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施工現場管理制度范文1
裝飾工程的現場管理是施工企業管理工作中最重要的組成部分。嚴格意義上來說，現場管理能力水平，決定了企業的真實管理水平，也是施工企業生產經營建設能力的綜合表現。因此，裝飾施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場督促現場，用現場爭市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理。
1工程概述
在我公司剛完工的某新建大型公共建筑裝修工程的現場管理中，我們在施工現場進行規范化管理并取得了一些經驗，對新建大型公共建筑裝修工程施工現場進行規范化管理。
2施工現場全封閉作業
封閉作業有兩層意思：一是精裝修展開施工時，將整個建筑封閉，由精裝修單位統一管理；二是將各施工作業區、樓層在規定時間封閉。實行封閉后，只留施工過程中必要的出入口，其余通道用臨時設施封閉，使用指定的通道、員工電梯，服從保安人員的指導和安排，并在出入口設立保安人員，嚴格控制非施工人員進入施工現場。本單位的施工人員全部穿戴統一的工作服、工作帽，佩戴工作卡。來現場參觀的人員，必須持有現場負責人簽發的臨時工作卡，領出并戴好安全帽后，方可進入工地。相關工種配合作業時，由其單位管理人員到裝修單位辦理進出門證，憑證出入，并由出入口的保安人員登記，并記錄在現場停留的起止時間。這樣，施工現場可形成有序的施工管理，保障工地上各類材料、工具無浪費、無遺失，成品、半成品無破壞，同時，還可與其他施工隊伍進行密切有效的配合。
3劃分開料作業區
大型的公共建筑裝修工程需要的材料復雜繁多。材料進場后，要按具體尺寸開料加工。在開料加工時工具各不相同，同時又產生許多廢料、灰塵和噪聲，極易給施工造成紊亂，甚至發生事故。為提高工作效率、節約材料、消除事故隱患，應在施工前劃分開料作業區，即在同一承包施工的區域內，按施工的實際情況，將在現場制作加工的材料合理劃分作業區開料。具體可分為：木工區、電焊區電工區和材料庫。各工種的工人在劃定的互不干擾的區域內開料，不僅有寬敞安全的工作場所，而且減少材料的浪費，提高工作效率，避免和消除了發生事故的誘因，還為各類材料管理創造了有利條件，使材料供應部門對材料的使用情況了如指掌，能減少材料供應過剩或供應不足的現象。
4施工現場管理制度
4.1公司下屬工地現場文明施工事關企業形象，每一個員工都要從我做起，模范遵守各項管理制度。
4.2施工現場所有員工必須持證上崗，未經培訓或獲得上崗證者也嚴禁上崗，否則，對施工隊長每人次罰款100元。
4.3上崗者必須嚴格按照工藝流程，工藝質量和材料規范要求施工，確保施工質量優良，進度符合要求。
4.4上崗者必須嚴格遵守《操作規程》和《安全文明生產管理條例》，嚴禁違章操作和違章指揮。
4.5現場原材料必須分門別類碼放整齊，專人下料，合理用材，提高材料利用率，邊角余料嚴禁亂扔。
4.6搞好現場文明衛生工作，穿戴好工作服，注意施工安全，戴好防護用品。嚴禁有非施工垃圾存在，每天必須清掃施工現場，嚴禁往地上亂倒茶，水，不準造成地面積水，木制品浸水或管道堵塞。
4.7愛護業主財物，嚴禁用電炒菜或取暖，嚴禁使用業主的電話和空調，不準在業主的洗臉盆，洗菜盆，浴缸中泡衣，洗衣，洗澡，不準在指定點外亂晾衣服，違者每次罰款50元。
4.8施工隊長應合理安排員工生活，搞好員工伙食，做飯，吃飯定點定位，生活垃圾當即清理，日常生活一切行為嚴禁污染室內材料，地面和所有物件。
4.9各工地依據具體情況，報請業主同意，方可使用住宅衛生間大小便，但大便一定要用衛生紙并及時沖水，違者如造成便器堵塞，由施工隊承擔一切責任，并罰款100元。
5文明施工
5.1 施工現場需劃分材料區、開料區、垃圾區、休息或吸煙區，嚴格按區域功能使用，經常保持場地整齊、清潔。不準隨地吐痰、亂丟垃圾，班后立即清理現場。
5.2施工現場嚴禁吸煙（吸煙應到休息或吸煙區）。不準袒胸露背、不準穿拖鞋上班。做到節約用電、用水、要習慣人離關燈、關水閘、關門窗。
5.3 現場施工人員不準醉酒，不準講粗言低級趣味，不準損壞客戶物品，不準損壞工具，不準浪費材料，保護好已完工的項目和成品。
6安全工作
6.1施工現場嚴禁吸煙，喝酒。
6.2易燃物品入漆類、膠類、稀釋劑類等，容器要蓋嚴。設專門存放區域，設專人管理。
6.3施工用臨時配電盤嚴禁一閘多機，電動機具體操作完畢，不惜隨時拔掉插銷，切斷電源，任何電動機具，使用中嚴禁以裸線頭直接插入插座進行作業，木工作業時留下鋸末等易燃物要隨時清理，嚴禁現場無序堆放。
6.4責任專人管理房間鑰匙，負責對無人和風雪的門窗關閉檢查。
6.5從我做起：安全用電、拉接電線要規范，電拖板安裝漏電保護開關，插座完好，對室外高壓線路要有防護措施，電工，焊工要持證上崗。
