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工廠企業管理范文1
關鍵詞：問題；未雨綢繆；可預見；對策
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-0-02
有位做鋼材加工與銷售的朋友邀請我到其公司參觀、交流，希望我能從專業的角度上對其公司的現場管理和經營業務提出一些建議。為此，我借機又參觀考察了另外幾家同類的企業，許多類似的場景讓人噓唏，許多管理上的缺失和發展規劃上的盲目，更是凸顯了此類企業的諸多發展瓶頸。這其中，由于這些民營小企業的規模、管理經驗、成本考量、經營機制的成熟度等問題，使得他們無法也沒有能力去細化管理，規范運作。在此，筆者將就這類企業存在的典型、普遍問題進行展露，并希望能通過自己的對策分析，對相關業者起到警醒和改善經營管理的作用。
一、關于員工的作業保護
在作業現場，常常會看到一些工人把剛剛切割好還留著高溫的鋼板，隨便攤在過道上，人走開了，非常危險；而一個個手腳纏著繃帶從我們面前經過的工友們也無不在告訴我們作業事故的無處不在。由于鋼材加工行業的特點，員工在操作過程中出現大大小小的事故幾乎是“必然的”。事故一旦發生，其后果及影響可大可小，但有一點，隨著工人自我保護意識的增強——法律意義上的保護，以及社會勞動保障部門的管理規范化，其約束力將會給企業帶來日趨嚴重的影響，而對于企業老板的影響就更為直接、客觀。以后一年的意外損失，除了金錢上，甚至很多是精力和時間上的。
據看到的情況，這些廠里的員工人身安全有幾點是需要絕對注意的：1.操作安全；2.警示安全；3.飲食安全；4.住宿安全；5.設備安裝安全。所以，結合企業的特點，從日常管理上，我們建議：1.可考慮為工人購買相關的工傷保險，既遵守上級管理部門規定，又是對工人的一種保障和安慰。2.長遠來看，檢查并總結操作過程中容易出現事故的環節，做好監督、警示是必要的。
二、了解廠地周圍用地規劃
這主要是考慮到環保、國土等部門的限制行為。幾乎所有民營加工廠地都是租賃的，租期多則10幾20年，少則3、5年，但如果在未來3-5年里，周圍土地若被政府部門規劃為住宅區或公共休閑區，那么這些工廠被迫遷走將是必然的事情。從城市化建設發展的趨勢來看，這種可能性還是比較大。比如，在我所調查的一些加工廠對面或不遠處已有一些休閑式的廣場或公園，城市的發展日新月異，難保在不久將來相鄰土地的規劃用途對存在噪聲、危險系數較高行業的影響。中國的土地是70年使用權，不像資本主義國家，土地的權屬是永久性的，其使用也由所有者決定。到了需要被征用、被規劃的時候，僅僅依賴合約或人脈是難以保證持續正常的經營用地的，而其帶來的負面影響可想而知。
我們建議：1.應該到國土規劃部門了解一下周遭土地的未來規劃，未雨綢繆。其實，這對企業未來業務的擴張也是有很大幫助的。2.隨時留心新廠址的位置，做到心中有數，到時候轉移陣地便能輕松過渡。3.適當時候到其他城市增設分公司的設想，不啻為一種高瞻遠矚的思路，但要考慮成本效益問題。4.公司（辦公、接洽）的地點可以不受影響，可以不變，但廠房、工地的轉移，可能性就比較大了。
三、防商業欺詐的問題
吃一塹長一智是有的，但遭受損失卻是不能容忍的！生意不可能只做老客戶的，而新客戶中有多少是真多少是假？現在商業欺詐花樣百出而且“可信度”很高，常見的如“合同詐騙”、“發包工程詐騙”、“一女多嫁”、“熟人牽線詐騙”等等。偽客戶最喜歡下手的就是這種創業不久的年輕老板，面對誘人的項目，像模像樣的“托兒”，急切的做成生意的心理，加上一點點的自我感覺良好，結果讓公司遭受損失。老板都可能遭受詐騙，何況手下的那些業務員呢！
我們的建議是：1.在去跟對方洽談前，先了解對方所代表公司的情況；網絡查詢和電話核實是比較好的方法。2.在與對方洽談時，可適當提及對方公司的一些信息，以此考證對方的身份等等。3.到現場，現場問，當然在“發包工程詐騙”中，也有假現場的。4.以第三者的身份致電相關公司查詢此人。5.與公司業務員定好規矩，有言在先，利益與風險是共存的。
四、業內惡意競爭
生意越是做得好，名聲越響，其所隱藏的傷害就越多，而其中同行業內的惡意競爭是危險之一。比如：挖人，挖業務，爆料，中傷，壓價等等。前段時間的有一個“圣元奶粉”事件，被媒體曝光說該奶粉對嬰幼兒具有性早熟的副作用，結果其銷量大跌、股價大跌，公司遭受重創。實際上并非如此，這有可能是同業競爭對手的惡意傷害而已啊。
我們認為：1.企業老板個人要潔身自好，審時度勢，謙遜慎獨。2.公司要規范所有員工對外行為的合理合法性。3.老板與員工之間要建立一種心靈的默契。4.跟老板有任何親戚關系的員工更應該低調做人，帶頭做事。
五、社會公眾的投訴風險
包括對我們此類廠房噪音污染、廢物污染的投訴，對公司員工個人行為的投訴，不懷好意的媒體記者的假投訴，非政府團體的所謂權益爭取等等。以上這些事情，如果僅僅想用“花錢買平安，錢去人安樂”的手段來解決的話，那常常就會成為一個填不滿的“無底洞”。
我們建議：1.首先當然是要了解這些人的真實目的，對確實有違規則且不可逆轉的情況，該低頭時低頭；而原則不能退縮的則需力爭，一點都不能讓步。2.有良好合作關系的法律顧問，是保障我們不受干擾的好藥方。3.如果有機會，建立良好的媒體關系也是件令人愉快的事情。
六、法律糾紛的問題（包括合同糾紛）
