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企業財務管理范文1
【關鍵詞】 財務管理 重要 方法
1. 企業財務管理的意義
企業的財務管理是指通過企業的價值形態對企業內部資金運作進行決策、計劃和控制的綜合性管理過程。企業財務管理的目的在于通過組織企業的財務活動，處理企業的財務關系使企業利潤達到最大化。進行企業財務管理的財務部門本身并不創造價值，但是企業的財務管理可以直接向企業管理層提供第一手信息，因此企業管理管理對于企業的發展有重要意義。
2. 企業財務管理的重要方法
企業管理是以企業的財務管理為核心的，企業的生產管理、質量管理、銷售管理等都要服務于企業的經營需要，且都必須以企業的財務管理為核心，保證各項管理之間相互協調、相互配套。合理的財務管理方法應具備可測性、可控性、層次性和統一性。因此企業必須形成一套完善的財務管理方法，從各個方面保證企業財務管理作用的發揮。
第一，形成企業財務管理的信息化手段和高水平的財務管理隊伍。在現代科學技術的影響下，企業的各項運營都逐步實現了信息化管理，企業的財務管理當然也不例外，尤其是對于企業的會計信息和財務信息都需要實現電算化管理，通過電算化管理可以對于企業的生產運營情況、財務情況進行及時、客觀的反饋，并且通過進行深入分析，可以有效快速的發現企業經營管理中存在的問題，并在此基礎上提出解決措施，保證企業生產效益的提高。同時，信息化管理還要求企業的財務管理必須形成高水平的會計隊伍，這支會計隊伍不僅僅需要有現代化的企業會計知識，對于企業管理、生產運營、信息管理等各方面都需要有一定的認識，并且能夠在此基礎上進行科學的企業財務分析，對于企業的籌資決策、投資決策和經營決策都能夠提出良好的建議，并且對于企業中的各項決策能夠通過科學的方法進行嚴禁的可行性和成本效益分析。
第二，加強企業全面預算的管理。企業的全面預算是指對企業在一定時期內的各項業務活動、財務表現等各個方面進行總體預測，具體包括開發預算、銷售預算、管理費用預算、投資預算、資金預算等各個方面。因此企業的全面預算管理是企業財務管理的重要內容，也是企業財務管理的重要方法。對于企業的全面預算管理主要包括3個方面的內容，一是全面預算管理的編制，由于全面預算管理包括范圍廣泛，涉及的部門較多，因此企業全面預算的編制必須實行從上到下和從下到上相結合的編制方法，通過各個部門之間的溝通，最終確定合理的預算范圍，并且在編制過程中避免上級直接決定，下層員工沒有參與的情況發生。二是全面預算的執行，在實際的執行過程中，盡可能的按照預算進行，一旦出現與預算不相符合的情況，需要有企業相關領導確認后方可更改。并且企業根據自身規模和實力的大小，可設立全面預算管理辦公室，對于全面預算在執行過程中的情況進行有效監督。三是全面預算管理的反饋。反饋包括兩方面的內容，一方面對于預算和實際情況必須進行對比分析，為未來進行更加科學的全面預算管理奠定基礎。另一方面要做好對于預算執行良好的個人和單位的獎勵，以及對于表現較差的部門和個人的懲罰工作，提高部門和員工在全面預算管理中的積極性。同時，全面預算管理中必須重點突出成本管理，對于企業確定的成本計劃，在執行過程中要進行嚴格檢查，深入監督。
第三，加強企業的財務風險管理。市場經濟的發展同時存在機遇與挑戰，并且一直存在著低風險低收益、高風險高收益的困境，因此企業財務管理必須重視風險管理，包括風險識別、風險度量和風險控制三個方面。在進行企業的財務風險管理時，首先需要確立企業財務風險管理的基本目標和基本原則，并且在此基礎上，根絕企業內部經營的需要和企業外部環境的變化，不斷改進和完善企業的財務風險管理機制。在進行財務決策時，對于風險的大小、程度等進行科學、充分的分析，并且結合企業自身的實力，通過多方面、多渠道的比較、分析權衡強企業的可能收益和可能損失，選擇出相對最佳的方案，達到企業收益最大化。同時，在企業做出任何決策前，必須形成一系列的防范和保全措施，即使出現風險，也可以有效的控制風險或者盡可能降低風險給企業帶來的損失。也就說，企業的財務風險管理做到必須做到對企業所面臨的各種財務風險需要盡可能的做出準確和及時的測量。為了達到這樣的工作效果，企業內部可以建立專門負責風險管理部門，以控制企業的財務風險和處理企業財務風險發生所帶來的損失。
第四，加強企業的資金管理。資金管理是我國企業財務管理最傳統的內容和方法，資金是企業運營的血液，是企業運營的基礎，也是企業增值的根本。企業的資金管理包括資金的籌集、資金的安排與使用等各個方面，因此企業在資金管理時要做好三個方面的工作，一是做好企業的資金總量、借款、還款的籌劃工作，積極參與企業的投資決策和計劃，二是盡可能的加速資金的運轉速度，及時監督企業資金的使用情況，考核資金的使用效果和使用效率，三是做好資金的安全防范工作等各項工作，確保企業運轉的正常資金需求和不間斷進行。并且在此基礎之上，提出合理使用資金的建議和措施，保證和促進生產、技術、經營管理水平的提高。
第五，做好財務部門與各部門之間的協調工作。企業的財務管理不僅僅是財務部門的事情，與企業的生產部門、戰略部門、銷售部門等都有直接關系，因此在財務管理時需要理順企業財務部門與各個職能部門之間的職權關系，明確劃分各個部門的職能，以及在財務管理中需要發揮的作用。通過各個部門職能范圍的劃分，形成以企業財務管理為核心，各個職能部門相互協調的財務管理體系。
結論
企業的財務管理對于企業的順利運營和可持續發展有重要意義，直接關系著企業利潤的最大化和企業價值的最大化。因此在社會主義市場經濟條件下，企業若想獲得穩定的長期可持續發展必須做好財務管理工作，充分認識到企業財務管理的重要性。
