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項目經理工作經驗總結范文1
【關鍵詞】項目;特點;管理;內涵
一、項目管理的基本要求
項目是伴隨著人類社會的產生而產生的，其從發展至今，已經在高新技術和市場環境的影響下，發展了巨大的變化。現代的項目相較于以往的最大的區別和特點就是技術難度更高、涉及范圍更廣，著也給企業的管理帶來了很大的難度。項目管理者在工作的過程中，不僅要能夠將各種涉及項目的工作人員組織在一起，還要按照相關的要求和標準在限定的時間內完成項目計劃，并且要面臨隨時可能發生的各種意外情況，基于此，我們有必要對項目管理的組織形式和管理實踐活動進行相關探討。
項目管理的最開始的目的和初衷，是為了更好的滿足項目管理者在項目管理方法上的需求，也就是更加注重管理方法的有效性。而隨著市場環境的日益復雜，項目的多樣性的增加，項目管理所要面臨的問題也不斷增加。在對現代項目進行管理時，我們要更多的考慮不確定的市場經濟因素對項目執行的影響，以及執行過程中可能存在的各種風險因素。只有在協調好了各方面的管理因素，平衡了項目收支與經濟效益的前提下，才能夠制定一個可行性強的合理項目解決方案。此外，現代項目管理活動還應該具備充分的靈活性，以應對市場的快速變化。
二、項目管理的特征
項目管理與以往的企業管理形式的不同，可以歸納為以下幾個方面，即項目目標、項目經理、項目團隊和項目管理系統，其中項目管理系統主要包括項目管理流程和項目管理工具兩方面，而這些特征都是傳統的管理形式所不具備的。下文中筆者將逐一論述：
（一）項目目標：所謂項目目標，就是在每一個新的管理項目產生時，都要制定一個屬于該項目的獨立的管理目標，任何管理活動都要圍繞該目標展開。一般來講，項目管理目標主要涵蓋的內容包括項目的基本預算、完成時間以及項目的質量標準。通過對項目的管理目標的規定，可以有效的增強管理活動的目的性和方向性，是項目管理活動更好的開展。
（二）項目經理：蘇偉項目經理，就是該項目的最主要的負責人，對于項目的執行過程中的所有行為和后果負最主要責任，其不僅要參與到項目的研發和規劃過程中，還要對參與項目的人員進行管理，最終的目的是要保證項目管理的目標的實現。項目經理在項目管理的過程中，不僅要將各種技術、方法、成本問題有機的協調起來，還要對各種影響項目實施的重要事件進行排除和解決。
（三）項目團隊：所謂項目團隊，就是企業項目的所有參與人員，其中不僅包括項目的管理人員，還包括項目的策劃、組織和實施人員，在這個團隊中，大家各司其職，互相幫助，共同為項目的執行和項目目標的實現而努力。
（四）項目管理系統：所謂項目管理系統，就是指項目管理和執行的組織模式，所以的項目參與成員包括項目經理的活動都要按照項目管理系統中的項目管理流程相關規定予以執行，而項目管理系統中的項目管理工具則是開展項目管理活動的必要條件。
項目管理與質量管理有著密不可分的聯系，如ISO9000國際質量標準體系強調以面向客戶的質量作為質量管理的核心，項目管理則強調滿足項目利益群體的要求和期望，是項目管理的中心目標。二者的管理目標是相同的，但是主要區別在于對所應用的對象系統的界定上：即項目管理針對的是項目系統，二質量管理則是主要針對產品和生產過程。從某種角度上說，這兩大系統有著特殊而同歸的含義。同樣，一個項目也需要質量管理和質量保證。
三、不同類別的項目及其項目管理的特點
隨著項目管理應用的普及，關于項目的分類和不同類型項目管理的特點，引起了人們的關注。通?？砂凑?和屬性對項目進行分類，列如可按照：
（1）按照規模分為：大、中、小型項目與巨型項目；
（2）按照屬性分為：企業項目、政府項目、社會項目；
（3）按照行業分為：教育、醫療、體育、工業、農業、IT、服務；
（4）按照活動類型分為：組織變革、生產、建設、科研、運行和維護等。
對組織的項目管理應用而言，從項目管理方面的考慮出發對項目進行分類，具有十分重要的意義。比如項目活動是以智力型活動為主還是以技能型活動為主；項目的最終產出是有形還是無形產品；項目目標能否定義得十分明確，項目是否有明確的工作方法和流程。根據這些問題，可以大體上歸結出以下這些類型項目的特點：
1、一般工程項目：有明確的目標、工作方法和流程，產出為有形產品，項目運作過程以技能型活動為主。
2、產品開發項目：有明確的目標，無明確的工作方法和流程，產出為有形產品，在項目運作過程中技能和智力型活動并重。
3、系統開發項目：目標無法十分明確，有明確的工作方法和流程，產出為無形和有形的混合產品，項目運作過程中技能和智力型活動并重。
4、研究和組織改革項目：目標無法十分明確，無明確的工作方法和流程，產出為無形產品，項目運作過程中以智力型活動為主。
一般而言，對于普通工程項目，由于復雜性和不確定性較低，因此普遍有著較高的成功度，而研究型和組織改革項目，復雜性和不確定性最高，項目失敗的概率也最大；產品和系統開發項目的復雜性和不確定性居中，項目成功度也就低于一般工程項目而高于組織改革項目。這表明，對于研究開發和組織改革項目的管理，具有更大的挑戰性，因之也需要更加注重其管理，并且與工程項目的管理相比，需要有更多的靈活性。
盡管根據系統方法能夠對“一般”項目設計出項目管理流程、工具和項目管理系統，但是注意到不同類型項目的特點，對于更好地通過項目進行學習和項目經驗總結，是十分重要的，它尤其提醒人們不要盲目地照搬那些不同類型的項目管理流程和工具。
參考文獻
項目經理工作經驗總結范文2
1.1人力資源
在實際的工作過程當中發現，許多人都會人力資源與人力資本兩個概念弄混淆。實際上人力資源與人力資本盡管只有一字之差，但卻存在著本質上的區別。人力資源是一個靜態的管理概念，對于整個市場經濟而言，這是全體人口所擁有勞動力的集合代名詞，是一種特殊而又重要的資源。同樣的對于企業而言，他指的是企業內部全體員工的勞動素質，生產能力以及業務知識水平等等內容。在很多時候企業的人力資源與社會人力資源實際上是一個集合的關系，前者是個體，后者則是整體，企業人力資源是社會人力資源的具體表現形式，企業人力資源也會受到社會人力資源條件的限制。新時代的背景下如何利用好資源是企業能夠有效率的開展生產和經營活動的必要條件。
1.2人力資本
人力資本則是一個動態的概念，通過一系列的開發以及籌劃策略，能夠幫助企業獲取更高利潤。當人力資源便成為一種能夠進行利益交換以及經濟建設的工具的時候，相應的就出現了人力資本管理的概念。人力資本指的是勞動者在企業的工作過程當中所擁有的知識，技術，創新理念和先進科學的管理方法的總稱，它是一種特定的資本。通常情況下，人力資本具有以下幾個方面的特點。首先是時變性。在很多時候人力資本都是隨著時間的變化而變化的，隨著時間的遷移，可以讓知識漸漸的老化，相應的人力資本也會出現貶值的情況，但另外一個方面，我們還可以通過知識更新的方式來提升人力資本的價值。其次是結構性。人力資本具有良好的組合效應的特點，通過有效的組合方式可以幫助我們在進行項目管理的過程當中獲取更高的利潤。再次是能動性。人是有思想的個體，工作態度是積極的還是消極的，直接影響到了人力資本的投入比例，最終直接影響到利益的獲取。
