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合理化建議管理制度范文1
【關鍵詞】一氧化碳 護理措施 健康指導
急性一氧化碳(CO)中毒，是指人體短時期內吸入過量CO所造成的腦及全身組織缺氧性疾病。最終導致腦水腫和中毒性腦病。臨床表現為頭暈，呼吸深快，口唇、指甲黏膜呈櫻桃紅色，嚴重者出現昏迷，甚至死亡。
1 病情的觀察
1.1給氧 迅速將病人安置在通風良好處，松解衣服使之能自由呼吸，并注意保暖。輕度或中度中毒病人給予面罩或鼻導管吸氧。重度中毒病人，尤其是昏迷病人，先檢查呼吸道情況，清除呼吸道分泌物，再行吸氧。要注意調節氧氣流量，并防止病人煩躁時將導管拔出。如病人已停止呼吸，應進行口對口或氣管插管進行人工呼吸，同時使用呼吸興奮劑。有條件可使用高壓氧治療，高壓氧治療能迅速改善機體缺氧狀態；還能降低顱內壓，減輕腦水腫；并能預防和治療CO中毒引起的腦損害所致的后遺癥。
1.2觀察病人意識狀態、瞳孔大小及對光反射，定時測量生命體征，記錄出入量，觀察病人有無頭痛、噴射性嘔吐等腦水腫征象。對于嚴重中毒搶救蘇醒的病人，要注意觀察有無木僵、癡呆、行為異常、偏癱、震顫麻痹綜合征等遲發性腦病的癥狀和體征。
1.3保持呼吸道通暢 將病人頭側向一側，使頭盡量后仰，使口腔分泌物或嘔吐物容易流出，黏稠的分泌物可霧化后用吸引器吸出，必要時行氣管切開。若因舌根后墜而使呼吸道梗阻，速將舌頭拉出，使呼吸通暢。
1.4高熱時頭部用冰帽進行物理降溫，以降低腦細胞代謝，減少耗氧量。驚厥或抽搐者應遵醫囑給以地西泮靜脈或肌內注射，有專人護理，并加上床欄，防止墜床。
2 用藥護理
應用脫水劑和利尿劑，腦水腫者遵醫囑給予20％甘露醇靜脈滴入，以達到脫水目的，并按醫囑靜脈點滴ATP，細胞色素等，并要準確記錄24小時出入水量，按醫囑補充電解質。補液時滴速應控制在40滴/分以內，以免引起或加重缺氧引起腦水腫。
3 恢復期護理
病人清醒后要休息2周，可加強肢體鍛煉，如被動運動，按摩，針灸，以促進肢體功能恢復。
4 健康指導
4.1冬季氣溫驟降，為了御寒，許多家庭大量使用煤爐及熱水器等，因使用不當而導致一氧化碳中毒，在此要提醒家庭在使用要安裝煙筒或排風扇，定期開窗透風。
4.2廠礦應加強勞動防護措施，煤氣發生爐和管道要經常維修，定期檢測空氣中的CO濃度。
4.3在可能產生CO的場所停滯，若出現頭痛、頭昏、惡心等先兆，應立即離開。
合理化建議管理制度范文2
一、 制定案件質量考評制度，規范評查工作
在該院制定的《案件管理中心工作辦法》中，首次對案件質量考評制度作出系統規定，并使案件質量考評與績效考核掛鉤，在《干警考績與目標管理實施方案》中專列一章，對案件質量考評作出詳細規定，增強了案件質量考評制度的執行力。
一是明確案件考評范圍。對全院辦結的所有案件均進行質量考評，其中對反貪、反瀆、監所的不立案、撤銷案件、偵查監督部門的不批捕案件、公訴部門的不案件、撤回案件、法院改變定性案件和無罪案件進行重點評查。二是明確案件考評標準。案件質量考評實行百分制，實體、程序部分考核分均為40分，卷宗制作（含文書制作）部分考核分為20分。規定了詳細的扣分加分項目。三是明確卷宗考評等級。案件質量等級分優秀案件、合格案件、基本合格案件、不合格案件四個等級。案件質量考評在90分以上為優秀案件；在75分以上的為合格案件；在60分以上不滿75分的為基本合格案件；在60分以下的為不合格案件。