企業財務管理首先需要的是現代化的管理手段和高素質的管理隊伍，同時在管理內容上重點突出全面預算管理、資金管理和風險管理。并且企業的財務管理貫穿著企業經營的全過程，與企業的各個部門都有直接關系，因此要做好企業的財務管理工作需要企業內部各個部門之間相互協調，通過職能分工，形成以企業財務管理為核心，各個職能部門相互協調的財務管理體系。通過真正確立企業財務管理在企業管理中的核心地位，使財務管理的積極作用得到有效發揮。
參考文獻：
企業財務管理范文2
一、中美企業財務管理內涵和外延的比較我國的財務管理是在建國初期從原蘇聯引進的，其基本內容是將財務作為國民經濟各部門中客觀存在的貨幣關系包括在財政體系之中。
1963年后，我國財務理論界打破了原蘇聯財務理論框架，以“企業資金運動論”代替了“貨幣關系論”，之后又提出了“價值分配論”、“財富事務及生產關系論”。改革開放后又提出了“財務職能論”、“本金投入及收益論”、“所有者———經營者財務論”等。我國過去探討財務管理理論一直是馬克思關于“資本循環和周轉”理論，認為財務管理分為宏觀財務和微觀財務兩個層次，并把微觀財務納入宏觀財務體系，以財政職能替代財務職能。由于長期“政企不分”的“二元經濟結構”，使企業過度依賴財政，造成企業責任不清，效益低下。建立市場經濟體制后，我國借鑒西方財務理論，確立了企業財務管理的主體地位，逐漸實現宏觀財務與微觀財務的分離。
美國財務管理思想來自于西方微觀經濟學，產生于企業，服務于企業。美國對財務也有不同的定義，主要有：“企業是一個現金流程的體系，財務是關于現金流的管理”、“財務就是核資、籌資和投資”、“財務就是如何使一筆當前的定量現金轉變為一筆未來的(或許是)不定量現金的研究”等。但總的說來，美國的財務都是指企業財務，財務管理以資金管理為中心，以經濟求利原則為基礎，著重研究企業當局如何進行財務決策，怎樣才能使企業的價值或股東財富最大化。美國財務管理與公共財政完全分離，是一種實效性的企業財務，屬于企業經濟范疇。
二、中美企業財務管理目標比較
財務管理目標決定著財務管理的發展方向及其運用的技術方法，因而確立財務管理目標具有重要意義。美國企業財務目標有3種主要的觀點：利潤最大化、每股收益最大化和股東財富最大化。利潤最大化沒有考慮利潤取得時間及取得的利潤與投入資本的關系，每股收益最大化沒有反映風險，而股東財富最大化則充分考慮企業短期利益和長期利益、目前和未來的營業盈利能力、經營風險和財務風險等因素，成為目前美國最流行的觀點。我國企業財務管理目標經歷了3個階段：計劃經濟體制下的總產值最大化、經濟體制改革后一段時期的利潤最大化和市場經濟條件下的資本增值最大化及企業價值最大化。前兩個階段的財務目標都與國家對企業的考核指標相聯系，是為國家服務型的財務目標。建立市場經濟體制后，企業擁有自主的財權，要求企業財務目標為企業服務，轉化為資本增值最大化及企業價值最大化。
中美企業財務管理目標上的差異來源于企業理財主體的不同，而企業理財主體的不同是由于企業生產資料所有制的不同。在美國資本主義經濟制度下，企業要對投資者負責，企業必須以資本所有者的利益為目標。美國企業最重要的組織形式———股份公司，其目標就是股東得到最大限度的財富。而公司股票的市價匯集了所有市場參與者對該公司經營的評價，代表了股東的財富。所以，美國企業財務管理以追求股價提高為目標。在我國社會主義經濟制度下，國有經濟占主導地位，企業不僅與投資者有著利益關系，而且還與債權人、往來客戶、國家有關政府部門、內部職工等其他利益主體有著利益關系。國家既是主要投資者，又是社會財富管理者，必然對企業財務管理有著很大的影響。因而，企業財務管理目標既要反映企業所有者的利益，還要兼顧其他主體的利益并服從于國家宏觀經濟管理的要求。因而，股東財富最大化并不是我國企業理財的合理目標。我國企業財務管理目標應定位為企業價值最大化?？紤]到該指標相對難于量化，當前企業的考核指標可選擇資本增值最大化。
三、中美企業財務管理觀念比較
美國企業財務面向的是一個開放的資本市場、貨幣市場和投資市場，評價股東財富最主要的指標———股價也是由市場決定的，因而，美國企業的財務管理是一種以外向型為主的財務管理。經過上百年的歷史選擇，美國財務管理形成了整體、動態和發展的理財觀念。表現在財務管理內容上就是：進行全面的資本預算、現金預算；強調資金籌措的經濟性、營運資金管理的高效性；重視投資項目的現金流量分析和風險評價；利用動態分析與靜態分析相結合的方法進行財務分析；注重最優股利政策的決策等。為提高財務決策的科學性，美國企業在財務管理中，較多地運用現代管理方法和數量分析方法。
我國長期形成的是局部、靜態的理財觀念，追求時期和時效性，常表現為短期行為。改革前，我國實行“統一領導、分級管理”的財務管理體制。在這種有責(實際上也不明確)、無權、少利(或根本無利)的管理體制下，一個企業的經濟關系只向上級負責。這樣，財務管理不重要，是名不符實的財務管理。長期的財務實踐使人們對理財觀念很淡薄。1993年實施“兩則”后，我國雖從名義上要求改變舊的模式，也完成了一些核算方法和機構上的改革，但改革更重要的是觀念的更新。如果我們不改變觀念，即使同樣運用西方先進的財務管理技術，仍然沒有效果。而觀念的更新比起核算方法和模式的改革更為困難。隨著市場經濟體制的建立和現代企業制度的建立，企業管理越來越以財務管理為中心，企業必須在理財觀念上確立財務主體觀念、市場觀念、資金時間價值觀念、風險———收益對等觀念、機會成本觀念、依法理財觀念等。
四、中美資本制度比較
