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水務局人才工作計劃范文1
水電開發有限公司績效考核總結報告
時光荏苒，歲月如梭。2019年度工作在金陽公司全體員工的忙碌中匆匆而過?；厥走^去，我們有成功的喜悅，也有對不足的反思，我們在公司領導的 帶領下不斷的學習，不斷的總結，不斷的成長壯大。2019年在領導帶領下，在各有關部門及股東的大力支持下，通過全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務?，F將金陽公司2019年工作總結如下：
一、個性指標
（一）經營指標完成情況
1.實現營業收入
2019年初與股東簽訂經營目標責任書，全年公司需完成實現營業收入為2456萬元。（其中猴場水電站需完成910萬元，黃家寨電站需完成924萬元，龍潭水電站需完成622萬元。）
根據金陽公司2019年實際發電情況，截止2019年12月31日金陽公司預計實現營業收入為1478萬元。（其中猴場水電站完成營業收入為768.48萬元，黃家寨水電站完成營業收入為709.52萬元，龍潭水電站因未完成建設投入使用，本年度未發電，故無營業收入。）
2.營業收入增長率
金陽公司2019年預計營業收入為1478萬元，2018年營業收入為1485.03萬元。根據簽訂目標責任書的計算方式，金陽公司2019年實現營業增長率為99.5%。
3.實現凈利潤
金陽公司2019年目標未實現凈利潤為165萬元，因我公司龍潭電站在建，資金投入量較大，故2019年目標凈利潤未能完成，投入大于收入致使2019年我公司凈利潤為-154.09萬元。
4.凈利潤增長率
金陽公司2019年實現凈利潤為-154.09萬元，2018年凈利潤為-731.74萬元。金陽公司2019年實現凈利潤增長率為0.21%。
（二）管理指標
1.設備可利用率
黃家寨水電站2019年計劃完成發電量為3562萬度，2019年預估至12月31日完成發電量為2889.98萬度。設備可用率為81.13%。
猴場水電站2019年計劃完成發電量為3650萬度，2019年預估至12月31日完成發電量為3258.07萬度。設備可用率為89.26%。
2.非計劃停運次數
金陽公司2019年非計劃停運1次。2019年10月2日，黃家寨水電站因雷擊中電纜導致黃家寨水電站停運，經過搶修在2019年10月8日晚恢復正常運行。
3.檢修完成率
公司嚴格按照檢修計劃進行檢修，采取固定檢修及隨機抽查檢修兩方面對各電站進行檢查維修，及時發現問題并進行整改，確保電站正常運行，2019年猴場水電站及黃家寨水電站檢修完成率為100%。
4.全面預算管理
金陽公司年嚴格按照相關要求按時上報公司2019年財務預算、2019年財務預算執行等情況。
5.質量安全目標
堅守安全質量關，強化安全意識，確保安全生產，金陽公司2019年全年無安全責任事故。
6.質量安全管理
2019年對各電站的管理制度進行了進一步完善，并成立安全生產委員會，安委會成員每季度對電站進行安全生產檢查。運行管理部每月初組織電站管理人員召開安全生產例會，并對各電站進行質量安全生產檢查，對檢查中出現的問題，及時監督各電站及進行整改，整改完成后對整改部分進行復查，并上報相關的整改報告及整改落實情況。
電站工作人員嚴格按照相關要求，每月及時向各部門報送隱患治理臺賬及總結報告。
6.猴場水電站標準化工作
猴場電站于2018年6月5日與水利部農電所簽訂“小水電站安全標準化建設”技術服務協議，電站安全標準化建設相關評審資料獲得市縣水務局認可，分別于2019年9月23日水城縣水務局同意上報、2019年9月24日六盤水市水務局同意上報。因電站8.30事件未能開到“近三年無違反安全生產法律法規證明”，2019年10月9日上報水利廳未能通過，水利廳相關工作人員電話回復2020年9月后將相關資料整理在重新逐級上報，猴場電站安全標準化建設工作擬在2020年下半年至2021年3月完成。
