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樓盤銷售方案范文1
一要選地段。地段的選擇一般有以下幾個要素：
⑴生活、工作是否便利（如交通、子女就學等）；
⑵是否以前生活或者工作過的區域，這是因為人們對這里的環境比較熟悉，容易產生認同感。
二要選品質。房型要好。
⑴居住功能要齊全，廳室廚衛要明亮，日照、通風要好，要易于布置家具；
⑵規劃要好。適宜的幢距，較高的綠化率，合理的車位數；
⑶配套要好。生活起居、娛樂休閑各類問題要能解決。 商店、洗衣店、健身房、娛樂中心等公共設施齊備
⑷立面美觀大方。住宅體現身份，立面是住宅的外表，可以表現住宅的檔次；
⑸物業管理。樓盤銷售之后，品質就靠物業管理來體現了。
三要選價格。樓盤銷售過程中，價格往往低開高走： 以低于市場均價開盤，逐漸走高。由于時下房市依然低迷，發展商為了將樓盤炒起來，開盤不斷突破區域最低價。以突破性低價對于發展商有不利的一面，如果后市買氣不足，價格沒有攀升點，目標均價就達不到。這一點對于購房者來說是有利的。目前發展商打優惠價一般是限時限量供應。這對于購房者來說既是時機，同時也需考察樓盤實際情況，了解它是為加速資金周轉還是想盡快清盤撤出，抑或是發展商資金有缺口。在銷售中又有面價和底價之分，有能力的購房者都可去挖掘一下。
樓盤銷售方案范文2
核心――產品與市場
行業發展歷來只有兩個核心問題：產品和市場。一個行業市場發展的快速是因為“泛行業產品”切合了時展的消費需求，如手機、電腦、網絡等。這是個大印前提，也就是我們很多智能家居老總時常掛在嘴邊的一句話：終端消費需求。對于智能家居這個行業來說，既然家居是其關鍵詞，顯然普通用戶需求的增長是這個行業發展的前提，也就是說如果每個家庭用戶在家庭裝修時都能像今天的傳統裝修一樣去選購智能產品，去選擇智能裝修公司，那么這個行業才能真正火爆起來。這是我在采訪中聽到的很多行業專家的觀點，無論是從營銷學的人本角度，還是市場發展的規律來看，這個觀點都沒有錯誤?？涩F實問題是，目前有那么多的智能家居公司需要在現階段，在市場末完全啟動下，去拓展業務，去盈利維持發展。那么我們該如何去做?
對比很多目前已成家庭日常消費品的產品來說，如電視、冰箱、手機、空調等，都是存在一個由“高端一普及”的過程。而我們目前智能家居行業正處在這樣的行業變動的過程中。在北京、上海、廣州、深圳，乃至一些旅游性城市，智能家居的產品都已經走入了一些高端人群的家庭。我們現在面對的不是沒有消費需求，是我們該如何去推動這個消費需求!
合作――是否能實現雙贏?
合作問題其實說到底是個“市場合力”問題。在目前的智能家居領域，合作模式基本上分為三類：與房產商合作、與工程商合作、與裝飾公司合作。
1、與房產商合作
與房產商的合作基本上是 些高端品牌，這里用高端這個詞或許也不太合適，因為這些廠家基本上是在智能建筑其他領域的品牌企業，在智能家居行業還不能僅僅以他們產品價格就判定為高端品牌。與房產商合作最大印好處是項目大、品牌宣傳力度強。例如霍尼韋爾公司參與設計、施工的深圳“紅樹西岸”和天津的“賽頓中心”，據霍尼韋爾公司的相關人員介紹，采吊智能化設備后，“紅樹西岸”的銷售每平方已經突破了四萬元，而“賽頓中心” 從當初的送“精裝”到“智能化”，房價從八千元每平方米攀升至一萬多元每平方米。
由此，我們不難分析，與房產商進行合作的前提是是否有利于其樓盤的銷售。盡管霍尼韋爾與兩家房產商的合作是成功的，但相信智能廠家的利潤也不會高到哪里去。
此外，在全國其他城市，類似“賽頓中心”等的高檔樓盤也是比比皆是，房產商也面臨著競爭壓力和樓盤銷售風險，而在我國房產市場，價格幾乎成為了業主消費的主導因素。那么在這種情況下，房產商是否愿意冒著市場風險，提高樓盤銷售價格呢?畢竟對于個性化比較強的智能家居產品，僅僅依靠樣板房的展示還不可能吸引所有購房者。
在記者的采訪過程中，我們發現被房產商“忽悠”成了很多智能廠商心頭的“疼”。辛辛苦苦將房產商的樣板間設計好，安排業務人員配合樓盤印宣傳，極力向用戶推銷，結果在開發商樓盤銷售完畢時，智能產品的推廣成了一句空話。廠商只能帶著失落的心情將樣板間展示的產品拉回。也許有人會說，前期的時候廠商應該與開發商簽訂協議，一位智能家居的老總對這個問題回答到：“協議?在目前中國市場，協議對財大氣粗的房產商有多少約束效力?作為弱勢地位，主動尋求合作曲智能廠商來說，簽署銷售協議的基礎在哪里?”
