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摘要：隨著時代的進步與發展，社會各領域均迎來了新的契機與挑戰。近年來，隨著市場經濟的蓬勃發展，企業的經濟管理模式也在不斷發生著優化與革新。為了實行新時代下經濟發展的需要，企業只有在經濟管理模式上予以創新發展，才能在市場經濟的競爭中獲得發展的優勢。當下受制于多種因素的影響，市場經濟管理模式的應用與落實皆存在不同程度的問題，一方面這會影響到企業自身的發展前景，另一方面對于市場經濟的繁榮進步也會產生很多的不利因素。本文結合實踐，就市場經濟條件下的企業經濟管理模式的相關問題進行簡要分析，旨在為今后相關工作的開展提供積極的參考。
關鍵詞：市場經濟;企業經濟管理模式;優化措施分析
自20世紀80年代以來，隨著我國改革開放政策的不斷落實與推進，我國市場經濟體制的建立與完善也在逐步的完成。但隨著市場經濟的繁榮發展，企業之間的競爭也日益激烈。所以作為市場經濟發展的主要推動力，企業要想在復雜的社會環境下獲取生存的主動權，就必須就自身管理模式進行科學的創新與優化。結合市場經濟發展的實際需求，結合企業自身發展的實際情況，制定出一套適合自身發展的經濟管理模式。所以就該問題進行深入的探索，就企業當下的效益以及長遠的發展來講，具有十分重要的現實意義。
1市場經濟體制下的企業經濟管理模式定義
企業經濟管理模式在廣義上講是一種對企業資源價值進行綜合管理的手段與方式，其通過對企業生產經營活動的組織、協調與控制來保障企業自身發展的需求以及經濟利益目標的達成。所以企業經濟管理模式也可以定義為一種企業自身管理的固有方式。在實際的企業經營管理中，根據企業自身的發展特點與生產經營理念來確定具體的經濟管理模式，而良好有效的經濟管理模式不僅可以促進企業自身的發展，還可以就企業的資源利用率、員工的薪酬福利等問題進行系統的發展提高。通過對企業內部生產經營活動的有效組織，實現企業自身資源利用率與經濟效益的雙重提高。就我國當下的實際情況而言，企業經濟管理模式在市場經濟發展過程中也經歷了不同的發展階段。建國初期的計劃經濟時代，企業的經濟管理模式便是相對保守，其管理模式的重點在于國家劃撥資金的利用，同時企業的盈虧都是由國家買單。這種經濟管理模式在當下看來顯然已經落伍，但是就那個特殊的歷史時期而言，該模式還是十分利于經濟的發展。而隨著時代的進步，我國改革開放政策的不斷落實，經濟管理模式也隨之發生了新的變化，新時代下的經濟管理模式立足于企業的實際發展目標，加大了對企業生產經營流程的貫通整合力度。在實際的管理過程中，通常以市場發展需求為實際導向，以企業之間的競爭為核心動力，以加強內部資源整合為具體手段，同時結合市場發展的需求與自身經營特點建立起的現代企業經濟管理模式。以上便是企業經濟管理模式的主要定義。
2當前企業經濟管理模式中存在的不足
我國市場經濟的發展受制于多種因素的影響，其在管理手段的科學性與時效性上都存在一定的不足。企業的經濟管理模式同樣處于初級的摸索發展階段，在實際的管理過程中，企業大多以西方先進經驗為參考，套用到企業自身的發展之中。這個過程就容易出現西方管理手段與我國企業發展實情出現水土不服的情況。所以客觀意義上來講，我國市場經濟態勢下的企業經濟管理還尚未摸索出一套適合自身發展的管理模式。而其中的不足也具體體現在以下幾個方面。(1)缺乏完善的管理制度。隨著我國市場經濟的深入發展，企業之間的競爭也愈發的頻繁與強烈。企業經濟管理的重要性也隨著企業自身的發展得到了廣泛的認同與重視，但是受制于多種因素的影響，當下企業在實際的發展過程中仍然缺乏一套科學完善的經濟管理制度。就筆者長時間以來的調研發展，社會上很多企業已經與時俱進地制定了企業經濟管理模式，但是在管理制度與管理思維上仍然難以擺脫舊方法與思維的影響。這就導致經濟管理模式的制定形同虛設，企業實際的經濟管理能力與以往無大改觀，仍舊存在很多的不足與漏洞。不僅如此，當下企業普遍存在的一個問題便是企業內的員工對于完善經濟管理制度的消極與怠慢，這對于經濟管理制度的有效落實是十分不利的，這也進一步惡化了經濟管理制度的管理效果。(2)缺乏科學有效的人力管理制度。