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車間員工安全總結范文1
一、認真貫徹落實****消防、安全專業管理工作例會精神，利用車間調度會對本月生產安全工作進行了安排和布置，對****生產管理中心組織的綜合大檢查所查處的問題進行了積極的整改和落實，主要有：
1、對部分崗位使用的玻璃流量計護罩安全防護情況進行了排查，對缺失擋板和護罩的玻璃流量計進行了統計并整改。
2、利用****工段停產檢修時機，對整個通風系統進行了維修和改造：目前，裂解罐獨立通風系統正在改造中;局部脫落、損壞的風筒正在安裝更換，改造后****工段惡劣的現場環境將一去不復返了。
3、對被拆除的磁力泵防空轉安全附件進行了排查統計，已上報領用計劃，貨到即安裝恢復正常。
4、對甲醇蒸餾釜液位計進行了維修，滴漏隱患已整改。
二、在****消防科有關人員的積極配合下，對合成回收罐區的八具滅火器進行了合理移位，并裝備了兩個消防箱。
三、在****工段停產檢修時機，對主要設備管道進行了防腐處理;對腐蝕比較嚴重的防暴電器管路、開關進行了更換;對三足離心機所存在的安全隱患進行了消除，并擬在其底部鋪設膠皮，從而防止皮帶輪脫落造成摩察起火的事故。
四、國慶節期間加強了安全檢查力度，保證每個工段、班組每天、每個班次都有人巡查跟班，確保了節日期間安全生產的正常運行。
五、嚴格按照公司管理制度，認真履行監管職責，加強了對外來人員的安全管理工作。杜絕了送貨、拉貨、外來施工人員在防爆區打手機、吸煙及車輛隨意通行等各類違章事故的發生。
六、認真做好本職工作，積極完成公司交給的各項任務。
七、存在的問題：
車間員工安全總結范文2
20xx年已經過去了，作為一名安全員我對20xx年的安全工作有以下計劃：
1、加強公司的安全規范管理。協助各部門修訂完善各項安全生產制度，形成完整、規范、科學、有效的安全管理規章體系，實現全面的安全管理。
2、加強安全生產、職業衛生、消防安全、安全常識、安全法律等方面知識的宣傳，不定期進行張貼與，促進公司的安全文化氛圍。
3、進行公司各安全工作資料的臺賬化管理。分門別類對公司現有及編制的安全工作資料進行管理，并建檔。
4、參與公司新入員工的安全知識培訓、以及各種特種作業等的相關知識教育，并進行考核監督，加強員工安全意識。
5、加強車間安全生產環境與設備狀態的監督，以及作業人員的違規作業管理。對檢查出的各類安全隱患及時反映并督促各部門整改與完善。
6、做好特重大事故的統計與報告管理工作。對違章、違規作業人員進行分析與調查，通過對責任人的處罰、事故安全教育宣傳工作，預防減少事故的發生與損失。
7、加強對安全設施設備、安全防護用品的管理工作。包括對滅火器、消防栓等的維護與管理。以及安全帽、安全鞋、防護手套、防護服等的發放與更新及使用狀況的統計與監督。
8、加強與各部門主管的交流，及時反映車間的安全生產工作狀況并提出相關建議或討論，組織參與相關會議活動，共同推進公司安全生產工作。
9、加強公司與各部門安全工作的合作。參加集團公司或安監部組織的安全生產會議、培訓，并及時傳達的會議及培訓的相關通知，并組織落實。
安全員工作計劃范文二：
為切實加大群眾安全生產監督員工作力度，為充分調動和發揮群眾安全生產監督員工作的積極性、主動性和創造性，扎實有序推進XX年公司群眾安全生產監督員工作理清了思路、明確了方向，也為實現項目安全生產筑牢了安全屏障。
一是注重培訓，有序推進。XX年工作會上，公司工會主席明確提出把加強辦班培訓做為群眾安全員提高自身素質的主要途徑，同時工會制定了科學合理系統的辦班培訓計劃，將同人力資源部、安質部對四川云鼎、四川江油車站、深圳污水處理廠等新成立單位的群眾安全生產監督員進行重點培訓。
二是完善機制、拾遺補缺。針對XX年群眾安全生產監督員工作運行以來取得的良好效果，公司工會及時吸取了成功的經驗，及時總結推廣成功的管理經驗和管理方法，對優秀的安全生產監督員進行了評比表彰，對不稱職的安全生產監督員予以調整和清理，同時根據施工現場需要對相關單位群眾安全生產監督員進行了增補，確保人員滿足現場安全管理需要。
三是加強考核，注重培養。公司工會要求各項目部要對群眾安全生產監督員進行嚴格考核，每月考核由項目書記或工會主席召集項目安全總監、安質部長主持召開考評會議，嚴格按照公司文件精神執行，不走過場，切實讓安全生產監督員工作發揮實效。同時要求所有群眾安全生產監督員配備和考核情況報公司安質部備案，安質部將從優秀的群眾安全生產監督員中選拔網一批作為項目部安全員的后備人選。
四是嚴格抽查通報，確保制度落實。公司工會將會同人力資源部、安質部對重點工程項目群眾安全生產監督員進行抽查，嚴格按照“三列入、三統一”制度，對安全生產監督員八本臺帳記錄情況認真檢查，并作為考核評比的重要依據。
安全員工作計劃范文三：
在經過20xx年的安全工作后我深切地體會到安全工作的重要性，在我們的日常生活、生產中隨時隨地都會涉及到“安全”。我們奉“安全”為我們的第二生命，日常生活中稍有不慎就有可能讓我們受到傷害甚至丟了性命，所以在日常生活、生產中我們要時刻提高警惕保證我們的人身安全。