資本制度是國家圍繞資本的籌集、管理以及所有者的責、權、利等方面所作的法律規范，在我國《企業財務通則》中稱為“資本金制度”。資本是企業進行生產經營活動的必要條件，為了企業的穩定與發展，各國都從制度上對企業的資本金予以保護。在資本金的確定上，目前世界上流行的辦法主要有實現資本制、授權資本制和折衷資本制3種。美國實行的是授權資本制，規定企業設立時必須確定注冊資本總額。在收到第一期投資額，并且達到一定比例者，企業即可成立，其余部分可委托企業董事會等在企業成立后繼續籌集，允許實收資本與注冊資本不一致。授權資本制可以彌補法定資本制要求設立時一次繳足資本的缺陷。我國1993年頒布實施的《企業財務通則》才確定以資本金制度為核心的新的資金籌集制，隨后頒布的《公司法》作出了詳細規定?！镀髽I財務通則》規定，設立企業必須有法定的資本金，資本金指企業在工商行政管理部門登記的注冊資金?！豆痉ā芬幎朔ǘㄙY本金的數額，即企業設立時所必須具備的資本金的最低限額。同時，在《工業企業財務制度》中又規定，資本金可以一次或分期籌集。根據上述規定，我國企業在登記時的實收資本可以和注冊資本不一致，但最終企業的實收資本與注冊資本是一致的。顯然，我國采用的是折衷授權制，是在吸
取了法定資本制和授權資本制的優點的基礎上形成的，既遵循資本的最低原則，有利于鼓勵企業財務公開，便利投資；又對資本最低限額作出規定，有利于保護債權人等的利益，保持企業和社會經濟的穩定。
五、中美企業外部籌資模式比較
資金籌集是企業資金運動和理財的起點。企業籌資的多少決定了生產經營規模和發展速度，制約著資金的投入、運用，最終影響資金的分配。企業資金來源包括內部來源和外部來源。內部來源就是企業留存收益，取決于企業實現的利潤和支付給股東的股利，通過留存收益籌得的資本是有限的。企業為更大發展，要更多地通過股票、債券、借款等外部來源籌集資金。企業外部融資一般有兩種模式：間接融資和直接融資。美國企業外部融資模式表現為：主要依靠資本市場的直接融資方式獲取外部資金。采取的方式主要包括：上市運作、債券、企業間的并購、可轉換債券和杠桿收購等。這主要是由于美國的銀行法律限制金融業務交叉經營、將銀行業與證券業相分離、對利率進行嚴格管制、設置單一制的銀行等，使銀行籌資能力受到嚴重影響，很難滿足企業巨額的資金需求。
美國的資本市場比較發達，資金量大，操作方便快捷，形成美國企業以直接融資為主，間接融資為輔的融資模式。我國企業外部融資模式從歷史上看大致經過了兩個階段。第一階段是從建國后到以前，我國實行的是計劃經濟體制，企業惟一的融資渠道是依靠國家財政，企業外部融資模式是財政主導型。第二階段改革開放以來國民收入格局發生了巨大變化，居民收入顯著提高。但是，我國的證券市場規模很小，主要是政府債券和金融債券，居民個人的投資選擇較少。企業的直接融資渠道也有限，主要依賴銀行貸款。這就造成我國企業外部融資采取以間接融資為主，直接融資為輔的模式。隨著我國資本市場的發展和完善，企業直接融資的比例必將越來越高，并逐漸形成直接融資和間接融資相互結合的模式，以充分發揮兩種融資方式間的互補性。
企業財務管理范文3
一、相關利益主體和利益。
知識經濟時代的到來，擴展了資本的范圍，改變了資本的結構。在新的資本結構中，“原材料”、“固定資產”、“短期借款”等物質資本的地位將相對下降，而“商譽”、“品牌”、“產權”等知識資本的地位將相對上升，從而決定了企業在知識經濟時代不再是僅僅歸屬于股東，而是歸屬于其“利益相關主體”。包括股東、債權人、企業員工、顧客、參與企業知識資本運營的外聘工作者等。他們都對企業投入了專用性的資本（C），都對企業生產的產品價值（V）做了貢獻，因而他們也都有權利分享企業的剩余價值（m）。正是在這樣的背景下，一些新經濟學家認為，企業是各種要素的所有者達成的一個契約，企業的利益是所有參與簽約各方的共同利益。目前，世界上已有一些國家先后修訂了《公司法》。要求公司的經營者不能只為公司的股東服務，還必須為公司的相關利益主體服務。美國的IBM公司把其公司的目標也更改為“為員工利益、為顧客利益、為股東利益”三原則，可以說，這些變化都代表著時展的要求，都是知識經濟革命帶來的影響。
二、更新理財觀念
（一）信息理財觀念
知識經濟是信息經濟，一切經濟活動都必須以快、準、全的信息為導向，信息是一切經濟活動的開始，又是一切經濟活動的終結，并且是一切經濟活動的重要媒介。而且，新時代中以數字化技術為先導，以信息高速公路為主要內容的信息技術革命，使財務信息的傳播、處理和反饋的速度大大加快。經濟交易事項在瞬間發生，經濟活動的空間變得更小，地域上的距離已不再成為企業經濟活動的障礙。誰能最先獲得信息。并對之做出反應、分析、預算、計劃、決策、交割、劃轉賬務等；誰就可能獲利，并搶占市場。這就決定了在知識經濟時代里，企業財務管理人員必須牢固地樹立信息理財理念，全面、準確、迅速、有效地搜集、分析和利用信息，針對企業自身特點和能力，做出財務預算和決策，并進行相關的資金運籌等財務活動。
（二）知識化理財觀念
知識經濟，知識為主。這里的知識，包括科學技術，管理能力，企業文化等。知識已成為知識經濟時代最主要的生產要素和最重要的經濟增長源泉。與之相適應，未來的財務管理只能是一種知識管理，其中知識含量的有效性決定了財務管理的有效性。對科學技術、管理能力、企業文化的知識管理體系的構建，將成為未來企業財務管理體系的重要部分。
（三）風險理財觀念
現代市場經濟中，受市場運行機制的作用，使得任何一個經濟主體的利益都具有不確定性，客觀上便存在蒙受經濟損失的機會和可能，不可避免的要承擔一定的風險。而這種風險，在知識經濟時代，由于受高度的創新，快速的信息，多變的市場等因素的影響，只會更加增強。而財務管理人員的每一個預測，每一個分析，每一個決策，由于經濟載體的高度不確定性，都有遭受這種風險的可能。因此，企業財務管理人員必須樹立正確的風險觀，首先要敢于面對風險，挑戰風險，才有可能降低風險的發生。其次，要運用科學的經濟模型與技術方法對環境變化帶來的不確定因素進行科學的預測，采取各種有預見性的財務措施，使可能遭受到的財務風險盡可能的降低到最低限度。
