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眼鏡行業調查報告范文1
1.物聯網。在2045年，人們將可以利用來自物聯網的信息來加深對世界以及自己生活的了解，并且做出更加合適的決定。但是物聯網也會加重對于網絡安全和個人隱私的擔憂。
2.機器人與自動化系統。在2045年的地球上，機器人和自動化系統將無處不在，人工智能軟件則會被使用到商業上。
3.智能手機與云端計算。智能手機與云端計算正在改變人類與數據相處的方式。隨著智能手機功能越來越強，移動網絡的鋪展也將加速，云端計算可以在零投入的情況下給用戶帶來大量的計算能力。
4.智能城市。未來的智能城市將利用信息和通訊技術（ICT），通過大數據以及自動化來提高城市的效率和可持續性。
5.量子算。在未來的5-15年里，我們很有可能制造出一款有實用意義的量子計算機，將會給其他的研究方向，比如氣候模擬、藥物研究以及材料科學等帶來巨大的進步。
6.混合現實。在未來的30年里，VR和AR等技術將成為主流科技。AR眼鏡將把實時相關的信息給用戶投放在現實中，而VR眼鏡則可以通過融合視覺、聽覺、嗅覺和觸覺來實現深度沉浸的體驗。
7.數據分析。未來我們處理巨量的動態數據的能力將會逐漸提高，自動人工智能軟件將可以從散亂的數據中識別并提取有關聯的信息，這種能力也將會從商業應用擴散到普通人手里。
8.人類增強。在接下來的30年里，科技將帶領人類突破人類潛力的極限甚至生物的極限。由物聯網連接的可穿戴設備將會把與實時有關的信息直接打入我們的感官中。
9.網絡安全。在未來的30年里，隨著物流網的發展以及日常生活中越來越多的連接，網絡安全將會成為網絡行業首要的話題。
10.社交網絡。在未來的30年里，社交科技將會給人們帶來可以創造出各自微型文化圈的力量。眾籌和直播將會使內容創作進一步民主化，從而模糊媒體人與觀眾之間的區別。
11.先進數碼設備。未來的30年里，人們將會擁有更多的計算能力以及更廣的數碼資源。移動網絡和云計算將會給人們帶來幾乎無限的內存和計算能力。
12.先進材料。在未來的30年里，納米材料以及新型材料，比如泡沫金屬以及陶瓷復合材料將會被用在從衣服，到建材，到車輛，到公路以及橋梁中，無處不在。
13.太空科技。在未來的30年里，科技的研發將會帶領人類重返月球。除此之外，更加偉大的探險，如人類登錄火星、開采小行星中的礦物也都有可能出現。
14.合成生物科技。當我們跨入生物科技的新時代時，生命將會成為信息，如同電腦程序的代碼一樣，成為可以被改寫的信息。
15.增材制造。在2040年，增材制造3D打印技術將改變世界。新一代的3D打印機將可以融合多種材料，制造更多產品，如電子元件、電池以及其他原件等。
16.醫學。在未來的30年里，各種科學技術上的突破將改變醫學，如基因組學、機器急救人員等。
17.能源。在未來的30年里，全球能源需求預計會增長35%，我們則正在面臨著一場能源革命。
18.新型武器。在未來的30年里，數種新型武器技術將出現在戰場上。隨著中國、俄羅斯、美國以及其他國家斥巨資推進軍隊現代化，新一代的高科技軍備競爭正在揭曉。
眼鏡行業調查報告范文2
寓教于樂的Google Expeditions
Expeditions原本是Google推出的一款VR戶外仿真軟件，搭配Google Cardboard 3D眼鏡使用，可以加入各種有趣的和富有教育意義的VR旅行。作為目前以教育為主的應用，用戶啟動Expeditions后需要選擇擔任向導（一般由老師扮演）挑選目的地；或者充當探險者（學生）跟隨向導的行程。向導和學生必須連接到同樣的Wi-Fi網絡中，沒有向導的話行程無法開啟。
在Expedition中，有成千上萬的終點和目的地等你探索―從世界七大奇跡到各個國家的自然公園，從加勒比海的海底世界到大西洋中的海洋群島，應有盡有。此外，你也可以“親身參與”人體解剖學的一系列課程，只不過就沒有什么視覺享受；也可以旁觀一些著名人物的“藝術人生”，瞻仰一副偉大作品如何誕生。
將VR帶入教育的不只有Google
谷歌教育（Google for Education）正式宣布將“谷歌探險（Google Expeditions）”和“谷歌教室（Google Classrooms）”與TES整合，后者是一款擁有數千萬教師用戶的服務，可以用于為課堂尋找數字資料和課程計劃?，F在，對谷歌提供的教育培訓服務和課程感興趣的教師，可以從TES內的谷歌門戶查看和下載免費內容。借助Google Cardboard虛擬現實平臺，Google Expeditions項目可以通過360度媒體內容，為兒童提供更具沉浸感的課堂內容。學生們還可以融入課堂環境，獲得比2D教科書更加清晰的圖像。
