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項目經理論文范文1
【摘要】2001年12月,中國正式加入世界貿易組織。此后的8年間,中國的國際貿易獲得了長足的發展。在國人為連年的雙順差鼓舞的同時,也應該注意到國內產業結構存在的問題。本文希望能夠從國際收支平衡表的角度,對這一問題作出分析。
【關鍵詞】國際收支平衡產業結構貿易
2001年12月,中國正式加入世界貿易組織,開始加入國際分工體系,由此承擔一系列的義務及約束,并享有相應權利。一國的國際收支平衡表反映了一國對外經濟交易的情況,它反映一國國際收支的具體構成和全貌。筆者認為,從2003年-2008年的國際收支平衡表,可以一窺中國在整個國際分工體系中所扮演的角色,及由此產生的國內產業結構的矛盾現狀。
一、經常項目中貨物貿易持續順差,顯示我國的出口還是以勞動密集型為主,產品的附加值不高或說在國際分工體系中被賦予的價值不高
我國經常項目順差主要來自于貨物貿易收支的大額順差。從表1中可以看出,中國的經常項目順差逐年加大,其中占比最大的貨物貿易與此呈相同趨勢。而相比較同期的美國與日本等發達國家的貨物貿易占GDP的比例可以看出,我國的國際貿易順差過分依賴貨物貿易。
同時,我國的持續貨物貿易順差存在著多方面的問題,一方面主要來自勞動密集型產業,尤其是以廉價勞動力資源為基礎的勞動密集型產業;另一方面,順差的大部分是依靠低附加值與不可再生資源消耗性產品的出口來維持。為了控制高能耗、高污染和資源性產品出口,國家先后采取了增加出口稅、降低或取消部分產品出口退稅、禁止部分產品開展加工貿易等措施。當前,部分高耗能、高污染和資源性商品出口過快增長的勢頭得到抑制,但總體而言,由于這些行業前幾年缺乏可持續發展的意識,投資增長過快,已形成較大生產能力。一項研究表明,2006年中國外貿凈出口內含能源占當年中國一次能源消費的25.7%,充分說明在大量出口制成品同時,污染排放卻被留了下來。
同時,在出口的貨物中,有自主知識產權的高附加值的產品占比偏低。資料顯示,2008年中國高新技術產品出口占全部貨物出口的24%,其中,貿易順差占全部貿易順差的25.9%,對美順差比重高達71.5%。但是,在中國高新技術出口產品中,82.4%為技術含量不高附加值低的簡單加工貿易產品,85.2%的出口主體為外商投資企業。
二、服務貿易逆差反映了我國第三產業發展落后,服務業結構不合理
從以上的表格中可以看出,我國服務貿易逆差比較穩定,但2008年逆差增加迅速。而日本,美國服務業的貿易差額卻為正,且逐年上升。服務貿易屬于第三產業,是一個國家的朝陽產業,附加值較高。根據我國的產業發展戰略,應該優先發展服務業。從近幾年的國際收支平衡表中,我們可以看出,我國的服務貿易的順差主要還是在旅游等傳統強項中,在專利技術等方面則是持續的逆差。
在2005年世界服務貿易論壇上,商務部部長指出,今后,我國需要像重視貨物貿易那樣重視服務貿易的發展。中國政府將更加重視并積極推動服務業和服務貿易的發展,并把服務業作為下一輪對外開放的重點,加快國內服務業的發展,提高承接國際服務業轉移的能力,使中國成為全球服務業外包的重要基地,通過與世界各國的交流與合作,共同促進世界服務貿易和世界經濟的發展。
三、資本與金融項目順差反映出我國對外投資水平較低,外商直接投資的產業結構還需不斷優化