2、與工程商合作
與工程商合作，在通常情況下是智能家居廠商為了帶動單個智能產品的銷售，而采取的一種合作模式。這時候銷售的不是整套系統，而且與工程商的合作大多也是在一些酒店、會所等公共服務場所的項目合作。例如作為智能家居于產品分類的背景音樂、可調控開關等。
與工程商合作這種模式對廠家來說有兩點好處，一者是工程項目相對較大，能批量銷售產品；二者安裝調試起來難度小，因為合作的一方了解整個項目的工程結構。這種合作模式盡管看起來操作簡單，可囿于國智能家居市場現狀，在實際市場運作中也時常傳來一些不和諧的聲音。例如，在一個具體工程項目中，甲方一定要找廠商考察，工程商不可能不讓甲方去考察，廠家也不可能躲在工程商背后不出來。這個時候，廠家與甲方之間的接觸與溝通現象必然出現。在這種情況下，甲方甚至會直接與廠商洽談產品價格，而廠家為了保證眼前利益又不得不做出讓步，最終損害了作為合作伙伴一方的工程商利益。
3、與裝飾公司合作
與傳統裝飾公司合作是目前比較普遍也是很多智能家居廠家所看重的合作模式。目前，國內家裝市場競爭極為激烈。建材商家為了擴大市場銷量都推出了增值服務：買地板，商家免費安裝；買涂料，商家免費涂刷；買潔具、櫥具和家具，商家免費測量、設計、送貨和安裝……對于這些商家的延伸服務，消費者自然滿心歡喜。但對于家裝公司而言，自己的活兒被建材商們無情地奪走，就剩下部分設計、水電安裝、瓷磚鋪貼、吊頂等少數工作，而即便這樣他們還要應對分食這塊蛋糕的其他同行。面對市場競爭，傳統的家裝公司必須尋找新印利潤增長點。
另一方面，智能家居是個性化需求比較強的產品，也是家居裝修的一個部分。廣大的智能家居廠商也迫切需要進入家裝市場，通過裝飾公司的渠道來實現產品銷售量的提高。雖然雙方都有合作的前提和需要，但根據我們的走訪調查，這類合作也并不是“快樂之旅”。據 些智能廠家介紹，目前智能廠商與裝飾公司大多是供貨式的粗放性合作，而且裝飾公司的推廣熱情并不是太高。一來是因為裝飾公司缺乏通曉弱電知識的技術人員，二則他們對于智能家居了解本身就存在意識上的局限，甚至是排斥。盡管廠商給裝飾公司提供豐厚的返利誘惑，但是裝飾公司還是做不起
樓盤銷售方案范文3
下面我對xx年的工作進行總結一、客戶接待
xx年6月-12月 共接待146組客戶，
本地93組客戶，占總客戶的63.6%。
本地以北地區28組，占總客戶的19.19%。
本地以南地區13組，占總客戶的8.9%。
其他地區8組，占客戶的5.4%。
外地客戶5組，占總客戶的3.4%。
二、面積選擇：50㎡-60㎡，占總客戶的20%。
70㎡-80㎡，占總客戶的50%
90㎡-100㎡總客戶的20%，
100㎡以上占總客戶的10%。
三、購買方式
貸款購房占客戶的70%，一次性購房占總客戶的30%。
四、購買人群
來訪客戶年齡：25-50歲，
主力購買人群：30-40歲。
占來訪人群的70%。
五、購房需求(1)婚房比例為20%、自住為50%、陪讀為30%。
(2)客戶理想的戶型：90㎡-100㎡三室一廳、明廳的戶型，
(3)項目優勢：位置的優越性，配套齊全、優質建材、房屋質量。
六、銷售情況
成交2組：一次性付款1組，按揭貸款1組。
總房款：316365元
七、未成交原因1、價格因素(1)價格偏高：部分客戶對于銷售價格和心里價位有出入，首付比例高也是客戶在購房時考慮的主要因素。
(2)客戶認知度部分客戶對項目不夠了解，對開發實力有所顧慮雖已進行宣傳客戶對項目認知度比較模糊。
(3)客戶方面①購買習慣：當地人的購房習慣，以樓房開工到完工期間為銷售期，在客戶印象中，樓房完工即清盤售完。