在20xx年緊張的安全工作中我對“安全”有了初步的理解，“安全”對企業和個人具有重大意義。所以，在車間我以我個人對“安全”的理解和領導對我安全知識的教授盡力做好車間的安全工作，但是還有很多沒有做好甚至沒有做到的工作。因此，我計劃在20xx年重點完成以下幾項工作：
1、制定與車間生產相關的緊急演練方案，組織車間人員定期演練使車間每位員工能夠掌握自救方法并逐步提高員工之間的協作能力和團隊精神。
2、加強對車間員工6S現場管理的培訓，逐步提高個人素質增強車間的6S現場管理水平。
3、定期對車間人員進行安全培訓，提高員工的自我保護意識。
4、組織車間內部檢查小組仔細排查車間安全隱患，從細節做起任何一個不起眼的小隱患都不放過爭取全年無事故發生。
5、加強對車間內外環境的定期監測，做好人員職業健康防護工作。
車間員工安全總結范文3
總經理是公司安全生產第一責任人，對企業的安全生產全面負責，具體要做到：
1、認真貫徹執行國家安全生產方針、政策、法令和上級指示，把職業安全衛生工作列入企業的管理的重要議事日程。要親自主持重要的職業安全衛生工作會議，批閱上級有關安全方面的文件，簽發有關職業安全衛生工作的重大決定。
2、負責落實各級安全生產責任制。督促檢查各部門負責人抓好安全生產工作。
3、健全安全管理機構，充實專兼職安全技術管理人員。定期聽取安全監察部門的工作匯報，及時研究解決或審批有關安全生產中的重大問題。
4、組織審定并批準企業安全規章制度、安全技術規程和重大的安全技術措施，解決安全措施所需費用。
5、按事故處理“三不放過”原則，組織對重大事故的調查處理。
6、加強對各項安全活動的領導，決定安全方面的重要獎懲。
第二條 生產廠長安全職責
生產廠長是公司安全生產的直接責任人。要按誰主管誰負責的原則，對主管業務范圍內的生產安全負責，并抓好以下工作：
1、堅持貫徹“五同時”的原則，監督檢查分管部門對職業安全衛生各項規章制度執行情況，及時糾正失職和違章行為。
2、組織制訂、修訂分管部門的安全規章制度、安全技術規程和編制安全技術措施計劃，并認真組織實施。
3、組織分管業務范圍內的安全大檢查、落實重大事故隱患的整改，負責審批各級動火。
4、組織分管部門開展安全生產競賽活動，總結推廣安全工作的先進經驗、獎勵先進單位和個人。
5、負責分管部門的安全教育與考核工作。
6、組織分管部門對報上級安全主管部門以上事故的調查處理，并及時向上級主管部門報告。
7、定期召開分管部門安全工作會議，分析安全生產動態，及時解決安全生產中存在的問題。
第三條 車間主任安全職責
車間主任對本單位安全生產全面負責，其職責是：
1、保證國家和企業安全生產法令、規定、指示和有關規章制度在本車間、本部門貫徹執行，把職業安全衛生工作列入議事日程，做到“五同時”。
2、組織制訂實施車間安全管理規定、安全操作規程和安全技術措施計劃。
3、組織對新工人（包括實習、代培人員）進行車間安全教育和班組安全教育；對員工進行經常性的安全思想、安全知識和安全技術教育；開展崗位技術練兵；定期組織安全技術考核；組織并參加班組安全活動日活動，及時處理工人提出的意見。
4、每日組織一次全車間
安全檢查，落實隱患整改，保證生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器材等處于完好，教育職工加強維護，正確使用。
5、組織各項安全生產活動，總結交流安全生產經驗，表彰先進班組和個人。
6、對本車間發生的事故及時報告和處理，要堅持“三不放過”的原則，注意保護現場，查清原因，分清責任，采取防范措施對事故的責任者提出處理意見，報主管部門批準后執行。
7、負責組織并落實好動火時的安全措施。
8、建立和健全本車間安全管理網，配備合格的安全技術人員，充分發揮車間和班組安全人員的作用。
9、嚴格執行上級有關勞動保護用品等發放標準和進入生產崗位必須穿戴好勞動保護用品的規定。
第四條 班組長安全職責
1、貫徹執行企業和車間對安全生產的指令和要求，全面負責本班組安全生產。
2、組織職工學習并貫徹執行企業、車間各項安全生產規章制度和安全技術操作規程，教育職工遵紀守法，制止違章行為。
3、組織并參加班組安全活動日及其它安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結安全。
4、負責對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位（班組級）安全教育。
5、負責班組安全檢查，發現不安全因素及時組織力量消除，并報告上級。做好詳細記錄，參加事故調查、分析，落實防范措施。
6、搞好生產設備、安全裝備、消防設施、防護器材和急救器具的檢查維護工作，使其經常保持完好和正常運行。督促教育員工合理使用勞保用品、用具，正確使用滅火器材。
7、搞好班組安全生產競賽，表彰先進，總結經驗。
8、抓好班組建設，提高班組管理水平。保持生產作業現場整潔、清潔，實現文明生產，并做好班組的思想*工作。
第五條 設備技術人員安全職責
1、負責做好本職范圍內的安全生產工作，確保各項技術工作的安全可靠性。
