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鋼結構施工合同范文1
承包方： 湖南金海鋼結構集團有限公司譚曼生
根據《中華人民共和國合同法》和《建筑安裝工程承包合同條例》及有關規定，為明確雙方在施工過程中的權利、義務和責任，經雙方協商同意簽訂本合同。
第一條 工程項目
一、工程名稱： 衡陽松木工業園區標準廠房c棟鋼結構工程
二、工程地點： 衡陽松木工業園區
三、承包范圍和內容：鋼結構的設計與施工，二層鋼結構含承重結構鋼柱、梁、樓梯的施工圖設計、制作與安裝工程以及防腐、防火的處理。
四、工程造價： 貳佰萬捌仟叁佰陸拾（XX360）元整，每平米_230元整
五、建筑面積：_8732平方米
第二條 施工準備
一、發包方：
1、在開工前（合同簽定后2天內），接通水源、電源，為承包方提供具備施工條件的施工場地。
2、協助承包方辦理所需有關證件，相關費用按規定各自交納。
3、指派現場施工代表，負責處理施工現場的事務，如監督檢查進度、質量及隱蔽工程驗收，辦理中間工程交工簽證手續，解決現場的技術問題等。
4、按合同規定及時付款。
二、承包方：
1、負責辦理應由承包方辦理的各項手續。
2、按照《鋼結構設計規范》（gb50017-XX）的要求完成本工程的鋼結構施工圖紙設計；
3、按國家行業《建設工程施工質量驗收統一標準》（gb50300-XX）及《鋼結構工程施工質量驗收規范》（gb50205-XX）、《建筑鋼結構焊接技術規程》（gjg81-XX）等現行規范和標準及有關圖紙資料組織施工，按期保質保量完成承包范圍內的全部工程。
4、編制施工組織設計，并送交發包人批準，檢查、做好各項施工準備工作，并嚴格按審批的施工組織設計施工。
5、施工過程中，如發現設計有誤，應迅速通知發包人處理，承包人無權擅自變更設計。
6、工程竣工后向發包人提供三套竣工資料(包括調整后的施工圖、隱蔽工程記錄和工程竣工驗收備案所需備案材料)。
7、承包人參加施工的人員、工種應持證上崗。焊工必須具有上崗證（合格證等）。
第三條 工程期限
一、本工程自 XX 年 5 月 8 日開工至 XX 年 7 月 28 日止，共 80 天（日歷天）。
二、如遇下列情況，經發包方現場代表簽證后，工期相應順延：
1、發包方未在合同約定開工日期之前提供具備施工條件（通水、通電）的施工場地，影響進場施工；
2、凡發包方負責供應的材料、設備、成品或半成品未能保證施工需要或因交驗時發現缺陷需要修、配、代、換而影響進度；
3、發包方提出重大設計變更，致使設計方案改變或由于施工無法進行的原因而影響進度；
4、在施工中如因停電、停水8小時以上或連續間歇性停水、停電3天以上（每次連續4小時以上），影響正常施工；
5、發包方未按合同規定撥付預付款、工程進度款或代購材料差價款而影響施工；
6、人力不可抗拒的因素而延誤工期。
第四條 安全施工
1、應按有關規定，嚴格安全防護和防火措施，并承擔由于管理不善造成的人員及財產損失。非乙方責任造成的損失，由相應責任人承擔。
2、發生傷亡事故，應在第一時間報有關部門及通知甲方，并按政府有關部門的要求處理。甲方應提供搶救搶險的必要條件，協助處理事故。事故引發的費用由責任方承擔。
3、按工程及安全需要提供看守和警衛、維修施工使用的照明、圍欄，在動力設備、高壓線路、地下管線、易燃易爆、有毒有害地段以及臨時交通要道附近施工時，應與甲方協商安全防護措施，經甲方同意后實施，防護費用由甲方承擔。
4、在未騰空和繼續使用的建筑物內施工的，應制定專用安全和防火措施，以確保建筑物內財產和人身安全。以上措施應報甲方同意，并由甲方承擔相應費用。
5、必須為本工程和參與本工程施工作業的人員上保險，在本工程施工過程中出現的安全事故和乙方施工人員的人身安全事故引發的費用和責任全部由乙方承擔。