三、財務管理內容的變革與擴充方向
在工業經濟時代，企業財務管理的對象主要是以資金運動為基礎的物質資本運行，其主要內容包括物質資本的籌集、投入、收回與分配以及實物資產的日常管理。而在知識經濟時代，以無形資產為主的知識資本將在企業的資本結構中占據主導地位，它必然而然地成為企業財務管理的主要對象，與此相適應，企業財務管理的內容也將發生大的變革與拓展。
（一）無形資產將成為企業投資決策重點
知識經濟時代企業的資產結構中，專利權、商標權、商譽、信息軟件載體等無形資產價值所占的比重越來越大，以商標價值為例，美國的可口可樂公司的商標價值達359．5億美元；柯達公司商標價值為100．2億美元；我國玉溪卷煙廠的“紅塔山”商標也值320億人民幣。單憑如此巨大的價值比重，就有可能決定企業的未來收益和前途命運。所以，企業在進行新的投資計劃時，就必須把無形資產納入投資決策的中心地位。財務管理人員要運用會計方法和數學統計經濟模型，對所要投資和管理的無形資產進行核算、評估，確定價值、衡量風險、預測收益、調整投資指標，做出融資計劃，并在所有的財務報告中做出清晰的反映，使企業的“相關利益主體”充分掌握和了解企業的投資重點和未來的資本結構。
（二）加強對人力資源的財務管理
知識經濟時代，人力資源作為重要的經濟要素，對企業的經濟增長和價值增加的貢獻已變得越來越重要。
1．在企業資本結構中占據重要地位的“知識資本”就等于“人力資源”（未編碼的知識資產）加“結構性資本”（已編碼的經營性知識資產）。人力資源把知識資本二分天下，并且是企業最具有獲利的資產，它具有主動性、創造性、適應性、協調性等特征是其他資本所不具有的。
2．從資本能帶和剩余價值的角度來考慮，物質資本的增值性要以人力資本的增值性為支撐。沒有人力資本的有效運作，不把勞動與資本有機結合起來，物質資本是難以增值的，而且在知識經濟時代，人力資本比物質資本更具增值性。實踐也證明了這一點，在資本主義的原始積累過程中，要達到幾個億的資本便需要幾代人的努力，而現代的經濟巨子比爾蓋茨則用了不到20年的時間，其資本總額已高達510億元，產值已超過美國三大汽車公司的總產值。
3．基于以上原因，人力資本的所有者將成為企業稅后利潤分配的直接參與者，并成為社會財富分配的最主要的因素。目前西方一些企業已實行了人力資源的利潤分享制度，以加強對人力資本的有效運作和財務管理。在我國現階段，為適應知識經濟時代企業模式而開展有股份制改造正在興起。企業在管理人員和職工不僅可以以其資金入股，使其勞動力資源更具有深遠意義。黨的十五大報告指出：“把按勞分配與接生產要素分配結合起來，堅持效率優先、兼顧公平，有利于優化資源配置，促進經濟發展，保持社會穩定?！痹趪髢炔拷⑵鹑肆Y本的利潤分配制度，使企業管理人員與職工個人收入與企業的盈利、以及他們個人資產的積累和企業的長遠發展聯系在一起，這和目前單純的工資制度相比，更有利于強化企業員工的主人翁意識，充分調動起他們的積極性、主動性和創造性。還可以改變高層管理人員的一些不良習氣和作用，有效的杜絕貪污與腐敗。
（三）注重企業的財務風險管理
知識經濟時代，由于受以下各種復雜因素的影響，企業面臨的財務風險更加巨大，風險管理將成為企業財務管理中的一項重要內容。
1．信息傳播、處理和反饋的速度將會大大加快。如果一個企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時，或者企業管理當局對來源于企業內部和外部的各種信息不能及時和有效的加以選擇利用，都會加劇企業內外部信息使用者的決策風險。
2．知識積累、更新的速度將會加快。就以在校本科生為例，在他們畢業之際，四年所學的知識將有50－60％已經過時。相應的如果一個企業及其員工不能隨社會知識水平及結構的變化而相應的調整其知識結構和員工結構，就會處于被動落后的地位，進一步加大企業的管理風險。
3．由于科學技術、管理制度的持續而快速的創新，使產品的壽命周期平均不斷縮短。據統計，40年代以前，一般產品的壽命周期平均在30年以上；50年代以后，平均在10年左右；70－80年代縮短到5年左右。而像計算機等高科技產業，其產品的壽命周期更短，如PC／486型電腦，從1993年投入我國市場到1996年淘汰。其壽命周期僅有5年。產品更新速度的加快，不僅會加大企業的存貨危險，而且也會加大產品設計、開發的風險。
4．“媒體空間”的無限擴展及“網上銀行”的興起和“電子貨幣”的出現，使得國際間的資本流動加快，資本交易可在瞬間完成；傳統貨幣的形式及本質發生變化，從有形形態演化為無形形態，從直接價值演化為間接價值。均有可能加劇貨幣風險。
5．對無形資產的投資加大，但由于無形資產的價值變化大、速度快，且不像傳統投資那樣能清楚劃分出期限與階段，并且不易計算收益，會進一步加大投資風險。
基于以上所述，企業如何在追求不斷創新發展中有效的防范、抵御各種財務風險并最終獲得成功。便成為今后財務管理需要不斷研究解決的一個重要問題。首先，財務管理的知識方法應該隨其他知識的更新而不斷創新，并滲透到其他經濟管理體系，使企業自身管理風險提前。搶先一步，自身解決。其次，應該增強基層人員的風險意識，使風險管理深入到基層管理中，從而，使最高決策層得以直接與基層管理人員取得聯系，這無疑加大了基層管理人員對企業生產經營風險控制與管理的責任。因此，適應知識經濟時代企業經營管理方式的變革，重塑對基層管理人員實行的有效激勵與約束機制，減少風險，進而從根本上減少企業財務管理的風險。
