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工程財務管理范文1
中圖分類號：F234.3 文獻標識碼：A
文章編號：1004-4914（2012）09-149-02
中國政府鼓勵本國企業“走出去”，更好地利用國外的資源和市場，拓展海外業務，從而促進企業擴大規模，提升競爭力。隨著國家的戰略調整，在海外的工程承包業務將大量增加，即使越來越多的國家采用國際通行的會計準則，但不同國家，會計制度、稅收法律甚至環保要求總會存在差異，并且隨著社會的快速變革，發生著日新月異的變化。海外管理技能和財務要求的不同，使得我們要思索如何強化海外項目的預算與合同管理，如何加強海外工程承包項目的財務管理，我國稅務機關對于海外工程項目有哪些規定。
一、作為財務控制的重要手段，首先應強化海外項目的合同管理和預算管理。
1.鑒于國外工程的風土人情與政府管理方式的不同，導致海外市場的高風險，都需要企業嚴格執行規范的合同評審流程，尤其是考慮到訴訟仲裁談判的可能性，關于合同中的付款條款、賠償條款、備注等的復雜性，就需要商務部門和法律事務部門密切配合。
下面簡要剖析一下作為中國第一家在歐洲獲得大型高速公路項目的公司兵敗波蘭的原因，即中國海外工程有限責任公司(下稱中國海外)。中國海外第一次受雇全權負責一個歐盟國家的一項復雜工程，包括在嚴格的監管之下負責設計、融資和建設。因規劃不力、嚴格監管、成本高于預期等原因，歷時三年，現在波蘭政府炒掉了中國海外，聘用歐洲建筑商來完成公路施工。波蘭國道及高速公路總局已提訟，試圖得釋放約3700萬美元的工程履約保證金來抵消成本的增加。
（1）首先，歐盟就是一切以合同為準。中國海外計劃解決索賠事宜，重新啟動建設并尊重合同條款。但該項交易不能重新協商，因為歐盟規定禁止調整公共采購合同。
（2）其次，類似于青蛙通道的工程環保等要求在歐洲是標準配置，對該類細節的忽視導致實際施工比想象中困難，成本預算錯誤。
（3）最后，由于不懂得監管和備存紀錄在西方公共工程項目中的重要性，“文件不足以證明施工質量”而導致付款延遲。
由此可以看出，為降低風險，要盡量避免粗線條的沿用國內項目的管理辦法，規范合同審批、簽訂流程，由法律事務部門最終審核。在交付過程中，要使付款點對應工程交付過程中所設置的交“鑰匙”點，要有相關各環節負責人簽字。
2.資金預算的決策權落實在內部管理的高層，由這一權威層次進行決策、指揮和協調。通過對預算調整的審批，國內企業也能及時掌握海外項目的各種動態，及時做出反應。
隨著進一步深化中央企業全面預算管理工作，將資金預算管理與資金適時監控相結合，及時準確地反映資金運行狀況和風險，應對危機、防范和化解資金活動相關風險。子分公司通過將資金集中管理與預算密切結合，堅持“收支兩條線”管理制度，加強對工程的管控，提高資金集中度和資金使用效率。
海外項目更需要利用信息技術在關鍵環節關鍵控制點上減少人為操縱因素，及時準確地反映資金運行狀況和風險。通過預算的編制、執行、監督，可以比較分析內部各單位未完成資金預算的成因，并針對未完成預算的不良后果采取改進措施。
同時，將管理人員的績效管理與預算管理緊密結合，這樣才能確保預算得到真正落實，全面提升經營管理水平。從而進一步提高決策的科學性與資金管理的及時性，優化資源配置，深化資金集中管理。
二、海外工程項目的財務管理著重從如下幾方面著手
1.首先，必須明確，海外項目財務會計人員對國內企業負責，而不是只對海外項目經理負責。在明確職責的基礎上，制定清晰的管理制度，健全財務等管理機構，劃分財務人員權限、明確財務決策程序等，是強化財務管理的先決條件。
2.鑒于目前規范海外項目運作的法規相對缺乏，按照公司相關資金管理實施細則、公司對于財務管理制度的要求，以及其他海外資產管理相關規定，財務主任與出納對于項目的資金收入、使用情況進行分工、監督、管理，確保不相容崗位相分離。按照內部層級的隸屬關系，不同責任人應在自己授權范圍內，審核業務真實性，金額準確性，收款申請人提交的票據或證明的合法性，從而嚴格監督資金支付業務。即用款申請要載明用途、時間、金額，經辦人員簽章等事項，依次由經辦部門負責人、主管總經理、財務部門負責人審批簽章。財務部門復核憑證上制單、出納、審核、主管等簽章是否齊全。附件符合憑證內容要求。
工程財務管理范文2
關鍵詞：電力工程；財務管理
前言
隨著社會的發展和生產力和生產方式的改變，電力成為社會需要的第一大能源供給方式，電量需求與日俱增，現有的電網的建設不斷增加，電氣企業在電力工程建設財務方面的工作也日漸純熟，但是電力工程跟其他的工程項目不同有其特殊性，因此必須要“因地制宜”制定出一套適合電力工程的財務管理方式，并且要逐步完善形成系統，為電力工程的建設節約成本，提高資金的利用率為電力工程建設提供資金保障。