6、安排專業施工安全管理人員對本工程進行施工安全管理。
7、已竣工工程在未正式交付甲方之前，應負責工程成品保護工作。
8、負責施工場地的清潔，符合環境衛生管理的有關規定。
第五條 工程質量
一、 本工程質量達到以下標準、規范的要求：
1、《建設工程施工質量驗收統一標準》（gb50300-XX）；
2、《鋼結構工程施工質量驗收規范》（gb50205-XX）；
3、《鋼結構設計規范》（gb50017-XX）；
4、《建筑鋼結構焊接技術規程》（gjg81-XX）
5、國家、湖南相關法律法規、規范、標準；達合格等級。
二、承包方必須嚴格按照施工圖紙、說明文件和國家、湖南頒發的建筑工程規范、規程和標準進行施工，并接受發包方派駐代表的監督。
三、承包方在施工過程中必須遵守下列規定：
1、由承包方提供的主要原材料、設備、構配件、半成品必須按有關規定提供質量合格證，或進行檢驗合格后方可用于工程；
2、隱蔽工程必須經發包方派駐代表檢查、驗收簽章后，方可進行下一道工序；
3、承包方應按質量驗評標準對工程進行分部、分項的質量進行評定，并及時將工程質量評定結果送發包方。工程結構完工時，應會同發包方、監理進行結構中間驗收；
鋼結構施工合同范文2
[關鍵詞]高、大異形鋼結構 型鋼胎架轉換鋼平臺
1工程概況
無錫大劇院位于太湖新城蠡湖大道東側，五里湖南岸,由國際著名設計公司－芬蘭薩米寧建筑事務所設計。整個建筑如同站立在太湖邊一只展開翅膀的蜻蜓，同時又像巨大的樹葉，給人很強的動感，寓意深遠，讓人有種積極向上的感覺，基于所處的地理位置及其建筑形象，這個新藝術中心將成為一個重要的地標建筑。
本工程建筑總面積約78000平方米，2層以下連通成一體，2層以上由主劇場和小劇場雙塔組成。主劇場能容納1750-1890座，可上演古典及中國歌劇、芭蕾、交響樂等；小劇場能容納450-750座，兼容室內樂、實驗劇、流行樂演出、時尚秀等功能。
本工程鋼結構體系為復雜的曲線空間網格管桁架體系，與下部砼結構基本脫開，自成體系。整體結構分為A1∽A5、B1∽B3八片巨大“葉片”構筑而成，每個葉片之間互不連接，在葉片端部處各設置一斜向鋼管幕墻桁架，其中最大的鋼結構“葉片”重達1300T，鋼結構整體示意圖如下圖所示。
圖1 鋼結構“葉片”示意圖
2支撐體系的選擇
根據支撐體系常用的施工方法，我們將從以下施工質量、施工難度和成本等幾個方面進行分析比較：
表1高、大截面轉換梁支撐系統方案比較
方案一
腳手架支撐 方案二
格構式型鋼支撐 方案三
型鋼胎架及鋼管組合式支撐
CQ 腳手架的搭設質量難保證 可保證施工質量 可保證施工質量；
CD 搭設困難，頂部標高無法精確控制； 需要進行大量的焊接 搭設方便，胎架頂部標高可精確定位；
CS 搭設速度慢 加工速度慢，吊裝速度慢 速度較快
CC 成本低廉； 成本較高； 成本較低，型鋼可重復利用；
注：CQ：施工質量；CD：施工難度；CS：施工工期CC：施工成本
經過分析對比，最終選擇方案三作為本工程高、大異形鋼結構安裝的支撐方案。
3型鋼及鋼管組合式支撐
3.1施工工藝原理
由于鋼結構葉片位于混凝土屋面之上，從空間角度看，葉片在吊裝過程中必須在混凝土屋面上做支撐架；但是混凝土結構比較復雜，屋面各個區域的標高都不盡相同，若采取點支撐，則支撐的剛度及整個支撐體系的整體性都存在安全隱患，考慮到安全及可操作性，采取型鋼胎架及鋼管組合式支撐系統支撐體系最具可行性。
高、大異形鋼結構型鋼胎架及鋼管組合式支撐系統設計原理是在考慮到高、大異形鋼結構在吊裝的過程將會產生很大的側向力及豎向力，為確保腳手架的側向穩定性以及豎向承載力，同時精確控制豎向支撐與異形鋼結構的空間定位，需要在腳手架頂部設置轉換鋼平臺及型鋼胎架。該平臺在腳手架頂部形成一個有限的約束，加強了腳手架的整體穩定性。平臺的縱橫桿間距嚴格按照腳手架的間距來布置。在平臺的選材過程中主要考慮平臺的剛度，為了防止平臺在屋蓋鋼結構的吊裝過程中扭曲變形，通過計算，采用的是18#工字鋼，其剛度、撓度、承載力完全可以滿足使用要求。型鋼胎架在承受上部高、大異形鋼結構的荷載的同時，可以根據異形鋼結構的空間坐標要求，進行定位的調整。