同時科技創新向傳統制造業的高度滲透，企業的風險管理應提前到產品設計階段，把企業財務管理與產品質量管理，成本控制等結合起來，把成本管理的重心由成本控制轉向成本計劃，從而把成本預測和估計的重要性和準確性提高，從生產環節上減少企業的財務風鹼。
企業財務管理范文4
關鍵詞：企業；財務管理；研究
1.引言
我國正處于改革開放與社會主義市場經濟的時代。在過去，企業財務管理的活動較為簡單。由于計劃經濟的影響，財務管理并沒有取得獨立的地位。自改革開放以來，隨著社會市場經濟體制的日趨成熟與現代企業制度的建立，我國許多企業不得不認真思考自身發展的問題。在管理模式與運行機制方面進行了深化改革。其中，最重要的是建立科學的財務管理制度。企業的發展離不開財務管理的支持。制定合理、科學的財務管理制度，對企業的生存與發展也具有至關重要的作用。
2.A企業財務管理的現狀
2.1 融資管理方面
A企業成立時注冊資金僅僅1000萬，2001年進行了第一次增資。2004年為了吸引外來人才，一名海歸博士加入企業團隊，并且將自己的技術經過資產評估后折價入股到企業。這就完成了第二次增資。2005年申請了江蘇省科技企業創新資金，獲得科技資助100萬，為項目的建設提供了資金。隨著行業競爭的加劇，企業于2006年吸收了風險資本。為了吸引、留住人才，A企業更是將核心員工的專利納入核心技術中，從而進一步提升企業的核心競爭力。同時，A企業申報了倍增計劃項目，獲得了政策性貼息貸款500萬。
2.2 投資管理方面
為了追去企業的可持續發展，企業在知識產權技術方面的投入很大。其中包括基礎研究、應用研究與技術開發支出。憑著對市場的敏銳性，A企業開發電子核心技術作為一項重要課題。由于電子核心技術進展較為緩慢，也沒有應用市場的牽引。因此A企業在電子技術的應用與發展還較為滯后。同時，無形資產投入與人力資本投入方面，企業也較為重視，實行了背靠背的薪酬管理制度。
2.3 風險管理方面
A企業在發展的過程中，把技術創新作為核心競爭力。然而由于軟件產品技術的高投入、高風險、壽命周期的不確定性導致了技術創新的不確定性。財務風險方面，A企業通過風險融資、知識融資等手段為企業的技術創新與市場開拓提供，了一定的資金。市場風險方面，A企業應該了解客戶需求，為企業提供全面的發展方案。然而實際情況是企業缺少與客戶的溝通，導致客戶在使用產品過程中產生了許多問題。據統計，A企業的人員流失率高達10%，給企業帶來了損失。
3.完善A企業財務管理的措施
3.1 健全財務管理制度
3.1.1 建立國家出資者財務機制
國有企業建立現代企業制度，企業對出資者投入的資本金、企業內部積累和債權人借給的資金擁有法人財產權，并以法人財產承擔民事責任。國家作為企業的出資者，應該根據投入資本的額度承擔有限責任，同時國家還擁有與其投入資本相對應的權益的終極所有權。建立國家財務機制的目的，就是為了明確國家作為企業所有者的財務主體地位。回顧我國改革開放之前的情況，企業財務主體不明確，并且只有單一的國家財務主體存在。這種現象導致了財務微觀運營效益不佳，市場資源的配置人為色彩十分嚴重。
3.1.2 建設財務法規管理體系
目前我國現有的法律法規，還沒有一部法規是系統的成本管理法規。而在我國的市場經濟體制下，想要加強成本管理就必須通過國家立法，企業自管以及行業指導的三者結合的形式來完成。通過國家立法的形式，遵循的原則和總的要求作出明確規定，而行業主管部門則需要對屬于行業共性的要求與方法制定出一套示范辦法對企業進行指導。然后企業在遵循國家制定的成本管理法規的前提下，根據行業要求同時結合自身的生產經營特點，制定出符合自身發展要求的成本管理制度。
3.2 建立全方位的投資機制
所謂投資機制，就是企業將各種之本投入到再生產過程的保障體系。一個企業能否達到預期的投資目標，最主要的因素就是企業激烈的市場競爭中，能否抓住機遇，并作出合理的投資決策。因此在企業進行投資是應該遵循以下原則：（1）將企業的微觀條件與宏觀環境之間的關系協調好。投資者對宏觀環境的了解和把握度是決定企業能否在激烈競爭中取勝的關鍵，也是企業在紛繁的宏觀環境下能否把握住機會的關鍵。（2）將企業內部投資和外部投資關系協調好。因為企業內部投資和外部投資之間存在著范圍差異和投資目的差異。所以企業想要穩定發展，提高投資收益，就必須協調好兩者之間的關系。企業內部投資是為了維持企業的正常經營與發展，而外部投資則是為企業閑置資金尋找出路。因此企業的內部投資與外部投資，在總體上具有高度的一致性。
3.3 建立財務報告制度
企業應該按月度、季度、年度向上級及時報送財務會計報表，冰妖保證財務會計報表的真實性、合法性和完整性。同時，還應該建立和完善一系列的財務管理制度。例如基礎管理制度、資產管理制度、財務收支管理制度以及成本管理制度。其中主要包括價格管理，清查盤點管理、存貨、固定資產、在建工程、無形資產等管理制度，以及預算管理制度、資金管理制度、利潤分配管理制度、內部控制制度等。企業實行目標責任管理制度，通過責任控制的方法來控制財務活動，以責任會計制度所確定的責任中心為對象，以各責任中心的考核指標為依據，對資金運動進行監督、考核和調節。
3.4 強化財務風險意識
在現代企業管理體制中，加強風險管理已經成為了一個重要的組成部分。目前我國大多數的企業都存在著風險意識淡薄的現象，企業嚴重缺失風險機制，風險管理強度不高。企業樹立和強化風險意識可以使企業運行過程中有效地識別風險、化解風險。同時也是企業健全風險防范機制的思想基礎。由目前的情況可以看出，大多數企業的風險或潛在風險都是由于風險意識淡薄造成的。如有些企業在施工前不簽訂合同，或簽訂時對合同內容沒有進行仔細推敲，最后使企業遭受損失。有些企業對合作方的資質、業務實力沒有詳細的調查。還有些情況是企業簽訂的合同本身就與法律相悖，即使簽訂也屬于無效合同等等。A企業也面臨著這樣的風險，因此想要解決類似以上案例的風險問題，企業就必須加強風險意識教育，進行風險意識的全員滲透。