近年來我國國際收支的順差部分來自于資本與金融項目。近幾年來我國企業對外投資發展迅速,2005年我國對外直接投資凈流出113億美元,增長526%,2006年凈流出178億美元,增長58%。但是,我國的對外直接投資起步較晚,底子薄弱,與其他國家相比發展滯后,尤其是與我國在國際上的地位和快速發展的經濟極不相稱。而且縱觀近幾年來資本和金融項目順差對我國國際收支總體順差的貢獻度呈下降態勢,2001-2004年資本和金融項目順差合計為2305億美元,占國際收支總體順差的58%,而在2005年這一比例已下降到26%,2006年資本和金融項目順差同比下降84%,只占國際收支總體順差的4%左右。同時,證券投資在2005年由順差轉為逆差。2006年我國證券投資項目逆差676億美元,是上年的12.7倍。這反映了我國對外投資與吸引外資的不平衡狀況。我國一方面積極引進外資,另一方面對外投資發展緩慢,形成了資本的凈流入。
綜上所述,從我國的國際收支平衡表中可以看出,我國的傳統優勢行業依然是勞動密集型企業,自主知識產權的高新技術產品偏低,單位產值的能耗污染比偏高且在國際分工體系中所賦予的價值偏低。在我國加入世貿組織后,產業結構的矛盾更加突出,直接導致了我國在經常項目方面長期的順差,這一點應引起我們足夠的重視。
參考文獻:
[1]王海峰.美國經濟長期透支的特征、原因和影響.
項目經理論文范文2
項目管理論壇
作為一名合格的項目經理，除了必須具備基本的任職條件和滿足用人單位的基本要求以外，從事物業管理的時間（一般為三年）和獨立運作過一定規模（約10萬左右的高層物業）的物業項目，這兩個因素缺一不可。只有滿足了這些在實踐中必備的條件，項目經理才能在運作項目時體現出下面三個方面的專業素養。
一、及時有效做好前期介入工作，以期達到為開發商節約資金和減少日后管理麻煩之目的。項目管理論壇
目前，成熟、有實力的房地產開發商已非常注重項目的物業管理前期介入工作，雖然在項目規劃、設計階段介入暫時仍存在較大難度，但在項目施工階段介入已經不是問題，良好的物業管理品牌效應，在物業管理前期介入后已顯現出其獨特的作用：①促進房屋銷售；②最大限度地減少了日后管理麻煩；③使業主正式入住之前對未來的物業管理有了一個初步認識，同時，物業管理企業也抓住這一機遇展示了自我，為今后的管理打下良好基礎。為此，以項目經理為首的項目組能否在前期介入階段及時、有效地發揮作用，是成功的關鍵一步。t
（一）高度關注，密切配合項目的開盤日和一系列促銷活動，展示物業管理公司的良好形象和專業素質。
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在項目正式入伙之前，為項目服務的各合作單位，應以提高房屋銷售率為中心開展工作，在正式開盤之前，開發商、施工單位、銷售、物業管理等部門應共同制定周密的開盤日和促銷活動的工作方案。對物業管理企業而言，要緊緊地把握住這第一次亮相的機會，把售樓處、樣板房、清水房（交樓標準）的保安、保潔服務做到極致，作為項目經理，應對保安、保潔等人員在禮節禮儀、溝通能力方面進行重點培訓。在看樓購房人員較多時，應重點做好：車輛有序引導、人員分流措施、看樓通道及樣板房安全防范，臨時看樓電梯的維護應急預案、認購及簽約區域的重點看護，等等。持續做好上述工作的目的，在于獲取開發商、業主對物業管理公司的初步認同感，為未來的物業管理服務打下良好基礎，項目經理應充分認識到這一點。
（二）在項目施工階段適時介入，向開發商及時提出合理化建議和要求整改的書面報告，以減少開發商資金浪費，同時最大限度地減少日后管理麻煩。
為保障項目前期介入工作有序進行，項目經理應按照項目物業管理方案和物業服務合同的要求，制定前期介入總體方案，并組織實施。各專業工程師（主要指水電、土建、電梯、綠化、智能化等專業）在項目經理的直接領導下，發揮各自的專業優勢，從業主的角度，及時發現項目存在的問題，有針對性地提出整改意見。