1.3項目管理中人力資源及其資本管理
人力資源管理實際上是人力資源轉化成為人力資本的重要手段和工具。在項目管理的過程當中哦，我們從任務承接的開始到整個項目的結束，整個過程都凝聚和集結了所有工作人員的思想，觀念，創新，這是人力資本的重要價值所在，與此同時也實現了人力資源向人力資本的轉變過程。新時代的背景下，為了有效的提升項目管理中人力資源及其資本管理的質量，我們首先應該要考慮好投入與產出之間的比例關系，既要考慮到成本的支出情況，又要考慮企業的收益水平，通過何種方式能夠最大限度的實現增值生利。資源是未經開發的資本，而資本則成為了開發利用的重要資源，這是人力資源及其資本管理的核心所在。
2人力資源管理中存在的問題
在實際的項目管理工作過程當中，本人發現了一些人力資源管理上面的問題。第一，剛剛接觸項目管理工作的時候，本人發現在實際的工作現場仍然有許多項目的設計人員，當然其中有大部分人都是為了解決問題才停留在工作現場的，而仍然有一部分人是為了能夠借此機會獲得豐厚的現場補助費。我們不難發現那些每天兢兢業業，不辭辛勞的奔波在工地現場的工作人員與那些只到現場來走馬觀花一趟的人幾乎拿到的工資以及獎金是一樣的，不科學的績效考核指標消磨了許多工作人員的積極性。第二，項目下屬的分公司數量較多，因此在實際的工作組織過程當中存在著很大的困難，正因為所有的設計人員都到了現場，這就不能夠保證新項目組中的人員構成比例是科學合理的。第三，很多時候上級領導都會要求設計人員多到現場觀察和發現問題，這樣就很容易職位空缺的現象，一個專業一下子去了好幾個人，項目經理和項目管理部得工作無法正常開展，經常都是處于人員失控的狀態。
這些問題在不同程度上面都反映了當前項目管理中人力資源存在著極大的問題。究竟是什么原因造成了這樣現象的發生，本人結合個人在實際工作過程當中的經驗總結，認為主要是由以下幾個方面的管理失控造成的。比如說制度上的不科學不規范，項目運作上的事物以及溝通上面存在的問題等等都是造成人力資源及其資本出現問題的重要原因。因此我們在我們一方面要按照行業內的項目管理運作程序去正常的開展工作之外，另外一個方面還要通過科學有效的措施來提升人力資本的運作水平。這就需要通過員工高效率的工作流程以及效率化的組織方式來實現。項目中的人力資源管理工作，需要我們在一個系統科學的統籌當中進行有計劃性的開展，需要與各個分支機構以及部門進行戰略目標的統一，將日常的生產經營工作與項目整合起來，只有這樣才能夠更好的實現人力資源管理，最大限度的發揮出自身工作的價值。
作為一個項目管理人員而言，最重要的是想方設法讓企業內的人力資源為各個部門以及分公司提供高效率的增值服務，另外一個方面還要通過直接創造價值的專業技術性人才去優化工作組織流程，結合項目的實際情況在保質保量的前提下高效的完成項目任務。針對這一問題，本人多次的深入到一線工作現場，在對現場的工作人員擁有一個大致了解的基礎以及充分的溝通的基礎上，就上述提到的現場人員多，分配不公平等等現象進行了一次滿意度調查，結合實際的工作情況以及項目任務與目標等等因素，制定了一套新的項目經理負責制的人力資源管理制度。為了解決收入分配不公平的問題，我們可以將工作的獎金與項目的獎金進行捆綁，這樣也就將員工的績效與項目的整體工作質量聯系在了一起，由項目經理進行分配，而現場的工作人員也可以由項目經理根據實際的工作情況以及需求層次指派現場服務代表，通過這樣的方式就可以有效的實現公平的績效評定的目標，減少了現場人員過多而造成的人力物力財力等等方面的困擾，與此同時也有效的緩解了公司項目人力資源的尷尬現象，還能夠給企業帶來更高的利潤。這是一種增值利潤的表現形式，一方面他能夠有效的節約了公司內部的人力資源，另外一個方面還可以有效的將項目的人力資源成功的轉變成為高效的人力資本。這種管理的作用是顯而易見的，就好比所處在同樣規模同樣區域以及同樣行業內的兩個不同的生產廠家，如果指派兩個工作能力差異性較大的人分別擔任自己的廠長，那么最終所取得的經濟效益肯定也是千差萬別的。對于多出來的那一部分收益，我們自然而然的就可以將其劃分到人力資本的管理范疇之內了。
3關于人項目管理中人力資源及其資本管理的改革策略
3.1合理配置人力資源項目
在實際的工作過程當中很多時候項目的組織機構都不是一成不變的，需要我們結合項目的具體情況，比如說項目類型，具體的特點，規模，工期的完成情況以及企業內部的管理模式以及特點，受委托單位的具體需求等等要素來進行綜合考慮，組建新的項目工作組，并給予其科學合理的人力資源配置，只有這樣才能夠有效的實現科學管理的工作目標，保證項目能夠在井然有序的狀態下進行?，F代化的企業管理理論以及實踐經驗證明，科學合理的人力資源結構是保證企業進行人力資源規劃的重要前提和保障，與此同時也關系到了一個企業能否最大限度的對外發揮好潛能的關鍵所在。科學合理的人才組合結構能夠讓每一個人才個體在有效的總體牽引和激勵的措施下最大限度的發揮其自身的價值和能量，進而能夠產生良好的組織效應。一個組織的效能情況如何，關鍵在與人才分子的積極性以及相關特性，與人才隊伍整體結構的建設息息相關。如果人力資源結構體系是殘缺的，那么將會影響到整個項目以及組織機構的正常運作。另外一個方面能力的過生活這是不協調現象的發生將會增加過度摩擦以及內耗的可能性。合理的人力資源結構體系，需要我們將各個個體的能力進行簡單的疊加，組合以及集中，最終形成眾志成城的繁華景象，能夠給企業內部的每一個員工或者是客戶帶來足夠的信息以及強大的力量。最重要的是通過科學合理的配置方式，能夠讓人才分子能夠各司其職，最大限度的發揮其自身的價值和效用，各揚其長，各補其短，實現量的積累到質的飛躍的全過程，在企業內部產生一種巨大的核心力，這是一種超過了每一個能夠提供人能力綜合的新的組合方式，有效的提升企業在競爭激烈的市場機制當中的核心競爭力。這是一項不需要新投資的工程項目，僅僅只需要通過人力資源的整合和重新組合就能夠獲得巨大的財富，從而實現人力資源向人力資本的過度。在承接項目的時候，我們需要制定一個具體的計劃，其中需要包括整個項目的進度計劃內容，CPM網絡計劃以及專項作業組項目管理計劃，與此同時我們還要確保這項計劃擁有很強的能動性，因為再完美的計劃也會因為客觀因素的改變而遭遇不測。而這并不代表我們不需要制定計劃，因為這是我們進行一切工作的重要參照物。項目經理可以根據個人的工作經驗預測可能會發生變化的因素，并且提出相對應的應急措施，多做一些假設，避免安于項目現狀，能夠在項目發生變化的時候做出最及時的調整策略。
3.2強調協作和團隊精神