一、電力工程財務管理中存在的主要問題分析
1.電力工程物資管理亂象叢生
改革開放之后我國經濟迅猛發展，電力需求也不斷增加，因此我國電力行業踏著東風迅速發展，企業規模也在不斷的擴大，電力工程的興建速度越來越快，但是電力企業對于電力工程的物資管理還夠完善，與西方發達國家在電力工程物資的管理上還存在一定的差距。管理模式上的漏洞，造成各個部門在工作目標上無法形成一致，在管理流程上又缺乏良好的溝通與銜接，最終導致電力工程物資管理的缺失，造成物資的浪費。
2.缺乏電力工程財務管理內部控制的觀念
電力企業從建國開始經歷了幾十年的發展，電力工程財務管理的內部控制問題越來越明顯，一部分的電力企業管理者對工程財務財務管理的內部控制認識淺薄，對會計內部控制建設認知較淺，認為企業內部的會計控制不能對工程財務管理起到作用，還有一部分企業已經建立較高水準的內部控制制度，但是所制定的內部控制制度都是針對單一項目指定的，不具備普遍性，面對市場的快節奏發展不可能每一個項目指定一個內部控制制度。
3.電力工程合同不符合規范
電力企業工程財務管理比較混亂，很大程度上是因為在簽署的合同不夠規范，在出現問題時很容易授人以柄，不能維護自己的合法權益。一份合法規范的合同不僅是電力工程質量和進度的保障，也是甲乙雙方權利和義務的體現還是工程款結算的依據，但是我國有一部分電力企業對于工程合同的規范問題不夠重視，沒有嚴格按照國家的規定簽訂，造成了工程施工和結算時的一些問題。
4.工程財務管理沒有形成內部評價機制
隨著電力設施工程的增多，電力企業市場需求趨于飽和，市場的飽和帶來的就是電力企業市場競爭力的增加，這就要求電力企業內部的財務自我評價制度，如果沒有一個完備的財務自我評價制度在企業面對風險前不能及時的規避，在成產經營過程中出現的新問題、新漏洞不能及時的修補，最終導致企業電力工程不能正常進行。
5.在進行工程款核算時沒有嚴格依據會計標準
工程款的結算是甲乙雙方都十分在意的環節，也是甲乙雙方經常會意見不合的環節，我國相關法律在電力企業財務核算有著明確的規定，電力企業并沒有嚴格依照國家所規定的標準執行，而是由于會計工作人員素質良莠不齊，在進行核算時難以做到統一標準，嚴格要求。
二、針對財務管理存在的問題的解決對策
1.加強工程中的物資管理
對于電力工程的財務管理容易忽視的方面就是對于工程中的物資管理，電力工程一般都是比較大型的工程，工程量越大涉及的工程物資越多，管理難度也就越大。電力工程的物資管理的好壞直接影響著電力工程的成本，還對工程進度和工程質量有較大的影響，因此電力企業需要積極建立起對電力工程物資長效管理制度，部分電力企業也建立了工程物資管理制度，但普遍都都太適合當下的物資管理情況，這就需要對原有的物資管理制度進行完善和修改，適當的借鑒國外的先進管理經驗，形成適合自身物資管理的工程物資管理制度。
2.加強電力工程財務管理內部監督
加強電力工程財務管理的內部監督，是現階段電力企業必須要做的工作之一。電力工程財務管理的內部監控，在電力企業內部的財務人員對電力工程財務情況比外部的審計結構更明白，可以對工程進行的財務狀況進行跟蹤管理，此外，電力企業的內部審計還可以為相應的外部審計部門提供一些資源上的支持，保證竣工決算審計順利開展。現階段，電力企業必須有效完善內審制度，強化審計對立性，逐步拓寬內審的工作范圍，提高內審工作人員業務素質，從而保證電力工程財務管理的質量。
3.提高財務人員業務水平
電力工程財務管理的狀況一是依靠完善的財務管理制度，二是依靠專業技術過硬的財務管理人員，這就要求財務管理人員不斷的提高自身的職業素養，加強專業知識的學習。電力工程涉及面廣，涉及的財務管理問題復雜，這就對工程財務管理人員提出了更高水平的要求，不僅要學習財務知識還要精通電力工程的施工流程和預算、結算等方面知識。電力企業也要定期對財務人員進行“充電”培訓，給財務人員創造學習機會。
4.嚴格按規定進行工程款核算
電力工程款的核算關系到電力工程的方方面面，必須在國家規定的范圍內，電力工程財務管理制度嚴格執行，在不斷地發展中發現問題、改正問題，直到形成一個合法、合理的工程款合理制度，為電力工程高質量的如期完工保駕護航。結語電力企業財務工程財務管理不僅關系到工程的成本控制，更影響著整個工程的工程質量和工程進度，因此電力工程財務管理問題必須要重視起來，建立完備的電力工程財務管理制度，才能把電力工程的財務管理做好、做細。
參考文獻：
[1]關亭玉.淺析電力工程財務管理中存在的問題及對策[J].商品與質量學術觀察，2013（10）.