6.6 施工人員上梯、上柵架、上天臺作業要有人協助，施工人員使用電動工具，做到操作要規范，精神要集中，不使用殘缺漏電的工具，防止工傷事故的發生， 施工人員高空作業，做到佩戴安全帶、頭戴安全帽，腳穿膠底鞋
7施工現場安全用電管理制度
7.1建立臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的編制、審批制度，并建立相應的技術檔案。
7.2建立技術交底制度。向各專業用電人員介紹臨時用電施工組織設計和安全用電技術措施的總體意圖、技術內容和注意事項，并應在技術交底文字資料上履行交底人和被交底人的簽字手續，注明交底日期。
7.3建立安全檢測制度。從臨時用電工程竣工開始。定期對臨時用電工程進行檢測，以監測臨時用電工程是否安全可靠，并做好檢測記錄。 四、建立電器維修制度。加強日常和定期維修工作，及時發現和消除隱患，并建立維修工作記錄。
7.4建立竣工工程臨電拆除制度，建立工程竣工后，臨時用電工程大的拆除應有統一的組織和指揮，并在規定拆除時間、人員、程序、方法、注意事項和防護措施等。
8施工現場治安保衛管理制度
8.1確定治安負責人，建立治安組織，并擬定制度和責任制，并報上級主管部門。
8.2 必須擬定治安保衛方案及措施。
8.3 施工現場嚴禁賭博、酗酒、非法留宿，不準隨意使用電熱器具和電爐子。
8.4 加強“四防”工作。即：防火、防盜、防破壞、防止丟失，加強對貴重物品、現金、票據的管理，要放在安全地點，防止
丟失。
8.5 現場發生刑事案件、治安案件和傷害事故，必須保護現場，并及時上報當地派出所和上級保衛部門。
8.6 易燃、易爆及劇毒物品設倉庫、專業管理，設明顯標志，嚴格執行領取、使用、回收制度。
8.7項目經理對施工現場治安保衛工作負全面責任。經常對職工進
行法制宣傳教育，提高法制觀念，加強防范意識，做到管理好自己的人，看好自己的門，辦好自己的事。
8.8認真貫徹執行“誰做主、誰負責”的原則，確保一方平安。
9結束語
綜上所述，現場管理優化水平，代表了企業的管理水平，也是施工企業生產經營建設的綜合表現。因此，施工企業應該內抓現場，外抓市場，以市場促現場，用現場保市場，并在此基礎之上，不斷優化現場管理，同時對施工現場進行規范化管理。
參考文獻
[1]《施工項目管理規劃》
[2]《建筑工程質量檢驗評定標準》（GBJ301-88）、
[3]《家庭裝飾工程規范》（QB/T6016-97）
施工現場管理制度范文2
1 目的
規范物資采購程序，控制物資計劃、定價、采購、驗收、結算五大環節，做好工程設計參謀。 2 適用范圍
公司所有地產項目使用物資。 3 職責分工
3.1設計單位：材料、設備選型，技術要求；
3.2施工單位：材料、設備采購計劃；按材料計劃要求書面申報材料價格。
3.3工程部：計劃、驗收標準和技術要求審核；審核價格申報表中的材料計劃是否符合施工要求。
3.4采購部：材料、設備核價、采購、所有進場物資的驗收；負責料價格審核、公布大宗工程材料市場價、材料價格爭議處理，匯總審批價格報工程成本管理中心。
3.5財務部：資金財務核算、賬務管理、質量驗收、出入庫核算、材料驗收；負責材料價格審批的監督、協助價格爭議處理
3.6辦公室：物資現場管理（門衛管理：沒有采購部通知物資不允許進出場）； 4 采購方式
采購方式分公司統一采購（簡稱甲供）、施工單位采購（簡稱乙供）二種。
4.1甲供物資由公司根據工程項目的實際情況決定采購范圍，大致原
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4.2、上述材料物資范疇（模板）以外的其他材料物資由各施工單位按需據實采購供應。 5 物資采購程序
5.1甲供物資：接受采購計劃（采購部）-編制采購計劃（采購部）-編制詢價（采購部）、招標文件（由招標辦組織，使用單位提出材料驗收標準及技術要求，工程部確認審核）-組織招標（以集團審批意見為主）-簽定供貨合同（采購部）-物資運輸（供貨方）-現場驗收（驗收小組）-辦理入庫-領用出庫-發票入帳-辦理結算-質保服務-支付質保金。
5.2乙供物資：物資使用方提出采購計劃-工程部審核計劃（確認品牌或技術要求、驗收標準）-采購部確認采購價格-施工單位采購-采購部組織驗收-物資進場。 6 物資采購計劃的管理
6.1物資采購計劃分類:甲供物資分月度計劃、臨時計劃二類（表3）, 乙供物資報月度采購計劃（表4）。 6.2 物資采購計劃填報、審核與提交：
6.2.1工程部于工程準備階段填寫工程物資監管計劃（表1）、項目主要物資采購控制表（表3）中的基礎內容，由工程部、采購部、財務部共同確認采購方案，完善工程物資監管計劃、項目主要物資采購控制表后上報公司領導審批。
6.2.2設計圖紙定稿后1月內由工程預決算、工程部將采購計劃交項目部。
