經濟管理論壇范例

摘要：隨著社會經濟的進步與發展，我國經濟發展已成功與國際化經濟相接軌，為了適應現有經濟發展進程，緊隨經濟發展步伐，我國企業也隨之步入現代話經濟管理之路?，F今社會企業為了在經濟發展前行的道路中穩定發展前行，針對企業內部的財務管理引起了極大的重視，財務管理是維持企業經濟穩定運行的燃料基石，而如何將財務管理的基本理論完全應用到企業運營之中，便成為人們為之探討的話題，故本文將以財務管理基本理論問題的探討為話題，進行簡要論述。

關鍵詞：財務管理；基本理論；問題探討

財務管理在企業運營發展中占據較為重要的地位，財務管理的實施應用水準決定了企業未來的發展能力、發展方向及發展空間，財務管理的能力直接影響到企業的綜合競爭實力。為保障企業未來經濟發展長遠及穩定的前行，故而企業應將工作重心放置于財務管理上，通過財務管理的方針來規劃企業未來發展方向及經濟活動，為實現企業未來長遠可持續發展打下堅實根基。

1財務戰略

1.1內涵。財務戰略是指以企業未來經濟發展為主要實現目標，結合未來發展目標，將企業現有資金、資產進行統籌規劃，并結合未來經濟業務將帶來的經濟利潤及可吸收外界投資、融資資金量，本著實現企業資金最大運營效益的發展目標，為企業未來的發展進行長遠的規劃設計，明確企業未來發展方向，及資金投入重點項。

1.2意義。隨著經濟發展的不斷變遷，企業財務戰略制定也會隨著經濟發展的變化而產生變化，為了實現企業未來經濟發展長遠穩定化，企業的財務戰略制定應適應時代變化，追隨變化發展方向，進行發展規劃調整，以確保企業現有財務戰略規劃適用于現階段經濟發展方針，同時做到可有效結合現有發展優勢助力企業前行，規避現有經濟發展中存在的風險，穩定企業發展道路。

1.3選擇。為穩定企業未來長遠發展經濟利益，企業在對財務戰略進行選擇時應結合現有經濟發展趨勢、政府相關政策、國民經濟發展趨勢、專項市場經濟發展趨勢、行業銷售周期、市場擴張力等諸多方面的因素，為企業制定一個適合于自身現階段發展的財務戰略，以求通過財務戰略的定制與實施提高企業的經濟收入，實現利潤降低虧損，助力企業經濟發展，強化自身競爭力，有效搶占市場有效份額，穩固自身發展，實現未來經濟長遠可持續發展目標。

摘要:

會計系統由兩大部分組成，即財務會計和管理會計。在企業的管理者眼中，他們普遍認為管理會計是管內，財務會計是管外。隨著社會經濟的不斷發展，管理會計與財務會計之間的區別也越來越不明顯，基于此，企業要在管理會計和財務會計之間建立一個融合體系，對會計基礎和計量模式進行合理的構建和確認，確保將財務會計和管理會計二者有機的融合起來。

關鍵詞:

管理會計；財務會計；融合

財務會計和管理會計作為會計系統里的兩大組成部分，各自分工，對企業的內外管理具有重要的作用。但隨著社會經濟的不斷發展，越來越多的行業需要將財務會計和管理會計進行融合，因此，二者的邊界正在逐步消失。

一、管理會計與財務會計融合的基礎

管理會計和財務會計是在同一個環境中產生的，對企業的生產、經營和管理都有重要的影響。通過對企業的相關數據進行記錄、計算、分析、評價來反映出企業的經濟情況。

摘要：高職經濟管理專業學生的專業能力除了技術能力之外，還應包含語言文字應用能力。文章提出了一個被很多教育工作者所忽視的語言文字應用能力培養問題，分析了高職經濟管理專業學生語言文字應用能力現狀以及該方面四位一體、專業文字文書表達以及普通話方面的能力目標要求，并提出了優化解決該方面問題的策略，創新性地提出了語言測評改革策略，為高職院校經濟管理專業學生相關能力素養的提升提供參考。