3.2實施方法
高、大異形鋼結構型鋼胎架及鋼管組合式支撐系統，包括碗扣式鋼管腳手架1、轉換鋼平臺2和型鋼胎架支撐體系，轉換平臺采用工字鋼，型鋼胎架支撐為立桿4、水平碼板5、斜撐6、限位板7組成。碗扣式鋼管腳手架與轉換平臺之間設置立桿可調托撐3。轉換鋼平臺工字鋼的縱橫間距設置同鋼管腳手架的立桿間距，立桿與轉換平臺之間采用一圈圍焊。轉換平臺的安裝均采用點焊定位。型鋼胎架立桿高度超過一米均設置斜撐，型鋼胎架碼板與立桿之間必須采用雙面滿焊。異形鋼結構8吊裝完成后，再用限位板進行固定。
3.3工藝流程及操作要點
3.3.1工藝流程
碗扣式腳手架搭設
3.3.2.1在砼結構設計時，屋面結構要充分考慮到承受后期上部異形鋼結構吊裝的各種荷載。
3.3.2.2根據腳手架計算要求，確定所采用的立桿縱距、橫距，并在屋面結構上彈線。
3.3.2.3根據異形鋼結構的不同空間定位要求，分別進行腳手架支撐系統搭設。
3.3.2.4腳手架立桿頂部設置可調托撐，并確保托撐在同一水平標高。
3.3.3轉換平臺安裝
3.3.3.1根據腳手架立桿的布置，進行工字鋼的吊裝。
3.3.3.2、工字鋼在安裝的過程中，采用點焊定位。
3.3.3.3、立桿（包括可調托撐）與工字鋼之間采用一圈圍焊。
3.3.3.4、吊裝完畢后，經調整符合要求后，工字鋼進行固定焊接。
圖1鋼結構的支撐系統平面布置示意圖
圖2 鋼結構組合支撐系統剖面示意圖
3.3.4型鋼型鋼胎架安裝
3.3.4.1、根據計算要求，確定型鋼胎架布置的間距。
3.3.4.2、采用全站儀確定每個型鋼胎架支撐點的坐標，并投影到型鋼胎架上。
3.3.4.3、進行型鋼胎架立桿的焊接。
3.3.4.4、采用經緯儀確定每個型鋼胎架支撐點的高度。
3.3.4.5、進行型鋼胎架碼板的焊接。
3.3.4.6、進行型鋼胎架斜撐的焊接。
3.3.4.7、待鋼結構吊裝定位后，進行限位板焊接固定。
圖3 鋼結構支撐型鋼胎架示意圖
圖4 鋼管支撐與轉換鋼平臺連接示意圖
現場搭設圖片如下所示：
3.4質量控制
3.4.1、高、大異形鋼結構的組合式支撐系統在正式實施前，必須會同土建結構設計師，明確屋面砼結構可以承受上部異形鋼結構自重及施工荷載。否則，要對下部的結構進行加固。
3.4.2、必須根據工程情況進行結構計算，確定采用轉換鋼平臺的形式、規格及布置，確保轉換鋼平臺能夠傳遞上部荷載，同時計算焊縫的高度等。
3.4.3、必須根據工程情況進行結構計算，并結合異形鋼結構的吊裝定位，確定所采用的型鋼胎架的形式、規格、及布置。同時，進行型鋼胎架斜撐的加強。同時根據計算，確定型鋼胎架各構件的焊縫高度。
3.4.4、高、大異形鋼結構的組合式支撐系統在施工過程中，要嚴格控制好立桿可調托撐，保證頂部在同一標高上，避免不均勻受力。
3.4.5、腳手架的搭設完畢后，經過驗收符合要求后，方可進行轉換平臺的安裝。
3.4.6、轉換平臺在安裝的過程中，必須確保其平整度，避免不均勻受力。
3.4.7、型鋼胎架安裝完畢后，其焊縫、垂直度、空間定位經過復核滿足要求后，方可進行上部異形鋼結構的吊裝。
3.4.8、上部異形鋼結構吊裝完成后，采用型鋼胎架限位板進行固定。
4 結語
在本工程中，鋼管、型鋼組合支撐取得了良好的效果。
41滿足大跨度、高大截面梁的支撐系統關于承載力、剛度、撓度的需求。
42所采用的材料均為工程施工中常用材料，豎向工字鋼同鋼管支撐的連接均采用鋼管連接，施工方便快捷。
43結構施工完成后支撐系統材料可以重復利用，經濟性較好。
參考文獻：
鋼結構施工合同范文3