6.2.3如有漏報、臨時急用或需補報物資計劃的，須向采購部提交臨時用料計劃表，但每月不得超過3次。臨時采購計劃到貨時間由工程部、使用單位、采購部協商確定。
6.2.4因工期發生變更,物資采購計劃發生變化的,工程項目部須書面
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告之采購部,以便保證物資到貨的及時性或減少庫存中轉. 6.3物資采購計劃的申報程序
6.3.1甲供物資申報程序:物資使用單位填報物資采購計劃申請表—使用單位審批—工程部審批—項目經理—采購部—安排采購業務員采購。
6.3.2乙供物資申報程序:乙供物資使用單位填報物資采購價格審批表(表5)—使用單位審批—工程部審批—采購部核實單價—使用單位采購。
6.4物資采購計劃的管理
6.4.1物資采購計劃實行“誰使用、誰負責提供采購計劃”的原則 。甲供物資采購計劃由工程部負責申報，每月25日前將第三月采購計劃報采購部。供貨周期超過一月的物資工程部根據生產、采購周期相應提前。
6.4.2工程部審核采購計劃及驗收標準、質量要求,對采購物資質量負責。所有采購計劃、物資價格審批表必須有詳細的技術要求和驗收標準，因技術要求、驗收標準不合格除按制度進行考核外，因此而影響物資采購到貨時間而造成損失，由計劃申報單位承擔。采購物資技術要求和驗收標準由工程部、項目經理、總工程師審核簽字確認生效。 6.4.3財務部工程預決算提供材料預算用量，控制采購總量。 6.4.4乙供物資采購價格審批表在3-7日內完成價格審批手續。 6.4.5甲供物資因計劃不準剩余物資能退貨的退貨，費用由計劃單位支付，不能退貨的由計劃單位承擔所有損失 ，相關審批單位承擔相應責任。
6.5乙供物資審批價格爭議處理（單據傳遞管理辦法：甲供按照辦公室制度執行，乙供物資由乙方填報后交甲方項目負責人、項目經理簽字確認后，乙方傳遞至采購部，采購部審批后通知乙方前來領取采購部審批文件，乙方領取審批文件并在審批臺賬上簽字確認）
6.5.1對于采購部審批的物資價格，若施工單位爭議較大，由施工單位（于審批臺賬簽字確認時間3日內）提出書面申請,交工程部負責
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人簽批,由項目負責人組織預決算、采購部、質量安全管理處等相關人員對市場進行調查、復核，7日內給予答復。
6.5.2若施工單位對復核后的價格還有較大爭議，由施工單位再次提出書面申請,交工程項目經理簽批,由項目經理組織預決算、采購部、質量安全管理處等進行多處聯合市場調查，7日內確定最終價格。 6.5.3在價格爭議期間，施工單位不得以價格為由停工或推遲工期。 6.5.4申報價格后因市場或施工要求需變更材料品種或規格型號的，施工單位應在材料進場前按上述程序重新申報審批，并注明原因。 7 物資采購驗收管理
所有進場物資必須嚴格驗收，沒有采購部通知所有物資不允許進入施工場地。甲供物資通知驗收責任主體為采購部，乙供物資通知驗收責任主體為項目負責人，物資進場管理責任主體為辦公室。 7.1物資采購驗收程序
7.1.1甲供物資—物資采購人員通知驗收小組到貨時間—采購部通知驗收小組人員到現場—驗收小組現場驗收—填寫驗收報告（表6）—辦理出入庫手續（表7、表8）—填寫設備\材料使用許可證（表9）—物資進入施工進場。
7.1.2乙供物資供（表5）—使用單位通知項目負責人到貨時間—項目負責人通知驗收相關人員—物資運輸到現場—驗收小組現場驗收—填寫驗收報告（表6）—填寫設備\材料使用許可證（表9）—物資進入施工現場。
7.1.3乙供物資出場—使用單位通知項目負責人項目負責人通知驗收相關人員—填寫出場材料登記表—物資出場。 7.2物資驗收管理
7.2.1采購部負責組織工程部、監理單位、使用單位、財務部成立聯合驗收小組。
7.2.2重要物資驗收：電梯、設備、大宗物資、主體工程、隱蔽工程所有進場物資都必須作為重要物資進行驗收，要求驗收小組全員驗收。
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工程用砂、石，由監理人員或項目負責人驗收。
7.2.3驗收小組成員由各部門申報，原則上各部門驗收人員不能低于3人（甲方含監理不少于3人），驗收人員經公司批準后成立驗收小組成員庫，驗收時臨時從驗收小組成員庫中隨機抽取。
7.2.4采購物資原則上在確定供貨單位時,供貨單位必須送樣至工程部,由工程部、監理單位、使用單位、采購部、供貨單位、質安處共同確認樣品，不能送樣品的要確認詳細的技術要求及驗收標準。 7.2.5嚴格按樣品、采購合同中技術要求及驗收標準進行驗收，有樣品的嚴格按認可的樣品驗收，嚴格驗收型號、材質、技術參數、等級、生產廠家、供貨數量、供貨時間與采購合同中一致，抽驗數量不能低于供貨量的10%。 合同中的技術要求及驗收標準最終由工程部提供，項目經理、總工程師確認。