2、負責編制本專業的安全技術規程及管理制度。在編制開、停工或設備檢修、技術改造方案時，要有可靠的安全衛生技術措施，并檢查執行情況。
3、在本專業范圍內對員工進行安全操作技術與安全生產知識培訓，組織技術練兵活動，定期考核。
4、經常深入現場檢查安全生產情況，發現事故隱患及時提出措施予以消除。制止違章作業，在緊急情況下對不聽勸阻者，有權停止其工作，并立即請求領導處理。
5、參加車間新建、擴建工程設計審查、竣工驗收；參加設備改造、工藝條件變動方案的審查，使之符合安全技術要求。
6、參加有關事故調查、分析，查明原因，分清責任，提出預防措施，并及時向領導或主管部門報告。
7、制訂裝置檢修、停工、開工方案，做好開工前的交底工作。
第六條 公司專職安全督導員安全職責
1、公司安
全督導員在生產廠長領導下，負責生產車間的安全技術工作，貫徹上級安全生產的指示和規定，并檢查督促執行。在業務上接受上級安全監察部門的指導，有權直接向上級安全技術監察部門匯報工作，并對班組安全員進行業務指導。
2、負責或參與制訂、修訂公司有關安全生產管理制度和安全技術操作規程，并檢查執行情況。
3、負責編制公司安全技術措施計劃和隱患整改方案，及時上報公司和檢查落實。
4、協助車間領導做好職工的安全思想、安全技術教育與考核工作，負責新入廠人員的一級安全教育，督促檢查車間、班組（崗位）的二、*安全教育。
5、負責安排并檢查班組安全活動，經常組織反事故演習。
6、參加公司新建、改建、擴建工作的設計審查、竣工驗收和設備改造、工藝條件變動方案的審查，使之符合職業安全衛生技術要求，落實裝置檢修停工、開工的安全措施。
7、負責公司安全設備、滅火器材、防護器材和急救器具的管理；掌握車間工作環境情況，提出改進意見和建議。
8、每天要深入現場檢查，及時發現隱患，制止違章作業。在緊急情況下對不聽勸阻者，可停止其工作，并立即報請領導處理。檢查落實動火安全措施，確保動火安全。
9、參加公司各類事故的調查處理，做好統計分析，按時上報。
10、健全完善安全管理基礎資料，做到齊全、實用、規格化。
第七條 班組安全員職責
1、班組安全員由班（組）長或付班（組）長兼任，接受公司安全督導員的業務指導，做好本班（組）的安全工作。
2、組織開展本班（組）的各種安全活動，認真做好安全活動記錄，提出改進安全工作意見和建議。堅持班前安全講話，班后安全總結。
3、對新工人（包括實習、代培人員）進行崗位安全教育。負責崗位技術練兵和開展事故預知訓練。
4、嚴格執行安全生產的各項規章制度，對違章作業有權制止，并及時報告。
5、檢查監督本班組人員正確使用和管理好勞動保護用品、各種防護器具及滅火器材。
6、發生事故時，及時了解情況，維護好現場，救護傷員，并向領導報告。
第八條 工人安全職責
1、認真學習和嚴格遵守各項規章制度，不違反勞動紀律，不違章作業，對本崗位的安全生產負直接責任。
2、精心操作，嚴格執行工藝紀律和操作紀律，做好各項記錄，交接班必須交接安全情況，交班要為接班創造安全生產的良好條件。
3、正確分析、判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態。如發生事故，要果斷正確處理，及時如實地向上級報告，并保護現場，做好詳細記錄。
4、按時認真進行巡回檢查，發現異常情況及時處理和報告。
5、正確操作、精心維護設備，保持作業環境整潔，搞好文明生產。
6、上崗必須按規定著裝，妥善保管、正確使用各種防護器具和滅火器材。、
7、積極參加各種安全活動、崗位技術練兵和事故預知訓練。
8有權拒絕違章作業的指令，對他人違章作業加以勸阻和制止。
第九條 公司辦公室安全職責
1、協助公司領導貫徹上級有關安全生產指示，及時轉發上級和有關部門的安全生產文件、資料，對安全部門的有關材料及時組織會審，并打印、下發。
2、在企業管理規劃中，突出“安全第一”的思想，把安全管理納入經濟責任制，在各單位考核評比時，同時考核安全。加強“三基”工作，提高企業職工安全素質。
3、負責貫徹執行崗位責任制大檢查管理制度。檢查以崗位責任制為核心的各項制度執行情況和基層單位達標情況。
4、對新入廠人員（包括實習、代培人員）及時安排教育，經考核合格后方可分配崗位，會同安全部門組織對職工的安全技術教育及各種作業人員的培訓、考核工作。
5、貫徹勞動紀律管理規定，負責對職工勞動紀律的教育和檢查。
6、控制加班、加點，貫徹勞動法。
7、參加重大事故調查，辦理事故責任者的懲處手續，參加工傷鑒定工作。
8、把安全工作業績考核納入干部晉升、員工晉級和獎勵考核的重要內容中。
9、組織做好新工人的體驗工作，根據職業禁忌癥的要求，做好新老工人工種分配和調配。
10、按國家規定，從質量上和數量上配備好專兼職安全技術人員、工業衛生人員和消防人員。
11、在辦理臨時用工協議書時，應有安全方面的條文，并會同有關部門執行。
12、健全安全保衛制度，認真做好要害部門（如倉庫、財務室、門衛等）的安全生產和保衛工作。
13、負責重大事故的現場保衛工作。
14、參加安全檢查，組織好主管業務范圍內的安全保衛檢查工作。
15、負責企業內劇毒物品、易燃物品的管理和審批。
16、負責對臨時來廠參觀學習、辦事人員進行進廠安全注意事項的宣傳教育工作。
