監理管理論文范例

1合同管理在工程監理中的重要性

1.1合同具有法律約束力

建筑工程項目監理是監理企業接受建設企業委托，或者是建設單位通過招標的方式擇優委托監理單位，由監理企業承擔工程項目的監理工作。監理工程師監理的依據是工程承包合同或監理委托合同。由于監理的依據是合同，而合同具有法律約束力，所以說監理工作是受到法律保護的。從這就可以看出，合同管理在工程監理工作中的重要性。

1.2加強合同的管理有助于監理目標的實現

監理目標的實現除了需要有有效、科學的手段和方法之外，還取決于合同的控制與管理的好壞。確保合同所要求的過程與行為是可行的，既能達到合同要求的建設行為，其施工過程也可以使監理工程師滿意。

1.3合同管理是監理工作的基礎

由于對費用、質量、工程進度的控制是以合同的形式規定的，因此合同管理是監理的基礎，監理工程師的管理工作本質上是對合同的管理工作。不論是費用支付還是進度控制或者是質量監督都要根據工程合同行事，只有根據合同的規定處理相關問題才能夠確保合同當事人可以全面地履行合同。所以從充分地發揮監理功能來講，做好合同的管理工作在工程監理的過程中是十分重要的。

第一篇：農機監理檔案管理思考

一、做好農機檔案管理工作的意義

一是為本地區確定指導農機發展方向提供重要參考。農機檔案記載著本地區機手、機主最真實有效的信息，市農機站根據電子檔案庫情況，可以全面了解各類農機數量、型號，確定主推機械；可以及時統計農機持證人數，科學組織掛牌年檢工作，開展農機培訓，逐步提高“三率”水平。二是為農機監理工作考核提供主要依據。通過查閱檔案資料，能夠系統掌握本地區監理工作開展基本情況。三是為農機安全教育提供基礎素材。四是為依法行政提供事實證據。農機監理機構、公安部門在農機執法、農機安全事故處置過程中遇到的有證不帶、無證駕駛和農機不掛牌問題，可通過檔案咨詢了解情況。

二、存在問題

一是資金投入力度不大。重業務工作輕檔案管理的傾向依然存在，檔案經費投入不足，硬件配備上不能達到“三鐵一器”和“八防”要求，檔案日常保管、保護工作財務保障不到位。二是信息數據更新不及時。在農機及駕駛員紙質檔案管理過程中，對于停駛、報廢以及多年不從事農機駕駛的駕駛員檔案，沒有做到及時清理，存在在冊數虛高問題。三是信息化管理程度不高。除了農機手基本信息、事故報表等使用計算機管理外，行政處罰、事故處理、行政檢查、安全生產管理等檔案還沒有實現計算機調檔、無紙化閱檔，一定程度上影響了工作效率。四是“專人專責”制度落實不到位。一般由辦理業務的監理員兼職進行檔案管理，職責分工不明，時間精力難以保障，也難以起到互相監督制約的作用。

三、加強農機監理檔案管理工作的建議

1.提高思想重視程度，強化資金保障支持。

一、公路監理工程施工現場管理存在的問題

1.施工過程中的違規現象嚴重

在公路監理工程的施工現場，有許多施工人員和技術人員，由于沒有足夠的專業水平和實踐能力，而無視工程中的規章制度和一些施工規則，從而在施工過程中出現了一些違規現象，直接影響了公路工程中的施工質量和效率。

2.施工計劃臨時變更

在公路監理工程的施工過程中，難免會有一些施工計劃會發生變更。由于公路施工中涉及到的部門組織過多。施工計劃變更時，在很短的時間內，信息不能及時傳達到所有的部門，而計劃變更的信息傳到所有部門的時候，施工隊早已錯過了最合適的計劃實施時間，導致錯失了很多實施更好計劃的機會，這明顯影響了公路監理工程施工的進程和質量。

3.公路監理工程各部門之間需要更加高效合作

公路監理工程中的施工需要各個部門之間的高效合作，尤其是在大型的公路施工中，更是有各種繁雜的部門要進行合作工作，每個監理部門組織都有自己的工作任務，若是有一個組織部門的工作沒有做到位，就會影響整個施工隊的施工進程，可能導致工程施工時的設備、材料等都檢查不力，從而降低了施工的質量。