問：合同未約定以定額價結算，如何結算工程價款？
2004年1月長安貿易公司借用“鼎正建筑公司”資質與發包人泰元房地產公司簽訂《建設工程施工合同》兩份，合同約定發包人將位于陜西省的鋼結構廠房項目發包給長安貿易公司施工。
工程竣工驗收合格投入使用后，雙方就工程價款結算發生爭議。承包人將發包人訴至法院，主張支付拖欠的工程款。發包人應訴后，向法院提交另一份《建設工程施工合同》。經審查，雙方提交的三份施工合同的簽署時間為同一天，但工程價款約定各不相同，因此，法院通過委托鑒定方式確定工程價款，后鑒定機構分別按照定額價和市場價作出鑒定結論。
請問：本案如何確定工程價款？
1.長安貿易公司作為實際施工人，其借用“鼎正建筑公司”資質的行為，造成涉案的三份施工合同均無效。
長安貿易公司是一家沒有施工資質的企業，其為了承攬工程的目的，而采取借用有資質的建筑施工企業名義承包工程的行為，已違反法釋【2004】14號中第一條第（二）項的規定，法院據此認定涉案的三份施工合同均無效。
2.本案應當通過鑒定方式確定工程價款。
根據法釋【2004】14號中第二條規定，合同無效，工程經過竣工驗收合格的，可以參照無效合同的約定確定工程款。
但是，本案中的三份施工合同的簽署日期為同一天，從而無法判斷哪份合同簽約在先，哪份合同發生變更，再加上三份施工合同的價款約定各不相同，最終導致無法參照無效的合同確定工程價款，故只能通過鑒定方式確定工程價款。
3.承、發包雙方沒有作出以定額價作為工程價款的約定時，一般不以定額價確定工程價款。
鑒定機構認為，鋼結構工程有兩種結算方式，一種為市場價，另一種為定額價。具體而言，建設工程定額標準是各地建設主管部門根據本地建筑市場建安成本的平均值確定的，是完成一定計量單位產品的人工、材料、機械和資金消費的規定額度。
律師認為，本案不應以定額價作為工程價款結算依據，理由兩點：
其一，以定額為基礎確定工程造價大多未能反映企業的施工、技術和管理水平，定額標準往往跟不上市場價格的變化。
第二，定額標準是政府指導價范疇，屬于法律上的任意性規范而非強制性規范。
鑒于此，法院認定：當事人沒有約定采用定額價的，則不以定額價確定工程價款。
鋼結構施工合同范文4
【關鍵詞】工程結算審核案例分析
中圖分類號：E271文獻標識碼： A
一、 案例背景：
華東食品城二期A地塊商業用房樁基、土建、幕墻、鋼結構、水電、消防、暖通工程，主要建設內容為A1(建筑面積約6905m2)、A2(建筑面積約5544m2)、A3(建筑面積約5512m2)、A4(建筑面積約13013m2)4幢房屋建筑，層數為四至五層，單跨最大跨度為8.6米，最大檐高為20米，建筑面積總計約30974m2，樁基為預應力鋼筋砼管樁工程，型號為PC-400（90）A-C70，總長度約20604米，幕墻為玻璃幕墻，幕墻面積約1485m2,幕墻最大高度約24m，鋼結構最大跨度為8.6米。本工程于2009年8月12日在常熟市建設工程信息網招標公告，于2009年9月1日在常熟市建設工程有形市場四樓開標，經過評標、定標及中標結果公示相關程序之后，確定由常熟市華峰建筑有限責任公司中標承建，建設單位于2009年9月5日發出中標通知書，中標金額為4577.10萬元，工期為470天：計劃開工日期為2009年9月15日、計劃竣工日期為2010年12月28日。建設雙方于2009年9月15日簽訂施工合同，并且到建設局相關部門辦理備案手續。本工程于2010年10月28日組織竣工驗收，于2013年8月10日將完整竣工資料送給我公司審核，送審結算總金額為5161.82萬元，審定結算總金額為4430.81萬元。
二、 爭議焦點：
1、竣工驗收證明書中的竣工日期為2010年10月28日，在施工簽證中發現部分水電工程量在2010年11月份完成，且建設方、監理方均簽證確認，送審結算將該部分水電簽證人工費按蘇建價[2010]494號文件調增，我方審核的造價工程師認為該部分工程量在竣工驗收之后人工費不予調增。
