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摘要：財務風險作為企業經營過程中必須去面對和解決的不穩定因素，不同程度地處理會給企業帶來截然不同的影響。而作為與財務風險直接相關的企業內部控制，其可以利用有效的管理手段來規避財務風險，讓財務風險降低對企業的影響范圍，提高企業對財務風險的控制能力。所以本文就具體針對財務風險管理與企業內控之間的聯系，在對財務風險管理和企業內控管理的概念分析的基礎上，提出相關解決措施，探析企業在財務風險面前如何做好內控管理能力。
關鍵詞：財務風險管理；企業內部控制；對策探析
財務管理在當代企業的運轉經營中是至關重要的工作環節，其會直接影響企業的發展。但是縱觀當下，一些企業因為不恰當的財務管理，造成企業在運營過程中出現經濟效益虧損的問題，甚至出現資金鏈條斷裂，這對于企業的發展來說是致命的傷害。特別是在經濟全球化的背景下，企業與企業之間的競爭愈加激烈，生存空間日益狹窄，所以對于企業的可持續性發展而言，做好財務風險管理與企業內控的工作是必須去面對的。
財務風險管理是基于對企業的資金運轉和經濟預期效益管理，利用企業對經濟風險的評估方式，結合有效的經濟處理措施，以投入最小比率的資金數額去獲得最高安全的風險保障。而企業的內部控制是企業管理體系的重要組成部分。在當前的社會背景下，隨著社會經濟不斷發展，文化與文化、經濟與文化之間的往來愈加頻繁，作為企業的經營管理而言，其必須去不斷考核和評估社會上存在的不同經濟文化因素，不斷加大對企業內部的管理，提升企業內部財務管理和發展管理二者的協調性，貫穿“互通有無”的經營管理模式[1]。
二、企業財務風險防范與內控管理存在的問題
（一）財務風險防范出現的問題
1.盲目進行投資生產活動。一些企業片面地追求經濟，就會在具體的生產活動中出現盲目性投資、盲目性合作，這些企業沒有客觀評估自己的優勢和劣勢，沒有詳細分析合作往來中存在的不確定因素，也不去提升企業自身的財產風險管理能力，這樣就會導致其在具體的合作往來中出現大幾率的財產問題，讓企業承受相應的經濟損失。2.資金組合環節缺乏科學的管理評估。一些企業在資金的籌集和周轉環節，沒有進行合理地內控，在資金分析的維度上缺乏遠見意識，這樣就會導致加劇財產風險出現在企業的資金組合環節。
（二）內控管理存在的問題
1.法人結構管理的缺陷。企業法人在結構管理中缺乏有效性，企業沒有形成科學有效的內控管理體系，這樣就會讓企業在運營周期上增加承受消耗量，讓具體的運營成本不斷增加。2.企業內部管理的體制缺陷。企業的內部管理缺乏體制約束，缺乏足夠的壓力。雖然當下中國的市場競爭非常劇烈，但是部分企業的內部管理人員仍然沒有全面認識到這種嚴峻的局勢，他們的風險意識相較來說仍然是比較薄弱，所以在內部控制的具體工作上，就會出現倦怠。3.人事信息管理的缺陷。當下一些企業缺乏科學完整的信息管理體系，一些企業在內部分工中依舊存在模糊的問題，沒有劃清管理人員的具體職責，這樣就會導致問題處理不及時、推脫等現象的發生，從而給企業帶來不可計量的損失。
三、做好企業財務風險防范及內控管理的對策分析
（一）構建和諧健康的企業發展環境