1項目信息管理

在建設工程監理工作中，會產生大量的數據，在整個項目生命周期中，需要對大量的數據進行收集、分享、分析和匯總，加工成可利用的項目信息，并以各種形式加以儲存、分發給監理單位內部人員和其他相關單位干系人。建設工程文件檔案資料由建設工程文件和檔案組成。其中，建設工程文件為在工程建設過程中形成的各種形式的信息記錄，而建設工程檔案為在工程建設活動中直接形成的具有歸檔保存價值的文字、圖表、聲像等各種形式的歷史記錄。而建設工程監理文件檔案資料的管理，是指對監理工作相關的文件和檔案進行收集積累、加工整理、立卷歸檔和檢索利用等工作。建設工程監理文件檔案資料管理的對象是監理文件檔案資料，它們是工程建設監理信息的主要載體之一。文件檔案資料管理關注的是信息的內容，而信息管理關注的是信息的從收集、處理、存儲和的整個流程。

2項目信息識別、標準化和集成

利用計算機技術來管理工程信息，需要對原始數據和信息進行識別、標準化和集成的加工處理過程。

2.1為了建立項目信息管理系統，首先要對項目信息進行識別。

筆者認為，建設工程監理項目信息，可以主要分為對外部利益相關方之間的權責信息和對工程項目實體內部的業務信息。

2.2項目信息識別出來的結果，可以分為結構化、半結構化和非結構化的數據類型。

摘要:現今路橋施工行業正面臨著產業轉型的問題，因而深化層次改革，優化產業結構便成為了工程管理方向的改革重點，如何對管理理念、管理體制、管理方法等進行系統整合和調整的問題便成為當務之急。通過回顧路橋施工管理發展歷程，基于成功經驗總結和現狀分析，我們認為人性化管理是當前工程管理升級轉型的必由之路。

關鍵詞:深化體制改革;人性化管理;社會工程學

一、背景概述

(一)時代背景

我們所出的是時代，是一個以信息技術為主導的網絡時代，更是一個瞬息萬變、各行各業飛速發展的時代。在這樣一個競爭壓力極大的時代背景之下，如何不斷提高自己的競爭力，是企業在弱肉強食的市場之中立于不敗之地，關鍵是在管理。

(二)人性化管理概述

人性化管理［1］就是通過在項目中不斷營造和諧溫馨的團隊氛圍，通過提高人與人之間的凝聚力來提高整體的創造力和競爭力。自星巴克提出“販賣人文關懷”的概念迄今，如何打造團隊整體的人文關懷成為了日前業界研究的重點之一。人性化管理就是一方面在立足工作本身，另一方面圍繞工程項目職工生活、工作的周邊環境，從而使企業更加具備人性的光輝，最終達到有效挖掘職工工作潛能、提高工作效率的目的?？梢哉f，人性化管理就是在抓好生產工作的同時，把“人”這個生產要素擺在了舉足輕重的位置，這對于傳統企業的以機為本和以技術為本的思想理念而言，是劃時代的變革，同樣也是對科學管理的理性繼承和客觀弘揚，依照人性來管理企業，充分發揮人力資源的決定性作用。