優秀案件每件加一分，不合格案件每件扣五分，合格案件、基本合格案件不加分、不減分，加分和減分均由案管中心報院績效考核辦公室按一定比例計入干警年終個人成績。四是明確案件考評時間。一年考評四次，每季度考評一次，每季度的第一個月的上旬對上季度辦結的案件進行質量考評。五是明確不執行考評制度的處罰。案管中心發出考評通知后，對不按時向案管中心交卷的部門，每遲交一天扣除該部門負責人績效考核作風紀律分0.5分，對不如數交卷的辦案人員，每少交一案卷宗，扣除辦案人員績效考核作風紀律分0.5分。在2012年第一季度的案件考評工作中，有一個科室無故遲交卷宗3天，案管中心報請院績效考核辦公室扣除該科科長作風紀律分1.5分。
二、推行“一案三評”，強化辦案質量意識
建立了案件承辦人自評、部門負責人復評、案管中心考評的“一案三評”制度，充分調動辦案人員及辦案部門參與案件考評的積極性，強化每個干警的辦案質量意識。第一次考評為辦案人員自我考評?？荚u前，案管中心針對偵查監督、公訴、反貪、反瀆等八個主要業務科室不同的案件質量考評內容，分別設計八類《個案質量考評表》，考評時案管中心將上述表格發給案件承辦人，由案件承辦人對照表格中的“卷宗考評項目”，對所辦理案件進行考評打分。第二次考評為部門負責人復查考評。由部門負責人在承辦人考評的基礎上進行逐案復查，重點是檢查監督承辦人是否進行了認真考評，對卷宗中存在的瑕疵是否進行了整改落實。第三次考評由案管中心專職評價員集中考評。專職評價員結合辦案部門移交的《個案質量考評表》，逐案再進行一次全面細致的評查，對卷宗中存在的問題進行再發現，并對案卷質量作出最終的考評得分和是否同意歸檔的鑒定。通過“一案三評”，使考評工作層層遞進，環環監督，確保不漏掉案件中存在的質量問題。
三、實施案件考評四結合，推進監督管理全程化
案件質量考評與講評相結合。案管中心在案件考評中，采用多種講評形式，增強考評效果。一是邀請檢委會委員進行講評。聘請檢委會委員對所評查的卷宗進行抽查，對抽查中發現的問題進行講評。二是邀請院領導進行交叉、輪換講評。如主管公訴的副檢察長講評偵查監督案件、主管偵監的副檢察長講評自偵案件、主管自偵的副檢察長講評公訴案件。三是邀請上級院業務部門講評。如今年6月1日，邀請了平頂山市檢察院的專職檢委會委員、偵監處、案管中心的領導到汝州院進行案件質量講評。
案件質量考評與案件質量通報相結合。每季度案件質量考評結束后，案管中心及時制作案件質量考評通報。對自偵、偵查監督、公訴等類案中存在的問題進行列舉并剖析產生的原因，對在評查中發現的每起案件存在的問題用表格的形式逐一進行列舉。如今年4月案管中心對71件偵查監督案件進行考評后，在考評通報中對偵查監督案件提出共性問題5件、個案問題18件。案件考評通報在院內網上公布，使每個辦案部門及辦案人及時掌握本部門、本人在辦案中存在的問題，以便及時整改。
合理化建議管理制度范文3
安全是人類社會永恒不變的主題，但這并不意味著安全管理的理念、模式、制度、文化等方面始終一成不變?！鞍踩谝弧辈⒉恢皇且痪漤懥恋目谔枺€決定了安全管理必須要緊跟社會發展的步伐，走在各項管理工作的最前沿。只有安全管理工作與時俱進，不斷創新，才能消除更多的事故隱患，最大限度地減少事故發生，更好地保障人身安全、財產安全。促進社會和諧。
