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企業老總年終總結范文1
又到了一年的末尾，公司每年都會進行一次總結表彰會議，那么如何撰寫年終總結表彰大會閉幕詞?下面是小編為大家整理的關于年終總結表彰大會閉幕詞范文，希望對大家有所幫助。
年終總結表彰大會閉幕詞范文1各位老總，事業伙伴們，兄弟姐妹們，從這次大會到下次大會，我們面臨的任務是光榮而艱巨的。讓我們在公司老總的正確領導下，全面貫徹年度工作報告，公司訓導與企業精神，忠誠實踐“員工誓詞”，堅持與時俱進、扎實工作、奮發進取，全面推進公司建設發展的偉大工程，為實現振興公司騰飛的宏偉目標，讓我們拿出火熱的心情去奮斗吧，公司的發展前景一定會更美好!
我們送走了滿載輝煌的--年，迎來充滿激情而又富有挑戰的--年。值此，我代表馬總、黃總衷心祝愿大家新年好!向大家拜個早年!一祝大家新年新起點，新年新收獲，新年好心情，新年喜事多!二祝默默無聞支持工作的后盾平安健康，萬事勝意!三?；⒛?，身體好，家庭好，生活好，學習好，工作好，一切好、好、好
--年總結暨表彰大會到此結束，公司領導為表達對各位同事、各位朋友、來賓及全體員工一年來為公司所做的工作的謝意，晚上特意在華天大酒店宴請大家。并于飯后舉行---公司迎新聯歡會，為大家準備了豐富多才的節目，請屆時欣賞。
年終總結表彰大會閉幕詞范文2員工朋友們，難忘的--年已經過去，充滿希望和挑戰的---年已經來臨?，F在已進入春天了，“日出江花紅勝火，春來江水綠如藍”。讓我們在公司董事會的領導下，發揚“正義、克己、責任、分享”企業精神，堅定信念，同舟共濟，立足崗位，真抓實干，為湖北--的發展壯大而努力奮斗!
剛過春節，我有一副原創對聯送給大家：
上聯：擰成一股繩 奉獻一份力 躍馬揚鞭 共圓--騰飛夢
下聯：面向四方客 唱好四季歌 歡天喜地 同享水產飼料福
橫批：一馬當先 馬到成功
好了，--年度總結表彰大會各項議程已經完畢，我估計大家的心早已急不可待了，因為公司首屆員工文藝匯演馬上就要開始，我們的草根藝術家們就坐在你們中間。不知大家相不相信，我們--也有趙本山、也有楊麗萍，也有譚晶，也有趙忠祥?，F在我要把任務交給辦公室兩位年輕的主持人，讓我們準備好舞臺，大家一起高高興興、開開心心、快快樂樂地欣賞她們的表演吧!
年終總結表彰大會閉幕詞范文3尊敬的各位領導、各位同仁：
大家好!
新春佳節即將到來，在這辭舊迎新之際，我們在這里隆重集會召開中國死海20--年總結表彰大會。主要目的是：對20--年的工作進行總結，總結經驗，吸取教訓，并就20--年公司各項工作進行安排和部署，同時對為公司各項工作的發展做出突出貢獻的集體和員工進行表彰和獎勵。
今天的會議議程有五項，一是部門經理20--年述職報告，二是請公司各分管副總經理講話。三是由陳總經理做《20--年工作總結暨20--年工作主要思路》的工作報告;四是由張副總經理宣讀“關于表彰20--年度先進集體和優秀管理者、優秀員工、微笑大使、安全先進工作者、先進個人等獎項的決定”;五是先進代表發言;六是頒獎;
為保證會議的有序進行，在會議正式開始之前，我提兩條要求：
1、請所有與會人員暫時關閉手機或設置為振動，不要在現場接打電話;
2、不要在會場內、外來回走動，大聲喧嘩，或與人交頭接耳;
現在會議正式開始;
下面進行第一項：請部門經理做20--年度述職報告。
(1)請財務部經理上臺;
(2)游客接待中心副經理;
(3)前廳部副經理;
(4)餐飲部副經理;
(5)客房部經理;
(6)銷售部經理;
第二項：
1、請副總經理講話;
3、請副總經理、財務總監講話;
第三項：請陳總經理做《20--年工作總結暨20--年工作主要思路》工作報告。
第四項：請副總經理宣讀《關于表彰20--年度先進集體和先進個人的決定》。
這些單位和個人在去年工作中，付出了很大的艱辛和努力，創造了優異的成績，是我們每位員工學習的榜樣。讓我們再次以熱烈的掌聲，向他們表示祝賀!
第五項：先進代表發言。
首先請先進部門代表上臺發言;
請優秀員工代表上臺發言;
第六項：請公司領導頒獎。
1、首先，請先進部門上臺領獎;
2、請先進個人上臺領獎;
3、請“微笑大使”上臺領獎;
4、請安全先進工作者上臺領獎;
5、請先進管理者上臺領獎;
6、請“特殊貢獻獎”上臺領獎;
今天晚上的會議開的很圓滿，也很成功，陳總經理《20--年工作總結暨20--年工作主要思路》的總結報告，既對公司一年來的發展進行了全面、客觀、公正的總結，也提出了公司20--年的工作計劃和工作思路，明確了景區的管理目標，陳知民總經理的講話站的高、看的遠，使我們每一個人都能感受到公司的前景光明，更加堅定了我們每個人的信心，這是一個振奮人心、催人奮進的大會!
會后，我們要深入學習、領會這次會議的精神，在陳總經理的正確領導下，要繼續堅持中國死海的企業精神，團結一心，共同努力、務實開拓，不斷創新，全力實現20--年的各項工作任務目標，共同為公司的美好未來貢獻我們的力量和智慧!
最后，預祝大家春節愉快，家庭幸福!