2、送審的鋼結構工程竣工圖紙經現場勘測發現明顯不符合事實，施工單位按此竣工圖編制結算，我方審核的造價工程師認為應該按實編制竣工圖。
3、施工圖紙中沿街部分幕墻設計為圓弧形幕墻，在招標控制價中按圓弧形幕墻測算，實際施工經現場勘測發現為折線形幕墻，未按圓弧形幕墻施工，送審結算中按中標圓弧形幕墻單價計入，我方審核的造價工程師認為應該按新增項目計算折線形幕墻單價。
4、施工合同及補充協議條款中明確本工程招標質量要求為合格，如施工方取得常熟市市級或以上優良工程的，均不計優良獎及其他額外費用?，F本工程被評定為蘇州市文明工地，施工方要求結算安全文明施工獎勵費，建設方認為各種獎勵費均不計。
三、 問題分析及對策
1、竣工驗收證明書是在工程施工全部完成后由設計單位、建設單位、施工單位、監理單位對本工程共同驗收合格并且簽字蓋章確認后出具的證明文件，因此在竣工驗收之后還發生簽證工程量，我方審核的造價工程師認為簽證日期不正確，該部分簽證工程量的人工費不予調增。
2、送審的鋼結構工程竣工圖紙經現場勘測發現明顯不符合事實，施工單位竣工圖紙編制人員未到施工現場核對，我方審核的造價工程師責成施工方按照實際施工內容重新編制竣工圖紙，并經建設方、監理方及我方造價工程師共同核實，我方造價工程師按照核實的工程量進行審核。
3、折線形幕墻與圓弧形幕墻雖然在立面上達到設計效果，在施工方法及施工工藝上有很大差別，因此不能按中標圓弧形幕墻單價計入結算，我方造價工程師按照新增項目重新計算折線形幕墻單價。
4、本工程被評定為蘇州市文明工地，而施工合同及補充協議條款中只明確優良獎的計算方法，未明確安全文明施工獎勵費的計算方法，建設方認為優良獎與安全文明施工獎勵費均為獎勵費故不計算，我方造價工程師經嚴格審核施工合同及補充協議條款，因未明確安全文明施工獎勵費的計算方法，故按相關文件規定應計算安全文明施工獎勵費。
鋼結構施工合同范文5
【關鍵詞】鋼結構造價；控制重點；控制策略
前言
建筑鋼結構的經濟性能一直是大家最為關注的一個問題。如何控制工程造價，充分發揮鋼結構建筑技術經濟上的綜合優勢，成為鋼結構應用的關鍵問題。鋼結構工程具有投資規模大、建設周期長、控制環節多等特點，如何做好該工程的造價控制已成為建筑行業的重要課題。在施工建設的過程中，造價控制呈現出復雜多變的情況，其中工程的設計階段和施工階段的造價控制是整個工程造價控制的重點。
一、鋼結構造價在決策階段的控制方法或措施
據相關部門統計顯示，投資決策階段對工程造價的影響程度最高，高達80%左右。所以，只有把工作重點放在工程建設的決策階段才能真正有效地控制工程造價。這就要求設計人員和工程造價人員從可行性研究工作一開始就要密切配合、相互協調，樹立經濟意識，綜合運用可行性研究和技術經濟的理論和方法對建設項目所要決策的問題進行定性和定量的分析與評價，通過對工程建設規模、項目方案選擇、場地選擇、設備選型等不同方案的優化比選，得到安全可靠、外形美觀、技術先進、經濟合理的建設方案，從而節約投資成本，有效地控制了工程造價。
二、鋼結構造價在設計階段造價的控制與管理
這個階段是整個工程造價控制的龍頭階段，而且初步設計階段對于整個項目投資的影響大約占據了五分之一，技術設計階段對總投資的影響也很大。所以，鋼結構造價控制的一個重點就是設計階段。在設計的時候就需要把控制的目標融合在里面，這樣就能保證設計標準更為恰當，也能保證合理的功能和水平。
（1）設計方案的選取選取合理的設計方案是整個鋼結構造價的關鍵部分，在提高設計方案的經濟性能的同時，其中就是采用相應的限額設計，要確定投資的限額。在確定了這方面的內容之后，設計就在這個限額中開展，這樣更有利于設計師發揮潛力，選擇最經濟的方式進行技術目標的實現，確保設計出來的方案體現技術和經濟性能合二為一。另外就是設計出來的方案要跟市場結合。
