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項目經理施工總結范文1
首先，感謝您們能給我機會xx物業管理公司工作成長學習的機會。在我試用期一個月時間里，我主要的工作是環境、人員、制度流程的熟悉了解，通過學習，我熟悉了公司項目的整個操作流程。工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導交代的每一項任務，同時主動為領導分憂及提出好的建議;項目方面不了解的問題虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，希望能盡早融入到工作中，為公司做出更大的貢獻，公司領導的幫助下全體員工的協作下已工作了1個多月，對這段期間的工作匯報如下：
一、全面熟悉公司、項目人員環境、制度流程，感悟公司企業文化：
本人加入公司時，全體公司員工在老總的帶領下，滿腔熱情，積極進取，呈現出勃勃向上的公司氛圍。在這種良好的公司文化感召下，我很快全身心地投入工作中。
二、糾正錯誤、合理建議：
由于前期多種原因，造成物業管理服務中心工作滯后，特別是工程維修方面，通過努力逐一處理，充分調查研究，科學合理執行公司領導的交代的各種事宜;合理結合農民安置房物業管理特性;在參考同行業操作規律的前提下，對本項目物管工作進行了調整。
三、規范管理制度、提高項目執行能力：
接手xx項目后，逐個與部門員工交談，增進了解，利用例會、臨時會議進行培訓，包括物業管理法規條例、裝飾裝修、建筑物質量標準、保質期限等國家省市標準。在工作中發現存在的問題隱患，及時的講解學習消除，同時在利用好原有制度的基礎上完善建立了一些規章制度：
1.裝修裝飾巡查制度;
2.保安部周勤務執行制度;
項目經理施工總結范文2
精選關于優秀項目經理工作總結范文 20xx年已經過去，20xx年業已到來，下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報。
〈一〉20xx年全年工作內容：
20xx年我負責施工的內容是濱河灣小區住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點工程項目，20xx年5月20日進場施工。目前已經完成主體工程以及部分內外裝修工程。
〈二〉全年各項工作完成情況：
（1）工程質量完成情況：
濱河灣小區是公司2xxx年重點建設項目，我作為項目經理被公司批準后，立即開始了項目部的組建工作。首先根據濱河灣的工作要求，從公司抽調了工作人員，建立了質量管理體系、 項目管理目標和管理人員崗位責任制。濱河灣小區的質量目標為創建“無質量通病小區”，為此公司下發了許多預防措施和實施辦法。為保證整個目標的實現，我組織項目部管理人員根據自己的實踐經驗，結合工程的特點，編制了項目部質量預防措施。工程開工以后，我們嚴格控制施工質量，從基礎開始，一步一個腳印的進行。模板工程重點控制結構尺寸和支撐牢固性，確保設計尺寸的準確和觀感的質量。鋼筋工程重點控制綁扎質量，尤其是鋼筋實物的間距和位置。在施工過程中，我要求堅決落實公司預防措施內容，并且堅持進行樣板引路，同時組織管理人員對其他項目部在建工程進行參觀學習，作到揚長避短，提高了項目部人員的質量爭先意識。砼工程重點控制了砼的澆注和養護工作。規范澆注、及時養護是保證砼質量的根本途徑。在整個主體施工期間，我們認真進行了落實。迄今為止，未發現砼裂縫現象。整個主體工程的施工，經過項目的認真控制，全部施工內容符合設計要求，主體質量較好，受到了金屋地產的獎勵，達到了預期的質量目標。
（2）工程生產及進度控制：
濱河灣小區開工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進度網絡計劃以及勞動力計劃。并且根據施工進度要求，與各個施工班組簽定了質量、進度、安全控制協議書。對其具體進度、生產內容提出了具體要求。在生產過程中，我根據實際情況，通過制定月計劃和周計劃，對整個工程生產進行了控制管理。施工初期，因為項目開工較晚，勞動力出現不足。對此，項目部多方召集人員，經過努力，基本上保證了施工的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數量較大，我采取了現場澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進度。
在分包隊伍進場施工后，根據金屋地產的要求，及時調整了施工部署，為分包方施工創造了施工條件。到2xxx年終，整個工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內裝修工程完成30%。從整個工程進度來看，與原計劃工期相比有滯后。為此，我在場區冬季回填土、項目停工的一段時間內，抓緊時間組織進行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個工程的順利交付。
（3）安全、設備管理：
施工進場的準備期間，我組織項目部按照省級文明工地的目標對全場的施工作業區進行了規劃布置。根據項目工程特點，制定了設備需用計劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅持將安全管理作為日常管理的重點，將確保職工的生命安全作為自己的第一要務?？蚣芄こ?，支撐體系和臨邊防護是安全管理的重點，為此，我從以下幾個方面加強了管理工作：①加強安全技術交底工作。通過進場時的三級安全教育、上崗時的專項安全交底來加強職工的安全意識。②加強安全檢查和巡視，及時發現問題，及時整改，杜絕安全隱患。加強建筑物臨邊的安全防護。同時，對現場的全部設備實行了專人專機管理。設備進場時項目部統一進行檢查，合格后進行接受。施工中，定期進行設備的維修、保養和檢查，及時發現安全隱患，及時進行修理更換。整個施工期間。未發生重大安全事故，一般安全事故控制在了1。5‰以內 ，保證了廣大職工的生命安全，達到預期安全生產目標的要求。