請公司領導和全體先進單位代表、先進個人、留下，會后合影留念。
會議到此結束，散會。
年終總結表彰大會閉幕詞范文4同志們：我們這次大會，既是一次回顧過去、表彰先進的總結大會，又是一次展望未來、再創佳績的動員大會。各位領導的講話都很重要。既是對我們過去的工作的充分肯定，更是對我們今后工作的極大鼓舞和鞭策。我們將牢記各位領導的諄諄教導，在“質量效益年”活動中，以新的眼光審視現在，以新的目標定位未來，以新的思想謀劃工作，在解放思想中更新觀念，在更新觀念中創新發展，在創新發展中提升質量效益，決不辜負各級領導的殷切希望。希望各單位、各部門緊密聯系“解放思想大討論活動”的開展，緊密聯系“---1年工作會議”的總體安排，緊密聯系各自工作的實際，把會議精神扎扎實實的學習好、領會好、貫徹好、落實好。
同志們：過去的成績已經孕育著新的希望，新的希望將激勵著我們繼續創造新的輝煌。我們相信，有市委市政府、集團總公司的正確領導和大力支持，有全行干部員工的共同努力，我們的銀行一定能夠乘勢而上，我們銀行的明天一定會更加美好!
大會到此結束!
年終總結表彰大會閉幕詞范文5會后，各單位要認真傳達和貫徹好這次會議的精神，就此，提出以下幾點意見。
第一、各單位要利用節前這段時間，根據自己的實際情況，做出具體的傳達學習安排。春節過后，公司有關部門將深入到各車間、部門聽取各單位傳達貫徹情況的匯報。
第二、在傳達貫徹中，重點傳達----的工作報告，注意引導員工正確認識我們所面臨的形勢和任務，以企業的發展、穩定、大局為重，用正確的思想輿-論引導員工，用健康向上的活動陶冶員工，用先進的典型感召員工，增強危機感和責任感，增強團隊精神。
第三、在傳達貫徹的基礎上，各單位、各部門要進一步理順自己的工作思路，進一步完善工作措施。要謀劃好--的工作，確保我公司--年奮斗目標的順利實現。
企業老總年終總結范文2
組織變革的誤區
每到年底，各大企業都忙于做年終總結、統計及回望。此時，公司在這一年中實施的各項措施顯現出影響，也正是領導層驗收成效的時刻。某企業老總反映，他在年初決定實施人力資源服務模式的變革，當時通過若干次高層會議才最終確定下來一系列人力資源變革的舉措及制度，在推進方案的過程中，各層級的執行力也比較到位，基本完成了當時計劃的所有環節。然而，年終評估時，很多評估指數，如員工敬業度、忠誠度、變革對企業所產生的益處、對人力資源服務的滿意度等方面的提升均不明顯，甚至有很多員工對此變革產生了不滿情緒。
這樣的案例在中國企業當中并不鮮見。很多企業在聽聞變革時首先會想到“洗腦教育”――不斷召開員工會議灌輸新理念，恨不能頃刻間全員“洗腦”接受變革。為了實現變革，某些管理者重新撰寫企業的規章制度、再造管理流程、設計標語口號，甚至推出吉祥物，企盼全體員工心系同一個目標積極奮進，倘若有“唱反調”的，便采取懲罰措施“殺一儆百”。
其實越來越多的大型跨國企業和具有先進管理理念的企業已經意識到，用傳統管理手段去驅動“head”和“wallet”無法真正促成變革落地，因為在這二者之間，管理者忽視了“heart”，即從內心喚起員工對變革的認識，使其從心底愿意為變革付出努力。尤其是如今的80、90后員工已經成為新一代勞動大軍的中流砥柱，企業管理者必須留意這些新新員工的“代際特點”，盡量掌握年輕一代員工的內心動向。
由“心”出發的變革之法
如何能驅動員工“心”的力量，是當今企業領導者的一門必修科目，同時也是企業本身重要的“軟技能之一”。在企業變革當中，若想要做到讓員工內心服從并且配合這場變革，管理者可以考慮以下四個建議，并付諸行動。
參與變革而非服從變革
在實施變革之前，管理者應充分與員工進行溝通，促使他們從“要我變”到“我要變”的心理轉換。新一代的80、90后員工有很強的自我意識，當他們意識到企業變革的計劃充分尊重了他們的意見和需求時，他們配合變革的意愿也將極大提高。
樹立“共同的敵人”
通常，培訓咨詢機構在為客戶實施人力資源轉型等項目時，會按照不同的國家/區域/集團/分子公司等將需要變革的企業劃分成若干“試點”， 在每個試點實施同樣的變革項目并比評各自的實施效果。這就在企業內部形成了“游戲比賽”的氛圍，每個團隊都將其他對手視為共同的敵人，從而產生了極大的團隊凝聚力。這也符合新一代員工的心理和行為特點――工作生活化、生活游戲化。同時，“胡蘿卜加大棒”的獎懲措施也有助于提高比賽的“興奮點”從而提升變革效率。
拖后腿的羞愧
大家在學生時代都有諸如分小組競賽或辯論的體驗，在這種比賽當中，一人的壞成績非常有可能導致一組人的失敗。強烈的愧疚和恥辱感，讓每一個人都不愿意輕易成為拖后腿的那個。
管理企業同樣應該在組織內部形成類似的“趕幫帶”的文化氛圍，如此一來，沒有一個人愿意拖后腿，沒有一個團隊愿意失敗，變革的成效將大幅提高。
企業老總年終總結范文3
1、對自己而言，總結是對前階段所積累知識的一次系統化概括和梳理，是一次思維鍛煉和自我提高的一個過程，更是一次由實踐向理論提升的一次質的飛躍。