（2）結構選型在進行結構選型的時候，要對不同結構形式的特點進行考慮，在工業廠房之中，采用門式鋼結構的時候，就要選擇那些跨度比較小的門式剛相對比較經濟。而需要特有比較大的懸掛荷載的時侯，就要考慮使用網架。對于高層鋼結構設計來說，一般都是采用鋼結構和混凝土組合在一起的形式。
（3）結構體系的選擇對于不同的平面或者立面布置以及結構體系都影響整個工程的造價。在進行設計的時候，要在基本滿足建筑物的使用功能的基礎上，選擇比較簡單和比較規則的平面和立面布置，這樣才能更好的控制結構的造價
三、鋼結構造價在施工階段的工程造價控制措施
鋼結構工程的施工階段是鋼結構由設計圖紙變成實體的重要階段，是工程人力、物力、財力消耗的主要階段。要提高工程建設質量、有效控制工程造價、充分發揮投資效益，就要在工程實施階段加強工程建設的管理和監督職能，從而加強對工程項目建設的全過程的造價控制。
⑴加強施工合同的綜合管理簽訂嚴密的施工承包合同，并在施工中加強合同管理，才能保證合同造價的合理性、合法性，以減少履行合同中甲、乙雙方的糾紛，維護合同雙方利益，有效地控制工程造價。合同簽訂后，要做好合同文件的管理工作，合同及補充合同協議及至經常性的工地會議紀要及回執、工作聯系單、傳真等作為合同內容的一種延伸和解釋，必須完整保存。
⑵有效控制工程變更和現場簽證在工程建設項目中，工程變更和現場簽證是不可避免的，但要進行有效的控制。為防止在施工圖設計中產生漏洞，除在設計審核時把關外，還應在甲乙方的圖紙會審、設計院的技術咨詢中消除。設計變更應盡量提前，變更發生得越早，損失越小，反之就越大。必須加強設計變更管理，盡可能把設計變更控制在設計階段初期，尤其對影響工程造價的重大設計變更，更要用先算帳后變更的辦法解決，使工程造價得到有效控制。
⑶采用新技術，降低施工成本工程造價管理人員要跟施工方一起對施工的方案進行研究，制定相對合理的施工設計，并對施工過程進行不斷的摸索，積極采用新技術，從而提高施工的勞動效率，縮短工期，還能相應的降低施工的成本。
⑷完善材料價格信息體系由于鋼結構材料的價格波動相對比較大，其中材料費用基本占據工程總成本的大約百分之八十左右，所以材料方面的成本控制在整個鋼結構工程造價控制中就顯得相對比較重要。這就要求業主方要及時關注造價管理機構所工具的材料價格，跟相關造價機構保持順暢的聯系，建立企業信息網絡。保持信息渠道的暢通，及時準確地把握不同地區及不同規格的原材料和半成品的價格信息。
結語
鋼結構建筑是一種節能環保型、能循環使用的建筑結構，作為新型的節能環保的建筑體系，被譽為21世紀的“綠色建筑”之一。隨著我國建筑行業的不斷發展，針對鋼結構來說工程的造價管理成為一個越來越重要的問題。而在我國社會改革的不斷深入之下，對于鋼結構的工程造價工作的要求的標準越來越高，對負責工程造價管理和工程預算的人員的要求也會相應的提高。建筑工程項目中，鋼結構工程所占比重越來越多，鋼結構工程造價的控制與管理是保證整個工程項目能否順利進行的關鍵，對建筑項目中鋼結構工程造價進行控制，也是企業在激烈的市場競爭中能否獲利和發展的關鍵。
參考文獻
鋼結構施工合同范文6
〖關鍵詞〗合同合同結構合同管理設計施工總包、分包
中圖分類號：S611文獻標識碼： A
一、工程概況
杭州城西某商業綜合體，總建筑面積為39.5萬m2 。其中設有地下三層，其建筑面積14.8萬m2；地上有6個塔樓（14～22層）和3個商業裙房區域（4～7層）組成，建筑面積24.7萬m2。
地下三層共埋深16.5米，主要功能包括地下一層商業步行街、自行車庫、卸貨區、機動車停車庫及人防工程等。本工程樁采用鉆孔灌注樁，基坑圍護結構采用雙排大直徑鉆孔灌注樁（排樁）+兩道鋼筋砼內支撐，排樁間設止水帷幕（高壓旋噴樁），主被動區加固區域為三排高壓旋噴樁。塔樓主要采用筒體結構，個別樓采用鋼筋混凝土核心筒+鋼結構組成。功能主要是商業住宅、寫字樓、星級酒店等。