（4）材料、降本和人工費的管理：
材料管理中，我根據施工預算，組織制定了施工材料需用計劃。同時針對本工程外租賃材料數量較大的實際情況。我組織各個班組制定了材料使用計劃和返還計劃。整個施工期間，項目及時返還了各種材料和器具，沒有發生積壓現象。材料使用中，我要求大家堅持限額領料制度，根據施工預算，安排項目管理人員及時統計各個班組的施工內容和數量，并且及時與預算量進行對比分析，控制各個分項工程的材料使用以及人工費的發放。各個班組使用的機具和材料，均要求由各個班組集中領用，耗損材料按照預算量進行考核，每層進行統計，發現浪費時及時糾正整改。周轉材料使用完畢后由各個班組統一返還，數量不足則由各班組負責賠償。
（5） 全年工作存在的不足：
① 工程質量：主體施工期間，工程質量控制較嚴，工程質量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對我來說是一個教訓，提醒自己對后期的質量管理需要進一步加強。
②施工進度：從總體來講，進度基本上達到了金屋的要求。但是與其他項目部進行對比，進度較慢。還需要自己進一步加強進度管理、總結不足，加強人力組織，彌補前期施工的不足。
（6）20xx年工作計劃：
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
① 繼續抓好濱河灣項目管理工作：濱河灣工程在20xx年的工作為內外裝修工程和室外工程等，時間緊、任務重?？紤]到項目總工期要求，我將繼續抓好施工生產進度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預期要求全部完成，保證整個小區的如期交付使用。
②加強業務知識學習，繼續提高管理水平：隨著時代的前進、新技術的`運用，必須進行專業技術知識的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強學習專業知識。盡管基礎薄弱，學習很吃力，但是我相信只要努力，就會有結果。另一方面，積極學習他人的先進之處，作到揚長避短，進一步提高思想認識，開拓視野。
③進一步作好施工管理工作：
20xx年的工作中，我負責的工程盡管有一定的成績，但是仍然存在很多不足，需要繼續總結和完善。只有很好的總結過去，才能更好的服務未來。新的一年中，我要進一步重點作好3個方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執行者，項目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負其責，才能作到施工各個環節環環相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。20xx年，我將繼續在項目管理中作好限額領料制度，并且進一步細化，定期與工程預算量進行對比分析，找出不足，制定對策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項預防措施的基礎上，結合工程實際特點，進行優化和改進，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進一步提高自己，研究和改進項目管理辦法，為公司的發展作出貢獻。
在以上的年終建筑企業的項目經理工作總結范文中可以明顯的看到，整篇文章花費了大篇幅在描述自己的不足之處以及相應的改善辦法、對未來的期望和計劃，這兩項是領導最在乎的兩項內容，所以在撰寫項目經理工作總結時其他項目可以簡寫。
精選關于優秀項目經理工作總結范文
一年來，在上級領導的支持與同事的幫助下，我努力加強自身的道德品質修養，使我項目部員工的思想政治素質不斷提高，管理工作不斷進步，較好地完成了各階段施工生產任務。下面就這一年工作做如下總結：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進一步完善各項安全質量規章制度、完善管理體制
通過多年來的施工生產實際，進一步完善安全、質量等管理體系，建立安全質量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項目部除設立一名專職安全員外，各工區也層層設立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質量方面，絕不放松，強化強施工過程控制，堅持施工質量檢查制度，嚴格執行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質量問題在每道工序作業中都能得以有效控制。
2、完善激勵機制，調動員工生產積極性
通過完善內部承包機制、制定循環獎勵措施及月目標任務考核獎等手段，極大的提高了員工的勞動積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來的消極影響。
3、提高生產效率，降低生產成本
通過不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強成本控制，強化數據管理，確保數據真實性
項目部每月9日定期召開成本分析會，認真分析上月存在的問題，找出不足，層層落實，下月改進，要求各項對比實現數據化，數據必須真實可靠，施工現場的每一個環節，層層控制，每道工序都做到有據可查，為了確保數據的準確性，做到每班質檢工程師與領工員進行現場收方互相復核簽認，確保了數據的真實性。進場所有材料無論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫。