2、寫總結和做業務是一個互動的過程。從第一天做業務起，如果你注意總結，注意積累，常用總結的經驗來指導自己的工作，使自己不斷的超越自己，從而使自己不斷的提高；而業務水平越高，則越能寫出好的總結。
3、總結是向上溝通的重要手段，如何讓上級通過文字認識并肯定自己，對自己的職業生涯設計有著重要意義。換句話來說，如何做好文字上的向上溝通，是一個優秀營銷人必備素質。當然，好的總結，也是實現遷升之道的有效方法！
4、總結也是一個業務人員綜合素質的體現。
二、如何寫好總結
1、做好總結定位。根據自己所在的部門，所在的職位，所從事的業務來寫，最好不要超出自己的范圍。如果你把總結內容寫成企業老總應該寫的內容，如果你把總結內容寫成下屬應該寫的內容，這些都是不恰當的定位。特別是在會議總結，更要注意這一點。
2、要搞清楚主要受眾對像是誰，次要受眾對像是誰，以及此次總結或此次會議的目的。
如每年度的年終總結，全國銷售精英匯聚一堂，接受全集團公司的大檢閱。在這里，主要受眾對象是企業老總、營銷總監，次要受眾對象是眾多的營銷人員及其他部門人員。會議的目的是鼓舞士氣，籠絡人心。因此，這次總結的主要內容應該多總結經驗、總結成績，多使用鼓舞人心、戰斗性的語句和煸情的語句（如“掉皮掉肉不掉隊，流血流汗不流淚”），以達到鼓舞士氣的目的，讓大家看到企業的希望，看到企業的前景，這才是重中之重。
反之，如果你什么都講，如公司存在有什么嚴重問題，如何的令人擔憂，甚至于整篇文章沒有一點鼓勵人心的語句，雖然你說的問題很實在，但是你的總結和本次會議的目的背道而馳，那么你這次總結失敗的。要切記：不能違背會議的目的。
3、力爭做到數據化、圖示化，做到圖文并茂，達到專業化水準。
要想使自己的總結專業化強一些，可能大家覺得這一點很難。其實，如果你掌握了其中的一些技巧，就很簡單了。有些人看起來很專業，其實就是會制作幾張幻燈片罷了，而且僅此而已。要想樹立自己總結的專業化形象：
首先，做好總結數據化，因為企業老總一般關注的是大畫面，因為時間少，所以平常對微觀領域和細切關注不多
因此，他極想知道一些細節的東西，以平衡自己的心理需求。寫總結時多用一些數據或量化的文字做論據，是使總結專業化的方法之一。
其次，多用圖示化工具，如果你能熟練使用word的自選圖形，就足夠了，這里有好多不錯的工具圖樣，能制作各類流程圖、渠道控制圖、價格控制圖、組織機構圖等。
另外，如果以上這些你如果已經掌握的情況下，你可以學一下二維數組分析法、swot分析法、樹狀圖分析法、魚刺圖分析法、excel圖表(如柱狀圖、趨勢圖、曲線圖、餅狀圖等)分析法的使用，一定會使你的總結大有起色的！
4、精煉醒目的標題
標題是“眼”，如何讓大家看到后眼睛一亮，覺得挺有新意，然后饒有興趣的讀下去或聽下去是寫好本次總結的另一個方法。
方法：
a、多用短句。如“同呼吸、共命運、圖生存、謀發展”。
b、多用詩句。如“敢教日月換新天———記×××××”。
c、用對聯或俗語等等。
5、總結的內容
有好多業務人員經常說，我也想寫好總結，可素材和資料太少了，如何搜集更多的資料呢？其實這個很容易，這里給大家幾個辦法。只要你掌握了，就一切盡在掌握之中了。
a、平常注意收集一些寫作知識及業務知識，并對資料進行分類匯總。
b、養成讀書讀目錄的習慣。如看一本書，首先看目錄，然后自己想如何讓自己寫目錄里的內容，自己該從哪些方面寫？然后和書的分析方法對照，找出自己的不足，進而提高自己的寫作分析方法。
c、注意問題分類。把某個問題分為幾個方面，然后把某個方面再分為幾類。不但使總結有條理性，而且進一步豐富了總結的內容。
6、修辭手法的使用。
如果想讓總結波瀾壯闊，那就用多用排比；如果想讓總結通俗易懂，就多用比喻；如果想強化總結語氣和引起注意，啟發思考，那就多用反問和設問……
7、寫好開頭、結尾。
“好的開頭是成功的一半”，寫總結也是如此。下面介紹一下幾種總結常見的開頭和結尾方法。
a、開頭法?！皯夷铋_頭法”，抓人心，扣人心弦，一步一步吸引大家注意；“時間開頭法”，如“光陰似箭，時間如梭”，“金秋十月，丹桂飄香”；“詩詞開頭法”，如“年年歲歲花相似，歲歲年年人不同”。
b、結尾法?！耙痪浣Y尾法”，如“總之……；一言以蔽之等；“自改詩句結尾法”，如“今天是小荷才露尖尖角，明天定是荷花香氣飛滿塘”。
8、另外，如果是開會用的總結，還需要演講者有好的演技，這個不是本文重點闡述的內容，這里就不再多說了。
企業老總年終總結范文4
做總結僅僅是回憶過去，編制預算則是對未來的全面規劃。由于預算最終要經由上級領導的評審，很多管理者形象地稱之為“年底過堂”。一個并不夸張的實例是：一位新上任的老總因為害怕面對董事會的預算評審會，竟然請起了病假。
做預算難，做好預算更難，那么好的預算究竟有哪些重要的標準呢？
業務決定預算