除Google外，樂視在手機式VR頭盔LeVR CooL1的同時，明確會將在線教育帶入場景式體驗新時代，更同新東方達成初步合作意向，將利用VR的全景教學模式在英語（精品課）課堂上實現沉浸式教學。而百度教育事業部總經理在接受媒體采訪的時候也表示明年VR融入教育，加上騰訊、阿里、暴風等大批對VR領域野心勃勃的企業，將VR帶入教育的確是條可行性非常不錯的嘗試，先行一步的Google或許能為整個行業減少不少試錯成本。
臨場感之外的價值
出色的沉浸式體驗效果是VR應用的一大亮點，不過將VR引入教育，除臨場感和代入式體驗外，VR能給整個教育體系帶來哪些改變呢？在高盛的一份研究報告中提示，VR/AR技術有潛力成為教育市場的標準工具，將給教學方式帶來革命。教師可以使用VR/AR技術作為學生與教學目標進行互動的方式，除了完全沉浸式的體驗外，“親身體驗”式學習能讓學生更好地記憶并理解知識，對于生物、物理等以往比較抽象、難以理解的學科而言，VR的應用讓學生能夠在一個近乎真實的世界中去感受原本抽象的知識。值得一提的是，在整個VR體驗和互動過程中，除了教師，各個行業的精英都能在VR蓄力教學資源輸出知識，并借助VR讓知識傳承，這完全顛覆了傳統教學模式，讓人類知識的累積和傳承變得更加輕松且全面。當枯燥的化學實驗變成哈利波特的魔法屋、物理書上呆板的輪軸變成抵御惡龍的機關戰車……教育，未來會怎樣呢？
VR在教育領域的應用不單顛覆了傳統知識傳授模式，更打破了時間和空間對學習和教育的限制，學生不單可在任何地方學習，更可在異地參與入學儀式、興趣活動的等項目，最終改變傳統教學模式。
未來顛覆傳統教育的可能
將VR引入教育，無疑會給人們帶來很多想象空間與可能，但當人們展望未來是否VR會顛覆傳統教育模式的時候，技術和內容相互掣肘成為了當前最現實的問題。撇開長時間VR體驗會帶來眩暈、不適等用戶體驗，從游戲到高清，VR內容的缺乏一直是整個市場討論的焦點，而在教育領領域，即使Google這樣的巨頭也不敢說擁有海量VR教育資源，而且教育領域本身具有較大的差異化特點，學校、教師往往會根據自身教學需求提出個性化需求，但制作VR教學內容顯然不像制作PPT課件那么簡單，而且當前國內不少教師對于PPT課件的制作都感到頭疼，很難判定他們會真的投入大量時間和精力制作VR教學內容。
據不完全統計，在教育領域推廣VR已久的美國，也目前不過也只有2%的老師真正把VR教學帶入了課堂，想要真的普及甚至顛覆傳統，VR教育恐怕還有很長一段路要走。
最有發言權的是使用者
Google Expeditions雖然為我們描繪了一個美好的未來，但落實到實際情況，目前的VR之旅體驗口碑最好的其實還是澳大利亞大堡礁和英國白金漢宮兩個地方，
Google Cardboard雖然售價低廉易于普及，可多少看著還是有些不靠譜的感覺，而作為實際體驗者，國外學生們是如何看待VR在教育領域的應用呢？
莫妮卡 伯恩斯，紐約的一位五年級的老師兼教育技術和課程顧問―“我認為教師確保設計的虛擬現實課程活動與教學目標聯系起來非常重要，如果能恰當執行，不僅僅用于娛樂，VR的力量是無窮的。”
培生的教育和創新部門總監Mark Christian―“通過開發這些創造性的沉浸式教育體驗，幫助學生們獲得更新的且更激動分心的學習方式，很好的兌現了培生對于創新應用教育技術并且改變學習方式的承諾?！?/p>
中關村第二小學五年級9班的學生―“VR眼鏡實在太酷了，我感覺自己像置身外太空的宇航員，輕輕轉動頭部就可以“飛”向任何一顆行星！”
除了零散的聲音外，三星就VR教育做了一項調查，這項覆蓋全美1000+位中小學老師的有關VR教育的調查報告顯示：目前只有2%的老師嘗試在課堂上使用VR教學，但是有60%的老師希望VR體驗能夠成為學習的一部分。該調研結果還顯示科學（82%）、社會科學（81%）和歷史（81%）成為最適合VR教學的排名前三的科目。在接受問卷調查的教師中，有86%的人認為這是現有教學方式的一個挑戰。而93%的老師認為自己的學生對于VR教學充滿熱情，83%的老師認為VR教學有助于提高學習效果。
眼鏡行業調查報告范文3
專業品牌：精耕細作，穩中擴容
作為國內羽絨服行業領頭羊的波司登、艾萊依等品牌，都一定程度上加大了央視和省級衛視，如江蘇衛視、安徽衛視等媒體黃金時段的廣告投放，并配合大規模的路演、公關活動來提升品牌的表現力和親和感；同時，網絡營銷也成為了它們傳播的“新寵”，以更大范圍地增強品牌影響力?？梢?，傳統羽絨服品牌都希望借助“天時”，博一個銷量“”。
波司登企劃總監嵇萬青向《廣告主》介紹，波司登在今季主打“適度時尚”的概念，不會因追求單純的時尚美而犧牲羽絨服的功能性，羽絨服將在技術可支撐的基礎下變輕、變薄。波司登差異化產品策略的自信，歸根結底來自于多年來它植根人心的品牌背書效應、完善的終端渠道以及在面料款式研發設計上的行業領先，也來自于它對市場的深入調查。
據波司登羽絨服市場調查報告顯示，高達73.26％的消費者對羽絨服的時尚性要求一般；僅20.75％的消費者認為，時尚很重要。消費者普遍表示，流行元素強的羽絨服容易過時，而羽絨眼的價格相對偏高，穿著時間長，不能因追求一時的時尚而為高消費買單。
