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摘要：企業的財務活動在企業的發展中會受到很多因素的影響，這就造成了財務風險。財務風險會影響企業財政收益和預期收益之間的關系，也可能會對企業造成一定的經濟損失，所以企業必須要對內部的財務風險進行合理控制，這也是財務管理中的重點工作之一。本篇文章以城市的燃氣企業為例，對于燃氣企業財務風險的形成原因，控制財務時出現的問題以及提高財務控制的方法進行了簡單介紹。
關鍵詞：燃氣；財務風險；控制
一、城市燃氣企業財務風險的原因
城市燃氣企業的工作主要包括燃氣管網的投資建設，向城市居民和相關企業用戶提供天然氣以及對燃氣設備和管道等進行定期維修和檢查。所以企業的財務風險主要體現在以下幾個方面。（1）政策方面。當國家開始實行“營改增”的政策時，這一政策就對城市燃氣企業造成了一定的影響。“營改增”政策下，企業經營者需要有政府授權的證書才能夠開始經營。國家對于燃氣價格的調整也影響到了企業的發展，不僅調整了天然氣的價格，還制定了相關的價格調整政策，著重強調了國內的天然氣價格應該和國外其他國家的天然氣價格進行良好對接，不能出現太大范圍的波動，所以企業就必須要理順這一價格關系并完善自身的價格管理機制。每一個企業都存在生產鏈，如果上游生產鏈調整了天然氣的價格，那么這就會影響到下游企業的價格調整工作，如果價格調整時間落后，就會造成更嚴重的影響，所以燃氣企業的經營必須要緊跟國家政策的發展，同時也要密切關注天然氣市場的動態變化，否則就會對企業產生很大的負面影響，帶來巨大的經濟損失，讓企業的發展陷入瓶頸。（2）資金管理方面。企業的資金管理風險包括資金的回收風險、收款風險以及企業的融資風險。資金回收風險是指資金在回收時由于時間和金額的波動而對企業產生的風險，城市的天然氣是城市經營的一項主要業務，大多數情況下都是以十天或一個月為周期才進行結算收款的，天然氣在售出以后不能及時回收資金，這就會影響到天然氣的后期銷售，也更容易出現資金難以按時回收的風險。另外，城市的燃氣企業和其他企業不同，這一企業在經營上存在一定的特殊性，在收款時會涉及多個營業網點，現金的大量收入也會由于工作量的巨大出現一些偏差，資金遺漏、挪用和偷盜的事情經常發生，這就造成了企業的資金管理風險。最近幾年來，城市的燃氣企業開始進行新的投資，在設備維護上也有大量資金的投入，新天然氣管道的建設周期延長，這就對管理者的決策造成了影響，很容易出現決策失誤的現象，進而導致資金和相關資源不能得到最大程度的利用，然后就會產生極大的投資風險，影響企業的融資行為，增加企業的資金壓力。（3）經營方面。企業在經營時會面臨法律風險和自然風險。燃氣行業是一種特殊行業，屬于公共行業，所以有一定的壟斷特性，在相關的城市燃氣管理條例中，對于燃氣企業的發展和燃氣的銷售等行為都做了具體的規定，這就從制度上約束了相關企業的經營行為，不管是燃氣費的違約金還是天然氣的預收金等都有明確的規定，所以企業不能按照自己的意愿來隨意收取，否則就會面臨法律的制裁，如果企業沒有充分考慮到這些法律問題，也會受到相關管理部門的關注，進而給企業一定的懲罰。自然現象主要指的是燃氣設備的損壞，目前很多燃氣設備都會受到嚴重的外力損害，其中既有自然原因也有人為原因，種種行為導致管道的腐蝕或設備運行故障等這些損害，就容易發生安全事故，不僅會影響到燃氣企業的發展，還會造成一定的社會經濟損失和人員傷亡。所以燃氣企業在經營的過程中必須要加強對這方面的重視，最大程度的減少風險的產生，推動自身的健康向前發展。
二、燃氣企業控制財務時存在的問題