7.2.6不需專業機構檢驗的物資在驗收現場要有明確的驗收意見。驗收合格物資、頒發設備\材料使用許可證，并在3日內辦理入庫手續。 7.2.7現場驗收不合格、有質量問題的產品，要有明確的處理意見，并填寫供應商不誠信問題處理報告單(表10)，迅速上報相關領導。 7.2.8所有進場物資（特別是施工材料）驗收合格方能進入施工場地，在未驗收合格之前嚴禁進入施工區域。夜間驗收要于當日下班前通知驗收小組（甲方由采購部負責通知，乙方由該項目負責人通知），原則上不夜間不進行驗收工作（施工急用物資除外）。 7.3樣品的管理
7.3.1所有使用物資能送樣品的原則上必須送樣品。
7.3.2物資原始樣板由公司領導、設計院、工程部、質量安全處、招標中心、供貨單位共同簽名確認。
7.3.3所有樣品要分類登記，由監理負責保管。 8 物資采購倉儲管理
8.1公司原則上不在施工現場設臵倉庫，實行零庫存管理。
8.2采購物資到現場后與使用單位共同驗收，驗收后直接與使用單位現場移交，直接進入施工單位的倉庫。
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8.3采購人員在與施工單位現場移交時辦理入庫、出庫的手續。 8.4使用單位庫存量與使用量之和原則上不超過總用量的95%。 8.5使用單位在入庫前發現物資的損壞、損耗由供貨單位承擔責任,入庫后的物資的損壞、損耗由保管單位承擔全部責任。 8.6倉庫盤存管理
8.6.1財務部根據材料物資類別、品種、規格、型號設立明細賬（表11）。并根據已確認的入庫單時序登記物資出入庫明細帳。
8.6.2每月25日為倉庫的結賬日，每月最后1-2日為盤點時間，財務部、采購部、工程部等部門共同盤存，認真統計上個月材料的入庫、出庫及結余情況。
8.6.3盤存的具體事項：
8.6.3.1盤存前，保管員必須將材料物資進行分類，按品種、規格和型號分門別類擺放整齊，并先按帳面數打印出物資臺帳。
8.6.3.2盤存時，逐一清點實物，細心做好賬、卡、物的核對工作，認真清點每種物資、仔細核對物資臺帳，對材料物資進行賬賬核對和賬實核對，并記錄盤存實際情況。
8.6.3.3盤存后，所有現場盤存人員必須在物資臺帳上簽名確認。對盤盈、盤虧的實物應及時查明原因并做好記錄，不能馬上查明原因的盤盈、盤虧，應及時注明待查原因，并在五天內完成。
8.6.3.4盤存期間已收到而未辦妥入帳手續的貨品或已辦理出庫手續尚未提貨的貨品，應另行分別存放，并予以標示。
8.6.3.5所有盤存財務都以靜態盤點為原則，因此盤存開始后應停止材料物資的進出及移動。
8.6.3.6盤存使用的單據、報表內所有欄位若遇修改處，均須經所有盤存人員簽認始能生效。
8.6.3.7對盤盈、盤虧物資的處理由財務部出具《物資盤盈、盤虧處理意見報告表》(表12)，寫明盤盈、盤虧的材料物資類別、品種、規格、型號、數量、金額和具體原因，并給出初步處理意見，經財務部審核后根據盤盈、盤虧的金額大小報相關領導審批，5000元以內（含
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5000元）的報項目經理審批，超過5000元的對責任人進行責任追究后報公司董事長審批。審批后交財務部和采購部各一份進行賬務調整。
9 物資采購合同的管理
9.1采購合同采用由公司領導、法律部門審核的標準合同文本，非標準合同文本在簽定前必須通過法律部門審核。 9.2采購合同嚴格按合同審批程序進行報批。
9.3采購部、財務部、綜合辦公室合同原件各存檔1份，并進行分類編號管理。
9.4采購部對合同執行情況進行跟蹤，每月匯總合同執行情況形成報表上報（表13）。 10 物資采購結算管理
10.1供貨單位、采購部、財務部以驗收單據、采購合同共同核實結算金額，并確定付款額度。
10.2采購員負責填寫申請匯款單,并按集團規定程序報批,每月15日、30日集中按合同約定內容支付兩次物資采購款。 10.3物資存在質量問題未解決前禁止支付貨款。
10.4支付最后貨款（不含質保金）前應開據全額發票入帳后辦理付款手續。 11 考核:
凡違反以上管理制度的，根據具體情況給予責任人50～1000元的考核。
12 本制度由采購部負責解釋、考核，自下發之日起執行。 附件：工程材料進出場登記表
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附件：
工 程 材 料 進（出） 場 登 記 表
注：此表一式兩聯。第一聯由施工單位材料員保管并存放在現場，建設方工程管理人員隨時進行檢查，完工時作為工程結算的重要依據隨結算資料送工程成本管理中心；第二聯登記后即交工程成本管理中心存檔。