無論是口頭協議，還是書面合同，都有可能因為條款內容的考慮不周，讓公司遭受損失，這里面有環境的因素，也有人為的因素，但說到底是利益的驅動。碰到這種情況時，創業初期的企業主往往愿意采用簡單的“人民幣手段”將大事化小，小事化無，而一旦碰到的事情大了、多了，這種損害則是無止境的。
關系營銷是許多企業的經營目標，但在一定程度上，我們也應該認可這樣的觀點：生意場上沒有永遠的朋友（兄弟），也沒有永遠的敵人，只有永遠的利益。包括你一直認為很衷心的員工，當他感覺到利益受到損害時，甚至受到別人的唆使時，也有可能像模像樣地捧著法律的條干來跟你討價還價。
我們建議：1.有時間應該靜下來，全面審視、羅列經營管理中可能存在的法律盲點、警戒點。2.有良好合作關系的法律顧問是比較好的選擇，每年的這些費用應該遠遠低于風險發生所帶來的損失。3.避免讓員工之間有內部的攀比，否則容易產生不平衡心理，影響工作不算，更影響公司大局。
七、建立公司運作規范
標準和規范是成熟企業的商業模式，其帶來的不僅僅是成本上節約，更是系統管理效益實現的前提，所以建立公司運作規范是私營企業的管理目標。對于年輕的但有具有一定規模的企業來說，要實現這個目標，則應該做到：第一，分工。各就各位，各得其所。第二是流程，每一筆業務、作業的操作步驟，一步銜接一步。第三是精簡，哪些事情、哪些過程、哪些方法是可以更省時間的，更省勞動力的，更省錢的，要思考，要改進。第四是公示，公司基本的規章制度要制定。所謂“丑話說在前頭”，一旦有違反行為，雖講點人性，但也有據可循。規章制度不一定要定得很細，但在大的方面一定要全，這方面建議可以到一些成熟的公司去取經。
八、內部環境的整理
首先是硬環境，包括設備的架設、操作場地的規劃、辦公環境的整潔、食宿場所的秩序、門面妝容的設計和修飾。
其次是軟環境，包括安全細節的落實、企業文化的深入人心、人性關懷的到位等等。許多員工來自外省市，遠離家庭，業余生活中難免產生種種想法，而主要的幾個技術師傅，更是老板應該用心留住的人。我們認為，錢不是唯一能夠解決問題的東西。有時候，與工人保持經常性的溝通，及時了解和捕捉來自基層員工的呼聲和需要，有的放矢的做好協調和疏導工作是保證組織和諧、工作正常開展的基礎，在日常的工作生活，許多企業主常常會和工人一起共進午餐，敞開大門隨時恭候員工建議，這就是一種聰明的做法。
九、組織結構與例會制
從總經理到一般工友，除了分工，還應該有級別，當然就有相對應的待遇——基本上我們看到的企業是能夠做到的。除此之外，要有給基層員工晉級的機會、增加待遇的機會，讓員工看到希望，讓員工有好好做，并做得更好的欲望，這是管理的成功。熟練工或技術骨干一旦突然離職，公司業務就會受到影響，為了降低這種突然斷層和缺失所帶來的影響，公司可以考慮掏錢讓某些員工接受培訓、考證，當然，公司與其個人也要有新的用工協議。這么做的目的有三點：1.讓公司的資質經得住政府相關部門的考評和檢查，以后的市場一旦規范，不同鋼材經銷、加工企業是需要一定資質的，而它擁有多少不同工種、職稱的職工就是重要的經營條件。比如，現在有人要開一家獵頭公司，國家規定：公司必須至少有一位具有“中級職業中介師”資格的員工才可以申辦。這個道理是相同，免不了未來的規定有變。2.起到了激勵員工的目的，留得住好技工。3.責任清楚，權責利對等。
與公司中層管理者和老師傅的例會是一定要開的，就目前許多公司的層次看，時間安排可視情況而定，開會的主要內容應該包括：總結過去，分析問題，解決問題，預見問題，了解下情。這么做的目的，是讓企業老板能隨時保持對內部管理的清醒，并防患于未然。
十、公司轉型與未來規劃
家族式的企業，總免不了集權與分權、未來成長與轉型等等許多被認為是瓶頸的東西。事實上，這種情況普遍存在。然而，不管是企業轉型（從家族式到職業經理人模式），還是未來規劃，都先要搞清楚以下三個問題：
1.目前，公司的定位是什么？簡單地說，就是我們是一家什么樣的公司？我們的主要業務是什么，次要業務是什么，輔助業務是什么？我們目前的市場（客戶）在哪里，都是那些人？如果想清楚了這些，企業主才能明白你還可以做什么，還可以做得多好多多？
2.我們現在最擔心的是什么？包括其中之一：我們如何從完完全全的家族式管理中放手放權，變成職業化的管理，既不擔心資源的喪失，又能保證老板的主動權，讓老板有更多的時間去喝喝茶、旅旅游，還能把生意越做做大？這方面，成功并成熟的先行者往往能給我們提供極佳的參考。
3.對于我們公司未來1年、3年、5年、10年要走的路，企業主有沒有一個大致的輪廓？如果有人認為這個問題沒有必要去想，那就大錯特錯了。作為老板，即便業務再忙，也不能“只顧埋頭拉車，不會抬頭看路。”這是老板的眼界水平問題了。解決這個問題目前比較好的辦法就是——學習！到一個更為成熟更為規范的城市，看看那些做得比我們大比我們強得多的同行或不同行他們是怎么過來的，揚長避短，取適合我們的用之。
改革開放30幾年了，私營企業的運營與管理也不是一種新鮮事物。在現實的市場搏殺中，許多企業主往往在會在摸索中前行，也往往在管理中會帶有個人的性格色彩。但真實有效的管理模式到底如何，卻常常在經驗教訓中獲得，而這個時候，企業和企業主已經傷痕累累。關注細節，借鑒卓越，我們更要意識到管理的價值，并有追求卓越的理想，這樣，穩步的成功才具有實現的可能。
參考文獻：
[1]徐意翔.我國中小企業管理存在的問題與對策[J].中小企業管理與科技，2009，4.