新時代的背景下，各種管理才能應該要盡可能的實現專業化，由于當前市場環境正處于不斷變化的過程當中，在實際的工作過程當中不難發現，許多管理者往往都在領導者比自己更加專業的人才，管理的也不是自己最熟悉和擅長的工作領域，在很多時候身處于不同崗位的人員往往都擁有很強的不可替代性，因此，傳統意義上的“胡蘿卜大棒式”的管理模式已經不能滿足時代的發展需求，我們必須要充分的尊重每一個員工個體的需求和價值，為他們創造一個更加寬松和諧的工作環境。項目管理目標的實現，我們不需要再過多的以來指令式的壓迫，可以通過每一個工作成員之間的默契配合以及團結協作的方式來完成。員工擁有熱情高漲的情緒和精神狀態在大多數時候都能夠提升人力資本的生產率。因此我們可以大力的在進行項目管理的工作構成當中培養每一個員工個體的團隊和做以及協作精神，讓他們都切實的感受到自己身上的使命感和強烈的歸屬感，相互理解，進而能夠大幅度的提升整體的工作質量。
3.3加強項目的人力資源培訓
盡管在招聘員工的時候已經對他們的基本素質進行了篩選，并且都符合了要求，然而如果想最大限度的做好人力資源管理，就需要在實際的項目管理過程當中進行進一步的培訓。比如說項目經理應該是一名具有高素質化的復合型專業人才，一方面需要掌握良好扎實的專業知識，另外一個方面還需要對其進行進一步的培訓，尤其是項目管理方面內容的培訓，只有這樣才能夠讓他各方面的潛能得到充分的發揮。同樣的對于計劃工程師以及具體項目的設計和操作人員，我們都需要加大對他們的培訓力度，讓每一個員工都能夠根據具體的項目特點和企業發展需求進行學習，提升自我，讓他們的能力得到不斷地發展，與企業的發展同步，最終實現經濟效益最大化的終極目標。對于人力資源的培訓方式而言可以呈現多樣化的發展趨勢，可以鼓勵員工參加各種各樣的培訓班，也可以在具體的工作崗位上進行一對一的輔導和訓練，還可以對那些自學或者是進行的員工給予適當的鼓勵措施。無論用哪一種培訓方式，我們都需要基于企業對員工知識技能的角度出發，鼓勵員工根據實際的情況來不斷的實現自我增值。
3.4完善的激勵機制
隨著社會主義市場經濟體制的建立和改革的不斷深化，企業經營管理方式和勞動人事管理制度也發生了根本變化。這些變化使基層企業單位面臨著許多挑戰。企業除了要千方百計提高產品和服務質量，拓展發展空間以外，還要努力發揮員工的主觀能動性，著重建立科學合理的激勵機制，以增強企業的凝聚力和向心力，提高市場競爭力，促進企業健康和諧發展。一方面我們可以通過多渠道的方式來充分調動起員工的工作積極性，讓他們能夠更好的為企業服務，作出更大的貢獻，另外一個方面我們還可以給予其適當正確的引導，鼓勵他們去做正確的符合企業需求的事情，讓員工的整體素質得到有效的提升，進而可以加速人力資源的增值以及轉化成為人力資本的速度。通過有效的激勵措施，可以為企業創造更多的利潤。比如說一個工人每天的勞動生產率可以是20件產品，也可以是50件產品，這關鍵要考我們如何去采取措施來激勵員工，這樣的激勵措施是可以通過滿足員工的物質需求和精神需求兩個層面來實現的。
項目經理工作經驗總結范文3
關鍵詞：公路、施工管理；要點；措施
中圖分類號：X734文獻標識碼： A
1、公路施工管理的意義
1.1、促進施工的順利進行
通過采取措施加強施工管理，能夠對施工材料、施工人員、施工機械等進行科學合理的安排，促進管理水平提高。確保材料質量合格，施工人員潛能的充分發揮，施工機械設備處于良好性能，有利于保證現場施工順利進行。
1.2、及時處理存在的問題
在施工管理的時候，通過采取相應的措施，建立完善的管理制度，配各足夠的管理人員，加強對施工現場的巡視，并做好記錄工作，能夠對存在的不足及時處理和應對，對存在的安全隱患及時排除，對存在的質量問題采取改進措施，從而有利于確保工程質量。
1.3、提高工程質量與效益
進行公路工程施工時，采取完善的管理措施，加強人員管理、機械設備管理、施工現場管理，能夠確保施工現場有序進行，促進施工效率的提升。同時對存在的不足及時改進，避免質量與安全事故的發生，進而有利于確保公路工程質量，還能夠促進工程效益的提高。
2、公路施工管理要點分析
2.1、施工準備
根據整個項目的前期設計以及規劃，應該對公路工程的建設流程進行分批分期操作，對于公路網的規劃設計、預定走向分析、項目設計書、工程進展的可行性研究報告、成本核算書等要進行有目的有計劃的進行管理分類。公路工程的施工基礎準備，現場管理通常分為：前期施工設計決策階段，主要的體現在工作的項目投機決策研究階段，前期動工之前必然進行人量的工程測量、設計、規劃研究和實地調研，反復的研究和考察這個項目是否合理；工程的計算和勘測階段，通過專業的工程編制勘探技術人員對于項目的整體建設做技術管理和技術指導，目的就是為了解決一些具體施工中可能出現的技術問題。
2.2、安全管理
在施工現場的安全管理做了充分的準備，其中包括：施工用電、施工的搭建設備、現場的防火工作等。一線的施工人員要佩帶相應的安全設備，在一些特殊技術施工環節，對于這類工作人員都要配備保護措施，以及安全防護設備。另外，相應的施工安全管理人員應對施工中的每個程序都進行安全技術摸底，在容易出現安全問題的地方設置安全標識，并建立監督小組，實時對施工現場進行安全監督及檢查，一旦發現安全隱患，必須及時進行處理和整改。
2.3、質量管理
對于公路工程而言項目的質量管理才是整個建設管理的核心。質量的管理控制可以通過各種合同的規定，對于施工單位進行現場施工質量的控制，質量的控制一刻都不能松懈，一旦某個部分出現安全漏洞，就可能影響到整個工程項目的質量，所以必須要在施工過程中對每個細小的操作部分都進行嚴格的質量控制。設置質檢部、工程部及小組質檢員，進行分級別的質量管理，每層工序都要從小組質檢員開始自檢，然后再交由工程部和質檢部的專業人員進行連檢，最后監理工程師簽字后才可以進行下一步的施工。此外還要定期對工作人員進行合理科學的專業培訓，幫助他們豐富工作經驗，端正工作態度，以保證公路施工現場的工程質量。
2.4、成本管理
在施工中我們要制定完善的施工成本管理制度，嚴格把控采購、庫存、應用等環節，并對工程的各個分項制定定額成本標準，把一切的支出都盡量控制在標準的范圍內。然后是在部分施工完成后，進行成本預測，及時對出現的或可能會出現的超出成本的情況進行調整及控制。最后，在整個工程完工后，根據工程的實際發生情況計算出實際的工程成本，再與預算進行比較，找到成本管理中出現的問題，進行經驗總結。
2.5、進度管理
首先在技術層面，通常采用多級網絡管理技術以及計劃進度技術，通過組織整個工程的作業，保證工程的進度，并盡量縮短工作以及作業時間，減少因技術間歇而導致的技術質量不達標問題；在組織層面，其包括了建設、監督管理、設計規劃、實際施工等進度組織控制，并且要建立相應的進度控制檢測制度以及調度制度，建立合理的分析管理制度；合同層面，通常用于強化管理，加強組織的協調性，保證合同上要求的進度能夠按時完成，并且做好嚴格的審核工作，對于雙方提出的工程變更管理，監理工程師也應該對其進行嚴格的審查制度，如果發現問題能夠隨時補充進合同中；經濟評估層面，首先應該建立一套合理的賞罰機制，對于能夠在規定時間內縮短工程進度的有關人員要進行獎勵，對于突況根據要求應急趕工的工作人員進行豐厚的加班補償費用，對于一些拖延工期、不能按時完成任務的工作人員要一次警告，再有一次無任何原因拖延工期的工作人員要進行處罰。