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施工單位負責人： 施工單位材料員：
工 程 材 料 價 格 審 批 表
工程名稱：
施工單位：
項目負責人簽字（審核材料計劃）： 物管部領導審核：
施工單位申報時間： 年 月 日
施工現場管理制度范文3
一 不準隨地吐痰、不準隨地亂扔煙頭、注意保持衛生間清潔衛生；漆工進場時候要認真檢查現場情況，發現有損壞的地板磚和其他物品及時報告；在施工過程中保護好地板磚和各種管道，不得損傷和損壞。發現隨地吐痰一次罰款五十元；發現亂扔煙頭一次罰款五十元；現場開罰單。
二 漆工進場時候要仔細驗收前一道工序的質量；發現前一道工序質量不合格或則影響漆工施工的情況下必須先和公司負責該工地的管理人員或則設計師聯系。
三 漆工施工時候要注意保持清潔衛生；材料不得亂堆亂放，擺放要整潔有序；油漆輔料不得隨意放置。批膩子時候，用過的膩子袋不得隨意丟棄；白漆之后，報紙需要清理干凈；涂乳膠漆之前必須把地面清理干凈。換掉的衣服和鞋子需放在地上指定位置，不得放進衣柜里面；違者發現衣服一次，罰款五十元；發現鞋子一次罰款二百元；現場開罰單。
四 要注重細節，補釘眼不得漏補，邊角必須修正，釘頭不得裸露，刷漆必須到位；處理乳膠漆基層膩子前，要認真檢查墻體情況，處理不平整的墻面；膩子包裝袋不的隨意亂扔，要統一擺放。
五 乳膠漆第一遍面漆之后，一定要找補墻面；木器漆底漆時，一定要找補到位。
六 漆工施工過程中不得偷工減料、同時也不得浪費材料；要做到合理有效利用裝修材料。
七 施工過程要規范、必須按照規定的施工工藝進行；不得圖省事私自篡改施工工藝。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。
八 按時上班下班、不能無故曠工；有事需提前向設計師請假；下班時候要關好窗戶，關掉電源。發現違規一次罰款一百元，現場開罰單。
九 鼎信裝飾管理人員不定期對施工現場進行檢查，發現不合理及違規將及時通報批評和按照規定處罰；并命令限期整改。在限定期限內不整改者，發現一次罰款二百元，現場開罰單。
十 不準收受客戶任何贈送的煙酒禮品，不準接受客戶任何形式的宴請，發現違規一次罰款二百元；現場開罰單。
十一 不準向客戶索取任何物品，發現違規一次罰款二百元。不準竊取客戶和公司的任何物品，發現一次即行辭退。
十二 不得任何不當言論，不得詆毀公司形象的言論，不得詆毀客戶的言論，不得與客戶無禮爭吵，發現違規一次嚴重警告或者即行辭退。
十三 漆工進場需先熟悉本制度；如進入本公司工地施工，即認為對本制度認可。本制度適用于在本公司工地施工的所有漆工。
十四 被罰人員不服處罰的，有本公司經理裁決，如果經理裁決不應該處罰的，罰單即行失效；如果經理裁決應該處罰的，該罰單即行生效。
十五 本制度規定的被處罰人統一規定為工長；工長對本工地發生的一切違規行為負責。
施工現場管理制度范文4
關鍵詞施工現場；技術管理；質量監督管理；鋼筋工程
現場施工是工程建設的關鍵內容，對預防質量缺陷發生，提高施工效率具有重要作用。但在施工過程中，一些單位由于忽視相關技術措施應用，施工質量監管未能得到有效落實，影響工程建設質量提高。今后應該改變這種情況，加強施工現場技術控制和質量監管，促進每個施工環節質量控制水平提高。從而推動工程建設質量提高，促進工程更好運行和發揮作用。
1施工現場技術管理措施
1）施工現場材料選擇技術管理措施。采用低熱化水泥，嚴格控制水泥用量，常用32.5級以上的普通硅酸鹽水泥。采用級配合理、質地均勻堅固、吸水率低、空隙小的潔凈天然中粗河砂，也可以采用符合條件的機制砂。嚴格控制粒徑大小，一般粒徑大小不超過40mm。優先采用中級細骨料，如果采用粗級細骨料，應該適當提高砂率，確保水泥和膠凝材料加入量適當，從而提高混凝土和易性，預防離析現象發生。合理選擇粗骨料，用巖相法檢驗其堿活性，確保粗骨料級配合理，滿足施工需要。適當加入粉煤灰、外加劑，各種材料質量和性能、添加量經過檢驗和稱重，確保合格后才能進行混合料配制。從而提高混凝土綜合性能，更好滿足工程施工需要。
2）模板工程技術管理措施?；炷潦┕で斑M行模板制作，為混凝土澆筑創造良好條件。然后定制鋼模板，采用滑模施工，保證模板垂直，為混凝土施工順利進行奠定基礎。
3）鋼筋工程技術管理措施。鋼筋連接時，采用等強滾軋直螺紋套筒連接工藝，這樣既降低施工難度，還節約鋼筋焊接時間。鋼筋綁扎用車間綁扎成型工藝，并應用整體吊裝方案，以提高結構的穩固性與可靠性。