②主觀意識強對待新鮮事物反應慢，客戶優先考慮銷售價格，不注重房屋質量。對房屋產權的法律意識薄弱。
③客戶回訪：前期積累客戶等待時間過長購買欲望減弱或已購房,未購房者在回訪過程中未有看房時強烈購買意識。
客戶接待經驗總結一、在接待過程中，始終要保持熱情。抓住切入點，更好的與客戶溝通，了解客戶性格和購買意向對癥下藥。
二、做好客戶檔案記錄，記錄客戶信息 姓名、性別、來訪人數、客戶特征、聯系電話、意向戶型、認知途徑、意向價格、客戶來源等;記錄洽談經過，將與客戶的洽談過程詳盡地記錄下來(包括電話追蹤、多次來訪情況)，以便掌握客戶情況; 建立聯系通道。通過電話回訪等方式掌握客戶動態，記錄客戶成交與未成交原因?？偨Y經驗改進工作方法。
三、提高業務水平，學習地產知識了解市場動態。知己知彼百戰不殆，樹立專業性，已專業的角度為客戶提供選擇。從而促進銷售。
四、 市場調研了解其它項目的銷售情況、樓盤價格、開發進度、貸款要求(包括首付比例、手續辦理、貸款條件)、交房日期、房屋質量、建材品牌?？偨Y樓盤優勢和劣勢，相同品質樓盤銷售情況，調研完成后總結數據以書面形式上報。以備公司制定銷售政策和宣傳方案時作為參考依據。
總結半年來的工作，工作中仍存在問題和不足，在工作方法和銷售接待仍需學習，總結經驗在xx年基礎上取長補短，在新的一中年更好的完成工作。
五、工作中的不足1、工作經驗不足，在工作中細節考慮不周全。
2、業務知識和銷售技巧，仍需學習掌握。
3、應變能力有待提高.
根據xx年的工作情況，制定XX年的工作計劃
(一)挖掘潛在客戶通過項目介紹，口碑宣傳以及其他宣傳方式 擴大銷售渠道。
(二)、增強自己服務意識、增強團隊意識。積極主動地把工作 做到點上、落到實處。
(三)、學習業務知識、銷售技巧在銷售實戰中總結經驗，理論與實踐相結合更好運用在工作中。
樓盤銷售方案范文4
【關鍵詞】房地產廣告創意；策略；問題；建議
中圖分類號：F713.8 文獻標識碼：A 文章編號：
房地產作為一種特殊的產品，它的存在不僅解決人們對于居住的基本要求，同時也具備了金融投資產品的保值與增值的特點，再加上中國人對置地購房獨有的情節,使得擁有房產成為社會衡量現代人生活品質的重要標志。
房地產市場的廣告可以說是推動和表現這場消費革命最重要的文化力量之一，它作為房地產企業市場營銷的重要促銷手段，占有舉足輕重的地位。而房地產廣告無疑可以說是廣告業界的巨無霸，它是房地產開發商與購房消費者進行有效溝通的一種重要媒介。因此，好的廣告創意成為房地產開發商及廣告設計者所要追求的終極目標。。本文就房地產廣告創意策略進行淺析。
一、房地產廣告創意的產生過程
創意是現代廣告的靈魂，是廣告運作中最具有革命姓的一環，一個廣告得以站起來的東西并為人們所贊嘆的最本質的東西就是創意。創意不僅僅是自娛自樂的游戲，好的廣告創意能夠打動消費者，說到消費者的心坎里面去，讓他們領會、接受我們的傳達的信息，知道企業通過廣告所表達意圖，讓消費者覺得我們確實是為其所想，能夠幫助他們實現某些需要。
（一） 信息收集階段
首先為樓盤項目收集最原始的資料信息，做好市場調研，在這樣的過程中我們要了解樓盤本身所處在的生命周期、獨有的特點與優勢，為樓房做好準確的市場定位、找準訴求點。
（二） 綜合分析階段
1 分析、探尋創意素材
將搜集的資料進行整理分析，找出可能會成為形成創意的相關素材。
2 把握好訴求方向
由于房地產廣告的目的是向購房消費者宣傳、推銷樓房,因而必須廣泛而準確地占有豐富的資料，尋求本企業樓盤項目的鮮明特色和特定購房消費者的持續的興趣點。
（三） 產生創意階段
這一階段是廣告創意真正得以產生的階段。應該包含“創意共鳴五因子”：