以前一談預算，很多老總立刻感到枯燥，會說這些財務上的事情還是請CFO來做吧。但實際上，這恰恰是必須最先厘清的一個問題。財務預算是全面預算體系的最后環節，它可以從價值方面總括反映經營決策預算與業務預算的結果。因此企業的預算管理絕對不僅僅指財務預算，它實質上是從企業戰略高度對未來一年整個企業的競爭環境進行分析，比如哪個區域市場需要格外關注？哪個產品或者產品線必須加大投入？哪項營銷舉措是為了占領市場而不僅僅是為盈利？
做預算需要企業高層先定調子，然后再分解為一些大的指標，每個事業部再細分到每個具體執行部門，然后根據自己的業務進行詳細規劃，最終再統籌到財務部門，如果財務部門對預算有任何疑問，再進行比對和修訂。因此需要強調的是，預算絕對不僅僅是財務部門的事，而是公司各個業務部的事，要做好預算首先就要與部門以及企業業務高度結合。
在實踐中，有很多財務部門的管理者抱怨道，明明編寫預算很重要，可許多部門經理就是不買賬，很多關鍵的數據難以收集?？勺屑氁徽{查，會發現不是這些經理不想配合，而是他們不知道該怎么做。他們中的很多人往往都是從一線拼殺過來的，對他們來說，做戰略規劃難，但搞資源和關系很拿手，他們總是習慣于先做了再去想，而不是先想再做。事實上，正是業務人員的這種隨機性工作，給企業造成很大的資源浪費，特別是在同質化競爭日趨白熱化的微利時代，不管不顧的瞎打天下只能失敗。
但這樣一來，很多部門經理會抱怨，讓我們寫總結容易，可去預測未來實在太困難了。實則不然，做預算絕對不是空想，而是要與業務緊密結合。以一個每年做1億元規模的服裝企業為例，如果明年它要實現2億元的銷售額，企業就必須在產品品類、市場開發等方面尋找實現2個億的方法。管理者需要明晰的是，新增的1億元在什么地方可以實現？老市場的成長性在哪里？新市場的開拓性又在哪里？
首先，銷售額翻倍完全依靠老市場的滾動是不可能實現的，一般情況下在老客戶那里只能增長20%-30%的銷售，那么，為了達成業績翻番企業應該采取哪些措施？其次，作為預算制定者首先應考慮到的是，一旦開拓新市場勢必要付出金錢代價，付出的成本能否滿足80%的銷售增長要求？這些增長要從新市場的哪些品類、哪些產品、哪些人員中來，在什么時候才能見效？企業家和管理者對所有這些都需要學會去布局和安排，而不僅僅是做出簡單的銷售增長預測。
是誰阻礙了預算的實施？
那么，哪些層面又將影響預算的可行性呢？
有一次筆者無意間聽到兩個經理人的對話。一人問：“你昨天晚上過關了嗎？”另一人答：“不過關怎么行，再不過關就不讓睡覺了！”原來他們是一家奶粉企業的兩位高管，“過關”的那位經理是該企業鄭州市場的負責人，他在明年計劃的銷售額預算中填報了2億元，但是總經理那里沒通過，于是改成了4億元，很快就通過了。
事實上，該企業的預算由應付要求的“寫作業”變成了向優等生看齊的“抄作業”。預算目標都是由老板喊出來的，底下人拿了口號去分解目標，最后如果沒有達成，總結性的語言只有一個“因為客觀原因……”這就造成了公司管理機制與實際情況相脫節，變成了貨真價實的數字造假。這同時也說明，很多企業家仍然是感覺領先的思維方式，這種思維方式在組織逐漸變大時會日趨失控。要明白考核不是最終目的，所有預算的最終目的是調動人的積極性，為創造利潤而服務。
我們常常發現，一個企業的預算做不好，究其原因，往往因為領導者成為公司制度最大的破壞者，因為他們對資金的安排經常是沒有任何計劃和管理的，是隨心所欲，目標可以天天改。還有一種情況也很常見，就是有了預算，卻不做任何檢查，對執行力缺乏監督，當公司業績與費用情況不匹配的時候，并沒有及時采取糾偏的措施改正。對企業來說，有的僅僅是一個形式上的預算。此外，一些企業雖然具有預算意識也會在實施中監督，但由于從一開始做預算就沒有進行縝密的調查和研究，與實際情況不符，最終使得業務部門的預算跟著總預算出問題，導致在實施的過程中困難重重。
我們常說成功者與失敗者最大的區別在于“復盤”能力，也就是對問題預見的能力。因此你需要對任何一個不準確的數據，都給予關注。預算不是簡單的數字游戲，而是一個公司綜合管理水平的體現。預算就是要把企業經營中：計劃、協調、控制、評價和激勵這五個方面的問題集合在一起。計劃是對目標進行縱向的時間分割，協調則要求企業橫向的資源匹配度，控制行為是為了確保成功，給予評價是為了在自省中及時調整對與錯，這樣做出的激勵措施才會有的放矢。
每到年末，應該是公司年終考核的高峰期。但考核的依據是什么？很多民營企業的經理人如此形容，“具體怎么考核不清楚，老板也說不清楚，反正只要到手的獎金不比去年少就行?！睆倪@種對激勵措施不清楚的狀況可以看出，這些企業的管理者和領導者都沒有真正把預算與考核掛鉤，也沒有通過做預算來保證企業的戰略實施和激勵業績，這與一般外資企業以預算引領整體管理的做法差距很大，的確值得警醒。