結論
在市場經濟條件下，企業想要獲得成功，必須依靠高效的企業財務管理。與國外發達國家相比，我國企業的財務管理還存在許多不足之處。如財務管理意識淡薄、財務管理制度混亂、企業投資十分盲目、財務資金管理混亂、財務風險意識淡薄等。對于A企業來說，為改善現狀、提高企業的市場競爭力，有效的財務管理策略是至關重要的。（作者單位：江蘇省金湖縣水務局河湖管理所）
參考文獻：
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企業財務管理范文5
知識企業有狹義與廣義之分。狹義的知識企業是以知識為對象,對知識進行直接生產、加工和分配的企業。廣義的知識企業是指以科學技術為基礎對信息和知識進行生產、存儲、作用和傳播的企業,主要分布在教育、研究與開發、通訊媒介、信息服務等領域。知識企業以員工的知識及其商品化為利潤源泉,具有資金更多地投資于知識和信息活動,以提供高附加值的知識密集型的產品和服務為經營目標,具有極大的不穩定性和高風險性,對風險投資和股票市場的高度依賴性等特點。
2知識企業財務管理的比較分析
知識企業的財務管理觀念不同于傳統企業。首先財務管理服務于知識管理的觀念,這主要包括兩方面含義,其一是知識企業應轉變傳統企業中流行的企業管理以財務管理為中心的觀念,而代之以知識管理為中心的觀念,故財務管理要服務于知識管理;其二是指知識管理中知識資產的開發、利用以及企業技術創新活動都需要財務管理活動的支持和參與;其次,高收益與高風險相配比的觀念。知識企業表現為高收益與高風險并存,要想取得高收益就必須接受高風險的存在。為此知識企業必須突破傳統企業財務管理中保守的消極規避風險的觀念,而應樹立在高收益與高風險合理配比前提下勇于承擔風險的觀念,這也是社會和歷史賦予其的使命。知識企業的風險主要源于技術創新,技術創新是其生存和發展的關鍵,如果技術創新停滯不前或反應不夠敏捷就會導致企業覆滅。因此在等待死亡與可能獲得高收益的高風險技術創新之間,知識企業只有選擇不斷的技術創新。
眾所周知,財務管理通常有籌資管理、投資管理和分配管理等內容。在知識企業中,這些內容都會發生很大的變化。
在籌資管理方面,籌集足夠的資本是企業實現生存、發展、獲利的管理目標的前提之一。在傳統企業中,籌集資本主要指籌集資金;而在知識企業中,知識在企業基本中占據主導地位,成為企業核心競爭力的重要源泉?；I集資本不僅包括籌集資金,更重要的是包括了資本的籌集。在Intel公司生產的芯片價格中,原材料與能源只占3%,設備與設施費占5%,直接人工占6%,而85%以上的價格為知識、專利與技術占有。對企業而言,如何籌集各種能唯我所用的知識資本將成為企業財務管理的重要起點,“籌知”與籌資相結合將是一種必然。事實上,貨幣資本籌集和人力資本籌集這兩者是互相促進的。貨幣資本的籌集為人力資本的籌集創造條件,只有籌集到一定量的貨幣資本,才能吸引人力資本,購買或研發無形資產;而人力資本的籌集反過來會有助于貨幣資本的籌集。因為在知識經濟社會,一個企業是否具有競爭力,是否有發展前景,并非決定于實物資產、多少設備,而主要在于是否擁有杰出的經理人和科技人員,是否具有專利、技術訣竅、商譽、知名商標等無形資產;是否具有一個或若干個能夠隨時與企業進行廣泛合作的虛擬組織。人力資本是組織的“靈魂”,而物質資本只不過是組織的“軀體”。所以,組織的籌資能力大小,基本上取決于組織擁有上述無形資產的能力。換句話說,擁有了優質的人力資本,即使沒有任何實物資本,資金持有者也愿意提供貨幣資本給你支配;相反,如果只有實物資本而沒有人力資本,那么就不會有人愿意提供貨幣資本。所以,企業在籌資階段,財務管理應實現這樣一種良性循環———通過籌集貨幣資本為人力資本的籌集創造條件,通過財務管理的其他功能,發揮人力資本的作用,創造更大價值,為籌集更多的貨幣資本!為進一步做大做強企業打開通道。在投資管理方面,傳統的財務管理著重于固定資產的投資管理,由此而產生了一系列的固定資產投資決策模型。但在知識經濟條件下,應把重點轉向無形資產投資管理,并研究無形資產投資可行性的決策模型。固定資產決策模型如凈現值法、內部收益率法等也可以用于無形資產投資決策,但要作較大調整。特別是無形資產的凈現金流量、貼現率和時間長度如何確定是一個相當復雜的問題。由于知識經濟社會是一個變化節奏非?？斓纳鐣?對于一項無形資產投資價值的計算,一是時間宜短不宜長;二是充分考慮投資風險因素,系數宜小不宜大、貼現率宜高不宜低;三是可以季度甚至月度為時間間隔單位。而且,人力資本的取得成本和使用成本包括范圍宜大不宜小。
在收益分配管理方面,傳統企業的利潤分配是建立在“資本是企業發展的核心生產要素”這一基礎之上的。因此,利潤理所當然地被認為是資本形成的,利潤分配也要按出資者的出資比例進行分配。但是,在知識企業中,這一基礎發生了變化,企業最主要的生產要素是人力資本而不是貨幣資本,企業的實際控制權是掌握在經理人和科技人員手中,高智力的人類勞動是利潤的主要來源,人力資本決定了知識企業的核心競爭力,它也必將是決定財富形成和分配的最主要因素。因而,收益分配的重點要轉向人力資本的擁有者,而不是貨幣資本的擁有者。人力資本的大小如何確定、以怎樣的形式來進行分配等是收益分配管理需要研究的重要問題。在知識企業中,知識所有者統帥資本股東、職工以及各相關利益者共同擁有企業,他們雖然沒有直接向企業投入物質資本,但是都向企業投入了具有經濟價值的知識才能,同樣為企業剩余的形成做出了重要貢獻,按照誰貢獻誰受益的原則,這些利益相關者都是企業產權主體,都有權參與剩余分配。知識企業為適應這種變化,應改變投資分配的收益模式,而應按“資+知”的模式進行分配,即在向企業投入物質資本和知識資本的各所有者之間進行分配,按其貢獻大小,并結合各利益主體所承擔的風險大小進行分配。這樣,既能促進效率也兼顧了公平。目前國內外的一些知識企業在人力資本定價和分配形式方面作了一些有益的探索,如股票期權制度、員工持股計劃、剩余利潤分配權制度等,總之,人力資本的所有者將成為企業稅后利潤分配的參與者。