1 利益因子——創意要有創益
2 優異因子——創意要有創異
3 強化因子——創意要有創議
4 藝術因子——創意要有創藝
5 印象因子——創意要有創憶
（四） 發展創意階段
對于一則廣告而言，當在頭腦中形成創意的初步概念時，可能會有幾個創意，但是由于受到時間和經濟條件的制約，并不是每個創意都可以被測試的。
二、 房地產廣告創意的幾種策略
（一） 突出地段、地理環境優勢
在這種廣告創意中，把地段、環境作為房地產廣告創意的策略點，在房地產營銷中發揮著很大的作用。傳統的優勢地理位置往往是指位于交通要道上的繁華地段。隨著私家車的增多，優勢地段則由市中心向郊區或周圍的衛星城市擴展。
（二） 強調廣告訴求點
在前面我們提到了關于廣告的訴求點，也就是所謂持續的興趣點，它是指消費者對某種產品特定功效的追求。廣告的訴求點來源于這種持續的興趣點。
（三） 強調樓盤的綠化與優質的物業
伴隨著人們物質生活水平的提高，精神生活要求也越來越高，一方面人們渴望在喧鬧嘈雜的城市環境中能夠尋覓自然的恬靜，因此消費者對綠化這一元素的關注度是很大的，同時綠化會大大改善居住質量和外觀形象，因此形成房地產新的賣點。
（四） 強調建筑風格與戶型設計
從建筑風格和戶型為切入點，尋找房地產廣告的創意策略點是不容易的。樓盤項目的建筑風格是建筑設計中在內容和外貌方面所反映的特征，同時戶型也是備受購房消費者關注的，有的房地產廣告將自己公司開發的樓盤項目的戶型布局的編排在廣告畫面中的醒目位置，并配以戶型說明及面積大小，方便購房者進行選擇。
強調詩意的生活品位
現在的房地產廣告創意關注的不僅僅是房子,而是以一種人文關懷的眼光去發現全新的更有價值的生活方式，更有詩意的生活品味。因此，現代地產開發商都給予樓盤鮮明獨特的文化形象和富有詩意的生活品味,突出居住者得歸宿感。
強調文化定位與人文表現
以文化作支撐,可以使房地產在個性不變的情況下盡情發揮廣告創意的內容,使新樓盤項目能在已有一定市場認知的主品牌下順利的走向市場,被同樣文化范圍下的消費者所接受。文化定位賦予了房地產廣告更加鮮明的品牌特色。
強調房產情理結合的創意
所謂情理結合也就是既闡述理性的元素，也強調情感的流露。對于房地產這種投資較大的特殊商品，其特性、功能與購買者的實際利益和情感有密切的聯系，在廣告創意中適宜綜合運用情理結合的方法，運用理性訴求的各種手法傳達客觀信息，同時融入感性訴求的種種情感，即可以傳達客觀信息，又可以引發訴求對象的情感共鳴。
三、 房地產企業廣告創意中存在的問題
（一） 廣告創意的市場定位模糊
當今有許多開發商依然是以自我為中心，廣告的創意中往往追求時尚化、年齡化、消費能力等因素，只做簡單的受眾研究。
過多華麗、詩意的詞匯描述
我們在房地產的廣告中，經常會看到富有詩意描述類的字眼，從廣告創意來講，設計師們的初衷是希望將樓盤以及周圍的環境描述得如同世外桃源般，這是符合消費者的購房心理的一種角度。對于大部分購房者來說，他們會用采用理性的思維去衡量樓盤，雖然煽情、詩意的詞語會打動人，但根據消費者的真實需求，客觀真實的詞語我想一樣會起到意想不到的效果。
創意表現缺乏新意
很多消費者打開報紙、雜志的時候，所呈現的地產廣告總是同樣臉譜的人物畫面，同樣語氣的文字，同樣的版面設計。這些廣告基本上都是一種固定的模式，沒有絲毫創意點。
忽視了廣告創意對品牌文化的價值
廣告的宣傳作用不僅僅是傳播產品的信息，同時也是對于企業品牌文化的一種有效傳遞，讓消費者認識到企業，進而形成對品牌的忠誠度。
四、解決上述問題的幾點建議
（一） 加強市場調研，找準目標市場