實際上，如何做預算背后都有一定管理邏輯和戰略規劃在支撐，作為管理者可以借由預算的制定更好地將任務分解給每一個部門乃至每一名員工，讓他們充分理解公司管理層的戰略意圖及其工作的核心。同時借由財務數據，讓他們每個人都在工作的時候具有成本意識，把“花錢和賺錢”綁在一起去做事，樹立他們的綜合利潤導向。拿筆者對一家餐飲企業的建議來說，要培養基層服務人員的利潤導向，要學會分給每一個服務員管理兩張桌子的責任，并對這兩張桌子的成本、收入和支出設定一個基本指標，只有這樣他們才能想辦法提高顧客滿意率和回頭率。要記住的是：只有讓工作一線的人都知道算賬，這樣的管理才算是真正的落地。
預算也需聯動完成
當然，企業管理者有預算意識以及普通員工了解自己的工作任務之外，部門之間的配合也很重要。比如企業的業務部門要求明年一季度上新品推廣的計劃，身為管理者的你該做何安排？是任由其他配合部門按照自己的步調走，還是會主動積極協調推動？如果要協調計劃，該如何處理？
也許你應該要求研發部門至少在年底完成新產品的研發。另外，隨著明年新品上市，對業務員的需求可能會有所增加，那么人力資源部門就一定要在12月完成人員招聘工作，并在明年3月新品推廣前完成崗前培訓，保證新晉業務員能按時上崗。
企業老總年終總結范文5
這已經是張小函投的第三份簡歷了。電視上一個美女主播正說著今年大學畢業生將遭遇最冷“寒冬”，成都企業的月薪甚至已降至 600 元。張小函瞅了一眼，沒有多說話，繼續在電腦上打她的字。
第二天一早，張小函突然接到了吉祥鳥公司打來的電話，通知她上午八點到去公司總部面試。進吉祥鳥一直是她的夢想，張小函想都沒想就招了輛的士。
直到中午12點，張小函已經連續過了四輪面試?，F在是最后一關了，公司似乎對這個來自民辦大學的農村女孩特別感興趣。坐在她前面的竟然是公司的郭總經理。
張小函神情鎮定地坐了下來。郭總經理說：“從各方面說，你都是一個非常優秀的人才，我們仔細調查了你的學歷經歷，發現你的努力和自信超乎常人。我們很欣賞你這點，但吉祥鳥是一家國際性大公司，你將要面對眾多有形或者無形的壓力。你認為你能接受這么殘酷的挑戰么？”
張小函不假思索地說：“我最大的特點就是經得起考驗，有自信。我相信，這也是我今天能站在這里的原因?！?/p>
2
一個月后，張小函坐到了策劃部的辦公室里。
第一天上班的時候，策劃部部長就把她喊進了辦公室：“今天你的任務就是把這里給我收拾干凈。什么時候完成了，就什么時候下班?！?/p>
張小函沒說話，轉身拿來拖把和抹布。出門的時候，同事都看著她，其中一個還走過來小聲說：“小函，小心點，他可是只會吃人的金錢豹。”“金錢豹”是大家送他的綽號，大名叫錢國安，據說是董事長的外孫，在公司里沒有人不讓他三分。
張小函上班的第一天就耗在了勞動改造上，下午六點，當她拖著疲憊不堪的身體走出公司大樓，正好遇到了錢國安。他冷冷地說：“聽說你是這次招聘出現的最大黑馬。不過光有自信是不夠的，最重要的是腳踏實地做好本職工作?！睆埿『瘺]說話，心里卻想：“我又不是來當清潔工的，有必要用這種方式來折磨新人嗎？”
一周后，張小函終于拿到了第一個活動策劃案，是關于總公司元旦晚會的。由于她出色的組織與策劃能力，晚會取得了圓滿成功，小函因此得到了老總的表揚。第一個策劃案辦得如此順利，張小函不免有些得意，卻沒想第二天一大早，所有同事看她的目光都怪怪的，尤其年紀大一點的同事，更是在背后指指點點。剛坐下不久，錢國安就進來了，氣憤地說：“這個元旦晚會比預想的超支很多，下次要注意?！弊源撕螅X國安似乎特別針對她，只要她稍有差池，批評和懲罰就會接踵而至。
3
公司新軟件的大會上，郭總經理最后指示公司員工積極獻計獻策，助公司早日渡過金融危機難關。張小函聽到郭總經理喊她的名字，會場鴉雀無聲，大家都驚訝地望著她?！皬埿『?，我想聽聽你的意見。” 郭總經理微笑著說。
張小函想了想說：“隨著金融危機日益嚴峻，客戶們會越來越在乎他們的錢包，我仔細計算過了，裝我們公司的新軟件，整個成本將節省一半。所以我完全有理由相信，明年將是我們公司新軟件獨領的時代?！?/p>
郭總經理接著說：“如果我將這個案子交給你。你能勝任么？”此言一出，滿室喧嘩。張小函咬了咬牙，冷靜地說：“能！”
張小函沒有料到，她在公司很快就被孤立起來。以前大家雖有意見，但至少表面上還客客氣氣，現在則是公開的不理睬。
元旦剛過，張小函立即投入到緊張的工作中，從上午7點到晚上10點，她用了整整15個小時，把新一年吉祥鳥公司的公關傳播策劃案全部做了出來。拿到部門討論時，卻遭到了全部否定?？吹叫难瓦@樣白白流失，張小函覺得非常痛心。更令人吐血的是，幾天后同事的策劃案都提交通過了，其中絕大部分都是抄襲她的創意。遭受這樣的打擊，張小函再也堅持不住了，倒在了公司的會議桌上。
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開門，進來的居然是錢國安?！奥犝f你準備放棄總經理的案子？”“是的”，張小函低著頭，“畢竟我也不是學 IT 行業的”。
