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摘要：房地產行業發展可有效促進社會發展進步，房地產行業屬于第三產業，是具有基礎性、先導性和風險性的產業，主要以建筑物為其主要經營對象，實現對房產建設、銷售、經營等。作為重要行業，其財務管理十分重要，本文主要通過對房地產企業財務風險及其防范探究，希望能夠為房地產財務管理提供可行性建議。
關鍵詞：房地產；企業；財務；風險；管理
房地產行業屬于資金密集行業，在進行資金管理中需要大量資金投入，且一般房地產項目運轉周期比較長，對資金管理也比較復雜，需要企業配置專業技術人才進行管理。房地產企業在相關財務管理上稍有不慎就可能導致資金浪費，對企業發展造成十分不利影響。當前房地產企業財務管理中存在風險因素諸多，不對這些因素有效控制，便很難提升財務管控水平。
一、房地產企業面臨的財務風險及成因
房地產企業日常經營中各個環節都存在相應財務風險，時刻危及企業財務安全。從房地產日常經營具體內容來分析可將財務風險分為籌資風險、負債風險、貸款風險、資金回收風險、資金平衡風險等財務風險。其中資金回收風險對房地產企業發展影響更為明顯，資金回收風險主要指房地產企業資金回流主要通過相關房產銷售實現，但當前由于房地產企業水平參差不齊，加之市場發展動態變化快，導致大部分房地產企業資金回流中出現各種財務風險。房地產企業財務風險發生原因眾多，一般導致房地產企業出現財務風險包括利率變動、市場環境變動、財務管理不夠完善等因素［1］。
二、房地產企業財務風險評估
（一）風險識別
房地產企業財務風險發生具備一定表現，通過這些表現企業可以有效判斷財務發生風險類型，為房地產企業財務安全監控提供保障。一般房地產財務風險可以從下面幾個方面識別：第一，故障分析法。故障分析法主要是故障樹分析別稱，它是由瓦特森提出。其安全識別方式主要通過圖解方式對故障分解，或者對故障產生原因進行羅列分析，從而全面掌握安全問題。第二，調查法。調查法主要是通過專家對安全體系進行調查，專家利用自身經驗與專業修養，分析財務運行中存在的潛在風險，保障財務安全運行。一般調查法根據調查形式不同可分為德爾菲法、判斷法等。第三，“災變”論。一般“災變”論是利用篩選、檢測、診斷系統性風險識別方式。在這種識別方式中有步驟對財務安全情況進行檢測，第一步，對財務具體程度進行篩選，對風險因素實行分類。第二步，對相關風險因素造成后果進行檢測，隨時對風險因素進行記錄與分析。第三步，對引起風險因素進行判斷，制定相關策略治理風險。第四，情景分析。情景分析是財務安全分析方式之一，原名是ScenarioAnalusis，它是一種對風險因素對安全影響程度分析方式。情景指對某件時間某種狀態的一種描述，一般利用圖或表，更為直觀將各風險因素對財務安全影響表現出來，方便相關管理人員對相關財務進行監控，提升安全防范意識。
（二）風險評估
房地產企業除了對相關風險進行識別之外，還要對風險進行評估，為之后風險預防措施與風險治理措施制定提供可靠依據。一般房地產企業財務風險評估方式有很多種，房地產企業可以根據自身實際情況適當選擇，促進企業財務管理水平提升，全面促進房地產企業發展。一般房地產企業財務風險評估包括以下幾種方式：第一，分解層次分析法。房地產企業在進行財務風險評估時，可以充分利用層次分析方式，方便掌握財務風險具體達到程度，方便掌握財務管理信息。在相關財務分析方面可以利用多層次遞進式，根據房地產企業當前達到那個層次，以確定企業財務管理風險處在那一層次，為企業財務管理策略制定提供依據。第二，概率分析法。房地產企業可以利用概率分析法對相關財務風險情況進行分析，保障財務安全促進房地產企業管理水平提升。概率分析法主要分為主觀概率與客觀概率兩種形式，主觀概率主要指相關管理者對風險發生可能性進行預估，以判斷房地產企業發生財務風險概率，一般在沒有全面歷史資料情況下利用這種方式比較方便。后者，則主要指利用歷史資料對財務風險發生內容與發生概率可能進行估算，提升風險防范意識。第三，統計法與生存風險法。統計法主要指房地產企業利用數據進行統計處理，預算企業財務風險發生概率，其中包括風險發生平均值、方差、偏差指數等相關數據，全面掌握房地產企業財務風險情況，促進房地產企業發展。生存風險法這主要指房地產企業財務風險該發生最不利后果，并對企業應對最不利風險程度進行預估，完全可以應對為1，一旦系數達到0.5以上，就說明企業財務出現高風險。
