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內部會議邀請函范文1
現代社會越來越注重在校大學生的綜合素質，各大高校、用人單位都在積極培養、錄用人才方面也越來越重視大學生的綜合素質，而當代大學生最缺乏的就是社會實踐、社會認識和社會經驗。身為綜合素質要求主體的大學生更應積極響應，應主動提高自身的綜合素質，積極為學校發展、國家現代化建設做出應有的貢獻。
然而，環境的愈加惡劣和人口、資源、疾病、經濟等世界性問題無時無刻不在提醒著人們：昔日生機勃勃的綠色家園，我們賴以生存的地球家，面臨著一系列嚴重的問題。因此，在第四十三個世界地球日即將來臨之際，公共管理學院學生科協響應石家莊經濟學院學生科技工作辦公室和學生科協的相關號召，舉辦世界地球日主題活動“玩轉地球”——世界地球日大型科普知識競賽。
本活動主要采取寓教于樂的方式，模擬環球旅行，使各參賽隊伍親自組成不同的旅游團，通過答題來環游世界的七大洲、四大洋，通過回答各大洲、大洋所面臨的突出的生態環境問題，使大家在輕松愉快的氛圍中親自感受整個世界所面臨的環境問題，以此來呼吁更多的同學參與到“保護地球，呵護人類共同家園”的隊伍中，突出呵護地球是我們每個人共同的責任。同時，作為當代大學生，我們應當攜起手來，以自身的實際行動，從一點一滴中體會不同環保組織的付出和努力，來保護我們的地球，一起動手從身邊的小事做起，共同呵護人類賴以生存的家園，為了綠色地球的明天而共同努力。
二、活動目的：
為了提高大學生的環保意識，使大學生了解到人類賴以生存的共同家園——地球面臨的各種問題，讓低碳成為一種生活方式。也為了讓當代大學生意識到保護地球的活動要懂得持之以恒，從身邊做起、從你我做起，主動做到珍惜環境、構建綠色和諧校園，學會用實際行動來裝點環境、美化校園。同時，也為了增加大學生對世界地球日相關知識的了解，讓世界地球日得到更多人的熟知，使大家認識到，我們應該和身邊的人一起做一些身體力行的事情，珍惜糧食、節約用水用電、多乘座公共交通出行，共同保護珍惜我們賴以生存的地球資源。
只要我們邁出一小步，通過我們每個人的實際行動就可以使我們的校園、地球家園變得更綠色、更美麗、更和諧。
三、活動主題：身體力行,愛護地球
四、活動時間：xx年4月21日14:00
五、活動地點：圖書館學術報告廳
六、指導老師：苗芳
七、策劃部門：公共管理學院學生科協創新實踐部
八、活動對象：石家莊經濟學院校本部全體在校生
九、活動嘉賓：苗芳老師、校學生科協主席團成員及各二級學院學生科技組織負責人
十、活動流程：
1、選手簽到就位；嘉賓、觀眾就位；播放背景音樂，ppt
2、主持人開場白
3、主持人宣讀本次知識競賽規則（競賽規則詳見后）
4、知識競賽正式開始
（1）每隊選出一個人進行抽簽決定答題順序；
（2）每組選出一個人參與“完美組團游”環節；
（3）中場表演及觀眾互動；
（4）互動游戲結束后，進行“豪華單人游”環節；
（5）比賽進入白熱化階段時插入娛樂節目（此環節是視時間情況而定，若時間緊迫，則取消）；
（6）按知識競賽規則繼續比賽；
（7）答題環節結束，工作人員按照通過站數的原則計算比賽結果，嘉賓講話并頒獎；
5、組織嘉賓及觀眾有序散場，工作人員收拾會場。
十一、前期準備工作：
1、內部會議：召開內部會議進行活動的具體分工，各項工作責任到部，由創新實踐部部長向其他各部說明活動流程及各部門負責的活動安排，各部門要積極出色地完成所分配的任務，各部的工作要分工明確，切忌出現部門工作交叉的現象（提前一周時間定下來）；
2、活動宣傳：各部部長負責向自己的部員進行具體的活動宣傳；由宣傳部制作海報，海報內容由創新實踐部提出設想（具體內容在4月初完成）；
3、通知各二級學院學生科協，制作邀請函并邀請各二級學院科協負責人主持裁判工作（4月5日之前完成）；
4、場地申請：由創新實踐部和組織部申請場地（圖書館學術報告廳）；
5、道具準備：
（1）購置及做好活動所需物品（需宣傳部配合）；
（2）準備好像機以便記錄活動過程。
6、挑選主持人；
7、邀請中場表演嘉賓；
8、由外聯部以及外聯小組做好外聯工作。
十二、活動內容
活動規則：
1、“完美組團游”：（組長——“棋子”，組員——“博弈者”）
① 各組組長立于“環游世界之旅”首站——亞洲站，各組組員坐于觀眾席上；
② 主持人隨意抽取亞洲站中兩題，各組組員集思廣益，并將答案寫于題板之上，并高高舉起（即組員答題）；
③ 如若兩題均回答正確，則該組組長可向下一站出發，否則，脫離旅游團隊，下場休息；
