前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業內控管理與財務風險防范研究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：隨著市場經濟的不斷深入，我國社會各個行業的企業競爭亦在不斷擴大，各個企業都在為了穩定發展而探索新的發展模式。企業的內控管理工作都是關乎企業生死存亡的重要環節，唯有做好企業的內控管理工作才能讓企業的發展逐步邁進正軌，并以此提高了企業的風險防范能力。為此，本文就企業內控管理、財務風險防范的現狀和對策進行分析，希望能為廣大企業的穩定發展提供一定參考。
關鍵詞：企業；內控管理；財務風險；防范
隨著全球一體會經濟的不斷發展，國內各個企業也在積極尋找新的方法發展本企業，讓企業在激烈的市場競爭環境中把握主動權，從而適應時代的變化與進步，并讓企業的內控管理工作不斷完善。要知道企業的內控管理工作涉及很多風險防范問題，其對企業的安全發展有責極為重要的意義。其中，財務風險是企業內部首先要重視的問題，加強對企業財務風險的管理和防控工作是每個企業都要關注的事情。
一、當前我國企業內控管理與財務風險防范的現狀分析
（一）企業領導思想觀念薄弱，缺乏風險防范意識
企業領導作為企業發展的核心人員，其自身的思想意識對企業的發展導向有著重要的影響，而當前我國諸多企業的領導過于重視企業發展的眼前利益，沒有從企業的長遠角度看待問題，從而在企業的發展中也沒有做好充分的風險預防工作。倘若企業領導能夠放遠目光，看到企業未來的發展動向便能意識到企業內部控制管理工作的重要性。而有些管理者甚至認為，內部控制管理工作的實施會對企業的員工形成一種束縛，從而不利于企業的和諧發展，反而容易給企業帶來一定的負擔。一些企業在發展的過程中沒有認識到市場競爭環境的種種不穩定因素，在發展時亦不關注企業的內控管理工作，沒有建立起內控管理體系，也沒有相應的人才推動，一些企業的風險防范意識不強，只看到眼前的好處而忽視可能存在的風險，從而在發展中造成各種各樣的經濟損失。有些企業還因此倒閉，出現令人惋惜的局央，還有些企業盲目擴大生產，讓企業的發展陷入了十分艱難的境地。提高企業管理層的內控及風控意識至關重要。
（二）做好有效的監督管理工作
有效的監督管理工作是確保企業持續發展的關鍵，而當前我國住過企業的監督管理工作落實不到位，不僅監督人員缺位，更在監督管理中難以達到相關要求和標準，從而使得企業的內控管理工作無法保證有效性。此外，一些企業為了將企業的發展目標進行規劃和完善，希望能夠促進企業的健康發展，但受市場競爭環境內外因素的壓力，不少企業為追求業績而放棄了內控的要求。究其原因，很多企業的管理制度不夠規范，對人員的限制很要求標準不夠嚴格，從而使得很多工作人員不認真執行，這都對企業內控管理和財務風險有著極大的影響。
二、提高企業內控管理與財務風險防范的有效對策
（一）加強控制工作的領導負責制，完善內控管理體系
內部控制制度是工作管理的重要基礎，因此，在企業的內控管理工作中必須要建立完備的制度，要加強各級相應管理層在內控風險中的責任制度，對已出現的內控導致的損失要逐級追究，由此強化各級管理層對內控制度的重視。在企業中，明確股東會、董事會、總經理、審計委員會、審計部、財務部、合規部等在內控中各自承擔的責任和權利，從而提高內控制度的執行力。按照國際內控五原則要求，建立起相應的內控制度體系，并且對制度執行的每一個環節落實到人，且有事后跟蹤評價體系，對不同層次的風險進行分級報告及審批管理，確保內部控制管理和風險防范的有效結合，其能夠最大化的提升控制管理水平。
（二）做好財務人員風險培訓
當今社會的競爭實際上是人才的競爭，企業的員工作為企業的競爭核心，唯有保證企業內部工作人員的綜合能力素養才能保證企業的生存和發展的穩定性。為此，企業在發展中要學會重視會計人員，提高企業財務管理工作的硬性“門檻”，確保人才招募的要求進一步提升，如工作人員不僅要具備扎實的基礎知識和實踐能力，更要懂得分析風險并能提前做出預判方案，為企業在發展中可能面對的風險進行分析，減少企業財務的風險,進一步突出企業發展的獨特優勢。
（三）加強企業的內部監管力度
良好的內部監督管理工作能夠有效地提升企業經營有效性，為此，必須要在企業內部控制管理中做好內部監督工作，對財務風險進行有效的控制。首先，在內控審計工作中，一定要摸清其可能發生的問題并制定預備解決方案，通過這種監督方式能夠及時解決問題，并做出預警程序討論。久而久之，企業的財務風險敏感性便會被加強，使得企業財務風險逐漸降低。需要注意的是，企業內部的監督工作應該設立獨立的監督部門，保證監督工作的作用同時，更要直接向董事會負責，確保股東利益。
（四）營造良好的內部控制環境
企業需要從自身發展中逐漸認識到風險防控的重要性才能制定更為準確的制度，為此，企業自身要在內控管理工作中積極做好各類工作環境，讓企業的財務風險控制保持在良好的內部環境之下。要知道良好的內控環境建設是內部控制管理工作有效性的前提基礎，優化其環境建設還能對金融風險進行更好的防范。因此，企業在發展的過程中要積極做好內控環境建設，爭取做到與時俱進，找到時展對企業管理環境的標準，并按照其制定的標準進行風險防控工作，讓金融風險防范成為企業文化的一部分。
三、結語
當前我國社會各個企業的發展均處于市場經濟的激烈競爭中，在這一發展背景下要做好企業內控管理工作與財務的風險防范工作，讓企業得以在安全的環境中發展，從而為企業未來的發展道路奠定基礎。此外，企業在發展中除了要對問題進行預防，還要做好應急預備方案，一旦發生財務風險就進行及時彌補，從而讓企業得以可持續發展。
參考文獻
［1］李永利.分析企業內控管理與財務風險防范手段［J］.財經界（學術版）,2016（24）.
［2］黃紹艷.企業內控管理與財務風險防范［J］.財經界（學術版）,2016（23）.
［3］耿慧敏,馬瑩梟.企業內控管理與財務風險防范分析［J］.品牌（下半月）,2015（9）.
作者:向愿生 單位:湖北天銀循環經濟發展有限公司
