前言：尋找寫作靈感？中文期刊網用心挑選的監理公司戰略性績效管理研究，希望能為您的閱讀和創作帶來靈感，歡迎大家閱讀并分享。
隨著經濟全球化時代的到來，我國與其他國家之間的聯系越來越緊密，而我國的監理公司與西方發達國家還存在著很大的差距。為了盡快的縮小我國監理公司與發達國家監理公司之間的差距，從而提高公司的競爭力，最重要的就是要對我國的監理公司實施戰略性績效管理。在公司發展的過程中，公司員工的素質是非常重要的，所以監理公司要想提高自身的競爭力，最主要的就是要提高工作人員的素質。而如何提高員工的素質，使其忠誠于公司并為公司服務，公司可以在管理上實施戰略性績效管理方式，所謂戰略性績效管理是從20世紀80年代中后期興起的，經過近20年的發展，已經在各個公司管理中得到了飛速的發展。而在監理公司中，對于戰略人力資源績效管理而言，其特點主要表現在以下幾個方面：第一在管理理念上要突出“以人為本”；第二，對公司戰略的制定與實施起核心作用；第三，關注公司整體績效。所以說，監理公司要想實現自己的發展目標，提高自身的競爭力，就必須在管理上采取一套有計劃、有戰略性意義的人力資源績效管理方式。就目前來說，我國大部分的監理公司中沒有形成一套完整的戰略性績效管理的措施，還有一些規模比較小的監理公司甚至沒有建立績效管理體系。而實施戰略性績效管理不僅可以將公司的目標與員工的個人目標有機的結合起來，還可以提高公司的競爭力，所以說在監理公司中引入戰略性人力資源管理是很有必要的。與傳統的績效管理相比，戰略性績效管理績效考核體系更加系統和完善，所以說實施戰略性績效管理對于提高監理公司的工作效益具有很大的促進意義。此外，近些年來，隨著競爭壓力的逐漸加大和公司對創新的重視，許多公司開始實施戰略性績效管理。受我國加入世界貿易組織的影響，監理公司的發展步入國際化已經成為一種勢不可擋的局勢了，所以在這種形勢下大多數監理公司認識到了人力資源管理的重要性。除了上述的一些因素的影響以外，由于監理公司在長期的發展中已經形成了一種固有的企業文化、企業價值觀、組織機構設置以及人力資源管理系統等，所以這就為監理公司戰略性績效管理的實施提供了可能性。
二、監理公司的發展現狀
1.人員素質不高。
現階段我國監理公司人員的特點主要表現為“三少一頻繁”，即高素質人才比一般人員少；正式員工比試用期員工少；中年骨干員工比年齡大的員工少；人員流動頻繁的現象，這樣的現狀造成了監理公司人員的匱乏。在監理公司的發展中，只注重人員的數量而不注重人員的質量。還有一些人員，雖然學歷高，但是他們缺乏實際工作經驗，從而使得人員的素質不能滿足監理市場的需求。一些管理人員知識結構比較單一，對經濟、政治、法律等方面的知識缺乏了解。還有一些監理公司聘用的監理管理人員是退休的或者與其專業相近的人員，這就使得一部分員工的素質不能達到基本的要求。此外，監理公司監理人員道德方面的缺失如收紅包的現象，不僅影響了監理公司的整體形象，還不利于監理公司的進一步發展。
2.體制不完善。
我國的監理公司起步比發達國家晚，所以在制度的建設和完善方面還落后于西方發達國家，如激勵和約束機制不能充分的發揮其作用。由于體制上的不完善，使得監理與咨詢之間的界限還沒有被打破，我國的監理業務處于施工階段，使得監理的高智能服務得不到體現，而我國的監理服務內容的單一，又使得其滿足不了各專業的咨詢要求。此外，制約機制沒有發揮其作用的原因是監理取費還停留在一個較低的水平上，而業主在進行財務評標辦法的編制以及標底編制時的低價傾向又使得監理公司之間相互壓價，這樣一來原本就很少的監理費用就會變得越來越少，從而影響監理公司的國際競爭力。這些現象都是監理公司體制和機制的不完善造成的，這些不僅不利于監理公司競爭力的提高，還會對監理公司的發展造成一定的影響，使得監理公司只能在低水平上發展。