[2]陳玉霞.我國中小企業管理存在的問題及對策[J].中國商貿，2010，2.
工廠企業管理范文2
關鍵詞：電力企業；逆向供應鏈；廢舊物資
現階段，我國的各個產業需要的電力資源在不但增加。因此，電力企業亟需提升供電水平，以此適應電力發展的需要，保證電力的合理配置?？茖W技術水平的提高，也促使電力企業日益發展。電力企業應該努力減少生產成本，采用逆向供應鏈的管理方法，完善對廢舊物資的處理工作，從而提高經濟效益，也有利于提升資源的使用效率。同時，這種管理方法也能夠積極地推動電力企業的進步。本文主要分析了電力企業逆向供應鏈中的廢舊物資管理工作的常見問題，具體內容如下。
1 逆向供應鏈的含義
逆向供應鏈指的是，企業回收可和使用過的一些產品，進行的一些連續的活動。逆向供應鏈目標在于保證物資的回收再利用。企業回收相關產品后，不是將所有產品都進行再利用。對于那些無法再次利用的物資，需要銷毀。實踐工作證明，逆向供應鏈的推行，不僅可以為企業創造良好的經濟效益，還可以提高很多客戶的滿意度，創造社會效益。企業回收使用過的產品，有利于避免出現資源的浪費情況，合理的配制資源，提高環境的質量等。企業在日常運行中，應該重視對逆向供應鏈中廢舊物資的管理工作，促使逆向供應鏈體現最大的價值。
2 逆向供應鏈的廢舊物資管理中存在的問題
通常情況下，供電設備在提高容量、改善、升級設備與系統，或者更改運行地址時會促進電力企業的穩定運行?；蛘唠娏υO備中出現一些修復困難的問題或缺陷，技術方面的不足，達不到技術標準而廢棄，安全性與可靠性缺失等情況導致被迫退出電網的運行等。這些設備本身還有利用的價值，有些被長時間擱置而出現一些問題，或者不會再被利用的消耗品、固定資產等。在電力企業的日常運行過程中，使用上述廢舊物資會造成嚴重的浪費現象。而且也會降低機械設備運行的安全性與穩定性。為了改善這一局面，電力且應該有意識的通過逆向供應鏈的管理方式來解決，這也是有效措施之一?，F階段，很多電力企業在管理廢舊物資的過程中，經常會出現很多需要盡快解決的問題。而且，電力企業還沒有完全認識到廢舊物資管理工作的重要性，思想方面的忽視會在很大程度上影響到廢舊物資管理工作。廢舊物資管理工作會在很大程度上影響到電力企業的逆向供應鏈工作水平。
同時，在電力企業中沒有專門的管理廢舊物資的人員。大多數的電力企業都以生產為中心，對管理工作比較忽視。隨著電力企業的不斷發展，其規模也在不斷擴大，因此不同的工作在進行的過程中，需要考慮的方面在逐漸增多，任務也越來越多。因此，在電力企業中的管理人員水平存在很大的差異性，特別是負責廢舊物資的人員。如果無法保證廢舊物資的有效管理，會在很大程度上影響到電力企業的安全生產與穩定運行。在廢舊物資管理的過程中，廢舊物資的鑒定屬于一個基礎性的工作，但是很多電力企業都不太重視對廢舊物資的鑒定。因此，在決定何種物資被劃分到廢舊物資，進行處理的過程中，極有可能出現分析。這會導致物資的浪費情況。
3 逆向供應鏈中的廢舊物資管理
3.1 逆向供應鏈中的廢舊物資簡單拆解
在電力系統中，逆向供應鏈對廢舊物資的簡單拆解是最常見也是最簡單的方法。供電商是廢舊物資的持有者，通過招標組建一個廢舊物資處理企業，然后把淘汰掉的電力物資或者出現了問題的物資直接進行銷售。電力系統的廢舊物資處理企業在收到廢舊物資后，首先會分析廢舊物資的性能，把那些不值得精細再加工的部件簡單的拆解掉。這-過程是對廢舊物資的一個簡單分類，通過對比回收的費用和拆解的費用，最終決定怎么處理廢舊物資。在廢舊物資的簡單拆解中，通常是先把回收到的物資整體拆解，因為電力系統的物資相對較大，由好幾個部分組成，它們的功能和結構有很大的不同，在拆解的時候也需要不同的技術。所以，首先要實現的就是大塊的拆分，把整體的物資先根據一定的方法拆解成不同的部分。然后，處理企業再根據需要把已經拆分的部分再經行簡單的拆分，這其中也涉及到了一個是否精細再加工的判斷。
3.2 逆向供應鏈中的廢舊物資精細再制造
逆向物供應鏈中的廢舊物資精細再制造是比較高級的廢舊物資處理手段，它的工序相對比簡單拆解更為復雜，設計到的程序也較多，需要的技術手段也更高，但是在經濟的收益和對廢舊物資的再利用上，就要高出簡單拆解。廢舊物資的精細再制造是根據廢舊物資的具體應用情況，把可以利用的部分，進行再加工，投入到別的行業的使用當中。例如，變壓器可能是因為個別部件的損壞而不能繼續投入到使用當中，在廢舊物資處理企業中，就會把壞的部分拆解出來，然后對其他仍然性能良好的部件精細加工，然后銷售到別的對設備要求不是那么高的企業中。精細再加工也有其弊端存在，例如它的產業鏈過大，需要很多的相關技術和工廠，在加工中存在很多的細化問題，資金的投入也比較大。
3.3 精細再制造和簡單拆解的對比
精細再加工和簡單拆解雖然都是逆向供應鏈中廢舊物資的處理方式，但是兩者在本質上有很大的不同，一個是簡單的廢舊物資拆分，然后直接銷售，另一個是把廢舊物資再分類，加工可利用的部分，最終實現廢舊物資的附加價值，最大化的利用廢舊物資。一般來說，簡單拆解是必不可少的過程，廢舊物資通常都要通過這-流程，才能進到逆向供應鏈中，實現廢物利用。當然，簡單的拆解不可避免的存在物資的浪費，其收益也相對較低。精細再加工也有其弊端存在，例如它的產業鏈過大，需要很多的相關技術和工廠，在加工中存在很多的細化問題，資金的投入也比較大。兩者的取舍在實際的生產中要多方考慮，分析經濟收益的利弊和加工的難度，然后綜合的決定使用何種方式。
結束語
綜上所述，電力企業在進行逆向供應鏈的廢舊物資管理的過程中，應該重視對利用逆向供應鏈回收的物資與企業內部一些物資的處理工作。在此過程中，應該詳細說明不同物資的種類、生產日期、說明書、是否具備使用價值等具體的問題，明確記錄電力企業的各項數據，這樣有利于為廢舊物資的在此利用奠定基礎。逆向供應鏈中的廢舊物資管理，有利于促進電力企業管理工作質量的提高，增強綜合實力，從而創造良好的經濟效益與社會效益。
參考文獻
[1]林曼靜.逆向供應鏈中的廢舊物資管理問題分析[J].科技風，2015（19）：274.