17認真執行公司集體宿舍管理的有關制度，負責公司集體宿舍的安全和保衛工作。
第十條 設備員安全職責
1、貫徹國家、上級部門關于設備制造、檢修、維護保養及施工方面的安全規定，做好主管業務范圍內的安全工作。
2、負責組織制訂和修訂重要設備的操作規程和設備管理制度。
3、負責審定全廠繼電保護、防雷、防靜電等設備的安全保護方案及方案實施監督，審定全廠機動設備整定值，定期檢查考核有關單位實施情況。對設備及工業建筑物進行全方位管理監督。使其符合安全技術要求。
4、負責組織本廠吊機月度、季度、年度安全技術檢查，負責本廠壓力容器登記取證工作和安全設施的定期檢查，以保證特種設備的安全可靠度。
5、在制訂或審定有關設備制造、改造方案和設備檢修計劃時，應有相應的職業安全衛生措施內容，并確保實施。6、組織本專業的安全大檢查，對查出的有關問題，要有計劃地及時安排修復更換，按期實現安全技術措施計劃和監督落實設備事故隱患的整改項目。
7、負責設備、動力事故和檢修質量事故的調查處理和統計上報，參加有關上報事故的調查處理。
8、使用外借人員包括檢修隊伍和民工，應組織好安全教育及施工中的安全管理工作，負責貫徹有關施工紀律的管理規定。
第十一條 工會安全職責
1、貫徹國家及總工會有關安全和職業衛生的方針、政策，并監督行政認真執行。對忽視安全生產和違反勞動保護的現象，及時提出批評和建議，督促和協助有關部門及時改進。
2、監督勞動保護費用的使用情況，對于嚴重有礙安全生產、危害職工安全健康和明顯違反安全操作規程的行為，有權抵制、糾正和控告，直至采取相應措施。
3、做好安全生產和職業衛生的宣傳教育工作，教育職工自覺遵紀守法，執行安全生產各項規程、規定，支持總經理對在安全生產上做出突出貢獻的單位和個人給予表彰和獎勵，對違反安全生產規定的單位和個人給予批評和懲罰。
4、參加企業有關安全規章制訂和勞動保護條例的制訂。
5、協助行政搞好班組的安全建設。
6、會同有關部門認真開展安全生產，安全知識競賽和合理化建議活動。
7、關心職工勞動條件的改善，保護職工在勞動中的安全與健康。組織從事有毒有害作業人員進行預防性健康療養，關心和做好女工保護工作。
車間員工安全總結范文4
安全生產是企業的基礎，是永恒的主題，這已被越來越多的企業認同和接受，促使企業的安全管理水平不斷提升。安全文化建設的核心，就是倡導人性化的安全管理。要想防控企業的安全事故，實現企業的本質安全，調動廣大員工的安全生產工作積極性，真正消除員工的不安全行為，就必須以人為本，建設人性化的安全文化。比如，在實際的制造運營過程中，由于訂單數量的波動和生產能力的局限，一線操作工人的用工缺口很大。所以公司采取了短期用工的靈活模式，這一措施雖然有效緩解了用工壓力，但卻給公司的安全管理帶來了很大的壓力。短期勞動工對新環境、新崗位、新技能不熟悉，很容易導致錯誤操作，引發安全事故。對此，工廠首先打包整合了入職培訓材料，突出重點，圖文并茂，讓員工提前了解工作環境和要求，考核通過后才能正式工作。作為一名微軟公司在北京手機生產基地的員工，在通過了必要的安全和技能培訓后，每條生產線的線長還會對其進行家長式的在線輔導，手把手地教會員工使用急停按鈕、操作應急設備，以及正確的安全操作規程。這些看似浪費時間的教育，實際上是在進行最大的成本節約，因為發生一件工傷事故的損失不可估量。
安全文化的深入
微軟在北京的手機生產基地認為，安全文化是“第一觀念的文化”，即人的生命權、健康權是基本人權；二是行為的文化，嚴格遵守安全操作規程，是預防事故發生的前提 ；三是制度的文化，要求管理人員嚴格執行現有制度，根據實際情況不斷完善規章制度 ；四是物質文化，有效的防護設備和手段，是保證安全生產的前提。
意識融入 讓員工懂安全
安全意識是安全工作的靈魂。公司要想保證安全生產，就需要有多方面因素的支持，其中員工是關鍵因素。員工的安全意識對責任心和行為的制約作用是直接的， 因此培養員工的安全意識是抓好安全工作的重要環節。為此，公司提出了“安全是每個人的事情”的理念，讓員工意識到安全不只是安全管理人員的職責，每個員工都要參與到安全工作中來，實現從“要我安全”向“我要安全”的實質性轉變。為此，公司每個月推出一期員工自己設計的主題海報，針對生產過程中的一些不安全的行為進行提煉放大，讓員工意識到這些行為是平時稍不注意就會犯的錯誤。通過每月不斷的更新，讓員工慢慢地體會到安全生產的含義，由最初的“看熱鬧”變成了積極地獻言獻策，提出了很多工作上被忽視的安全主題。
安全檢查 讓隱患露出來
實現安全生產、減少事故發生，關鍵就是危險源辨識，查找安全隱患。公司由 5S 管理逐漸升級，變成現在的“5+3”S 管理模式（整理、整頓、清潔、清掃、維持、節約、安全、學習）, 并推行 safetywalkthrough（走動管理）制度。成立了“5+3”S 檢查小組后，24h不間斷巡視，做到班次全覆蓋，地點全覆蓋。走動管理制度規定，運營總監至少要每月一次到現場檢查，各部門經理至少要兩周一次到現場檢查，各部門二級經理至少要每周一次到現場檢查。目的是讓安全隱患及時暴露出來，發現的問題能及時解決。
完善制度 讓制度活起來