（1）管理者和員工沒有風險意識。天然氣行業是具有一定壟斷性的，而目前很多企業的管理者和相關工作人員都沒有足夠的風險意識或者風險意識相對淡薄。管理者更注重企業的生產風險，并沒有關注到法律風險和經營風險對企業造成的危害。企業員工也只是機械的做好自己的工作，盡可能地減少自己的工作壓力和難度，并沒有站在整體企業發展的角度上來思考問題，這就會導致企業的財務管理出現風險。（2）管理制度不夠完善。企業內部沒有完善的財務管理制度或者是制度存在很多缺陷。在最開始的發展中，城市燃氣行業企業較少，缺少競爭者，所以企業的經營者在對企業進行管理時就不會太過重視，財務信息的分析也往往是存在于表面上，走形式主義，并沒有真正落實；財務的分析只停留在表面層次，沒有進行深入的研究，不能夠為管理人員的決策提供依據；企業內部沒有完善的監督機制，所有的監督工作都只是一種形式，并沒有真正起到監督效果；對于員工的考核也不夠完善，所有人員的考核標準是相同的，這就會影響到考核的實際效果，繼而影響到財務管理的實際工作。在企業內部，很多制度不僅不夠完善，在執行方面也不明確，企業中缺少獎懲措施，導致企業的整體管理出現混亂，不能很好地控制資本的投入，造成成本投入過高等現象，甚至有的企業還會出現違反商業道德的行為。（3）工作人員素質偏低?，F在城市的燃氣行業大多數是一些老企業，企業中的工作人員很多都沒有足夠的專業知識，而隨著社會的不斷發展和我國經濟水平的提高，國家的相關財政政策都在進行更新，目前燃氣企業內的大部分工作人員的素質都不能夠滿足現在企業的需要，工作人員沒有及時更新自身的知識，沒有樹立足夠的風險意識等，這就導致企業的財務管理不能夠順應燃氣行業的發展，使企業財務管理處于落后局面，影響整體企業的發展和燃氣行業的進步。
三、提高燃氣企業財務控制的方法
（1）樹立風險意識。企業風險意識的樹立必須要求全員參與，管理者和所有工作人員都必須有足夠的風險管理意識，只有這樣才能夠使公司的業務流程更完善，更好地對每一個環節進行風險掌控，不管技術多么好，規章制度多么完善，如果在實際操作層面沒有做到最好，也不能增強人的責任心。（2）完善制度建設。企業必須要根據自身發展的實際情況來完善內部制度，要讓制度變得更加科學，同時在執行制度的過程中要提高可操作性，充分發揮財務風險的防范，要提高對于財務管理的整體認識，同時相關的人力部門也應該制定獎懲措施來監督人們對制度的執行力度。在完善企業內部控制制度時，必須要明確不同部門的具體職責和工作任務及流程，要從各個環節對風險進行有效掌控。比如在銷售和采購環節，這些方面都會涉及雙方的合同簽訂，所以在這一環節中就要把重點放在合同內容的審批以及履約狀況上，要合理的掌控法律風險和資金管理風險的影響因素，規避這些風險來保證天然氣企業和第三方企業的合作順利。另外，要想使合同的管理更加科學，就必須要有合同范本的管理，通過這樣的方式來降低簽訂合同時的法律風險，企業應該和資質信用良好的第三方進行合作，并將這些客戶或企業的名單進行詳細記錄，以此來降低企業的資金管理風險，通過對合同進行審批和管理也會提高企業的工作效率，完善內部流程。另外，在和第三方進行合作時，要及時對賬目進行核對，一旦發現出現違反合同條例的現象，就必須要采取法律或其他手段來維護自身的合法權益，減少企業的財務損失。除此之外，在審批、付款以及價格制定和銷售等方面也應該進行嚴格的控制，結算的發票等單據都應該進行合理的保存，銷售時要制定合理的價格并交由領導審批，要根據市場的需求情況來制定銷售數量等等，以此來促進企業的合理發展。（3）提高工作人員素質。對于企業內部的財務人員，應該加強對于人員的培訓，讓相關人員能夠及時更新自身的知識，要有固定的學習和培訓時間，及時了解國家的最新政策，并且能夠學會根據公司的實際發展情況指出財務管理商的一些不足之處?？梢酝ㄟ^輪流管理的方式讓每個財務人員都能夠掌握公司的財務狀況，從而進行更好的業務處理，管理者也應該建立一定的激勵機制，讓工作人員能夠更好地提升自己的綜合能力。相關人員退休之后，管理者要從社會中招聘且有專業知識的高學歷高素質人才來加入到企業隊伍中，推動企業的發展。
四、結語
財務風險是客觀存在的，具有很大的不確定性，企業只有完善了內部的管理制度，才能對風險進行有效的控制，減少財務風險對于企業發展的影響。燃氣企業要想應對財務風險，管理者就必須要樹立風險意識，要提起對于財務風險控制工作的重視，通過這樣的方式來提高企業自身的競爭能力。另外就要完善內部的制度，提高相關人員的素質，從多個方面入手來應對財務風險，推動自身發展的同時也可以為燃氣行業的發展貢獻力量。
參考文獻
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［3］梁秀娟.論城市燃氣公司財務風險控制［J］.財稅審計,2019（5）.
作者:尹紀維 單位:句容華潤燃氣有限公司