二、合同結構概況及分析
在不同的合同模式下，項目參與方之間存在不同的合作方式。杭州城西某商業綜合體與我公司簽訂施工階段監理委托合同；與一家施工單位簽訂項目總承包施工合同；與一家設計單位簽訂項目設計合同并在項目進展過程中不斷的進行深化設計。該項目涉及的專業工程較多，有鋼結構工程、預應力結構工程、幕墻工程、精裝修工程等，基本涉及建筑工程領域的各個專業。為了更好的完成各個專業工程的設計和施工，業主方以一家設計單位為總設計單位，分別委托不同的專業設計單位進行深化設計，深化設計完成后交總設計單位審核確認。再由總承包單位統籌協調施工，以專業分包的形式分包給各個專業施工單位，并統一管理。
本工程合同體系總體上還是采用先設計再招標再施工的管理模式，又稱為設計-招標-施工合同管理模式，與設計-建造合同、EPC合同、BOT合同不同，仍然屬于傳統意義上的設計和施工總分包合同管理模式。
2.1主要優點
2.1.1長期和廣泛采用，因而管理方法比較成熟，各參建方對合同風險、條款都比較清楚，對項目管理的程序也比較熟悉。
2.1.2業主對項目擁有較大的主動權，有利于項目的組織管理，業主可以自由選擇設計單位，控制設計要求，確定詳細的設計施工圖；而承包單位僅僅負責“按圖施工”。實際上是將項目施工質量、進度、安全等絕大部分風險由總承包單位來承擔。
2.主要缺點
2.2.1由于設計與施工依次進行，只有當設計圖紙全部完成后才能進行施工階段的招標工作，兩者之間沒有形成最大限度的時間搭接，從而造成項目建設周期較長，這與現代商業項目的運作要求快速交工，減少項目的資金成本，以便實現收益的要求相背離。
2.2.2由于設計單位和施工單位分別與業主簽訂合同，不能自發的形成設計與施工之間的協調，必須借助業主的管理。加大了業主的管理協調工作量，同時也不利于快速處理現場施工與設計相關的技術問題，如果設計圖紙存在缺陷，發生工程變更在所難免，同時商業地產業主的管理鏈相對較長，而且管理效率不夠穩定等因素，一旦處理不當，往往會使業主與施工單位之間陷入對立局面，對工程進度、成本帶來負面影響。
三、項目進展
本工程于2010年8月18日開工，先進行圍護樁后工程樁，再進行基坑支護，在2011年1月份開始土方開挖、地下室施工，在2012年5月±0.00全面完成時。各參建方合同控制措施相對較好，基本按合同預定目標有序進行。工程建設歷時近1年半時間，還剩2年半時間需完成主體及裝飾施工，其中合同工期目標的重要性開始逐漸上升。為了保證主體工程按期完成，總承包單位在主體階段也主動采取了增加勞動力班組和周轉材料等投入，最終主體結構于2012年12月底封頂。
為了保證商場的開業，后期一些裝修、安裝等專業分包單位、材料供應商提前介入，尤其在項目裝飾后期及臨近開業前的兩個月，一些商戶的裝修、安裝單位紛紛進場，各個專業施工單位數量達到近300家。施工現場管理難度不斷加大，原合同體系的優點已不再明顯，而缺點則不斷放大，同時總承包單位的管理有些顯得力不從心，工程進度面臨的壓力開始凸顯并急劇成為主要矛盾；使得業主方、監理方的協調工作量增大。
在眾多專業分包單位中，有總承包單位方的，也有業主獨立發包的，還有業主指定材料供應商。同時由于項目構成的多樣性以及各種設備設施系統專業化等特點，在裝飾后期各分包單位急劇增加，總包單位的管理又跟不上現場節奏，出現了業主方不得不對一些直接指定的分包單位進行管理。原先采用的項目總承包模式逐漸演變成“施工總承包+業主方管理總承包”。項目的合同體系出現了多頭管理，總承包單位的主要管理角色不斷被業主方弱化，且總承包單位對業主方的分包單位和供應商也疏于管理。