“你是怕輸？”“不是，我不怕?！睆埿『^也不抬地說：“媽媽從小就告訴我，心大，才可以做大事，她告訴我，要想有深遠的發展，就必須有一顆容量巨大的心?！?/p>
“羨慕你有一個偉大的母親”，錢國安說，“讓我給你講一個故事吧”。
“這是我父親的故事”，他說，“那一年正是抗美援朝戰爭進行得如火如荼的時候，他們連夜奉命到前線送軍火。出發前，連長要求仔細檢查車輛，由于從沒出現故障，負責車輛的人都敷衍了事。趁著夜黑天高，他們出發了。沒想到，快到前線戰場的時候，車真的出了故障。等手忙腳亂修好，天已經蒙蒙亮了，忽然聽見一陣機槍聲響起，他們被一隊巡邏的美國兵發現了！戰斗激烈，犧牲了兩位兄弟，他也差一點成為敵人的俘虜。
父親一直跟我說，不論做什么事情，都不能帶著‘故障’上路，這是個慘痛的教訓！”
錢國安嘆了一口氣：“知道我為什么來找你嗎？因為我知道你是一個絕不輕易認輸的人，你眼睛里所透露的那種自信和堅毅，我只在總監周憶身上看見過。記住，別帶著‘故障’上路，人生是一部不斷向前的車，任何觀念的錯誤或行為的偏差，都有可能讓你一無所有。”
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一周后，張小函站到了郭總經理的辦公室，提交了一份團隊名單。郭總經理看了看說：“這份名單里面有幾個都是對你有意見的，有一個甚至還打過你的小報告，你不怕他們拖你后腿么？”張小函微笑著搖搖頭：“我相信吉祥鳥公司是一個公私分明的地方，何況我們并沒有利益上的沖突，之所以出現這樣的情況，也許是因為我鋒芒畢露，他們一時無法接受罷了?！惫偨浝頋M意地笑了。
因為新軟件的案子在一周內要交，所以團隊的每一個人都進入了緊張的工作，排山倒海的工作量，并沒有阻撓張小函滿腔的激情。張小函深深明白，此時的她不僅是這個案子的核心人物，更是團隊的一分子。她并沒有事必躬親，而是妥當地把任務交到了合適的隊員手里。
和錢國安討論的時候，她說了一句話：“我覺得這個時候最關鍵的是要穩住，要冷靜下來，把思路整理好之后，再去引導他們?！甭犨@話的時候，錢國安一直在笑。笑足了，他才一本正經地說：“我覺得我還是低估了你。是的，作為核心人物最重要的是懂得如何指明方向，而不是幫助別人做一個細節。即使前面有暴風雨，也要讓大家感覺到安全，因為你是船長?！?/p>
一周后，張小函把案子交到了總經理那里。
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案子最終通過了審核，公司破例給全隊發了一份厚厚的獎金。張小函沒有獨得，而是把獎金平均分給了隊員，又把自己的那份拿出來請大家大吃了一頓。
企業老總年終總結范文6
愛情不冷不熱，
女孩含淚“被分手”
張曉峰，1984年出生于浙江省寧波市，父母都是一家公司的高級職員。從小，父母對他寄予了很高的期望，張曉峰也爭氣，小學、中學一直成績優異，后來從一所名牌大學企業管理專業研究生畢業后，被杭州一家房產公司高薪聘請為市場策劃負責人。
工作中，張曉峰很投入，進公司三年后，他就以顯赫的業績，被提拔為市場總監。
不久，張曉峰便被新進的員工王曼曼看中，王曼曼對他的自信和工作能力贊嘆不已，幾次想對他表白，但是覺得自己是個女孩，加上從小性格內向，又有些不好意思，于是把對他的感情埋藏在心底。
可是事情總會出現轉機。有一天，王曼曼正在電腦前清理客戶的資料，突然聽到張曉峰在喊她：“大家說你喜歡看錢塘江潮，你有時間嗎，馬上就是中秋了，正好是觀潮的最佳時間，你不介意的話，我帶你去好嗎？”
一聽這話，王曼曼還以為是在夢中。她不知道，張曉峰是從哪里知道她的愛好的，還有，自己的心跡難道張曉峰已經知道了嗎？
王曼曼疑惑地說，你別騙我??？
張曉峰言之鑿鑿地說，怎么會呢？騙一個女孩子算什么英雄好漢??！
后來，王曼曼和張曉峰真的去了錢塘江，看到一波波滔天巨浪奔涌而來，王曼曼欣喜而又害怕起來，不自覺地從背后抱住了張曉峰。
這一次，王曼曼覺得張曉峰對自己有好感了，于是增強了她的信心，每天約張曉峰一起吃飯，或者逛街，可是張曉峰，有時答應她的要求，有時卻借口工作忙，沒有答應。張曉峰心里認為，自己應該可以找一個比王曼曼更好的女友?，F在和她交往，只是感情的暫時的寄托而已。
有一次，王曼曼約張曉峰一起參加高中同學的一個聚會，張曉峰說公司有個計劃要忙一通宵，就沒有去。等晚上11點鐘，王曼曼聚會結束后，回到公司，并帶給張曉峰夜宵時，卻發現張曉峰在玩電腦游戲。張曉峰沒有說什么，只是冷冰冰地對拎著夜宵的王曼曼說了句謝謝。
王曼曼轉頭而去，心里不是滋味。張曉峰對自己冷熱無常，讓她很難過，但是又不好當面說出來，她知道自己只是個高職畢業，而張曉峰是名牌大學的碩士，又是公司的紅人，前途無量，最終可能和自己走不到一起。
可是就在此時，一名叫劉向東的新員工出現了。
劉向東，1985年出生于浙江省農村。大學畢業后，在杭州一家電腦公司找到了工作。不久因為懷才不遇，又應聘到王曼曼和張曉峰所在的公司。劉向東英俊瀟灑，口才很不錯，工作也很能干。不久和公司的同事王曼曼拍拖起來。