關鍵詞：高職學生;經濟管理專業;語言文字;應用能力

高職經濟管理專業學生所對應的應用能力主要是市場經濟分析能力、企業經濟管理能力，其在未來工作中可能需要為所供職的單位從經濟學角度、經濟發展目標實現的方向來建言獻策，找到最佳的企業經濟發展路線，與此同時，高職經濟管理專業畢業生的語言文字應用能力的掌握十分重要?，F如今，在提升高職經濟管理專業學生語言文字應用能力方面的課程只有大學語文課，而且在這一課程教學中能力目標的培養比較模糊，再加上大學語文是高職院校的公共課，所以教師教學也存在懈怠，沒有專門拿出教學單元來培養學生的語言文字應用能力，導致高職院校經濟管理專業學生多存在語言文字應用能力上的短板。

一、高職經濟管理專業學生語言文字應用能力現狀

高職經濟管理專業學生語言文字應用能力的現狀主要表現為能力優異者少，處于中下層次水平的學生多，而且經濟管理專業學生的語文應試能力和語言文字應用能力存在較大的差別，從語文期末考試成績來看，處于中上游水平的學生數量多，但是真讓學生施展拳腳、展現自己的語言文字表達能力時，學生的表現都很一般，較少有能力出色的學生?？梢?，很多學生都是在考試之前“臨時抱佛腳”，進行了突擊性的復習，從而提高自己的語文成績，只能說明學生經歷多年的應試教育，在語文方面的應試能力比較強，但是真正讓學生從事一些社會工作時，學生的語言文字能力短板就表現出來。在高職經濟管理專業，教師教學重技術、輕素養，語言文字應用能力幾乎不體現在學生的專業綜合能力中，而且高職經濟管理專業的很多教師并沒有現代企業的職業經驗，不了解當前企業對經濟管理人才語言文字能力方面的要求，影響了教學目標的設定。而當高職經濟管理專業學生進入企業崗位后，往往在語言文字應用能力水平方面比本科院校的同專業學生差很多，學生的未來晉升通道較窄。可見，當前高職院校經濟管理專業學生語言文字應用能力的現狀直接會影響學生的就業及職業生涯發展，所以必須從高職院校經濟管理專業人才培養的視角重視語言文字應用能力培養。

二、高職經濟管理專業學生語言文字應用能力的目標要求

（一）“聽說讀寫”四位一體能力

摘要：農業保險是一種在農業生產遭受損失時提供的保障，對于農業的發展和健全農村社會保障體系都有十分重要的意義，有力的推動了社會主義新農村的建設工作。本文從農業保險的重要意義入手，分析農業保險目前在新農村建設中存在的問題，針對存在的問題提出相應的解決方案，為農業保險的政策制定和發展提供參考。

關鍵詞：農業保險業；新農村建設；保障體系

一、我國農業保險業在新農村建設中的發展概況

2014年，國務院了《加快發展農業保險的若干意見》，明確了“三農”問題中農業保險的重要性，提出要加大農業保險的發展力度，健全農業保險的保障制度等。我國的農業保險目前還在剛剛起步的階段，在農業保險的相關政策和保障體系中還存在很多問題。農業保險無疑是對農業生產風險規避的一個重要策略，對于社會主義新農村建設具有十分重要的意義。農業保險可以有效的降低農業生產的風險，從而保障農民的收入，保障農民生產的順利平穩進行。

二、我國農業保險業目前存在的問題

（一）農業保險需求不足

首先，農民沒有相對穩定的收入，在扣除生活成本后，收入普遍偏低，真正有意愿購置農業保險的數量十分有限。其次是農民還不具備一定的風險意識，很多不會選擇購買農業保險。農業保險的賠償流程一般較為繁瑣，也限制了很多農民的購買意愿。由于官方對于農業保險的宣傳較少，農業保險在農村的認知度還普遍較低，農民普遍不信任保險公司，這就導致其對于農業保險的購買需求不足。

摘要：隨著時代的進步與發展，社會各領域均迎來了新的契機與挑戰。近年來，隨著市場經濟的蓬勃發展，企業的經濟管理模式也在不斷發生著優化與革新。為了實行新時代下經濟發展的需要，企業只有在經濟管理模式上予以創新發展，才能在市場經濟的競爭中獲得發展的優勢。當下受制于多種因素的影響，市場經濟管理模式的應用與落實皆存在不同程度的問題，一方面這會影響到企業自身的發展前景，另一方面對于市場經濟的繁榮進步也會產生很多的不利因素。本文結合實踐，就市場經濟條件下的企業經濟管理模式的相關問題進行簡要分析，旨在為今后相關工作的開展提供積極的參考。