在廣告訴求點上，波司登也不再簡單宣傳產品的物理屬性，而將重點落在了自身能賦予消費者溫暖、美麗、浪漫等情感上，一句“世界因你而美麗”讓品牌瞬間跳離了寒冷的冬季變得高雅親切起來。對于日益激烈的市場競爭，嵇萬青坦誠地表示：“非專業時尚服裝品牌的加入，勢必會對既有的羽絨服市場造成沖擊，但是市場的擴容對于整個行業而言是件好事，它能進一步激發市場活力；而且，波司登長年堅持的多品牌戰略也能很好地抵擋其他品牌的市場侵蝕，我們要努力的仍是‘守好自己的市場蛋糕’，培育消費者的品牌忠誠和好感。”
相對于波司登，艾萊依品牌在廣告表現上則顯得更為直觀動感，廣告訴求點放在了艾萊依的時尚羽絨服定位上?！?010年是艾萊依品牌成立的十周年，在這一品牌整合年里，艾萊依將推進家紡、女裝、飾品、羽絨被等多個產品品系的同步發展，艾萊依的傳播推廣工作也將從時尚羽絨服這個點上，逐漸放大視野，開啟從時尚羽絨服品牌到時尚品牌轉變的新征程?！卑R依集團首席運營官金鐘向《廣告主》介紹，2010年，艾萊依將再度攜手CCTV《時尚中國》，讓艾菜依這一時尚品牌的概念深入人心。對于應對“千年極寒”，各品牌加大儲貨量的舉措，金鐘表示，艾萊依的產品定位決定著它對天氣關注已經不像過去或者其他羽絨服品牌那樣敏感了。時尚羽絨服的定位決定艾萊依更重視服裝審美價值和品牌形象的提升，艾萊依堅信，時尚是近年來羽絨服行業不變的發展趨勢。
新進品牌：重磅出擊，爭搶市場
除幾個耳熟能詳的品牌廣告高頻次地出現在消費者視野之內外，2010年冬季羽絨服市場上還看到了幾張新面孔。經歷了幾年的“臥薪嘗膽”、在一定區域市場里培育了品牌知名度的羽絨服品牌2010年也加強了行銷力度。或力邀明星代言，或以獨特品牌主張在全國市場上攻城略地，這對歷年來市場占有率保持相對穩定的羽絨服品牌將帶來一定沖擊。
繼在4月簽約舒淇作為形象代言人后，JOSSY JO(金羽杰)由舒淇代言拍攝的TVC廣告也于近期登陸央視強檔，消費者也可以通過其官網瀏覽。這是金羽杰在完成了全國21個省、1000多家店的專賣鋪設后做出的全國范圍內的營銷發力，顯而易見，金羽杰力圖通過舒淇的品牌聚焦效應來增加其進入羽絨眼行業品牌第一陣營的籌碼，在廣告表現上，注重詮釋品牌兼具時尚、性感和良好保暖功效的特點。上海艾尚雪TVC廣告更是以一句大膽的“愛男人，不女哎尚雪，因為它能讓我更溫暖”的廣告詞樹立了自身“新概念”羽絨眼的樣本，雖然廣告被刪節禁播，但仍吸引了不少年輕“粉絲”的關注。
非專業品牌：多元營銷，百花齊放
要說2010年冬季羽絨服行業的最大亮點，莫過于許多非專業性的羽絨服裝品牌開始加大研發富有自身個性的羽絨服產品，并配合多元化的傳播手段來推廣產品。
其中，尤以美特斯邦威家族再添新成員――M.Po-lar為代表。除了將羽絨服以新品類進行打造，呈現時尚、專業、多樣的羽絨產品外，M.Polar更是提出一種全新的生活理念，倡導消費者在冬天走到戶外，享受冬季的健康環保戶外活動，因為“時尚沒有冬眠期”。在營銷宣傳上，M.Polar更是別出心裁，以科技概念重裝推出二維碼技術廣告片以及3D主題網站，希望欣賞到網上3D廣告片的消費者，可以在美特斯邦威指定專營店免費獲取3D眼鏡，在一定程度上促進了廣告與銷量的完美嫁接，把更多的消費者吸引至終端店鋪。
而主打休閑定位的另一品牌――森馬服飾，在今冬的羽絨服單品類廣告中則鼓勵消費者從搭配顏色的角度入手，用絢麗的色彩來裝點沉悶的冬季。森馬品牌部相關負責人表示，在廣告投放上，森馬仍選擇在主流衛視的時尚娛樂類節目中進行廣告的重點投放，森馬與人人網合作推出的“perfectmatch我的絕配”的線上活動也同期展開，一時間吸引了數萬人人網網友的積極參與。
除了上述大眾休閑品牌外，與狼共舞男裝服飾也推出了最新由郭富城拍攝的“音樂羽絨服”概念廣告，目標在于讓笨重的羽絨服看起來更為活力動感。“其實，增加的羽絨服品牌，多是時尚女裝品牌，當女裝將注意力轉移到羽絨服上時，便可表明時尚羽絨服的市場真的到了。羽絨服已經不再是下里巴人式地游走在冬季，開始踏上了陽春白雪式的時尚道路。金鐘表示。
與此同時，電子商務品牌商也加大了羽絨服的推廣力度，其中尤以凡客誠品遍布網絡的“199元起羽絨服”的促銷廣告為典型，而凡客開發的情侶款羽絨服更是備受消費者推崇喜愛。
眼鏡行業調查報告范文4
世界著名時裝品牌、意大利奢侈品巨頭喬治·阿瑪尼(Giorgio Armani)在華發展再次提速，未來3年內，其計劃在中國市場開店80-100家。
這一次，阿瑪尼在兼顧中國富豪消費者的同時，開始向數量更為龐大的中國中產階層“拋媚眼”，打算用其時尚眼光、品牌美譽度捕獲他們的芳心，為奢侈品行業可能的冬天儲備柴火。
時尚界曾經的神話
阿瑪尼是時裝品牌，1975年由設計大師喬治·阿瑪尼（Giorgio Armani）創立于米蘭，喬治·阿瑪尼是在美國銷量最大的歐洲設計師品牌，以使用新型面料及優良制作而聞名。