④ 如此循環，待旅游團沒有隊員或全站（11站）通過后，由工作人員統計并記錄各小組所行站數。
2、中場表演
（可視情況而定是否邀請現場觀眾參與互動）
3、“豪華單人游”
① 各組可堅持原有組長答題或另選參與答題選手（場上選手答題），比賽中途亦可替換（替換次數三次為限）；
② 各組依次自主選擇一站回答一題（不可重復選擇），循環七次（備案：按活動時間可臨時更改活動的輪數）；
③ 各組在闖關期間，可使用現場求助、場外連線、去掉一個錯誤答案這三種求助方式各一次；
④ 由工作人員統計并記錄各小組回答正確的站數；
⑤ 將兩輪比賽成績加總，選出前三甲。
十三、后期總結工作：
1.將宣傳部在活動期間的照片、創新實踐部寫好的活動總結以及策劃書一并交由信息小組上傳于公共學生科協博客，在網絡平臺上做好此活動的后期宣傳工作。
2.將比賽結果制作為文件形式，展示于公共管理學院信息公告欄中，用以擴大此次活動的影響力。
十四． 獎項設置：
一等獎1隊；無線鼠標/人
二等獎1隊；4g優盤/人
三等獎1隊；精美盆栽/人
幸運觀眾獎2名：三國殺
十五、活動預算
證書
15份證書 7*15=105元
獎品
耳機或音響設備 65*5=325元
4g優盤
45*5=225元
精美盆栽
20*5=100元
三國殺
20*2=40元
紙張類
發給各二級學院的邀請函2*20=40元
活動通知0.2*14*5=14元
報名表0.2*20=4元
簽到表5*0.2=1元
記分表（組團游和單人游）30*0.2=6元
幸運觀眾抽簽用紙10元
道具制作用紙50元（包括宣傳板、地圖制作、旗子用紙）
其他
膠帶（透明和雙面膠各一個）2*2=4元
礦泉水1.5*25=37.5元
相機電池8元
竹簽5元
kt板3*30=90元
簽字筆1.5*20=30元
共計約1094.5元
石家莊經濟學院公共管理學院學生科協
xx年3月
附件一:活動細則
1.每人每題限時10秒，在10秒內，答題者說出答案；
2.第一環節，答題者為場下隊員，第二環節，答題者為場上選手，非答題者不可參與答題，且不能有任何暗示答案的行為，若被監察組發現，在最后比賽結果減一站；
3.地圖共分為11個板塊，分別為7大洲，4大洋，答題路線待定
部分題庫將公布于公共管理學院學生科協博客
（知識競賽題目范圍：以環境保護為中心，涵蓋7大洲、4大洋的人口、經濟、風俗文化等地理常識性問題，各大洲、大洋突出的自然、人文地理方向上的環境問題將作為題目考察的重點）；
4.觀眾不得大聲喧嘩宣布問題答案，否則剝奪互動環節獲獎機會；
5.游戲全過程設有監察組進行監督。
附件二：注意事項
1.報名時間為4月16日至4月18日，報名表上交給公共管理學院科協創新實踐部(負責人張旭:13930156917；張琪：13933815739)。
2.報名要求：自由組隊，每隊3——5人。
3.比賽當天每院的科技組織出10名同學作為本院的拉拉隊，并于下午14點到指定地點參加活動，派出一名負責人簽到。
4.參賽隊伍提前30分鐘到比賽地點簽到準備參賽。
5.請各二級學院科技組織負責人做好宣傳動員工作，并于比賽時間到比賽地點觀看比賽。
內部會議邀請函范文2
整合和調整，可以說是P2P行業2015年的年度關鍵詞。
8月點融網宣布完成2.07億美元的C輪融資；9月陸金所啟用了新域名，希望對接海外知名P2P平臺，引入海外優質的理財產品：12月宜信旗下P2P網貸平臺宜人貸在紐交所上市。海外市場成為P2P行業解決國內資金開發瓶頸的一種出口。
另一方面，年末爆發的e租寶、大大集團涉嫌非法集資等事件，問題平臺的倒下又讓人們看到整個行業中的亂相。截至2015年12月底，累計問題平臺達到1263家，占比超過30%。這使得12月全行業發展增速大幅減弱，環比增速處于下半年低谷，從投資者的反應來看，大多投資者在12月份避險情緒上升，或持幣觀望或盡可能的撤資。12月28日出臺的《網絡借貸信息中介機構業務活動管理暫行辦法（征求意見稿）》，更令整個行業自省平臺硬傷，重新思考其生存路徑。
在這樣的行業背景之中，在合規的基礎之上，提升服務水平、增加客戶黏性成了P2P平臺的生存法則之一。在經歷行業爆發性增長的過程中，紅嶺創投曾有遭遇技術瓶頸的經歷。
利用云平臺
2016年元旦小假過后的第一個工作日，紅嶺創投的投資金額2億3302萬元，完成借款6870筆。這家2009年成立的老牌P2P公司，2009年全年成交量僅900萬元，而2009年一2013年的5年間，其總成交量也不過39億元。爆發性的成長在2013年5月以后，進入2015年更是增長迅猛。在“雙十一”中，29.34億元的全天交易額更是2014年同期的5倍多。