我會在國務院國資委和中國有色金屬工業協會的領導下,在會員單位的大力支持和幫助下,堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導,認真貫徹落實科學發展觀和中央制定的各項方針政策,面對全球金融危機給有色金屬建設行業帶來的各種困難和挑戰,充分發揮橋梁和紐帶作用,為會員單位戰勝金融危機出謀劃策,千方百計維護企業改革發展和穩定大局,做出了積極貢獻。此外,在資質管理、創新評優、人才培訓等方面也做了大量工作,取得顯著成績。   一、積極應對金融危機影響保持行業健康穩定發展   由美國次貸危機演化形成的全球金融危機影響深遠,使我國經濟遇到了前所未有的困難,有色金屬行業成為國內受國際金融危機影響最為嚴重的行業之一。面對嚴峻形勢,我會采用多種形式,利用各種機會,大力宣傳、積極推動各個會員單位,認真學習貫徹落實科學發展觀,加強思想政治工作,變“危機”為“機遇”,振奮精神,同心同德,共克時艱。并且大力推進改革改制,加強戰略思維,創新經營機制,調整產業結構,轉變經營方式,實施“一業為主,多種經營”,以提升企業市場競爭力。在中央采取“擴內需、保增長”一攬子綜合措施作用下,國民經濟出現積極變化的同時,我國有色金屬生產也呈現企穩回升的態勢,價格回升,企業總體扭虧為盈,固定資產投資增長,為有色建設單位保持較好發展態勢提供了前提和基礎。據不完全統計,今年上半年25個勘察、設計和施工單位營業收入達213億元,遠遠超過了預期的水平。其中八家設計單位收入138.8億,有些設計單位的收入接近甚至超過去年全年水平。全行業今年營業收入超過去年水平已經成定局。這是積極應對金融危機影響,保持行業健康穩定發展的必然結果。   二、積極開展創新評優活動提升企業創新能力   技術創新是企業穩定發展的重要法寶和持久的推動力。協會堅持在全行業積極開展創新評優活動,推動行業技術進步,提升企業創新能力。2009年評出部級優秀工程設計獎51項,其中一等獎18項、二等獎23項、三等獎10項;部級優秀工程咨詢成果獎38項,其中一等獎16項、二等獎14項、三等獎8項;優秀工程勘察獎44項,其中一等獎9項、二等獎18項、三等獎17項。四項工程設計獲《2008年度全國優秀工程設計獎》,其中金獎1項,銀獎2項,銅獎1項;七項工程咨詢成果獲《2009年度全國優秀工程咨詢成果獎》,其中一等獎2項、二等獎2項、三等獎3項。在國家魯班獎和國家優質工程獎的評選中,有兩項工程獲魯班獎、五項工程獲國家優質工程銀質獎。在建國60周年之際,全國勘察設計行業組織的六個“十佳”評選中,貴陽鋁鎂院設計研究院被評為“十佳自主技術創新企業”,院長黃糧成同志榮獲“十佳現代管理企業家”稱號。在我會與中國建筑業協會等12家協會聯合開展的建國60周年百項經典及精品工程的評選中,中國十五冶施工的江銅工程被評為“百項經典及精品工程”。通過開展“評優”活動,對促進工程勘察、設計、工程建設的技術創新和管理創新,加快科技成果向現實生產力的轉化,提升勘察、設計、施工、廠礦建設單位的核心競爭力發揮了重要作用。   三、協助政府機關做好單位資質管理   我會協助政府機關管理的單位資質和個人資質來自住建部、發改委、國家質檢總局和人事部。即住建部管理的勘察、設計、施工、監理資質;發改委管理的咨詢資質;國家質檢總局管理的特種設備設計資質;人事部分別和發改委、住建部管理的個人注冊執業制度等等。   1、協助國家質檢總局審查壓力管道設計單位許可資格。2009年共對3家工程設計單位壓力管道設計資格進行了鑒定評審,其中兩家為換證審查,一家為新申請單位資格審查。我會按照國家質檢總局的要求,按時上報審查計劃、組織審查和上報審查報告,使3家申請單位很快拿到了設計許可證書。