關鍵詞：市場經濟;企業經濟管理模式;優化措施分析

自20世紀80年代以來，隨著我國改革開放政策的不斷落實與推進，我國市場經濟體制的建立與完善也在逐步的完成。但隨著市場經濟的繁榮發展，企業之間的競爭也日益激烈。所以作為市場經濟發展的主要推動力，企業要想在復雜的社會環境下獲取生存的主動權，就必須就自身管理模式進行科學的創新與優化。結合市場經濟發展的實際需求，結合企業自身發展的實際情況，制定出一套適合自身發展的經濟管理模式。所以就該問題進行深入的探索，就企業當下的效益以及長遠的發展來講，具有十分重要的現實意義。

1市場經濟體制下的企業經濟管理模式定義

企業經濟管理模式在廣義上講是一種對企業資源價值進行綜合管理的手段與方式，其通過對企業生產經營活動的組織、協調與控制來保障企業自身發展的需求以及經濟利益目標的達成。所以企業經濟管理模式也可以定義為一種企業自身管理的固有方式。在實際的企業經營管理中，根據企業自身的發展特點與生產經營理念來確定具體的經濟管理模式，而良好有效的經濟管理模式不僅可以促進企業自身的發展，還可以就企業的資源利用率、員工的薪酬福利等問題進行系統的發展提高。通過對企業內部生產經營活動的有效組織，實現企業自身資源利用率與經濟效益的雙重提高。就我國當下的實際情況而言，企業經濟管理模式在市場經濟發展過程中也經歷了不同的發展階段。建國初期的計劃經濟時代，企業的經濟管理模式便是相對保守，其管理模式的重點在于國家劃撥資金的利用，同時企業的盈虧都是由國家買單。這種經濟管理模式在當下看來顯然已經落伍，但是就那個特殊的歷史時期而言，該模式還是十分利于經濟的發展。而隨著時代的進步，我國改革開放政策的不斷落實，經濟管理模式也隨之發生了新的變化，新時代下的經濟管理模式立足于企業的實際發展目標，加大了對企業生產經營流程的貫通整合力度。在實際的管理過程中，通常以市場發展需求為實際導向，以企業之間的競爭為核心動力，以加強內部資源整合為具體手段，同時結合市場發展的需求與自身經營特點建立起的現代企業經濟管理模式。以上便是企業經濟管理模式的主要定義。

2當前企業經濟管理模式中存在的不足

我國市場經濟的發展受制于多種因素的影響，其在管理手段的科學性與時效性上都存在一定的不足。企業的經濟管理模式同樣處于初級的摸索發展階段，在實際的管理過程中，企業大多以西方先進經驗為參考，套用到企業自身的發展之中。這個過程就容易出現西方管理手段與我國企業發展實情出現水土不服的情況。所以客觀意義上來講，我國市場經濟態勢下的企業經濟管理還尚未摸索出一套適合自身發展的管理模式。而其中的不足也具體體現在以下幾個方面。(1)缺乏完善的管理制度。隨著我國市場經濟的深入發展，企業之間的競爭也愈發的頻繁與強烈。企業經濟管理的重要性也隨著企業自身的發展得到了廣泛的認同與重視，但是受制于多種因素的影響，當下企業在實際的發展過程中仍然缺乏一套科學完善的經濟管理制度。就筆者長時間以來的調研發展，社會上很多企業已經與時俱進地制定了企業經濟管理模式，但是在管理制度與管理思維上仍然難以擺脫舊方法與思維的影響。這就導致經濟管理模式的制定形同虛設，企業實際的經濟管理能力與以往無大改觀，仍舊存在很多的不足與漏洞。不僅如此，當下企業普遍存在的一個問題便是企業內的員工對于完善經濟管理制度的消極與怠慢，這對于經濟管理制度的有效落實是十分不利的，這也進一步惡化了經濟管理制度的管理效果。(2)缺乏科學有效的人力管理制度。在企業的經營過程中，人員的任免往往決定這一個企業的發展走向。當下企業的發展過程中，不少企業過分重視一線的員工以及技術工人，對于管理人才的重視程度也遠遠不能滿足企業的實際需求。不僅如此對于人才的管理制度也有待改善，不少企業對于人力資源的管理手段仍舊停留在領導的直接管理中，這種管理方式雖然能在一定程度上適應企業的實際發展需求。但是這種模式也為腐敗的滋生創造了條件，并且人員的流動也缺乏規范性。管理人員的缺失便會導致經濟管理制度在落實的過程中難以取得良好的效果，進而不利于企業的實際發展。(3)組織結構的不完善?？陀^意義上講，我國的市場經濟起步與發展狀況都與西方發達國家存在一定的差距。其具體表現在社會上很多企業的組織結構依然不能滿足市場經濟的發展需求，在實際的企業經營管理中，組織結構的呆板不靈活也造成了企業自身發展緩慢以及組織時效性不足等情況的出現。不僅如此部門企業在實際的經營管理中，以經濟利潤為最終的追求目標，但是卻忽視了組織結合在促進經濟效益的過程中扮演的重要角色，這也在很多情況下造成了企業發展狀況的不理想。