市場調研是房地產開發可行性的重要依據，也是對后期產品定位、廣告推廣的重要尺度。所以房地產廣告創意必須在充分的市場調研的基礎上，針對不同的目標市場，調整不同的表達主題，這樣才能取得良好的效果。
地產文化、營銷知識與詩意語言的有機結合
廣告創意是一則優秀的廣告文案制勝的法寶，語言作用更是必不可少的一部分。詞語的運用少不了文化。我認為應當把詩意的語言、現代的文字相結合來感染現代的消費者，把地產文化、營銷知識有機的結合起來加入廣告文案之中。這樣，對于語言的描述不僅有詩意，更有殺傷力，而且這種品牌概念更符合市場發展的大趨勢，引領時尚潮流。
在平凡中尋找新的創意
“沒有創意的廣告是沒有生命力的”，最佳的廣告方案就是房地產廣告創意的重要目標。而最佳方案就是如何做到廣告投入與銷售收入形成最佳產出比。
創意要體現樓盤的品牌價值
房地產發展到今天，已經不僅僅是樓房賣點、營銷手段的競爭，更是品牌、品質硬件的競爭。在樓盤品質的宣傳上，大多開發商選擇建立品牌。那么我們也要在房地產的創意中體現樓盤的品牌價值、品牌文化。
樓盤銷售方案范文5
承包方： xxxxxxx(以下稱為乙方)
甲乙雙方本著自愿平等、互惠互利、友好協商的原則，依照中華人民共和國相關法律、法規，就乙方承包甲方xx大廈商業部分的銷售、出租之事宜，達成如下協議條款，以資雙方共同信守：
一、 承包物業概況
1.物業名稱：xx
2.物業位置：xx市xx區xx門內大街東四路口東南角
3. 物業面積：物業總建筑面積約48000平方米，其中商業部分(地下1層至地上4層)約17000平方米(以xx市國土資源與房屋管理局最后審定的房屋銷售面積為準)
4.產權性質：全部商業物業產權
5.物業使用率：商業部分不低于80%。
二、 承包方式及范圍
1.承包方式：銷售、出租。
2.承包范圍：xx商業部分。
三、 承包期限及目標
1.承包期限：自甲方取得《商品房銷售許可證》之日起，乙方正式承包期為8個月。在甲方取得《商品房銷售許可證》之前，由乙方組織的內部認購階段，不計為承包期限。
2.銷售目標：乙方須在正式承包期限內保證完成90%商業部分的銷售。
3.乙方如按期完成承包銷售目標，或承包合同終止后，雙方如希望對尾盤繼續委托乙方銷售，可另簽承包合同。
4.在正式承包期限內，如甲方增加銷售面積，承包期限及目標由雙方另行協商。
四、 雙方職責
1.甲方履行之職責：
1)確保本樓盤產權清晰、完整、無任何糾紛、可作為商品房進行出售和出租。
2)提供與本樓盤相關的工程立項、進度、質量等有關證書及資料：
a.《國有土地使用權出讓合同》復印件;
b.《國有土地使用證》復印件
c.《建設工程規劃許可證》及附件之復印件;
d.《建設工程開工證》復印件;
e.《建設用地規劃許可證》復印件;
f.建筑裝飾標準和設備標準等有關資料。
g.其他應當具備的文書或資料。
3)甲方企業資質證書復印件：
a. 營業執照副本之復印件;
b. 地產開發企業資質證書復印件;
4)提供《商品房銷售許可證》原件及《商品房銷售合同》、《商品房認購書》。
5)提供所承包物業的樓層分布圖、總平面圖、立面圖、效果圖、模型及銷售房間號等。
6)辦理《商品房認購書》、《商品房銷售合同》審核與簽章，《商品房銷售合同》登記、產權登記等手續。
7)甲方在本樓盤取得《商品房銷售許可證》正式開盤前，辦妥有關銀行按揭貸款事宜，保證將有兩家以上銀行為購房者提供不低于6成xx年、總貸款規模不少于35000萬元的按揭貸款服務。
8)在合同簽訂后25天內，甲方向乙方提供面積不少于180平方米的現場售樓處，并保證該售樓處具備電、市內電話等基本辦公條件。