[2]孫春華.電力企業成本預算管理研究[J].現代商業，2013（03）.
工程財務管理范文3
1.1.電力工程全過程財務管理的內容
電力工程財務管理是在整體目標下，進行的資產投資，籌資，現金流以及利潤分配的管理工作。財務管理是電力工程管理中的一部分，是基于現代科技成就和前人管理的經驗而建立發展起來的，財務管理是指企業在理財的過程中，通過對風險的識別、分析和評價，而采取適當的措施和手段，對企業財務進行有效的管理，實現企業經濟效益的最大化。
1.2.電力工程全過程財務管理的原則
電力工程全過程財務管理要遵守以下原則：全面參與電力工程全過程財務管理，積極有效的發揮財務作用；深化當前電力工程財務管理，有效提高電力工程全過程財務管理水平；準確把握當前電力工程全過程財務管理職能定位，強化電力工程全過程價值管理；立足電力工程會計反映全過程財務監督，重視國家電力工程全過程經濟分析。
1.3.電力工程全過程財務管理的目標
電力工程全過程財務管理應達到的目標：電力工程全過程財務業務銜接必須要緊密，財務流程保持順暢，全程協調協同；使用資金方面要做到安全高效，工程成本歸集要及時準確到位；電力工程全過程監督落實到位，有效控制防范財務風險；電力工程全過程財務分析體系要完整，從而有力支持電力工程的投資決策。
二、電力工程全過程財務管理中存在的問題
2.1.缺少預算環節
一項工程，首先要做好調研工作，進行可行性研究，以此作為設計依據。以前許多工程都將財務管理重點放在了施工階段，忽視了財務預算環節。工程項目中存在許多不確定因素，由于沒有進行系統全面的分析，從而增加了項目風險，以至于企業投資雖然很多，但盈利狀況并不好。評估是對預算可行性的判斷，因為缺乏一定的合理性，使得設計階段存在不少弊端。
2.2.投標環節缺陷
這是工程的一個相當重要環節，過去在此環節的缺陷主要體現在兩方面：一是忽視招投標程序，沒有提前進行全面合理的財務安排，最終增加了很多不必要的開支；二是缺乏了解投標單位的財務狀況。比如投標者的財務實力、承擔風險能力、信用度等，因審核制度不嚴，并且考慮降低成本，從而讓一部分信用度較低、財務狀況并不理想的建設單位負責工程的施工，埋下了財務安全隱患。
2.3.監督力度不足
最為關鍵的施工階段，也最容易出現問題，應有針對性地加以預防，比如危害較大且頻繁發生的風險。而且在施工中陸續暴露出許多財務問題，但由于缺乏相應的監督，使得這些問題沒有及時解決，風險也難以消除。最終導致企業承擔了很多不必要的經濟損失。
三、電力工程項目全過程財務管理措施
3.1.加強可行性研究以及規劃
為了保障電力工程成本投資，在項目可行性研究以及工程規劃中，必須做好精細化管理。在確立經濟方案、長期性投資、可行性估算、年度投資以及自費管理方面，提出對應的意見，完善各項管理內容。對于財務部門，可以根據投資能力以及企業財務情況，以長期性財務規劃為依托，進行建議。在電力工程可行性研究中，一般使用動態與靜態結合的方式，根據財務評審，對項目可行性進行研究與評價，從而達到工程成本的前期控制。對于年度投資計劃，則可以根據資金編制情況，根據經濟增加份額、資產負債情況以及資金來源做好評價工作，將年度投資控制在對應的范圍內。在項目前期編制中，根據可行性研究、電網費用等項目前期費用，將財務部門已經批準的相關費用進行預算規劃，從而對資金核算與支付進行有效管理。
3.2.加強設計過程的財務管理
對于電力工程的初步設計，一般根據技術經濟的審查概算的實效性、合法性、真實性，確保整個概算編制的費用結構、深度、計算標準、費用性質、項目性質、概算表格以及范圍。通過前期經濟技術的審查概算，將概算內容、遷移補償費用、計量計價以及征地費用作為依據，從而對電力工程建設資金撥付狀況提出可行的建議或者意見。在這過程中，電力工程的初步設計工作，對加強設計規劃管理，有效控制工程成本，增強工程經濟效益具有重要作用。將財務管理介入審查概算，不僅可以讓財務人員及時了解建設內容、工程概括和投資狀況，還能在提高概算質量的過程中，為整個工程的財務管理夯實基礎，做好工程管理的風險防范工作。