7.龍潭水電站建設情況
本工程項目劃分為1個單位工程，26個分部工程。已完成廠房基礎開挖及處理工程、大壩基礎開挖及處理工程、大壩非溢流壩段混凝土工程、大壩溢流壩段混凝土工程、主廠房混凝土工程、副廠房混凝土工程、尾水混凝土工程、取水口工程、發電引水隧洞工程、大壩弧形閘門安裝工程、廠房工程金屬結構及啟閉機安裝等11個分部工程驗收和質量核備。剩余15個分部工程已完成95%的施工。
龍潭水電站驗收完成情況：2019年7月4日完成征地移民驗收工作；2019年11月21日完成下閘蓄水驗收工作；2019年11月24日完成導流洞下閘封堵工作。
二、共性指標
（一）思想文化建設
金陽公司黨支部2019年積極開展相關學習活動，積極對公司員工進行宣傳教育工作。組織開展相關的理論學習及文化建設工作，牢固樹立“四個意識”把黨的政治建設放在首位，并認真開展“”工作，持續推進“兩學一做”,嚴格規范落實領導干部民主生活會、組織生活會、談心談話等基本制度。
今年1月與公司全體員工簽訂了意識形態責任書。黨支部積極配合公司工會開展金陽公司的各項活動。完善了黨員活動室的設置，繼續完善金陽公司的黨建工作。
（二）黨建工作
金陽公司已與公司員工簽訂了黨風廉政建設責任書及廉政承諾書。并在每季度向能源公司黨群人力資源部上報金陽公司黨風廉政建設責任書執行情況。
金陽公司黨支部根據黨總支要求已建立三公經費管理臺賬，及時對金陽公司的三公經費進行管理及登記，做好三公經費的支出管理工作。
金陽公司為完善公司公務用車的規范，以參照股東公司的公務用車管理辦法，結合金陽公司實際情況制定了《水城金陽水電開發有限公司車輛管理辦法》在2019年9月上報股東公司進批示。并制定公務用車管理臺賬，對車輛的使用及相關費用進行登記。對節假日車輛的使用封存等進行嚴格的管理。
（三）人才隊伍建設
金陽公司2019年，根據公司實際情況制定了《2019年職工教育培訓計劃》，并根據培訓計劃對公司員工開展相關培訓。同時各電站每月對電站人員開展相關的安全生產培訓工作，加強電站員工的專業技能培訓。
（四）工作作風建設
金陽公司員工2019年，全年未出現有員工違反公司規章制度，未出現因個人行為損害公司利益及公司形象等事件，確保公司形象及利益。
（五）執行力及基礎管理
1.經營管理
金陽公司2019年已根據生產經營目標任務，編制年度、季度的生產經營計劃，并及時上報至計劃發展部。由運行管理部在每季度按時上報生產經營工作總結及向計劃發展部上報電站的日發電量、月發電量并上報次月電費結算單。
2.質量安全
金陽公司嚴格執行由能源公司下發的關于質量、安全管理制度。組織電站人員對能源公司下發的質量、安全管理制度進行學習。并根據相關制度結合金陽公司實際情況制定相關的質量、安全制度，由公司以紅頭文件的形式發送至各電站，由運行管理部督促各電站進行學習。
運行管理部根據相關工作安排向技術質安部上報2019年度安全生產目標及措施。每月向技術質安部上報安全生產月報及質量月報。
3.運營管理
金陽公司2019年6月21日下發了（水城金陽〔2019〕36號）水城金陽水電開發有限公司關于《水電站安全生產管理制度》的通知，要求各電站認真學習落實相關制度。并每年在能源公司規定時間內上報了各電站下年度的檢修計劃和預試計劃。
黃家寨水電站兩票執行管理及缺陷管理工作，嚴格按照相關規章制度進行。兩票的季度合格率為98.2%，季度消缺率為100%。
猴場水電站兩票執行管理及缺陷管理工作，嚴格按照相關規章制度進行。兩票的季度合格率為100%，季度消缺率為100%。
4.檔案管理
金陽公司根據公司實際情況對金陽公司的檔案進行歸檔劃分，區分各電站與公司的資料文件以便對檔案的管理及查詢。并建立臺帳，對歸檔及檔案的借閱進行登記。
（六）執行力及基礎管理
1.財務管理
金陽公司根據公司實際情況編制了財務管理相關制度，在2019年9月20日上報雙方股東進行批示。2019年12月6日根據股東公司的修改意見，重新進行修改以后再次上報至股東公司進行批示。