項目經理博客
1、項目竣工驗收前的主要工作是參與工程施工質量的監理工作和全面收集項目的各種物業資料。項目經理更應對下列問題引起高度重視：①關于防水處理，有防水要求的衛生間、中庭花園（一般指地下車庫的上蓋部分）、水景等的防水層是否已被破壞；窗框內灌漿是否飽和，有無空鼓，用于固定窗框的木塊是否取出；鑒于窗框滲漏是新樓盤存在的普遍問題，且其將給業主的生活帶來嚴重影響，加之日后補救資金巨大（補救的有效辦法日前多采用壓力注漿法，費用約100元/米）。因此，應及時發現并要求開發商及時整改，不然后患無窮。②關于智能化系統，項目經理應從滿足小區實際需要和日后便于維護的專業角度出發，在開發商選定供應商之前，對供應商提出的建設方案進行分析，尤其是方案與項目的不符合處和不足之處，更應有針對性地提出整改意見，如監控點不足而出現防護死角，缺少高速球攝像機而無法捕捉小區內出現的突發事件現場，采用專業高解析度彩色監視器以提高清晰度，部分攝像機采用適應夜間低照明度使用的攝像機等等。項目經理應清楚通過完善項目的智能化系統來有效降低人工成本的基本道理。③關于綠化，項目的綠化、美化是提升小區居住環境的重要因素，好的綠化往往能起到“一俊遮百丑”的特殊效果。因此，項目經理應從視覺效果、水土保護、便于通過、便于管理和養護等方面出發，對草種、灌木和花卉、喬木、垂直綠化等的選擇提出合理化意見。如灌木種植太疏易造成水土流失，如果綠地無走邊，加之土層又高于小區道路時，便會給小區道路造成污染；另外，業主對綠化的要求不僅僅滿足于只有“綠”，也希望有花色點輟，因此，在設計施工時應盡可能種植一些不同季節開花的品種，以保證小區有四季花開的效果。
2、項目竣工驗收和接管驗收期間的主要工作：①積極參與項目的竣工驗收工作，全面了解項目的工程質量，爭取參與技術交底和圖紙會審工作，為日后管理工作做好充分準備；②積極做好項目接管驗收工作，與開發商、建設單位共同組成驗收小組，對項目各項工程以及綜合使用功能進行驗收，此階段應把握兩個重點：第一，明確交樓雙方的責權利關系，確保物業具備正常的使用功能，充分維護業主利益；第二，對驗收接管中發現的問題，督促開發商或施工單位盡快落實整改?？傊飿I管理前期介入工作意義重大，盡管其難度甚至高于日常管理，但做好了此項工作，其所產生的作用是長久的，它是日后提升管理檔次的先決條件。
二、全力以赴，高質量做好大規模入伙和裝修管理，營造安全、舒適、有序的小區環境迎接業主入伙（入住），保障小區免遭二次裝修的破壞。
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此階段是對項目經理及其服務團隊的第一次嚴峻考驗，因此，應在入伙前做好充分準備，指導思想就是想方設法促使業主盡快收樓，除嚴格按入伙流程為業主辦理入伙、裝修手續外，尤其注意以下幾點：項目經理博客
1、建議開發商向業主分期分批發出入伙通知書，主動分解入伙現場壓力。項目管理者聯盟文章
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2、會同開發商、施工單位對小區作一次徹底清場，杜絕各種隱患。
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3、為業主入伙提供一條龍服務，尤其是要求開發商必須在入伙現場設立答疑組和維修小組，隨時為業主答疑，并對聯合驗房時發現的問題及時進行修復或對業主做出明確的維修承諾。4、及時與業主簽署《前期物業管理服務協議》、《業主公約》等一系列入伙文件資料，動員業主盡快收樓。