王曼曼是杭州人，父親是杭州一家公司的管理人員，母親在家料理家務。王曼曼性格不錯，待人和氣。公司上下對她都很好。那天，心里苦惱的王曼曼在一次年終表彰會上，認識了劉向東，兩人彼此印象不錯，但是此時，劉向東知道了王曼曼已經有了個男友張曉峰，王曼曼對自己也有意回避，劉向東便把愛情收在心底。
后來，張曉峰覺得沒有必要繼續這段感情，就向王曼曼提出了分手。王曼曼知道強扭的瓜不甜，只得喊著淚答應了。
也許是因為自己太愛張曉峰了，所以，分手后的王曼曼非常痛苦，經常一個人喝悶酒。一直對她有好感的劉向東也很難受,便主動接近她、勸慰她。
王曼曼正在感情的低谷，所以對于劉向東的安慰非常感激，不久，她就接受了劉向東的追求。他們成為甜蜜的一對戀人。
昔日女友覓真愛，
男孩落魄心不甘
同在一個公司，張曉峰剛開始看到劉向東和王曼曼戀愛了，心里還有些暗自高興，覺得被自己拋棄的女孩竟被有的男人當成了寶貝，有一種心理上的優越感。
不久，張曉峰的這種得意很快便轉化成失落，他認為，王曼曼此時應該悲傷才是。沒想到她這么快就擁有了新的愛情，難道她對自己的愛情也是那么輕率、隨便嗎？張曉峰有一種被輕視和侮辱的不悅。加上三個人都在一家公司共事，經常見面，被自己甩了的女孩如此甜蜜、如此親熱，對他也是一種挑釁。
更加尷尬的事情還在后面。劉向東進公司后，由于業績非常好，也被公司高層提拔為宣傳總監。這下張曉峰心里不好受了，按說，劉向東來公司時間太短，怎么一下就提拔為宣傳總監呢，自己混了三年才成為市場總監呢。宣傳總監和自己這個市場總監平級，而且工作上還有往來，今后，怎么好開展工作。
2009年底，在公司年終總結會上，張曉峰正好和卿卿我我的王曼曼、劉向東同桌。張曉峰瞧了一眼，心里不是滋味。
后來的晚宴上,公司老總特意帶著三位副總給員工敬酒。老總走到劉向東身邊時，夸獎他說：“你的一個宣傳點子給我們創造了幾十萬元的效益，不簡單啊?！崩峡偪洫劻藙⑾驏|之后，又對坐在他旁邊的王曼曼說：“你們真是天生的一對，祝愿你們花好月圓?。 ?/p>
老總走到張曉峰面前時，對他說：“你這個市場總監也不錯啊，不過今年我們的市場開發沒有去年出色，還有后勁沒有挖掘出來，明年我們一起加油好嗎？”
晚宴后，張曉峰很難過，自己不要的女孩和她的現任男友如此趾高氣揚的，還得了老總的祝福，但是一想到王曼曼昔日對自己的好處來，他才覺得，失去了的東西是多么美好，他不停地懊悔起來。
張曉峰心里突然有一種念頭，要是把王曼曼從劉向東身邊搶過來，那不是更加證明自己是最優秀的嗎？況且他料定，王曼曼對自己還是有很深的感情的，自己是公司的老資格了，發展前途肯定比劉向東要好，只要自己努力，沒有什么辦不到的。
2010年4月12日，張曉峰下班后便打電話給王曼曼，說有工作上的事情找她面談，約她到辦公室。
王曼曼沒有多想，就返回到辦公室，張曉峰一見王曼曼就開門見山地說：“你還是別和劉向東來往了，你知道我的心，我一直愛著你，當初和你分手，只是因為想在工作上搞得更好一些，你不要介意?！?王曼曼的心里頓時打起了鼓，她沒有想到，當初戀愛時一向不善于表白的張曉峰居然說出了這樣的話來，但是一想到自己和劉向東現在的關系，她又覺得不應該和張曉峰繼續交往，便說：“還是別說了，我們回不到過去了，我祝愿你早點找到比我好的女友?！?/p>
王曼曼的回答讓張曉峰無可奈何，在見面之前，他以為只要自己表白了心跡，王曼曼就會回到自己的身邊，現在的結果，哎……
這種結果，同時也激起了張曉峰更強的好勝心。他有時想，只要王曼曼和劉向東分手，就是她王曼曼即使不回到他的身邊，他心里也平衡一些。于是，他使用了離間計，滿懷憂慮地對王曼曼說：“你我以前的事情，劉向東是知道的，你作為我的戀人，他劉向東心里會有疙瘩的，要是不認識還要好一些，你看我們都在一個單位，說不定，他以后爆發了，你會吃不了兜著走，不會有幸?？裳缘?，你好好想想吧。我是一片好心，你還是找一個不認識我的人?！边@樣一說，王曼曼的心情有些悲哀。
雖然王曼曼心里不好受，但是她還是把全部感情投入到劉向東的身上，她相信以誠待人，總會有好報的。
王曼曼和劉向東的感情沒有受到任何影響，他們甚至確定了結婚的時間。每天，只要一下班，他們就忙忙碌碌地置辦結婚的用品。
沒有想到的是，不久的一件事讓張曉峰非常心痛和氣憤。2010年6月下旬，公司把劉向東提拔為副總，張曉峰這個市場總監劃歸劉向東領導。
這叫我以后怎么做人??？幾個夜晚，張曉峰徹夜難眠。
職場情場滿盤輸，
失意總監動邪念
2010年7月下旬的一天，張曉峰因為工作上的一件事和劉向東吵了起來，一氣之下，張曉峰提出了辭職，這樣的環境，自己是沒法待下去了。
辦完辭職手續，張曉峰走出了公司的大門，此刻的張曉峰對劉向東的不滿化成了仇恨。他怎么也不理解，自己一個名牌大學的碩士，在情場和職場輸得如此慘。
回頭看看公司的牌子，想象自己一出公司，就可能斷了生活來源，又想想吵架時劉向東的志得意滿的勁兒，他心里像刀割一樣。
