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經營管理者論文范文1
一是民主納言。企業經營者真正屬于“通才”的很少，即使是“通才”，思維有時也會陷入主觀片面。所謂“智者千慮必有一失”。企業經營者在決策時要遵循民主的原則，要相信群眾依靠群眾，真正維護工人主人翁的地位，使職工積極參與企業的購銷渠道、投資方向、產品開發、商品銷售、價格制定、庫存結構、財務管理等方面的決策。要廣開言路，博采眾長，對不同的見解篩選后，再好中選優，從而找出最切合實際、能獲得最佳效益的途徑。市場經濟實行的是廠長經理負責制，但不能因此實行個人專斷，只有集思廣益，才能更有益于快速正確決策。
二是創新意識。要適應市場經濟的不斷變化，教條主義不行，經驗主義也不行，必須具備創新精神。經營者要擺脫傳統的思維定勢，強化創新意識。在市場經濟條件下，企業經營者要有獨具卓識、高人一籌、超常規思維的能力，要有強烈的求異心理，思人之所未思，做人之所未做，尋求他人尚未或不敢思索的領域，做到“知一而創十”?？傊?，要求企業經營者隨時處于開拓性的思維格局之中，要以戰略家的眼光，以異想天開的思維，以敢天下先的膽略，花大力研究市場新形勢，掌握市場新技術，開發市場新產品，把握市場主動權。
2管理素質
第一，有用人之德之道。市場經濟的激烈競爭，從某種意義上來講，是企業經營者之間用人之道的一種較量。卓越的企業是由卓越的人才構成，一切競爭的實質都是人才的競爭。企業經營者必須徹底解決思想，牢固樹立遠見卓識的人才意識，提高識人用人藝術，以生產力為標準去選拔人才?！扒к娨椎?，一將難求”。要在市場競爭中發現和選用能力挽狂瀾的“領頭雁”。用人不避嫌，要有“棄仇而納”的用人氣魄、膽識和胸懷?，F代管理學認為：“只有無用的管理，沒有無用的人才”。所以，企業經營者應把如何用人、管人放在企業管理的重要位置上，明確“謀事在人，成事也在人”的道理，順應市場經濟的客觀要求，大膽起用一批具有市場意識、懂市場規律、敢于到市場大潮中拼搏的開拓性人才。第二，有公共關系之才。在激烈的市場競爭中，企業形象起著關鍵作用。企業經營者為企業形象的化身而展露在職工和社會關系之中。與上級、同事、下屬以及客戶建立良好的工作關系至關重要。企業與社會是一個整體，經營者突出的應該是“我們”，而不“我”。所以，經營者不僅需要在企業內部充分發揮個人魅力并知人善任，而且更應善于“公關”和社交，與外界人士融洽相處，注重公共關系。公關中，企業經營者應具有企業家的頭腦，外交家的風度，軍事家的膽略，宣傳家的技巧，演說家的口才，以奠定企業堅實的公共關系基礎，在社會上樹立良好的企業形象。第三，有穩定人心之術。穩定人心的管理是當今一門新課題。從實踐來看，企業經營者必須具備兩點：一是清廉自律，管人先管己?！肮?，廉生威”應是企業經營者的座右銘。應保持清廉的自身形象，贏得職工愛戴，增強管理的說服力。二是肝膽相照。經營者應把職工的利益放在重要位置，要與工人、下級同呼吸、共命運，共同樹立“企業興旺我光榮，企業衰敗我恥辱”的思想，使企業的整體效應得到更好的發揮。
3經營素質
經營管理者論文范文2
論文參考文獻的撰寫表明了作者是站在什么樣的高的，以什么起點來進行學術研究的，沒有一定的文獻閱讀參考，怎么能反映對這個學術領域研究的動態。下面是學術參考網的小編整理的關于建筑安全論文參考文獻，歡迎大家閱讀借鑒。
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經營管理者論文范文3
[關鍵詞] 企業家精神 職業經理人精神 MBA精神 成長模式
隨著我國市場經濟的日漸繁榮，以企業為生存平臺，逐步形成了企業家、職業經理人、MBA等一系列新的社會階層。伴隨著對這些新興階層的關注，人們不禁要對其做出更進一步的認識，提出一系列的疑問。而企業家精神、職業經理人精神和MBA精神，及其三者的關系正是這些紛至沓來的疑問中的焦點之一。
一、企業家精神、職業經理人精神和MBA精神的定義及內涵