3知識企業財務管理創新
除上述財務管理內容的改革以外,知識企業的財務管理還存在如下創新之處:
(1)風險管理成為知識企業財務管理的重要內容之一。隨著知識經濟時代的到來,網絡技術的應用給知識企業帶來新的風險和更大的挑戰。由于經濟活動的網絡化、虛擬化,信息的傳播、處理和反饋速度的大大加快,如果企業內部和外部對信息的披露不充分、不及時,或者企業不能及時有效地選擇利用內部和外部信息,就會加大企業的決策風險;由于技術的進步和知識更新速度加快,產品的壽命周期不斷縮短,企業及其員工如果不能及時對周圍環境的發展變化適應,就會加大企業的風險;在追求高收益驅動下,企業將大量資金投放在高新技術產業和無形資產上,投資風險也會進一步加大。風險管理將有助于企業增強可預見性、系統地辨認可能出現的風險,從而有效防范、抵御各種風險及危機,提高決策的前瞻性。在風險管理過程中,加強調查研究,運用科學方法搞好對投資項目的可行性分析,提高投資決策的科學性,減少和避免投資失誤給企業造成的損失。
(2)改進無形資產價值補償方式。在知識企業中,無形資產是企業資產中的主體部分,在企業發展中居支配性地位。與有形資產相比,無形資產投資收益取得的時間很難準確預測,超額收益也存在不確定性。相對來說,無形資產的投資風險要大些,其計算方法也無法確定,無規律可循?？煽紤]采取類似于固定資產加速折舊的方法進行攤銷。財務管理的對象由“資金”延伸到“信息”,知識企業受信息技術、產業結構、生產方式乃至生活方式的重大變革的影響,企業的經營越來越多地依賴客戶、供應商和行業經濟、區域經濟甚至是全球經濟的變化。因此,由若干法人企業組成聯合體,形成松散型的網絡合作關系的現象極為普遍。在這種情況下,企業信息活動所創造的價值在企業生產產品或提供服務中的比重日趨上升,企業產品技術含量增高,企業管理活動更多地集中在對信息資源和信息活動的管理上。因而企業財務管理對象不再局限于“資金流動”,已延伸到“信息資源”。
(3)財務柔性管理更加普遍。知識企業柔性管理包括生產、人員、信息等各方面的管理,是從財務的核算、計劃、控制、分析角度,通過網絡技術實現財務信息資源優化,核心和目的是使企業信息資源具有柔性,以促使企業提高各種財務信息資源以多種方式被使用的程度,從而促進企業全面的經營管理。
企業財務管理范文6
關鍵詞:財務管理;經濟效益;企業競爭力;企業集團
中圖分類號:F234.2文獻標志碼:A文章編號:1673-291X(2010)12-0072-02
現代企業是面向市場進行生產經營活動的。在生產經營過程中,只有依 據市場規律,降低成本支出,科學決策投資方向,才能在激烈的市場競爭中占據優勢。因此,如何強化財務管理,充分發揮企業各種資源優勢,追求經濟效益的最優化,無疑成為是企業管理者和財務工作人員共同關注的焦點。
一、當前企業財務管理中存在的主要問題
企業成本上升、效益下降是財務管理弱化的直接表現。近年來,經濟體制改革包括企業財務制度的改革逐步深入,企業自逐步擴大,在增強企業活力上的成效顯而易見,但也存在著忽視對企業財務行為進行必要調控和嚴格監督的傾向,致使目前企業財務管理中存在諸多問題。
1.會計基礎工作薄弱、制度不健全。有些企業的記賬、算賬、報賬工作程序和操作不夠規范,個別企業甚至存在賬目混亂現象;有些企業的會計制度不健全,存在有章不循、執 行不嚴的現象。
2.投資的決策和管理漏洞大。目前,許多企業的管理仍然停留在車間式管理水平上,對投資決策管理重視不夠,甚至出現管理盲點。部分鋪攤子、上項目,一味注重投入,忽視投資決策和管理,固定資產比重上升快,在建工程較多,投資較大,甚至擠占營運資金,以至投入不能有相應的產出,使企業背上沉重的包袱,嚴重的還可能危及企業的生存。
3.資金管理問題多。資金短缺是企業深感頭痛的事,然而,實際上不少企業的資金不是缺在總量上,而是由于管理不善,致使資金循環不良。結算資產比重居高不下,只注重將產品推銷出去,卻不重視資金的回收,使應收賬款越積越多,大量資金沉淀在結算環節,不良的投資使得回報率極低,給企業生產經營帶來嚴重困難。
4.費用管理不嚴。有的企業短期行為嚴重,稍有積累便用在非生產性開支上,有的處在虧損的困境中,揮霍性花費也毫不吝惜,其主要問題則是,導致經營費用和管理費用明顯上升。
5.成本管理不到位。許多企業對生產經營缺乏嚴格的科學管理,出現財經紀律松弛現象突出,營運無考核,物耗無定額,設備無人管,成本不核算,賬賬不符、賬實不符或有賬無物、有物無賬的問題以及虛盈實虧的問題。
二、加強多元化、集約型企業財務管理模式的構建
由于不同的子公司都有各自不同的經營內容,經營特點與管理模式大相徑庭,而且彼此都為平等獨立法人,如不加以適當集權,很容易各自為政,造成資源浪費、集團整體效益低下。針對這種業務多元化的情況,集約型財務管理模式設計應遵循以下原則:有利于總體資源的綜合利用;有利于激發各子公司或業務部的積極性,發揮集團的整體優勢;有利于對各子公司或業務部的業績評價;有利于總體戰略的執行和戰略目標的實現等。