摘要：隨著我國高等教育的普及發展以及辦學規模的不斷擴大，全面提升高校的綜合實力和效益成為各高校改革發展的重要目標。內部審計作為當前高校改革管理的重要組成部分，其本質上是一種客觀獨立的評價活動，其在很大程度上能夠保障高校財務信息管理的安全性以及高校運營的效率。在當前創新發展背景下，高校的內部審計也需要緊跟時展潮流，不斷改進審計方式，讓高校內部審計價值實現增值。本文通過對內部審計價值的相關內容進行闡述，深入分析當前高校內部審計的發展現狀，進而提出有效路徑以實現新時代下高校內部審計價值增值的目標。

關鍵詞：新時代；高校；內部審計；價值增值功能；實現路徑

伴隨當前社會經濟環境的變化發展以及高校經營管理的變化，內部審計的功能與價值也在不斷發生變化。高校作為當前我國人才培養的重要場所，內部審計的效率在很大程度上也可以提高高校的管理效率，在此基礎上，加強對新時代下高校內部審計價值增值功能的研究具有重要意義。

一、內部審計價值內容概述

內部審計作為高校管理的重要組成部分，其不僅要對學校的財務狀況進行事后審計，同時也需要對高校的經營、風險、內部控制等前期性工作進行審計。所謂的內部審計主要是相較于外部審計而言，內部審計的主要人員大多是部門、單位內部的專職審計人員，目的在于實現部門、單位內部有效的管理。在現代審計中，內部審計與外部審計共同作用，相互補充。在我國，內部審計不單單是部門、單位內部進行經濟管理工作的重要組成部分，更是作為國家審計的基礎而存在，并在審計監督體系中占據重要地位。高校作為我國行政事業單位，其內部審計主要是根據相關的預算項目與財務數據之間的相互關系，進而實現財務數據與預算數據、財務指標與預算指標等存在差異的原因，并根據這一原因對單位內部的預算執行情況進行預警定義，相應等級的預警提示。

二、新時代下高校內部審計發展現狀

當前我國高校內部審計在機構設置方面存在一定的不合理性，嚴重影響內部審計的權威性。受我國傳統機構設置的影響，通常情況下高校內部審計機構單獨設置的僅占一半以上，并未實現全覆蓋。在這種情況下，未能夠獨立設置的內部審計機構往往同紀委、監察部門聯合辦公，這勢必會對高校內部審計機構的獨立性、權威性造成影響。高校內部審計人員的綜合能力和整體素質有待進一步提升。在高校的審計機構設置中，雖然內部審計機構屬于必設機構，但相關的工作人員通常是由財務、資產部門等相關部門的轉崗人員，專業化的審計人員相對較少。隨著當前科學技術的快速發展及知識經濟時代的到來，高校內部審計工作對相關工作人員的工作能力和整體素質要求越來越高。由于我國內部審計事業發展相對來說起步較晚，當前仍處于發展的初級階段，勢必會面臨一些挑戰。在高校日常內部審計工作中，存在分類相對不科學的現象，如基建工程審計、專項資金審計、效益審計等等都被列入高校內部審計工作范圍內。通過調查研究發現，高校內部審計中常見的工作大致可以分為管理審計與財務審計，其中大部分高校的內部審計工作仍停留在初級階段的財務審計階段，相關的管理審計較少。

摘要：在高校審計信息及績效管理現狀進行分析時，我們發現高校在公開審計信息方面，大多高校在職能認知中都有著固定的保守思想，沒有可以遵循的統一標準，學校管理層對審計結果也沒有足夠的重視。針對以上問題，對高校審計信息工作提出以下幾點意見：首先教育部門應該制定出高校審計的統一標準，同時高校應該自主地公開非涉密的審計信息。其實，加強管理者和審計人員對績效審計的認知，建立完整的審計制度。最后，提高審計人員的專業素養，確保審計工作的獨立性。