9)由甲方委派總協調人一名，銜接與協調雙方合作，由甲方委派財務人員收取房款。上述人員的委派及變更應當以書面形式作出。
10) 甲方提供承包物業商業部分之公共部分的必要裝修及配套，如衛生間、通道、柜臺等。
11) 按照約定負擔承包物業商業部分的廣告推廣費用。
12)本合同書履行期間，甲方不繼續自行組織或委托乙方以外的第三方以任何形式對承包物業商業部分進行銷售或出租，原已簽委托銷售合同繼續執行。
13) 甲方應履行的其它職責。
2.乙方履行之職責：
1)乙方應全面、透徹地理解甲方對承包物業商業部分的開發理念和市場目標，負責制定《樓盤營銷總體方案》，并依照承包目標和工程進度制定銷售進度計劃、銷售價格控制表及付款方式和相應的銷售策略，并提交甲方審議，審議通過后作為本合同書附件。
2)乙方負責組建完整、具有專業水準的營銷隊伍，成立銷售部，制定規范的銷售程序和組織紀律，培訓銷售人員，建立銷售管理控制系統，保證樓盤整體形象。
3)對售樓處及客戶參觀區的整體包裝提出方案建議，提交甲方審核后實施。
4)乙方負責通過策劃、推廣手段有效提升xx商業價值，制定各項廣告推廣活動的計劃、方案和預算，并提交甲方認可后負責組織實施。
5)負責對區域市場的重點項目、周邊項目、同類項目及可能的競爭對手進行跟蹤調查。每兩個月向甲方提交一份市場情況調查報告，共同研究市場對策。
6)積極維護甲方利益，銷售過程中如發生個別客戶提出獨立于標準《商品房銷售合同》及合理補充條款之外的特殊要求的補充條款，應婉轉化解。不能化解的須謹慎起草，補充條款內容需經甲方書面認定。
7)未經甲方允許，乙方(包括乙方所有業務人員)在承包銷售過程中，不得擅自向客戶進行任何超出甲方事先約定的承諾，如果發生此類事件，乙方必須承擔由此產生的一切經濟和法律責任。
8)乙方應嚴格按照雙方認可的《樓盤營銷總體方案》進行銷售，不得擅自給客戶低于甲方確認的銷售價格控制表所規定的價格及折扣, 如確有此需要須經甲方法定代表人或授權委托人書面認可。
9) 乙方可根據實際銷售情況或市場變化，提出調整銷售計劃，但必須經甲方審查確認并加蓋公章方為有效。
10) 乙方每月5日前將上月的銷售報表通過銷售總監報甲方協調人。
11)乙方負責甲方處理所承包銷售樓盤開發過程中的有關商品房銷售之事項。
12)乙方有責任為甲方保守經營活動中的商業機密，不得向任何單位或個人透露、泄露銷售中的商業機密，如果發現此類事件，乙方須承擔由此產生的一切經濟和法律責任。
13)乙方應妥善處理、解決銷售現場可能發生的突發性“非常事件”，有效地控制事態。
14)乙方負責所有營銷人員的工資、交通、食宿之費用，并負責制定銷售傭金分配方案和銷售傭金的發放。
15)乙方應履行的其他責任。
五、 銷售計劃
1.乙方提交的《樓盤營銷總體方案》應經乙方承包人簽字同意，并于本合同簽定日后15天內提交甲方蓋章確認。經甲乙雙方確認的《樓盤營銷總體方案》作為本合同的附件，與合同正文具有同等的法律效力。
2.乙方根據本合同約定的銷售目標和承包期限，研究制定樓盤銷售計劃。計劃內容應包括按時間進度完成的銷售面積和銷售總額。
六、 銷售承包規定
自本合同簽定之日起，該承包物業商業部分所有簽署的銷售合同都應由甲方確認為乙方的銷售業績。如甲方或由銷售部以外的任何其他人員所介紹的客戶，由乙方按照銷售部之規定發放銷售傭金或獎金，原已簽合同不作為乙方的銷售業績。乙方代表甲方與客戶所簽定的《商品房認購書》作為甲方與客戶簽署正式《商品房銷售合同》的依據。一經簽定正式《商品房銷售合同》和銀行按揭款到位，即代表甲方對成交物業予以確認，并同時作為乙方銷售業績的確認依據。客戶購置物業所交納的任何費用都應存入甲方指定的甲方帳戶。