宣傳手段創新。一提到安全宣傳，更多的人想到的是掛橫幅、看錄像、黑板報展評等等，這些宣傳手段由來已久，是最基本的。其實，隨著社會的發展，安全宣傳手段可以不斷創新?，F在手機已經非常普及，安全管理人員可以在一些特定時間(如安全月、11.9)，給員工發送一條精心編制的安全宣傳信息，所需成本很少，宣傳面卻很廣，而且能達到很溫馨，很有效的宣傳效果。對于一些電腦、網絡普及的單位，還可以采取發送電子郵件、QQ信息等手段對員工進行安全教育。同樣，企業向員工征集安全合理化建議除了采取放置建議箱的形式外，也可以采取電子郵件征集的形式，青年職工更能接受。一些單位的安全宣傳口號總是“安全第一，預防為主”、“安全責任重于泰山”這幾句，如果能夠增加一些如“愛妻愛子愛家庭，出了事故等于零”、“見了違章嚴批評，道是無情卻有情”等此類更貼近員工生活的安全口號，或者結合企業實際，提出一些安全宣傳口號，肯定會引起更多員工的關注。
管理制度創新。社會在前進，企業在發展，安全管理工作經常會碰到一些新問題，這些新問題如果得不到及時解決，就會影響員工的工作情緒，影響企業的發展。如何更好地解決這些新問題，這就要求企業安全管理制度必須不斷創新。在安全管理工作中，要進一步解放思想，勇于改變過去那種不適應市場經濟和現代企業制度要求的安全管理的弊端，對一些陳舊的、老套的、不適應企業發展的安全管理制度要及時更改、作廢；對發現的“無章可循”的新問題要及時制定新的管理制度，使解決問題“有法可依”?企業的安全管理制度應該是動態的，不斷創新的，而不是一成不變的。比如，以前企業食堂的食品管理制度可能僅僅傾向于保證清潔衛生、預防食物中毒等方面，而現在員工對吃得健康越來越重視，食品管理制度就應該在保證清潔衛生、預防食物中毒的基礎上，上升到合理搭配膳食，確保吃得健康的高度，減少員工患高血脂、脂肪肝等疾病的比例。安全管理制度創新要突出科學發展和以人為本的理念，以保障員工安全和促進企業發展為目的。廣泛聽取群眾意見，營造一個人人參與安全管理的良好氛圍，進而創造出一個安全管理持續向上的工作環境。
科學技術創新。安全工作是一項充分體現科學性的工作，在安全工作中，科技含量越高，安全把握性就越大。企業要發展必須先要安全，安全除了嚴格管理更須科技創新。對企業來講，要不斷加大對安全生產技術改造的硬件投入，采取開發研制、改造和合作等多種形式，不斷加大設備、設施的改造與更新力度，淘汰安全隱患大、生產效率低的設備和工藝，大力引進新設備、新工藝，全力推進自動化技術，改善工作環境，降低員工勞動強度，努力給員工創造一個輕松、安全、穩定的工作環境。同時要加強對安全科技人才和安全管理人員的培訓，提高他們的研發和管理水平。特別是針對一些新設備、新工藝、新特種崗位，安全管理人員必須要先懂得安全操作規程。對員工來講，要積極參與到企業的安全科技創新工作中去，及時發現本崗位和周邊的不安全因素。提出安全整改合理化建議。
安全管理工作不能一勞永逸，必須不斷創新，在創新中發展、豐富和完善，確保企業安全運營，員工安全工作。
合理化建議管理制度范文4
集團現有員工6000余名,青年3500余名,團員1000余名。公司團委下設直屬團(總)支部36個,分團委2個,專兼職團干部40名。近年來,公司團委一直秉承銳意創新、踏實有為的工作理念,以凝聚青年、服務企業為宗旨,在“凝聚青年、服務大局”工作中有效實施“三三三”的工作目標,搭建青工施展才華的舞臺,激發青工建功立業的動力,為企業的發展作出了一定的貢獻。
一、在“凝聚青年、服務大局”工作中抓好“三個融入”
“凝聚青年、服務大局”是企業共青團工作中的重中之重的工作,實現企業與青年和諧共進是團委與企業的共同希望與追求,團委在服從和服務大局的同時,發揮自身的特點,選準切入點,把握著力點,切實發揮聯系青年的橋梁和紐帶作用,公司團委有效抓了“凝聚青年、服務大局”工作與企業相關生產經營工作的制度融合、工作融合、活動融合。