我會還根據質檢特函〔2008〕50號文《關于“壓力容器壓力管道設計許可規則”等安全技術規范實施意見的通知》的要求,在2009年對新增GD類動力管道設計資格的11個單位進行了確認審查,滿足了11家設計單位新增GD類動力管道設計資格的要求。為了進一步宣傳貫徹國家質檢總局頒布的《TS-GR1001-2008壓力容器壓力管道設計許可規則》,組織修訂了中國有色金屬行業壓力管道設計管理制度。在內蒙召開了有色金屬行業第七次壓力管道設計研討會,學習了有關文件,研討了壓力管道設計及管理中碰到的問題,交流了管道三維設計的經驗,提出了一些具有共性的合作課題,為今后的共同合作打下了基礎。   2、繼續做好壓力管道設計審批人員資格審查有關工作。為了適應壓力管道設計審批人員取證的需要,我會于2009年6月舉辦了一期壓力管道設計審批人員培訓班,培訓67人,其中為10個設計單位培訓了26名選材設計和應力分析校核人員。2009年度,我會組織對申請壓力管道設計審批資格的人員進行了審查,其中99人通過審查,協會分兩批上報國家質檢總局,已經獲得國家質檢總局的批準。   3、根據《國務院關于投資體制改革的決定》(國發〔2004〕20號)精神和《國家發展改革委委托投資咨詢評估管理辦法(2009年修訂)》(發改投資〔2009〕802號)的有關規定,國家發展改革委決定擴大承擔國家發展改革委委托投資咨詢評估任務的咨詢機構。協會派出專家,參加發改委組織的資質審查會,經過審查,二22九年十月發展改革委批準46家為承擔國家發展改革委委托投資咨詢評估任務的咨詢機構,中國恩菲工程技術有限公司是其中之一,入選評估范圍為有色冶煉,含有色礦山、稀土礦山、稀土冶煉和深加工。我會還派專家參加發展改革委組織的注冊咨詢工程師資格的審查工作,審查了有色、冶金、黃金等行業的申請人員等。   4、協助國家發改委調整工程咨詢服務收費標準的調研取證,并提供有色行業相關資料;為注冊工程師和注冊咨詢工程師的考評及注冊等提供服務;為會員單位資質的換證、升級、擴項等提供咨詢服務等等。   5、為適應工程設計市場的需要和工程設計定額編制的連續性,組織有關設計單位完成了《有色金屬工程設計定額(輕金屬與稀有金屬冶煉和礦山工程》部分的編輯出版?，F正組織編制“通用工程設計定額(環境工程、民用建筑工程、市政工程、自備熱電站、煤氣站等輔助設施工程)”。此項工作政策性和專業性強,涉及面廣,工作量大。目前已進入審稿、修改、匯編階段,有望2010年初出版。#p#分頁標題#e#   6、我會以慶祝建國60周年為契機,組織企業和院所撰寫文章,回顧有色金屬建設行業60年來發展的艱辛歷程和滄桑巨變,記載60年來勘察、設計、施工、監理的發展沿革,謳歌有色建設行業的快速發展和所取得的輝煌成就。在《中國有色建設》雜志分別選登了陸志方、王文閣、王繁濱同志撰寫的《為建設祖國譜有色華章》、《拼博、創新、發展的有色建設監理》、《新中國有色金屬工業設計60年》等文章。此外,組織勘察、設計、施工三個分會組成寫作班子,編寫《新中國有色金屬工業60年》勘察、設計、施工篇。較好地完成工業協會布置的任務。   四、分會工作積極務實各項工作取得明顯成績   一年來,各分會按照秘書長會議制定的總體工作目標,積極開展工作,充分發揮分會身處企業、掌握生產經營情況的優勢,密切結合企業的實際情況,開展各項服務,取得明顯成績。   設計分會　協助政府和企業開展單位資質和個人注冊資質的培訓、評審和換證工作;積極開展創優評優;順利完成分會換屆等工作。2009年6月,設計分會完成了第六屆理事會換屆工作,選舉產生了第七屆理事會會議審議通過了設計分會四年來的工作報告,提出了新一屆理事會的工作目標。此次會議就設計院的發展模式、技術創新、人才培養、增強市場競爭力、履行社會責任、建設和諧企業、努力克服金融危機影響等進行了研討,提出了許多好的建議,對各單位的工作起到很好的借鑒和促進作用。   工程勘察分會　針對勘察行業實際情況,致力于推進工程勘察、巖土工程科技進步、技術創新。