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車間安全生產管理制度范文1
1.1煤化工安全生產的必要性
安全生產是煤化工企業生產活動中一項常規性檢查指導工作，是企業發展的根本，煤化工企業建立全面完善的安全生產制度至關重要，煤化工安全生產管理活動對人民群眾的生命財產安全有著直接影響，對改革發展與社會穩定的大環境建設也至關重要，大力開展化工生產管理工作，有效保證群眾生命安全，符合最廣大人民的根本利益。企業生存與發展的關鍵性問題，安全生產管理工作存在欠缺，會導致煤化工生產中存在的安全隱患不能及時排除，會造成傷亡事故，導致職業病，可能會危害勞動者的安全健康，導致生產遭受很大損失。為維護企業長期穩定發展，推進社會主義市場經濟建設，必須開展煤化工安全生產以及勞動保護工作。
1.2煤化工企業安全生產中存在的不足
1.2.1安全生產意識不強
我國煤化工行業安全管理工作存在很多不足，部分煤化工行業過分追求經濟效益，將安全生產當作口號，并未認真貫徹執行，安全生產管理相關規范缺乏執行，思想輕忽，安全事故頻發。
1.2.2安全生產管理制度不健全
安全生產管理制度不健全是煤化工企業安全生產活動中的一個重大不足，安全生產管理制度是化工企業安全生產活動順利開展的根本保證，但部分化工單位沒有嚴格的安全生產管理制度，有些單位雖有安全管理制度但相關條目過于籠統，缺乏有效的貫徹和執行，并且沒有相關負責人，執行偏差較大。
1.3煤化工企業安全生產的相關要求
煤化工企業安全生產活動與石油化工安全生產活動既有相同點，又存在一定差異，有煤化工企業自身的特有要求。首先，必須遵循生產工藝規程進行操作，嚴禁在超溫、超壓、超負荷的工礦下進行生產，不能擅自更改工藝指標，不能在生產系統上進行實驗性操作，生產廠區內嚴禁吸煙喝酒、嚴禁將煙火帶進生產區內。生產區內不能設置吸煙室，要進一步加強生產車間煙火管控力度，不能使用有明火、不防爆電熱源，建設完善、安全的生產系統和生產安全指揮系統，車間生產人員在工作期間采用崗位責任制度，建立檢查制度和交接班制度，明確指揮人員權責，保證其能夠進行正確決策，要求指揮正確有效，不能出現違章指揮和盲目智慧。生產一線人員要堅守崗位，服從統一調度安排，禁止脫崗、串崗、睡崗，安全生產管理人員需要按照規定配置，組織安全生產專項培訓，在獲得職業資格證書后才能從事生產經營中的安全生產管理工作。
2煤化工生產企業監督管理
2.1增強安全意識，進一步加強安全教育
煤化工生產基地生產的相關管理人員必須牢固樹立安全意識，對員工進行系統性的安全教育，使員工在工作中時刻注重安全，養成良好的安全習慣，在煤化工生產過程嚴禁“三違”工作，嚴格按照安全規范操作，工作人員在工作中必須身穿緊扣工作服，穿防滑鞋，佩戴安全帽，確保各項安全措施執行到位。注意惡劣環境條件對施工的影響，遇到大風、大雨、大霧、大雪天氣時，應立即停止作業，確保人員安全。要保持工作和施工范圍內的清潔有序，要注意保管隨身攜帶的各項工具。
2.2嚴格安全規范，加強監督檢查
制定作業安全防護規范，實現管理流程的進一步細化，保證安全管理工作有章可循，同時需要進一步強化煤化工安全生產工作人員的安全防護監督檢查工作，在化工生產工作的各個環節開展安全防護工作，保證煤化工工作人員清晰認識安全防護的重要性，將安全防護工作作為煤化工生產的常規工作，專職人員每天按時到現場監督檢查、不定期對生產現場進行綜合檢查，及時發現安全隱患，把安全問題消除源頭上，落實責任制度，確保安全生產作業安全。作業人員上下腳手架應走專用通道，從規定的通道上下，不得在陽臺等非規定的通道攀登翻躍，確保人員安全。
2.3建立科學高效安全管理機制
車間安全生產管理制度范文2
1．安全生產責任制簽約情況定。我主承包檢修車間安全生產工作，并與車間簽定安全合同。
2．安全生產評價工作開展情況。我對檢修車間進行6次安全生產評價及其它車間3次，并記錄在安全承包活動記錄卡中。
3．本廠上半年無各類傷亡事故。
4．安全生產培訓情況。針對本廠檢修作業員工和新分配員工，上半年安全培訓兩次。
5．安全生產專項整治情況。針對電力集團規定多種經營企業要建立HSE管理體系，實行HSE管理體系模擬運行。春檢作業已實施“兩書一表”。
6．生產經營性自建項目“三同時”審驗，無一項不合格。
二．工作職責履行情況
半年來，我在公司及有關部門的指導下，在同志們協助下，認貫徹落實國家安全部和勘探局及電力集團公司，關于加強安全生產工作的一系列重要指示，按照上級的統一部署，加強對安全工作的領導，強化宣傳和監督，建立健全管理制度，認真開展安檢及專項整治，使本廠安全生產狀況總體穩定。上半年沒有發生一起安全生產事故。
