前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的企業財務風險識別及內控措施，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
摘要：在市場經濟的不斷完善當中，企業所面臨的市場競爭壓力變得相當大，而如何降低企業財務風險、提高企業經濟，現在也成為了企業關注的主要問題。企業在應對財務風險的過程中，需要對財務風險進行識別，然后針對性地采取內控措施加以應對，進而提高企業應對財務風險的能力，形成穩定發展的財務基礎。本文主要研究了企業財務風險識別，并提出了相應的內控措施。
關鍵詞:企業；財務風險；內控措施
在當前時代的國內經濟發展當中，越來越多的企業涌現出來，它們通過對自身經濟體系的不斷完善和優化，獲得了強大的市場競爭力。但是市場經濟機制處于不斷的發展狀態，每一天都會涌現出全新的挑戰和風險，而企業如何正確應對這些挑戰和風險呢？必然需要強化自身的財務風險應對能力。在提高財務風險應對能力的時候，企業需要加強對風險的準確識別，了解不同風險產生的可能性及后期影響，然后采取相應的內控措施，使得財務風險能夠得到有效的應對，提高企業發展活力，為企業以后的經濟發展奠定財務控制基礎。
一、財務風險內部控制的重要性
1.可以保障企業經營管理活動的合理性
企業在當前的市場競爭機制引導下，要想獲得有效的財務風險應對方法，必然需要開展合理的財務風險內部控制活動，進而從根本上降低財務風險所造成的影響。即企業需要通過內部控制管理機制來嚴格規范財務風險管理的各項內容，進而確保企業經濟活動能夠嚴格按照基礎的法律法規來完成，避免出現各種徇私舞弊的現象。
2.可以確保財務信息的準確性
企業在新時期的市場環境下，通過實施科學的財務風險內部控制措施，不僅有利于保障各項規章制度的規范有效性，還能夠引導財務人員嚴格按照相關的規章制度執行所有的財務工作，進而可以確保財務信息具備較高的準確性，為企業領導人的決策形成基礎依據。而通過財務信息準確性的強化，能夠使得管理人員真切地了解到企業當前經營的真實狀況，進而采取相對應的財務措施加以應對，從根本上降低企業財務風險出現的可能性。
3.有利于實現企業的財務經營目標
在新時期的企業競爭當中，企業通過實施有效的財務風險內部控制措施，不夠能夠極大地改善企業內部管理現狀，還能夠嚴格規范企業的組織體系，從根本上改善企業管理水平，綜合提高相應的管理質量。企業在有效控制財務風險的同時，還能夠極大地提升企業的市場競爭力，為企業的市場經濟效益提升奠定基礎，進而確保企業的目標能夠迅速實現。
二、企業財務風險識別
1.籌資風險
企業在生產經營活動開展的過程中，經常會由于資金不足的狀況涉及到一定的籌資?；I資方式通常包括兩種：一種是負債籌資，另一種是權益籌資。不同籌資結構的選擇往往會直接影響到籌資成本的多少和相應的風險大小。負債能夠在較短的時間內，為企業迅速籌集相應的資金。但也會對債務的償還方式及期限做出一定的規定。如果企業在經營活動的開展當中，沒有合理使用籌集資金，容易導致現金流問題的出現，進而無法按時償還相應的債券，基礎的企業信用會嚴重下降，甚至會面臨破產的風險。同時，債務籌資還容易受到利率和通貨膨脹的多重影響，這些因素都不容易進行直接有效的控制。另一種籌資方式是權益籌資，這種籌資方式主要是指企業通過增發一定的股票進行籌資，籌資的因素相對涉及范圍較廣，包括了股票的成本、發行數量。如果投資人所投入的資金并沒有獲得相應的經濟效益或者呈現出下跌的狀況時，他們會迅速地選擇撤資，并拋售股票，導致股票的價格迅速下跌，直接增大企業的籌資難度，籌資成本也會在這樣的狀況下迅速上升。影響權益籌資風險的因素相對較多，包括了股票籌資的規模大小、企業自身的資本結構以及市場環境等。
2.投資風險