三、房地產企業財務風險防范措施
（一）實現財務管理全面預算化
房地產企業為了可以有效預防企業財務風險可注重財務預算化管理，提升財務管理效率，為企業財務管理水平提升與安全防范能力提升提供保障。首先，企業可明確相關預算化財務管理規定。房地產企業需要進行各個部門統一會議，對相關財務預算化管理規定制定提供建議，為之后相關預算化財務管理有效執行提供保障。相關部門通過積極討論，根據自身情況為財務管理預算化規定提供建議，保障財務預算化管理全面性具體性，提升財務管理水平預防財務風險。其次，嚴格監督財務預算化執行情況。房地產企業需要完善相關監督崗位，對財務預算化管理情況嚴格監督，隨時對財務預算化管理情況進行記錄與分析，并定期向管理者反饋，促進企業財務管理水平提升［2］。再次，完善激勵機制。房地產企業可以完善激勵機制，激發財務預算管理人員工作積極性，提升財務管理效率提升，促進財務管理水平進一步提升。最次，房地產企業定期組織員工培訓，提升員工綜合能力。房地產企業需要定期組織財務人員培訓工作，提升員工財務預算管理水平，促進房地產企業發展。
（二）強化資金管理工作
房地產企業需要對相關資金管理工作進行強化，保障財務安全促進財務管理水平提升。房地產企業在相關資金管理工作強化方面可從下面幾個方面入手，全面提升企業財務管理水準。第一，注重利率變動預測與監測。房地產企業需要注重相關利率預測，方便及時調整資金經營活動，保障資金安全促進財務管理水平提升。房地產企業除了對相關利率進行預測之外還要隨時監測，適當調整財務管理方案，提升財務管理水平，根據資金需要控制貸款期限與數額，保障企業財務管理水平有效提升［3］。第二，注重市場環境調查。房地產業企業需要對相關市場環境進行調查，及時掌握市場環境情況，調整財務管理策略提升企業管理水平，促進企業發展。第三，完善合理財務預警體系。房地產企業需要完善相關財務預警體系，全面掌握企業財務風險，保障財務管理安全，促進企業發展。房地產企業可適當選擇風險識別方式與風險評估方式，對企業財務風險進行監測，方便對相關財務情況進行量化，及時掌握房地產企業財務安全情況，方便企業財務管理水平提升。
（三）優化資本結構
針對當前房地產企業回流資金比較緩慢以及回流資金常常出現各種風險，房地產企業需要對自身資金結構進行優化，提升財務管理水準避免財務出現風險，促進房地產企業發展壯大。首先，完善籌資方式實現籌資有效化。房地產企業需要完善相關籌資方式，更為科學對資金進行加權成本分析，提升資金利用率，加強籌資監管避免資金出現風險，促進企業財務管理水平提升。其次，根據資金來源不同適當調整資本結構。房地產企業需要根據資金來源不同適當調整資本結構，優化企業資金管理，提升企業財務管理水平提升，促進企業財務管理體系完善。再次，在資本管理結構優化方面注重計劃制定。企業在相關資本機構優化方面可以從短期計劃、中期計劃、長期計劃等方面綜合性提升企業財務風險預防能力，提升財務管理水平，促進企業發展。
四、結語
房地產企業財務風險及其防范探究中企業需要對自身財務風險存在情況進行調查，全面掌握自身財務管理出現問題，適當制定科學方案提升財務管理水平，促進企業發展。房地產企業可以從實現財務管理全面預算化、強化資金管理工作、優化資本結構等方面全面提升財務管理水準，促進企業發展。
參考文獻
［1］陳志斌,曹佳敏,王詩雨.論企業財務風險的產業效應［J］.財會月刊,2019（18）.
［2］李會芳.淺議房地產企業財務風險的防范與控制［J］.中國經貿,2018（12）.
［3］馮樺.房地產企業財務風險的成因及防范措施分析［J］.行政事業資產與財務,2017（30）.
作者:趙媛 單位:山東經貿職業學院
