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摘要：隨著社會與經濟的快速發展，企業生產經營活動的內外部環境出現較大的變化，增大了企業的財務風險。目前，多數企業并未深刻認識到內部控制工作對財務風險防范所起到的關鍵作用。在本文中，將對企業財務風險成因進行詳細的分析，并提出內部防控措施，以便可以促進企業的進步與發展。
關鍵詞：企業財務風險成因；內部防控措施
一、企業財務風險成因分析
1.隨著社會主義經濟體制的不斷完善，市場中的金融、財政、稅收等產業發展的政策必然也會發生相應的變化。市場經濟周期發生較大波動，市場經濟不景氣，金融貸款難度在加大，這些因素加大了企業經營管理的難度，直接導致了企業經營自主權不足，經營風險主要是由國家承擔，對新項目、新業務缺乏冷靜的思考，不能對其中的風險進行詳細的分析，這對企業的經營管理是非常不利的。2.企業治理結構存在組織機構缺陷、制度不完善，高層管理人員及股東控股權利較為集中，董事會難以發揮應有的作用，內部控制管理較為薄弱，其僅僅是通過企業的經營情況與財務資料對企業進行分析，卻沒有結合市場發展變化的趨勢及有效預測企業可能面臨的風險，這都企業的發展是非常不利的，增加了企業財務管理的風險。3.企業財務管理內部控制管理體系不完善，管理層及內部員工缺乏內部控制的管理意識。一個企業，管理者應當具有高瞻遠矚的意識，才可帶領企業走的更遠。在競爭日益激烈的今天，企業在設計財務風險評價指標及非財務風險指標時不能只依靠內部的數據，更應該將償債能力、運營能力、盈利能力等指標進行有效結合，并根據企業發展的方向進行分析，以便可以積極應對企業所面臨的財務風險。4.企業資本結構不合理，盈利能力缺乏，應收賬款不能在規定時間收回，資金利用率低、周轉困難?，F階段，多數企業的財務活動仍然采用傳統管理模式，缺乏對風險管理的認識，沒有對風險的出現進行良好的把控。企業領導一旦出現錯誤的市場決策，籌資方式出現問題，則是非常容易引發企業財務危機，甚至有可能直接導致企業破產。5.部分企業管理層和財務人員對財務風險的認識不到位，沒有將資金管理理念及企業發展的實際情況相結合，沒有根據市場的動態及國家政策方針決定企業發展方向，依然是根據傳統的財務管理經驗決定企業的發展方向，這是非常錯誤的觀念。企業管理層之間沒有建立完善的財務管理制度，沒有對資金使用的方向進行嚴格的管理與控制，直接導致資金濫用的現象發生，影響了企業的運行及發展；企業沒有建立起大數據共享的平臺，不能及時收集來自各種渠道方向的信息，信息的片面性直接導致企業在開展固定資產投資項目缺少可行性分析及相關研究，決策依據信息不全面直接造成盲目投資，這些都對企業存在致命的危機。
二、企業財務風險內部防控措施研究
1.改善企業內部環境，完善內部控制制度，提升企業的運營管理水平。首先，企業應當根據企業實際情況制定其長期發展的戰略計劃，并制定企業長遠發展的戰略目標，借鑒其他企業優秀的經驗，將財務資源、人力資源等及進行重組及整合，并明確各級管理人員的權限與崗位職責，嚴格制定及實施本企業的規章制度，同時做好各個部門的內部控制管理工作。同時，市場的競爭即是人才的競爭。企業需要特別注重員工的品德管理教育，培養全員風險管理的意識，并制定合理的獎罰措施，以便可以充分提升員工工作的積極性，積極將出現的問題及時向上匯報，上級管理部門及時做好風險管理的工作，便可逐漸提升企業風險的應對能力，達到預防財務風險發生的目的。2.財務管理是企業進行內部控制管理的關鍵。首先，企業需要在內部強調財務風險管理意識的重要性，并根據企業發展的實際情況建立起完善的財務內部控制體系，提高財務管理水平。同時，企業需要建立起內部審計及相應的監督管理部門，建立健全財務風險管理的評估機制。企業將這些管理機制及信息收集網進行有效的結合，以便可以在第一時間對風險進行預防，及時制定應對風險的政策方針。在內部控制管理過程中，企業財務部門、監督管理部門各司其職，定時對本部門的工作進行監督與檢查，評估本部門工作完成的進度、資金運用狀況及可能存在的風險，并及時整理問題上報，以便上級部門可在第一時間對這些問題進行上會討論并及時解決，避免風險問題的堆積對企業產生負面影響。3.完善企業財務風險評估機制，對企業山生產經營過程可能出現的財務風險制定有效有效的識別及評估方法，同時對外也相應建立起風險識別管理機制。財務管理部門可以根據企業銷售部的能力制定合理的銷售目標，并制定合理的銷售模式及相應的銷售目標，分析人力資源及策略與目標完成的匹配度，有效可以戰略實施的各個環節，嚴格管理與記錄部門資源使用情況，積極維護信息網絡安全，充分保障企業資金周轉的正常進行，對一切可能出現的財務風險進行全面的防范，例如嚴格執行收款程序，確保在規定時間內將應收款回收，避免資金的延遲到賬影響企業的正常運行。4.優化企業全面預算管理流程，進而將任務分配到每一個員工身上。企業定期對每個部門及工作人員進行考核，按內部管理系統繼續分級，逐漸匯總考評的目標，明確目標下達、方案上報、審查合理、預算合格等流程，定期對資金的運轉能力進行測評，保障產品研發、服務質量按照計劃正常進行，對其中出現的偏差進行及時的糾正，最終提升企業的經濟效益。5.建立健全企業內部審計評價制度，保證內部審計機構可以直接對企業董事會負責，提升審計的機動性，確保企業財務的正常進行?？疾炱髽I內部經營計劃執行情況、財務信息真實性，客觀評價管理人員財務、管理活動、績效、內部控制協調情況，為內部控制管理積累相關管理經驗，為實現企業長遠發展目標打下扎實的基礎。內部審計工作是確保企業財務活動正常進行的重要保障，是促進企業在市場中規范經驗的重要橋梁。企業做好審計工作，才可真正促進企業的進步及發展。在企業的生產經營中，企業需要逐漸加強風險的辨識力度，需要綜合運用現場觀察法、實際案例分析法對其進行辨析，提早發現風險存在的可能，并及早進行規避。
參考文獻：
[1]周常英.企業財務風險的識別與內部控制對策[J].財會學習,2018(17).
[2]高峰.防范企業財務風險的內部控制措施探討[J].企業改革與管理,2017(23).
作者:黃琳 單位:瑞華會計師事務所(特殊普通合伙)南通分所