爆發性成長的原因一方面來自互聯網金融產品的出現和普及，形成了較好的外部環境。另一方面則因為自身的內功?！?014年初公司全國招聘引進了40多個銀行支行行長，他們都擁有10年以上的業務經驗。對于小貸款、擔保的業務，都有風險管控經驗。而在技術層面突破了平臺瓶頸?！奔t嶺創投辦公室副總經理肖桂林說。
在業界率先提出“墊付本金”（即當借款方出現逾期的情況下，由平臺進行墊付本金）的理念之后，紅嶺創投依靠活躍的社區來維持用戶黏性和忠誠度。然而，在2015年3月28日，平臺遭遇了網站癱瘓，業務無法進行。面對投資人涌入太多造成網站打不開，系統訪問延遲，安全被攻擊等問題，企業所需要的是一個彈性可擴容的系統。這促使紅嶺創投將整個后臺遷移到云上，將公司發展成為像淘寶和天貓這樣的可以承載高并發、高訪問、高交互的平臺。
紅嶺創投CTO徐敏介紹：“在經過2013年和阿里云平臺深度合作以后，2014年又接受了阿里云技術輸出服務，在2015年開始一期建設，2016年3、4月完成二期建設。”在實現高可用性和操作過程順暢之后，徐敏希望技術部門能夠開發創新業務，引領企業發展。
lDc的研究報告顯示，2014年度中國云服務市場整體規模為9.03億美元（折合57.3億元人民幣），其中金融云服務市場規模在5.5億元人民幣，占到金融行業IT投入總規模的比例不足1%，市場潛力巨大。
云服務生態系統
在紅嶺創投背后提供技術支撐的是阿里金融云。這是在云計算達到金融級別技術要求之后，阿里巴巴和其兄弟公司螞蟻金服開始將其在數據、渠道和技術方面的能力進行輸出，幫助傳統金融機構完成向新金融轉型的產物。
在阿里金融云總經理徐敏（花名：九河）看來，阿里金融云是一個創新公式：阿里金融云=[（云+端+數）×安全穩定]業務創新-生態
在這個公式中，小括號中的“云”、“端”、“數”代表著阿里金融云的核心能力，在將這些能力輸出給生態合作伙伴之后，這些合作伙伴對于移動互聯網環境的適應能力將迅速提高。當然，這一切對云平臺的安全性要求很高，所以要乘以“安全穩定”，這樣才能達到符合監管要求的“穩健創新”?；谶@樣的平臺，金融機構的業務創新將更敏捷，當越來越多的生態合作伙伴參與進來后，一個基于互聯網的新金融創新生態將由此形成。
具體而言，“云”指的是阿里金融云在云計算方面的能力。云計算的分布式架構，可以支持互聯網生態下隨時在線、小額頻發的計算需求，將計算資源按需分配，降低系統投入成本?！岸恕笔侵赴⒗锝鹑谠茷樯显破髽I提供的移動端的能力。其中的金融云MPaa S（移動即服務）保存了支付寶App多年的開發經驗。而“數”是指阿里金融云的大數據分析能力。
九河舉例說明，一個基金公司想要開發一款基金產品，在開發產品之前，它首先需要了解的是客戶的需求，這就要通過大數據的分析，阿里巴巴和螞蟻金服有多年的數據積累和3000多個模型，能幫助金融機構更好地感知用戶。摸清用戶需求后，基金公司還需要將服務觸達客戶，此時金融云在移動端的風控、運維、安全和開發能力的積累可以輸出給基金公司。如果遇到流量突然暴增的情況，基金公司還可以通過云計算來靈活調配自身的運算能力。最后，阿里巴巴集團多年在安全上積累的經驗，也將與生態伙伴共享。
在這個生態系統中，阿里金融云可以向生態合作伙伴輸出渠道、數據和技術等互聯網金融基本要素。最直接的是，像紅嶺創投這樣的公司不僅獲得了技術保障，還學會了“雙十一”、“雙十二”等促銷手段。
25年前，張近東主動扔掉國企“鐵飯碗”下?；I集10萬元租了個小門臉兒掛了塊“蘇寧交家電”的招牌賣起了空調。經過20年發展，也就是在2009年這一年，蘇寧把競爭對手遠遠拋在身后，成為中國最大商業零售企業：并在這一年超越華為、聯想等企業，成為《福布斯》排名第一的中國民營企業。
如果回頭去看，對蘇寧來說，2009年的的確確意義非常重大。在這一年，蘇寧在零售領域取得里程碑的勝利，并通過收購日本Laox和香港鐳射完成海外擴張。更具戰略意義的是，面對3G爆發及網上購物趨勢，蘇寧旗下電子商務網站蘇寧易購試運營，蘇寧就這樣與互聯網宿命般地相遇了。
而本應舒舒服服享受成功的張近東卻出人意料地宣布，蘇寧將主動啟動一場互聯網轉型，由一家傳統零售商向互聯網零售企業轉型。
行業巨頭要轉型，其代表意義也是巨大的。蘇寧會成為改革標桿還是先烈？