盡管企業家、職業經理人和MBA三個階層產生的時代背景不同，而且三者大多數情況下是作為不同的企業經營者面目而獨立存在的。然而在當前逐漸成熟規范的企業界，確實存在著這樣一類人，他們最初是MBA學員，而后步入職業經理人生涯，最后又創辦企業，成為一名企業家。如果說早期的企業家更多是先從事企業實踐工作，而后返回來學習MBA課程的話，那么有理由認為科學、規范的企業經營者成長模式正在日趨完善，并最終在企業家成長軌跡中占據主導地位，這一模式即：MBA職業經理人企業家。
1.企業家及企業家精神的含義
目前學術界對企業家尚沒有一個全面而統一的定義，溯其淵源，企業家一詞的原文是法文：entrepreneur，其含義帶有冒險家的意思，指當時領導軍事遠征的人，這種人需要承擔風險，因而十八世紀后期的重農學派經濟學家鮑杜認為：企業家具有承擔風險和創新兩個重要特點。首先給予企業家較嚴格定義的是薩伊，他在《政治經濟學論文》（1803年出版）和《政治經濟學精義》（1815年出版）兩本書中，把企業家看作經理人，經理人“把他所有的生產手段結合在一起，取得產品的價值，……不斷重新建立起來他們全部資本，他所得的工資、利息和地租，以及屬于他自己的利潤?！彪S后，充分論證企業家定義和職能作用的是熊彼特，他認為經理不能都有資格被稱為企業家，只有當他對經濟環境能做出創造性的或創新的反映，從而推進生產的增長時，才能夠被稱為企業家。所以，企業家是促進物質生產增長的中心人物。
“企業家精神”是指人們競相成為企業家的一種行為，其內涵是“著手工作，尋求機會，通過創新和開辦企業實現個人目標并滿足社會需求”。從以上對企業家的不同理解中，可以歸納出企業家精神表現為：
(1)承擔風險精神。正如1755年，法國經濟學家理查德?坎博龍將企業家精神定義為“承擔不確定性”。(2)創新精神。在這個意義上企業家被稱為“創新的靈魂”。正如1942年熊比特在《資本主義、社會主義與民主主義》中指出，所謂創新就是企業家對新產品、新市場、新的生產方式、新組織的開拓,以及新的原材料來源的控制調配，就是對傳統生產力要素進行重新組合，從而使企業家成為企業的“催生婆”或走出困境的領路人。(3)強烈的責任心。
2.職業經理人及職業經理人精神的含義
職業經理人是指運用資本所有者的資本、機器等生產資料，通過運用各種科學管理知識，使其與員工進行最優匹配、整合，并對市場信息進行把握、運用，從而實現企業利潤最大化的具有專門職業能力的企業經營者。從這個意義上講，職業經理人應該在職業道德和職業能力兩個方面具有較高的水平，同時具備管理和決策兩大社會職能。
本文認為職業經理人精神首先應該包含企業家精神中的諸多方面，其次也有其獨特的內容，主要體現于以下幾點：
(1)克已敬業的奉獻精神;(2)永不滿足的追求精神。具有領導力、想象力、判斷力、組織力和堅持性;(3)敢于領先的英雄主義精神。具有獨特的個人魅力和卓越的監督管理才能，充分的專業知識背景和較強的學習能力;(4)當機立斷的決策精神。善于捕獲時機，相機做出具有戰略意義的重大決策。
3.MBA及MBA精神的含義
MBA是工商管理碩士的簡稱，首創于1908年的美國哈佛，于1991年引進中國，是一種注重實戰能力的教育。經過近一個多世紀的實踐創造了舉世矚目的MBA神話。所謂的MBA精神主要指崇尚自由競爭和個人奮斗,崇尚冒險和創業,鼓勵對事業的追求,強調勤奮工作以創造富有生活,強調個人能力、毅力、智慧和決心,注重理性分析,講求實際和辦事成效，在某種意義上，MBA精神也可以說是企業家和職業經理人精神的一個綜合，具體表現為以下方面：
(1)誠實守信精神。要想做事，先學做人。而做人最基本的一條信念就是要以誠實守信為立身之本。(2)開拓創新精神。熊彼特曾給企業家下過這樣一個定義：企業家是從事“創造性破壞”的創新者。從這個角度出發它說明了創新不僅是企業家精神的一個非常重要的方面，同樣的，創新也是MBA精神中不可或缺的一面。(3)積極主動精神。MAB要爭當企業的“領頭鳥”，積極應對市場變化，主動尋求企業發展契機，勇于承擔責任，努力學會從CEO的角度去思考問題，凡事積極主動，先人一步。
二、企業家精神、職業經理人精神和MBA精神的比較分析