阿瑪尼1934年生于米蘭市近郊。1957年，當他服兵役后，便到當時得令的百貨公司 “La Rinascente”擔當“櫥窗設計師”(window dresser)。1961年，他轉到Nino Cerruti當設計師。1974年，他與朋友Sergio Galeotti合資，毅然成立以Giorgio Armani命名的男裝品牌。
“隨意優雅”是阿瑪尼自創建以來一直尋求的風格。細膩的質感和簡潔的線條無不彰顯出舒適、灑脫、奔放和自由的特性，看似不經意間的裁剪隱約透現出人體的美感與力度，既摒棄了束身套裝的乏味，也傾覆了嬉皮風格的玩世不羈。
喬治·阿瑪尼認為，設計是表達自我感受和情緒的一種方式；是對至美追求的最佳闡釋；是對舒適和奢侈、現實與理想的一種永恒挑戰。時至今日，阿瑪尼已不僅僅是印有黑底白字的時裝，它代表了一種生活方式，一種奔放與活力的象征，將男性與女性的華麗、性感、恬逸與創造性演繹到極致。
如今，阿瑪尼的足跡已經遍布全球100多個國度，旗下擁有Giorgio Armani Le Collezioni，Emporio Armani，Armani Junior等多個系列。產品也逐漸趨于多元化，由服裝擴大到香水、皮包、珠寶首飾、眼鏡等多個范疇，甚至還躋身主流酒吧和酒店業等。
喬治·阿瑪尼2011年的全球收入達到了18億歐元（約合22億美元），較上一年增長了14%。
大師歸來向中國致敬
為慶祝Giorgio Armani集團登陸中國逾十年所創造的輝煌，喬治·阿瑪尼(Giorgio Armani)于5月28日親臨北京，坐陣品牌全球盛典?，F年77歲的阿瑪尼親自指導旗下三大品牌五個系列聯袂走秀演出超長的45分鐘，中外嘉賓近千人共同參與，境內外媒體同步報道，受關注程度堪稱當天全球時尚圈之最。
此次是阿瑪尼繼2004年出席香港Armani/Chater House和上海外灘三號旗艦店開幕活動，以及2006年親臨上海參加古根海姆博物館主辦的Giorgio Armani回顧展后，第三次來華。
阿瑪尼坦言：“一直以來，我和中國都有一種非常特別的緣分，這是一個擁有博大文化和深厚美學的國度，令我在追求精致優雅的體驗過程中屢屢獲益。我曾在多個時裝系列中表達對它的尊崇之意。可以這么說，我是最早意識到中國市場潛力的設計師之一：早在1998年，遠在這一地區的經濟繁榮還沒有引起整個奢侈品行業的關注之前，我們就在北京開設了第一間精品店。在品牌進入中國市場十余年后的今天，我想，是時候用一種特別的方式來慶祝一下集團在中國取得的成就，同時呈獻最新時裝系列。慶典并不意味著大功告成；我也將借中國之行的良機展示我與清華大學合作設立的時尚研究計劃：這是一項我格外重視的項目，希望借此支持該地區的新晉設計人才，推動文化和技藝的交流，從而構筑起東西方之間的另一座橋梁。”
阿瑪尼與中國的交往源遠流長。他1998年在北京開設第一間中國精品店，2001年設立Armani 香港辦事處，負責亞太地區的業務運營；2002年，全球首間薈集Giorgio Armani 和Emporio Armani產品的Armani/Chater House在香港揭幕；2004年，Armani三號店入駐上海外灘；2008年伴隨奧運會的舉行，又有10間坐享地利的精品店在京城相繼亮相。
目前，喬治·阿瑪尼集團在大中華區已經建立了一個由289間精品店組成的零售網絡，覆蓋50個城市。
增店“惑”中產
阿瑪尼的特許經營及公關主管曼科內(Fabio Mancone)近日宣布，阿瑪尼計劃未來3年在中國內地新增80家到100家門店，并進一步向中小城市推進。
這一次，阿瑪尼重在爭取中國中產階級的芳心。
據了解，喬治·阿瑪尼計劃在華新開的店面中，包括旗下“黑標”品牌Armani Collezioni及年輕化的Armani Jeans。Armani Jeans服裝和包袋售價在一兩千元左右。相比該公司價格2.5萬元的晚禮服，這樣的價位意在讓中國的中產階級更能接受。業內人士分析指出，響亮的品牌和更低的價位，能夠讓阿瑪尼副線品牌吸引更多年輕消費者。
喬治·阿瑪尼計劃新開的門店，有一部分選擇在中小城市。德勤5月的中國奢侈品調查報告顯示，二三線城市開店利潤高于一線城市，那里將成為銷售奢侈品新款、限量款與經典款的天堂。事實上，這已經成為奢侈品牌在華發展的大勢所趨。目前，Gucci鄭州店開業就實現銷售破百萬元。
同時，中國市場中產階層對奢侈品的購買力也在上升。奢侈品牌已經清晰看到了這一點。德國時裝品牌博斯(Hugo Boss)宣布，未來3年在華開60家門店。浪琴品牌中國區高管也公開宣稱，未來將中產消費者作為高端腕表消費主力軍。
眼鏡行業調查報告范文5
從普華永道女碩士、淘寶女店主，再到如今的廣告男、IT男，職場“壓力山大”已成為一種普遍現象，無論普通職員還是公司高管，抑郁、早衰、精神衰弱、猝死正在逼近。甚至有調查顯示，職位越高的人壓力越大。你離過勞還有多遠？職場壓力該怎么扛？
精神壓力折磨職場眾生