財務管理部每月均按照能源公司要求上報了關于金陽公司的財務快報及財務要求上報的相關資料。并在不斷的規范會計核算及業務流程。
2.依法治企
金陽公司嚴格遵守《公司法》、《稅法》、《企業會計準則》等相關制度進行企業的管理及會計核算等工作。
金陽公司根據公司的實際情況結合能源公司的合同管理制度重新完善了金陽公司的合同管理制度，并嚴格按照合同制度進行合同的管理工作，并建立合同臺帳等。
針對2019年能源公司的檢查及集團公司的審計檢查，對提出需整改的工作金陽公司積極進行，并成立整改小組，對需整改的問題進行分析及時整改，并針對每次檢查整改工作進行匯總編制整改報告。
水務局人才工作計劃范文2
【關鍵詞】地方電力；經營管理；不足；解決措施
1引言
地方電力在我國能源工業中一個重要組成部分，我國有很多的人口生活在縣及以下的城鎮與農村中，而地方電力又主要將這些地方視為主要的供電范圍。如果離開了電力，工農業生產就難以持續健康的發展，沒有電力，農業電氣化事業也只是紙上談兵。因此，從某種意義上來說，地方電力的經營管理水平與我國絕大部分農村人口的生存及其發展息息相關。所以，對地方電力經營管理中存在的不足點及其解決措施進行探討具有十分重要的現實意義。
2地方電力經營管理中存在的不足
2.1產權制度問題
在我國現行的電力企業產權制度下，企業從表面上看資產歸國家所有，屬于國有企業，而實際企業的投資來源是多樣化的，既存在國家和地方資金投入，也存在企業自籌資金，地方電力企業產權關系復雜，并受各自投資者的利益驅動，地方和企業會更多地考慮自身投資回報，造成國家投資的資產出現流失。政府監督力和約束力的程度不強，會導致國有企業經常性出現不利于所有者權益的經營行為。企業生存發展的生命周期長短在某種程度上取決于經營者的能力和水平，經營決策缺乏民主，運作過程缺乏監督，導致企業被別有用心之人控制，國家所有者權利被無形架空。從另一個角度看，政府為進一步加強對企業的實際控制和管理，往往從電力企業的戰略決策、經營方針、目標管理等各方面，實行包辦政策管理，使政府把企業的經營權與所有權進行統一。這既損害了其它投資者的應有權益，嚴重打擊其生產經營積極性，也削弱了企業努力向上的進取精神，已完成政府目標為原則，缺乏繼續向前的動力，時時樹立“靠著大樹好乘涼”的觀念，這樣嚴重阻礙了企業走向市場和應對市場變化的能力，不利于電力企業的良性發展需要。
2.2人力資源管理問題
2.2.1人力資源的配置不合理
地方電力企業人力資源配置現狀主要體現在人員短缺。無論是基層的生產和技術崗位，還是技能和營銷崗位，甚至部分班組人員都存在較為嚴重的短缺現象，每名員工承擔的業務量和指標壓力較大，個別員工身兼多職。多年來，電力行業從業人員的數量增長率一直處于低位徘徊，個別年份還會出現用電供求增加的同時，企業從業人員不升反降的反?，F象。人員短缺現象已逐步成為地方電力企業不可忽視的問題。地方電力企業受國有企業傳統人事管理思想束縛，在人員配置上更多地表現為完成生產任務目的而進行人員分配，這已阻礙了企業在當今市場經濟條件下對質量和效率的要求。
2.2.2缺乏高素質人才
近些年，隨著電力行業資本投入的不斷加大，利用各種人才引入渠道，提高了地方電力企業員工隊伍的文化程度和技術水平，高學歷人員也得到了有效的補充。但對比電力行業的發展速度和要求來看，還有不小的差距，高素質人才占全員職工比例仍處于較低水平。人才的增速與電力增速不匹配已經是不爭的事實，后備人才的不足會直接出現人才斷層，影響企業的技術完善和創新，阻礙企業的快速發展。
2.3經營模式單一化
電力企業作為國家特殊行業，在生產和經營方面一直處于壟斷狀態，其憑借壟斷優勢長期獲取穩定的利潤回報。電力企業無需關注市場環境和價格變化，也不必從事其它各類生產經營，只需保證電力的供給穩定和安全即可。同時，地方電力企業受國有企業體制的影響，企業領導者需聽從政府行政部門，不具備自由處置企業資產的權利，也就無法開展其它盈利性經營。從客觀上來講，這嚴重阻礙了電力企業多元化、多角度經營發展的可能。電力企業的單一生產經營行為，勢必會導致企業資源的合理利用率不高，造成社會資源的浪費。