3、提高公路施工管理的措施
3.1、優化施工方案，實現資源的優化配置
公路工程施工前，在施工管理上作最為重要的上作就是制定包括工程概況、施工組織、施工機械、材料等方面的公路施工方案。不科學、可行的施工方案會對工程的進度管理、質量管理以及成本預算管理目標的實現造成影響。因此必須重視與制定詳細、可行的公路工程建設方案，并通過科學、可行的工程方案，實現對施工資源的合理、優化配置，從而保證公路工程施工的順利進行因。同時，通過優化施工資源配置，有利于協調各個施工工序之間的矛盾，從而提高資源的利用率。
3.2、對施工單位實施達標認證與質量保證體系
應對公路施工單位實施達標認證，對于未認證的施工企業堅決不允許進入建筑市場投標競爭。對于已獲得認證的施工企業，要對公路工程承包中進行動態管理，一旦發現存在嚴重違規行為可取消其認證，且要求其必須通過整頓重新認證后才能進入建筑市場。另外，要求施工企業必須要建立一套完善的質量保證體系，并自覺承擔其應負的自檢責任同時，政府機構、監理單位應對其進行監控，以強制其執行。政府機構加強對施工單位的監督與檢查的力度，以保證公路施工的質量。
3.3、完善質量管理機構，落實質量管理責任制
施工企業在中標后，為了加強公路施工的質量管理，應遵循分級管理、層層負責的管理原則，并建立以項目經理部、工程施工處與施工隊伍的三級質量管理體系。以項目經理為第一責任人，并由質檢人員負責質量管理，質檢處則主要負責具體的業務上作。同時組建質量自檢組、資料整理組以及上地試驗室，分工協作，但各負其責。而工程施工處則以各處的處長作為第一責任人，并由質量自檢員負責該部分的質量自檢四。施工隊伍則應備個施工隊伍的隊長作為第一責任人，由質量自檢員負責質量自檢上作。明確各個崗位人員的質量職責，層層制定與實施質量管理上作規章制度，以保證工程管理上作的順利進行。
3.4、提高監理人員的綜合素質
公路工程監理上作是一項社會性、政策性、高層次、技術性、經濟性的綜合監督上作。要求監理人員必須要具備經濟、法律、管理、技術以及實踐等知識與能力。山于我國目前還存在專營監理企業較少、監理專職人員較少、人員綜合素質普遍較低等現狀。因此需要對監理培訓上崗制度進行改革，將監理劃分為施工、設計、決策等監理，然后根據相應的方法、教材進行針對性的培訓。對施工監理必須要明確其學歷、職稱、施工經歷以及業績表現等。同時，還要求監理人員采用監理工程師資格考試，在考試通過并取得資格證書后才能上崗。另外，還要對監理人員實施動態管理，有利于減少腐敗現象的出現。
3.5、加強對項目承包商的監管
通過對公路工程項目承包商進行合理的監督與管理，以減少各種腐敗現象的產生，以保證工程施工的質量。同時，項目管理方還應建立監督小組，并明確各個監督人員的職責，建立不同層次的監管體系，從而實現責任化的監管，以促進監督人員加強對項目承包商的監督與管理力度，有利于提高工程施工管理的質量。
總之，公路工程施工管理非常重要，對公路工程的順利實施也具有重要意義。公路工程施工現場的管理工作即復雜又瑣碎，這不僅要求管理者具有良好的組織及協調能力，也需要其具備良好的風險防范及處理能力。做到工作中不斷總結經驗、創新管理思路，以滿足公路建設事業的發展要求。
參考文獻
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項目經理工作經驗總結范文4
關鍵詞：民用建筑 施工質量 質量控制
中圖分類號：O213.5文獻標識碼： A 文章編號：
1引言
近年來，我國的建筑事業發展迅猛。對于建筑企業來說，只有嚴格按照規程標準施工，切實把民用建筑的質量提高，才能真正使企業的各項業務高速發展。從事施工項目項目建設及管理的工程技術人員，要真正做到把我們負責建設的工程質量與企業的命運相聯系，進一步提高民用建筑的質量，而這些也正是我們在新的建設現狀下面臨的新課題。有效的工程質量控制是確保高水準工程質量是要有效的工程質量控制來確保的，這是我們的施工人員在長時間的規程建設工作中總結出來的。以下將對民用建筑施工質量控制方法進行探討。
2民用建筑工程質量控制策略
民用建筑項目施工質量控制的目的,是以較低的成本,在保證工期(合同期)的條件下,向用戶交付符合設計要求及技術標準的建筑安裝工程。這里之所以把成本、工期作為質量控制的目的,是因為任何民用建筑項目施工工程,如果不計成本、不講工期或只考慮成本、工期而不顧質量,都是無效的管理。首先正確處理工程質量和進度的關系。工程質量與進度、工程質量與數量的關系是辯證統一的。如不符合質量要求的工程,盡管進度、工作量上去了,實際上因其質量差,這種數量也沒有什么意義;然而沒有數量,工程質量就無實體基礎,工程質量是通過一定數量形式來表現的。企業領導者、施工的組織者必須清醒地認識到,單純強調進度、數量,而忽視質量是錯誤的。我們應當以質量為中心,當質量與進度產生矛盾時,應優先考慮質量,即在保證工程質量的前提下,以合理的組織、采用新技術、新工藝、加強管理等辦法來加快進度,在好中求快。其次要 正確處理工程質量與效益的關系。工程質量與效益是統一的。工程質量水平高,經濟效益就會好。這個道理是很明顯的:其一,工程質量水平高,就會對施工管理工作的要求越來越高。只重視技術工作而不加強管理工作,必將影響企業經濟效益,甚至喪失其社會競爭能力和生存能力。我國在較長時期,建筑安裝工程質量與國外相比有較大差距,其關鍵問題就是管理上的差距。因此,企業領導者必須技術、管理一起抓,這樣才能保證企業獲得經濟效益。此外，要做好以下幾個方面的工作：
2.1 完善質量控制法規落實機制，提高工程質量控制效果
民用建筑建設過程中雖然存在著政府監督和社會監督，但目前的這些監督主要是針對工程質量進行的監督，要想真正保證工程質量目標的實現，在監督工程質量的同時，設立專門的質量控制監督機制。要想使這個機制有效的運行，首先必須確定這個機制的法律地位，賦予其與工程質量監督同樣的權威性。其次配備專門的質量控制監督人員，主要負責核實各部門監督工作的落實情況，避免質量監督工作只是紙上談兵，落為空談。質量控制監督人員要想做好這個工作，實現這個崗位存在的價值，必須具備必要的素質：首先熟悉工程建設的各階段工作，對各階段的質量控制的時點和重點有總體上的把握；其次具備專業的質量監督知識，能在監督工作中及時發現問題；最后要有認真負責的態度，敢于面對問題。
2.2 加強建設隊伍品牌塑造，激發各崗位人員的參與積極性
要激發各崗位人員的參與積極性，就必須使所有人員有一個共同追求的目標，并自愿為這個共同目標去奮斗，而加強建筑隊伍品牌塑造，首先讓各相關人員感受到大家所處的是一個整體，增強了彼此之間的“關聯性”，其次“品牌塑造”在當今社會越來越認可、信賴“品牌消費”的大背景下，是各行業共同追逐的目標，在“品牌”欠缺的房地產行業如果能塑造出自己的品牌，并將這個品牌打響，所帶來的經濟效益是無法估量的，這對工程各相關人員都是極大的吸引。這種吸引力將驅使著所有工程參與人員時刻審視自己的工作，不斷自檢、不斷改進，最大程度的調動了他們的工作熱情，從而激發了他們的參與積極性，從而為民用建筑質量控制工作的效果提供了主觀上的保證。