“兩眼一睜，忙到熄燈。有時，不是不愿停下來，而是根本沒有喘口氣的時間?！比涨埃晃幻小帮L雪釣客”的網民對自己身體健康情況表示了擔憂。相繼兩名年輕人猝死的消息引發社會關注，不少職場人士抱怨自己也處于高強度的工作中。
近幾年，年輕人猝死的事情已發生過多起，廣告、IT、媒體、會計等行業工作者甚至成了猝死高危人群。如何在“壓力山大”的時代，求得事業與健康的平衡已成為社會問題。
郭先生上月剛剛換了工作，之前他在一家軟件上市公司工作了近4年?！拔覀兙褪悄脴I績說話，每年的任務量只增不減，壓得人喘不過氣。去年我負責的項目業績達到了1億，今年領導就直接把目標定到了兩億?！?/p>
“沒法干了”，這是郭先生的無奈選擇，“KPI、年終考核、績效工資”，業績完不成，影響的不僅僅是面子，還關系到個人的收入以及重要的年終獎。
走人并不難，憑著在業內多年的人脈和過硬的經驗，郭先生很快找到了“下家”。這是一家私人公司，副總的職位，6位數的年薪，郭先生的新差事看起來惹人羨嫉?？稍诠壬约嚎磥?，“高薪就意味著高付出、高壓力，也許最初不做這行會更好”。
“平常上班整天對著電腦，電話不斷。加班是家常便飯?！比胄?0年，30出頭的郭先生頭頂的發際線已經有些稀疏，“脫發、多夢、肩膀和腰常年貼著膏藥，這是我們的職業病。”郭先生坦言，多年來早已模糊了上下班的概念，只知道新業務來了要迅速開展，不能耽誤，項目進展不順利、業績不好在公司就呆不下去?！坝肋h要努著勁往前趕。”
剛剛換的工作，一個月下來已經讓郭先生感到疲憊不堪：“私人公司，老板干得很拼命，有時從外地出差回來已是晚上10點多，老板還在公司等著聽匯報，要先趕去公司再回家”連續不間斷地出短差一個月，郭先生已經感覺有些吃力，“畢竟30多歲了，再像20出頭兒那么拼真有點吃不消了，有時感覺跟賣給公司似的?！币恢芎茈y和家人吃一頓晚飯，家里大大小小的事兒都管不了，為此家人怨氣也很大，這是郭先生和他的眾多同行都面臨的。
“不過，客戶經理和銷售比我們的壓力還要大?！惫壬寡?，那些跑在一線的職位，收入與業績直接掛鉤，“沒有最好，只有更好，沒有哪個客戶經理不疲勞透頂?！?/p>
早上起床時，總有頭發絲掉落；
感覺免疫力在下降；
春秋流感一來，自己首當其沖，難逃“流”運；
盼望假期，能回家，躺在床上休息片刻……
一則有關“過勞測試”的帖子在網上瘋傳，自測無疑成了很多職場一族的“當務之急”。
“無論做哪個版本的測試，我都能算是有過勞傾向的?！痹阢y行工作的田欣坦言，每次有“過勞死”的消息傳來，自己都會緊張一陣子，總感覺自己就在那邊緣行走。“平時工作很忙，壓力也大，雖然我比較注意運動健身，但總覺得隨著年齡增長，身體狀況一年不如一年了，但凡是季節變化、流感暴發，我肯定是逃不掉的?！?/p>
隨著對于過勞危機感的不斷增強，田欣告訴記者，他開始反思自己的工作狀態，“ 畢竟命比錢更重要?！?/p>
工作重復不停、休息越來越少、身上的壓力越來越重……抗壓能力近乎崩潰的職場人大部分是“敢怒不敢言”，只把壓力自己默默扛了?！安豢鼓茉趺崔k？現在很多行業都這樣，你不想干還有不少人搶著干呢?！?/p>
過半人稱遭遇焦慮
雷格斯一項調查報告顯示，中國內地上班族所承受的壓力，位列全球第一。在全球80個國家和地區的1.6萬名職場人士中，認為壓力高于上一年的，中國內地占75%，香港地區占55%，分列第一和第四，都大大超出全球的平均值48%。其中，上海、北京分別以80%、67%排在這一調查結果城市排名的前列。幾乎一半的中國人自稱比五年前感覺“更焦慮”。
騰訊新聞制作的一段視頻刻畫了中國人職場焦慮的根源：財務煩惱，升職壓力，業績壓力，還有沒完沒了的加班。這段短視頻包括了中國職場壓力的事實和數據，但聚焦的卻是無數個體的故事。
以奧美集團早逝員工為例，最初的報道說，這名員工已經連續加班一個月。他在新浪發出的最后一條微博被瘋狂轉發，評論無數，很多同樣工作過度的網友指出，中國已經成為全世界過勞死第一大國。
“過勞很多時候是跟企業文化有關的，比如有些老板或者領導，自己每天都是加班到深夜的，那么員工在這種單位工作，加班也變成理所應當的事情，下班一到點就走的員工基本上屬于不盡職的員工?！痹贔ESCO（北京外企人力資源服務有限公司）從事人力資源管理多年的郝女士告訴記者，“據我了解，有的上司本身就是只要工作不要家庭的工作狂，經常凌晨才布置工作，早上9點就要看到成品，在這樣的領導手下工作就好比是極限運動，拼命??！”
在中國科學院心理研究所作為智聯招聘共同發起的《2012年度中國職場心理健康調研》中，提到了職場人群的壓力源，并指出26歲至35歲基層管理人員身心壓力最大。而由精神壓力引起的心理健康問題、抑郁傾向都會對生理造成影響，且隨著工作年限的增加，軀體問題愈加明顯。
該項調查顯示出，職位越高的人壓力也越大，領導層級越高，心身健康水平相對越低——課題組在全國多個省市的統計分析證實了這一點。調查顯示，不同職業群體的壓力分數從高到低依次是：管理中層80分；經理層75分；教職員工75分；一般管理技術人員72分；醫務工作者、社區人員、下崗人員68分；礦工60分；一般企業工人59分。