從企業家、職業經理人和MBA三者的關系來講：MBA以培養具有專業知識背景和實際操作能力的職業經理人為直接目的，而職業經理人卻并不都能成為企業家。據此分析，企業家精神、職業經理人精神和MBA精神并沒有本質上的沖突和區別，三者只是企業經營管理者在“MBA職業經理人企業家”這一成長模式的不同階段中，著重擁有的品質的一個凸現。換言之，三者的精神是一個統一體，只是在經營管理者個人成長的各個階段中，這一精神統一體的不同構成要素交替發揮著首要性作用。
1.MBA精神與職業經理人精神的對比
從“MBA職業經理人企業家”的經營者成長模式中可以看出，MBA在某種意義上以培養職業經理人為直接目標，因而，可以認為MBA是職業經理人的初始化階段，而職業經理人則是MBA的實踐過程。因而現實中的MBA教育必須和職業經理人市場掛鉤，加強學員對企業管理基本要素和經濟環境的了解，對各種行業和行業典型企業的了解，對商業思維方法和溝通能力，信息收集和研究能力等的掌握，并在MBA教育中積極強調職業道德等文化教育。側重培養職業經理人在實際操作過程中所需的人際關系協調能力、實踐經驗和組織能力。職業經理人則應在管理實踐中充分運用MBA知識，并結合實際情況，具體問題具體分析，大力培植實戰能力。
2.企業家精神與MBA精神的對比
在“MBA職業經理人企業家”這一企業經營者成長模式中，MBA和企業家分處首尾兩端。我們說，每個MBA都渴望有一天能獨掌大權，成為企業家。因而MBA是經營者的最低階段，而企業家是經營者的最高階段。其最明顯的階段差別，說明了MBA應側重于不斷的培養管理技能、方法和信心，致力于敬業精神、團隊精神的塑造。而企業家則要樹立敢于承擔責任、務實創新、善于協調各種關系、豁達的胸懷、平和的心態等企業家精神。
3.企業家精神與職業經理人精神的對比
首先，從企業家和職業經理人與企業的所有關系來講，職業經理人有別于企業家。職業經理和企業家不同，他們通常不是其所管理公司的所有者，而是被雇傭來管理公司日常運作的人。其次，企業家注重創新精神，是企業的創立者；而職業經理人更注重管理能力，是企業的維持守護者。職業經理人的才能可以通過正規的教育和訓練培養出來，而企業家則被理解成具有非常的創新、敏銳、敢于破壞和敢于建設的人，他們身上那種最可貴的創新精神是不能通過學校教育培養出來的。最后，企業家是敢于超越自己的資源去開拓事業的人。而職業經理人則主要是充分利用現有資源，最大程度使其發揮作用。
三、企業家精神、職業經理人精神和MBA精神在參與企業運作過程中的沖突
盡管從單一的經營管理個體來說，企業家精神、職業經理人精神和MBA精神是不同成長階段上的統一體。然而在由不同成長階段上的經營管理者共同組成的企業管理層中，企業家精神、職業經理人精神和MBA精神三者卻在參與企業運作過程中扮演著不同的角色、發揮著迥然的作用，有時會產生尖銳的沖突。
1.MBA精神與職業經理人精神的沖突
MBA精神崇尚自由競爭和個人奮斗，這樣會使MBA學員一面憧憬于典型的創業英雄事跡中，生搬硬套成功人事的所謂成功秘訣；另一方面，多從自己的成長角度出發，鋒芒畢露，試圖搶奪一些大事的決策權，從而導致急功近利。而職業經理人精神更多的是強調一種職業道德和敬業精神，有時會以犧牲個人的代價來謀取企業所有者的利益。當放任和規范、利己和服從相遇時，MBA精神與職業經理人精神的沖突也就發生了。
2.企業家精神與MBA精神的沖突
企業家精神中的創新精神常常使企業家會做出一些非同尋常式的大膽決策，這些決策更多的是建立在企業家以往的經營經驗基礎之上，帶有隨意性，沖動性和直覺性。而MBA則早以熟稔了成功企業家的創業事跡，在不知不覺中會陷入對他們的無意識模仿，并會在實踐中囿于其中。這樣，在遵循前車之鑒和信服超人直覺的兩難抉擇之間，往往就導致了企業家精神與MBA精神的沖突。
3.企業家精神與職業經理人精神的沖突