2.3 設立專門民用建筑質量控制信息員，建立有效的溝通渠道
民用建筑建設涉及的環節多且復雜，要保證工程質量控制效果，實現工程目標就必須將這些多且復雜的環節系統地連接起來，因此有效地溝通十分必要，從工程的啟動到工程的最后竣工驗收設立一個專門的質量控制信息員，負責各階段質量控制情況的記錄、匯總和上傳下達，必要時進行各階段質量控制的協調工作，就能保證工程質量控制情況的有效溝通，通過及時有效地溝通促進了工程質量控制的有效實施，為工程質量目標的實現提供了客觀上的保證。
2.4加強施工階段的質量控制
影響民用建筑施工階段的質量的主要因素是人、機、材、法、環境。參與施工項目建設的人員主要來自建設、施工、設計、監理單位;施工項目建設所用材料也種類繁多，五花八門，有時受特殊環境制約甚使用非標材料和設備;施工用機械的設備陛能和操作者的熟練程度;施工項目建設過程中參與者的管理思路、設計方案、施工組織等方式方法。
2.4.1人的控制
人，是指直接參與工程建設的決策者、組織者、指揮者和操作者。
為了避免人的失誤，從確保質量出發，本著量才適用，揚長避短的原則來控制人的使用。總之，在使用人的問題，應從政治、思想、業務、和身體等幾方面素質綜合考慮，全面控制。
2.4.2材料質量的控制
對施工材料質量的控制，是很艱巨的任務，這需要設計、施工、監理、建設單位、各材料供應部門一起抓。施工單位是建筑材料的直接使用者，從材料員、質檢員、具體操作的工人班組和工長到項目經理都要重視材料的質量控制工作。
2.4.3方法的控制
這里指的方法控制，包含工程項目整個建設周期內所采用的組織措施、檢測手段、施工組織設計等的控制。尤其施工方案正確與否，是直接影響工程項目的進度、質量控制、投資控制三大目標能否順利實現的關鍵。往往由于施工方案考慮不周而拖延進度，影響質量，增加投資。例如，在擬定硅施工方案時，應保證硅澆注能連續進行;在澆注上層硅時，下層硅不致產生初凝現象;否則，就不能采用“全面分層”的澆注方案。此時，應采取技術措施，采用“全面分層摻緩凝劑”或“全面分層進行二次澆注”的澆注方案。在這種情況下，對需要緩凝的時間和緩凝劑的參量，或二次振搗的時間間隔和振動設備的數量，均應進行準確計算，并通過試驗調整、確定。
總之，方法是實現工程建設的重要手段，無論方案的制定、工藝的設計、施工組織設計的編制、施工順序的開展和操作要求等，都必須確保質量為目的，嚴加控制。
2.4.4施工機械設備選用的控制
施工機械設備是現代化工程建設中必不可少的設施，對施工項目的質量有直接的影響。在項目施工階段必須綜合考慮施工現場條件、建筑結構形式、機械設備性能、施工工藝和方法、機械設備的使用、操作要求、施工組織于管理、建筑技術經濟等各種因素，制定機械化施工方案。
2.4.5環境因素的控制
影響施工項目質量的環境因素較多，有工程技術環境，工作管理環境，勞動環境等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜多變的特點。在冬季、雨季、風季、炎熱季節施工中，還針對工程的特點，尤其是對硅工程、土方工程、深基礎工程、水下工程及高空作業等，必須擬定季節性施工保證質量和安全的有效措施。同時，要不斷改善施工現場的環境和作業環境；要加強對自然環境和文物的保護。
2.5加大民用建筑施工工序產品完成后的質量監控工作
在民用建筑施工過程中，需要員工們對工序施實檢查三檢制，即自檢、互檢、專檢。自檢即為班組內部自己檢查；互檢為各工序各班組交接前對上一班組進行的工序檢查和施工單位質量檢查員對每一道工序的檢查；專檢就是報驗給監理方和業主專工的檢查。除此以外，我們還要進行工序產品完成后的質量監控工作，它的主要工作是：工序產品效果的評價以及產品質量隱患的全面排查，重點在于盡可能減少質量隱患的漏查。根據實踐經驗總結，在檢查過程中推行多級檢查及交叉檢查制度。現對兩個制度介紹如下：多級檢查制度即操作班組自檢、質檢員檢查、下道工序操作者的核檢、監理工程師的驗收檢查。交叉檢查制度是工序產品完成后備操作班組相互檢查，各專業監理工程師分別對于工序產品進行檢查，這樣有利于多角度、多視點檢查問題。
3 結語
隨著經濟的迅速發展,人們對住房和消費的要求越來越高,民用建筑施工工程要在安全施工的前提下,完成工程建設,需要科學有效的施工質量管理與控制策略。現代民用建筑的建設,需要采取合理的科學施工質量控制,做好預算、施工、管理,在施工中要時刻注意影響施工質量的各個隱患,對民用建筑施工中的各個細節進行統一管理和控制,確保施工的質量。
參考文獻
[1] 范國棟.建筑工程中混凝土施工質量的控制[J].河南建材,2010(3):111.
項目經理工作經驗總結范文5
關鍵詞：企業財務；管理現狀；建筑工程；問題；解決對策
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言：
近年來，隨著我國市場經濟的不斷更新變化建筑企業財務管理占有著越來越重要的地位。財務管理作為一種重要的管理工具，在建筑企業生產決策、績效評價、目標考核方面發揮著重要的作用，是建筑企業實現可持續發展的重要保障。建筑企業的財務管理是處理施工企業的各種經濟活動，組織處理各種財務關系的經濟活動行為。建筑企業的財務管理包括對施工中資金流量的管理，施工成本的管理，工程建設的耗資和工程利潤管理。建筑企業生存和發展的一個基本的保障工作就是施工企業財務管理工作，同時也是施工企業實現經營目標的出發點。
一、建筑企業財務管理現狀
建筑企業的行業特點是生命周期長，生產流動性強，投資大，涉及面廣，因此建筑施工企業的財務工作如資金籌措、產品價格形成、工程價款結算、生產資料統計與成本預算、考核等方面都與其他企業不同，其財務管理在實踐中不但存在著一些財務管理普遍存在的問題，還存在著一些建筑企業特有的問題，這些問題嚴重制約著建筑企業財務管理的水平，也影響了建筑企業的發展。
在建筑企業產品結構中，鋼鐵、煤炭、水泥等所占比重非常大，這就造成對水泥、焦化、冶煉等行業形成嚴重依賴。近年來，隨國家經濟政策的調整和市場競爭的影響，我國煤炭、鋼鐵等行業整體下滑，而這樣就導致相應的投資項目銳減，在建項目或?；蚓彛恍M建項目不再審批，這些給企業的發展帶來了嚴峻的考驗和較高的財務風險。而且我國建筑企業眾多，從業人數也較多，如此眾多的企業瓜分有限的施工市場，競爭十分激烈，出現低價中標、墊資施工等不正當的競爭，嚴重影響我國建筑施工市場的秩序和應有的利潤空間。在這種過度競爭的情況下，施工生產經營的利潤空間越來越小，這一狀況在相當長的一段時期內不會有根本性的改變，使企業經濟效益低下，資本積累緩慢，發展后勁不足。這些情況造成企業的財務管理工作不能有效實施，也就會出現各種各樣的問題。
二、建筑企業財務管理中存在的問題
建筑企業的財務管理日益成為企業管理的重點與核心，但目前我國仍有部分建筑企業的管理者不能夠意識到財務管理的重要性，企業的財務管理工作相對較為落后，主要表現在以下幾個方面。
