前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的幼兒園以人為本幼兒教師論文，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
一、實施人本主義管理需要解決的問題
1.傳統觀念更新方面。
幼兒園管理人員往往受自身素質和傳統觀念的影響，很容易忽略“管”與“理”的辯證關系。只重視管理的權力作用，淡化了管理的科學藝術性。“管”是權利的體現，是建立在嚴格的規章制度上的，以保證幼兒園井然有序的運轉。而“理”所創造的是一種以人為中心，尊重人、理解人、教育人的管理氛圍，把教師的積極性調動起來。若幼兒園管理者只側重權力管理，以偏頗的人性假設作為管理基礎，就會使人本管理矛盾疊聲，并降低幼兒園的向心力和凝聚力。
2.激勵機制設置方面。
幼兒園管理中多數采取骨干崗位競聘制，將教師分為骨干教師和非骨干教師。對于骨干教師，幼兒園給予更多的鍛煉實踐機會，有意或無意地剝奪了非骨干教師鍛煉的機會，可能會引發教師對榮譽、獎勵等的過分重視，互相之間產生隔閡和誤會。另外，對教師精神激勵的重視程度不夠，僅僅將激勵停留在物質層面。
3.園本文化營造方面。
愛因斯坦曾經說過，興趣是最好的教師。幼兒園缺乏一種積極向上的學習文化，只要幼兒教師自己對自我提升感興趣，幼兒園組織的培訓等工作才能發揮其應有的作用。以知識為本位的培訓，不僅不能讓新教師獲得更多的益處，反而引起一些教師的不滿情緒，而幼兒園繼續為這樣的培訓花費財力和人力，得不償失。
二、人本主義管理的實施策略
幼兒園的管理者要樹立以人為本的管理思想，要及時了解教師的思想動態和基本需求，關注教師的心聲，尊重教師的個性特征，加強對教師的合理使用和培養，充分調動教師的積極性、主動性和創造性，把以人為本的思想滲透到幼兒園管理的各項工作中。
1.尊重教師的主體地位。
幼兒教師是學前教育的實施者，幼兒的品德、行為習慣直接受教師的熏陶，幼兒的興趣、愛好及情感、性格都是在與教師共同生活中逐漸形成的。幼兒園工作中注重樹立以人為本的管理思想，確立教師在管理過程中的主體地位，充分發揮教師工作的積極性、主動性和創造性，挖掘他們的工作潛能；切實調動教師參與管理的意識，發揮教師在教學中的主導作用，營造尊重知識、尊重人才，使優秀的人才盡快脫穎而出的良好環境。
2.打造人性化的成長機制。
教師的成長直接影響到師資隊伍的整體水平和穩定性。通過多種途徑，提高教師的自我培訓意識，讓教師認識到自己是培訓的主體，深刻理解培訓對自身發展的積極作用，提高教師參加培訓的積極性。管理者在創新培訓制度時，要充分考慮教師在培訓中的角色，留出充足的時間讓教師在培訓過程中提出自己的看法，從而提高新教師自主參加培訓的意識，而不僅僅是為了完成幼兒園的培訓任務。
3.建立有效的激勵機制。
幼兒園堅持以人為本的管理思想，研究運用有效的激勵機制方法，調動職工的積極性。有效的激勵機制是一個動態的發展過程，針對不同時代、不同的個體，其激勵方法是不同的。園長在日常工作中要與教職工及時溝通，了解不同時期每個人的發展需求，幫助他們制訂學習、培訓計劃，并為其提供機會和條件，促進其內在價值的實現，尊重教師的工作成果，把教師引導為幼兒園的主人。在關注教師薪酬等物質生活激勵的同時，重視和滿足教師較高層次的、精神生活方面的激勵，以賞識的眼光來看待教師，這樣才能使他們產生較強的動機和積極進取的行為。
三、結語
總之，實施以人為本的教師管理，是當今我國教育管理改革的一個重要話題。將以人為本的管理思想貫穿在幼兒園的管理工作中，進一步驗證了以人為本管理思想的實效。幼兒教師是人類知識和智慧的啟蒙者，注重以人為本的思想，為教師們創設一種寬松人文的環境，建構學習型組織，形成富有個性的團隊文化，是教師成長的需要，是幼兒園發展的需要，同時也是教育可持續發展的需要。
作者：孟云 單位：中國人民解放軍第四二一醫院幼兒園