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【摘要】從九型人格的視角，探究不同性格的領導干部特質并進行改善，對不同類型下屬采取有效的激勵措施，可以提升領導的有效性，從而促進政治生態良性發展。
【關鍵詞】領導干部；下屬；性格特質；九型人格；政治生態
領導干部是政治生態優化的根本，其執政作風、思維模式、對下屬的激勵方式等對政治生態影響深遠。本文嘗試從九型人格視角探討領導干部的性格特質，在領導過程中實現有效激勵，形成風清氣正的政治生態環境。
一、九型人格與政治生態
（一）九型人格
九型人格是在實踐中發展起來的。它根據人的基本欲望與基本恐懼將人格分成九大類，每種類型的人格特質都各有優劣。在實踐發展過程中，因實用性強，深受美國斯坦福大學MBA學員推崇，九型人格現已在全球學術界與工商界得到廣泛認可。
（二）政治生態
政治生態的研究最早源于20世紀70年代的西方。中國對政治生態的研究最早可追溯到20世紀90年代，而真正將政治生態研究推向高潮是黨的十八大以后。多次在重要場合強調政治生態的重要性，學術界也因此掀起了政治生態的研究熱潮。所謂政治生態，是指一個地方政治生活現狀以及政治發展環境。其核心是領導干部的黨性、黨紀、黨規、覺悟、作風等問題，這與政治生態的政治主體密切相關。
（三）九型人格助力政治生態優化
首先，領導干部的有效領導方式是優化政治生態的本源。領導干部一旦出現問題，必然導致政治生態惡化。領導作風直接影響個體、團隊乃至黨組織的政治風氣，而政治風氣優劣的關鍵在于領導者與被領導者之間能否形成良好的心理互動，這直接影響黨組織和諧有序健康發展。其次，領導干部對自身的有效認知是優化政治生態的根基。領導干部通過識別自身性格特質，提升自我意識能力，充分了解自身性格特質所存在的劣勢，在反腐的道路上，堅守職業道德，恪守執政底線，不忘初心，嚴肅黨紀黨規，為良好政治生態的營造助力。再次，對領導干部進行有效監督是優化政治生態的保障。制度反腐是維系良好政治生態的關鍵。不同類型性格特質領導干部的基本欲望與基本恐懼不同，了解每種性格特質可能存在的陷阱，有針對性地進行引導、培訓，找準其可能出現的問題，在領導干部落入陷阱前及早防范，厘清執政邊界，可以為黨教育、保留好每一名優秀干部。最后，領導干部隊伍建設是優化政治生態的根本。廉潔高效的領導干部隊伍是良好政治生態的基礎。通過九型人格工具完善領導干部的選拔、任免、教育培訓等，能夠提高領導干部的執政能力，真正做到適才適位，推進政府績效大幅提升，進而實現政治生態的良好運轉。
二、領導干部性格完善與政治生態優化路徑
目前，九型人格的研究流派很多，不同流派所采用的名稱各不相同。本研究采取最無爭議的一型至九型稱謂，對每一類型性格特質進行剖析，給予合理指導措施，以促進政治生態優化。
（一）一型特質與優化路徑
一型特質：一型領導干部是完美主義者，其基本恐懼是做錯事，基本欲望是把事做對做好。一型領導干部能夠做到為政以德，有很強的責任感和超高的道德標準，注重結果導向，對質量及標準要求極高，對政策能夠嚴格執行。一型領導干部在順境中廉潔自律、高效公正，是道德典范，但在逆境中較易否定、打擊下屬。優化路徑：一型領導干部更適合在監察、審計、司法、生態文明建設等對相關標準要求極高的崗位任職。此類領導干部在保持自身廉潔自律的同時，要學會適度贊美下屬，不能過于苛責下屬，以避免士氣低落，同時，在工作中也要學會適當放松，不要過分壓抑自己。對待一型下屬，要鼓勵其關注正面的、積極的方面。與其溝通時要講理性、講規則，工作中要給其指明方向和目標。當一型下屬工作出現失誤時，應給予寬容與適度關懷，以此提升其工作積極性。