三、提高監理公司實施戰略性績效管理的措施
監理公司實施戰略性績效管理的過程中，要想使其達到預期的效果，不僅表現在績效管理這一個環節上，績效管理的實施環境對其也有非常重要的影響。所以在強化內部結構的基礎上還要使其適應績效管理的實施環境，從而提高監理公司的戰略性績效管理。為此我們可以從以下幾個方面入手進行改善：
1.監理公司戰略性績效管理實施中外部環境的優化。
隨著我國加入世界貿易組織，監理公司的管理模式和員工的素質也要與國際接軌，從而適應國際環境。這樣不僅能夠提高我國監理公司在國際市場上的競爭力，還能夠使我國的監理公司走出國門。所以說我國的監測公司的管理受外部環境的影響，這對于我國監理公司的發展來說既是一次重大的機遇，同時又使其面臨著嚴峻的挑戰。面對這樣的發展情況，監測公司在實施戰略性績效管理的過程中，第一，要探索和研究出一條與工程監理公司發展環境相適應的道路。在實施的過程中堅持走創新化的發展道路以適應市場的需求，從而增強公司的危機意識，提高其市場競爭力。此外，還要積極的學習和借鑒西方發達國家的先進管理技術，為與發達國家之間的合作創造條件。第二，還要重視我國的生態環境的建設。雖然大規模的發展能夠提高我國的市場競爭力和人民的生活水平，但是還要注意到對發展對生態環境造成的破壞，如大氣污染、噪音、生態平衡的破壞等。所以為了改善這種情況，在發展的過程中我們要走綠色發展道路，加強公司的環保意識，從而使其融入到經濟發展的大環境中去。第三，要使企業的發展戰略與區域的發展戰略相協調。使各公司根據自身的實際情況和地區的發展創造出自己的品牌，增強公司的競爭力和吸引力。
2.監理公司戰略性績效管理實施中內部結構的優化措施。
除了注重外部環境的影響以外，監理公司在發展的過程中還要注意其內部環境的影響，所以在管理的過程中要建設有利于完善我國監理公司管理的水平的機制。對內部結構的優化我們可以從以下幾個方面入手進行：第一，對戰略的控制和機制的調整。第二，完善監理公司的獎勵機制和約束機制。員工對公司的發展起著非常重要的作用，所以為了使監理公司能夠更好更快的發展，公司首先要做的就是完善對員工的激勵機制。如在公司內部監理公平公正的員工績效評價體系，這樣不僅能夠激發員工的工作積極性，還能夠使員工認識到自己的不足，并通過與其他員工的比較而對自己的行為進行改進。還可以對一些知識性的員工進行獎勵，鼓勵其他的員工提高自身素質，從而促進整個公司的發展。此外，公司除了物質獎勵以外，對一些表現不好的員工和工作不認真的員工進行懲罰，這樣也可以從側面激發員工的工作積極性。第三，完善對員工的考核制度。公司對員工進行定期的培訓，讓他們了解戰略性績效管理，還可以在公司內部建設圖書館、電子閱覽室等學習機構，并定期對員工進行考核，使每一個員工都參與進來，從而提高監理公司的整體發展水平。
四、結語
隨著我國經濟的發展，工程建設的市場也逐漸的打開了，為了提高市場競爭力，國家加大了對其的監管力度。而監理公司作為工程建設的監理機構，對工程建設中出現的問題和遇到的困難要采取及時、有效的補救措施，這就需要監理公司實施戰略性績效管理，從而提高工程建設的施工質量。
作者：孫中鳳 單位：南寧中寧建設監理服務有限責任公司