工廠企業管理范文3
【關鍵詞】：現場管理；輸配電工程；供電
[Abstract]: Effective site management is the important means to improve the power supply enterprise of power transmission and distribution projects carried out smoothly, the content will be based on the power supply enterprise of power transmission and distribution engineering site management is studied and discussed, for reference only.
[ Key words ]: site management; power transmission and distribution engineering; power supply
中圖分類號：U224.3+1
1.前言
改革開放以來，我國的能源消耗越來越大，各種輸配電工程得到了建設，極大的支援了國民經濟的發展和人民日常生活水平的提高。但由于種種原因，輸配電工程仍存在一些問題，這些問題嚴重影響著輸配電工程正常運行，必須引起注意。而要提高輸配電工程質量，就必須從現場管理著手，采用精細化管理方法，建立崗位責任制，實行質量目標管理，加強對輸配電工程的事前、事中和事后控制，從而提高輸配電工程的質量。為供電企業輸配電工程的正常運行提供保障。本文以下內容將基于供電企業輸配電工程的現場管理進行研究和探討，僅供參考。
2、提高供配電企業輸配電工程質量的現場管理措施分析
輸配電工程現場存在很多問題，比如質量問題、進度問題、安全問題和成本控制問題等等，這些問題的存在都對輸配電工程的正常施工造成一定的影響，均應引起現場管理人員的注意。但是這些問題中，質量問題是著重需要解決的，因為其不但影響著輸配電工程的正常施工，還對供電企業輸配電工程的運行階段埋下隱患，嚴重制約著輸配電工程功能的正常發揮。故對輸配電工程的現場質量管理進行研究和探討具有更為重要的意義，根據作者多年的實踐經驗，認為應從如下幾個方面采取措施提高供配電企業輸配電工程質量：
第一，建立專業化的崗位職責體系。對輸配電工程的崗位職責進行細化、分解，建立從輸配電工程管理者到普通職工的全方位的崗位職責體系，使得參與輸配電工程的所有人員均有個性化的崗位職責，形成一人一崗，有崗有責的管理機制。崗位職責體系是確定人員職責，但是這還不夠，還應建立相應的目標管理體系和科學的考評體系，根據崗位定目標，根據目標完成情況定考評，員工自我對比、自我考評，不搞橫向攀比，不搞上級判官考評，做到公平、公正、公開。只有這樣才能調動廣大職工的積極性、主動性和創造性，為提高輸配電工程質量提供強有力的制度保證和精神動力。
第二，進行施工質量預控。施工質量計劃預控，是以預防為主作為指導思想，在施工前，通過施工質量計劃的編制，確定合理的施工程序、施工工藝和技術方法，以及制定與此相關的技術、組織、經濟與管理措施，用以指導施工過程的質量管理和控制。落實各項施工準備工作，對于施工過程的順利展開并有效控制施工管理目標，有其重要的現實意義。施工準備按其性質分類有：①工程項目開工前的全面施工準備，包括對人力、材料、設備等的準備及對施工現場的布置工作，特別是應注意對各項工作的技術準備；②各分部分項工程施工前的施工準備；③冬、雨季等季節性施工準備。從施工質量控制的角度看，施工準備狀態預控，目的在于抓好計劃的落實，防止承諾與行為、計劃與執行不相一致，而使施工質量的預防預控流于形式。
第三，輸配電工程基礎施工質量控制。所謂的基礎，是指線路桿塔地下部分的總體，它能夠承受線路桿塔的荷重并將其傳遞給周圍的地基，起到穩固線路的目的?；A施工質量的優劣，將直接對線路的運行安全造成影響。線路施工中一般采用板式基礎，階梯基礎、掏挖基礎、巖石基礎、斜插基礎及樁基礎等多種基礎形式。為了有效控制基礎施工的質量，應針對不同的基礎形式所具有的不同技術要求及特點來制定相應的施工技術措施。
第四，線路桿塔施工質量控制。①為防止鋼管桿在起吊過程中脫節，在鋼管桿整體起吊前，應檢查其每段之間的插接長度是否滿足設計要求，并在插接部位預先做好保護措施。②在組立桿塔過程中若遇到特殊情況，如組立角鋼塔時發現桿件加工尺寸誤差太大，無法正常安裝，就必須與鐵塔加工單位聯系更換。③在桿塔的起吊設備、繩索規格、起吊方案的選擇及起吊現場的布置等方面必須要符合相關的起吊技術標準要求。此外，為防止車位不合理造成起吊困難，起吊桿塔前要根據現場情況合理地選擇吊車車位。④在桿塔起吊過程中，要緩慢轉桿，防止桿塔突然傾倒。為防止桿塔一側受力后有些部件會變形損壞，在必要時要采用雙吊點同時起吊。起吊的吊點位置應與設計圖紙上所標注的位置一致，不能擅自更改。