項目管理者聯盟
5、若現場出現業主拒絕收樓的情況，應按事先準備的應急方案，會同開發商及時把該業主與其他業主進行分隔，逐個溝通，盡量避免在現場出現群起攻之的局面出現。
項目管理培訓
6、結合小區實際制定具有較強操作性的裝修監管方案，對小區可能造成違章裝修的部位及空間，在裝修協議書中應有明確的責任界定，千萬不能出現模棱兩可的意見。項目管理者聯盟
7、嚴格控制進入小區的裝修人員數量，全面實施持證管理，實施夜間清場制度，加大對裝修施工現場的監管頻次，把預防違章裝修作為監管的工作重點。
項目管理者聯盟文章
大規模入伙和裝修管理期間，是業主較容易與開發商產生矛盾，同時也是業主與管理處較容易結怨的時候，作為項目經理應把化解矛盾、清除積怨作為頭等大事來抓。
三、依法依約、規范運作，堅持日常管理工作常做常新。
作為國家二級資質以上的物業管理企業，在日常管理方面一般都具備較完善、成熟的管理模式、操作流程和服務理念，項目經理只要在執行力和團隊建設方面多下功夫，保持管理經營的穩定一般不能做到。在此要加以強調的是如下幾方面的意識：
（一）契約意識：物業管理公司與業主之間，從某個角度看，只是一紙合同的關系，換句話講，業主作為合同甲方的權利是產權人本身所固有的，他當然有權按合同約定對乙方進行監督或解除合同關系，因此，作為乙方的物業管理企業只有在不斷加強履約能力，兌現承諾方面多作努力方為上策，而在提供服務時，任何偷工減料的行為，都應視為違約，長此下去，必將使自身陷于被動。
（二）溝通意識：廣泛收集和聽取業主意見，隨時掌握業主需求，及時調整管理服務思路，是成熟物業管理企業的基本素質。
1、經常性開展業主意見調查，主動及時了解業主的需求變化，找出近期服務的弱項或盲點，制定整改措施并迅速糾正，同時向業主公示，請求業主監督實施。主動發現和解決問題與被業主投訴后才去處理相比，哪怕后者處理得再好，兩者的服務效果是大不相同的，項目經理應時常提醒自己這一點。
2、開展積極向上、喜聞樂見的社區文化活動，雖然不是物業管理服務的基本內容，但其確是營造小區良好的人文環境，融洽業主關系的重要手段，是把業主從“小家”融入“大家”的最佳途徑。因此，不斷提升社區文化活動的質量，讓更多業主參與，也是項目經理經常思考的問題。項目管理培訓
項目經理論文范文3
為了使該園林景觀的設計更加具有觀賞性，在對原有植被進行認真勘察、研究，盡可能保留原有可利用植被。以最合理的成本做出最好的效果，把圖紙中面的概念轉型成點（即組團式）的概念，選取幾個重要的點進行景觀配置，對各個點的苗木的質量、品種、規格、顏色、方位、層次進行嚴格把控，其他地方以簡約為主，形成主次，突出點的重要性和觀賞價值。
2加強園林景觀項目施工管理的措施
2.1施工項目進度控制
在園林景觀項目的施工過程中，為了保證施工項目能夠按期完成，根據現場實際情況及合同要求，項目部組織研究制定一個合理的施工計劃。施工計劃制定之后采取動態控制的措施，所有的施工人員就必須要以此作為進度控制的目標，然后仔細地進行施工，對于施工過程中有偏差的地方要采取有效的糾偏措施，保證景觀項目能夠按時完成。
2.2施工項目成本控制
在園林景觀項目的施工過程中，之所以要做好施工項目的成本控制，是為了能夠盡可能地去降低項目工程的施工成本，保證項目工程利益最大化。在施工的過程中，盡可能地減小人力、物力和財力的投入，同時還要求施工人員在施工的過程中要科學管理，不要造成人工、材料和機械的浪費，也不能因為馬虎或者操作問題過度的損耗。最后，為了使園林景觀項目得到最佳的經濟效益，在施工的時候做好避免經濟損失的同時，還要加強園林景觀工程項目的成本核算分析，發現問題要及時進行反饋，以糾正成本的不利偏差。