事實上，自蘇寧主動提出轉型，無論是傳統企業還是互聯網企業都在關注它，其中不乏質疑之聲。在網上購物份額火箭式上升的今天，擁有1600多家線下門店被認為是蘇寧互聯網轉型的最大包袱。
不過，見過太多商業風云變幻的張近東果斷提出了“沃爾瑪+亞馬遜”全新商業形態全力打造線上線下兩大開放平臺，構建“超電器化”經營、線上線下虛實融合、供應鏈物流lT全面開放，為了“全客群”，經營“全品類”、拓展“全渠道”。
6年過去，最好的時光，最壞的時光，都在這里。不過，25歲的蘇寧已經告別了轉型過程中最為痛苦的時期――張近東在2015年正式宣布，蘇寧互聯網零售轉型的模式已經成熟，正青春的蘇寧，經過不斷拼搏，離互聯網公司又近了一步。
蘇寧公式：求解“互聯網+零售”
李薇
蘇寧020戰略落地有聲，線上線下日益暢通，始于2009年的互聯網轉型告一段落，蘇寧離互聯網公司還有多遠？
2015年12月26日，蘇寧成立25周年紀念日。
每年的這一天，蘇寧都會舉辦一場大型公益主題慶典。2015年的慶典，除了公益，蘇寧還亮出創業、文娛、電競、體育等重磅計劃，蘇寧控股整體版圖逐漸清晰。這些與90后密切相關的戰略也彰顯出，互聯網轉型中的蘇寧正青春。
6年前，處于巔峰的蘇寧主動啟動互聯網轉型計劃。由于太具代表性，蘇寧轉型的一舉一動都曝光在鎂光燈下并被放大。在經歷了轉型陣痛后，蘇寧的互聯網零售模式在2014年基本成型。
如今的蘇寧，早已不是一家把門店開在城市鬧市區出售大小家電3C產品的連鎖企業。在蘇寧這個母體內，不斷孕育出在互聯網時代才會有的產物：蘇寧易購、蘇寧云店、蘇寧眾籌、數據云、金融云、物流云等。
“轉型成型定型后，蘇寧正迎來第一個互聯網零售模式下的急速發展時刻。”蘇寧云商副董事長孫為民表示，“蘇寧已成為一家互聯網零售商，我們將在這個基礎上打造零售的核心資源。”
企業是時代的企業，任何優勢在趨勢的大潮面前都終將被淹沒。正如蘇寧創始人、蘇寧控股集團董事長張近東強調那樣：“零售是一場沒有終點的馬拉松，蘇寧最大的對手是自己?；ヂ摼W時代的融合之戰，本是一場全要素、突變式的生態革命。”
時代帶來危機
2009年，蘇寧完成了企業創立初期的一個愿景：以1170億元人民幣銷售額、941家遍布全國的連鎖店成為中國最大零售企業。取得美蘇大戰”勝利的同時，還相繼讓百思買、山田等外資零售連鎖巨頭在中國無立足之地。
“覺得做得不錯的時候，我們的挑戰就來70”孫為民回憶，“挑戰不是哪一個企業給我們帶來的，而是這個時代給我們帶來的，這個時代就是互聯網時代。”
不過，骨子里就時刻帶有危機感的蘇寧，在電子商務對線下零售造成毀滅性沖擊之前就已提前感知，張近東甚至早在1999年就開始關注電子商務，還對北京中關村進行過考察，當時他就表示蘇寧未來肯定會有一天要介入互聯網。
不過，對于互聯網，蘇寧并不急躁，而是默默練內功，奠定電商技術基礎。在張近東看來，15年前的互聯網運用和物流業基礎設施尚不健全，用戶上網條件不成熟、網購習慣未養成，蘇寧進入互聯網大力發展電商的時機尚未成熟。
但到了2009年，整個世界都變了。這一年，中國網絡零售交易額增速達117%，約是同期社會消費品零售總額年均增速的6.5倍。隨著智能手機的普及，蘇寧敏銳覺察到，電商時代即將全面到來，發展電子商務的絕佳時機已到。
于是，2009年8月蘇寧果斷上線試運營蘇寧易購。
孫為民感慨道：“消費者已經被互聯網同化，包括我這種‘60后’的消費習慣都被改變702009年，我在蘇寧易購上下了我人生中第一個電子商務訂單現在，我也經常會在網上購物，互聯網確實給了我們很大的自由、便捷?！?/p>
提到蘇寧易購和蘇寧轉型，就不得不提一個人，蘇寧云商副總裁任峻。任峻是“70后”少壯派，在蘇寧互聯網轉型擔任重要角色。2008年底，他接到一個董事長張近東直接布置的任務――“論證蘇寧和互聯網的關系”。
經過詳盡的調研，任峻完成了張近東交給他的艱巨任務：在互聯網時代，蘇寧應該同時做線上線下業務，兩者互不取代，而是相互融合和互補，就如同“沃爾瑪+亞馬遜”。
2012年12月26日，蘇寧成立22周年，張近東向侶萬蘇寧員工發出的一封郵件全面解釋了“沃爾瑪+亞馬遜”模式：全力打造線上線下兩大開放平臺，構建“超電器化”經營，線上線下虛實融合、供應鏈物流IT全面開放，服務“全品類”、拓展“全渠道”。
2012年之前，蘇寧尚處于轉型探索期，和很多中國傳統企業一樣，蘇寧也在摸索中前進。但當張近東認定“沃爾瑪+亞馬遜”模式后，可以說蘇寧已經找到了最適合自己的互聯網轉型之路。2013年3月22日，蘇寧電器正式更名為“蘇寧云商”，加快“超電器化”步伐。
“+互聯網”與“互聯網+”