嚴格的安全制度管理，目的是關心人、愛護人。安全制度的不健全、不完善，以及對安全制度執行得不到位，實際上是人身安全的最大隱患，也與人性化管理背道而馳。安全文化建設中，把嚴格的安全制度內化為員工的自覺行動，使制度成為一種自動自發的思維和習慣。真正履行制度自身的功能，不管什么人，在制度面前一律平等。公司管理層認為，制度并不是一成不變的，應該跟隨形式不斷地完善。因此公司在制訂各項制度時，十分注重聽取員工的意見，并建立了制度定期修訂、不斷完善的機制。另外，還從一線員工的實際情況出發，把制度分解到具體崗位，形成了安全操作規程。
特色的安全教育培訓
安全教育培訓是安全文化建設的重要手段。把安全知識、技能、理念傳達給員工，不僅改變自身，還可以教授他人，影響他人，起到“星星之火，可以燎原”的效果。公司的安全培訓內容和形式多種多樣，涵蓋了員工安全三級教育，化學品安全、電氣安全、機械設備安全、個人防護、消防安全、上下班時間安全、場所安全、維修保養安全、物流安全、高風險作業安全、應急響應和安全總結等各個方面。安全培訓形式多樣，并不局限于課堂。在長期的安全培訓工作中，形成了趣味性、主動性、多樣性和連續性的特點。
趣味性
傳統的安全培訓教育模式大多是填鴨式，短時間內灌輸大量的信息，尤其是入職培訓，效果并不好。公司的安全培訓力求更加貼近生產實際，更易被人接受。企業的一線員工都非常年輕，受教育水平大多為中專院校。為了使員工更易接受，公司把培訓地點搬出了生產車間，比如“看漫畫，投飛鏢，顯身手，齊參與”的員工飛鏢游戲，通過飛鏢投中的環數來作答難度不一的安全知識問題，而問題的答案都在安全知識漫畫展板上。寓教于樂的培訓方式可以極大地調動員工的積極性，每次活動都有近千名員工參與。而生動的安全漫畫既可以吸引大家的學習興趣，又能讓員工對安全知識記憶深刻。
主動性
安全培訓是為了激發員工的主觀能動性。公司推行的理念是要讓員工知道安全是每個人的責任，員工是企業安全工作的主體。為此，公司開展了“安全隱患找找看”視頻拍攝活動，包括視頻場景和演員的選擇，視頻的腳本和拍攝，視頻的后期制作等，都是由一線員工參與完成的。視頻的內容貼近工作，更具說服力，能讓員工更主動地去識別、匯報工作場所的安全隱患。該項目開展兩年以來，共收到各類隱患報告 200 多起，有效地降低了事故發生率。
多樣性
單一的授課培訓模式雖然滿足了國家的法規要求，但并不能滿足實際安全生產的實際需要。結合成年人對感興趣的內容會自發的、更愿學習的特點，公司采取各種不同的培訓方式吸引員工主動參與到安全生產工作中來。除常規的安全培訓外，公司還會征求員工的培訓需求，積極為員工協調培訓資源。
連續性
為了要讓安全能深入人心，使員工形成自律的、自覺的行為，公司把培訓的內容制作成卡通視頻，在員工吃飯或休息的時間里循環播放，無形中起到了安全宣傳教育的作用。
針對性
車間員工安全總結范文5
引言
選煤廠是煤炭生產的重要環節，是煤炭企業的重要組成部分，是煤礦生產的終端環節，它擔負著來煤的分選、產品裝車外運等任務。選煤廠的管理水平、工作狀況對煤礦的生產和經濟效益有著至關重要的影響。
隨著國產大型三產品重介質旋流器和重介質淺槽分選技術的推廣和應用，我國煤炭洗選加工產業得到快速發展。選煤行業經濟效益和社會效益非常顯著，因此各煤炭企業都高度重視煤炭的洗選加工和綜合利用，新建和改擴建了一大批大型現代化選煤廠，并對選煤廠的管理模式進行了有效的探索和研究，對加強選煤企業管理、提高企業效益具有一定的指導意義。
1 生產管理
1.1 “以尾煤，保洗煤”。把煤泥水處理環節的管理擺在十分重要的地位。從一定意義上說，選煤廠管理最棘手的就是水的管理。如果煤泥水處理不好，泛濫成災，洗煤污水外排，不但造成煤炭資源的浪費，而且還造成環境污染。煤質本身特性是難以改變的，但應該從幾個方面采取措施盡量減少煤泥量和泥化程度，如改變采煤方法、盡量減少運輸環節和過破碎程度、縮短煤炭在水中的浸泡時間等，從而降低煤泥水處理的負擔和費用，使循環水濃度降低。實現洗水閉路循環的其處理方法可分兩大類：一是重力沉降，即將尾煤水放到廠外沉淀池，尾煤挖出晾干，溢流水返回復用；二是采用濃縮設備（加絮凝劑等），其溢流水循環復用，底流用不同設備回收。
1.2 基礎管理。這是與選煤廠面貌相關的根本工作，選煤廠各環節、各工序問的聯系十分密切、環環相扣，一臺設備、一道工序出現問題，都可能導致全廠停產。因此，基礎管理顯得尤為重要，特別是工人的技術素質、勞動紀律必須嚴格，班前會制度、安全“戴帽”、點名制度、交接班制度必須堅持，常抓不懈，崗位責任制要狠抓落實，有檢查、有督促、更要有獎懲。因為這幾項是關系到工作秩序、工作質量、文明生產等，是基礎的基礎，抓好了必有實效。
1.3 保兩頭，抓中間，以中間，促兩頭。這是選煤廠生產管理的核心。所謂“兩頭”是指原煤處理系統和產品的裝車外運系統。原煤倉儲是有限的，選煤廠能否及時把礦井原煤翻卸、篩分、入洗、運走，關系到礦井本文由收集整理的正常生產和全礦的原煤產量。產品能否及時裝車外運關系到外銷產品的數量、企業的形象和經濟效益。要保證兩頭，中間部分的洗煤生產必須正常。只有洗煤生產正常了，原煤倉才有能力及時“吞下”井口來的原煤，也只有洗煤生產正常了，各個產品倉內隨時都有產品，才能做到車皮一到即裝車，保證外銷任務的完成。這就是“保兩頭，抓中間”。另一方面，洗煤生產正常，井口來煤隨時處理掉，形成一種入洗原料煤緊張的狀況，而各個產品倉隨時煤滿，對外銷形成一種壓力。這樣既可以促進井下多出煤，又可以促進銷售人員千方百計拓寬銷路，謀求解決運力及銷售問題，最終使井口生產、洗煤生產、產品外銷相互促進，達到提高經濟效益的目的。這就是“以中間，促兩頭”。所以選煤廠生產管理的重點要放在抓原煤處理、抓洗煤生產、抓產品裝車外運這三大環節上。