在開展優秀工程評審、QC小組成果、技術研討等方面做了大量工作。2009年9月召開了工程勘察分會七屆四次理事會議。總結工作、交流經驗,表彰了第二十一次優秀QC成果獲獎單位。此外還受中國有色金屬建設協會委托,組織開展有色金屬行業第十二屆優秀工程勘察獎的評選工作,共評出優秀勘察獎44項。   施工分會　著重在推進企業技術創新、提升工程科技含量、增強企業核心競爭力上下功夫。利用重組改制后人員精、機制活的優勢,進行合理的資源配制,開拓國內外市場等進行深入的探索。2009年先后召開了有色施工分會五屆三次理事會、施工企業技術工作會議和企業管理體系建設經驗交流會,收到了良好的效果。   思想政治工作委員會　積極搭建交流平臺,堅持每年召開年會或研討會,為提升思想政治工作水平創造條件。今年召開了思想政治工作委員會第十八次年會,完成了第四屆思想政治工作委員會的換屆工作,選舉產生了第五屆委員會,提出了新的目標。年會收到交流材料、論文50多篇,內容切合實際、特別是在金融危機之年,就如何找準思想政治工作的切入點,堅持思想政治工作緊扣企業生經營和改革發展,引導職工樹立憂患意識、創新意識和競爭意識,變壓力為動力等進行了溝通交流,達到了相互借鑒與促進、共同提高的目的。   標準化委員會　緊密結合有色金屬行業工程建設的需要,積極開展有色金屬行業工程建設標準制訂、修訂工作,推動有色行業標準化進程。根據工業和信息化部《2009年工業行業工程建設標準復審計劃的通知》要求,組織有關單位開展了有色金屬行業工程建設標準全面復審工作。對有色金屬行業62項工程建設標準進行了復審,按時向工業和信息化部提交了《有色金屬行業2009年工程建設標準復審工作報告》,得到了工業和信息化部認可,為進一步抓好行業工程建設標準制訂、修訂工作提供了可靠的依據。   工程造價委員會　今年召開年會進行換屆,會上選出了新一屆委員會,總結了上一屆委員會的工作,提出了新一屆委員會的工作目標。在開展計價基礎工作、加強對工程造價師的管理、培訓、年審等方面取得好的成績;繼08版七冊定額執行后,今年4月《露天剝離定額》編制完成,由有色工業協會正式頒發。此外還參加了建設部組織的國標《工程量清單計價規范》的修編及補充編制工作,較好地完成各項任務。   廠礦建設分會　以促進有色金屬項目建設管理科學化、提高投資效益和項目建設隊伍素質為目標,積極開展調研工作,組織技術管理論文和管理創新獎評選活動,為提升有色金屬建設管理水平發揮了積極作用。   五、加強秘書處工作提高工作水平   2009年協會秘書處本著小機構、大網絡、人員精、效率高和責權明細的原則,按照協會制定的一系列工作管理規定,定期召開工作例會,安排、檢查工作、明確職責,收到了較好效果。   1、組建協會黨支部。根據國務院國資委和中國有色金屬工業協會的指示精神,完成了我會黨組織的組建,成立了協會黨支部。這對加強黨對協會工作的領導,貫徹國家的有關方針政策,促進協會健康穩定發展,更好地為企業和政府服務,將起到促進和保障作用。   2、加強對各分會工作的指導監督。2009年4月,協會召開了分會秘書長會議,通報情況、布置任務、制定目標,提出了2009年的工作思路和分會的工作目標。協會秘書長郭希貴對各分會工作給予了肯定,并提出了新的要求:一是各分會要認真抓好各項計劃的落實,樹立一切為企業服務思想,力爭在工作內容的拓展、工作方法的創新上有所突破,力爭取得好的效果;二是要建立健全各項規章制度,進一步嚴格財務管理,真正做到辦事有章可循;三是設計分會、思想政治工作委員會、造價委員會、標準化委員會到了換屆時間,希望認真抓好換屆的準備工作,確保換屆工作順利進行。   3、加強協會聯絡主任工作。協會2009年5月在北京召開聯絡主任暨表彰大會。