（一）。主要工作情況和做法
1．領導、健全安全生產管理制度。
首先組建安全生產管理小組，完善安全生產管理責任制，建立健全安全生產會議制度和督查制度，對“安全月”活動、安全生產大檢查等各項工作進行具體安排部署，把安全責任人落實到班組，實現層層落實責任，以加強督查和指導。
2．認真開展安全生產大檢查，深化安全生產專項整治。一是組織安全管理人員開展作業區用電安全專項整治。主要是車間配電柜、開關、線路整改，確保員工安全用電。二是組織外出作業人員安全教育，特別是吸取“4.14”事故教訓，嚴防“三違”文章來源：中國公務網20__-6-1416:23:21。三是組織安管人員做好安全防火教育，消防設施檢查更換，督促按管理部門制定好安全事故應急預案，加強用火管理，防患于未然，
（二）.存在的主要問題和困難
1．個別員工安全生產意識仍然淡薄，對安全生產管理和整治工作不太理解，怕麻煩。
2．安全生產基礎工作還很薄弱，由于經費不足，廠區整治不到位，事故隱患仍然存在。
（三）.今后工作打算
主要加強員工安全教育，嚴管嚴查作業區，加大安全生產整治資金投入，以確保全年安全無事故。
宏泰機電
車間安全生產管理制度范文3
［關鍵詞］汽車制造企業；安全生產管理；安全教育
0引言
隨著現代化大生產時代的到來，汽車制造已經成為我國工業制造生產中的重要組成部分。目前，影響現階段我國汽車制造企業安全的因素很多，比如主觀方面—員工的思想、客觀方面—企業管理制度的規范性以及相應的生產線管理等。如果汽車制造企業對于安全問題不夠重視，就很有可能出現各種安全事故，進而會造成巨大的經濟損失，更為嚴重的話，甚至會威脅人身安全。因此，無論對于企業而言，還是對于社會而言，都會有很大的不良影響。汽車制造企業必須重視汽車安全生產，提高對該問題的重視程度，并且尋找更好的辦法解決現階段出現的問題，提出更多更好適合本企業的管理對策。
1汽車制造企業安全生產管理存在的問題
目前，全球經濟已經進入信息化時代，汽車制造企業與時代進行接軌，已經實現了信息化與自動化生產，有效提高了企業的生產效率與工作效率。但是，現階段的汽車制造企業日常生產車間工作中還存在很多安全隱患，很多企業都以盈利為目的，在生產過程中沒有認識到安全管理工作的重要性。為了降低成本，很多企業就會在設備檢修、人員培訓、危險品管理等方面偷工減料。汽車制造企業在實際的生產過程中還存在以下幾方面的問題。第一，安全生產費用管理問題。資金是企業正常運營的保障。一些企業為了獲得更多的利潤，不惜減少安全生產費用，從而不利于企業開展安全生產工作。由于缺少經費支持，安全生產也只是紙上談兵。第二，安全教育管理問題。個別企業的管理者和員工認為學習安全生產相關知識是沒實際用處的，錯誤地認為只要做好自己的本職工作就行了，沒必要在學習安全管理知識，覺得事故離自己還很遠。殊不知，事故發生絕非偶然，是長期疏忽造成的，汽車制造企業應該做到防患未然。第三，設施設備及危險品安全管理問題。一些汽車制造企業并沒有認識到建立設施設備安全管理制度的重要性，從而在管理各種危險設施設備與特種設備的過程中存在很多問題，一旦發生意外，后果不堪設想。
2汽車制造企業安全生產管理措施
想要提高汽車制造企業的安全管理效率，就需要管理層仔細熟悉國家相應的法律法規以及行業內相應規范，在了解本單位現階段的生產情況基礎之后進行相應調整。相關管理人員要對每個重要環節進行嚴格把控，對各個生產設備進行仔細檢查，選取合適的生產措施，采取合適的預防手段。
2.1安全生產費用管理對策
為了更好地管理安全生產費用，汽車制造企業要做好以下工作。第一，制定科學的資金管理制度，弄清楚每項資金的來龍去脈，確定各筆資金的提取標準，并仔細核查年度費用計劃的使用情況，按照相應的管理要求進行審核；按照國家和各個地區的相關規定，結合企業本身的實際情況，在年度資金生產計劃中，提取相應的安全生產費用，用于專項安全生產。第二，汽車制造企業要將安全生產費用用在正確的地方，比如對于各種安全設備進行相應的維護與保養更新，從而保證安全生產設備可以正常使用。第三，定期進行應急彩排演練，將容易出現的突況進行多次彩排演練，從而保證在出現特殊情況時能夠有條不紊地進行救護，將危險降到最低。第四，對整個生產車間進行安全評估，如果發現不符合安全標準的地方應及時進行整改，從而確保整個車間的安全性。第五，也可以進行安全教育宣傳，設置相應的課程培訓，使員工深刻理解安全管理知識。