5、文明工地建設
繼續加現場文明施工管理，根據實際成立了第一文明施工班與第二文明施工班，總人數8人。專門進行文明工地建設相關工作，保持工地衛生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對周圍居民與環境的影響。各種設備物資標識齊全，堆放有序。
6、認真搞環保、水保工作
積極與業主與地方水務、水保主管部門聯系，主動邀請其進場檢查，征求意見，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關心員工生活，處處都想著員工的疾苦
進入冬季，天氣寒冷，千方百計籌措資金，盡快發放工資、獎金。
三、及時總結，及時調整
項目部定期組織進行安全、質量、環水保等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗與存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。
以質量保安全、以安全保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量。
四、注重自身修養，努力做好表率。
工程項目經理年終總結
領導的行動就就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。
一就是不斷豐富知識，提高工作能力。
二就是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。
三就是嚴格約束自己，力求做到公平公正。
自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，不搞高消費娛樂活動。辦公條件因陋就簡，控制奢侈浪費。工作中實行“對事不對人”、“實物工作量考核”原則。
以上就就是我的一點體會，在新的一年里我還要繼續學習新知識新方法不斷更新自己的知識結構，做個跟上時代與時俱進的項目經理。
精選關于優秀項目經理工作總結范文
20xx年在公司各級領導的關懷與支持下，在公司項目推行項目經理職責制的改革浪潮下，xx項目經理部始終貫徹為業主“構筑優質生活”的服務理念，遵循“品質服務、精細管理”的原則精神，開展各項服務與管理工作，取得了必須的成績也暴露出一些不足，現將一年的工作總結匯報如下：
一、順利完成隊伍組建，合理整合人力資源，有效開展培訓工作，努力提高凝聚力和戰斗力，團隊建設從初創期到磨合期到規范期平穩過渡
20xx年3月1日，我受公司領導委派來到xx項目經理部工作，起初項目立足當地，多渠道開展人員招聘工作，在xx月下旬交房前基本完成人員組建工作。經過一年的培訓、磨合、歷練，員工隊伍已從動蕩走向穩定。項目經理部現有員工xx人，骨干人員xx人，骨干人員保有率xx%，組織各類員工培訓xx次，培訓覆蓋率達xx%。
今年x月x日，由于施工單位的疏漏，傍晚一場大雨造成小區地下室很多漏水，項目經理部立即啟動防汛應急預案，在場全體員工精誠合作，用沙袋圍堰引水，搶險工作至深夜，未造成任何經濟和財產損失；xx月xx日，小區xx棟x單元下水管道堵塞，臟水已漫至xx室戶內，由于施工方人手有限，為不影響售樓部售房，項目經理部立即采取措施，從工程班、保潔班、維護隊抽調人員打掃，經過幾小時的疏通、沖洗，戶內恢復原樣。這些事例充分反映了員工們的工作進取性和“主人翁”思想。x月份，隨著小區、商業、售樓部人員整合完成，一支團結一心、通力合作，有向心力的團隊逐步構成。
二、減員增效、節能降耗、增收節支，不斷提高收費率，完成了年度經濟指標
1、在收費方面：我項目人員在日常工作中，包括下班時間和節假日，經過電話、信息告知到上門派發“繳費通知單”收取再到下一步郵寄掛號信催收各項費用，進取主動的想辦法保證收費率的提高，xx月收費率已達xx%。
2、在物資采購方面：項目堅持就近、價低、質高的原則發展當地的供貨商家，控制成本支出。
3、在減員增效方面：經過外包保潔班組和小區、商業、售樓部的人員整合及招聘xx、xx人員補充秩序維護隊等方法手段，節儉人力成本開支約xx萬元；
4、在節能降耗方面：經過控制庭院燈、景觀燈、單元燈和樓道燈開啟時間，調整地下室日光燈的開啟數量，開啟一臺變壓器減少無功損耗等方法手段，節儉能耗開支約xx萬元；
5、在節儉意識方面：經過培訓，在全體員工思想上樹立了“節儉光榮”的意識。今年x月經過與施工方的多次協商，順利接手其電梯轎廂保護措施，節儉開支近萬元；今年7月，工程班在地下車庫入口處的雨篦子被裝修重車壓壞后，開動腦筋、利用廢舊鋼筋自我動手制作臨時雨篦子，既避免了不讓業主車輛有損傷，又節儉了成本開支近千元。
20xx年，項目經理部調動全體員工的進取性，群策群力，努力開展各項增收節支工作。截止11月底，經過預估，預計全年能超額完成了收入xx萬元，利潤率xx%的年度經濟指標。
三、堅持“品質服務、精細管理”的宗旨，明晰職責分工，梳理規范工作流程，逐步提升服務質量和管理水平，從而提高業主滿意度
1、交房手續、裝修辦理、整改配合等工作流程標準化
從四月下旬開始的集中交房到為業主辦理裝修手續再到協調處理業主戶內整改問題，項目經理部的客服人員都在疲倦和委屈中成長。目前客服班組對業主的各項手續辦理流程逐步規范，既體現了優質的服務質量又規避了各類風險。截止xx月初完成交房xx余戶，辦理裝修xx戶，處理、傳遞、記錄各類整改單xx余張，供給訴求服務xx余次，發放各類溫馨提示xx份，發放各類工作聯系單xx份。
2、業主戶內裝修巡檢和公共區域、公共設施設備的巡查、保養常態化