七、 銷售價格
1.依據《xx商品房銷售許可證》，該承包物業商業部分平均銷售底價為xx0元/平方米。乙方所制定的《商業銷售價格表》的商業部分平均價必須高于此平均底價。
2.銷售過程中乙方可根據市場情況調整價格水平，調整幅度須經甲方確定。經甲方審核確認的《商業銷售底價表》為乙方所執行銷售價格的底線，即在實際銷售中，所有面積的銷售價格必須高于此表中規定的相應底價。
八、 承包銷售傭金
1.承包傭金提取原則
乙方按照經甲方審定的《樓盤營銷總體方案》按進度完成銷售任務，可按本原則規定由乙方提取承包傭金。承包傭金計算依據甲方確認之《商業銷售底價表》，甲乙雙方同意乙方實際銷售價格高于銷售底價部分為溢價部分，乙方承包傭金即依據溢價部分收益狀況計算。
2.承包傭金提取率
乙方實際銷售價格高于《商業銷售底價表》規定的相應底價所產生的溢價部分收益，甲乙雙方同意乙方按溢價部分收益的15%的比例提取承包傭金。
3.承包傭金支付方式：
1)甲方根據乙方銷售中產生的溢價部分收益金額計算應支付的實際承包傭金。乙方在每月5號前向甲方申請當月應支付的承包傭金，經甲方確認后，甲方應在申請后5日內向乙方結付，結付比例是實際應付承包傭金的20%。剩余80%的承包傭金作為傭金余額由甲方根椐乙方的銷售業績分階段向乙方結付。當月支付承包傭金主要支付銷售部的基本人員開支及辦公費用。
2)當乙方所完成銷售面積達到承包總面積的70%時，由乙方向甲方申請支付傭金余額。乙方向甲方申請并經甲方確認后，甲方應在申請后5日內向乙方結付，結付比例應不低于實際應付承包傭金額的50%。
3)當乙方所完成銷售面積達到承包總面積的80%時，由乙方向甲方申請支付剩余承包傭金余額。乙方向甲方申請并經甲方確認后，甲方應在申請后5日內向乙方結付，結付比例應不低于實際應付承包傭金額的70%。
4)當乙方在承包期內完成本合同所規定的銷售任務后，乙方向甲方申請并經甲方確認后，甲方應在申請后20日內以客戶簽定的《商品房銷售合同》和銀行按揭款到位為依據與乙方結清所有承包傭金。
九、 營銷策劃費
本合同簽定后15日內，乙方向甲方提交《主題商業策劃方案》，此方案包括如下幾部分： 1 商業招商方案。2 商業經營主體推薦方案。 3 商業分區、主題劃分方案。 4裝修要點，由甲方蓋章確認后實施。此方案的策劃費為30萬元，包含在營銷費用之中。
十、 廣告傳播與推廣活動
1.甲方同意負擔(3500000)的營銷費用，包括廣告傳播與推廣活動費用，并根據乙方提交、甲方確認的《項目廣告和推廣月計劃表》及時、足額撥付。
2.根據本項目總體市場目標、營銷計劃和實際銷售狀況，由甲乙雙方共同擬訂廣告傳播策略與具體方案，甲方委托專業廣告公司完成。
3.乙方可根據銷售情況適時組織項目推廣活動，負責推廣活動的主題創意、方案策劃、費用預算與組織執行，執行方案應得到甲方批準認可，推廣活動費用由乙方先行支付，待銷售面積超過50%時，甲方支付乙方墊付款。
4.乙方不得以廣告、推廣方案等未能得到甲方批準為理由，而要求甲方免除銷售進度緩慢的責任。
十一、稅收支付
因該承包物業房屋買賣所產生的稅金及各項費用，甲乙雙方應根據各自責任，由雙方財務人員協調解決。
十二、違約責任及協議終止
1. 1、甲方未能按照本合同有關條款的約定，按時支付乙方承包傭金和銷售傭金，每延遲一天，甲方應按應付金額的萬分之四承擔違約金，如逾期三個月仍未支付，乙方有權單方面解除合同，并保留其追索損失的權力。
2、在乙方正式承包期間，如因乙方原因連續3個月未能按銷售計劃完成銷售任務，則視為乙方的嚴重違約。甲方有權單方面解除本合同，取消乙方的承包資格。乙方獨自承擔在此期間所產生的銷售費用及廣告傳播與推廣活動費用，乙方同意補償甲方損失500萬元整，并承擔客戶索賠的損失。