1.“凝聚青年、服務大局”制度有效地融入到公司生產經營管理制度中。團委將《青年崗位能手管理實施辦法》有效地融入了《嘉陵集團公司專家、技師考核和管理制度》中,將《黨建帶團建工作制度》有效地融入了《嘉陵集團公司黨建工作制度》中,將《團(總)支部書記管理制度》融入了《嘉陵集團公司后干管理制度》中,將《團員青年推優制度》融入了《公司黨員組織發展制度》中,將《工作例會制度》融入了《公司黨委例會制度》中。
2.“凝聚青年、服務大局”工作有效地融入到企業生產經營全過程。公司團委開展的青安崗競賽活動融入到企業的安全生產管理活動中,青年突擊隊經?；钴S在生產現場及急難險重的各項生產任務中,團委每年開展的“新大學生入司關愛工作暨聯絡新生工作”融入了集團公司“新大學生如司培訓工作”中,團委每年開展的“困難青工慰問工作”融入了“集團公司困難職工慰問工作”中。
3.“凝聚青年、服務大局”活動有效地融入到企業生產經營活動中。團委開展的青工合理化建議活動融入了集團公司員工合理化建議活動中,團委開展的青工技術攻關活動融入了集團公司的技術公關活動中,團委開展的“青春杯”足球賽活動及大型體育活動融入了集團公司員工運動會活動中,團委開展的青工技能節活動、網頁設計大賽等活動融入了集團公司職工技術運動會中。
通過“三個融入”,調動了青工的積極性、創造性,并把他們組織和引導到為實現企業中心目標發揮生力軍作用上來,促進企業的生產經營和管理工作快速、健康、持續發展。
二、在維護青工合法權益上抓好“三個關心”
即政治上關心、工作上關心、生活上關心。團委作為青年之家,通過多種渠道及時了解掌握青工在民利、勞動權益、經濟利益、精神文化等方面的需求,想青工所想,急青工所急,辦青工所需。
1. 政治上關心:一是關心青工的民利,團委與組干部下發了《團干部列席本單位黨政工作會議》的制度,保證了團干部的參與權;二是團委定期邀請公司領導或相關職能部門領導為青工講公司的形勢、任務,增強公司管理的透明度,保證青工的知情權;三是堅持上黨課制度,勉勵團員青年進步,注重黨員發展及推優工作;四是定期組織部分青年職工代表民主測評公司相關重點工作,保證青工的監督權。
2. 工作上關心:團委通過座談會、調查報告等多種渠道,了解一線青工、新進大學生、青年科技工作者等青年的工作環境、工作時間、工作需求情況,團委能解決的立即給予解決,不能解決的形成調查報告報給公司領導,公司領導及時給予批示,并轉交相關部門處理,切實關心青工的工作和青年心聲,為青工營造了良好的工作氛圍。
3. 生活上關心:團委堅持從青工的需要出發,充分發揮自身優勢,努力為青工辦好事、辦實事。青工生病住院慰問,青工的親屬病逝慰問,青工過生日或春節等重大節日,團委或團支部都要送上一份禮物或卡片表示祝賀,寒暑天均要到生產一線和員工宿舍進行慰問。
通過“三個關心”,讓青工感受到團組織的溫暖,企業的凝聚力也增強了。近年來,青工關心公司利益的多了,關注企業發展的多了,關注公司戰略的多了。在今年開展的青工合理化建議活動中,共征求到的意見中,80%的青工都提了有關公司發展、管理方面的工作。
三、在“凝聚青年、服務大局”工作中突出“三個”亮點
1. 青年作用發揮亮點
在青工中重點開展好青年科協活動、青年崗位能手活動、青年文明號活動、青年主題勞動競賽、青年“小發明、小革新、小設計、小創造、小建議”五小活動,通過活動的開展將青年蘊藏的巨大勞動熱情挖掘出來,把潛在的無窮創造力發揮出來,把積蓄的全部聰明才智貢獻出來。