張近東認為，互聯網就像空氣和水，是一種資源性工具，任何人、任何企業都可以學習和掌握?；ヂ摼W基因也不是與生俱來的稟賦，而是創新學習的技能。只要用互聯網改造實體產業，所有實體企業都可以轉變成互聯網企業。
如同在實體零售業態的演進中百貨公司分出超市、專類店等，電子商務這種新業態也會對整個零售的業務產業分化一樣。所以張近東強調，蘇寧要利用互聯網來滿足消費者多樣化、個性化的需求，彌補零售店面的不足和劣勢。
蘇寧擁有5000多名IT人員。就是這5000多人建成了一張集數據、語音、視頻、監控為一體的實時智能的網絡系統，自主開發了涵蓋運營、管理、服務的10大類120多個應用模塊和子系統。蘇寧的lT規模不亞于任何一家互聯網企業。
在強大的IT保障下，蘇寧的互聯網轉型從“觸網”到“互聯網化”，從“+互聯網”到“互聯網+”的路徑，總體圍繞著“+渠道”（門店+線上）、“+商品（去電器化，往全品類發展）”和“+服務（售后，物流）”這一條主線。
在部署上，蘇寧的互聯網轉型分成了兩步：
第一步“+互聯網”在2013年底基本完成。“+互聯網”是將原有線下的資源和能力拓展到網上去，開展數據化的運營和服務：
2014年開始，蘇寧互聯網轉型進入第二步“互聯網+”階段，也就是“互聯網+零售”階段，讓融合后的互聯網技術反哺線下，通過嫁接、疊加來改造和優化線下實體的業務流程和零售資源。020則圍繞用戶、商品和場景，利用數據實現線上線下的融會貫通。蘇寧由此實現了由內而外的互聯網化，從而滿足消費者隨時隨地的購物需求。
很多傳統企業都認為“互聯網+”是一個非常神秘的事物。但在蘇寧管理層看來，互聯網轉型就是不斷打破邊界，建立更多無線互聯互通的一個過程。任何企業在現代化規?；陌l展期間，都已經在做互聯網的工作，只不過一開始在部門，企業內部，再到外部，而這個過程就是“+互聯網”的過程。
蘇寧易購就是如此：早期蘇寧易購的前身蘇寧網上商城只是蘇寧旗下一個由經理主管的部門，后來升級為電子商務中心，2011年，初蘇寧易購從蘇寧電器分離，易購的采購、運營相對獨立，易購在蘇寧內部連跳四級，并由任峻親自領導。
經過2012年“8?15”電商大戰等聲勢浩大的促銷活動，蘇寧易購名聲大噪，進入中國B2C領域前三。2013年初，蘇寧確定線上線下融合020戰略。同年6月，蘇寧正式宣布線上線下同價。同價第一天，門店客流量翻番，蘇寧易購客戶端下載量環比增長10倍。
但轉型升級從來就不是一帆風順。2013年，全面轉型的蘇寧進入“陣痛期”。在線上線下同價之后的首個季度2013年第三季度，蘇寧營業收入和利潤雙雙下滑。
孫為民坦言，對于一個企業的轉型來講，有時候方向正確還不行，還要看總體實力?！氨热?，蘇寧是零售行業lT最強的企業，但最初也難免會在互聯網平臺上遇到系統壓力大等問題”孫為民強調，“不過，我們篤定自己會越來越好?！?/p>
云店示范作用
溫馨的咖啡館香味四溢，吧臺上整齊擺放這幾款最新上市的智能手環；色彩明艷的兒童樂園傳來孩子們快樂的笑聲：一塊大型屏幕懸掛在“海外購”區域，與蘇寧易購網站同步更新“閃購”、“大聚惠”等信息：干辣椒、陳醋等品類眾多的農副產品展示在“蘇寧電商扶貧示范店”中。
韓茹2015年7月大學畢業后來到蘇寧，目前負責線下蘇寧北京聯想橋云店海外購的推介?！昂Ｍ赓徶饕腥毡尽⒚绹?、香港、歐洲、韓國五大館，未來還將拓展澳洲等館，蘇寧嚴格控制貨源，保證正品，價格也是全網最低。”韓茹熟練地介紹。
上述只是蘇寧云店的一角。在蘇寧云店，每一件展示商品價簽上都有一個二維碼，通過蘇寧易購手機客戶端掃二維碼即能顯示商品信息，一鍵在蘇寧易購_上下購買。用戶也可以在云店虛擬試穿試戴服飾，以便在蘇寧易購上購買。
蘇寧云商移動研發中心總監劉嗣平介紹：“我們對蘇寧易購的訂單數據進行綜合調研后發現，大概有10%的蘇寧易購訂單量是通過在蘇寧門店掃二維碼這種方式產生的。這說明用戶對這種購物方式的需求是存在的?！?/p>
劉嗣平擁有12年互聯網研發經驗，是原酷狗音樂移動事業部總經理，帶領團隊完成手機酷狗多平臺產品的自主研發，讓酷狗快速發展為國內第一大移動端音樂App。蘇寧重金將其挖來負責蘇寧云商移動端開發。
那么，蘇寧云店是一家怎樣的店？
蘇寧云商集團COO侯恩龍這樣形容：“就像喬布斯打造蘋果手機，云店就是蘇寧全力打造的明星產品。蘇寧云店的愿景是讓顧客可以愉快地呆上一天，成為老百姓家門口的生活驛站。”