4）防排水施工技術管理措施。防排水也是工程施工的重要內容，對保證工程質量產生重要影響，主要需要落實以下措施和技術策略。施工中堅持“以防為主、多道防線、因地制宜、綜合治理”原則，提高設計和施工水平，確保施工期間不會影響工程質量，運營期間不會出現外漏現象，增強防水施工的可靠性。以混凝土結構自防水為主，將施工縫、變形縫等部位作為防水控制重點，并加強混凝土施工質量控制，有效預防裂縫發生，提高整個工程的抗滲性能。結構內防排水施工時，采用白粘式防水板防水，環向施工縫設置中埋式止水帶和背貼止水帶，形成復合防水構造?？v向施工縫用鋼邊止水帶和背貼止水帶，變形縫也采用復合防水構造，由中埋止水帶、嵌縫材料、背貼止水帶組成。防水要充分利用混凝土白防水性能，也要合理選擇防水施工材料，加強施工質量控制，從而有效保障工程結構的防排水效果。重視結構外防排水施工，合理設置軟式透水管，將滲水引至外部，預防滲水和漏水現象，保證結構的穩定性與可靠性，實現對工程質量的有效控制，提高結構的穩固性。
2施工現場質量監督管理措施
1）施工現場測量質量監督管理措施。工程測量是十分關鍵的內容，為確保測量質量，更好指導工程施工，加強質量監管是十分必要的。測量質量監管主要內容包括土建工程基坑邊緣位移量、基底隆起量、土壓力、土體分層沉降量等，通過加強質量監管，及時掌握相關數據，做好預測和反饋工作，有效指導土建工程施工，也可以作為以后工程施工的技術參考資料。為確保測量質量監管效果，實際工作中應該注意以下幾個問題。測量應該以專門儀器測量或專用測試元件監測為主，以現場目測檢查為輔。在基坑支護施工前，各測量項目應測得穩定的初始值，并且測量不得少于兩次。根據施工進度合理確定量測工作時間，嚴格執行《建筑基坑工程技術規范》相關要求，如果變形較大或者超過相關標準時，需要加密量測，有危險事故征兆時，必須進行連續量測和監管。要保證量測數據的完整性與可靠性，能詳細描述工程施工的基本情況，更好發揮施工監控作用，為施工順利進行提供依據。測量人員在掌握和分析現有數據基礎之上，能較好的預報下一施工步驟的地層、支護穩定性、受力情況、地表沉降等，并對施工提出相應措施，有效指導工程建設。所有測點都應該反映該測點受力、變形等隨時間的變化狀況，從施工進行到工程建設完成，測試數據趨于穩定為止。測量人員要及時向設計、建設、施工、監理單位提供報告，讓他們更好掌握工程基本情況，必要時對數據進行修正，從而更好指導工程施工，提高施工質量監督管理水平，為項目工程建設創造便利。
2）施工現場材料質量監督管理措施。工程施工中，重視材料采購質量的監督和控制，加強對材料供應商的基本情況調查，確保材料質量合格。做好水泥、砂石、外加劑等各類材料試驗檢測工作，確保材料質量合格。不合格材料不能被運往工程施工現場，施工現場材料也要做好抽檢工作，提高質量監督水平。通過確保施工材料質量，從而有效保障工程建設質量，防止出現質量事故，有利于提高工程項目建設效益。
3）施工現場工序質量監督管理措施。整個工程施工過程中，監督管理人員應該嚴格履行自己的職責。一道工序施工完成后，進行質量檢查和監督，確保質量合格，對出現的質量缺陷及時處理和應對。通過保障每道工序質量，進而實現提高整個工程施工質量的目的，避免出現質量缺陷，降低養護維修成本。
4）施工現場其他質量監督管理措施。為預防質量事故發生，保障工程建設質量和效益，加強其他方面的監督管理也是必須的。例如，重視質量監督，加強試驗檢測工作，預防混凝土施工漏筋、裂縫、夾渣等問題發生，避免出現混凝土強度不夠的情況，從而提高整個工程施工質量，有利于保障項目工程建設效益。
施工現場管理制度范文5
我們重新復習一下現場管理工作所要重視的幾個環節：
一、施工合同的制訂和解讀。有人說，這和我現場施工有什么關系？有關系。一個工程是否能實現預算中的利潤，首先得有一個好的合同。如果項目實施管理人員不具備工程合同前期參與的條件，那么在接手此項目后，就一定要將前期商務中的基本情況問清楚，將施工合同中所有的條款解讀清楚。如果不清楚的地方，一定要和業務負責人員溝通透徹。否則到了工地，兩眼一抹黑，工作一開始就處于被動局面。有些時候，甚至工作快結束了，我們都不太清楚這個工程進度款支付方式是怎么樣的，工程是固定單價還是總價包死的，這個工程如果遇到增加工作量是如何計算的，等等。所有人都知道合同的重要性，是我們雙方規避風險保護各自利益的最有效方式，但并不是所有施工管理人員都足夠重視它。做著做著，大家就忽略了它的存在和重要性。
二、工程質量的管理。很多同事總結這么多年現場管理工作中所出現的問題，不管問題最終造成的后果的表現形式是什么，但根本上來說，都和質量有關系。所有質量問題，恰恰也都和現場施工管理有直接關聯。我們每一個人都非常注重工程材料質量問題，非常注重工程施工質量問題，也非常注重工程設計質量問題。這些問題，大家一開始都會將它們掛在嘴上，記在紙上，放在心里。沒有用。因為，在日?，F場施工管理中，我們管理著管理著，就將它們管理沒有了。有些人認為：材料差一點沒關系；不會對結構安全有太大影響的改動也沒關系；施工中馬虎一點也沒要緊；設計中，只要符合什么什么要求了就不要緊，出了什么問題反正現場可以發現可以按現場實際要求重新來做。工程結束后，有些問題可能短時間不會暴露，有些問題，立即就會成為我們順利實現利潤的最大障礙。比如漏雨，比如材料被供貨商偷梁換柱，比如因質量導致的安全事故。。。。。。等等。這些是誰的責任？如何解決？作為現場施工人員，責無旁貸。但為什么這些問題卻能多多少少在任何一個工地上出現呢？還是那么句話，我們最初最重視的東西，做著做著，我們就忽略了它的存在和重要性！