在當前時代的發展當中，許多企業會為了獲得更高的經濟效益，選擇擴大自身的經營規模，進而運用現有的資金或者實物資產進行投資。在投資的過程中必然會面臨一定的財務風險。如果企業管理人員并沒有對投資決策進行準確的收益和風險分析，必然會導致發展機遇的喪失。如果投資所占用的資金并沒有獲得預期效益，也容易影響現金流的合理流動，進而使得企業獲利水平難以與償債能力保持平衡，出現一定的財務風險。
3.收益分配風險
收益分配風險也是企業在經營活動過程中容易出現的財務風險形式之一，這一財務風險主要是指企業凈利潤在進行分配過程中產生的風險。如果企業給予投資者較高的回報，轉而忽略了留存收益，那么后期的經營活動將無法順利開展。如果企業自身留存了太多的收益，會相應地減少投資者的效益分配總量，又容易導致投資者降低自身投資的積極性，直接影響到企業的聲譽。
三、降低企業財務風險的內控措施
1.建立完善的企業風險內控體系
在時代的迅速發展當中，不同行業的經濟管理模式都在努力得進行優化和創新。對于國內企業而言，為了有效降低財務風險帶來的影響，必然需要加強企業財務風險內控力度，尤其需要建立完善的企業風險內控體系。企業在新時期的發展當中，需要根據自身的發展狀況建立完善的財務風險內控機制，進而使得風險管理在企業當中的地位迅速上升。通過風險管理體系的綜合建立，可以明確財務內部之間的關系，進而做好相應的資金管理和利益分配工作，形成完整的資金鏈體系，提高現有資金的利用效率。同時也可以加強企業不同部門之間的合作，全面改善企業財務管理水平，為管理人員的決策形成準確的財務信息依據。企業管理人員也能夠以這些財務信息為基礎，制定明確的企業發展方式，積極開展各項財務活動，充分降低企業所面臨的財務風險，提高整體的經濟效益。
2.強化財務人員的風險管理意識
現階段的國內企業，大多數已經認識到了風險管理的重要性，并且采用了相當多的手段綜合培育員工的風險意識，如崗前培訓、風險管理實訓等，這些措施的綜合應用，極大地提高了員工的風險意識，也使得員工能夠在日常的工作當中更多地關注財務管理細節。企業可以將現有的資金鏈進行整合優化，并將一部分閑置的資產投入到優越的產業當中，努力將企業的品牌塑造完善，獲得更高的信譽度，吸引更多的企業進行投資。一定程度上可以改善企業的市場占有率，并避免出現較大的經濟損失。
3.提高企業財務風險內控體系的有效性
企業在開展各項財務活動的過程中，需要充分發揮內控體系的有效性。對于所有的投資活動，都需要進行深層次的市場調研，便于準確掌握相關的市場投資信息，對所想要投資的企業項目進行分析，了解其中涉及到的技術、經濟方向等內容，接著可以在這些內容的基礎上展開合理的判斷，并制定最終的投資決策。內控體系的存在，本質目的是為了合理應對各種經營活動風險，減少風險帶來的不良影響。企業內控部門需要在各項經營活動開展的過程中，加強對風險的控制，并盡可能分散現有風險。只有充分提高決策者的決策水平，才能充分發揮資金的效用，為企業帶來較大的經濟效益。綜上所述，企業在新時期的市場競爭環境下，面臨著相當多的財務風險，因而在開展財務活動的時候，必然需要加強內部控制體系的有效建設，注重于合理應對各種財務風險，使得企業管理人員的決策能夠變得較為合理完善，相應的市場競爭力也會得到全面提高。
參考文獻:
[1]吳海燕.關于企業財務風險防范的探討[J].中外企業家，2017(12).
[2]徐海芬.試論企業內控管理與財務風險防范[J].財會學習，2016(05).
[3]韓貴濤.試析企業內部控制與財務風險防范[J].財經界(學術版)，2015(19).
[4]張衛東.淺談企業集團財務風險防范[J].財經界(學術版)，2013(03).
[5]董士英.關于加強財務風險防范的思考[J].現代商業，2010(14).
作者:李榮玲 單位:鄭州蘭博爾科技有限公司