蘇寧云店是蘇寧依托蘇寧易購打造的互聯網化的線下實體門店。傳統的蘇寧門店就是賣電器，而蘇寧云店則是一個涵蓋電器、母嬰、服飾、金融理財、餐飲、娛樂等的綜合型體驗消費場所，是一個集全品展示、大數據采集、互動體驗、休閑娛樂、購物服務等于一體的020生活服務中心。
在蘇寧云店，不僅有靜態的實體產品展示，還有蘇寧易購線上近2000萬SKU（StockKeeping Unit，庫存量單位）的虛擬出樣；不僅可以購物，還可以同時享受到最新款游戲、攝影教學、育兒知識教授、烘焙教學等服務。
2015年4月28日，位于南京山西路的全國首家蘇寧云店開業，不到3小時銷售就突破了1000萬元。目前蘇寧云店已有50多個店遍布北京、上海、南京、重慶等國內多個一二線城市。
蘇寧曾擁有接近2000家連鎖門店，這是那個時代蘇寧最引以自豪的最大優勢。不過，傳統零售店門租金較貴、有時較冷清、客流減少是不爭事實，面對暴增的線上購物，面對企業的互聯網轉型，幾乎外界所有人都認為，門店將成為蘇寧互聯網轉型中最大的絆腳石。
不過，張近東堅信，轉型一定不能丟掉多年積累的優勢，那就是線下的1600多家門店。蘇寧對線下門店進行深刻研究分析，酌情關閉了些門店。6年的互聯網征程也讓蘇寧找到一條適合自己的門店之道：線上線下互動、引入其他零售業態、豐富商品種類、提高用戶來店興趣、延長用戶在店時間、改進體驗。
未來有多遠？
2015年10月底，蘇寧公布前三季度業績：蘇寧云商營業收入達935.70億元，同比逆勢增長17.44%：線上商品交易總規模為313.40億元，同比增長80.63%：凈利潤同比增長105.09%：移動端訂單數量占線上整體比例提升至58.54%：商品SKU數量增加至1500萬：零售體系會員總數達到2.14億，活躍會員數增加到4500萬。各項數據都預示著，蘇寧互聯網轉型初獲成功。
“蘇寧已順利完成從轉型、塑型到定型的階段，但這還遠遠不夠，真正做一個互聯網+零售企業，一定是超出體制外，變成一個社會化、公眾化的服務平臺?！睂O為民總結，“現在蘇寧全力輸出零售CPU，把金融、物流、數據對社會開放。希望通過這樣的方式，實現更加徹底的互聯網化，也令社會上更多中小企業與蘇寧共進步。”
因為蘇寧的開放，就有了蘇寧云商與阿里巴巴在2015年8月10目的“閃婚”：阿里巴巴以283.43億元參與蘇寧云商的非公開發行，占發行后總股本的19.99%，成為后者的第二大股東：蘇寧云商以140億元認購阿里巴巴新發行股份。
無獨有偶，就在阿里巴巴與蘇寧云商宣布合作前幾天，京東宣布43億元人民幣入股永輝超市。由此可見，當線上紅利逐漸消失時，蘇寧這樣的企業線下門店的價值被重新發掘起來，成為線上非常重要的力量。
如今，020已成為是蘇寧產品開發的關鍵詞。劉嗣平部門開發的“身邊的蘇寧”可以看到各個門店商品庫存，可以直接線上下單門店自提：線下的樣機也可放到線上銷售?！吧磉叺奶K寧”被定義為蘇寧020、打通線上線下的一個入口。
孫為民表示：“雖然互聯網渠道現在發展如日中天，每個企業都在做020，但是對于零售企業來講，它不會是曇花一現?！?/p>
事實上，作為零售企業，蘇寧已經歷過一次大轉型，那就是1996年從以批發為主轉向零售為主、從單一品種經營轉向多品種經營。比較上一次轉型，孫為民認為，互聯網轉型在蘇寧內部的挑戰是對商業模式的變革，是蘇寧再學習再創新的過程，而更大的挑戰是來自于外部。
“轉型塑型和定型，并不意味著結束，而是在互聯網新模式下開始構筑新資源和能力，圍繞新資源和能力建立新的營業模式，因為所有的企業盈利一定是有自己核心或者有自己比較強的資源能力。”孫為民表示。
蘇寧依然在路上。雖然它進入中國B2C前三，與其他同行還存在差距，雖然020戰略日臻成熟，但永遠處在不停變化之中的零售業不容許她有絲毫松懈。
蘇寧25周年慶典接近尾聲，當董事長張近東走上舞臺時，全場再次沸騰。張近東激動地宣稱：“蘇寧從南京發展到全國，目前已經走向世界；未來，插上互聯網翅膀的蘇寧，還要飛得更高?！?/p>
52歲的張近東，就站在那里，臺下都是一臉青春的新一代蘇寧人，他放眼望過去，放佛都是自己27歲的影子。舞臺上，燈光也許漸漸暗淡下去，但他相信，真正屬于蘇寧的時代才剛剛開始。
蘇寧的朋友圈
李薇
通過對青年創業、文化體育領域的投資，蘇寧在“玩?！钡倪^程中擴大了朋友圈。
不久前，蘇寧云商副董事長孫為民與lDG（中國）常務副總裁黃翔見了一面。他倆雖是老朋友，卻也顧不上敘舊，一上來孫為民就和黃翔就lDG擅長的投資領域聊開了。因為，蘇寧正在創業領域展開首次布局，扶持大學生及青年創業者創業。