痛定思痛，這一切的后果，都是劉向東造成的，張曉峰決定給點顏色讓劉向東看看。職場上敗給了他，這不可彌補，但是在情場上自己一定要戰勝他，讓他嘗嘗自己的辣椒湯。
盤算好了，張曉峰時不時發短信向王曼曼訴說自己的相思之情。好幾次，他到單位附近，只要下班時，劉向東不和王曼曼一起出樓，他就上前，纏著王曼曼不放。后來，同事看不過眼，說了張曉峰，張曉峰更加變本加厲，連王曼曼上班的時候也打電話騷擾。
見張曉峰這樣，王曼曼便把實情和張曉峰說了：我和劉向東的結婚日子也定了，不可能再回到從前了，你還是好自為之。
眼看在情場上報復劉向東的念頭也難實現，張曉峰產生了一個罪惡的想法：把王曼曼約出來，再次和她談一談。實在不行了，就她一次，讓劉向東這個副總戴一頂“綠帽子”。就算是王曼曼不會回到自己身邊和自己一起，自己的目的也達到了，何況還讓他們這個婚結得痛苦不堪！
接下來，張曉峰多次打電話約王曼曼來到一個賓館見面，可不管他如何威逼利誘，王曼曼就是沒有前來赴約。 自己不要的女孩，今天還這樣不聽話。張曉峰內心激蕩著。
到了2010年9月29日，眼看第二天王曼曼就是劉向東的新娘了，張曉峰當天數次發短信約王曼曼見面，都被王曼曼拒絕了。
當晚9點鐘左右，當王曼曼回到家里，張曉峰又給她打來了電話約她見面。遭到王曼曼的拒絕后，張曉峰立刻威脅說要是她不來赴約，他就明天去鬧他們的婚禮，讓他們無臉見人。
接著張曉峰又哀求而責怪地說：“見一面，我就離開這個城市，難道你過去對我都是假的嗎？你有沒有一點良心??！”
王曼曼真的怕張曉峰來鬧自己的婚禮，不得已答應去見張曉峰。
張曉峰很高興，馬上和她約好在一家酒店見面。一聽是酒店，王曼曼又有些害怕，張曉峰便解釋說這也是為你考慮，怕在公共場合讓別人看到不好。王曼曼最終放松了警惕，因為怕劉向東對此事產生誤解，她獨自赴約去了。
兩人如約在酒店一間房見了面?？吹酵趼?，一想到她明天就要做新娘，張曉峰心里五味雜陳請求她離開劉向東回到自己身邊，王曼曼一個勁解釋他們之間不可能了，她明天就要結婚，還不斷安慰他，可張曉峰還是不死心。
王曼曼一直聽他傾訴到夜晚10點鐘，她多次說，時間不早了，她該回去了，可張曉峰就是不放她走。這時，王曼曼的手機響了，是劉向東打來的，詢問明天結婚的什么東西準備好了沒有。
因張曉峰情緒不好，王曼曼怕劉向東聽到他的聲音，當張曉峰的面不敢接電話，站起身來準備離開房間。
張曉峰馬上起身阻攔，并問王曼曼電話是誰打來的。見王曼曼不回答，他便跑過去，見她的手機上寫著“老公”兩個字，他立刻意識到是劉向東，不禁氣憤到極點，搶過來就把手機關了，并向王曼曼提出性要求。
王曼曼果斷拒絕，可是張曉峰哪里肯放手，他走上前，一把拉住她就按倒在床上，王曼曼掙扎著就要起身離開。可是由于力氣比不上張曉峰，她還是被他壓在身下，他開始脫她的衣服。王曼曼總覺得此事傳出去臉上無光，所以她不敢呼救，只能拼命掙扎。
張曉峰半天也沒脫下她的衣服，反而被她踢疼了。他頓時非常生氣，拉下王曼曼腿上的長筒襪，把她的手腳都捆住了。張曉峰惡狠狠地說：“我看你還能怎樣！”王曼曼手腳動不了了，于是顧不了那么多，便大聲呼叫“救命”。
王曼曼一叫喊，把張曉峰嚇壞了，他撲上去就卡住她的脖子，威脅說：“你再喊我就掐死你，看你明天結什么婚！”
王曼曼被他掐得喘不過氣來，也掙扎不了。張曉峰趁機了她。
得逞后，張曉峰見王曼曼頭發很亂，淚流滿面，也動了惻隱之心，便把她的雙手解開了，還哄騙她說：“你別難過了，我剛才只是嚇你一下，我不會掐死你的?！闭f著到衛生間去拿毛巾來替王曼曼擦眼淚。
王曼曼馬上拿到自己的手機，撥通了劉向東的電話，她剛說了一句：“老公快救命！”衛生間里的張曉峰就沖了出來，他搶過手機馬上關掉。然后將王曼曼撲倒在床上，用毛巾把她的嘴巴塞住，再次捆上她的雙手，還給了她幾巴掌，兇惡地說：“要老公救你？我看你老公今天怎么來救你！你不是明天要結婚嗎？今天我就把你玩夠，讓劉向東無臉見人，也讓你無臉見人？”
當天夜里，張曉峰多次猥褻王曼曼，王曼曼的身上被折磨得青一塊紫一塊的。
次日早晨六點鐘左右，張曉峰睡去了。王曼曼趁機一點點挪到衛生間，在面盆邊的金屬開關處磨斷手上的絲襪，逃出來了。
和家人見面了，王曼曼痛哭流涕。她臉上青腫，頭發凌亂，走路還一瘸一拐的，表情異常痛苦不堪。找了一夜沒有見到她的劉向東，極力撫慰她：“別哭別哭，有什么事和我說說，你看我們馬上要舉行婚禮了?！弊詈?，在劉向東的耐心詢問下，王曼曼傷心地說出了昨晚發生的一切。
劉向東又氣又傷心，但是他還是大度地原諒了未婚妻，并陪著王曼曼前往當地派出所報案。
警察帶著王曼曼來到酒店，在王曼曼的指認下，辦案民警將還在酒店里呼呼大睡的張曉峰抓獲。
后經醫生鑒定，王曼曼的臉頰、胸部及大腿等多處青腫，有出血及軟組織挫傷的情形，經鑒定為輕傷。
2010年12月12日，張曉峰因涉嫌、故意傷害及非法拘禁等罪被檢察院批準逮捕。
幸福觀點
