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摘要:當前我國產業經濟發展迅速，各行業企業規模不斷增加，企業面臨的財務風險不斷地加大，為了能夠獲得更好的發展，企業需要積極地識別財務風險，針對財務風險中的問題采取積極的措施予以解決，這樣才能最大限度的保證財務管理水平的提升，對財務管理工作更好的開展奠定堅實的基礎。本文就針對國有中小企業財務風險識別進行了分析，并提出了如何更好的防范財務風險，僅供參考。
關鍵詞:國有中小企業;財務風險;識別;防范
一、我國國有中小企業財務風險識別方面存在的問題
(一)缺乏風險意識
國有中小企業市場化程度低，且企業管理者屬于國家指定的人員，因此管理者的風險意識往往不是非常的強，這就影響了企業財務風險的識別效率與質量。企業管理者對于財務風險的認識不到位，缺乏風險意識，部分中小企業內部管理者過度重視外部銷售收入的提升從而忽視內部財務管理，這不利于國有中小企業更好的發展。由于管理者缺乏風險意識，因此國有中小企業的員工對于財務風險也不是非常的重視，企業的財務風險不斷地提升，影響了企業的日常運營與發展。
(二)內部缺乏風險機制
國有中小企業在內部沒有建立財務風險機制，因此企業內部的員工對于財務風險缺乏足夠的認識，企業內部沒有形成一種財務風險識別與防范的氛圍，對于企業的發展以及國有資產的完善造成了非常不利的影響。國有中小企業的內部缺乏風險評估機制，在融資管理、資本周轉等方面往往沒有形成一定的標準，尤其是在融資過程中缺乏對于融資渠道與支付方式設計的重視，這增加了企業的財務風險，對于國有中小企業的發展造成了不利的影響。
(三)資金使用效率低
國有中小企業很多的資金來源于政府補助，企業管理者對于資金使用效率不是非常的重視，國有中小企業的存在閑置資金的時候，一般都是存在銀行，沒有針對資金進行進一步的規劃。在國有中小企業內部大量的閑置資金，這雖有利于降低企業的經營風險，但是資金長期閑置降低了資金使用效率，增大了企業的盈利風險，不利于企業長期穩定的發展。還有些國有企業為了提升經濟效益盲目投資，使得企業的投資風險提升，投資損失的出現拉低了國有企業資金使用效率。
(四)預算管理水平低
國有中小企業在財務管理的過程中，缺乏對于預算的重視，企業預算管理水平相對較低，這不利于財務管理活動的順利進行。國有中小企業一般情況下不會設置預算管理部門，主要是由于經營規模小，為了降低經營成本，不會設置專門的預算人員，由于缺乏預算，在開展財務活動的過程中比較盲目。即使有些中小企業設置了預算管理人員，其預算管理水平也不是非常的高，預算管理方案缺乏科學性，因此預算管理無法有效的降低財務風險。另外，有些企業采用的是傳統的預算管理方法，預算方案缺乏科學性與合理性，影響了國有中小企業預算管理水平的提升。
二、國有中小企業財務風險防范措施
(一)樹立風險意識
國有中小企業在日常的經營管理過程中需要對于財務風險進行充分的重視，樹立良好的財務風險意識。對于行業特征進行一定的了解，主要了解行業的發展潛力，針對產品的質量、市場份額以及產品的市場占有率有一個清晰的了解，根據對于產品的分析以及市場的分析準確的判斷，國有中小企業應該選擇科學合理的財務風險管理方法，以便適應企業的發展。國有中小企業管理者應該在內部積極地宣傳財務風險的重要性，提升全體員工對于財務風險的重視，讓員工能夠積極地的識別財務風險，有效的防范風險的發生。
(二)建立有效的風險防范機制
1、適應企業的內部環境
為了保證國有中小企業財務管理水平的提升，國有中小企業應該建立適合的內部環境，降低財務風險。為了建立適合企業的內部環境，企業在文化、組織結構以及管理體制方面都要進行有效的改善。首先，建立積極的企業文化，讓員工對于財務風險都一個清楚地認識，提升對于財務活動的重視，保證財務風險不斷地降低。為了有效的降低財務風險，國有中小企業應該建立一種健康的公司文化，通過文化來影響企業的日常經營管理，讓員工對于企業的發展提供可靠地保證，充分的提升企業的財務管理水平。其次，優化組織結構，提升財務人員工作獨立性，提升財務工作效率與質量。再次，建立健全的財務風險管理體制及流程，保證財務管理工作能夠更加順利的進行。
2、有效實施風險評估，設計更優的融資渠道和支付方式
為了能夠進一步的防范財務風險，國有中小企業應該針對企業內部可能存在的財務風險進行充分的評估。評估時關注管理的決策、政策的執行、流程的合規性等方面，根據評估結果對企業財務風險進行分析，對于存在重大財務風險的事項進行重點關注與管理，采取積極的措施防范風險的發生，保證財務管理活動更加的規范合理，提升財務管理水平。另外，在有效的風險防范機制下，企業需要進一步的優化融資渠道，改善支付方式，讓支付更加的安全可靠，防止國有中小企業由于融資問題影響了發展，對于企業的經營效益的提升造成不利的影響。
(三)科學投資，提高資金的使用效率
為了防范投資風險，國有中小企業應該加強對于投資的重視，提升投資效率與投資水平。在投資前，企業應該的對投資對象的基本情況進行了解，對于投資行業的發展情況以及投資項目的穩定性進行一定的評估，防止投資失利，影響了國有企業資產的完整性與穩定性。為了降低投資風險，國有中小企業還應該實施多元化的投資策略，提升投資效益。在投資的過程中，應該重視資金的使用效率問題，對于閑置資金進行科學合理的規劃，通過短期投資提升資金使用效率。
(四)加強財務預算管理，選擇適當的籌資和投資時機
為了提升籌資與投資水平，降低籌資與投資的風險，國有中小企業應該加強對于財務預算的重視，通過加強財務預算管理來提升籌資水平，有效的防控財務風險。在預算管理的過程中，國有中小企業應該充分的了解企業的經營管理現狀，并結合企業的歷史經營情況選擇科學合理的籌資與投資方案，保證企業最終的經濟效益的最大化。國有中小企業進行財務預算的時候，應該根據自身情況，結合企業未來的發展方向選擇適合的預算方法。在預算執行的過程中堅持過程化管理，及時分析預算執行的結果，以便給企業籌投資提供及時有效的決策依據。為保證預算管理水平的提升，企業應設置專門的監督管理人員對于預算的執行情況進行分析，保證預算方案能夠充分的執行。
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作者:徐丹 單位:西安航天基地國際孵化器有限公司