孫為民介紹，南京當地缺乏創業氛圍和資源。蘇寧將前期投入3億元啟動資金在南京打造集工作、休閑、娛樂為一體的創客空間，總面積達1萬平米。除了資金、場地、培訓、營銷推廣、產品銷售等孵化服務外，蘇寧還將向創業者免費提供云計算、大數據、人力資源等服務。
蘇寧青年創業計劃由蘇寧金融旗下的蘇寧眾籌發起，投資的方向為020融合、智能硬件、文化創意和二次元等全新領域。按照規劃，這種具有蘇寧品牌效應的創業營模式還將在北上廣深等地推廣。
事實上，青年創業計劃只是蘇寧創投計劃中的一小部分。僅2015年12月份，蘇寧的投資項目就足以吸引人眼球：12月31日，19.3億投資努比亞手機，占股33%；正式接手原江蘇國信舜天足球俱樂部，江蘇蘇寧足球俱樂部啟動；繼投資拍攝電影《我是證人》后，宣布5年內修建200家影院。
這兩年以來，大手筆、大范圍在創業、文化、體育等方面的投資，折射出蘇寧這家互聯網時代的零售企業正在迅速擴大“朋友圈”，蘇寧已經不滿足于在零售圈“玩?！绷?。
500張邀請函
在12月26日蘇寧25周年慶典上，為鼓勵創業，蘇寧向500名年輕人發出創業邀請，邀請函便是價值10萬元的創業基金。
收到邀請函的創業者可以從2016年1月1日起把好的項目發送給蘇寧。蘇寧將對項目進行評估，一旦通過評估，項目將獲得首輪投資，同時也會獲得蘇寧提供的一系列幫扶。
值得一提的是，慶典現場特別推出的“青春創客秀”環節。
“天天吃泡面，資金永不夠。沒有女朋友，只有好基友?！泵麨椤靶A'’的機器人充滿同情地描述他的主人――群創業大學生。隨后第一批希望入駐創客空間的3組創客帶著他們的創業項目，在蘇寧云商C00侯恩龍、英諾天使基金創始合伙人李竹，創客空間聯合創始人王盛林，268文化產業基地創始人鄭舒陽等6位導師面前進行路演。
李霏的“小易愛車”專注于為廣大車主提供020汽車服務：田格僑想要打造的是一檔名為《時尚姐妹go》的時尚節目；姜寧則帶來了一款智能啤酒釀造機。
“我覺得這個挺好。這款產品明年可以在我們蘇寧眾籌平臺銷售，幫你引入投資，看好你的項目。”侯恩龍嘗了一口智能啤酒釀造機制造出來的啤酒后毫不掩飾對這個產品的青睞。
其實，在青年創業計劃未推出之前，蘇寧在2015年就已經開始依托蘇寧眾籌，重點聚焦農村電商、智能硬件、影視眾籌、新奇特產品等創業創新項目的扶持，最具代表性的就是Citycoco智能電動滑板。
初創公司重慶塞夫科技有限公司的Citycoco智能電動滑板于2015年7月13日在蘇寧眾籌啟動后，僅兩天時間，項目的關注用戶已過萬人，創下蘇寧眾籌科技頻道一個新的紀錄，也創下了蘇寧眾籌運行3個多月在科技類項目的紀錄。最終，Citycoco成功籌得逾5000萬資金。
Citycoco智能電動滑板項目是蘇寧眾籌進軍“極客圈”的代表作，也顯示了蘇寧眾籌的集團優勢――為創客團隊提供從項目定案、營銷推廣到供應鏈資源整合的全流程服務。
品牌延伸運營
在創投之外，蘇寧還宣布將在2016年大力打造SES電子競技賽事。
2003年11月，國家體育總局批復“電子競技”為第99項運動項目，被認可為像田徑、足球、圍棋一樣的體育賽事。SES是“蘇寧電子競技聯盟”（Suning Electronic Sports）的簡稱，在2015年就已發起，由蘇寧云商電腦事業部運營，主要是聯合上游的硬件廠商，打造一個由游戲玩家構成的競技組織。
市場調研公司艾瑞的數據顯示，2014年電競市場總產值為226.3億元，2015年，電競整體規模有望超過500億元，同年，電子競技用戶達到1.24億。預估到2018年，中國電子競技用戶規模將達到2.8億。
PPTV將為蘇寧SES開辟專門頻道，對SES電競賽事進行實況直播。PPTV本以體育賽事和節目定制見長，已擁有近4億注冊用戶。2013年10月，蘇寧聯合弘毅投資斥資4.2億美元戰略投資PPTV，收購PPTV約74%的股權，其中蘇寧占到44%的股權，成為PPTV第一大股東，蘇寧也借此進軍網絡視頻行業。
蘇寧互聯網零售轉型在2014年基本成型?，F在實際上是轉型定型后開始第一個新的互聯網零售模式下的急速發展。投資創業、體育文化等實際上是圍繞互聯網零售業務進行延伸的運營，是一種對核心業務的鞏固和擴大。
此外，無論是青年創業項目，還是電競賽事，主要的參與者都是“90后”，隨著這個群體逐漸成為消費主力，作為一家互聯網零售企業必須要貼近這個群體，與他們“玩?！痹谝黄穑⑸羁潭床爝@個群體的喜好。
“大家看到蘇寧又玩體育又玩影視又搞投資，覺得蘇寧越來越亂，但事實上蘇寧做的所有的這些都為互聯網零售在做延伸?！睂O為民解釋，“在互聯網，我們發現品牌流量是個變動成本，蘇寧跟體育、文化結合起來，是通過售后方式的接入，社會實踐的植入會讓品牌有根深蒂固的傳承?！?/p>
