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摘要：改革開放以來，我國經濟不斷地發展，企業人力資源管理的方式也不斷更新。同時教育培訓與人才評價機制也得到了不斷地優化，使企業在當今激烈的市場當中保持一定的競爭優勢。因此，企業應該對人力資源管理中教育培訓與人才評價機制給予格外地關注。本文主要闡述了企業人力資源管理中教育培訓的重要意義、人才評價機制對企業的影響，同時制定了培養人才與建立評價機制的策略。
關鍵詞：人力資源；教育培訓；人才評價
企業想要在激烈的市場當中占有一席之地，那么就應該重視對企業人才的培養力度，優秀的人才能夠有效地推動企業發展。因此，企業應該加強對人才的培養，提高企業人才的綜合素質。另外，企業應該建立、健全人才評價機制，同時也要根據企業的發展情況，及時發現人力資源管理中存在的不足，并進行相應地完善與優化，為企業提供更好的發展機會。
一、人力資源管理中教育培訓的價值和意義
目前根據企業人力資源管理發展現狀來看，其主要管理內容包括：選擇人才、培養人才、運用人才、留住人才。這四個內容在執行的時候應循序漸進、做到相輔相成[1]。人力資源管理的關鍵工作就是人才的選擇，所選人才的專業水平會影響企業的發展，運用人才與留住人才決定了企業能否持續性的發展。另外，培養人才是企業人力資源管理的重點工作，企業在培養人才時應該結合企業的發展情況與具體的要求，對員工進行針對性地培訓。想要企業健康持續性地發展，那么企業應該做到這幾點：第一，企業應該重視對新員工的培訓，在人力資源管理過程中，人才的培養會影響企業的工作效率與工作質量。因此在培養人才的過程中，應該轉變新員工經過一段時間的工作就能夠勝任崗位所有要求的思想，這種思想在一定程度上會阻礙新員工學習新的工作技能，進而降低了員工的工作能力；第二，隨著企業不斷的發展，員工也有了不同的需求，因此在企業資源管理中，應該根據員工的實際情況進行相應地培訓，滿足員工的實際需求，企業才能夠長久地留住人才，進而推動企業的發展[2]。
二、企業人力資源管理中人才評價機制的重要性
近幾年，隨著我國企業不斷的增多，企業競爭壓力加大，健康持續性的發展成為了企業的首要任務。因此在企業人力資源管理中建立、健全的人才評價機制是非常重要的。有的工作人員隨著工作時間的延長積累了豐富的經驗，逐漸轉變成行業的人才，有的工作人員隨著社會不斷的進步，沒有跟上時代的步伐而被企業淘汰。因此將人才評價機制貫穿于整個人力資源管理工作中是非常重要的。人才評價機制可以判斷員工的工作能力與工作水平，同時還能夠考察員工的職業素養，工作水平能否達到預期的標準。人才評價機制作用主要體現以下幾個方面：第一，企業在招聘人才時，可以考察人才的專業知識與職業素養，正確評價人才的工作能力與潛力，并且要結合公司的實際發展需求，為公司選取具有發展潛力的人才；第二，對人才的培訓階段，根據評價機制對人才做出正確的評價，及時發現人才自身的優點與缺點，促使公司采取針對性地培訓，及時彌補人才的不足之處，提高人才的工作質量。同時人才也要充分發揮自己的優勢，為企業創造更多的經濟效益，促進企業良好的發展；第三，效績考核階段，企業通過對人才的工作進行考核與評價，不僅要對人才的工作能力進行考核，而且還要對工作態度、思想品質進行考核。并且根據評價的結果，給予一定的獎勵，使人才的薪資待遇更加具有公平性，進而激發對工作的積極性；第四，員工的提升階段，通過評價機制為企業挑選出符合企業發展的人才，為企業未來的發展奠定良好的基礎。
三、企業加強人才培養完善評價機制的策略
1.充分利用外部的資源，提高人才的工作能力
企業在人才資源管理過程中，可以充分利用外部的高校資源與企業建立起良好的合作關系，將高校的優秀人才引入到企業當中，不僅為企業儲備了人才，而且學校也解決了學生的就業問題，從而企業與學校達到了雙贏的效果[3]。在合作的過程中，企業與高校應該結合學生的專業背景，為學生提供良好的實踐平臺，這樣不僅可以提高學生的實踐能力，而且也能夠讓學生運用所學的知識與技能解決實際問題，進而提高學生知識的運用能力，為今后的職業發展奠定良好的基礎。在企業與學校合作過程中，企業可以選取優秀的員工到高校進行學習，進一步提高他們的工作能力，這樣在今后的工作中不僅可以提高工作效率，而且也能夠給予新員工更好地指導。另外，企業還可以聘請高水平的專業人才開展知識技能講座，提高企業員工的工作水平與專業技能，進而使其在市場當中保持一定的競爭優勢。