1.4 選煤廠生產管理都必須圍繞提高產品質量而進行。由于選煤廠的生產過程基本是一個閉環式的流程，因此質量應該是全員、全面、全過程的管理。首要任務是加強對職工的質量意識的教育，并要把質量管理工作貫穿到整個生產過程的各個環節、各個崗位，而不是只對單個環節、單個崗位強調提高質量。
2 安全管理
安全檢查是選煤廠安全管理工作的重要組成部分。為了查明生產系統的各種危險因素和事故隱患，檢查和了解生產系統的安全狀況，控制和消除各種危險，選煤廠必須進行安全檢查，并使之經?；?、制度化，真正做到：主動的事故預測和事故預防，克服被動的事故調查和事后處理。
安全目標管理就是把一定時期內應完成的安全指標任務作為目標分解到本系統各個部門和個人，管理人員圍繞自己的目標和下級的目標進行管理。目標管理就是定目標、定方針、排日程，依靠自覺行動和嚴格檢查，保證目標實現的現代化管理方法與體制。目標管理作為一種管理思想、管理原則和管理基礎，認為一切行動的開始就是確定目標，行動的過程以目標為方針，行動效果以目標實現度作評估。
目標管理包括設計目標體系、制定實現目標的控制方法以及達到目標的測定和評價方法。目標管理的目標從不同角度可分為總體目標，分體目標、長期目標、短期目標等。安全目標制定后，還要建立目標管理體系，首先由選煤廠根據家的方針、政策、上級下達的安全生產指示精神，廠內的現實條件提出安全總目標。選煤廠是地面生產，廠房的設計和建設以及設備運轉操作和檢修，都應考慮作業人員的安全與健康，因此選煤廠的安全總目標應該是：“死亡和重傷事故為零”。在總體目標制定后，就要逐級提出分目標，落實到有關車間和職能部門。安全目標制定之后，必須建立完整的管理體系，以保證達到所制定的目標。
在進行安全目標管理時，安全第一責任者要強調，當安全和生產發生矛盾的時候，必須服從安全，安全是第一位的。長期樹立安全就是效益的思想。選煤廠的各級領導要把這個原則不折扣的貫穿于整個選煤生產的始終。用經濟手段和相關制度充分發揮和調動廣大職工的安全生產積極性和主動性。上級要定期或不定期深入基層了解和檢查目標完成情況，進行必要的指導和各方面協調，基層的執行者若遇到自己解決不了的對實現目標全過程有影響的問題，要及時向上級匯報，盡快幫助解決，以保證安全管理目標的順利實現。
3 機電管理
3.1 機電管理的制度化。
首先，依照上級有關設備管理和維修方面的要求，結合本廠的生產現場實際，制定設備檢修檢商制度，有關電氣設備操作標準和流程，各機操作工種和電工、維修工人的崗位制，到生產現場督促貫徹執行，使設備的管理做到科學化和制度化。
其次，嚴格執行相關停產檢修制度，根據生產實際情況制定檢修計劃書，明確規定檢修頻率和檢修時間，每年進行兩次大修，檢修計劃書中必須包括檢修內容、技術措施、施工組織和安全措施等，確保檢修質量，提高設備的安全性和可靠性。
3.2 加強機電隊伍的學習能力，提高機電隊伍的整體素質。
先進的技術裝備需要高技術、高技能、高素質的管理人員和操作人員，否則再先進的技術裝備也無法發揮其應有的效力。科學技術是第一生產力，從人力資源管理的角度分析，煤炭企業需要不斷引進各類高素質人才，這不僅有利于企業的長遠發展，更減輕了社會就業的壓力。加強對企業現有職工的培訓，提升員工整體素質，是非常重要和十分必要的。具體做法有：①根據企業工作實際和工作需要，開展各類安全技術技能培訓，建立一套完整的培訓考核制度，對教與學雙向考核進行評比。同時，推行各種獎勵制度，積極創造條件，利用職工技能大賽等途徑，積極給員工搭建快速成長的平臺和展示自我的舞臺，為培養高素質技能人才梯隊發揮了良好的作用。②從高等院校引進大中專畢業生，給新學員提供就業的機會，從高等院校請資深教授進行講座，提高機電隊伍的整體素質。
3.3 考核指標
歷年來對機電工人的考核只能定性而不便定量，彈性較大，考核難于具體化。以補連塔選煤廠為例，近幾年試行了定額工時管理考核辦法：根據各車間機電工人數，預先算出總工時數，再根據當月的工作安排項目，估算出每個項目所需工時數。考慮到工時的誤差及日常零星工程，在做生產作業計劃時留有一定余地，作為“機動工時”。制定“機電設備完好檢查評分標準”，比較詳細地把定額工時、安全、文明生產等內容納入標準，使評分內容具體化，便于操作。每月進行一次檢查、評分，按評分多少實施獎懲。對設備的完好狀況進行檢查考核，重點放在“影響生產時間”上的考核，使機電工人更加注意檢修質量，注意設備實質性的完好，而不只是滿足表面狀態。
4 經營管理
選煤廠由于沒有實行獨立的經濟核算，使得選煤廠的經營管理有一定的局限性。筆者認為應重點抓好以下幾個方面：