嘉陵集團公司3500名青工中,相當一部分員工具有很強的技術攻關能力和管理改善能力,他們中有大量的青年技術專家、青年管理骨干、青年能工巧匠。公司團委搭建四大平臺,最大限度地發揮好他們的優勢、調動好他們的工作熱情、提升他們的綜合素質,讓他們增添責任、增添干勁,投身到公司的各項工作中來。
一是青年科技人員帶頭平臺。團委積極探索青年科協管控模式:一是建立科學的動態管理模式及工作機制,在過程中實施積分制;二是各青年科協小組量化目標,要求每個青年科技人員每年至少牽頭完成公司1項重點改善或創新項目,年底進行考核獎勵;三是與公司新品開發、技改技革及技術攻關項目有機結合,并在公司科協的指導下確立技改技革項目;四是將研究開發工作和群眾性技術創新活動有機結合起來。這一改革極大地調動了青年科協會員的積極性,青年科協會員的作用得以充分發揮,去年有2人被公司評為突出貢獻獎,助推了公司科技創新工作的開展。如青年科協會員參與了嘉陵JH600型大排量摩托車開發,該項目達到了國內領先水平,有多處創新,取得了三項實用新型專利和七項外觀專利, 2007年實現銷售收入2269.7萬元,為企業創造了極大的經濟效益;再如青年科協會員參與的DVY98式12.7毫米穿甲燃燒曳光彈項目分別獲得了國防科工委和兵裝集團公司科技進步獎,創造了近千萬的效益。
二是青年技師競賽平臺。公司團委協同人力資源部為35歲以內的青年技師(高級技師)建立了一個業績積分卡,試點抓好青工技能學分制管理工作。業績積分卡主要包括他們參與合理化建議、技術攻關、小改小革等方面的內容,并將技師(高級技師)參與活動、獲獎名次、取得成果都通過量化分值的形式記入積分卡。年底90分以上為優秀青年技師、80分以上為優勝青年技師、70分以上為合格青年技師,未滿60分的為不合格青年技師。優秀、優勝的青年技師將給予一定的獎勵,不合格的青年技師將給予處罰(扣發技師津貼)。通過業績積分卡,激勵所有青年技師(高級技師)投入到公司生產經營活動中來。
三是青工參與平臺。通過有效組織青工參與公司團委組織的合理化建議活動、小改小革活動,通過活動培養和展示員工的才能。
四是青工交流共享示范平臺。團委通過定期組織“青年技術成果評審會”、“青年技術成果”表彰交流會,讓青工在相互交流中取長補短、相互學習、相互提高。
2. 青年素質提升亮點
按照團中央、團市委提出的大力實施青工技能振興計劃的要求,針對企業青工崗位技能特點及文化技能狀況,在青工中深入開展青工技能節活動,通過各種技術練兵、技術比武、業務知識培訓活動,積極營造有利于青工崗位學習、崗位成才的外部環境,為青工搭建成才的平臺。每年公司團委都要開展為期3-4個月的青工技能節活動,集中人力、物力、財力組織近2000名青工參加青工摩托車維修技術大賽、網頁設計大賽、工具鉗工大賽,焊工技能大賽等10余個工種的技能比賽;參加計算機知識培訓、財務知識培訓、營銷知識培訓等10個培訓班,通過以賽促訓的方式激發青工學業務、鉆技能的積極性。公司還撥?？顚υ诒荣愔蝎@得前三名的選手進行職稱評定和給予各種獎勵。
3. 青年文化活動亮點
開展寓教于樂的文娛活動,豐富廣大團員青年的業余文化生活。通過組織開展“五四”文藝匯演、“現場書畫賽”、演講比賽、征文比賽、辯論賽、“青春杯足球賽”、“趣味運動會”、“羽毛球大賽”、“乒乓球比賽”、“青工SHOW歌大賽”、“青少年活動中心開放日活動”等形式多樣、內容豐富的文體活動,每次活動公司領導都要應邀出席并提要求,給予了團員青年們極大鼓舞,營造了嘉陵青年良好的文化氛圍,為企業打造了一支有凝聚力、有戰斗力的青工隊伍。