（一）財務管理意識淡薄，財務管理人才缺失
隨著近幾年我國建筑市場的不斷成熟和完善，大部分建筑企業管理者已經能夠較為清晰地認識到企業財務管理的重要作用，也將企業的財務管理工作提高到比較高的地位，但仍有部分建筑企業的高層管理者財務管理的意識較為淡薄，沒有意識到財務管理對企業發展的重要作用，也就不能采取相關措施完善企業的財務管理工作。另外，隨著近幾年我國建筑市場的持續發展，很多建筑企業的規模迅速擴大，企業的人才隊伍也在不斷地壯大，但是需要指出的是，雖然我國的建筑企業每年都從外部引進大批的高素質人才，但人才的引進主要偏重于技術人才，很少引進財務管理高級人才，導致企業的財務管理隊伍較為薄弱。
（二）財務管理規章制度不健全，財務業務處理不規范
完善的規章制度建設和規范的財務業務處理是企業完善財務管理的重要保證。雖然我國建筑市場在不斷成熟和完善，部分建筑企業已經形成了一整套完善的施工和安全管理規章制度，很少有建筑企業制定完善的財務管理規章制度。同時，大部分建筑企業的財務管理業務也沒有實現規范化，員工的財務管理行為沒有嚴格的統一，這就會導致企業內部財務管理較為混亂，嚴重破壞了企業財務管理的完整性。
（三）財務預算執行不嚴格，企業內部控制建設不合理
嚴格的財務預算和完善的內部控制建設可以有效地保證企業財務管理目標的實現。但目前我國大部分建筑企業的財務預算都不能得到嚴格的執行，很多建筑企業甚至將財務預算簡單地與財務計劃相等同，造成財務預算流于形式，企業的財務管理目標難以實現。另一方面，很多建筑企業的內部控制建設較為缺失，企業內部的崗位和職權設置不合理，部分項目經理和部分技術人員擁有過高的管理權限，其職權不能受到很好的監督和制衡。
財務管理的對策三、解決建筑企業
（一）領導重視及提高財務管理人員素質
領導者應從思想上轉變重技術輕管理的思想，,改變憑經驗進行決策的老式管理作風，確立財務人員在參與決策中的重要地位，傾聽財務管理人員的建議，以提高經濟決策的科學性、針對性。 建筑企業財務管理制度的有效實施需要一批有較強的業務水平和較高的工作能力、并具有愛崗敬業、遵守職業道德的財務管理人員來執行，因此企業要制定切合實際的人力資源政策，在以人為本的前提下，積極培養專業人才，建立合理的人才引進機制，制定整套的人才選拔程序。并且要提高財務管理人員的風險管理意識，強化財務會計法律觀念，提高綜合協調能力，提升財務管理人員對現代技術手段的運用能力。
（二）完善建筑企業內部審計管理控制
建筑企業的財務風險防范控制水平，必須重視內部審計在防范財務風險管理中的作用內部審計主要由企業審計部門，結合企業自身的財務管理狀況， 堅持以經濟效益 （財務狀況） 審計為主， 過程審計與經濟責任審計相結合的原則，對企業及相關單位內部控制措施的執行情況、 財務預算落實情況等一系列的財務管理工作效果進行審計核查。目前越來越多的企業認識到內部審計的重要性， 內部審計工作也逐步實現由財務收支審計、 經濟效益審計、 經濟責任審計向以風險為導向的管理審計的轉變， 由事后驗證型向事前、 事中審計的轉變。通過強化內部審計， 逐步增強財務管理工作的透明度， 有效杜絕財務資金使用過程中的不合理現象， 最大限度地防范企業風險。
（三）完善建筑企業的財務管理制度，規范財務業務的處理
建筑企業管理者想要更好地對企業資金進行有效管理，首先要充分的認識到建筑企業財務管理的重要性和特點。盡管財務核算方法以及資金管理的相關軟件目前已經得到比較廣泛的使用，但是由于目前我國部分建筑企業還在使用舊式的集權管理模式，因此很多企業內部的所有決策都是由企業管理者憑借自身經驗和自覺來進行決策，所有很多財務管理軟件和工具都不能實際有效的運用，而且財務會計部門中的人員素質和能力參差不齊，在實際工作中可能只是聽從領導的指揮，而缺乏獨立的判斷能力，因此不能為企業財務管理提供及時有效的財務管理建議，所以從根本上提高企業的財務管理效果就只有不斷完善建筑企業的財務管理制度，建立一個完善的建筑企業的財務管理制度：第一步，需要在企業內設立專門的財務部門、經濟管理部門、審計部門以及結算中心。第二步，財務部門內部要進行明確、合理的分工，不相容崗位相分離，對企業資金的支出、收入、調控以及審計等工作進行結合，同時確保各崗位的職責執行到位，形成相互制約、相互監督的機制，各部門、各人員盡最大的努力發揮自身的職能，從而形成更加完善的企業財務體系。第三步，通過制定相關的制度如材料采購制度，使詢價、采購、付款人員相分離；加以保證財務行為要規范，確?！稌嫻ぷ骰A規范》實施到位，依法理財，認真履行財務管理職能，有效地使用每一分錢，建立、健全各項財務管理制度，提升整體管理水平。
（四）加強項目管理，做好成本控制
首先，要加強項目班子建設。加強項目班子的組織建設，把項目班子負責成員等納入企業人事管理系統。項目的施工組織設計方案、技術方案必須經過企業的審查，進行實施必須有企業相關職能部門的監督指導，避免出現質量安全事故，給企業在信譽和經濟上造成很大損失。企業有關職能部門定期的巡查施工項目進度, 其次，強化項目資金管理。項目部應按時編報資金使用計劃，嚴格審批制度。再次，加強項目成本管理, 施工企業要求的生存和發展，必須迅速適應建筑市場的環境變化，包括適應市場的價格要求。因此，作為施工企業應推行目標成本管理，以中標價扣除稅金后作為工程結算收入，再扣除目標利潤后確定目標成本，項目管理部門要及時編制施工圖預算和施工預算。
按《會計工作基礎規范》對原始憑證的真實性和合法性的審核和監督到位，比如在工程項目成本核算中該項目有許多原始憑證不是發票而是白條做賬，偷稅漏稅，直接列支成本。理由是沒有發票購買的材料便宜，此舉就存在許多隱患如材料以次充好引發工程質量事故的發生，從而加大了項目的成本費用；或以公謀私的等，使資產流失；對原始憑證的準確性與完整性的審核和監督到位。審核原始憑證看視簡常，但做好這項工作并不容易，其中包括很強的技術性、政策性和責任性?，F實工作中發生大量的違法亂紀問題很大一部分與對原始憑證把關不嚴有直接關系；要把與目標成本有關的主要活動納入成本控制系統中，從而對目標成本進行全面、系統、科學的管理；嚴格控制和管理項目施工過程中實際發生的工料消耗，加強現購物料管理，根據現實雇用臨時工，同時嚴控非生產性開支。最后，重視工程項目結算管理。施工企業經常會有竣工項目結算長期擱置的現象發生，必須成立項目結算小組或類似機構，安排專人負責工程項目的結算和清欠事務，以免喪失索賠的法律時效，給企業造成損失。當然，要做好結算工作，還要在內部強化基礎管理工作，如變更簽證、索賠、實物量核對、結算書的編制和送審等，減少因自身的原因而延誤結算。
結束語
伴隨著建筑企業生產環境的不斷變化和所面臨風險的多樣化，建筑企業尤其要重視財務管理在企業現代管理中的重要地位，建立完善適應企業現代化發展的管理體系才能更加促進建筑行業的發展。
參考文獻：
[1]王艷麗. 建筑企業財務管理現狀及對策研究[J]. 現代商業，2013，35：246-247.