4.1 抓好入洗原煤的質量和成本，這是洗煤成本的最主要構成?，F在大多數選煤廠在入洗本礦原煤的同時，還要購買部分小窯煤入洗。對外購煤，一定要堅持按質論價，把好質量關，
不得以次充好，這是降低成本的最有效途徑。對本礦原煤，隨著二級單位走向市場，也必須嚴格執行按質論價。首先要想辦法、下決心解決計量問題，對井口來煤的質量檢測要建立嚴格的檢測制度。要讓選煤廠的經營真實反映出選煤廠的盈利，從根本上克服目前煤礦管理中用選煤廠減少盈利來掩蓋礦井虧損的做法，以真正調動礦井和選煤廠的積極性。
4.2 制定合理的、切合實際的經濟責任制考核辦法是調動職工積極性的重要手段，也是選煤廠經營活動的重要組成部分。選煤廠的經濟責任制考核指標較多、較細，指標制定得是否切合實際和合理，關系到生產經營結果，更關系到職工的切身利益。經營管理者一定要深入車間、班組，必要時跟班作業，以求熟悉生產，取得第一手資料，不要只限制在辦公室算死帳，要算活帳。在保持制度、辦法相對穩定的前提下，根據實際情況作必要、適時的調整和補充，以利于調動職工的積極性，從而取得更好的經濟效益。
4.3 建立每月一次的經營活動分析制度是搞好選煤廠經營管理的重要措施。入洗原料煤的構成、質量、數量，外銷的品種、數量、質量，生產過程中的材料消耗、工資獎金發放等都是影響選煤廠經營效果的因素。及時對當月經營狀況進行分析，找出盈虧原因，制定相應的辦法和措施，指導下月的生產經營活動，是十分必要和重要的。礦井選煤廠一定要克服由于“經濟核算不獨立，選煤廠算經營帳實際意義不大”的糊涂、依賴、被動思想，自覺地由“干了算”發展過渡到“算了干”，使經營活動分析逐步制度化、自覺化、正規化。
4.4 把降低材料消耗作為降低洗煤成本的又一重要途徑抓緊抓好。選煤廠的材料消耗主要是油脂消耗（包括浮選藥劑、助凝劑、汽油、柴油等）和鋼材配件消耗。對鋼材、配件通過測定、制定指標外，還應把回收、修復使用的工作抓好，尤其是配件、材料一定要堅持能用舊的就不用新的，能修復用的就不領新的，非標準件的制作一定要充分發揮廠內機加工設備、人員的潛力，努力做好備品備件的準備工作，盡量減少外購件。為鼓勵職工的積極性，應制定備、配件回收、修復、再生的各項獎勵辦法。
5 技術管理
選煤廠技術管理的目的是保證選煤廠生產出質量合格的產品，取得好的經濟效益。主要應注意和著手抓好以下工作：
5.1 注重月綜合資料的分析，及時解決工藝環節中存在的問題，一般情況下，月綜合資料的代表性強，能夠較為準確、全面地反映當月各項分析指標，可以看出各個工藝環節的工作狀況，對于各工藝環節特別是跳汰、浮選、過濾、壓濾這幾個主要環節中存在的問題，一定要采取積極的態度，務求達到目的。
5.2 抓好洗水平衡是技術管理的核心。洗水是否平衡關系到產品的數量、質量和經濟效益，關系到文明生產和環境保護。從一定程度上可以說，選煤廠只要實現了洗水平衡、洗水閉路，這個廠就算管理得不錯。因此在技術管理中一定要把管好水、用好水當成中心問題來抓。對煤泥水處理設施，如分級脫水篩、浮選機、過濾機、壓濾機等設備設施一定要管好用好，用水、管水的規章制度一定要嚴格。
5.3 認真抓好日常生產技術檢查。選煤廠日常生產技術檢查的目的，就在于通過質量指標的反映，指導洗煤、浮選工的操作，保證產品的質量。在生產正常的情況下，要取有代表性的煤樣這一點很關鍵，因為正確的結果，才是洗煤、浮選工調節風水、藥劑等操作規程的依據。
5.4 技術改造一定要全面平衡，不要顧此失彼。對選煤廠的技術改造一定要持十分慎重的態度，無論改造的項目內容大小，都一定要以科學的態度，細致全面地由此及彼、由彼及此地進行綜合分析，全面權衡利弊，切忌盲目列項目。在進行技術改造時，要著眼于發展，要有一定應變能力，避免今天剛改造，明天情況稍一變就不適應，又要進行改造的不明之舉。
車間員工安全總結范文6
關鍵詞：礦山企業 勞動用工 管理策略
中圖分類號：F272.92 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）02-242-01
在我國，伴隨著經濟體制的多樣化，勞動關系也趨向于多元化，非正式就業已成為多種就業方式的一種，而非正式員工也已成為促進我國經濟發展的一個生力軍。尤其是非正式員工在國有企業的比例不斷攀升，他們在國企的改革和發展中發揮著重要的作用。
一、勞動用工情況
1.勞動用工的來源。企業勞動用工主要由以下5類人員構成：（1）農村剩余勞動力，這部分人員占勞動用工總數的大部分，是企業勞動用工的主體。（2）城鎮剩余勞動力。即城鎮戶口人員，這部分人員數量較少，僅占企業勞動用工很小的比例。（3）企業職工家屬。即夫妻雙方一方為企業正式職工，另一方戶口在企業無正式工作者。（4）企業待業青年。即父母一方為企業正式職工，且本人戶口在企業無正式工作者。（5）企業退休（內退）職工。即原為企業職工現已辦理了退休（內退）手續者。這部分人員主要集中在比較特殊的崗位。