3.3.加強施工過程的財務管理
通過對工程進行精細的概算，確保工程建設動態控制成果。因此，在工程施工中，必須加強財務預算過程，財務人員必須按照資金支付狀況，認真執行資金審核，并將工程資金歸入月度預算中；通過參與企業收支安排，從根本上保障對工程的預算控制。在工程支付中，為了規范資金利用狀況，必須在手續齊全、依據充分、支付額度有限的環境下，對工程概算進行約束。同時，在施工中，必須強化合同管理過程，財務人員必須特別注意合同中的有關價格、支付條件、交貨條件、質保、索賠罰款和稅務等條款的合法性、公平性和可行性，堅持按合同、工程進度付款。
四、結論
工程財務管理范文4
關鍵詞：公路工程 財務管理 成本控制
隨著現在車流量的增大，道路交通問題急需得到改善，這就需要公路部門在公路工程的建設方面加強力度。由此，工程成本控制問題和財務管理自然成為了面臨的兩個主要問題。公路施工企業在項目建設的過程中如何節約工程成本，降低后期養護費用，為國家建設最具社會效益的公路工程。現在的施工單位應當結合工程的具體情況，從人員意識、材料購進、成本預算等問題上面尋找問題出現的根本原因，從而從相應方面下手提出有效的改進措施。因此，如何利用先進管理手段實現公路建設項目中財務管理和成本控制是當前施工企業需要面對的重要課題。
一、公路工程財務管理和成本控制中的問題分析
（一）財務管理與成本控制的意識不強
在公路工程方面施工企業一般將注意力放在了工程質量和工期上面，項目中的施工資金來源大多是直接國家財政撥款建設，因此部分施工企業就會對成本控制及財務管理工作有所松懈甚至是忽視，一心以建設質量第一的項目為追求目標。認為只要保證了公路的質量就完成了施工任務。因此，也就是因為施工單位這種意識不強，對工程財務管理與成本控制沒有過多的重視，導致公路工程中的財務管理與成本控制出現很大漏洞，極易給國家資金帶來浪費問題。
（二）公路工程財務預算同計劃不吻合
公路工程在開工之前都會有詳細的初步預算，但是項目涉及范圍廣、事務繁多，在實際工作中嚴格依據財務預算來開展難度較大。工程的預算已經寫入報告中，但是由于各種各樣的原因公路工程的后續資金無法跟上工程的施工速度。施工方必須通過延長工期來完成整體的項目任務，這樣各項設備及人力的閑置也增加了不必要的施工費用，造成資金利用率的降低。部分施工企業一味為了趕工期，加快工程進度，一邊設計圖紙一邊進行工程預算，公路工程的預算與成本的核算同時進行，這給財務管理加大了難度，加重了任務，更加容易出現財務漏洞，造成資金的大量流失。
（三）公路工程成本控制未落實
施工方在公路工程動工之前，會就項目的財務預算展開詳細分析，根據具體的財務預算，結合施工過程中材料成本費用以及人工費用進行核對確認。但是在實際施工中，施工單位并不能真正理解財務預算的真正作用以及重要性，沒有發揮財務預算的真正用途，甚至在實際施工中根本不能按照預算要求來進行資金的使用，對工程的成本控制問題做的不到位，最終導致工程的財務預算和工程的實際成本不一致。公路工程成本預算與實際執行成本相差較大，說明在實際施工過程中出現了不明的成本開支，成本用途無從查證，導致工程資金不明的開銷，不利于工程完成后的整體驗收與財務審核。
二、公路工程財務管理與成本控制的措施
（一）增強財務管理與成本控制的意識
公路工程的施工單位要從領導到職工，深入學習成本方面的理論知識，從日常工作的一舉一動中實踐財務管理與成本控制。各個部門到密切的配合，也應將注意力轉移到工程財務管理與成本控制上來，不能一味的趕工期，保質量作為第一任務。同時，還要制定并完善獎懲制度，將施工的進度問題以及施工環節中預算的控制效果同該部分項目負責人、監理人、施工者的工資績效相聯系，以硬性標準指標來規范每一位工作人員的行為，切實提高工作人員的工作積極性。
（二）加強公路工程的預算與實際成本之協調