全國3539個接受調查的企業管理人員中，有90%表示工作壓力大，76%的管理人認為工作狀態緊張。調查還發現，平均每4個企業管理者中就有一位患有與工作緊張相關的慢性疾病。
為何職位越高的人壓力越大？
“這部分人的壓力來自外在和內在，一方面要對員工負責，要承擔整個團隊的壓力；另一方面，要對老板或者更上級的領導負責，還要接受來自同級人員之間的競爭壓力?！焙屡空f，“同時，這個群體的人對自身要求普遍較高，不允許自己出錯，所以精神壓力很大?！?/p>
很多人只要一想到第二天要開會，要做匯報、要見客戶，晚上就整夜睡不著。從目前報出的這些“過勞死”的案例看來，都是精神壓力較大的群體，新思路、新點子、好創意、好策劃……越來越高的業務要求將很多中高層人士逼得失眠、焦慮，勞心有時比勞力更可怕。
壓力不斷增加，相當一部分人所感覺到的焦慮，就從一種普遍的情緒體驗，變成精神障礙疾病。有專家指出，適當的壓力可以產生動力，但壓力過大則會產生負面作用。在一家媒體工作的林先生，自從擔任欄目總監三年來，已明顯感覺力不從心，就連高血壓這種“老年病”都找上門了?！拔椰F在基本上是夜不能眠，主要原因還是在于電郵。在公司里為了怕忽略郵件，我設置了電郵聲音，如果有新郵件進入，就會出現提示音。而在家晚上電腦是不關機的，總會覺得有新郵件，睡覺很容易驚醒，一醒了就會不自覺地去看看是不是有郵件來。即使是關掉電腦，晚上都會出現幻聽，老是聽到辦公室那種‘叮咚’的聲音，而自己又很清楚，家里不可能有這種聲音?！眰涫苷勰サ牧窒壬踔量紤]去心理咨詢中心尋求幫助。
在上世紀七八十年代經濟迅速發展的日本，過度疲勞曾造成大量中青年人猝死，如今，中國已超越日本成為“過勞死”大國。有統計顯示，巨大的工作壓力導致我國每年過勞死亡的人數達60萬人，越來越多的職場人士處于“亞健康”狀態。
社會學家夏國美表示：“東方的文化或者說中國文化強調的是一種儒家文化，儒家文化是比較注重功名等級，這樣一種觀念或者說是比較注重跟他人比較的，就是說很在意他人對自己的評價，以及社會對自己的評價。比如有一些人為了要晉升，必須很努力地工作，甚至下班以后，即使沒什么工作，也必須留在公司，來樹立一個勤奮工作的形象，這樣導致了一個直接后果，就是對健康的傷害?！?/p>
“我的包袱很重，我的肩膀很痛，我的欲望很多，我的薪水很少，我的日子一直是不壞不好。” 這是鄭智化演唱的《中產階級》，歌詞成為了目前很多職場人士的真實寫照。
瀟灑轉身需要勇氣
今年五一期間，一條“IT男改行賣水果 臉白了人帥了頭發也長出來了”的消息在網上引起很大反響。短短一周，這條微博被狂轉7000多次，“IT男賣水果”躍升新浪微博的熱門話題。
這則“程序員的華麗轉身”的內容大致如下：2011年，他是一個PHP攻城師（網絡用語，意為工程師），和弟兄們奮戰到午夜為了新浪微群2.0上線；2013年，他離開IT業，華麗轉身成一個水果店老板……同時配發了兩張“令人震驚”的對比圖片。照片上看，前IT男時期的徐佳戴著眼鏡，膚色黝黑，頭發稀疏；而“改行賣水果后，眼鏡摘了，人變白了，連頭發都長出來了……”有網友大嘆，由此可以看出“程序猿”的生活多悲催，“要想變帥身體好，還是賣水果去吧！”
事實上，IT男徐佳并不是逃離高壓職場的第一人，近幾年有關“白領轉行賣盒飯”、“高管辭職開餐廳”的消息日益增多，“逃離北上廣、回歸小城市”的人也不再是少數：再不用為寫方案整宿睡不著了；午休時間能睡個美容覺了；上下班騎電動車只要20分鐘……一些人已經開始認識用行動嘗試新的生活方式。
從社會學的角度來看，職場壓力跟一些特定職業是有關聯的。比如媒體從業者、科研人員、出租汽車司機或者教師，還有一些官員、企業的決策者等，這些人群在這個社會競爭當中處于壓力的漩渦中心。他們的共同特性，就是超長時間的工作、夜班多，工作時間不規則、長時間睡眠不足、自我期許高并且容易緊張、幾乎沒有休閑活動與嗜好。
令人痛心的是，在職場高壓下產生的過勞死的發病群大多集中在中青年。社會學家夏國美談到：“一些人認為自己的身體還是健康的，沒有意識到這個疾病已經在體內潛伏了，所以他認為自己可以拼一下，還能拼得動，于是他常常會超負荷地去做一些已經超出他體能范圍的事情。”
“社會變遷給予青年更多的發展機會，也給他們帶來更多的困惑。在超越溫飽以后，二三十歲的年輕人在精神方面也會遭遇更多的煩惱。”中國青年政治學院副院長陸士楨認為。
有研究稱，社會環境、工作壓力、個人成就是社會轉型期的“特色壓力”。
“企業員工對與自己切身利益關系密切的社會環境壓力感受最深。”中科院心理研究所研究員陳龍說。人們對醫療、養老、住房和子女教育等問題缺乏穩定感，因此，努力將未來收益“折現”到當前實現，其代價就是透支身心健康?！傲硪环矫妫瑝毫σ瞾碜跃穹矫?，當前社會貧富差距擴大，不少人產生‘相對被剝奪感’，群體性焦慮情緒嚴重，這加劇了急功近利、膚淺急躁的社會氛圍。”許多人拼命工作，以致積勞成疾，甚至聯合國的報告也稱“工作壓力已經變成了21世紀的流感”。