項目經理部工程班堅持日常裝修巡檢，處理裝修違規違紀、損壞公區設施xx余次，罰款和賠償收到xx余元。同時借鑒公司其他項目移交的經驗，進取配合開發商逐步與各施工單位辦理公共設施設備的移交工作，建立了設施設備臺帳，對待千余臺各類設施設備堅持各項巡檢制度和保養計劃，做到了專人負責，有檢查、有記錄，構成常態。全年屬我物業服務中心維修的工作及時率xx%，合格率xx%。
3、突出抓好安防工作的重點化
由于小區所處的地理位置，周邊的社會環境較復雜，加之小區的自身特點注定安防工作是重中之重。一年來，秩序維護隊人員流動較大，但隨著各項培訓和人員整合的落實，目前隊伍較穩定。在這期間小區經歷了各類突發事件7起，處置及時妥當，較好的規避了風險，同時秩序維護隊認真總結汲取教訓，調整工作崗位設置，盡最大努力做好人防工作。年末隨著電子圍欄、西側大門及行人門禁的逐步到位，消防系統的逐步到位，項目經理部的安全防范及消防安全工作有較大的提高。
4、外包單位、維保單位、便民服服務及駐場維保人員監管制度化
小區保潔屬于外包，大半年來項目經理部堅持質量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專人打分考評，細化量化了質量標準，分清了工作職責，保證園區的環境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務人員的管理也分派到各班組長一級，對這些人員的管理日漸規范，同時合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。
5、日常管理、服務工作規范化
項目管理改革以來，項目經理部員工努力學習、領悟新的管理辦法和“上賢下?！钡钠髽I文化，不斷提高自身素質。在明晰了各班組的職責分工后，各班組長及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優罰劣，截止xx月初項目經理部合計罰分xx分，獎分xx分。另外，項目經理部在管理上強調走動式服務，要求管理人員主動與業主、員工、當地上級行政部門聯系溝通，聽取意見和提議，不斷改善工作方法。隨著管理與服務的有效結合，業主的滿意度有了較大的提高，截止xx月初，項目經理部共收到錦旗兩面，感激信兩封。
四、審視自我，認清不足之處和明確改善方向
1、個別班組長和員工仍然存在本位主義思想，思考問題有必須的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經理部下一步將加強改革意義和實質的培訓，著力培養員工的大局意識、職責意識，提高員工的綜合素質。
2、小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的有效配合，警鐘長鳴，常抓不懈。
項目經理施工總結范文3
項目組織的結構類型受多種因素的影響，煙臺移動3G項目投資多、規模大、施工周期短，在整個施工過程中遇到了很多的問題。項目一線員工發揮主觀能動性，從整個施工過程來看，項目組織選擇合理、運作高效。
第一章項目組織概述
1.1 項目組織基本概念
項目組織是為實現項目的目標，配備了一定的人員和資源，以某種形式去實施項目的組織。它是實施項目的主體，具有相應的領導、規章制定、配備人員、組織文化等。項目組織是為一次性特殊任務設立的，是一種臨時性的組織，在項目結束后，它的生命就會終結。
1.2 項目組織結構形式
項目組織有多種形式，常用的主要有職能式、項目式、矩陣式、事業部式等。這些組織形式各有其優缺點，不同的項目應根據其特征選擇合適的組織形式。
1.3不同項目組織結構適用范圍
職能組織結構。適用于不確定性程度較低，所用技術標準規范，持續時間較短的小項目。不適用于環境變化較大，技術創新性很強的項目。
項目型組織結構。每個項目都下設很多職能部門，可以進行有效的協調與配合，以適應環境的快速變化。
矩陣型組織結構。融合了職能型和項目型的優點，充分利用公司資源，適于技術復雜、風險較大項目。
事業部式組織結構。適用于多項目的大型企業，特別是適用于遠離公司本部的項目。
第二章煙臺移動通信3G項目概況
2.1項目背景
煙臺移動通信3G項目總投資1.7億。安裝46套移動基站設備，46套線路設備，1套交換設備。涉及交換部、線路部和基站部共三個部門；東區分包工程隊、西區分包工程隊共兩個工程分包隊；一個監理公司；建設周期是2009.4-2009.11，共7個月的時間。通信設備由中國移動集團統一采購，運送到煙臺移動公司，工程分包隊由煙臺移動公司統一招標，然后調撥給3G項目使用。
2.2項目技術特征
46套基站設備安裝在煙臺市各鄉鎮移動公司機房內，為施工方便，按地理位置分為東區和西區；交換設備安裝在煙臺市移動總公司機房內； 46套線路設備，把鄉鎮基站設備和總公司交換設備聯接起來，形成了交換-——線路——基站網絡結構。
項目，通過各工程人員的施工，將交換設備、線路設備和基站設備安裝到相應的機房內，并通過一系列的技術調試，開通整個通信系統，使用戶可以使用3G手機打電話。
通信系統按技術特征分為三大塊：交換、線路和基站，這三大塊因其技術不同，其施工方式也有很大不同.
第三章組織類型選擇與人員配備
3.1影響組織類型選擇的因素
項目組織的結構類型受多種因素的影響，例如項目組織的方針、項目目標、項目所能獲得的資源多少、項目所處環境等。項目組織結構包括確定項目機構、崗位、職責和權限，項目組織結構設計應使項目的所有參加者都易于溝通和協作。項目經理應確保項目組織結構適于項目范圍、項目團隊規模、當地條件和項目組織中權限和職責的劃分。
影響管理跨度與層次的因素
3.2.1煙臺移動3G項目按技術又分為交換、基站、線路三個子項目，子項目下又可分為基站建設、線路建設、交換建設與調試等工作包，因此管理層次受技術影響，可分為三層。