工程預算是公路工程開始施工作業的重要參考依據，它不僅僅客觀的給出了公路工程產品價格行情，而且在施工單位進行工程驗收以及結算工程款項的時候有著重要的指導作用。為了更加規范公路工程財務管理與成本控制，施工過程中必須及時做好預算的整齊協調。施工過程中如若出現成本偏差，要同設計部門溝通做好調整處理。這樣能夠方便實際成本和預算成本進行對比分析，查找工程財政漏洞，而且有利于實現工程成本上的監督和管理，避免工程資金不明去向的損失。
（三）建立并且完善材料入庫管理制度
施工過程材料成本所占的資金比重較大，所以在材料采購，管理，預算方面應該給與高度的重視，材料成本的控制在工程整體項目的造價控制中有著重要的比重。材料實際的市場采購應根據施工方提供的材料需求列表中的用量進行標準購買，嚴禁控制超額采購現象。同時選購材料時也應該把好質量關，做到“只買對的，不買貴的”。同時針對材料的實際需要用量，對材料進行嚴格的發放限領制度，嚴禁出現亂領亂放的現象，避免造成浪費。
（四）搞好工程決算和綜合分析
在公路工程項目完工后，施工方要做好全部支出單據的整理及核對，完成對工程的綜合分析和評價。工程結束后，通過對施工過程中資金節約或是超支情況的分析，做出正確的評估。施工單位應該加強會計部門的自我完善能力，提高職業道德水平，從而保證公路工程的財務管理與成本控制工作能夠得到更好的保障。
三、結束語
總的來說，公路工程的財務管理與成本控制涉及多方面的內容。從上到下，需要有單位領導的高度重視，也需要施工人員的高度配合。在施工過程中要根據施工規模，靈活的采用多種方法在財務預算方面和成本控制方面采取合理的措施。公路工程成本控制可實現人力、物力、財力的合理配置，從而保證公路施工能夠順利的進行，改善公路的使用狀況。
參考文獻：
[1]馮佳彥.淺議公路工程的財務管理與成本控制[J].時代金融（下旬），2012，（6）：23-24
工程財務管理范文5
關鍵詞：國際工程 承包 財務管理
經濟全球化以及我國經濟體制的不斷改革，為我國建筑工程行業創造了前所未有的發展機遇，同時也為企業帶來了嚴峻挑戰。就目前而言，我國越來越多的建筑工程企業走出國門，進行國際工程項目承包工作，其在發展的過程當中提升了本 [h: 0px" />
一、國際工程承包特點
（一）國際工程承包合同簽訂具有多國性
經濟全球化增加了世界各國的經濟貿易往來，在交易達成之后要進行交易合同的簽訂工作，就此而言國際承包合同簽訂具有一定程度的多國性。國際工程承包項目在進行交易談判、交易達成等方面都是由不同國家一起完成，然而各個國家在實行合同簽訂的過程中又相繼受到自身國家法律法規的限制，各國的經濟體制不同、法律限制也不同，所以建筑工程企業在進行工程項目承包工作時要格外注意合同簽訂的相關條款條例。同時，還有一些國家，缺乏完善的法律體系，不具有健全的法律法規，并且受民族信仰的情況也較多，在進行合同簽訂的過程中可能會出現一些當地“不成文”的規矩，這些因素都會對國際工程承包項目造成一定的影響。在此基礎上，對于規模較大、涉及交易金額較多的國際工程承包項目，有可能會出現一個工程項目由多個國家相互合作承包。所以對于國際工程項目的簽訂就需要企業與各國工程項目的承包人進行商定，明確各國工程項目承包人的經濟利益與承擔責任，界定承包人之間的勞務關系等等。
（二）國際工程支付方式具有多樣性
國際工程承包項目涉及多個國家，所以整個工程項目的招標方與工程項目的承包方會出現使用不用貨幣的情況，在此基礎上貨幣的匯率情況以及貨幣的利率情況都有所不同。國際工程在建設過程中要向國家繳納稅費，在此基礎上國際工程還要在工程建設所在地進行項目工人、項目材料等生產成本的支付，但是由于不同的國家，具有不同的貨幣。同時隨著經濟全球化的進一步發展，國際工程的支付方式也越來越趨于多樣化，國際工程可以通過現金進行工程支付，同時也可以運用支票進行工程支付，在此基礎上還有銀行匯付以及工程款項的國際托收等情況，就此而言，貨幣的匯率以及貨幣的利率都會對國際工程承包方的工程成本以及經濟效益造成一定影響。
（三）國際工程受國際政策、經濟環境影響較大