2.3施工項目勞動管理
在園林景觀項目的施工過程中，要想做好施工項目的勞動管理，就需要按施工項目的特點和目標要求來做好勞動力的組織工作。對于進行項目施工的施工人員要進行合理地組織、使用和管理，培養提高勞動者素質，提高勞動生產率，全面完成工程項目，獲取更大的效益[2]。同時，對于項目內部的經濟責任制度要嚴格地執行，按內部合同進行管理；組織各項勞動競賽，調動員工的積極性和創造性；嚴格員工的培訓、考核、獎懲；改善勞動條件，保證員工健康與安全生產抓好班組管理，加強勞動紀律。
2.4施工項目材料管理
在園林景觀項目的施工過程中，一個非常關鍵的施工項目就是對園林景觀工程所需材料的選取，它不僅關系到園林景觀工程項目的施工成本，而且還決定著園林景觀項目的質量。因此，園林景觀項目的采購人員在采購原材料的時候，一定要按照設計的要求來加強對綠化苗木及其他原材料、成品、半成品的采購，同時，還要對這些原材料做好檢驗和管理工作。
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關鍵詞：中外合資經濟評價項目特點
中國經濟建設的高速發展，得到了世界的公認，中國正在學習發達國家先進的科學技術、先進的管理方法和先進的理財之道，努力使自己整體的水平向中等發達國家靠攏。中國廣闊的市場前景，吸引著越來越多的投資者。加入WTO的進程有力地顯示著中國需要世界，世界需要中國。中外合資在中國共同建設項目已是中外投資者相互取長補短的共同愿望。然而共同建設項目的前提是共同對項目進行經濟評價，取得基本一致意見，在此基礎上得以合資合作?，F根據目前中外合資項目經濟評價咨詢的一些實際工作經驗，就其主要特點，試加論述，供大家參考。
1確定目標市場加強市場調研
發達國家和中等發達國家，市場經濟體制完善成熟。發達國家的企業，進入市場經濟早，大型企業的國際投資者，有著豐富的市場經濟環境下的投資理財實踐經驗。來中國投資，外方首先關注的是項目市場，"市場是兌現經濟效益的關鍵"的概念十分明確。國內的企業隨著市場經濟體制的不斷完善，對市場的認識逐步深化，因此中外投資者在宏觀上對中國市場有了初步了解，在項目的可行性研究（以下簡稱"可研"）階段要共同進行格外細致的市場調研，是合資項目經濟分析的突出特點。
中外合資雙方共同進行項目可行性研究的主要思路是：市場－立項，市場－技術，市場－成本，市場－經濟效益，市場－抗風險能力……。顯示出市場調研、市場分析在項目上的主導作用，市場引導項目立項，市場檢驗技術的先進，市場決定投資規模，市場引發投資興趣，市場測算成本高低，市場衡量經濟效益，市場判別項目的抗風險能力。一切是以市場為先，但所有其它工作幾乎都是對市場工作的檢驗，外方投資者的市場危機感往往大大感染了中方投資者，合資項目的中外研究雙方共同在市場上增加的工作量是顯而易見的。市場調研跟蹤的工作量，通常是非合資項目的幾倍，甚至數十倍。
以華東某乙烯工程的可行性研究為例，市場調研已涉及到廠址選擇、專利技術比較、裝置規模調整，產品方案優化，大大超出人們對市場調研的習慣思考范圍。該項目的廠址、規模、專利選擇以及產品方案均有明顯變化，市場調研在這些變化中起著積極的作用。
當然，產品供需、價格高低、歷史統計、現實調查、未來預測，這些市場調研的日常工作平時要抓緊，外方合資者的信息收集積累以及技術處理與中方相比要到位得多，也反映著市場意識的深淺。
