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摘要：現代企業管理的主要組成部分就是財務管理，直接影響到企業運營。唯有加強財務風險控制工作，才能確保企業健康發展。本文中分析企業財務風險的成因，給出具體控制方法與策略。
關鍵詞：企業財務；風險成因；控制策略
隨著我國放開市場，整個市場競爭變得愈發激烈，企業管理模式也出現根本性的轉變，這對企業財務管理工作提出新的要求與挑戰。企業財務部門需要轉變控制策略，降低風險危害，本文就此展開論述。
一、企業面臨的財務風險分析
1.籌資風險
籌資風險主要指企業在經營的過程中，由于發展的需要，開展籌資活動，由于籌資結果不合理，使得企業的資金成本增加，不利于資金管理水平的提升，對于企業的發展不利。籌資過程中，企業還需要，面臨籌資失敗的風險，無法及時的籌集資金會影響了企業的發展，對于企業的經濟管理水平的提升造成非常不利的影響。
2.經營風險
經營風險，又稱為營業風險，指的是企業生產經營過程中受到各種不確定因素影響造成的資金運動遲滯，致使企業價值出現波動。經營風險直接影響到企業的經營活動與財務活動，這也是一種常見的風險，也是企業財務管理工作的主要內容。如，在日常的經營管理過程中，由于經營管理方式等影響，影響經營活動的順利開展，對于企業的發展造成了非常不利的影響。
3.投資風險
投資風險主要是指企業在投資的過程中，由于投資決策失誤導致投資效益比較低甚至是投資虧損的情況。投資風險主要是企業在投資過程中產生的風險，投資風險影響了企業的資金使用效率的提升，對于企業的發展以及企業的經濟效益的提升具有重大影響。企業在屬性方面既具有經營性，又有公益性特征。因此，企業在經營管理過程中，既需要考慮實現自身經營目標，又要滿足自身公益性需求，企業既要對兩種特征傾斜方向進行認真考慮，又要對管理目標的選擇可能對企業未來發展造成的影響做到提前了解。可見，企業在制定自身管理目標過程中通常都面臨著兩難的抉擇：即如果企業對自身公益性目標過于注重，就會大幅度增長自身經營成本，可能導致入不敷出，最終降低自身在市場中的競爭力。
1.做好企業財務人員培訓
企業管理部門應該創新員工培訓理念，要結合企業具體形勢與發展戰略制定完善的教育培訓方案與目標。企業可以在年初工作會議上重點部署員工培訓工作，并向廣大員工詳細講解培訓教育的重要性與必要性，并讓廣大員工意識到危機，通過接受培訓提高自身素質與崗位競爭力。企業員工培訓過程中要明確培訓目的，提高員工專業技能、素質等。培訓工作應該具有某方面針對性，如圍繞業務、后勤等方面進行，大幅度提高員工歸屬性與自豪感。此外，企業生產運營過程中要全面貫徹培訓工作，但考慮到企業運營及資源情況，優先完成重要的培訓工作。同時培訓完成后要跟進培訓效果，了解培訓內容是否有助于提高員工工作質量，及時調整內容為下次培訓做好鋪墊。
2.樹立牢固的風險意識
（1）強化財務合同管理。做好合同管理工作，借助法律工具維護合法利益。也就是實際中無論何種供貨業務，都需要與對方簽訂合同。同時制定完善、統一的合同文本，對應收賬款各項內容進行詳細規定，包括結算時期、支付方式等，將這些記錄在合同上以確保雙方權益?？刂颇繕丝茖W確定。確定合理的應收賬款制度，制定科學合理的管理計劃。企業年度計劃中確定應收賬款的年末余額，詳細確定收款期限，實際中允許指標在一定范圍內浮動，全面落實控制目標并以其為業績考核的主要目的，保證企業應收賬款比例維持在合理范圍內，可以引入彈性控制的方法。（2）構建完善的客戶信用管理制度。全面評估客戶的信用度，對客戶賒銷規模進一步明確。甚至企業可以排除專員前往客戶所在地了解其真實情況，如經營現狀、資產情況、社會評價等，根據調查結果確定擬銷售客戶的信用等級，確定賒銷規模。此外生產企業考慮客戶情況選擇合適的銷售方式。如信用等級良好的客戶，可以根據情況選擇分期收款的模式；信用一般的客戶，如果對方不能接收現款交易，直接選擇承兌匯票的方法；信用較差的客戶，直接讓客戶采用現款交易，如果客戶拒絕，則停止與其交易，避免爛賬的出現。（3）依據實際進一步完善賒銷審批制度。通過完善賒銷審批制度從源頭上控制風險，全面推行崗位責任制，明確責任人，提高應收賬款回收率，降低企業損失。企業以自身實際情況為出發點，賦予不同層次經辦人的不同權限審批金額，如果超出自身審批權限，必須請示上級。如果審批金額數量巨大，只有最高負責人才有權利審批。推行崗位責任制，落實個人責任，聯系績效考核以提高資金回收力度。
3.建立健全內部審計制度
建立現代企業管理理念，實施全面內部審計制度，將企業日常管理工作引入內部審計工作，使其在經濟業務運行的全過程中行使監督職能。高層管理人員應及時轉變工作觀念，對員工職能管理進行重新定位，高度重視企業財務內部審計工作的實施，使其更加制度化、規范化，注重對財務人員的指導和培訓，實施財務審計師制度；特別是當前經濟發展全過程中，財務審計參與的經濟監督作用應受到足夠的重視和正視，作為企業領導者也應及時樹立正確觀念和認知，對傳統的管理模式進行創新和變更:首先，將企業日常支付業務從單一的財務部門審核支付，改為由內部審計部門參與審核、財務部門進行審查；其次，將財務部門的印鑒管理從全部交由財務部門管理變為只交予其中一個或部分。使用印鑒時，應該提交內部審計部門檢查核對后，再配合財務部門進行最終的蓋章。從而建立起企業完善的自我約束、自我監督機制。
三、結語
綜上所述，市場經濟快速發展背景下，企業想要從激烈市場競爭中脫穎而出，實現可持續發展，就需要與時俱進，不斷完善財務風險管理制度。只有完善財務風險管理制度，了解具體情況，才能揚長避短，推動企業長遠發展。
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作者:陳振國 單位:河北省水利工程局