國際工程在建設施工過程中受到國際政策變化以及國際經濟環境變化的影響較大，如果被承包的在建國際工程所在地區發生金融危機等情況，被承包國際工程都會出現經濟回落現象，影響企業的經濟利益。有些在建國際工程的所在國家會出臺相應的國家經濟政策，會對國際工程造成較大影響，嚴重的甚至會停止國際工程的施工，這嚴重影響了國際工程的建設進度，延長工期必定造成工程建設成本的增加，從而降低工程的經濟收入，影響國際工程企業的經濟發展。針對于國際工程受國家政策、經濟環境影響較大的問題，工程承包企業要提高其重視程度，將對國際工程造成a的影響降到最低，實現企業經濟效益最大化。
（四）國際工程具有規范繁雜、差異性大的特點
國際工程企業要在發展的過程中不斷進步，使自身發展與國際經濟發展同步一致，無論是生產經營、施工技術還是企業管理水平等各個方面都要與國際經濟情況相接軌。由于國際工程涉及不同地區、不同國家，同時不同國家地區又具有不同的國家政策規定、不同的經濟發展情況甚至還有不同的自然環境情況，國際工程企業在進行工程建設的過程中要將這些情況進行全面考慮分析，并且當交易活動達成進行合同簽訂的過程中，工程的承包方要為工程的招標方明確表明施工技術以及施工進度、施工規范等標準，在合同中對上述內容進行表述，能夠最大程度地降低工程項目出現建設混亂的情況。
（五）國際工程風險大、具有可變性
國際工程項目承包與國內工程項目承包兩者存在一定的差異性，國際工程更具有較大的風險性。國際工程的風險性主要體現在兩方面：一是國際工程項目施工效益風險，二是國際工程項目施工人員風險。國際工程涉及多國，同時受到較大的國際政治、經濟、文化以及自然環境等因素的影響，并且工程成本的支出、工程經濟的收入等一切經濟活動都受到貨幣匯率、利率的影響，這就造成了國際工程施工成本的可變性，匯率的上調或者下降都會造成工程成本的增加與減少，國際工程項目承包企業的經濟效益具有較大的風險性。同時，由于不同的國家政策、經濟文化的影響，一旦國際形勢發生激烈的碰撞情況，很容易造成在建工程的停工，嚴重的甚至會對工程施工人員的生命安全以及施工人員的財產安全造成威脅。國際工程的風險性與可變性嚴重阻礙了國際工程行業的發展進步。
二、加強國際承包工程財務管理的對策
（一）加強國際工程的資金管理
由于受國際工程普遍規模較大、施工技術標準較高、工程風險較大等因素的影響，國際工程就需要進行工程項目資金籌集，工程項目的承包方在進行資金籌集工作的時候要充分考慮國際市場經濟趨勢，同時要確保所籌集的資金能夠進行工程項目建設的支付，在此基礎上不同的資金籌集方式能夠帶來不同差異的資金成本，且資金籌集的不同情況能夠為企業帶來不同的財務風險，針對這些情況，工程項目承包企業都要予以全面考慮。要想加強國際工程的資金管理，企業要做到以下幾點：第一，工程項目的資金由工程企業的總公司來進行支配管理，加強資金管理的集中性。第二，企業在進行資金籌集的過程中充分考慮工程項目的成本、收益以及工程特點，根據對整個工程進行科學精準的評估核算，以此來選取最優的工程資金集資手段。第三，企業的財務工作人員要運用專業的職業技能進行國際工程現金流量計劃的編制，要求財務人員在進行現金流量計劃編制之前進行工程報價階段財務資料的審閱，以及工期規定和生產原料的考慮，以此來編制符合企業實際發展情況以及工程實際建設情況的現金流量計劃。合理有效的國際工程現金流量計劃能夠在保證工期以及工程質量的情況下，最大程度地降低工程生產成本，以此來實現企業的經濟效益最大化。
（二）加強工程項目費用成本的控制
加強工程項目費用成本的控制是國際工程項目財務管理工作的中心環節。國際工程具有不同的經營方式，企業要在保證工程質量的同時探尋行之有效的工程項目費用成本控制手段，從根本上解決項目費用資金支出浪費的問題。企業可以根據國際工程的自身特點為參考依據，進行企業內部的統籌規劃工作，在此基礎上實現企業高效生產經營的分塊處理，在企業內部設立專門的工程項目審批部門，在工程進行施工之前企業都會先對工程項目費用成本進行預算，該部分要以企業的預算為依據標準，進行工程項目的審批工作。
（三）提高國際工程項目融資能力