加強市場調研的方法很多，包括統計調研，現場調研，生產能力調研，產品種類調研，競爭對手調研，原料調研，成本調研等等。根據項目規模確定調研區域，調研范圍，又通過調研結果修正項目的規模。
確定項目競爭對手，是衡量企業自身能力的最好刻度，在WTO條件下項目能夠生存發展的競爭范圍，就是項目建成時的競爭能力。
了解產品的依賴進口程度，確定項目自身的進口替代位置與項目的目標市場密切相關，目標市場的需求強烈程度，運輸優勢，項目所在地為中心的銷售半徑，儲運設施，以及產品的品種、價格和生產成本，直接關系著技術、投資、經濟效益。
市場是項目的立足之本，合資項目可行性研究經濟分析在這方面花費的人力、時間和財力比國內以往一般項目要多的多。
2確定基本參數分析項目特點
合資與非合資項目基本參數的內容是基本一致的。問題是如何選取基本參數，確定基本參數。合資項目經濟分析格外重視幾點：
(1)突出對工藝參數的審查。在可研階段，工藝參數來自各個方面，有具體操作數據、資料查詢數據、專利和專利技術的推薦數據等。技術上的先進性通常通過物耗、能耗等工藝參數指標反映出來，對工藝參數進行審查，是檢驗、比較技術先進處于世界何等地位尺度，牽連到專利和專利技術的價格，聯系到生產成本的高低，關聯著物耗、能耗的平衡，因此尤其是突出對從非投資者方引進的專利和專利技術的工藝參數進行審查，合資雙方非常重視，它還關系著專利費、軟件包價格的高低。
項目經理論文范文5
1．1施工階段
1)組建強有力的管理班子。在項目管理過程中如果發現計劃與實際偏差過大，首先就要查找“組織措施”是否出現了問題，與其在出現問題的時候去花成本查找、彌補問題，倒不如事先就加強組織管理。在組建項目管理班子的過程中重點考慮。建立項目部主要目的是落實項目管理機構中的人員，具體任務和管理職責分工。一個臃腫的項目部不但難以管理、效率低下，更重要的問題就是開銷大，對項目成本控制極為不利。故，在項目部組建過程中要抓精兵、擄強將，使用一專多能手，在保證項目管理水平的前提下，盡量降低項目部人數。必要時可采取經濟刺激措施提高項目部管理人員的工作效率。
2)科學施工組織。施工階段成本控制是整個項目成本控制的核心，施工是項目成果形成的過程，嚴把施工過程關鍵環節，避免重復、避免因質量問題的返工是關鍵?？茖W組織施工要加強施工人員的管理，提高施工效率、降低人工成本。合理組織施工程序，合理分配作業面人員數量，避免窩工。項目施工人員采用計件工資制，以激勵工人多勞多得，快勞多得，在保證項目施工質量的前提下加快項目進度?？茖W組織施工要加強施工過程管理，強化施工質量，避免工程質量不合格導致的返工現象，尤其是隱蔽工程項目。施工質量的提高需要在施工人員自檢、下道工序交接檢、質檢員巡檢等基本檢驗環節都完善的前提下才能得以保證，樹立科學質量關，發現問題嚴查、嚴罰。科學組織施工要加強用料管理，對于施工過程中的設備、材料消耗量要按工程進度有序領用，杜絕超限、超量領料，杜絕剩余材料不回收，工人私自處理現象。同時避免庫存過低導致供料不及時，這就要求項目經理經常對材料員的工作進行監督，定期、不定期進行檢查?？茖W組織施工要加強施工機械設備管理，機械設備是工程進展過程中不可或缺的基本工具，大部分工作沒有機械設備的配合使用將無法完成。項目部對于常用機械設備配備是有數量要求的，根據施工人員數量、作業面數量、施工進度科學配備，多余配備會導致項目成本增加，配備數量不足或者損壞數量超過預期，將導致窩工現象。所以加強機械設備管理十分重要，要例行每天下班后進行機械設備檢查、保養和簡單維修工作，備足配件，對于不能處理的故障及時修理，保證次日機械設備使用要求。