2.根據企業發展目標制訂教育培訓計劃
想要使企業不斷地發展，在人力資源管理過程中，應該既結合企業發展狀況與員工實際的工作情況，制定合理的培訓計劃，并且要與企業的發展目標和教育為前提，這樣才能夠使企業有更好的發展。制定合理的目標，通過系統化的培訓為企業提供綜合素質高的專業人才。在企業制定培養人才的計劃之前，人力資源管理應該從全方位了解企業的發展狀況以及員工的工作水平，根據不同崗位職工的工作要求，合理安排人才。同時，相應的崗位還需要具備的專業技術，應該達到崗位的預期效果，并且及時地進行總結，根據實際情況，創建企業未來的發展計劃，推動企業不斷的發展。隨著社會經濟不斷的發展，企業的管理工作變得更加復雜，對企業人才隊伍建設也提出了更高的要求，綜合型人才是企業迫切需求的主要對象。對于工作人員來說，應該順應時代的發展，不斷提高自己的工作水平，及時更新自己專業技能，這樣才能夠在激烈的競爭中脫穎而出。對員工進行教育培訓時，應該根據員工與企業的實際情況合理地制定計劃，同時應該及時了解員工的專業技能水平與工作能力，根據企業的發展方向，實施階段性的培訓計劃與長期的培訓計劃，這樣才能夠使員工具備相應崗位的素質，員工也能夠從長遠的角度出發正確地評價自己，認識到自身的工作能力能否滿足未來企業的需求，進而能夠有效促進員工工作能力的提高，并且不斷的完善自己，提高自己的綜合素質，使企業在激烈的市場當中仍然保持很強的競爭力[4]。
3.采用量化評價方式進行評價
企業的人才評價想要達到預期的效果，良好的人才評價機制必不可少。企業在對人才進行評價時，應該對工作人員的工作情況進行相應地考核，同時對于每一個工作環節，都應該建立健全的評價機制。對企業工作崗位的調動以及員工的獎懲制度應該根據評價機制進行相應的調整，每一個企業都有很多不同的部門，應該對這些崗位的工作情況進行歸納與總結，這樣評價結果才能夠更加的準確。另外，在實施量化人才評價的過程中，應該結合企業的實際情況進行量化，當量化指標沒有達到相應的標準時，應該運用非量化的手段解決問題。另外，在處理非量化的指標時，應該以量化的標準處理不同的指標。例如：將人才評價標準分成上等、中等、低等三個標準，結合員工的工作質量、表現進行綜合性地評價。
4.創建良好的競爭機制，優化考核評價方式
在企業的發展中，創建競爭機制能夠有效激發員工工作的積極性，進而提高企業整體的工作效率。在企業人力資源管理中，目前絕大多數企業會受到外部環境的影響。雖然外部環境對企業造成了一定影響，但同時也使人力資管理工作得到了一定的優化。良好的競爭機制能夠為企業引進更優秀的人才，并且也使管理人員轉變了管理理念，進而結合企業的實際發展情況加強對人才的管理，這樣不僅提高了員工的工作水平，同時也激發了員工的創新能力，進而促進了企業的發展。企業想要更好地發展，還應該在原有考核評價的基礎上進行不斷的優化，不僅要對用人制度進行優化，同時還要優化獎懲機制。企業的用人管理制度應該做到與時俱進，轉變傳統的用人理念，根據企業的發展情況對用人制度進行優化，必要時做出相應的改變。對員工進行多方面的考核，讓員工找到適合自己的工作崗位，使員工能夠在工作中充分體現自己的價值，提高員工職業的認可度。另外，為了提高企業的經濟效益，企業應該結合用人管理制度優化獎懲機制，首先應該了解員工在物質層面的需求，只要員工的工作達到了預期的效果，就應該給予員工相應的獎勵，這樣能夠很好地調動員工的積極性，進而提高工作質量，為企業帶來更多的經濟效益。
四、結論
綜上所述，想要使企業在激烈的競爭市場當中保持一定的競爭能力，就應該重視企業人才管理工作，同時加強對員工的培訓，提高員工的專業工作技能，進而提高相關工作崗位的工作質量。根據企業的實際發展情況以及員工的工作能力，建立起健全的評價機制，提高員工的綜合能力，進而為企業創造更多的經濟效益。
參考文獻
[1]劉芳.企業人力資源管理中教育培訓與人才評價機制的研究[J].現代經濟信息，2017（14）：128.
[2]劉磊.論企業如何發揮人力資源管理的作用培養人才[J].科技創新與應用，2016（13）：285.
[3]于辰堯.戰略管理與人力資源管理的融合關系分析[J].管理觀察，2019（15）：69-70.
[4]葉正旺.淺析企業績效評價與激勵機制建設[J].現代商業，2018（13）：112-113.
作者:王曉琴 單位:貴州金元教育培訓中心