四、團建工作思考及建議
合理化建議管理制度范文5
一直以來，一車間非常重視班組建設工作，把班組建設作為加強車間建設、培養和鍛煉員工隊伍和提升安全生產工作水平的有效載體，緊密結合計量中心的工作實際，不斷做深、做細、做實班組建設工作，有力的促進了安全、質量和效益的同步提高，為確保車間生產合格率奠定了扎實的基礎，在此基礎上，一車間不斷總結班組建設工作經驗，加快形成班組建設爭先創優的長效機制，充分發揮了班組建設在推動車間發展中的重要作用。
一、一車間開展班組建設工作的主要做法
自“創先爭優”活動開展以來，為了進一步提高對班組建設重要性的認識，車間組織員工認真學習公司創先爭優文件精神以及《班組建設管理標準》，對照標準找差距，逐條落實制定措施，通過班組自查、車間檢查的形式抓落實，循序漸進的開展班組建設。
車間組織開展班組建設競賽活動，形成了有主要領導總抓、分管段長主抓、車間班組長和負責人齊抓的組織保證體系，車間整理規范班組管理制度，初步形成了班組建設管理體系；建立和完善了班組建設競賽活動的獎懲辦法，通過績效考核的手段保證班組建設目標的實現，形成了班組建設的監督激勵體系。這樣，班組建設就形成了明確的建設目標，確保了班組建設的順利開展。
二、班組建設工作的典型經驗和亮點
1、組織全體干部職工參與公司工會“合理化建議“活動。自去年以來，車間職工工上交合理化建議40余條，其中有24條被公司評選為優秀合理化建議，并給予獎勵。同時，車間組織開展”每周之星“評選活動，在安全生產，班組建設等方面表現突出的班組或個人，由車間及時通報表揚，并依據車間績效管理考核辦法給予獎勵，并作為年終評選樹優工作的重要依據。通過兩項活動的開展，進一步鞏固了我們車間特別能吃苦，特別能戰斗的優良傳統。
2、堅持以人為本，開展以員工需求為導向的教育培訓。為進一步加強培訓計劃管理，提高培訓的針對性和實效性，車間每年開展培訓需求調查，按照員工干什么、學什么、缺什么、補什么的原則，制定培訓計劃，有針對性的開展技術培訓。
3、注重班組建設管理理念的總結和提煉。近年來，車間通過班組建設的實踐，認真總結和提煉各班組在班組建設色管理理念，并注重向管理穿心成果的轉化。比如，鋼爐班組的自我精進式班組建設、鏟斷班組的“家“文化管理等，都是我們結合班組實際建設，注重班組建設管理理念提煉的結果。
合理化建議管理制度范文6
為加強公司的規范化管理，完善各項工作制度，促進公司發展壯大，提高經濟效益，根據國家有關法律、法規及公司章程的規定，特制訂本公司管理制度大綱。
一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的各項規章制度和決定。
二、公司倡導樹立一盤棋思想，禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發展的事情。
三、公司通過發揮全體員工的積極性、創造性和提高全體員工的技術、管理、經營水平，不斷完善公司的經營、管理體系，實行多種形式的責任制，不斷壯大公司實力和提高經濟效益。
四、公司提倡全體員工刻苦學習科學技術和文化知識，為員工提供學習、深造的條件和機會，努力提高員工的整體素質和水平，造就一支思想新、作風硬、業務強、技術精的員工隊伍。
五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發揮才智，提出合理化建議。