3)進度款控制。在智能化工程施工過程中，分包單位常常將勞務部分分包給專業的勞務分包公司承擔，以提高施工效率，降低自身風險。然而在進度款撥付過程中分包單位的項目經理撥付施工隊的工程進度款往往會出現兩個極端:一是超前撥付進度款，占用企業資金，降低投資效益，或者進度款超過結算款，勞務分包單位不愿返還或拖延返還超前付款額，引起企業的經濟損失甚至壞賬損失。二是拖欠工程進度款，這種情況往往會打消勞務分包單位的施工積極性，對工程進度和質量產生較大影響。如何能夠在兩者中找到平衡是項目經理應該考慮的問題，在實際項目管理中，為加快工程進度，應按勞務分包合同及時、足額支付工程進度款，保證后續工程順利進行，當在階段性驗收過程中發現勞務分包單位存在質量問題或者工程施工進度推遲問題時應按分包合同的約定做出相應處罰，避免分包單位因勞務分包方質量不合格導致的損失。
4)索賠管理。索賠作為工程建設中常見的項目管理問題，應引起項目經理的足夠重視，索賠是建筑法賦予發包單位和承包單位維護自己合法權益的方式。索賠管理包含兩個方面，一個是避免因自身失誤、質量或進度問題被索賠，另一方面是及時向建設單位提出自己的索賠要求。在避免被索賠方面，首先加強“三控”管理，尤其是質量和進度控制，這兩個方面最容易發生被索賠現象。同時，當出現甲方原因導致的工期拖延、設計變更、增加工程量等情況時，項目經理要及時組織相關人員提交工程索賠材料，尤其要注意時限。再者，當出現勞務分包單位原因導致被索賠時，應及時向勞務分包單位索賠，及時轉嫁風險。
1．2竣工結算階段
竣工結算作為工程建設的收尾環節，對工程成本回收，賺取工程利潤具有實際意義。所謂竣工結算，是指施工企業完成合同規定的所有施工內容，通過工程驗收環節確認工程質量合格之后，向發包企業申請工程價款的最終結算?？⒐そY算必須以工程竣工為前提，只有順利通過竣工驗收環節才能處理結算問題。工程施工完畢后，做好安裝調試和試運行工作，在滿足竣工驗收條件的情況下及時向發包單位申請竣工驗收，這樣有利于盡早結算工程價款。對于驗收過程中發現的問題，及時按照修改意見進行整改，對于不影響驗收的質量缺陷可先申請驗收，在維修環節中加以解決。
1．3工程保修階段
工程保修作為施工單位提供的售后服務環節，同樣也需要加強管理。在建筑工程合同中明確規定需要滯留工程價款的5%作為質保金，待質保期結束后予以退還。退還的前提是質保期內施工單位能夠及時、保質保量解決質保期內的質量問題。所以在保修階段要及時對客戶進行回訪，了解系統運行情況，發現問題及時解決。
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關鍵詞：項目環境管理；一般規定項目；文明施工；項目現場管理
中圖分類號：F2 文獻標識碼：A文章編號：1672-3198（2012）06-0034-01
由于人類活動導致的全球氣候變暖、冰川融化消失、沙漠化、資源枯竭現象嚴重，已經威脅到人類可持續發展的基本保證――生態環境。在現代社會主義建設的浪潮中，建筑行業長期占據著“領頭羊”的地位，然而經過一段時期的考察，發現大多數的建筑公司對于國標提出的項目環境管理制度的貫徹實施都很不到位。很多商家片面追求經濟效益，忽視項目環境管理，不得不說，這也是導致環境問題的重要因素之一。近年來頻發的自然災害，社會主義精神文明的建設使人們對環境問題更為重視，但這還遠遠不夠。就建筑行業來說，嚴格按照國標進行施工建設，才是重中之重。