在工作壓力中，職場人士對工作任務、勞動強度、工作責任和競爭等壓力感受較為明顯。因為經濟體制和勞動組織制度改革，企業員工對競爭壓力的感受越來越大。
雖說當今社會，工作不再是終身制，人們不必再被一份工作束縛終身，甚至常有人說干得不好可以“拍拍屁股走人”，但是這種雙向選擇，也意味著用人單位可以對工作進行更高的要求。做的不好就等著“末位淘汰”，干得不好自己就找地方走人，就業的嚴峻形勢給很多在職者很大的壓力。沒有人不想按時下班，“睡到自然醒”，但很多人不能、不敢或者根本不由自己去選擇。
勞動爭議、醫療糾紛和不情愿的工作應酬等問題也給他們帶來一定壓力。另外，文化知識的更新、業務能力的提高等壓力已經成為一種逐漸增長的壓力，這在教育水平較高的群體中尤為明顯。
在個人成就壓力方面，陳龍指出，“工作有了成績和榮譽的壓力”與“免職降職或處罰的壓力”的消極影響不能低估。無論是企業還是社會，都應該引導個體在追求個人成就、體現個人價值的過程中，正確對待職務升遷、個人名譽、成績與過失等問題，降低或避免由此造成的消極影響。
職場人士如何緩解壓力？
陸士楨認為，一是增強社會適應能力，處理好個人自我發展與社會發展之間的關系；二是發展良好的心理素質和人格個性，特別是發展抗拒壓力、耐受挫折的能力和持續發展的能力。
“環境因素我們不能改變，要改變的是不健康、不科學的生活模式。”北京協和醫院內分泌科副主任向紅丁說。即使不離開大城市、不換一份工作，在應對壓力時，能不能調整好自己的心態與工作的節奏，都是靠自己去把握的。
眼鏡行業調查報告范文6
作為原創維集團中國區區域營銷總部總經理，楊東文在當年創造了創維“第三營銷”概念，也埋下了無過而退的經理人迷局。03年8月的創維正如日中天，楊悄然而去；05年9月，創維在財務、年報、銷售業績、產業布局都呈現良性運轉之時，楊又悄然而來，從而為創維最需要的人才架構組合完成最關鍵一步。楊東文的一退一進，對他埋下的經理人迷局解釋了什么？對一個迅速發展的集團而言，邀請老將回歸并擔任集團關鍵職位——彩電事業部總裁，又暗示了什么？
楊東文三進三出的營銷模式“行為藝術”
2005年的中國家電業面臨著營銷模式的格式化洗牌。中國家電協會專家在與記者交流中表示，在普通電視的營銷模式基本成型，并獲得各大彩電企業的遵循后，家電企業的格局化也已基本成型。但是，隨著平板時代到來，海信、夏華、創維成為平板新三劍客，長虹、康佳、TCL厚積薄發，而外資企業則攜帶技術優勢張弓以待。在彩電平板營銷全球化情況下，進軍移動通訊的創維，對企業核心事業部——彩電，也不可避免的需要一個強力人物來推動，而能否具有營銷創新，并借此打造平板時代的新營銷模式就成為創維能否再進一步的關鍵。
除了直接面向消費者的“直銷”以外，任何產品的銷量最終來自于終端，尤其是現代流通終端：大型商超（K/A店）、連鎖超市，如何營造強勢終端，而不是單純的打營銷人員的人海戰是平板時代的一個競爭要點。楊東文2003年8月的離職初期就提前具有了這各傾向——當時，創維剛剛提交一份贏利高達2億元年報的業績，而楊東文則悄悄的辭去營銷老總一職，然后避實就虛，擔任集團戰略發展部總裁，主要負責集團的投資和產業整合。
“變動更利于發展?！睏顤|文強調。水無常勢，從實戰型老總到戰略性研究是楊東文的一個回歸。在此之前，楊東文是從研究到實戰——1998年加入創維，從中國區財務總監開始，兩年后接替出走的陸強華，隨后3年的時間，這位從未做過營銷的大學教授，借助自己創造的“服務營銷”和“第三營銷”理論，拉開了創維銷售團隊在彩電市場上的三次風暴行動；使創維的年銷售額從2000財年的47億元，猛增到2002年的95億元，凈利潤也在創維2000年4月香港上市后，由半年虧損1．26億港元轉為2002年度盈利2．27億元，比上一年度大增243％，第一次躋身國內彩電業三強。
對銷售而言，家電業內營銷專家言及，終端營銷的強勢，一方面是反映產品銷售的速度，另一方面則是產品推廣活動的連續性、特色化。如某些企業不過是將導購員作為KA賣場銷售的常規戰術武器，竟演變為連篇累牘的“終端攔截”理論。實際上，這些企業砸下的廣告費從費用比例說，未必比市場第一品牌少。是強勢的銷售帶來強勢的終端，而不是相反。但未來的終端戰斗，其成本肯定可能比廣告費用要大，而其效果卻可能會下降。楊東文感慨于當年做營銷時的成本：當時，每個月簽1000萬元的人員工資簽得手軟，但以渠道領先的TCL則悄悄地進行瘦身運動，一些企業在完成區域市場整合（收購競爭對手）后，馬上就會減少促銷小姐的數量、以及相關大成本促銷活動。
從研究到實戰，從實戰到戰略研究，再從研究回到實戰。作為“第三營銷”理論的始作俑者，楊東文經過幾年沉淀，終于再次從研究領域回到實戰層面。平板時代，一場新的營銷模式的探索，首先從人力資源架構的最后成型開始。創維人表示，這是一個需要創新的營銷時間，但更是一場圍繞楊東文個人與企業營銷模式互動的“行為藝術”。
楊東文破解當年離開創維迷局