2. 3、自簽定合同之日起，如因非乙方的違約行為而甲方單方面中止本合同，或因甲方嚴重違約導致合同解除或無法繼續履行，甲方同意補償乙方損失100萬元整。
十三、未盡事宜
本合同未盡事宜，雙方均可經過友好協商另行協議，作為本合同附件，該附件與本合同具有同等法律效力。
十四、適用法律與爭議解決
1、合同書的效力、訂立、履行、解釋以及爭議的解決均適用中國法律。
2、合同書履行期間，雙方如發生爭議，應當友好協商解決，如不能解決，可申請仲裁或向人民法院提起訴訟。
十五、不可抗力
本合同書簽定后，因《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產管理法》中有關“不可抗力”條款中規定的事實產生，致使本合同無法繼續履行的，受不可抗力影響的一方應在發生不可抗力之日起十日內以文字信函遞送或傳真方式通知締約他方。同時應提供該項目所在地有關機關出具的證明文件，并依據相關法律中有關“不可抗力”條款中規定的合同處置措施施行。
十六、協議的變更
1、合同書之任一締約方如認為有必要變更本合同，應在取得他方一致同意后，以書面形式為之。
2、合同書只任一締約方認為本合同之履行已成為不必要或不可能，經甲乙雙方協商一致，可解除本合同。
十七、協議生效
本合同經甲乙雙方代表人或代表授權人簽署、甲方加蓋公章后即成立。
十八、其他
本合同一式六份，正本兩份，副本四份。甲乙雙方各執正本一份，副本兩份，具有同等法律效力。
樓盤銷售方案范文6
發揮海爾集團和LIXIL集團的優勢，在以毛坯房銷售（無內裝和設施的設計、施工，僅銷售建筑本體）為主的中國市場，確立高品質產品群和責任施工的精裝樓盤銷售形態。通過設計師、業主的BtoB取得信賴，為兩集團的事業擴張添磚加瓦。
海驪設計現有約40名中國員工以及8名日本員工，通過兩國設計人員的共同努力工作，我們正在為中國人豐富而舒適的生活而設計、研發。海驪設計的全體員工是"One Team"！各個專業知識的人才聚集在一起，為顧客提供滿意的方案，我們的每一個設計作品都不是一個人的功勞，而是全體員工智慧的結晶。
最近在中國的建筑市場，解決老齡化和環境保護的社會問題成為首要課題。海驪設計以同樣經歷過以上社會問題的日本經驗為基礎，充分了解中國人的內心，實實在在地為中國人提供解決方案。另外，海驪設計的研發部門最大限度的發揮株式會社LIXIL的渠道以及技術，以真實數據為基礎，致力于提供最適當的解決方案。
海驪設計研發部是由日本專家組成的，他們在日本分別從事建筑設計、產品開發，可以滿足顧客的需求，迅速適當的提出解決方案。其次，中國設計師也是在各個建筑設計領域取得了卓越業績的優秀人才。海驪設計是國內少有的，整合了中日兩國設計師優秀的技術能力和設計能力，擁有獨特團隊的設計公司。
在老年住宅和百年住宅的內裝設計以及產品提案方面，我公司已有豐富的業績，并且得到了業主的高度好評。說到老年住宅和百年住宅，設計這兩個全新住宅形態時，不僅僅需要一定的設計能力，對于相應產品的知識和設計能力是必不可少的。通過海爾以及&LIXIL集團的支持，海驪設計可以提供滿足顧客需求的產品方案。另外，全新的住宅形態中必須的各種產品、部件在中國還未生產、銷售。針對這一困境，海驪設計聽取顧客真實的需求開發、設計新產品，并積極推動海爾和驪住生產、銷售新產品。海驪設計通過與海爾和LIXIL的共同攜手，可以為大家提供集產品開發、制造、內裝設計、銷售、物流、施工的解決方案。我們保證一定滿足大家的期待。