90后蘇寧
底潔
通過多元化業務拓展，25歲的蘇寧意欲成為90后人群的親密伙伴。
2015年12月26日，蘇寧在南京大學體育館舉辦的這場聚集了3000多人的慶生party上，蘇寧董事長張近東向“蘇寧的同齡人們”發出了邀請一一與蘇寧一起成長。
作為典型90后，蘇寧創立、成長、發展、轉型，經歷并見證了中國零售業從專業品類單店運作到全國連鎖、從國內走向國際、從線下走到線上、從商業向多業態擴張的全過程。她的經歷可謂是中國傳統零售業態轉型發展的縮影。
1990年成立的蘇寧，是從傳統商業環境中成長起來的零售企業，在過去的20年中，她不斷地進行著自我轉型，但對于普通消費者來說，無論是企業自身架構的轉變，還是消費者對其認知的改變，都需要一個過程。
蘇寧作為一直追求引領行業的企業，每一個變革的轉折點都會引發蘇寧人的思考與辯論。在阿里巴巴成立的所謂電商元年，蘇寧便召開了內部會議討論要不要做電商，這次會議被蘇寧人稱為“蘇寧”。蘇寧的根基在線下，且當時物流、支付等問題沒有很好的解決，照搬阿里的電商模式走不通。于是，蘇寧決定暫緩電商計劃，開始大跨步地在實體連鎖的道路上前行，穩扎穩打把零售實體的基礎打牢固，有了遍布全國各級城市的銷售網絡、物流配送體系和售后服務體系。
2010年，蘇寧坐穩了中國商業零售業第一名的寶座之后，開始試水電商。與蘇寧共同成長起來的90后正在成為消費市場的生力軍，此時發力尚未晚矣，其實，只要一件事你覺得應當做并立刻動手，從來都不會晚。
而蘇寧的戰略規劃看重的不僅僅是90后的消費能力。
在更多人的印象里，蘇寧是一家零售巨無霸企業，之后就是改名蘇寧云商后大力推進的蘇寧易購。
隨著“90后”這個群體逐漸成為消費主力，作為一家互聯網零售企業必須要貼近這個群體，與他們“玩?！痹谝黄稹ＬK寧的“青春宣言”一系列戰略計劃幾乎涵蓋了90后線上線下文化娛樂生活的全部
在“互聯網+”的大趨勢下，蘇寧也開始加快轉型步伐。在“蘇寧25周年青春宣言”戰略會上，張近東首次對外界透露：隨著業務領域從零售快速拓展到多元產業，蘇寧圍繞用戶的需求，以“引領產業生態，共創品質生活”為使命，形成了商業、地產、金融、投資、文創五大產業協調發展的大格局。
而文化、體育、創投三大板塊是此次“青春宣言”的重頭戲。張近東表示，希望通過“青春宣言”一系列戰略計劃的，為年輕人打造事業、夢想與快樂的一攬子支持平臺，為年輕人創造成長的風口。
如果說從線下到線上的轉型是蘇寧適應中國消費大環境變化而做出的“+互聯網”的轉型，那么向商業之外的地產、金融、投資、文創等產業的全面拓展，則是其向“互聯網+”全面轉型。
25歲，正值風華正茂，對未來有著美好的期待和憧憬。蘇寧的第25個年頭，也是蘇寧的重要轉型發展時期，沒有年輕人敢于變革的精神，就沒有蘇寧的今天。從蘇寧企業發展的戰略上看，在產業升級和消費升級的新階段，文化、體育、旅游、養老等大健康產業將是未來中國經濟增長的重要驅動力。
從蘇寧未來品牌定位來看，蘇寧文創的幾大板塊，都是基于互聯網，以年輕人為主要受眾開展的。無論是足球事業和體育營銷上品牌的年輕化和時尚化，還是PPTV節目制作口味的互聯網化，以及未來在影視和創業上的投資，都離不開已逐步成長為社會主力軍的90后。
在2015年PPTV舉辦的首檔互聯網選秀節目《一唱成名》大獲成功的基礎上，新落地的LiveStudio，已經在一線城市靠近大學的蘇寧門店進行試點，打造為期3個月的第一季活動，后續常規運作開設區域將會更多。作為免費低門檻的“夢想達人秀”平臺，它的目標受眾主力仍然是年輕人，而又以在校大學生居多。
在體育方面，除了投資足球俱樂部之外，更受青年群體關注的是蘇寧在電子競技方面的規劃布局。2015年蘇寧發起的SES（蘇寧電子競技聯盟）正是該布局的支點之一。和同為體育運動的足球相比較，蘇寧的電競做法與投資足球俱樂部不同，而是既要舉辦賽事，又要修建“場地”。具體舉措包括在蘇寧門店內打造“電競體驗區”、在蘇寧旗下的PPTV為SES開辟頻道，對SES電競賽事進行實況直播等等。
在文娛方面，蘇寧將在蘇寧云店、蘇寧生活廣場、蘇寧廣場等自有物業建設自有品牌電影院，預計未來五年建設超過200家。此外，蘇寧文創將進入影視內容研發、投資、制作等環節，未來五年內與好萊塢及國內各大知名影視公司深度合作，將影視內容產業與蘇寧其他相關業態結合，打造新型零售營銷模式。
這些戰略布局幾乎涵蓋了90后線上線下文化娛樂生活的全部。