根據國家標準《建設工程項目管理規范》（編號為GB/T50326-2006），項目環境管理主要包括：一般規定、項目文明施工、項目現場管理。項目環境管理一般規定的主要內容為：項目組織單位應根據環保部門批準的建設項目環境報告，通過對環境因素的識別和評估，確定管理目標及主要指標，并在各個階段貫徹實施。項目經理負責現場環境管理的總體策劃和部署，建立項目環境管理組織機構，制定相應制度和措施，組織培訓，使各級人員明確環境保護的意義和責任。
由項目管理的一般規定得出：國家對于項目管理工程中的環境保護問題特別重視，其相關規定、準則十分健全。其中有明確的項目管理程序，有項目確立前、項目進行中、及項目完工后，根據項目自身特點的合理理論指導。但是在實際的項目管理活動中，目前一些項目在施工中仍然存在重效益、重質量、輕環保的短視行為，由于項目管理組織環境保護意識淺薄，導致對環境管理理解上不到位，不能把貫標（貫徹ISO14001標準）與現場實際工作結合起來，不能把項目環境保護列入重要議事議程來抓，貫標只是為了應付內、外部的審核，結果導致審核前突擊編造假資料，以致忙亂中謬誤百出。
項目環保施工的主要目的是保持作業環境衛生整潔，創造有序的生產條件，減少對居民和環境的不利影響，其內容為規范場容，進行現場文化建設。國家標準項目環境管理提出了包含在社會主義精神文明建設之中的對于項目施工人員的素質要求。近年來由于基坑的開挖深度越來越深，開挖環境越來越復雜，高層建筑和地下空間的開發日益增多使得深基坑開挖對環境的影響也越來越大。施工過程中，如果出現開挖措施失當或缺乏有效的降水支護手段，引起各種破壞性事故，如管涌、流土、基坑突起、基坑底隆起、甚至圍護系統被毀等狀況，將嚴重危及地下管線和基坑周圍建筑物的安全，使其使用功能受到負面的影響，造成通訊中斷、停電、停水、停氣等狀況；甚至導致道路坍塌、開裂，建筑物開裂、傾斜、倒塌，影響正常交通和人民群眾的生命財產安全等。不僅會貽誤工期，破壞環境，帶來經濟上的巨大損失，也可能造成極其惡劣的社會影響。文明施工可以減少對環境的污染和對市民的干擾，得到社會的支持和信賴，同時提高企業知名度和市場競爭力。
施工現場周邊必須按國家和地區要求設置圍擋和其他相關的安全預防設施。應有明顯標志及圍擋設施標明危險品儲存地。項目經理部應在施工前了解經過施工現場的地下管線，標出位置，加以保護。施工時發現文物、古跡、爆炸物、電纜等，應當停止施工，保護現場，及時向有關部門報告，并按照規定處理。項目經理部應對施工現場的環境因素進行能夠分析，對于可能產生的污水、廢氣、噪聲、固體廢棄物等污染源采取措施，進行控制。
可見做好現場施工具有舉足輕重的作用。因此，做好項目環境管理，要從這幾點做起：
1 項目經理應該負責現場環境管理工作的總體策劃和部署，建立項目環境管理組織機構
項目經理部設環境保護管理部門，成立針對項目的環境保護領導小組，項目經理任組長，項目總工程師任副組長，項目各部室領導及工程隊隊長任組員，經理部必須配備專職環保員，工程隊必須設兼職環保員。環境保護領導組長的職責是組織制定項目環境方針、指標、目標，提供必要的資源保障以實現項目環境保護資源配置。環境保護領導副組長的職責是組織進行環境調查，制定應急預案及重要環境因素控制措施，審批項目環境因素清單、環境管理方案、適用環境法律法規目錄；負責環境保護投訴的處置，組織協調調查處理環境事件。環保部門必須做到結合項目實際組織編制項目環境管理方案、組織評審、更新工作；負責情況保護資料的收集、分類、保管、歸檔；對現場環保控制情況不定期進行監督檢查。經項目總工程師審批后，應急預案和控制措施應當及時實施；兼職環保員的職責是配合項目經理部環保部門做好現場和工程隊的環境保護日常工作。
2 項目環境管理的工作是否到位與每個員工的環保意識有直接關系