始終處于新聞漩渦的創維，大多也被僅僅局限于新聞的層面，就其背后的緣由也少人問津。隨著楊東文的回歸創維，當年關于離開的原因，也就有了解開塵封的理由。
對記者的追問，再次將進入深圳創維大廈上班的楊東文說：“當時我跟創維5年的合同已經期滿，而后面做了3年的銷售工作真的非常辛苦，甚至感覺疲于奔命。我需要一些時間和空間去調整自己的生活狀態，同時也該總結、思考一下自己的今后?！碑吘梗?000年到2003年期間，國內彩電廠商都無一例外的面臨著空前的市場競爭壓力，持續業績的跨越式增長也困難重重。
楊東文反復用“累”來形容當時工作狀態。“我想，就職于一家企業絕不能長時間沉溺于這種不健康的狀態里，這對雙方的未來發展都不利。老板當時很理解、很支持，這很讓我感動?！庇谑牵瑮顤|文主動選擇集團內部“較為自由和輕松”戰略發展部，希望潛心于企業的戰略發展研究。后來，為了暫時擺脫繁瑣公務，專注思考和學習，研究產業的發展方向，楊東文又只身來到北京。在學習、研究之余，不甘寂寞的楊東文又種了一塊“試驗田”——與朋友合作經營一家外貿型的服裝公司，出任總裁，通過對一家企業的整體操盤來實踐更深刻的企管哲學。
這種行為藝術式的探索，為楊東文的再次回歸奠定了強勢的理論與實踐基礎，而對這類型人才而言，畢博大中國區人力資源專家表示，企業危機關頭需要的人才與持續發展時期不同，而楊東文在陸強華離職時的作用與后來“累”的感覺表明——楊東文離開一段時間施對的。而現在，我們從創維05年8月26日公布的截至今年3月31日的2004年度財報顯示，創維去年營業額為104.66億港元，較上年同期增加13.6%;純利為4.03億港元，同比增長17.8%。盡管一波三折，但創維的基本面，無論是財務還是業務都非常健康。這個時候，經過一段沉淀與反思后，楊東文的再次出任，將更好的勝任這一職務，并將減少其“累”的感覺，這也為企業在平板時代更好探索新營銷模式奠定基礎。
作為一個“學院派營銷專家”，在爭取思考的時與爭取發展的空間方面獲得了一個很好的雙贏，而黃宏生在這個方面的伸縮，也完美體現一個企業總裁的人力資源戰略布局意識。
楊東文，完善創維三梯隊體系
從楊東文的行為藝術與黃宏生的伸縮藝術層面來看，就媒體普遍提到的“楊東文回歸”也就有了不同的理解。楊東文就對“回歸”提出了反對意見。
楊東文并不認為自己曾真正離開過創維?！拔乙恢笔莿摼S的小股東呢！”從角色上來講，他仍保留了創維集團戰略發展部總裁的職務，同時兼具股東身份，而從情感上講，在創維5年的職場打拼經歷也積累了很多無法割舍的情結。
去年底創維遭遇“黃宏生事件”風波，這一客觀原因使楊東文與創維的來往更加緊密，并多次往返于北京—深圳—香港之間?！霸摎w隊了吧？”黃宏生曾多次傳達這一意思?！昂冒?，給我時間讓我處理好北京那邊的事……”對于最終回到創維，楊東文歸結了三個原因：
第一，創維的發展有他發揮作用的地方；第二，兩年的研究時間已經夠了，我已經完成了狀態調整，現在是回來的時候了；第三，就是個人的原因，本身是南方人的楊東文感到自己更適應南方的商業氛圍和生活習慣。
據記者了解，楊東文此次回到創維將負責國內彩電的生產、研發及銷售。由此，創維集團一直在努力構建的集團人事脈絡也終于浮出水面：
一是年齡較大的王殿甫、丁凱、李鴻安構成的“鐵三角”，他們都在在彩電行業有著多年產業經驗和資深技術背景；二是年富力強張學斌、楊東文、劉棠枝為代表職業經理人的中堅力量，在企業戰略布局和管理、業務方面長袖善舞；三是孫偉中、張志華、黃禮貴等為代表一大批年輕的精英骨干。創維的整個管理團隊最終呈現老、中、青三級梯級，實現優勢互補。
楊東文上任后的第一把火
“2003年的時候還是CRT一統天下的局面，如今彩電行業開始上演平板風暴，市場發生了新變化就意味著新的機會和新的挑戰?！睏顤|文在上任之初，就對這一挑戰表現了巨大興趣，并印證記者所猜疑的，除情感因素，挑戰性成為其回到創維的另一個理由。
“新官上任三把火”，對楊東文而言，擅長第三營銷的他，當然不可能簡單的把“火”單純的放在價格戰上。在黃金旺季十一來臨之際，楊東文的突破口在哪里？
就這個疑問，創維提供了一個調查報告：伴隨暑期結束的調查顯示，四成學童視力在暑假期間變差。開學前后，各大醫院眼科和眼鏡店的驗光配鏡人滿為患，有不少人是第一次檢查視力。專家指出：孩子們的視力下降與暑期看電視、上網時間增加而導致視覺疲勞有很大關系。這使“家電健康”問題再一次成為關注的焦點。由此，楊東文將創維彩電“十一”黃金周的營銷“重頭戲”鎖定在“新健康電視”上。
這不難讓人產生聯想：楊東文2000年底至2003年初在擔任創維集團中國區域營銷總部總經理間，就策動“純平風暴”和“逐行風暴”，推動了創維電視的產品升級速度和健康電視理念的提升。因此，業界認為，楊東文的“新健康電視”活動也有其“服務營銷”理論的平板化改變。
中國家電協會研究人員表示，不論等離子、液晶還是高清，以往彩電企業設計理念主要焦點均集中于產品功能性，即視聽效果。創維的健康概念卻有些潤物細無聲：