關鍵詞：審計信息；績效審計管理；審計制度

一、高校審計信息公開的改進方案

1.加強高校公開非涉密審計信息的工作

高校開展審計信息公開的工作可以參考我國上市公司公開財務報告的方法。比如，高校的審計工作開展計劃，審計的重點項目，審計工作總結和考核結果等審計信息。

2.教育部門應制定審計信息公開的標準

從目前的發展情況來看，如果想要推動高校審計信息公開的工作，教育部門應該首先制定出審計信息公開的標準，制定的標準當中應該包含審計信息公開的具體內容、對象、途徑等方面的具體要求[2]。

摘要：如何在市場中保持著長久的競爭力成為了幾乎困擾著每個企業領導的問題。一個企業的管理制度決定了一個企業的發展方向，它覆蓋了企業的所有員工并貫穿整個企業發展的始終。如果有了一個好的企業管理制度，那么就能有效地幫助企業避開風險。就我國目前的形勢來看，幾乎所有大中型企業都根據其實際情況制定了相應的管理制度，但大都存在執行力上的不足。增強企業管理制度執行力是讓一個企業能夠良性發展的關鍵。

關鍵詞：企業管理制度；執行力；創新；途徑

一個國家的經濟命脈與這個國家大大小小的企業關系緊密，企業的發展關乎著人民的利益。近年來隨著國家對創業的大力支持，中小型企業越來越多地活躍在市場上，為市場注入了新鮮的血液。由于這些企業管理層大部分由年輕人組成，其管理制度也是花樣百出。每個企業都根據其實際情況和市場需求制定了相對符合自己企業發展的企業管理制度，但就目前而言，大多數企業的管理制度并未在企業的運營和發展中貫徹實施。因而針對這種現狀，企業需要增強管理制度執行力以推動企業的可持續發展，推動社會的發展。

1、管理制度對企業的作用

隨著市場競爭的激烈化和對外開放程度的不斷擴大，我國的國內企業面臨的壓力也越來越大。如果不能不斷為企業注入新鮮血液并增強企業管理制度執行力，那么企業將不能良好地運轉下去，長此以往大多數中小型企業將會在殘酷的市場競爭中被淘汰。何為企業管理制度呢？總而言之就是企業管理與組織制度。企業管理制度覆蓋企業的每一個員工并對企業的所有生產環節進行規劃，貫穿企業運營的整個過程。企業管理制度不僅制定了企業的運行理念，還確定企業的業績目標，對企業進行了一個科學的統籌規劃。企業若想能夠健康、長久地運行下去并獲得可觀的效益必然是離不開一個健全而合適本企業實際情況的管理制度的。如果一個企業長期在一個合理、健康、穩定的管理制度下運營，便能夠凝聚所有員工的力量，這個企業將會在日趨激烈的市場競爭中長期占據一席之地。

2、當前我國企業的管理制度現狀

一個好的企業管理制度將引導企業良性運作，它根據企業自身的情況為企業的發展制定了規則，指明了企業未來的道路與方向。從小的方面來看，良好的企業管理制度可以規范員工的日常行為，為員工提供一個良好的工作氛圍和工作環境。從大的方面來看，良好的企業管理制度可以在企業的日常運營中有效安排企業生產，提高企業效率和企業的市場競爭力。從目前的現狀來看，我國大部分企業尤其是中小型企業過于重視經濟效益從而忽視了對企業管理制度的群貫徹執行，企業管理制度形同虛設。當前的形勢下，如果企業管理制度仍舊維持著形同虛設的現狀，企業就會在市場競爭中逐步被替代、被淘汰。我國當前大部分企業在管理制度上存在的問題是沒有配備專業的管理人員來貫徹落實企業的管理制度或是管理人員的執行力度不夠，甚至有部分企業目前還缺乏健全的、適宜本企業實際情況的管理制度，權責不明。就目前而言，大部分企業管理人員形同虛設，或用傳統的管理制度對企業進行管理，沒有創新精神，如果繼續沿用這樣的管理方式企業將會被時代所淘汰。此外還存在的一個不良的現狀就是企業的各個部門缺乏聯系，工作銜接的過程中往往會出現很多的問題。如果將企業的管理制度貫徹落實，就會減少這種情況的出現。如果企業管理制度沒有貫徹落實或權責不明，就會導致企業運轉出現問題，長此以往對企業的發展有著相當不利的影響。