項目經理工作經驗總結范文6
北京燃氣市場的室外中、低壓管線及附屬設備主要由用氣單位投資建設，統稱“用戶外線工程”?！坝脩敉饩€工程”涉及各行各業、千家萬戶，其管網分布相對分散，一旦發生燃氣泄露，容易引發安全事故。“用戶外線工程”前期管線建設階段，由用戶投資，通過招標確定施工單位，在以往的“用戶外線工程”施工中，北京燃氣由工程管理員負責工程質量控制和現場協調。隨著工程數量不斷增多，工程管理員人力有限，旁站不到位致使質量監管、服務不到位的情況時有發生。為加強施工過程監控，完善管理，確保工程質量和供氣安全源頭控制，2012年北京燃氣開始引入“監理第三方”，試行“用戶發展工程監理制”。由監理人員全權負責施工現場的工程質量和安全管理，工程管理員提供監督及管理服務。經過近4年的試運行，于2016年全面正式推行。嚴格監控工程質量：一方面，為客戶安全用氣提供保障；另一方面，通過抓源頭、重監管，為燃氣供應單位安全供氣和后期管網運行打下良好基礎。
2問題分析
為了更好地提升用戶外線工程施工質量控制效率，從招投標、施工過程監管等環節進行了問題分析。（1）“用戶外線工程”由用氣單位投資建設，通過招標確定施工單位，目前低價中標、施工方以次充好的情況時有發生。（2）北京燃氣“用戶發展工程監理制”試運行期間發現職責不清問題，一方面，工程管理員角色轉型不到位，引入“監理”后，仍與往常一樣履行著工程質控和安全管理的工作；另一方面，旁站監理人員專業知識缺乏的情況普遍存在，施工現場看不出質量安全問題，監管效率低（如：在管線投入使用后，出現因焊口開裂漏氣的情況）。（3）角色轉型不成熟致使建設單位和施工單位有時將工程管理員和監理人員混淆在一起，甚至形成監理和工程管理員“相互推諉”或“要求不同”的不良印象。沒有從根本上起到“全面加強質量控制、提升服務水平”的預期效果。（4）管線建設完成后，供氣階段其他單位隨意施工挖斷燃氣管線的事故頻發，如：實例一：2016年10月13日，昌平區龍禧二街發生中壓管線破壞事件。由于施工方未經燃氣供應單位核實在龍禧二街7天連鎖酒店南側使用大型機械在燃氣管道上方進行挖掘作業，將燃氣管線挖漏。實例二：2016年10月20日，回龍觀龍錦一街發生中壓管線破壞事件。因自來水井室施工，將燃氣管線挖漏。兩次挖漏事件中，開挖前建設單位、施工單位均未事先與燃氣單位聯系。實踐工作中，非法占壓的情況也時有發生。反映出用戶和相關施工單位燃氣安全意識淡薄，對我們的工作提出了新的挑戰。
3加強基礎管理
（1）規范施工材料購置渠道，防止工程材料以次充好為了保障施工材料的質量，防止施工單位為減少成本以次充好，影響工程質量。目前北京燃氣所有用戶項目均由專門供貨單位嚴格按照材料生產和技術質量要求，審核生產廠家，按《設計施工圖紙》工程量需求和技術標準，將管材、管件、閥門、調壓設備、絕緣接頭等配備齊全并供給建設單位，設置專項供貨渠道，確保安全并及時供貨。相應材料合格證均按要求放入《城市建設檔案》施工文件永久保存。（2）梳理建設單位、施工單位、監理單位、設計單位和供氣單位之間的關系，明確各方職責，分層管理，避免因職責不清引起的推諉、越權行為的出現。①如圖1所示：建設單位與施工單位、監理單位分別簽訂《施工合同》、《監理合同》，施工單位負責按照《設計施工圖紙》、施工規范進行施工，監理單位對施工過程進行施工監督，為建設單位服務，全權負責施工現場的工程質量和安全管理，確保建設單位權益。②供氣單位負責接收辦理用氣報裝、交底、驗收相關手續，組織接線、通氣作業、簽訂《供氣合同》及后期運行管理。考慮燃氣易燃易爆的特點和運行供氣安全，供氣單位對監理單位進行檢查監督，發現工程質量問題，了解情況，由監理單位通知相關單位探討解決方案并督促整改。（3）充分利用技術交底會，做好工作安排技術交底會上，參會各方應各盡其責，進行現場踏勘，提出問題和要求，填寫《工程交底紀要》，并明確開工后各方職責：①建設單位確認進場條件；②設計單位根據工程概況明確設計意圖、市政管線（水、電、暖、通信）敷設布線和氣源情況；③施工單位組織落實《施工方案》編制工作；④施工過程中發現問題由監理單位牽頭，協調解決；⑤工程管理員監督監理工作情況，隨時提供技術咨詢和指導。為了防止施工管理過程中職責不清的情況出現，參會各方在交底會上明確各自職責，并做好記錄。（4）施工方和監管方要共同努力，缺一不可①強調規范施工單位內部管理的重要性施工單位處于一線，是工程實施方，其內部監管和工作要求是確保施工質量的基礎保障。為確保施工合理有序、保質保量開展，施工單位應根據《設計施工圖紙》、施工規范（《城鎮燃氣輸配工程施工及驗收規范》（CJJ33-2005））及施工現場條件，組織編制《施工組織方案》，明確工序安排、質量目標、技術措施、安全保障、人機配備，分解工作、專人負責，由項目經理、安全員、材料員等各司其職，增強責任意識，做好自查和日常工作記錄。②建議監理單位制定《旁站監理方案》，提高旁站監理效率，增強可操作性監理單位與建設單位簽訂《監理合同》，通過提供工程監理服務，維護建設單位權益。目前設有總監理師和旁站監理崗，形成“一名總監理師管理多名旁站監理”的管理模式。為增強監理效率，總監理師應審核《施工組織方案》，根據《設計施工圖紙》、規范要求，分析工程特點，編制《旁站監理方案》，明確各個工序旁站監理要求、參考標準(如開槽時，明確人機配備，槽底、深度及放坡、土方處理，槽底清潔、平整度，遇障礙物如何處置）、安全措施要求、資質審核和監理關鍵點、記錄要求和不確定因素報告處理程序。《旁站監理方案》由總監理工程師簽字確認，形成旁站監理作業指導方案，量化管理，降低旁站監理技術難度，增強可操作性；同時總監理師依據《旁站監理方案》進行旁站工作檢查、考核，既便于管理又提高工作效率。③嚴控監理關鍵環節，做好旁站監理記錄監理關鍵環節：a.嚴格審核確認施工材料進場堆放情況；b.旁站監督隱蔽工程（開槽、管材外觀檢查、堆放、放管、焊接、固定口防腐、保護板/標識帶敷設、回填土、夯實）；c.在焊接階段，對焊工資質、作業環境、鋼管焊條選擇、PE管冷卻環境等進行嚴格審核，嚴禁焊工違規操作；d.強度試驗和嚴密度試驗過程監控；e.全面監控射線探傷、防腐檢測、電保護、PE焊接數據等由專業單位實施的作業。旁站監理記錄作為監理工作的第一手資料，能全面反映旁站監理的監理內容、施工過程中發現的問題和整改要求，是旁站監理和總監理師依法行使最終簽字權、進行監理工作總結的重要依據。旁站監理要結合文字、照片、錄像多種形式，及時填寫旁站監理記錄，真實、及時、準確的記錄施工進展和現場情況，建設單位、施工單位在旁站監理記錄上簽字，并作為原始記錄存檔。