三、關于安全管理。出了問題后，都在那找原因，找借口。沒出問題時，沒見幾個人去找安全隱患，找安全管理漏洞！我們所有現場施工管理人員，現在都高舉著安全第一，質量第二，效益第三的旗幟。我個人認為，所有的安全事故的發生，都是由于我們管理人員沒有盡職所造成的。雖然，鋼結構工程相較于土建工程來說要簡單得多。但就是這樣，也沒有見哪幾個項目部在進場施工時就做好安全事故緊急預案的。提議在這方面公司加大培訓力度。高空作業的所有安全注意事項我們都知道，都了然于心。開工時，也都用書面形式給施工工人作了交底，但那都是形式。我們要做的，更應該是每天去不斷檢查，不斷提醒。特別是在幾個重要的施工環節比如檁條的安裝，及關于在檁條上面施工的安全注意事項?？偨Y一下，這幾年幾乎大部分安全事故，都是和檁條有直接關系的。所以，我們在做好平時安全工作的同時，到了檁條施工及關于檁條的有關工序時，要每天直接面對施工工人，將每個環節都分析和講解清楚，提醒他們要特別注意。在幾個重要施工環節，我一直堅持這樣做。在我所做的所有工程過程中，我最擔心的就是安全問題。一旦安全出了問題，所有的管理都是無效管理，所有本工程的利潤都是空頭利潤。質量出了問題有時還可以彌補，安全出了問題，絕大多數是不可逆的。這個大家都知道，但現實施工管理中，大家都存在僥幸心理，認為在安全措施上投放太多力量，實在沒有必要。關于施工安全管理，我們一直在做，但我們一直沒有做好。
四、關于工期及施工成本控制的管理。就單個工程來說，還真沒有什么好說的。每一個工程的工期延長或者施工成本的增加，都有它的特殊性和不可預見性。說白了，很多時候這些并不是現場施工管理人員所能完全控制的。我們作為具體項目實施者，所能控制的就是在職責權限內，盡其所能地合理安排工序，合理組織施工人員。很多時候，工期的延長是一個系統原因，各種因素的累加而造成的。比如對方資金不能及時到位，比如加工廠材料無法按時進場，比如施工過程中的設計變更比如極端的特殊的天氣等等。在成本控制方面，我們主要做的就是盡量減少施工工資的增加，杜絕因施工質量不過關而發生的返工，壓縮非生產性的開支。憑心而論，在施工成本控制這方面，我們每個人都沒有真正做好。如果是自己私人的工程，我相信，在某些方面，大家都會做得更好，特別是成本控制這方面。
施工現場管理制度范文6
【關鍵詞】建筑工程；質量控制；施工現場；措施
近年來，隨著經濟的不斷發展，建筑工程建設的規模也越來越大，工程質量也逐漸受到人們的關注。工程質量控制是一項復雜的系統工程，工程質量受施工環境、氣候因素、材料設備、人員管理等眾多因素的影響，比一般的工業產品質量更難控制。在施工過程中我們要好材料設備的把關，嚴格控制好各個施工過程的質量，保證工程的順利進行。
一、建筑工程施工安全質量
1.安全、質量與生產之間的辯證關系
質量管理、安全管理、生產管理是工程建設過程中的三大板塊，三者在內容上有很多互相重疊的部門，在管理的方式方法上也有很多共同之處。在ISO9000規定的質量體系中也涉及也不少安全方面的規定，同樣在對于提高產品安全性做出規定的ISO9004也對重視產品質量問題，減少產品質量責任事故提出了相關的要求。由此可見，要想使得一項建筑工程順利進行，保證工程質量，必須要做好安全、質量與生產之間的協調，將工程的質量控制管理與安全管理、施工管理緊密結合起來。
2.建筑工程施工質量的影響因素構成
一項建筑工程的質量控制包括設計質量、施工質量與檢驗質量三個環節，每一個環節對于工程整體的質量都至關重要。其中施工質量控制是一項重要環節，因其不確定性與多變性也是最難控制的環節。由于偶然性因素造成的材料質量問題、施工微小偏差等都會影響施工質量，但是這一類的質量問題往往不大，在各施工工序的控制范圍之內。對工程質量影響較大的偏差就是異常性偏差，是由于操作者不按技術規程或施工程序施工、材料材質尺寸不合格、作業環境不符合工藝要求、施工工藝編制不合理、檢測器具不符合規范要求等原因造成的。這一類原因憑借一定的手段和經驗完全可以發現和避免，但同時也是施工過程中質量問題的主要原因，這一類因素對工程的質量有明顯性的干擾。因此，要想控制好工程施工的質量必須對這一類因素有一個全面的認識，并制定合理的措施，消除這些因素。
二、建筑工程質量監督管理在施工現場的有關措施
1.做好人員管理，消除質量隱患