在企業的經營過程中，人員的任免往往決定這一個企業的發展走向。當下企業的發展過程中，不少企業過分重視一線的員工以及技術工人，對于管理人才的重視程度也遠遠不能滿足企業的實際需求。不僅如此對于人才的管理制度也有待改善，不少企業對于人力資源的管理手段仍舊停留在領導的直接管理中，這種管理方式雖然能在一定程度上適應企業的實際發展需求。但是這種模式也為腐敗的滋生創造了條件，并且人員的流動也缺乏規范性。管理人員的缺失便會導致經濟管理制度在落實的過程中難以取得良好的效果，進而不利于企業的實際發展。(3)組織結構的不完善?？陀^意義上講，我國的市場經濟起步與發展狀況都與西方發達國家存在一定的差距。其具體表現在社會上很多企業的組織結構依然不能滿足市場經濟的發展需求，在實際的企業經營管理中，組織結構的呆板不靈活也造成了企業自身發展緩慢以及組織時效性不足等情況的出現。不僅如此部門企業在實際的經營管理中，以經濟利潤為最終的追求目標，但是卻忽視了組織結合在促進經濟效益的過程中扮演的重要角色，這也在很多情況下造成了企業發展狀況的不理想。
3優化企業經濟管理模式的具體措施
在實際的經營管理中，企業的經濟管理模式也會涉及企業生產經營的每一個環節。所以要想切實提高經濟管理模式的實用性，還需從多個環節一并入手。所以為了避免治標不治本的整改措施出現，我們在對企業進行經濟管理模式優化的過程中應從以下角度進行著手。(1)創新管理理念。管理理念的創新是一個企業經濟管理模式優化的前提條件，也只有完成管理理念的改革與完善才能保證企業經濟管理模式的有效整改落實。所以作為一個企業的決策者與領導者，首先應該解放思想，擺脫以往陳舊落后的管理理念，在學習西方先進管理經驗的同時，還要注重與企業自身發展的實際情況相結合。致力于一套符合企業實際發展需求的經濟管理模式的建立。而在這個過程中，創新理念所扮演的角色也是舉足輕重。其作為一種自上而下的改革機制，需要其對于企業發展的實際問題與措施進行融會貫通，進而在管理理念的制定與實施上予以體現。為企業當下效益的提高與長遠發展打下堅實的基礎。(2)創新管理制度。管理制度作為一個企業發展的有利保障，其科學與否決定這一個企業的實際管理水平。所以在企業發展的實際過程中應對管理制度的創新倍加關注。在管理制度的創新改革過程中，應將人力資源管理的創新作為改革的第一步。人才作為企業發展的不懈動力，如何高效的利用現有人力資源決定著一個企業的實際發展水平。所以在對人力資源管理的革新過程中，應結合企業發展實際情況，制定人性化的人才管理制度。加強對企業內部人員的培訓，提高現有人力資源的綜合素質。同時加強對優秀人才的引進，實現企業人才體制的多樣化與系統化。(3)加強對組織結構的完善措施。當下多數企業的組織結構仍然停留在計劃經濟時代的層面上，這種組織結構在經歷了幾十年的風雨考驗，已然不能適合當下的市場經濟發展需求。所以為了適應時展的需要，加強對企業組織結構的創新與調整也勢在必行。作為企業的管理者與決策者，應審時度勢，加強對市場發展態勢與企業自身發展情況的了解與掌握。同時以高效科學的管理手段為原則，加強對企業組織結構的整理與優化。不僅如此，在進行優化改革的過程中，仍保持民主的基本原則，鼓勵員工進行獻言獻策。這個過程即是集思廣益的過程同時也是增強企業凝聚力，提高企業核心競爭力的過程。
4結語
當下的社會是開放的社會，這意味著市場經濟的每一位參與者都面臨著巨大的發展契機。作為時展的核心推動力，加強企業的管理優化是符合時展實際需求的。經濟管理模式的改革創新是當下保證企業核心競爭力的重要途徑，加強對企業經濟管理模式的創新與改革是保證企業長遠發展的必要手段。盡管當下很多企業在該領域的工作進展不盡人意，但是相信經過不懈的努力與刻苦的鉆研，企業的發展態勢必將邁上一個新的臺階，我國的市場經濟體系也畢竟更加繁榮。本文所述內容皆立足實踐，就當下企業發展過程中的經濟管理模式的相關問題進行簡要探析，旨在為相關工作的開展提供積極的借鑒。
參考文獻
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作者:王雪景 單位:漯河市發展投資有限責任公司 漯河市發展投資中心投資部