第五，加大對材料的質量控制。原材料檢驗主要為外觀檢驗，由施工現場材料員進行驗收，并填寫原材料進場檢驗記錄。應對數量、型號、規格、配件或附件、外觀質量及質量保證資料進行驗證，并做好記錄標識和實物標識，記錄標識要填寫清楚數量、型號、規格、供方，做到物、帳、卡對應齊全。對需送檢的材料，如水泥、砂子及受力鋼材，應由材料員取樣，送到有法定檢驗資格的部門進行檢驗和試驗構成工程實體的裝置性材料的檢驗和試驗，由材料采購人員進行，審查原材料的出廠資料、外觀、規格型號等。現場材料員發現不合格的原材料，應及時向現場施工負責人匯報處理，不合格的材料，嚴禁進入施工現場。質檢員要及時收集各種材料的合格證、施工說明書、技術資料及材料化驗報告，填寫合格證匯總記錄。
第六，加強施工人員的質量教育與學習。定期組織輸配電工程技術人員學習工程施工規范及相關質量技術要求。對各施工班組在各工序施工前進行質量培訓，集中學習工序施工的質量控制要點、質量要求、施工方法、檢測手段等，通過專業的培訓使參加建設的一線工人明確操作流程，強化質量意識。對于輸配電工程而言，由于參建人員素質參差不齊，因此強化各施工專業的培訓與學習很有必要。
第七，加強光纜敷設的質量控制。光纜的卷盤長度為2～3km,其彎曲半徑應為光纜外徑的15倍以上,施工中不能猛拉和扭結。拖光纜時要前后協調配合,最好有專人協調,否則光纜很容易扭結。光纜接續時,首先對光纜合理配盤,將接點位置選好,要考慮交通方便、熔接環境好等條件,同時要選擇合適的接頭盒。熔接光纖前將余纖在熔盤內模擬盤繞,走向應該是圓形或橢圓形,余纖的曲線半徑要大于35mm,根據熔接盤的大小盡可能大些,余纖長度以盤3圈為宜。光纖熔接后,根據接頭盒的安裝說明,認真密封接頭盒,以防灰塵、雨水進入。光纜接續后,將接頭盒掛在吊線上,整理余纜時要注意從接頭盒處向外收纜,如果不注意順序,而從外向接頭盒處收攬,就可能使盒內盤好的光纖變形扭曲。
第八，采取措施降低過渡電阻的影響。線路的過渡電阻，主要為純電阻形式的電弧電阻，這部分電阻會阻礙電能輸送，過渡電阻越大，在線路上的電能損失就會越大，降低輸電線路上的過渡電阻是很有必要的，通常電弧長度與電流大小均與時間有一定關系，當短路開始瞬間，產生電流是非常大的，而且電弧長度是很短的，電阻也比較小，可隨著電流減小，電弧長度增加，輸電線路中的過渡電阻就會增加，這個時間差大約在0.15s以內，過渡電阻就會增加，在輸配電工程里，可運用相匹配的阻抗繼電器及其瞬時測定裝置來降低過渡電阻，像具有偏移特點的阻抗繼電器，就能夠對輸電線路距離進行保護，降低其過渡電阻，以及過渡電阻的影響力，從而確保輸電線路施工質量可靠安全。
第九，積極發揮工程監理的作用。監理作為工程建設的第三方，能夠對工程質量進行有效的監督，所以在工程領域推行監理制具有非常重要的意義。但是目前監理行業還存在一些問題，這些問題的存在嚴重影響著監理作用的發揮，作為政府主管部門，要完善監理制，并加大對監理的考核力度，實行質量終身保證制。由于監理單位受雇于業主方，這使得監理作為第三方的地位很難得到保證，這也需要配套和完善監理制度，確保監理方的獨立性。另外，要加強對監理人員的培訓力度，提高其職業道德，提高其發現問題解決問題的能力，確保嚴格按照監理相關規定進行職權行使。
3、結束語
以上內容根據作者多年的實踐經驗，基于供電企業輸配電工程的現場質量管理進行了研究和探討，表達了觀點，提出了見解。但是作者深知，作為一名技術人員，應該在實踐中不斷學習，并注重借鑒國內外先進的經驗，不斷提高自身的專業素養和綜合素質，才能為提高供電企業輸配電工程的現場質量管理水平做出貢獻。
【參考文獻】
[1] 《輸配電線路施工》戴仁發等，中國電力出版社
工廠企業管理范文4
[關鍵詞]工程項目；現場管理；主要措施
中圖分類號：F270 文獻標識碼：A 文章編號：1006-0278(2011)10-065-02
隨著工程建設市場管理及招投標工作的不斷規范，施工企業要想在市場競爭中生存和發展，必須加強企業自身隊伍的建設，提高管理水平，加強對施工項目部的管理。而項目部的管理重點又是施工現場管理。如何使工程項目施工管理的合理優化、井井有條：從而能保證工程項目施工計劃和目標得以實現，使施工現場按照標準規范的要求正常運轉；使工程項目現場管理達到既科學合理安全，又能實現理想經濟效益的目標。
一、科學優化現場管理
(一)如何做到科學合理
施工現場的各項工作都應當按科學合理的原則進行組織、安排和實施，使施工現場管理符合現場實際要求；符合工程項目施工建設現代化的生產要求，切實做到操作規范化和作業流程合理化。人力，機械，材料的投入都要有條有序地運營，充分發揮人員、設備的使用功能在安全生產中的潛質。
(二)如何提高經濟效益
施工企業現場管理水平的高低，直接影響企業生產產品的優劣，產品的經濟效益是直接融給企業主要的經濟來源：所以現場施工管理應從成本和市場出發，大力推行節省成本和再利用的手段，使工程項目、設各、物資、人力起到最高效益的作用；使施工企業在精品奉獻的同時，做到在降低成本和擴展市場等方面下足功夫。要以項目經濟管理為核心去搞好現場施工管理。
(三)如何執行標準規范
這就是要每一個施工企業在現場施工管理中最基本和普遍的要求；現在管理要以國家、行業、企業的標準為準則，要求每一個現場管理人員去切實執行，通過協調施工現場生產過程的諸多要素，保證施工現場生產經營活動正常的運轉；堅決執行以項目經理管理為責任制的統一的意志，努力克服主觀隨意性?，F場施工每一項生產活動，都必須嚴格執行有關規定。切實地實施計劃和目標，認真檢查產品在生產過程中是否符合有關標準和要求。
二、施工企業現場管理的主要手段
(一)以人為中心