3.2.2煙臺移動3G項目作為一個大的項目，設立總項目經理。交換、基站、線路三個子項目設立子項目經理?；咀禹椖渴┕と藛T5組共20人，線路子項目分東區分包隊和西區分包隊，100人左右。整個項目涉及地理范圍廣，人員數量眾多，因此管理跨度比較大。
3.3組織類型選擇
公司任命本人作為煙臺移動3G項目的總項目經理，由本人組建整個項目的組織機構。我參考以前所做類似項目的組織結構，結合本次項目的特征，做出初步的組織結構選擇。
3.4人員配備
從線路部挑選一名工作時間長、施工經驗豐富的員工擔任線路子項目經理，管理線路施工，并及時與監理和外包工程隊領導溝通協調，處理線路施工中遇到的問題。
從基站部挑選一名工作時間長、施工經驗豐富的員工擔任基站子項目經理，管理基站施工，其他基站項目一線施工人員直接向子項目經理匯報工作，并脫離原日常工作。
原交換部經理兼職擔任交換子項目經理，交換部員工兼職任交換子項目員工，原工作關系不變。
第四章計劃階段項目組織的運作流程
項目組織建立后，開始正式運作。第一項工作是制定范圍計劃，做出更詳細的工作分解結構。
4.1范圍計劃制定流程
參加人員：總項目經理、線路子項目經理、交換子項目經理、基站子項目經理、監理經理、東區分包工程隊經理、西區分包工程隊經理。
計劃目標：在7個月內，依照公司財務預算、人力資源、質量要求等，將1套交換設備、46套基站設備、46套線路設備安裝完畢，開通整個通信系統，使用戶可以使用3G手機打電話。
參考依據：煙臺移動以前類似項目的范圍計劃、外包工程隊以前類似項目的范圍計劃、監理公司以前類似項目的范圍計劃。
4.2組織結構的再修改流程
初步的組織結構選擇由總項目經理根據以往工作經驗制定，存在不完善的地方。而且制定初步組織結構時，還沒有制定詳細工作范圍計劃，后來制定完詳細工作范圍計劃后，初步組織結構顯示出與詳細范圍計劃不適應的特征，因此需要對組織結構進行再修改。
參加人員：總項目經理、各子項目經理、分包隊經理、監理經理
修改目標：根據詳細的工作范圍計劃，對初步組織結構再修改，使其與范圍計劃相適應。
第五章 執行階段項目組織的運作流程
項目的各種詳細計劃制定完后，總項目經理將計劃分發給各子項目經理，子項目經理依據計劃開始施工。
5.1項目執行組織工作流程
執行依據：各種詳細的計劃。
負責人：總項目經理、子項目經理
5.2項目控制組織工作流程
總項目經理將各子項目經理上報的工作情況匯總審核，了解每天項目進展情況、偏差情況、遇到的問題等，并把工作分為兩類：一是按計劃進展的工作，一是有偏差的工作。每個周五，總項目經理與各子項目經理、分包隊伍經理、監理經理聚集會議室，共同審核一周工作進展情況。對于按計劃進展的工作，做好文檔記錄，以后繼續按計劃執行；對于有偏差的工作，重點討論。
第六章 收尾階段項目組織的運作流程
各種計劃執行完成后，項目進入收尾階段。由于煙臺移動3G項目分為三個子項目，因此項目收尾即涉及各子項目收尾，又涉及子項目之間的相互影響。根據這些特征，將收尾階段分為四個部分，一是子項目收尾，二是各個子項目之間的相互協調，三是總項目收尾，四是共同進行項目后評價。
6.1子項目收尾流程
收尾依據：項目計劃、工作情況記錄。
負責人：子項目經理。
子項目經理把工作情況與計劃情況再對比，確保所有計劃都正確執行，工作都合格。
子項目經理將各種文檔收集齊全，并按照合同自己做好子項目初驗工作。
將子項目初驗結果與其他文檔上交至總項目經理，總項目經理簽字確認。
6.2確定各子項目之間相互影響的流程
由于各子項目之間相互影響，各個子項目收尾并不能確保整個項目也隨之收尾，還需考慮項目之間的相互影響。為此需要多次召開會議，共同討論收尾工作。
參加人員：總項目經理、子項目經理、分包隊經理、監理經理
參考依據：各子項目經理提交的文檔、初驗證書等。
各子項目經理將文檔、子項目初驗證書等提交會議，共同討論。
與會人員詳細討論，確保其他子項目的收尾不影響本子項目的收尾；其他子項目的各種技術指標符合本子項目的要求。
經大家一致認可后，總項目經理、各子項目經理在總項目初驗證書上簽字，認可整個項目結束。
6.3總項目收尾流程
總項目初驗證書簽定后，整個項目工作結束，需要進行終驗，終驗后整個項目正式結束。
1：總項目經理向公司上層經理寫終驗申請報告，并將各種報告、合同等匯總上報，申請項目終驗。
2：公司上層經理審核報告，并派人現場對項目終驗。
3：公司上層經理簽署終驗報告，總項目正式結束。
6.4項目后評價流程
為了提高員工個人工作水平和以后項目工作更好的開展，需對項目做出總結，以評價項目執行情況、個人工作情況等。
評價形式：總結報告、會議討論
參加人員：全體項目施工人員
第七章結論
煙臺移動3G項目投資多、規模大、施工周期短，在整個施工過程中遇到了很多的問題。項目一線員工發揮主觀能動性，積極、主動的解決主題，做到當天問題當天解決，沒有出現推托責任的現象。從整個施工過程來看，項目組織選擇合理、運作高效。
1：選擇的合理性。項目組織選擇充分考慮了項目技術、工作特征、人員配備等各方面的因素，適得項目組織適應工作需求，項目人員各負其職。
項目經理施工總結范文4
關鍵詞：工程項目；項目管理；四項控制；施工難度
中圖分類號：K826.16 文獻標識碼：A 文章編號：
0前言
經濟的高速度發展，使我們的工程項目施工難度越來越大。項目施工水平的高低、施工質量的優劣、文明施工的好差，與項目管理有直接的關系?；诠こ添椖繉嵤┑囊淮涡裕豢赡孓D的特點，需要工程項目部管理者認真、慎重對待承建的每一項工程。
1施工項目管理的主要內容
①施工項目管理規劃大綱：投標時的技術標書；
②項目管理實施規劃：施工組織設計；
③項目的四項控制：進度控制、質量控制、安全控制和成本控制；
④項目的八項管理：人力資源、材料、機械設備、技術、資金、合同、信息和現場管理；