2.勞動用工使用的原因。勞動用工的使用原因較為復雜，主要有以下三種情況：（1）補充企業勞動力不足而使用部分勞務工。一是補充企業自然減員形成的缺員狀況。近年來，部份企業為抓住難得的市場機遇，改、擴建了部分生產線，加之企業內退政策執行后自然減員大于新增人員，為確保生產不受影響，滿足實際工作需要，在缺員的部分崗位雇用勞動工以保證生產的正常進行。二是補充企業某些技術或專業崗位缺少較高專業人才的實際需要。針對企業部分對技術或專業要求較高，而企業目前又無合適人員的實際情況，臨時雇用部分勞務人員。（2）部分崗位不適合配備正式職工而使用勞務用工。一是季節性生產的崗位，為避免勞動力閑置問題，因此，臨時雇用部分人員既可保證生產、生活的需要，又可以為企業節約費用。二是目前環境艱苦，工作條件差的崗位，使用了部分勞務用工。三是一些社會化職能管理事務或有特殊要求的崗位。（3）特殊情況下批準使用的勞動用工。此類情況原因比較復雜，既有企業為照顧部分職工的困難而使用的家屬工，又有經企業特別批準，就企業某項工程與當地政府或村民協商一致的情況使用的臨時工。
3.勞動用工的身份。按照傳統習慣，企業勞動用工有以下三類：（1）集體工。是指通過縣級以上勞動人事局審批，由待業青年非固定工轉為集體所有制正式職工的人員。（2）協議工。是指經組織批準招用的企業待業青年或職工家屬，其用工已經勞動人事局審批備案。如臨時雇用的季節性用工等。
二、目前勞動用工管理中存在的問題
1.用工招聘不透明，存在照顧性錄用者。各單位在招聘錄用勞動工的過程中，標準不一，條件多變，存在照顧性錄用者，缺乏公開、公正、公平的原則，導致招到崗位上的勞務工未必是最合適的人選。
2.合同管理不重視，存在勞動糾紛隱患。一些勞務工使用單位在勞動工合同管理方面重視不夠，很容易引起勞動糾紛，如在勞動合同管理方面，有些單位合同到期后未能及時續簽，有的單位合同內容不規范。
3.勞保工作不認真，存在安全生產風險。礦山企業由于技術工種眾多、設施設備要求高、自然環境惡劣等客觀原因，屬于容易發生勞動安全事故的企業。在勞動保護工作方面存在薄弱環節，個別單位沒有認真執行相關的規定等。這些問題很容易引起安全事故，應引起有關單位的高度重視，避免此類問題的發生。
4.考核管理不落實，干好干壞一個樣。企業勞動用工存在考核缺位的問題。主要表現為：一是使用單位沒有規范的勞動考核管理辦法，導致日?？己斯芾泶蠖剂饔谛问?；二是針對各單位勞務工的考核指標，企業沒有確定相應的職能部門考核，這樣造成企業無法保證勞務工的工作績效，同時給企業勞務費審批支付帶來了一定的困難。
5.用工管理不規范，存在私自用工現象。部分單位存在私自用工現象。在調查中發現一些單位存在私自用工情況，在沒有經企業批準的情況使用了一些臨時工，給企業勞動力管理帶來極大隱患，必須及時予以糾正，杜絕此類問題的發生。
三、加強管理的對策建議
1.結合企業實際，用發展眼光看待勞務工問題。企業應用發展眼光看待勞務工問題，重視勞務工的管理。使用勞務工可以直到緩解企業崗位操作人員不足的問題，因此企業應將勞務用工納入企業的人力資源管理中來，以適當緩解企業部分崗位人員不足的問題。
2.加強對勞務工的日常管理，保證勞務工隊伍質量。（1）嚴格招聘程序，錄用合格員工。企業應做好崗位分析，建立崗位標準和應聘條件，規范勞動用工的招聘錄用程序，堅持按照公開、公正、公平的原則，面向社會，公開招聘，全面考核，擇優錄用勞務人員，確保上崗人員符合企業要求。（2）強化技術培訓，落實安全工作。員工技術水平高、操作規范，能及時補充企業需要的操作人員，同時也會減少違章作業導致的勞動安全事故。礦山企業人力資源部門除了組織多種行之有效的途徑培訓員工提高專業技能外，還應配合安全機構，組織落實勞動安全教育。勞務工必須經過企業級、車間級和班組級三級安全教育，經過考試合格后才能上崗。員工日常上崗操作，需進行班前安全講解、班中安全檢查、班后安全總結并形成書面記錄。定期組織勞務工進行安全制度、安全知識、安全思想、安全演習等教育。勞動保護用品必須能夠保證員工的身體健康和安全，有效防止勞動安全事故。礦山企業由于作業環境較惡劣，對不同崗位配備不同類型的勞保用品更為必要。（3）完善考核管理，建立獎懲機制。強化對勞務工的日常考核。使用單位要根據工作崗位要求規范勞務工考核管理辦法，設立針對各崗位勞務工的考核指標，同時確定相應的職能部門認真考核。根據考核結果，對績效優秀者予以獎勵，對績效較差者予以懲罰。獎勵可以采取物質獎勵或精神獎勵，通過給予資金、評選安全先進集體和個人、通報表揚等來實現。懲罰可以采取經濟懲罰或精神懲罰，如扣發工資獎金、批評教育、書面通報等，發生嚴重勞動安全事故的責任人，要解除勞動合同，構成犯罪的移交司法機關追究刑事責任。（4）善用薪酬手段，進行有效激勵。企業要制定針對性的靈活的薪酬政策和手段進行激勵，如：薪酬水平激勵，薪酬結構激勵，差別激勵，薪酬增長激勵。（5）做好福利社保，保障員工權益。勞動法對工時和休假做出了強制性規定，人力資源部門在遵守法規的基礎上，結合不同崗位特點，實行靈活的工時和休假制度。礦山企業生產一般不能中斷，作業人員一般實行倒班制工時，企業人力資源部門應會同勞動管理部門根據情況制定勞務工保險辦理的相關規定，為符合條件的勞務工按時足額繳納養老保險、醫療保險、工傷保險等社會保險，保障勞務工的生活權益和勞動權益。
參考文獻：
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