優化施工現場的全員素質是現場管理的首要任務?，F場管理的復雜性，多變性和艱巨性，加上復雜龐大的施工現場和眾多的工種、崗位、越來越短的施工工期，以及不斷壓縮的管理點，是擺在現場每個管理人員面前的艱巨任務。所以，現場管理組織必須利用現代的科學手段，如計算機輔助手段等，借助這些來提高現場管理的效益。堅持以人員為中心的科學管理，通過專業培訓提高管理人員的技術素質和應變能力，合理的組織協調，千方百計調動、激發全員的積極性、主動性和責任感。
(二)以現場為重點
優化施工企業現場組織管理是施工企業的首要任務，施工現場對每個段、片、班組的責任和任務應當明確，段、片、班組的活動范圍在現場，工作對象也在現場。項目經理一定要現場著重地跟蹤了解和掌握本職范圍內的各段、片、班組的活動情況，發現問題才能及時地糾偏和處理。段、片、班組是施工企業現場管理的承擔者。抓好段、片、班組建設就是抓住了現場管理的核心內容。因此，優化施工現場管理組織必須以段、片、班組為重點，才能保證施工企業在現場管理的各項計劃目標的實施。
(三)以質量求生存
質量和利潤是施工企業的生命力，也是企業立足社會的根本。“百年大計，質量第一”，每個生產出來的產品都必須達到標準，滿足要求，這樣才能使施工企業在市場發展中，不斷的開拓新的市場。
三、現場管理的主要措施
(一)人員控制
施工項目部的管理是一項組織結構，是按照項目部各個工作崗位標準制度的要求進行工作。項目部按時和定期對管理人員的工作狀態進行檢查和考核，并作好如實的紀錄，各個崗位依據自己的工作性質，分解工程為若干個小的項目逐步落實，以保證每個分部分項工程有專人負責，根據工程進度情況，及時調整優化人員配備。
(二)施工材料控制
材料進場前須先報檢，將業主同意的材料樣品一式兩份封樣保存，一份留自己，一份留業主。材料進場后，應依據樣品和相關檢驗報告報檢，報檢合格后才能使用，并做紀錄，材料員采購材料時，一定要認真執行檢查驗收手續，應了解材料的基本性能，這樣才能保證材料使用前一次性合格。在施工現場的管理活動中，各種材料的檢查方法及檢驗標準，施工企業應對采購人員，質檢人員，施工人員進行培訓講解，讓他們都知道材料采購、使用時應注意那些方面，并采用統一的量化標準來衡量處理是否合格。進場材料入庫后，采用限額領料制度。由施工班組長簽填領料單，分管項目負責人核定后，保管員按單發貨。對易碎或貴重的特殊材料，在施工現場應單獨存放，標明使用日期?，F場發現不合格的材料，應及時退貨，不能及時退貨時，應標明存放，并在明顯位置標注清楚，防止錯拿或錯發；施工現場多余的材料和邊角材料，該退貨的應及時退貨，不能退貨的應及時送到公司倉庫保管，以備其它工程使用。
(三)施工機械設備控制
保管人員要對施工機械設備妥善保管并做好定時保養，實行施工機械設備登記制度，誰領用和操作誰就負責保管和維護，這樣才能保證機械正常的使用壽命，保證機械不帶病運轉。施工機械設備操作人員要對保管人員說清使用的目的，以便保管人員按照要求發放施工機械設備；定期對施工機械設備進行維護、保養和檢測，使施工機械始終運轉在安全有效的狀態。特殊的機械設備要配備專門的操作人員，對于工人使用的一般工具，由項目部按工種不同列出必備的工具明細清單；入場前檢查各工種白備工具是否齊全，保養是否良好。對施工人員都要進行機械設備的安全教育，防止電動機具傷人和觸電事故。
(四)施工工藝控制
施工工藝是決定工程質量好壞的關鍵；有了好的施工工藝能使操作人員在施工過程中達到事半功倍的效果。為了保證施II藝的先進性及合理性，施工企業對于不很熟悉的施工工藝，應安排專人進行試驗，待試驗成功后再推廣應用，并將成功的經驗記錄在冊，作為今后工程施II藝指導性的施工技術和培訓時的指導資料，確保各施工班組、管理人員都能掌握。管理人員在現場要對施工工藝進行技術交底，并由班組長簽字接收，要使施工人員掌握該項施工工藝的施工技術控制要點，質量標準及檢驗方法，通病的預防及解決措施。
四、加強施工現場的專項檢查活動
(一)開展自檢互檢活動，培養操作人員的質量意識
各工序完工后應由班組長組織本班組的人員，對每道工。序進行自檢和互檢，在檢查中發現的問題，由班組長自行處理并做紀錄，待自檢問題處理好后，做好文字紀錄，并說明解決方案和采取的措施，確認質量已修正后方可由項目部質檢員瞼收：項目部質檢員對檢查驗收中出現的質量問題，一定要書面下達給該施工班組，提出整改意見，由分管負責人核定確認，班組應按整改措施改好后再由項目部報總監驗收。
(二)交接驗收
上道工序完成后，在進行下一道工序復蓋施工前，一定要由工程項目部質檢員組織上、下道工序的班組長交接驗收，上道工序的班組長對工程有特殊要求的，應做特別交代。所以，工程項目施工中，隱蔽工程驗收要慎重。下道工序的班組長一定要檢查上道工序質量，對影響本道工序的質量問題提出意見，并填寫交接紀錄，質檢員督促上道工序的施工人員修正后，下道工序的施工人員方能進入下一道工序施工。
(三)專職檢查，分清責任
在班組自檢的基礎上，項目部還要對各施工班組的每道工序進行嚴格的檢查，堅決不讓質量問題存在。對不合格的產品要立即處理和糾正，并且要弄清造成不合格產品的原因，是由于施工人員操作不當、還是原材料、施工方法引起的不合格。對于反復和較普遍發生的問題，要先制定整改方案及相關防范措施，以防同類問題再次發生。如果是人為的因素引起的，應當按情節的嚴重程度對相關人員采取處罰和教育，并說明處罰的理由，使他們受到教育，得到改正。也使全體現場施管人員受到一次真正的教育，堅決杜絕類似的問題重復發生。