企業的內部環境對財產風險有很重要的影響，環境作為企業日常運轉的總體氛圍，對于企業的內部管理和體系建設有著潛移默化的影響力，同時也是企業內控管理的直接體現，所以企業的管理者應該充分意識到企業生態環境的重要性，要結合企業運轉的現狀，參照長遠的規劃路線構建一套與企業財產風險、內部控制相協調的內部生態發展環境，并在此環境下積極推行科學的運營體系。而想要做到這點企業必須在長期的運轉過程中做好相匹配的工作，才能夠有效構建和諧健康的企業發展環境。首先，企業高管自身應該積極樹立遠見意識，要能夠積極學習國際上關于企業財產風險防范與內部控制所相關的先進理念和處理方式，以從思想的根源認識到這二者的重要性，從而在具體的企業運營中構建相匹配的體系。其次，企業應該及時制定完善的評估和獎懲體制。員工作為企業運轉的直接參與者，其工作的積極程度會很大方面影響到企業的發展狀況，所以在具體的企業管理中，一定要及時制定一套完善的評估和獎懲體制，以多元化的指標多方面評估員工，提升員工的工作積極性，不斷構建和諧、健康、融洽的工作環境。最后，企業要積極面向社會，在企業進行合作、制定經濟規劃等環節時尋求社會的監督，從外部環境的督促上始終促進企業朝著好的方向發展，規范企業的內外一致性，提升企業的綜合競爭能力[2]。
（二）規劃嚴密科學的管理體系，做好信息監督與文化交流工作
為了讓企業在具體的運營中，使財務風險得到有效防范，就必須要讓企業下屬的不同部門進行互相督促，保證財務管理部門充分踐行其管理規劃權力，確保財務管理部門的工作全程透明、全程規范。不僅如此，財產部門還要規劃好精準化的工作模式，明確管理體系下不同職務的具體工作性質，確保不同的業務能夠協調匹配不同的業務，并且在總體上保持有序的來往和發展。在具體的精準化財務管理中，企業需要不間斷地提高財務業務在企業總體發展中的地位，具體表現為以下三點，①資金運轉管理。財務在進行資金運轉管理中應該明確規劃資金的回收、資金的統計，嚴格按照企業規定的標準進行計算和控制，保證預算工作的執行度。對于收支工作，財務管理需要強化其自身部門的科學工作性，積極建立預警與防范機制，充分讓企業的貸款額保持在合理的水平線上。②編制管理體系。財務管理工作人員應該充分發揮其導向作用，確保精準化的財務管理工作具體到每一份工作上來，重視財務編制的預算[3]。③建設財務管理信息機制。在當前的社會背景下，企業需要及時迎合時代潮流，對于財務管理來說，其可以積極利用互聯網，將互聯網技術運用到實際的財務風險管理中，構建一套科學的財務管理信息機制[3]。
（三）完善財務部門的運轉體系，加強其工作人員的職業素養培育
企業下行各級單位必須在實際的工作中落實和完善財務部門的運轉，徹底強化財務的內控體系，通過對體系的優化管理，提升會計工作的效率，讓會計審核具有精準性，能夠迎合企業的發展變化。在企業單位的財務人事管理上，一定要細化至具體的工作崗位，杜絕出現一人頂多崗的現象，拒絕出現辦公室內權力的分幫結派，真正實現會計工作的高效性和信息處理的及時性，確保財務部門在運轉方面科學化、體系化。不僅如此，企業還應該定期展開對財務工作人員的工作能力培訓，要求財務人員能夠適應當下的時代潮流，流暢運用現代信息技術。與此同時，企業還應該在培訓中穿插對工作人員的職業操守培訓、法律意識培訓，讓工作人員不僅擁有很強的工作業務能力，還具備正確的職業道德素養，避免出現會計挪用金庫這些惡劣的刑事案件，充分為企業的良性運轉奠定基礎。
四、結語
財務風險的管理與企業內控是存在著不可分割的聯系，所以企業在具體的運轉中應該客觀分析這二者存在的內在聯系，建立多維度的預警體制和管理體制，凸顯內控的工作價值，降低財務風險，推動企業的可持續性發展。
參考文獻：
[1]王玨.財務風險管理與企業內控問題的研究[J].財會學習，2016（6）：56-56.
[2]康薇.國有企業內控管理及財務風險防范分析[J].財經界（學術版），2016（3）：241-242.
[3]徐海芬.試論企業內控管理與財務風險防范[J].財會學習，2016（5）：62-63.
作者:王麗娜 單位:丹姿集團