3完善電力企業經營管理措施
3.1革新觀念、技術創新
地方電力在經濟新常態的環境下，必須堅持以科技創新為主，緊隨政府改革步伐，抓住機遇，視機遇為動力，敢于迎接挑戰、開創新局面。地方要積極參與其中，為改革創新出謀劃策，并全力提供技術支持和服務。技術創新是企業生存和發展的立足之本，落后就會停止不前，就會被社會和時代所淘汰。地方電力企業要技術創新，就必須建立相應的激勵機制，完善內部控制制度，加快技術改造和創新，推動企業結構調整，注重信息化建設，完善網絡平臺開發及服務等方面。
3.2健全機制
積極關注國家相關政策，跟緊電力企業改革方案的步調，適時出臺相適應的管理機制，合理調配人力資源，抽調企業內部業務骨干建立專門的試點機構，在企業重大決策程序上做到精簡，提高企業決策和辦事效率。同時，在全員職工中施以激勵機制，既發揮員工自身主觀能動性，也動員職工共同探索研究電力體制改革中存在的商機和未來需努力的方向，真正做到群策群力、集思廣益、共同謀劃、員工靠企業生存，企業靠員工發展，進一步加快試點經營權的取得和初期管理體系的規范建立。
3.3提升企業經營理念
全新的“互聯網+”時代越來越多地占據了我們生活，各式各樣的電商平臺如雨后春筍般的不斷建立，在影響現代人生活、學習和工作各方面，同時也帶來了巨大的商機。新常態下的地方電力企業要時刻準備著，樹立全新理念，充分利用互聯網技術，與時俱進地不斷提升現代化經營思維和理念。電力不僅僅作為社會公共資源，用于服務國家和社會，而且它還是用于消費的商品，具有商品的全部屬性，因此，就要滿足未來商業社會發展的需要。地方電力企業要做到未雨綢繆，積極儲備技術人才，做好長期規劃和布局，提早啟動和網絡布置信息資源，快速推動網絡化建設，使信息資源更加透明，操作服務更加便利，從而進一步提升窗口服務意識和質量。
3.4加強戰略管理創新
經濟的大環境及企業自身的能力決定著企業的經營戰略，企業為了長遠的生存和發展，就要全面提升企業市場競爭能力，整體考慮企業長遠的健康發展，對企業發展的目標做出的總體謀劃。強化企業的戰略管理，能夠使企業穩步發展，按部就班的實施企業目標規劃，避免迷失發展方向，甚至走向失敗。地方電力企業對比其它行業，在戰略管控上還是弱項，存在管理短板，沒有較為突出的管理成果和經驗可以借鑒。加強電力企業戰略管理：①要強化調查研究，并更加關注制度建設；②要建立科學的管理方法和決策程序；③要具有全局性和前瞻性的戰略思想；④要時時關注國內外市場變化；⑤要確立實施戰略的保障措施；⑥要整體布局，分段實施，重點突出，穩步推進。
3.5優化人力資源管理
隨著我國市場經濟的快速發展，地方電力企業改革的不斷深入，在企業資產重組以及股份制改造等過程中，企業大發展對高素質人才更加求賢若渴，對知識性和技術性人才的需求量也不斷擴大。就需要地方電力企業從多渠道引入大量優秀人才，科學合理地優化人力資源配置，在企業內部推行互幫互帶、相互學習。電力企業在優化人力資源的同時，還要加強人事管理制度的健全和完善，全面推動企業的績效管理模式，選擇適合的績效管理辦法和管理工具，明確員工獎懲制度，做到工作計劃有績效，績效結果有獎懲。另外，地方電力企業還要加大員工培訓力度和作業操作，不斷提升員工業務水平和綜合能力，為企業新技術推廣培養更多的專業技術人才。
4結語
總而言之，地方電力企業對于我國絕大部分農村人口電力需求量的滿足有著十分重要的作用，對此，必須對其經營管理過程中存在的不足點進行分析，繼而探索相應的解決措施，從而使地方電力企業能夠持續健康的發展，不斷滿足人們生產與生活的需要。
參考文獻
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