⑤項目的組織協調；
⑥項目的竣工驗收；
⑦項目的考核評價；
⑧項目的回訪保修。
2施工項目管理的流程
(1)編制項目管理規劃大綱。
(2)項目中標后，組建項目部管理班子，編制施工組織設計。施工組織設計是項目部進行項目管理的重要技術經濟文件，它具有組織、計劃工程中各生產要素的功能，起著指導協調工程全過程的作用，必須認真編制和貫徹執行。項目經理是現場管理的決策者和指揮者，施工組織設計應由項目經理主持，項目部技術人員參加，結合具體的人、機、材、資金以及現場的具體情況，編制符合工程實際的施工組織設計。在施工過程中，根據條件的變化，科學靈活地調整、完善，做到因時、因地、因人制宜，使設計更符合客觀實際，更能科學有效地指導施工。
(3)項目開工的所有手續齊全后報經公司審批同意后正式開工。
(4)實施分項分部工程施工，根據設計圖紙和施工組織設計要求，在施工全過程中按生產要素組織施工管理。
①人力資源管理。根據施工進度計劃安排施工部位的勞動力需求，進行勞動力配置時，必須堅持持證上崗，簽訂勞務合同，下達施工任務，并進行考核、組織培訓等；
②材料管理。根據施工進度計劃安排原材料、半成品、成品進場，嚴把材料質量關，收集出場材料合格證和材質證明，進行材料復試檢測，材料進出庫必須登記造冊，定期盤點，做到賬物相符；
③機械設備管理。根據施工進度計劃安排施工機械進場，并進行設備的檢測和維修保養，提高機械使用效率，降低設備使用成本；
④技術管理。在施工全過程實施技術管理，進行圖紙會審、技術交流、技術復核、施工方案與技術措施，參與分項分部工程驗收、隱蔽工程驗收、各項技術資料的收集、整理歸檔、技術創新與攻關等；
⑤資金管理。建筑企業的關鍵在于項目管理，項目管理的核心在財務，財務的重點在資金，所以項目資金的運作與管理，應保證收入、節約支出，防范風險和提高經濟效益。
(5)竣工驗收。在項目部與監理單位初驗和整改的基礎上，參加業主組織的竣工驗收，整理并移交竣工資料，進行竣工決算和核算，辦理移交手續。
(6)回訪保修管理。向業主提供優質服務，對交付使用后的工程項目進行回訪和維修，聽取用戶意見，提供服務質量，改進服務方式，是提高企業信譽的一種重要工作。
3實施對項目全過程的控制
(1)進度控制。按合同要求工期及現場施工條件，編制施工進度總計劃，并分解為月、周施工進度計劃，內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接和配合、安排勞動力和施工物質的供應、確定各分部分項工程的目標工期和全部工程的完成時間并組織實施，必要時對進度計劃進行凋整，確保按期完成項目。
(2)質量控制。根據質量目標，編制質量計劃并組織實施，按設計圖紙和國家施工質量驗收統一標準及各項規范對分項分部工程進行質量控制。嚴格實行質量自檢、互檢、交接檢的“三檢”制度和材料檢驗檢測制度，確保材料質量和工程質量，向業主提交滿意的產品。
(3)安全控制。堅持“安全第一、預防為主”的方針，建立健全安全保證體系和安全生產責任制，確定施工安全目標。編制安全保證計劃并組織實施和驗證，對施工中人的不安全行為、物的不安全狀態、作業環境的不安全因素和管理缺陷進行相應的安全控制，消除隱患，避免和杜絕重大傷亡事故。
(4)成本控制。建立以項目經理為核心的成本控制制度，進行項目成本預測，編制成本計劃并實施。進行成本核算和分析，并編制月報表，努力增加收入，節約支出，降低成本，提高經濟效益。
4與項目施工相關的幾項工作
(1)現場管理：施工現場是體現企業文明形象和管理的一個窗口，其管理應做到文明施工、安全有序、整潔衛生、不擾民，不損害公眾利益。應按公司施工現場標準化管理統一進行布置，在工地人口處樹“七牌二圖”：工程概況牌(包括工程規模性質、用途，發包單位、設計單位承包單位和監理單位名稱，施工起止年月等)；安全紀律牌；防火須知牌；安全無事故計時牌；安全生產、文明施工牌；環境衛生牌；施工總平面圖；項目部組織結構圖；主要管理人員名單。工地大門設公司司標和名稱；按照施工總平面圖和環境衛生要求，做好硬地坪施工和臨時圍護設施，設置暢通的排水溝和泥漿沉淀池，確保場地不積水，不積泥漿，保持場容貌整潔，做好各類標識和標志?，F場的廁所符合衛生要求，并設有飲水設施。使現場管理達到“環境整潔、紀律嚴明、物流有序、設備完好”。
(2)合同管理。合同是施工管理的出發點，嚴格履行合同是企業誠實守信的表現。項目部必須重視合同管理，認真參與合同的訂立、變更，認真做好施工巾發生的各類變更、增減、改變的簽證手續，認真掌握索賠知識，依法進行索賠。還要對合同訂立、履行、管理進行評價，總結經驗，提高合同管理水平。
(3)信息管理。項目部應建立項目信息管理系統，優化信息結構，實現項目管理信息化，提高項目管理水平。
5建立項目經理責任制
5·1項目經理責任制的概念
項目經理責任制是以施工項目為對象，以項目經理全面負責為前提，以項目目標責任書為依據，以創優質工程為目標，以求得項目成果的最佳經濟效益為目的，實行一次性的全過程的管理。也就是指以項目經理為責任主體的施工項目管理目標責任制度，用以確保項目履約；用以確立項目經理部與企業、職工三者之間的責、權、利關系。
5·2項目經理責任制的特征
項目經理責任制與其他承包經營制比較，有以下特征：
①主體直接性。它是實行經理負責、全員管理、指標考核、標價分離、項目核算，確保上繳集約增效、超額獎勵的復合型指標責任制，重點突出了項目經理個人的主要責任；
②對象終一性。它以施工項目為對象，實行建筑產品形成過程的一次性全面負責，不同于過去企業的年度或階段性承包；
③內容全面性。它是以保證工程質量、縮短工期、降低成本、保證安全和文明施工等各項目標為內容的全過程的目標責任制。它明顯地區別于單項或利潤指標承包；