(四)定期總結
為提高施工現場管理、施工人員的綜合素質，項目部對施工過程發生的問題，應定期進行集中分類和總結，定期召開質量安全分析會，組織施管人員開展學習研討會，對各個分類容易發生的問題都有清醒的認識，并采取針對性的糾正預防措施，使管理素質得到升華。
工廠企業管理范文5
隨著經濟的不斷發展，社會的進步，導致人們的生活水平正在不斷地提高，在這一情況下對離退休人員的生活保障也隨著時代的變化而發生著變化，向著更加具體以及更加完善的方向進步，這說明新常態下企業的離退休管理工作也在逐步地發生著變化，這一變化既要符合時代進步社會發展帶來的離退休人員生活水平的提高，也要符合離退休人員的實際需求。
除了對離退休人員的物質生活水平的保障，還要對離退休人員的精神生活加以豐富，讓他們擁有有樂趣有價值的生活，因此為了達到這一目標，新常態下的企業離退休工作急需完善和進步。
1 新常態下離退休群體的新特征
1.1 新常態中離職群體相比以往的變化
首先，隨著新技術的出現，網絡在人們生活中的影響也越來越大，人類生活迎來了信息化的時代，任何人難以脫離信息資而獨自生活下去，隨著信息的多樣化人們的生活追求與娛樂方式也在呈現多樣化的趨勢。企業離退許群體的物質需求和精神文化需求相比較以前是更加種類繁多，為此，企業需要了解離退許群體的精神文化需求，通過各樣的娛樂活動豐富離退休人員的業余精神生活。[1]
其次，我們也必須看到，我國經濟發展正在處于轉型期，這一期間不僅僅是某一行某一業正在進行著企業內部改革與重組，而是我國企業整體上都面臨著轉型的艱巨任務。企業要想發展和擴大就必須需要擴大企業規模，但是隨著規模的擴大管理方式以及人才的任用也會隨著出現較大的變化，因此在經濟發展的新常態下企業不斷進行改革和完善，因此企業內部必然會出現一部分人無法適應企業的發展從而被指定為”內部退休人員”，在加上正常退休的員工，不可避免地出現“雙離職”的現象，從而導致退休人員數量上的增多，并且讓隨著而來地對退休人員的后續管理加大了難度。[2]
1.2 新常態下離退休群體的管理工作出現的問題
目前我國企業對離退休的管理工作尚處于一個還不夠成熟的階段，一來是沒有具體的職能部門對離退休群體進行統一的管理和后續的接洽。從而導致在這一環節上出現十分薄弱的空隙。
同時我們也注意到，對離退休人員的安置不僅僅是企業一方面的管理，同樣也是需要當地政府的管理。因此，企業與政府的管理工作出現了重疊，甚至由于任務交代的模糊性，在實際的管理當中退休和離職員工產生某一問題不知道應該是由企業還是政府負責，這也導致管理上的臃腫和效率低下。
此外，我國的人口流動性大，這一點可以體現在企業離職和退休員工的去向上，以我國江浙滬一帶為例，本地企業和本地員工所占比例并不大，我國東南沿海地區人口密度大，經濟也較為發達。但是東南沿海企業員工多半是外地人口，因此在企業離職或者退休之后由于故土情節一些員工會回到家鄉，這無形中為企業員工的離退休管理造成了一定的難度，不同省份以及不同地區的居住分散，既為對離退休員工的生活慰問增加了難度，同時也是在對企業的統一進行管理以及走訪調查等等這些活動的開展增加難度。[3]
最后我們應該注意到，離退休人員的生活待遇并非是同等的，以一家企業內的離退休員工為例，不同崗位的退休員工所享受到的待遇也是不同的，但是目前我國雖然人均工資正在逐步上升，但是我們也要看到退休員工的財富積累與目前的物質消費增長速度相比還是較慢的。對員工的離退休之后是否還能夠維持日常開銷，這些問題是需要企業對此制定一個完整的調查計劃，從而保證既可以解決離退休員工的生活待遇問題，在最大限度上為離退休員工提供一個寬松的環境。也可以保證企業的發展不被退休制度所拖住腳步。
2 新常態下企業離退休管理工作的建議
2.1 謀劃合理離退休管理思路
首先需要分析企業的發展與退管工作之間的關系，目前世界經濟全球化和文化多元化的趨勢越來越加明顯，企業離退休員工的思想變化也隨著時代的變化不斷變化，這是一個順應時代潮流的過程，也是企業發展到某一階段所必需面臨的問題。
因此要嚴格貫徹執行離退休政策規定，積極開展親情化服務活動，努力做到四好（業務好、作風好、效果好、服務好）和五心（對待老同志感情真心、遇到困難關心、解決問題誠心、服務態度熱心、接待來訪耐心），逐步使的退管工作初步實現了“六個老有”（老有所養、老有所醫、老有所學、老有所教、老有所樂、老有所為），為提升老年人生活幸福指數，促進企業和諧穩定作出了應有的貢獻。
由于企業退休員工居住較為分散的原因，企業領導層和管理層無法及時地對企業離退休員工進行走訪和慰問，但是并不能說就此對退休員工的日常生活情況漠不關心，離退休管理人員起到一個傳遞企業關懷的作用，這項工作復雜而繁瑣，但是對企業來說又是必不可少的一部分。提高企業離退休管理人員的修養與素質既是這項工作本來所需要的要求，同樣也是來自于對管理與服務水平提高的追求。在新常態下，人們的需求逐漸多樣化的情況下，離退休管理人員便于及時了解離退休員工的需求。[4]
2.2 提高離退休管理人員的修養與素質，提高管理與服 務的水平