盡管有些業主方的分包單位和材料供應商已納入合同總包管理范疇，但總承包單位在合同條款方面往往有責無權。對于各分包單位上交的總包管理費用，由于總承包單位實際支出的管理費用、臨時設施等費用，已經開始出現倒掛現象；以及在收取分包單位施工水電費、分包履約保證金等費用方面也是阻力重重；特別在搶工期的情況下進行場地利用、材料水平垂直運輸、交叉施工時，管理矛盾更是日趨尖銳激化。
為了有效避免合同管理風險，使整個項目管理系統始終處于良性、有序的狀態，項目監理機構加強了對業主和對總承包、分包等單位的協調工作。
首先充分明確到項目開業這一終結目標是不可調整，總承包單位和各個專業分包單位、供應商要從思想上和認識上和業主保持高度的統一，提出了建立“伙伴、共贏”的合作思路。畢竟業主有長期、連續的商業連鎖建設工程需要開發建設，業主與各參建單位之間有了長期合作的基礎和遠景，不僅可以使業主避免了在選擇參建單位方面的風險，而且可以降低相互之間的交易成本。同時一個負責的業主應公平合理的善待承包商，公平合理的分配合同各方的風險責任。一個苛刻的責權利關系嚴重不平衡的合同猶如一把雙刃劍，不僅會損害承包商的利益，也會損害業主的利益，最終會損害項目的整體利益。
當今建筑市場還處于買方市場，在招標和簽訂合同階段，業主一般處于絕對的優勢；而承包商為了獲得項目中標，往往削減報價，降低利潤空間。針對承包商為了承接項目，而簽訂的一些“顯失公平”的合同條款進行業主、施工、監理等多方磋商。對于業主指定分包單位的總包配合費用不足的現象予以測算，并召開各個層次的協調會議，最終以補充協議的形式予以明確。
雖然在這些業主專業分包工程的實施過程中，業主方直接參與管理，但總包單位的總包管理絕對不能缺失。對一些專業性較強的分包工程，提出了業主、總包、分包必須簽訂三方合同，明確各自的權力、義務，同時在工程款支付時，明確支付流程，即專業分包單位必須向總包單位報審，由總包單位簽字確認后向項目監理機構報審，審核確認后送業主方審定支付。即利用支付手段賦予監理單位和總包單位加強對專業分包的管理。將業主方的分包單位納入總承包的施工總體部署范疇。
通過以上措施， 也使業主方的工程管理部門與合約、財務等管理部門加強了協調與溝通，簽證辦理等程序相應比較順暢，無形中加快了業主、總包單位、分包單位、監理單位等各參建單位的互動節奏。從而使這艘航母又開始正常運作。
四、建議
由于綜合體項目工期要求特別緊，在施工過程中進場勞務及專業隊伍眾多，往往采用人海戰術，最多時現場施工人員接近2000名；各個施工隊伍素質參差不齊，勞動力變動比較頻繁，在施工過程中出現大量工序采用非常規交叉、并排作業的現象，導致現場周轉材料、機械設備等同步增加，加大了施工安全防護的難度，對工程帶來安全隱患。由此更需要項目監理人員利用合同條款加強各參建單位的約束，加大對現場的協調控制力度。
在項目主體施工后期及裝飾階段，不斷有深化設計單位開始介入，如鋼結構、幕墻等深化設計。出現了深化設計方案論證及技術準備時間比較倉促，導致了圖紙審核、供應不及時，無法使現場施工管理人員對圖紙有深入細致的了解和熟悉環節，有些時候出現了“邊設計、邊施工、邊修改”的情況，給工程質量帶來不利影響。而且在項目后期進場裝修的各個小業主眾多，裝修過程不可避免的對先前施工成品產生破損。
透過杭州城西某商業綜合體項目的監理工作，折射出現代商業綜合體項目有：規模巨大、工程結構復雜、設備系統比較齊全、建設工期緊、分包單位眾多等特點；再者商業綜合體突破了傳統建設項目相對單一的構建格局，集中了商業、酒店、寫字樓、酒店式公寓、廣場、景觀等工程為一體。今后商業綜合體將會不斷涌現，項目配套專業越趨于綜合，對項目的合同管理也將會要求更高。傳統的總分包管理模式在實際運用中需要不斷的運用動態控制原則進行改進、升級。
參考文獻
1.中華人民共和國建設部、國家工商行政管理局.建設工程施工合同（GF-2009-0201）．1999年12月