企業家多數具有英雄主義特征，有著傳奇式的成功經驗，如比爾?蓋茨、松下幸之助、柳傳志等。這樣的風險冒進精神在企業創立之初，往往會極大地鼓舞士氣，對于企業的頑強生存和迅速發展起到積極的推動作用。然而，恰恰又是這種精神在企業發展并走向正規化后，會因為所謂創業時期的成功經驗，創造性舉動以及企業家的管理隨意性等，給企業的發展造成障礙，甚至毀滅企業，如史玉柱和他的巨人集團，以及馬勝利和他的超級小造紙航母的由盛至衰。然而職業經理人精神則更加側重于基于科學預測定位基礎上的程序化規范管理。這就勢必產生企業家精神和職業經理人精神的沖突：是要大起大落跌宕起伏的意志性管理，還是要四平八穩波瀾不驚的規范化管理；是循規蹈矩的發展，還是沖動型的開拓。
四、結論與啟示
通過本文從“MBA職業經理人企業家”這一經營管理者成長模式出發所進行的分析，可以得出以下結論：MBA精神、職業經理人精神和企業家精神各自有其獨特具體的內涵，并且有時會出現抵觸情況。但從一個經營管理者完全的成長模式來看，MBA精神、職業經理人精神和企業家精神只是其成長過程中的階段性精神體現，是一個互為基礎的統一體，并沒有根本性的區別，正如一個人從幼年到青年到老年會表現出不同的精神狀態一樣。從這個意義上講，我們要著重注重經營管理者在其特定成長階段上的階段性精神培養，使三種精神貫穿于經營管理者的整個經營管理職業生涯之中。
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經營管理者論文范文4
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經營管理者論文范文6
關鍵詞：家族企業 社會責任 規制
0 引言
目前，對于企業社會責任的研究，已經設計非常寬泛的領域，不僅僅是一種理念，更多的是實踐與理念的集合。在社會中，越來越多的企業已經將企業經營目標由以贏利為目的逐漸地轉向多元化的目標。尤其是在最近幾年，企業的利益與其他社會群體利益的沖突，以及來自輿論及各種規則的壓力，促成了企業高度關注此問題。對于家族企業而言，其戰略發展中關于社會責任方面的關注需要引起足夠的重視，才能有助于其持續穩定發展。
1 家族企業社會責任概述
作為一種普遍的組織形式——家族企業，在我國的市場發展中發揮著巨大的作用。在經濟全球化發展過程中，不斷的成長和壯大，并在全球金融危機爆發后，能夠堅強生存并穩定發展，對我國國民經濟的持續、高速、健康、穩定的發展起到不可忽視的作用。而家族企業主要是指以血緣和婚姻關系為基礎，創業者個人擁有或與其家庭共同擁有占支配地位的所有權和在所有權基礎上的控制權，并能合法地將其所有權和控制權在家庭內部傳承的企業組織。
對于企業社會責任的話題已經討論了好久，關于企業社會責任的觀點起源于亞當·斯密斯關于“看不見的手”的理論。隨著市場經濟的逐漸成熟及我國對外經貿的發展，企業社會責任觀逐漸演變，企業社會責任開始引起學術界乃至市場的不斷關注，對于企業社會責任的理解與研究也在不斷深入。對于在中國經濟發展中的家族企業，同樣不可忽視企業社會責任對于企業發展的重要作用。所謂家族企業的社會責任就是家族企業為自身和社會的可持續發展所必須承擔的責任和義務。家族企業的社會責任從縱向上分包括4個層面，即經濟責任、法律責任、倫理責任和慈善責任，而從橫向分包括，對于家族的責任、對于企業的責任、對于社會的責任。
2 家族企業社會責任問題表現
中國本土家族企業的壽命周期都很短暫，其中原因是多方面的，但是家族企業缺乏企業社會責任意識，似乎已經成為制約其成長發展的主要因素。主要可以表現為以下幾個方面：
2.1 企業融資困難
對于中國本土的家族企業而言，資金問題一直是困擾其成長發展的基本問題。家族企業由于常常出現貸款逾期不還的現象，導致銀行呆賬壞賬過多，同時給金融機構形成低信譽的形象。面對此現象，大多數家族企業選擇上市，然而上市似乎并未給家族企業的資本融入環境帶來改善，反而因缺乏社會責任而帶來更大的風險隱患。
2.2 經營管理者素質不高
對于企業而言，企業的經營管理者是企業文化的代言人，其個人的形象、言行舉止、知識底蘊、氣質秉性、領導才干等素質直接或間接影響著企業的興衰存亡。在家族企業中不乏有些經營有道的高素質管理經營者，但是從整體的中國家族企業情況來看，中國本土的家族企業創始人或經營管理者大多數文化程度不高，經營管理知識缺乏，自我知識的更新較少，職業化意識不強，社會責任缺失。甚至有些企業主法律意識淡薄，倫理道德喪失等，導致了企業的發展緩慢或停滯。