增強追溯性，提升責任意識。④供氣單位全面做好監管、指導和宣傳，為順利驗收、通氣和后期運行打好基礎。施工過程中工程管理員監督、抽查監理工作情況，重點監控4個關鍵點：a.監控引入口盲板安裝情況；b.穿墻套管的材質、管徑、防腐與燃氣管是否匹配；c.協同管網運行人員核實接線點母管情況（如壓力、管徑、位置）是否與設計圖紙相符；d.現場核實嚴密度試驗到位情況。為了提高管理效率，工程管理員要求監理師隨時更新、定期提交《監理報表》，注重溝通和經驗總結，組織定期例會進行“工程管理員-監理”面對面溝通，共同探討，理順程序，解決爭議問題。對典型性實例，組織實例匯編，為以后設計、監理、施工提供參考。針對管線運行階段施工意外挖斷管線事件，我們要做好以下工作：加強用戶安全教育，增強用戶的安全用氣意識，在管線埋設附近區域進行施工開挖，提前與燃氣供應單位取得聯系；如通過簽訂《書面告知單》的方式提高建設單位安全意識；在管線附近的建、構筑物上設置醒目地下燃氣設施標識，做出警示，并標明燃氣聯系電話。
4積極引用專業技術手段，為工程質量保駕護航
（1）鋼管焊線檢測燃氣管網的工程質量關系著燃氣安全供應和使用，為了做好施工質量控制。在燃氣施工中，對于鋼管焊口，我們通常采用X射線檢測。燃氣施工中主要使用X射線檢測，原理是利用X射線通過物質衰減程度與被通過部位的材質、厚度和缺陷的性質有關的特性，使膠片感光成黑度不同的圖像，專業人員進行評定并根據評定級別。焊線檢測在鋼管焊接完成后進行，目前，北京燃氣依據GB/T12605-2008，中壓須達到Ⅱ級，低壓須達到Ⅲ級，所有項目要求鋼管焊口100%拍片檢測，監測合格后方可填埋。（2）燃氣工程PE管焊接數據分析管理系統考慮到PE管焊接受施工條件、焊機質量、施工人員素質等諸多因素影響，為了實現質量跟蹤管理，北京燃氣引入《燃氣工程PE管焊接數據分析管理系統》，對聚乙烯（PE）燃氣管道工程進行綜合管理，以增強工程施工質量監督、控制的管理力度和有效性。該軟件系統可以詳細記錄和系統分析工程質量的數據，通過PE管焊接電熔、熱熔數據監控，跟蹤分析焊接質量，督促嚴格按規范操作，是確保PE管焊接質量的重要手段。同時該系統對影響工程質量的因素（包括人員、設備、材料、工藝、環境等）進行差錯和優劣分析，進而提高工程質量和管理水平。（3）電火花檢測北京燃氣要求在下管之前和焊接完成回填之前，分別對鋼制管材進行電火花檢測，以確保管線防腐層完整性，為后續施工順利進行打下基礎。電火花檢測的原理是利用電火花檢測儀發出直流高壓電，如果金屬管道絕緣層過薄或存在劃痕、針孔、砂眼等缺陷，就產生火花放電，報警器報警。電火花檢測結果須由旁站監理記錄，施工單位、建設單位簽字確認。（4）鋼管防腐層完整性檢測和陰極保護防腐層是管道防腐的第一道防線，陰極保護是對防腐層缺陷部位的必要補充，減緩鋼管腐蝕速度，能有效的保護管材，防止供氣過程中管道因腐蝕漏氣。陰極保護基本原理是對被保護的金屬管材表面施加一定的直流電流，使其產生陰極極化，當金屬管材的電位負于某一電位值（如-0.85V）時，腐蝕的陽極腐蝕過程就會得到有效抑制。陰極保護主要分為犧牲陽極保護法、外加電源陰極保護法和排流保護法。目前北京燃氣對所有鋼管材質外線管道均采用犧牲陽極保護法（如鎂陽極），陰極保護工程由專業防腐公司進行施工安裝維護，埋地鋼質管線回填后進行100%防腐層完整性檢測，出具書面報告和陰極保護工程施工竣工資料（包括施工部署、程序、技術要求、人員安排，做好自檢及驗收記錄），放入《城市建設檔案》永久保存。為增強陰極保護效率，便于管理，借鑒國外經驗，建議采用外加電源陰極保護法和電位檢測點遠程監控。一方面，外加電源陰極保護法不需要更換陽極，后期維護更為方便，可考慮大范圍推廣應用。另一方面，采用電位檢測點遠程傳輸，通過網絡軟件平臺，對遠程讀取數據進行實時監控并與應急系統同步，一旦管道損壞致使電壓范圍高于-0.85V，系統將自動報警，進而快速反應。（5）吹掃、強度試驗和嚴密度試驗埋地燃氣管道施工完成后，應進行100%吹掃（流速不小于20m/s壓縮空氣），應按主管、支管、庭院線的順序進行），將管道內的雜物及焊渣等吹出，避免供氣后管雜物影響調壓、閥門等控制元件性能，影響供氣安全。強度試驗用于檢查材料及施工中的明顯缺陷，管道回填土宜回填至管上方0.5m以上，并留出焊接口（壓力P≤0.4MPa時，強度試驗管道最長1000m/次），強度試驗壓力為管道設計壓力的1.5倍，穩壓后，試驗持續時間1h，每半小時記壓力表讀數1次，無降壓為合格。嚴密度試驗用于檢查管道系統有無漏氣，是管道檢驗的重要環節。在目前北京燃氣的實際操作中，設計壓力小于0.01MPa時，試驗壓力按0.1MPa的1.15；設計壓力為0.01MPa~0.4MPa時，試驗壓力按0.4MPa的1.15倍嚴格進行。使用電子數據記錄儀（型號NEWLOG4）進行24h以上檢測，穩壓后掛表28h以上，由《管道嚴密性檢測系統》采集數據并分析嚴密度試驗是否合格。吹掃、強度試驗和嚴密度試驗均嚴格按技術要求操作并記錄存檔，旁站監理簽字確認。
5結論和建議
本文結合工作實踐，分析管理現狀及存在問題，從專業化、規范化入手，通過實踐調研，深化基礎管理和技術分析，提出相應管理措施和技術借鑒方向。希望通過建設單位、設計單位、施工單位、監理單位和供氣單位各相關單位的共同努力，積極溝通、不斷總結工作經驗，形成“各單位分工協作又各盡其責”的模式，不斷提升用戶發展工程質量控制效率。（1）基礎管理中進行分層管理，各單位各盡其責，相互配合，是安全施工、確保工程質量的基礎。加強基礎管理是本文的重點組成部分，可操作性較強。（2）《旁站監理方案》是做好旁站監理的重要依據，從量化技術難點入手，增強可操作性，既便于管理又可提高質量監控效率。（3）重視實例匯編，并在各相關單位間進行經驗共享，加強管理預防指導，從而提升用戶發展工程管理效率。（4）技術支持是檢驗工程質量、確保后期管線運行的的重要手段，專業技術手段的應用主要由專業公司作業，應嚴格按要求執行。（5）為增強陰極保護效率，便于管理，建議采用外加電源陰極保護法和電位檢測點遠程監控，便于后期管網運行和應急反應。（6）針對管線運行階段施工意外挖斷管線事件，我們要做好以下工作：加強用戶安全教育，增強用戶的安全用氣意識，在管線埋設附近區域進行施工開挖，提前與燃氣供應單位取得聯系；如通過簽訂《書面告知單》的方式提高建設單位安全意識；在管線附近的建、構筑物上設置醒目地下燃氣設施標識，做出警示，并標明燃氣聯系電話。
作者:高健 楊占一 金美玲 張國勇 單位:北京市燃氣集團有限責任公司第五分公司
參考文獻