想要提高國際工程項目的融資能力，首要任務就是要加強我國金融機構對國際工程項目的支持力度。主要是拓展銀行與企業之間的業務活動，就此擴展國際承包工程企業的融資渠道，盡最大能力促進買方信貸政策的改善，制定與國際工程承包發展的外匯政策，以此促進國際工程業務的發展進步。以我國經濟體制的深化改革為發展背景，對銀行功能予以政策性支持，增強其業務能力，建立相應的銀行信用體制，為我國國際工程項目提供融資業務扶持，從根本上解決國際工程融資問題，以此促進國際工程業務的發展進程。
（四）提高對業主結算工作的重視
工程項目的結算工作是企業資金收入的關鍵，就此，企業要高度重視與業主工程項目的結算工作，要在企業內部設立專門的部門管理工程結算。該部門不但對工程項目的成本費用負責，在此基礎上還要對工程項目的收入負責。一項完整的國際工程由工程預付款、工程的進度款以及工程項目的保留金等部分組成，所以，企業設立專業部門進行工程項目與業主的結算工作，以此能夠保證工程款項的準時到位，可以保障工期，提高工程效率，實現工程項目經濟效益的最大化。
三、總結
總之，國際工程財務管理是保障國際工程項目經濟效益最大化的有力手段，本文主要介紹了國際工程的特點，在此基礎上對國際工程項目財務管理手段進行了闡述，合理有效的財務管理手段能夠最大程度的控制國際工程成本，增加企業的經濟效益，以此能夠促進我國經濟水平的穩步提升。
參考文獻：
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工程財務管理范文6
關鍵詞：工程監理；企業；財務管理；措施
一、工程監理概述
工程監理企業是指依法成立且取得建設主管部門頒發的工程監理資質證書，從事工程項目監理及其他相關服務的企業。工程監理企業接受工程建設單位委托，根據相關法律法規、工程建設標準、勘察設計文件及建設合同的要求，對工程項目的施工全過程進行監督管理，且監理的重心為項目投資、施工進度和施工質量。工程監理的工作內容繁雜，并以實現工程施工階段和保修期間的“三控制、三管理、一協調”為工作目標。工程監理作為新興的服務產業，在工程建設各個環節發揮重要作用，有效保障了工程施工質量及施工進度，工程監理也贏得了市場的高度重視并取得較快速的發展。一套完整的工程監理流程涵蓋編制投標文件、中標、簽訂監理合同、監理人員進場、開展監理工作、按照合同約定分階段收取監理費用、工程完工、按照合同約定收取監理費用、工程保修期屆滿、收取監理費用尾款等流程。
二、工程監理企業財務特征分析
工程監理企業財務管理的特點有：第一，工程監理作為新興服務產業，市場化經營成為行業發展趨勢。隨著我國工程建設的市場化經營，工程監理工作由建設單位內設監理部門，發展成以監理企業為主、政府監督為輔的模式。工程監理成為獨立的新興產業，工程監理公司也成為獨立經營、自負盈虧的市場化經營企業。監理企業的資金管理、監理項目的成本核算及控制、監理活動的經濟效益成為企業財務管理的工作重心。第二，工程監理企業的業務分布較分散、業務周期長。業務分部的不集中、業務周期長，增加了監理企業的預算管理、資金管理、成本控制、風險管理等財務管理工作的難度。第三，監理資金收入存在較大的不確定性，形成監理企業財務風險?，F實情況中存在由于建設企業資金緊張，監理費用尾款遲遲不予撥付甚至壞賬的現象，致使監理企業墊付大量資金，造成監理企業周轉資金緊張，構成較大的財務風險。
三、強化工程監理企業財務管理的措施
基于對工程監理企業經營方式、業務流程及財務特征的分析，可以明確監理企業財務管理的工作內容及重心。根據“抓住關鍵、突出重點、輻射全局、帶動整體”的財務管理原則，強化監理企業會計核算工作，做好監理企業資金管理、成本管理、資產管理和債務、債權管理。
（一）強化會計核算工作，提高會計核算質量