社區是若干社會群體或社會組織聚集在某一個領域里所形成的一個生活上相互關聯的大集體，是社會有機體最基本的內容，是宏觀社會的縮影。企業離退休人員是若干社會群體里的一部分，要想依托社區做好企業離退休人員社會化管理服務工作，就必須協同對社區業務有指導作用的各個政府部門，配合社區管理部門，統籌兼顧，在新常態下，共同推動企業離退休人員社會化管理服務工作。[5]
為了提高參與離退休人員的工作質量，需要提高離退休人員的修養與素質，在對離退休人員進行管理當中，管理人員要切實有效地對離退休人員進行疏導，組織活動保證秩序，同時也要在此基礎上對形式和內容進行豐富，例如進行娛樂匯演活動，加入老年人喜歡的戲劇元素，才能讓節目真正符合老年人的喜好。
另外，開展圍棋象棋等多種娛樂活動的比賽的項目，讓他們的生活充滿趣味性。只有在形式上和內容上加以豐富，才能提高管理與服務的水平。讓離退休人員的生活質量不僅僅體現在物質生活上，而且也體現在精神生活上。因此管理人員的素質與修養也要隨之得到提高，才能更加適應新常態下企業對離退休人員的管理水平的需要，起到一個很好的紐帶的作用。
工廠企業管理范文6
【關鍵詞】建筑企業；施工現場管理；資金；施工人員；制度
建筑企業的施工現場管理，經過多年來的發展已經逐步形成個性化的管理模式。項目決策者和領導者必須結合工程實際，努力提高自己的管理水平。只有不斷改進和創新，才能保證施工任務的順利完成，實現企業的可持續發展。
1提高資金使用效率
1.1調控資金
資金管理一直以來都是建筑企業日常管理的重點環節，建筑企業在進行現場管理時，要重視施工資金的調控。只有掌握好每筆資金的去向，才能真正促進建筑施工的順利進行?，F場管理者應該把重點放在資金的收支管理上。一套完善的資金管理制度，不僅可以避免施工信息處理的錯誤，實現資金的合理運用，而且能夠保證整個工程的有序進行。資金管理價值示意圖見圖1。
1.2規劃資金
建筑單位要高度重視資金管理，對項目資金進行科學地規劃處理，這樣才能從根本上避免資金的浪費。施工部、人力資源部、營銷部、策劃部等都需要參與資金的管理，只有各個部門積極配合，并且提供翔實的信息資料，才能為現場管理人員提供依據，在資金管理上實現創新。
1.3分配資金
為了保證工程項目資金的充分運用，現場管理者對企業的現有資金要進行科學調控。合理分配資金是建筑施工企業資金管理的重點環節?，F場管理者通過對物質、人員和資金的合理分配、有效調整，為建筑項目的實施提供物質保證。
1.4管理資金
建筑企業在所有的工程項目施工中，都要十分重視資金的現場管理。對于工程項目現場使用的資金，應該根據建筑項目的實際需要，不斷調整資金管理模式，使每筆資金都能得到合理的使用，以保證工工程的順利進行。
2施工人員的管理
2.1定期獎勵
人員管理是現場管理的核心內容，合理分配施工現場的人力資源是提高施工效率的保證。管理人員要合理安排現有的施工人員，保證各項施工任務按時完成。現場管理者要根據具體的施工情況，制定多種形式的獎勵機制，對表現良好的施工人員要給予一定的獎勵，同時使他們在精神上得到滿足，以調動他們工作的積極性，提高施工效率。
2.2創造條件
由于建筑行業施工條件艱辛，建筑企業應該實行人性化的管理模式，為工程人員創造良好的工作條件，激發他們參與現場管理的熱情。在現場管理中，要合理分配工作任務，做好工作業績的考核，為施工人員提供方便。
2.3業績考核
考核是為了保證企業人員能遵守企業的規章制度，定時定量地完成自己的施工任務。這樣可以定期為企業提供施工信息，保證各項工作能夠順利開展。考核制度還能使人才之間產生無形的競爭壓力，促進每一位員工在工作方式上改進和創新。
2.4正確引導
現場管理人員要不斷調整工作狀態，以全新的面貌開展管理工作。管理人員的正確引導，能夠更好地調動施工人員的工作激情，促進現場施工朝著準確、有效、科學的方向發展，保證建筑施工的質量與進程。
2.5交流溝通
工程單位的領導者，應該結合工程施工方案以及項目實施的具體情況展開交流，及時分析工程方案中出現的問題，制定切實有效的解決方案。工程項目施工者，需針對施工技術、施工工藝、操作方式等進行交流，學習彼此的工作經驗，提高作業效率。
3構建制度創新體系
3.1重視審核
現場管理工作必須有一套完整的管理方案，這樣才能保證財務管理有據可循。當一個小的工程項目完成后，現場管理者要在第一時間到達現場，根據項目的具體情況進行財務審核工作。這樣可以及時發現問題，避免給后期施工帶來不利的影響。在審核過程中，管理者必須掌握各類施工信息，按照施工圖紙嚴格審核項目的質量是否達標。
3.2重視檢查
在現場管理活動中，企業應安排專業人員定期審核檢查，保證各項施工作業都能按期完成。在監督環節，施工人員要嚴格按規定處理信息資料，及時控制和處理現場施工中出現的異常情況。通過定期的考核檢查，不斷完善已有的管理制度。
3.3重視技能
在施工過程中，需要加強對作業人員的專業技能考核。這樣不僅可以避免施工質量不達標的問題，也減少了因操作失誤引起的返工維修。工作人員具有嫻熟的專業技能，是提高施工效率的基礎。現場管理者要科學地指導現場施工作業，充分調動施工人員的積極性和主動性。
3.4重視修改
在施工現場，施工人員會遇到各種各樣的問題，如方案出錯、設備不足等，影響施工的順利進行。這就需要現場管理者靈活應變，盡快修改現行的管理方案。通過對現場管理制度與方法的改進，滿足現場施工的需要，保證工程的進度與質量。