1.強化集權,適度分權。總體來看,集約型的財務管理是集權前提下的分權體制,過度的集權與分權都會影響集團戰略目標的實現。從企業實踐來看,絕對集權和絕對分權是沒有的,恰當集權與分權的結合既能發揮集團總部的財務調控職能,激發子公司的積極性和創造性,又能有效控制子公司經營風險與財務風險。集權與分權相結合,有利于克服過分集權或分權的缺陷,有利于綜合集權與分權的優勢。集權與分權結合是以集團經營目的為核心,將集團內重大決策權集中于總部,而賦予子公司自主經營權和其他決策權,它可以有效地將集權與分權的優點集合起來。
2.會計制度多元化,內部控制統一化。會計制度多元化的存在對集約型的財務管理提出了要求,企業根據實際情況制定統一的、可操作性強的內部控制制度,來規范集團內部重要財務決策的審批程序和賬務處理程序,以提高各子公司財務報表的可靠性與可比性。另外,制定內部財務制度時也需要重點突出各層次的財務權限和責任,包括各自在籌資決策、投資決策、收益分配決策等各項財務活動中的權限和責任,以實現集團內部管理的制度化和程序化。
3.實現財務集中制管理 。實施財務委派制,實現財務管理的集中化。對各品牌企業的財務人員實行統一集中管理和辦公,組織業務學習和加強業務培訓,財務部門不是按不同的子公司來設置科室,而是按財務職責的合理分工來設置,分為會計主管、總賬會計、成本會計及資金管理員等。這種設置方法使母子公司財務有機地融合為一體,使事業部能及時掌握企業集團整體的財務狀況。
4.實行全面預算管理。全面預算管理是企業管理的核心。在集團內部實行全面預算管理,不僅可以提高管理的效率,優化資源配置,而且有利于明確集團與子公司各自的責權利,減少摩擦、增強凝聚力,實現集團的整體戰略目標。為了搞好預算管理,需要設立預算委員會,負責預算的編制、審定和組織實施及調整。在預算的執行過程中,集團的各級預算部門可通過建立嚴格的工作制度和實施適當的激勵措施來保證各級預算目標的完成。一般來說,子公司的預算控制在于企業利潤目標控制,也就是子公司對經營活動進行自我控制和調整的一個過程。
三、加強企業財務管理的有效途經
1.更新思維,樹立現代財務管理理念。隨著市場競爭的進一步加劇,現代企業面臨著前所未有的考驗,并且這種考驗將會持續下去。企業要立于不敗之地,必須突破傳統的財務管理觀念,樹立現代財務管理理念,以適應現代經濟對財務管理的挑戰要求。如市場競爭觀念、貨幣時間價值觀念、風險與收益對等觀念、信息理財觀念、人才價值觀念、財務管理戰略國際化觀念、人本化財務管理觀念等等,只有樹立一個有價值的財務管理思想新體系,才能充分發揮財務管理在創造企業最大經濟效益過程中的龍頭作用。
2.建立健全財務組織機構和財務管理制度。除國家規定適用的財務管理制度外,企業應當結合本單位具體情況制定內部財務管理制度,規范會計核算方法,完善內部控制制度,在現金、銀行存款、物資采購、銷售管理等方面建立規范的操作程序,堵住漏洞,維護資金的安全;對存貨和應收賬款的管理,應建立成本控制系統;完善財務處理流程,企業任何重大的財務和經營活動決策,應當有科學的財務處理程序。同時,加強內部審計,并通過內部審計,對企業內控制度的執行情況和財務行為及時進行檢查和評價,客觀、公正地反映存在的問題,切實把問題解決在萌芽之中,最大限度減少失誤和損失。在強化財務管理過程中,作為企業負責人,要以身作則,嚴格執行和遵守財務法規及企業內部財務制度,為規范企業財務行為創造良好條件。同時要保證財務人員依法行使職權,充分發揮財務管理工作的積極作用,推動企業各項管理工作,不斷提高企業運行效率和經濟效益。
3.構建適應現代企業發展的資金管理機制,提高資金營運效益。在投資活動中,建立資金投入效益的保證機制。企業財務部門要改變目前僅限于對企業內部價值信息進行綜合處理的做法,多方收集企業外部的有用信息,主動研究市場,自覺參與企業投資項目的測算、論證?？紤]資金的時間價值和風險價值,分析比較項目的投資回報率,把好項目的財務預算關。1)努力建立和保持最優資本結構,合理進行籌資。由于權益性資本不能抵稅及其不可收回性,權益資本的成本要高于債務資本的成本。面對各種各樣的籌資方法,中國企業應克服片面強調財務安全、過于依賴權益資本籌資的保守傾向和片面追求低成本、忽視財務風險而過度舉債的傾向,調整好經營杠桿系數和財務杠桿系數,綜合權衡各種籌資方式的成本與風險,使企業的綜合資本成本最低化,達到最優資本結構。2)在財務成果分配活動中,建立恰當的資金補償積累機制,抓好資金的后續管理。
4.加強財務風險管理,建立有效的財務風險控制機制。市場的多變性與不可準確預見性,使得風險成為客觀存在,如果企業不能卓有成效地規避與防范各種風險因素,勢必會陷入嚴重的財務危機境地。當前,由于風險加大,風險管理在財務管理中的地位將大大提高。因此,企業在不斷追求創新和發展的同時,要注意加強財務風險管理,企業可單獨設立一個財務風險管理處并配備相應的人員對財務風險進行預測、分析、監控,以便及時發現及化解風險。由于風險的復雜性,建立財務風險預警機制勢在必行。企業財務預警機制是以企業財務報表、經營計劃及相關經濟資料為依據,采用比例分析與數學模型等,通過對財務指標的綜合分析、預測,反映企業經營情況和財務狀況的變化,并對企業各環節發生或可能發生的經營風險發出預警信號,同時尋找財務危機發生的原因與企業財務管理體系中的隱藏問題,為企業管理當局提供決策依據的監控系統。要建立行之有效的企業財務預警機制,企業必須考慮自身的特點與其所處的周圍環境,采取符合自身條件的對應措施,促進企業財務預警機制的建立與健全。
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