協會秘書處向大會作了2008年度工作匯報和2009年工作安排;各聯絡主任在會上匯報了各自的工作體會,還就在新的形勢下如何做好聯絡主任工作,在協會與會員單位之間起到橋梁和紐帶作用,進行了研討并提出了許多好的建議和意見。會上對獲得2008年度“優秀會員單位”和“優秀聯絡主任”進行了表彰。公布了2008年度部級優秀工程咨詢成果獎和部級優秀工程設計獎項目和獲獎單位,并頒發了證書。 4、做好年報統計工作和社團年檢及財務審計工作。秘書處分別對工程勘察、設計、施工企業開展了年報統計工作,并對數據進行匯總分析,形成了完成的統計報表,為有關政府部門和上級協會掌握行業情況、制定相關政策提供依據。同時還將有關數據反饋給各會員單位領導,受到會員單位的好評。秘書處嚴格按照國務院關于《社會團體登記管理條例》規定,認真做好網上年檢填報,順利通過2009年年檢。#p#分頁標題#e#   5、辦好網站和刊物,為企業提供良好的資訊平臺。秘書處加強了網站內容的更新與管理,功能得到進一步完善,服務內容得到不斷充實?！吨袊猩ㄔO》、《簡訊》兩份刊物得到了各會員單位的大力支持和幫助,2009年出版《簡訊》6期、《中國有色建設》4期。期刊著力報道國家有關基本建設方面的方針、政策、法規、行業動態,宣傳會員單位改革、發展、創新和管理方面的成果與經驗;刊登企業領導、技術人員撰寫的有關學術論著。兩份刊物均是免費贈送會員單位,收到了良好的社會效益,受到了讀者的好評。   總之,在過去的一年里,我會工作取得了一定成績,但也存在不少問題和不足。我們將在今后的工作中加強學習,繼續為政府、行業和企業服務,為推進有色金屬建設行業的改革和發展做出自己的貢獻。   二○一○年工作設想及安排   在新的一年里,協會將在國務院國資委和中國有色金屬工業協會的領導下,進一步強化內部管理,加強自身建設,改進工作作風,提高工作效率。繼續為政府、行業和企業服務。著重做好以下幾個方面的工作。   1、積極推進創新戰略謀求行業持續健康發展   積極為行業實現“自主創新、重點跨越、支撐發展、引領未來”提供技術信息,組織典型經驗介紹,開展改革創新、節能減排等方面的經驗交流。促進會員單位的相互溝通和取長補短。繼續做好創新評優工作,推動有色金屬建設行業的技術發展與創新。同時,積極為行業開拓國際市場創造條件,為企業在更寬領域、更高層次開展技術交流與合作搭建平臺。進一步推廣三維設計技術,提高設計水平。   2、繼續做好資質管理和人員培訓工作   2010年計劃對7家設計單位進行壓力管道設計資質取證審查,舉辦兩期壓力管道審批人員培訓班,其中一期以培訓壓力管道選材設計和應力分析設計的校核人員為主,另一期以培訓設計審批人員為主。同時做好注冊監理工程師、注冊咨詢工程師繼續教育培訓等工作   3.為企業大力推進工程總承包和工程項目管理服務   我會將為會員單位提供工程項目管理和工程總   承包交流研討的平臺。加強調研工作,總結成功經驗,及時加以推廣。當前要結合工程總承包的快速發展和人才、經驗短缺的情況,探索有效利用行業內部各單位的優勢,加強設計單位與施工單位的合作,達到優勢互補,共同發展的目的。我會還要積極抓好項目經理的培訓工作,為工程項目管理和工程總承包培養人才,以適應發展的需要。   4、積極推進企業誠信建設,提升企業文化內涵   按照國家建設行業啟動社會信用體系評估工作試點指導意見的要求,本著“提高認識、科學規劃、精心組織、積極探索、穩步推進”的原則,進一步完善有色工程建設行業信用評估體系,建立以道德為支撐、產權為基礎、法律為保障、社會為監督的信用制度。   5、進一步加強自身建設努力提高辦事效率   學習貫徹中央經濟工作會議精神,充分發揮好行業協會聯結政府與企業的橋梁紐帶作用。加強對各分會工作的指導與管理,計劃召開各分會秘書長、聯絡主任會議各一次,提出新一年工作目標,有計劃的實施各項任務。同時認真完成年檢工作和財務審計,接受上級協會和會員單位的監督。