建立監理成本集中核算制度，提高工程監理會計核算質量。會計核算質量是監理企業財務管理的起點及決策依據，會計核算質量直接決定財務決策的科學性、合理性及可行性。因此，強化監理企業會計核算具有重要的現實意義。完善企業會計核算制度，明確企業會計科目及分錄。針對監理企業經濟活動特征及類型，制定全面詳細的二級、三級會計科目，明確相應經濟活動的會計分錄。工程監理企業的主要成本可分為直接成本、間接成本。直接成本主要有：監理人員的工資福利，包括基本工資、獎金、補貼、保險；監理業務專項支出，主要包括房租費、差旅費、辦公費、租賃費等；監理業務設備支出，主要包括計算機、監測儀器等。間接成本主要為監理單位監理人員之外的管理人員的工資、辦公費、培訓費等。施行會計人員委派制，建立集中會計核算制度。集中會計核算制度能夠有效解決監理業務分散造成的會計核算不規范、成本控制混亂的問題。對于單項工程監理項目，委派企業財務人員隨監理人員一同入場，負責會計憑證的初步審核、記賬憑證的填制、影像資料的上傳以及會計憑證的保管工作。派駐會計人員通過賬務處理系統上傳影像資料，后期賬務處理由企業財務總部集中、統一進行。
（二）重視監理活動的資金管理，加速監理活動資金周轉
現金流是監理企業運作的“血液”，直接影響企業的經營效率及財務風險。強化監理活動的資金管理，應從以下方面展開工作：第一，強化資金集中管理，對資金進行統籌安排。通過現代支付手段，如網上銀行、銀行集團資金池管理等工具，實現異地資金的實時監控、劃撥，及時上收項目閑置資金，實現公司總部與各項目組間資金的靈活、高效流動，實現了企業對項目資金的遠程操控；第二，加大資金管理考核力度，提高員工資金管理的積極性。將應收賬款、資金占用等指標納入工程監理項目組的業績考核指標體系，激勵項目組采取積極措施加快資金回籠，加速資金在企業內部的周轉速度。
（三）重視監理項目成本管理，建立監理項目成本控制機制
建立全面、合理、可行的成本控制機制。第一，建立嚴格、規范的費用審批流程及制度。明確監理項目負責人費用審批權限，對于超出權限的大額費用支出須上報公司財務總部審批。項目負責人應嚴格審核成本費用的業務背景、報銷憑證的真實性，財務部門負責報銷憑證的合規性、規范性審核。第二，實施監理項目成本動態管理。財務部門定期對監理項目各環節投入、產出情況進行滾動測試，及時發現投入產出效率低下的生產環節，提出成本優化方案。嚴格執行預算管理制度，建立預算執行考核機制。根據經財務部門審批通過的、各監理項目制定的預算方案，將預算指標根據各作業區進行層層分解，將預算執行指標落實到各個作業區及崗位。嚴格控制日常成本、費用的支出在預算額度以內，對于超出預算額度的異常支出，應由監理項目責任人上報企業財務總部進行審批。同時，將預算執行情況與各預算執行責任人的薪資福利掛鉤，從制度上激勵預算執行單位采取積極措施，降低日常經營成本及費用，將有限的資金投放于投入產出效率高的環節。
（四）建立規范、有效的資產管理制度，強化資產管理
建立規范、有序的資產管理規章制度，強化監理項目資產日常管理。資產的日常管理要做到權責明確、專人負責、核算準確、定期清查，充分保障項目資產的安全、完整。第一，固定資產的購置應嚴格執行預算方案，經集體決議后編入固定資產投資預算。第二，鑒于監理項目地點分散、資產動態管理難度較大、資產處置規范性有待提高等現狀，日常資產管理操作中，應根據人員編制及項目需求，合理審核、分配、調配辦公用房、員工宿舍、機械設備及實驗檢測設備等，實現資產集中管理。
（五）強化債務、債權管理，嚴控監理項目財務風險
根據企業資本結構，確定合理的財務杠桿率。監理企業應根據監理項目資金需求、自有資金儲備、企業收支計劃、企業資本結構確定合理的融資渠道、融資規模及期限。遵循優化資本結構、降低資金成本、嚴控財務風險的原則，確定合理的企業債務比率。值得注意的是，負債具有一定的稅收抵扣作用，企業應在綜合考量企業資金收支計劃、企業償債能力的基礎上，充分利用財務杠桿的“稅盾效應”，享受由此產生的稅收優惠。加強債權管理，嚴防建設單位信用風險。首先，保證債權形成的合規、合法性，債權的確認做到手續完備、核算準確，并定期與建設單位對賬。其次，及時考察建設單位的盈利能力、履約能力、信用狀況等，對于信用狀況惡化的企業，要及時加快監理費用的回收。最后，注重利用新型結算工具、信用擔保工具，提升企業應收賬款的資產質量，為監理企業提供信用保障。
作者:魏玲 單位:廈門水務集團有限公司
參考文獻：