④責任風險性。項目經理責任制充分體現了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。其最終結果與項目經理部成員、特別是與項目經理的行政晉升、獎、罰等個人利益直接掛鉤，經濟利益與責任風險同在。
5·3項目經理責任制的作用
項目經理責任制在項目管理中具有巨大的作用，具體如下：
①明確項目經理與企業和職工三者之間的責、權、利、效關系；
②有利于運用經濟手段強化對施工項目的法制管理；
③有利于項目規范化、科學化管理和提高產品質量；
④有利于促進和提高企業項目管理的經濟效益和社會效益。
5·4項目經理責任制的主體
項目管理的主體是項目經理個人全面負責，項目管理班子集體全員管理。施工項目管理的成功，必然是整個項目班子分工負責團結協作的結果。但是由于責任不同，承擔的風險也不同，項目經理承擔責任最大。所以，項目經理責任制的主體必然是項目經理。項目經理責任制的重點在于管理。管理是科學，是規律性活動。施工項目經理責任制的重點必須放在管理上。企業經理決定打不打這一仗，是決策者的責任；項目經理研究如何打好這一仗，是管理者的責任。
5·5項目經理責任制的實施
5·5·1項目經理責任制實施的條件
項目經理責任制的實施需要具備以下條件：
①項目任務落實、開工手續齊全，具有切實可行的項目管理規劃大綱或施工組織總設計；
②組織了一個高效精干的項目管理班子；
③各種工程技術資料、施工圖紙、勞動力配備、施工機械設備、各種主要材料等能按計劃供應；
④建立企業業務工作系統化管理。使企業具有為項目經理部提供人力資源、材料、資金、設備及生活設施等各項服務的功能。
5·5·2項目經理責任制實施重點
施工企業項目經理責任制的實施，應著重抓好以下幾點：
①按照有關規定，明確項目經理的職責，并對其職責具體化、制度化；
②按照有關規定，明確項目經理的管理權力，并在企業中進行具體落實，形成制度，確保責權一致；
③必須明確項目經理與企業法定代表人是與被的關系。
項目經理根據企業法人代表授權的范圍、時間和內容，對施工項目自開工準備至竣工驗收實施全過程的全面管理。項目經理應具有相應施工項目管理能力、經驗和業績，具有承擔施工項目管理的專業技術、管理、經濟和法律法規知識，具有良好的道德品質。企業應對項目經理實行項目經理責任制，企業應同項目經理簽訂(項目管理目標責任書》，明確項目經理的職責、權利和利益。
項目經理施工總結范文5
關鍵詞：高速公路；施工成本管理；管理措施
中圖分類號：F23 文獻標識碼：A
某高速公路工程第一、二施工階段，出現了進度滯后、成本失控的被動局面，項目經理部新的領導班子帶領全體項目員工認真學習項目管理、成本管理的知識，讓成本管理的戰略觀、科技觀、效益觀等深入人心，提高全員成本管理意識?？偨Y經驗教訓，結合現場實際情況，研究制定了項目管理的進度目標和成本目標：以進度管理為突破口，以成本控制為主要方法，精心管理，最大限度地獲取經濟效益。
1 加強過程控制、確保目標實現
1.1 方案控制――優化方案
科學的施工組織設計方案是指導施工組織的主要文件。經項目經理部認真組織、集中編制、優化補充了施工組織設計。主要是工期采用倒排工期，以業主組織路基工程轉序驗收為進度總控制目標，利用網絡圖找出主要工程、關鍵工序，實行重點控制，確定施工方法，采取技術經濟措施，集中力量，各個擊破，為后續工作創造條件。實現布置施工隊伍、材料、機械設備和資金等資源，最大限度地發揮各個資源的作用，提高勞動效率，降低勞動消耗。
（1）針對影響工期的關鍵工程中橋制梁工程，如果按照原方案，必將影響整體挖填方進度。項目經理部邀請橋梁專家共同研究制定了制梁方案，由一次制3片梁變成制6片梁，縮短了制梁工期，為后續挖填方創造了條件，保證了進度。
（2）針對影響工期和村民安全的聽湖村石方開挖工程，由于過程考核未能達到目標，按原方案施工必將影響整體進度，項目經理部認真研究，決定采用控制爆破，并得到業主和監理同意，保證了村民的安全，又保證了施工進度。
（3）針對部分挖方段軟石挖方通過研究試驗，利用進口設備的先進性和配置，改爆破開挖為機械開挖，有效地節約了成本。
1.2 針對自有機械費用的控制
對于自有機械設備費用的控制，主要是設備折舊費、維修費、油料費和機械隊人員工資。折舊費按照公司規定計取。維修費由機械隊負責，正常維修由機械隊提出配件申請，設備物質部采購供應，非正常損耗，由機械隊責成責任人負責。由于項目的自有設備大部分為進口設備，原值大、功率大、油耗大，因此油料控制是機械費用控制的重點。結合項目工期緊，經常加班加點等情況，對油料消耗采取同類汽車百公里實際油耗實驗、核準進行控制，超過自負，節約獎勵。司機工資采用計量工資，多勞多得。
1.3 現場管理費的控制
面對前期管理費用開支較大，不斷總結經驗和教訓。對管理人員工資，一是正常工資按規定執行，績效工資主要有過程完成指標和竣工效益考核兌現。對辦公費、差旅費、通訊費等實行包干制，對食堂、交通車輛實行承包制。對招待費的控制，主要是內外有別，反對鋪張浪費。在后期的管理中，完成任務最多，管理費開支才達到5%。如表1。
表1 該公路項目1標各階段現場管理費
情況對照表
1.4 對于索賠的控制
項目經理部針對施工過程中，業主變更造成的影響，以當時索賠資料為依據，充分了解業主預留費用，對業主沒有認可的料石補償，借土填方單價等項目，與業主、監理進行溝通，通過努力得到索賠費用323萬元。
2 認真分析，總結經驗
項目經理部在項目經理的真確領導下，從項目管理到成本管理，從理論到實際。經過策劃、組織、控制等全面管理，實現了進度、成本雙目標。
2.1 進度實現按時“轉序”
項目部以各項工程進度控制為中心，其他一切為其服務，進度實現按時“轉序”，得到了交通廳、業主、監理的贊許，為項目后期索賠奠定了基礎，如表2。
表2該公路項目1標項目第三階段
成本匯總表
2.2成本實現有效控制