第一篇：建筑工程項目管理問題及創新策略分析

摘要：

建筑工程項目管理是現代建筑企業競爭力的一個重要層面，其內容博大精深，深邃豐富，涉及工程建設的多個方面?，F代社會，建筑行業的現實情況，要求建筑企業必須堅持工程項目管理的生產經營方式。企業圍繞項目建設目標，建立一套有針對性的科學管理系統，通過加強管理，落實措施，提高管理效能，降低運營成本，確保建筑企業旺盛的生命力。文章圍繞新時期建筑企業項目管理創新工作進行探討，分析了當前我國建筑工程項目管理中面臨的困難和問題，并就如何創新建筑工程項目管理提出建議策略。

關鍵詞：

建筑工程項目管理 創新 問題

引言

我國建筑行業發展迅猛，規模越來越大、內容越來越復雜的工程項目給施工企業項目管理水平提出了更高的要求。項目管理水平的高低，直接關系到整個企業生產、經營、工程質量、安全等各方面問題，最終反映在施工企業的經濟效益水平的高低上?，F代化的工程建設施工質量與施工單位的技術水平、管理水平、資金狀況、人員的素質等都有著極為緊密的聯系。圍繞項目建設目標，加強項目管理，做好前期準備，實現資源的優化配置，努力降低成本，提高工作效率，確保建筑工程質量、安全和工期要求，是施工企業打造核心競爭力，贏得市場的基本手段，也是建筑企業實現可持續健康發展的必由之路。

第一篇

一、現階段建筑工程管理中存在的問題

1.相關人員的專業素質不高

在現在這個知識經濟型社會中，企業從業人員的素質在很大程度上影響著一個企業的發展狀況，甚至決定了一個企業的發展前景。但是眾所周知，我國建筑企業隊伍質量良莠不齊。結構層次存在著極大的不合理成分，暴露了不少問題，如：①存在著重視工程技術人員，輕視管理人員的現狀：由于生產力能夠體現出直接的效益，從而輕視了對于管理人員的培養，這樣即使短期內可以體現出直接的經濟效益，但是在承辦一些較為復雜的大型活動時，其弊端就會突出的表現出來。②高等教育以上學歷的從業人員總量偏少，特別是我國以農民工為主體的現場施工人員的素質有待提高。這點其實與上一條類似，短期內可以看到從雇傭方面節約下的一大筆資金，但是實際上卻限制了企業向高精尖方向的發展，最終甚至會導致被市場淘汰的結果。事實上，這也是建筑工程管理工作多方面、相對復雜的性質所必然導致的結果。結合“建筑工程管理論文3篇”提供的建議，建筑工程管理方面從業人員的素質亟待提高。

2.工程技術管理不夠明晰

建筑工程的技術管理首先需要管理人員需要對施工圖紙進行全面的了解并掌握，要從工程項目具體情況著手，只有這樣，才能對于工程有一個宏觀上的把握，從而有利于解決相關的突發情況。其次則需要技術管理人員充分考慮自身的工作能力，并結合氣候、環境、資金等多方面因素，認真、合理地做好工程管理的技術組織和工程管理工作，從而為最終將測繪以網絡圖表的形式表現出來奠定基礎。要切實做到從小到大、由點及面，確保每一分項工程納入到受控范圍之中，也只有這樣，才能在一定程度上有效的保證建筑施工的工程質量。最后一點則是，在進行施工前，技術管理人員必須要加強復核，根據具體的質量標準規定，全面的檢查關鍵部位；將工程技術信息管理各項工作流程進行全面的完善，從而防止重大差錯的產生，進而對建筑工程項目的使用和質量帶來影響。由此觀之，技術管理是一項對于邏輯思維能力要求很強的工作，需要專業的人員，而由于人員素質的限制，現階段我國的工程技術管理工作仍不夠明晰，尤其遇到大型工程時，便更是十分混亂了。

1.3安全管理極易被忽視，或是不夠到位