2.3 用人原則不當
在家族企業內部，講究上下的等級觀念及家長的權威性。而對于企業內部員工，家庭成員一般持不信任的態度，并對其進行強化監督。而對于家庭成員的能力與職位的匹配性，考慮較少。整個企業的管理過多的依賴于家族成員的關系及個人魅力，企業的經營模式及工作風格趨向于企業主的風格。此種文化不利于企業團隊成員的能力發揮及組織的創新和完善，必將成為企業發展的阻力。
2.4 家族企業信用體系普遍危機
在中國市場上，家族企業長期都受到由于信任問題而帶來的各種束縛。家族企業似乎成為信用低下的代名詞，尤其是中小型家族企業長期以來受到信用質疑。家族企業信用體系的普遍危機，主要反映了企業內部外部利益之間沒有處理得當，如逃避稅收、以次充好、“三角債務”等。由于信息不對稱和外部性問題導致家族企業的道德風險，使得企業的生產經營與企業整體利益出現矛盾。家族企業長期受信任機制困擾，而使得難以獲得社會輿論好評，同時難以得到社會資本支持，企業的穩定發展受到嚴重的制約。
2.5 傳承機制欠完善
中國的家族企業蓬勃發展時間還較短，隨著企業進入成長期成熟期，其經營管理者已經進入不惑之年，家族企業的繼任計劃尚未被重視，繼承機制遠遠沒有完善，沒有明確的傳承標準和傳承體系。很多家族企業正是由于傳承機制設置的不合理，導致企業險象環生，甚至被顛覆。
3 家族企業社會責任規制
關注社會責任逐漸成為家族企業發展的需要，是家族企業保持可持續發展的必要的策略和舉措。對于如何使得家族企業承擔社會責任何以從兩個方面進行規制：自我規整和外部壓抑。通過自我規制和外部規制的共同作用使得家族企業自身的主動因素與外部約束力量相互結合，才能更好的承擔企業社會責任。
3.1 外部規制
外部規制，主要是指通過國家的法律法規、新聞媒體、社會輿論、商業伙伴、消費者維權組織以及其他社會非正式組織等家族企業的外部相關力量，監督并規范家族企業的社會責任行為，使其及時高效合理的履行社會責任。
外部規制力量為家族企業社會責任的履行提供了外在的強制性約束和保障，通過教育和規范，不斷提高家族企業承擔社會責任的法律意識、義務觀念及社會責任感。通過規范監督的方式，增強家族企業遵紀守法的自覺性以及承擔社會責任的主動性。通過各種懲戒、制裁措施，增強了外部規制力量的權威性，保證了消費者及各個社會團體的正當權利，增強了人們安全感和歸屬感。通過各方面的努力和配合，來共同引導和調整家族企業的行為。
外部規制在規制家族企業履行社會責任方面的作用是非常重要的，但外部規制的被動性、強制性、機械性、滯后性，使其發生作用時比較生硬教條，無法激勵家族企業的積極主動性。因此，需要引入家族企業社會責任的自我規制。
3.2 自我規制
自我規制，主要是通過內部自身的各個構成因素，如企業經營管理者、內部員工、企業經營方式、企業文化等，相互之間的協調作用，促進家族企業自主、自愿、自覺的約束不當行為、承擔社會責任。
家族企業自我規制主要是發揮家族企業內部各構成要素積極主動、自覺自愿的調整和潛移默化的影響作用。家族企業社會責任的自我規制具有積極性、主動性、自覺性和非強制性的特征，是家族企業主動履行社會責任的動力源。雖然家族企業社會責任的自我規制不具備強制性，但卻可以通過潛移默化的作用，激發家族企業內部環境中各因素的主動性、積極性，達成自覺自愿承擔社會責任的目標。
4 小結
總之，企業的發展離不開社會，社會的進步關系到企業的發展，企業與社會是共生共榮的關系。在當今經濟社會發展中，家族企業作為非公有制經濟的重要力量，承擔社會責任不僅成為促進家族企業自身健康穩定發展的動力，同時成為提高整體社會發展水平的要求。我們要倡導“以規制促責任”的理念，通過家族企業外部規制和自我規制的共同作用，促進家族企業更好地承擔社會責任。
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