（二）二型特質與優化路徑
二型特質：二型領導干部能夠真正做到以人為本，其基本恐懼是不被愛、不被需要，基本欲望是愛。二型領導干部重感情，注重人際關系，能夠隨時給他人以溫暖，善于營造和諧的組織文化，對弱勢群體易產生同情心。他們在順境中熱情主動，但在逆境中較易抱怨、專制。優化路徑：二型領導干部更適合在服務、慈善等關注民生的領域任職。其因大愛情懷，對百姓的疾苦能夠感同身受，公仆意識極強。但在關注人際和諧的同時，二型領導干部要與人保持合適的交際空間，尊重自身的感受。尤其要引起高度重視的是，團隊建設中容易形成“圈子文化”，這是全面從嚴治黨必須杜絕的。對待二型下屬，要引導其不過分在意別人的看法，不刻意取悅別人。要盡量將二型下屬安排在組織文化和諧的環境中，使其工作潛能得到充分發揮。
（三）三型特質與優化路徑
三型特質：三型領導干部是積極的進取者，其基本恐懼是沒有成就感，基本欲望是受到別人敬仰。三型領導干部注重目標導向，對工作充滿激情，做事積極，講效率，喜競爭，愛走捷徑。三型領導干部在順境中精明能干、成就出眾，但在逆境中較易妒忌，不講原則。優化路徑：三型領導干部更適合在外交、商務等部門工作。三型領導干部因其極強的領導影響力，會很好地帶動整個組織高效運轉。但三型領導干部在忙于追求目標的同時，也要學會尊重他人的感受，切記不可急于求成。對三型下屬，要引導其腳踏實地，不可太爭強好勝，給予其權威的支持和鼓勵，為其樹立積極的奮斗目標，給予正向的規劃指導，以激發其工作激情。需高度關注的是，在極端逆境中，三型下屬有突破紀律底線的可能，要及時跟蹤并引導其忠于自己的價值觀，牢記使命，否則，會引發政治生態環境惡化。
（四）四型特質與優化路徑
四型特質：四型領導干部注重內心感受，有很強的自我意識能力，對人和事極其敏感，能夠感同身受，其基本恐懼是不獨特，基本欲望是尋找自我、探索心靈的奧秘。四型領導干部有品位，順境中創造力極強，成績突出，但在逆境中較易抑郁，情緒低落。優化路徑：四型領導干部更適合從事有關民族、宗教事務及設計、創作等需要創意的工作。四型領導干部自身人格魅力較大，能將工作搞得有聲有色，但同時要克服自我封閉的心理，遠離孤獨的習慣，避免抑郁情緒，保留一些釋放精彩的空間。關注四型領導干部的心理健康至關重要。要通過干部心理援助機制調節其情緒，促進其身心健康，使其積極地、更好地為群眾服務。對四型下屬，要尊重其感受，及時關注其情緒變化，與其進行良好的心理互動，引導其在愉悅的心理狀態下工作。尤其是當四型下屬處于負面情緒時，要主動幫助其進行心理調適。
（五）五型特質與優化路徑
五型特質：五型領導干部是客觀冷靜的專家型領導者，其基本恐懼是沒有知識，基本欲望是成為專家。其求知欲極強，擅長邏輯推理，知識豐富，對世界有深刻的認識和見解。五型領導干部順境時工作專注，敢于變革，抗壓能力強，但在逆境中較易憤世嫉俗，自我孤立。優化路徑：五型領導干部更適合在科學技術、工業與信息化等對科技水平要求甚高的部門工作。五型領導干部因自身極強的學習力，易成為行業專家，但不可過于自負，而要學會謙虛主動與他人溝通，分享自己的想法和思想。工作中，五型領導干部要避免習慣于遙控而導致的監管缺失，時刻保持政治敏銳性。對待五型下屬，要注意保護其隱私，在工作中給予其自主空間，不可過多地指令，而要學會贊賞其學識及分析能力。對于五型下屬經常會出現的幾乎強迫性的做學問、搞研究的工作方式，也要適當幫其調適，使其身心健康發展。
（六）六型特質與優化路徑