要做好由上到下的人員管理，每一個工程項目的項目經理要合理安排各道工序的施工，認真落實施工工藝，組織好各項分工程的質量監測工作，對于施工中出現的問題要及時發現有效解決，對于其他的檢查工作還要做好輔助、監督工作。施工人員是工程的具體建設者，他們的職業技能與素質直接關系著施工的質量，在施工之前要嚴格審查施工隊的資質、技能是否符合工程的要求，只有符合標準的施工隊才能進入施工現場。對以施工人員為主的作業層要挨個審查其從業資格，施工過程中嚴格對工程質量按照操作工藝自檢，出現質量問題的及時返工直到合格為止。制定一項科學的人員管理制度，按照規定對施工人員與管理人員進行發放獎金福利、晉級、懲罰。最后，要有效發揮質檢員的工作。在施工過程中，工程規模大覆蓋面廣，對于施工人員的直接控制往往不到位，那么如何保證工程質量呢，就需要質檢人員對于工程進行及時的檢測。對于不按規程和技術交底施工的堅決返工，對于不服管理的責令其停工，對于質量低劣的追究到具體責任人。這樣全方位對人員進行管理，管理者與質檢人員雙向監督，全面避免施工過程中因為人為因素導致的質量問題。
2.做好施工材料、設備的質量控制
材料設備是一個工程的基礎，材料的質量也是工程質量控制的重中之重，如果材料與設備已經出現了問題，那么施工工序控制的再好也無濟于事。因此，企業應該針對材料設備制定專門的質量控制制度，對于所有工程涉及到的材料與設備進行嚴格的檢驗與控制，不符合標準的堅決不允許進入施工現場。對于工程使用的主要材料不僅要檢查出廠合格證明、廠家批號、材料檢驗單、權威部門的檢驗證明，還要對材料的型號、尺寸、顏色等進行人工檢查，抽取材料樣品通過化學或物理方法檢測其成分、性能。所有的檢測程序都合格的材料才能投入使用，一旦有指標不合規立刻清出施工現場。工程中使用的所有設備部分由建筑公司負責購買，部分由施工方提供。對兩個來源的施工設備都要做好嚴格的監控，仔細檢查設備的出廠合格證、使用說明與維護說明書，嚴格按照使用說明與維護說明來使用設備。施工過程中還要定期對設備，尤其是大型設備進行質量檢測，防止出現故障影響工程質量。
3.強化結構工程管理
建筑工程的結構工程主要有砌磚工程和混凝土工程兩項，二者都是工程建設的基礎部分，對于工程的質量有著決定性的影響。首先進入施工現場的磚要保證符合質量標準，碼垛堆放。施工過程中嚴禁干磚上墻，優先采用三一砌筑法和擠漿砌筑法，保證砂漿砌體施工質量。磚砌體轉角處和縱橫墻角處應同時砌筑或留斜槎。對于抗震設防6?、7?的地區，墻體拉結筋的進墻長度為1m，間距小于等于500，末端應有90?的彎鉤，其他地區也要符合相應的標準。施工時要在拉筋末端做上明顯的標記，方便質檢人員檢查。構造柱必須與圈梁連接，相交的節點使用的密柱的箍筋，箍筋間距不宜大于100mm，加密范圍在圈梁上下均不小于1/6高或450mm。在樓房頂層兩端的各兩間長度內，為了防止出現頂層溫度裂縫，縱橫墻每500mm高設兩根φ6mm通長鋼筋，鋼筋水泥砂漿砌筑。也可以采用一些其他的方式對于墻體易裂縫部位進行加固。
混凝土結構是控制施工質量的另一個要點，首先要控制好水泥、砂、石子等原材料的質量，然后要確定一個滿足設計要求與施工要求還兼具經濟合理性的混凝土配合比例，最重要的就是控制好混凝土水泥的用量和水的水灰比。在澆筑前要要編制專門的施工方案，注意混凝土的保濕保溫措施，施工機械器材儲備，施工縫的留置部位，認真做好模版支撐系統穩定性的檢查。澆筑的時候要嚴格控制混凝土的澆筑流程，在其終凝前進行二次震動，減少其內部的裂縫與氣孔，提高骨料之間的連接力與抗拉強度。完成之后，及時去除板面上的水分。澆筑完成后，注意混凝土的保溫工作，防止因為溫差過大而出現裂縫現象。一旦出現塌陷需要休整，必須經甲、乙雙方的質檢員檢查認可后進行。
4.做好樓板安裝工程的質量控制監督工作
樓板安裝工程不僅要做好文字記錄還要配備相應的吊裝平面圖，控制好進入施工現場的多孔板質量，吊裝時盡量使用隔層灌縫的施工程序，禁止在板縫內填塞碎磚和水泥紙袋，灌縫時最好采用工具式吊模。對于施工用的多孔板等材料不得隨意在其上打洞或更改長短尺寸。
5.強化裝飾工程的質量監督共組
裝飾工程前對與前期工程沒有一些大的技術問題，但是更強調細節的質量控制。內、外墻抹灰時，應盡量將基理層清理干凈，所有的門窗、預埋件應安裝好，抹灰時應該按照具體的施工工藝進行，要多遍成活不得一遍成活。窗臺、雨篷等突出墻體的部分要做好排雨水設計，上做流水坡，下做滴水線。墻面上的電開關四周要做套裝處理，不得僅僅用碎瓷磚貼縫。
總之，施工現場的質量監督控制是建筑工程質量控制的關鍵環節，也是最難控制的環節。管理人員要秉著以人為本安全第一的觀念，從人員管理切入，做好材料設備控制、具體的施工過程控制和質量的檢測監督，只有這樣才能保證工程整體的施工有序、高效，建造出優良的工程。
參考文獻
[1]呂杰.施工現場工程質量監控要點[J].安徽建筑.2012（05）
[2]方超.淺析對建筑工程施工現場工程質量控制的研究[J].科技創新導報.2012（02）