項目部雖然以進度控制為中心，但較好地處理成本與進度的關系，控制住了管理費用，抓住了索賠費用，教好地實現了成本控制目標。從表2中看出，除了機械費用外，管理費用、索賠費用都得到有效控制，機械費雖比第一階段控制的好，但由于進口設備原值大，折舊費大，維修費高，而且為了趕進度在雨季施工，考慮到綜合施工效果，造成了機械費用成本增加。
2.3竣工成本分析
項目經歷了艱難的第一、二階段，由于第三階段的成本管理貢獻，項目最終贏利。主要是管理費用控制和索賠貢獻較大，但與最初目標成本控制要求還有差距。一是材料費控制存在漏洞，造成一定的損失。二是機械設備原值大，現場配備不合理，存在大設備、小使用情況，造成一定的成本增加。三是管理費整體超支嚴重也造成一定的成本增加。
2.4考核與兌現
對承包主體及對應管理人員的過程考核，根據項目部和各責任主體簽定承包責任書，對全線完成任務的10個承包主體及對應管理人員及時進行了應有的獎勵，低者5000元，高者50000元，有利地調動了積極性。
對于項目經理部考核，以最終竣工成本為依據，由公司進行考核獎勵。由于項目經理部實施了一系列管理措施，路基主體成功實現轉序，完成了進度目標，成本控制實現扭虧為贏，質量達到國優，獲得了國家優質工程獎，按照承包合同，獎勵項目經理部100萬元，其中50%獎勵項目經理，其余50%由項目經理對其他部門和人員進行考核獎勵。
結束語
成本管理是項目管理的核心內容，是一種科學的方法，具有科學的理論，是全面、全過程管理控制。從公司到項目，公司必須建立一套與成本有關的成本管理體系并開展活動。有了體系，不開展活動，或者只是簡單的成本活動，沒有科學保證，都不能搞好成本管理。只有這樣才能不斷提高全員成本意識，不斷加強成本責任制，落實體現責、權、利管理的優勢和好處，使成本管理各項管理制度得以順利實施。
參考文獻
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項目經理施工總結范文6
本研究以房地產項目全壽命周期為主線，主要分為前期準備階段、中期施工階段和后期營銷階段，展開論述項目經理在不同階段的工作任務以及工作特點。
（一）前期準備階段
房地產項目全壽命周期的前期準備階段是從項目啟動前的投資分析開始至進場施工前的項目前期工作。項目經理在這個階段的主要工作內容是：正確選址，對項目所在區域及周邊環境進行實地勘察、調研分析，進行可行性研究；主導策劃項目，將房地產項目的開發藍圖轉化成可操作性強的策劃方案；多方、多部門協調工作，從審批立項到籌集資金都需要項目經理交際公關；項目前期宣傳，包括現場宣傳、文案宣傳等。工作特征分析如下：是一種高度集中于腦力勞動的系統活動；地域環境多變、不穩定，多在室外工作；工作群體為高素質的知識分子，工作客體多為圖表和數據；建立關系網，獲取各方資源；交流方式多為紙上談兵；工作成果以書面為主，不是實體。
（二）中期施工階段
房地產開發項目全壽命周期的中期施工階段是從進場施工后直至竣工驗收前的所有工作階段。項目經理在這個階段的主要工作內容是：①施工現場管理，主要是控制進度、成本和質量；②組織協調項目參與各方主體；③維持現場秩序及安全管理；④組織竣工驗收等。工作特征分析如下：①工作模式從紙上談兵式轉變為真槍實彈的實操；②建設地點固定，工作多為室外，環境依然多變；③工程品質會受到相關機構的監督管理；④工作群體多為建筑工人，理論知識相對缺乏，實際經驗豐富；⑤外部協作性強，管理復雜度高，風險客觀存在；⑥工作成果為實際的建筑物。
（三）后期營銷階段
房地產開發項目全壽命周期的后期營銷階段是從房地產竣工驗收后交付使用開始銷售直至物業管理售后服務的整個階段。項目經理在這個階段的主要工作內容是：進行市場調研；組織營銷團隊；制定定價策略和銷售策略；營銷推廣和現場管理。工作特征：工作主攻心理戰，摸透客戶的需求競爭對手的心理；工作群體為市場客戶，覆蓋面較廣；市場變化迅速，工作也具有動態性；既有室內的銷售工作，也有室外的宣傳和調研。
2房地產項目經理不同階段的能力要素分析
（一）前期準備階段
前期準備階段作為房地產項目的第一階段，項目經理必須有高度的熱情，激發項目成員的積極性。鑒于紙上談兵的交流方式，項目經理需運用想象力向人描繪藍圖，并運用創新點引起參與方的關注。在這個階段，項目經理還要及時關注市場動態變化，并對各種渠道搜集的信息進行篩選分辨，準確定位。而且在項目初期，涉及的項目干系人眾多，都需要項目經理良好的溝通和精湛的公關。因此，項目經理在前期準備階段的能力要素為：工作積極性、創新力、市場洞察力、信息處理能力、談判能力、社會交往能力、判斷力、決策力和戰略眼光。
（二）中期施工階段
中期施工階段作為房地產項目全壽命周期最重要的一個階段，項目規模龐大，參與人員多雜，項目經理需要保證各方消息溝通暢通，協調多個層面可能會出現的各種矛盾及沖突，進行進度、成本、質量監控與調整。還要在現場管理中指導施工人員，并適當運用激勵手段，鼓舞人心。項目經理在施工階段還要承受計劃延遲、成本超支、項目范圍變更等一系列工作壓力。因此，項目經理在中期施工階段的能力要素為：非權力影響力、激勵能力、指導與領導、溝通能力、控制力、抗壓能力、組織協調能力、團隊合作精神。
（三）后期營銷階段
后期營銷階段作為最后一個階段，對項目的成功與否起著關鍵性作用。項目經理在這個階段最多的工作就是不斷地與領導、客戶、銷售員、媒體進行溝通，有效地傳達領導對樓盤銷售的策略指示，及時解決客戶糾紛，處理現場突發事件，認真傾聽客戶的購房需求和業主意見，善于捕捉客戶的訴求點，積極與各大媒體打交道，打造良好的公眾形象。同時，還要策劃有創意的銷售方案，制定定價策略和營銷策略。因此，項目經理在后期營銷階段的能力要素為：溝通能力、傾聽能力、應變能力、洞察力、創新力、社會公關能力、現場談判能力、信息獲取及處理能力。
3總結