六型特質：六型領導干部是謹小慎微的優秀執行者，其基本恐懼是得不到支持，基本欲望是獲得安全感。六型領導干部喜歡質疑，采取行動時易猶豫不決，缺乏決斷力，對權威的依附感極強，但能夠未雨綢繆、居安思危。六型領導干部身處順境中能夠保持自信、待人真誠，嚴格執行政策，但在逆境中易焦慮不安，缺乏安全感。優化路徑：六型領導干部更適合從事與國防、國家安全相關的工作。六型領導干部政治立場堅定，對黨和人民忠誠，但也要不斷提升行動力，在工作中拋棄不必要的擔心與顧慮，不人為地把問題復雜化，客觀中立地看待人與事。因為過度擔心而不作為、不敢為，不僅會惡化政治生態，而且會貽誤事業發展。對六型下屬，贏得其信任與尊重最重要。與其溝通時要準確實際，及時反饋其績效情況，避免令其產生猜疑，贊美其突出業績時要有理有據。要幫助其克服行動中的猶豫、焦慮心理，為其提供支持保障，幫助其在執行中樹立堅定的信心。
（七）七型特質與優化路徑
七型特質：七型領導干部天生樂觀，其基本恐懼是被約束，基本欲望是快樂與滿足。七型領導干部工作中有很強的創造性，喜歡變革創新，對新生事物接受快。他們的性格樂觀外向，在順境中很容易感染別人，但在逆境中較易沖動，貪圖享樂。優化路徑：七型領導干部更適合從事與文藝創作相關的工作。在新時代背景下，七型領導干部可以更好地把握主旋律，關注繁榮發展社會主義文化事業，多出優秀作品，助力弘揚中國精神、凝聚中國力量。同時需要引起關注的是，七型領導干部做事要三思而后行，在行動中懂得節制，培養自己的耐性，控制自己的享樂欲望，否則，容易隨波逐流，在誘惑面前迷失自我，違規黨紀，進而惡化政治生態。與七型下屬相處時，可以多創造輕松愉快的氛圍，使其放松，加深其對工作時團隊的認同感，提升其績效。指導七型下屬工作時盡量不要用命令或控制的方式，最好引導其參與績效目標的制定，與其達成共識。
（八）八型特質與優化路徑
八型特質：八型領導干部的領導商數極高，其基本恐懼是被他人控制和侵犯，基本欲望是做命運的主宰。八型領導干部喜歡控制一切，熱衷冒險，做事自信，意志堅強而豁達。八型領導干部在順境中是天生的領袖，有責任、有擔當，正義而公道，決斷力強，但在逆境中易獨裁而暴力，報復心重。優化路徑：八型領導干部更適合統領國家發展與改革相關的工作。八型領導干部因具有極強的推動力、決斷力和敢作敢為的工作作風，更易將改革全面深化、貫徹落實。尤其是在改革的攻堅階段，八型領導干部因逆境商數高，有迎難而上的沖勁，較易將改革進行到底。但八型領導干部切忌因沖動打破工作規則，進而沖破底線。作為領導干部，要學會放權、分權、授權，學會聽取別人意見。對待八型下屬，一定要注意保護其自尊心，與其溝通時要簡明扼要，給其安排的工作可多些挑戰，并給予其適度的自主空間，這樣更能激發其工作熱情，提升其績效。
（九）九型特質與優化路徑
九型特質：九型領導干部是內心平和的協調者，其基本恐懼是沖突，基本欲望是維系內在的平靜與安寧。九型領導干部為人包容、隨和，不愿發表自己的意見，不輕易做出決定和承諾，喜歡秩序井然的安穩環境。九型領導干部在順境中有耐心，慷慨大度，但在逆境中較易麻木拖延，行動力弱。優化路徑：九型領導干部更適合從事有關教育、人力資源管理、社會保障等方面的工作。九型領導干部關注以人為本，會使團隊的工作氛圍更加和諧，促進政治生態良性運轉。同時，九型領導干部在工作中要強化自身的行動力，注意關注任務完成的期限，改掉拖延的習慣。領導干部不能總是保留意見，否則，容易出現不作為、不敢為的情況，給人在其位不謀其政的不良印象。對待九型下屬，最好與其一起擬訂工作計劃，并定期提醒其關注目標及工作期限。與其溝通時要學會傾聽，并鼓勵其說出自己的真實想法。因其習慣于知足常樂，要適當鼓勵其在工作上創新、有所突破。性格特質是影響領導干部領導風格不容忽視的關鍵要素。要探究不同類型的性格特質，改善領導干部的執政風格，依不同情景進行適當調適，避害趨利，強化領導干部作風建設，從而促進政治生態良性發展。
作者:張麗艷