2.2安全教育管理對策
為了更好地開展安全教育管理工作，汽車制造企業要做好以下工作。（1）使員工了解法律法規，并制定嚴格的管理制度。①管理人員應及時將相應的法律法規與行業規范以文件的形式傳達給各個員工和相應的從業人員，讓他們進行深度理解，并且有更深一步的研究。②將有關法律法規文件融入企業的規章制度中，在工作中嚴格按照這些制度執行，并對規章制度的執行情況進行檢測。③配備專門的檢測管理人員，當發現員工執行制度不到位時，應該及時進行批評引導，對于嚴格執行制度的員工，要及時進行表揚。④建立嚴格的管理制度，明確獎懲機制，結合企業自身的生產情況，根據企業安全教育培訓要求進行調整。⑤根據自身擁有的資源進行改進，定期考核培訓結果，找到上一階段培訓中存在的不足之處，然后尋找解決方法。讓下一階段的培訓得到改進與完善。（2）做好安全教育培訓活動。汽車制造企業應要求安全管理相關人員，無論是管理層員工還是車間人員，都要把每次的安全教育培訓活動和考核結果記錄在案，并與個人工資直接掛鉤。同時，管理人員應該對安全生產管理知識進行考核，如果考核通過才能夠任職，如果考核沒有通過，要繼續進行培訓；對于在職人員也應該進行定期的教育培訓與教育考核，特別是對于一些新加入生產企業的員工，要以企業為中心、以車間為單位開展安全教育工作，建議每天都進行，并且持續較長一段時間。此外，對于一些在危險崗位工作的人員，需要嚴格把握人員的從業標準，只有符合相應標準即取得特種作業操作資格證書的人才可以從事相應的工作，不能馬虎對待，要嚴抓質量，確保在工作過程中不出現意外，從而保證整個工作的安全性，提高生產管理水平。（3）加強企業文化建設。汽車制造企業還可以在員工進行正式上崗時，將培訓的內容與自身工作和企業文化相結合，根據每個人從事的職業加強企業文化建設，讓員工在工作的同時加深對企業文化的理解，增強員工的安全生產意識。在日常工作之余，汽車制造企業還可以組織一些文化建設活動，開展相應的比賽與討論，認識到安全生產的重要性，進而約束自身的工作行為，提高對于自身職業的安全性理解，從而提高整個企業的安全生產管理水平。
2.3設施設備及危險品安全管理對策
汽車制造企業應建立一些設施設備安全管理制度，明確各種危險的設施設備與特種設備以及平時使用設備的驗收檢查標準，定期進行設備維護，如果發現問題應及時進行補救，從而規避生產設備在使用過程當中出現意外的可能性，提高整個車間生產過程的安全性。與此同時，相關操作人員必須按照相應標準和設備使用說明書，建立一些設備操作的規范步驟，規范日常工作人員使用設備的方法，提高安全性。對于一些特殊的電器設備，比如說處在爆炸危險區內的電氣設備，應該符合相應的專業規定，汽車制造企業要委托相關資質機構對這些電器設備進行安全檢查，并將安全檢查報告存留檔案以便查詢。同時，汽車制造企業應建立后臺的安全設備管理賬目，制訂設備生產安全計劃與維護計劃，對于這些危險性較大的設備進行定期檢修與養護，降低這些設備出現事故的可能性。除此之外，汽車制造企業一定要嚴格保證這些生產設備的質量，不能使用國家明令禁止殘次設備，要是出現質量殘缺以及不符合國家規定的設備，就直接進行淘汰，從而減少出現安全事故的概率。對于場內的日常設備也要進行相應檢修，保證整個車間生產過程的安全性與正常運轉。對于危險品的安全管理，汽車制造企業要根據國家相關規定，對于不同的危險品進行不同等級的劃分登記管理。比如：危險品就要送在標準的隔離區；對于化學品和一些其他裝置應該放在專業的區域進行不定期檢查；將各個危險品都選擇較為安全的地方進行存放，定期進行檢查，并且加大檢查力度，確保這些危險品能夠在使用過程中不出現意外，降低出現意外的風險，確保生產正常進行。
3結語
現階段，汽車制造企業應該全面地從思想上提高對于安全管理的認識，建立相關的質量生產安全檢查制度，以及相應的責任制，規范各個操作流程，優化車間日常工作流程。除此之外，汽車制造企業還要不斷完善預防機制，對相關設備與產品進行定期檢查，確保設備和機器處于穩定的狀態，加快企業安全生產進程，從而才能為企業更好更快地發展奠定基礎，才能為國家以及當地的經濟發展做出貢獻。
主要參考文獻
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車間安全生產管理制度范文4
【關鍵詞】企業安全生產；安全管理；對策；重要性
目前我國企業的安全事故時有發生，但對于事故的最終報告都有“安全生產管理的混亂”的表述，由此可見，企業的生存和發展過程始終離不開安全生產管理，即使一個企業的各種制度健全也不能說明該企業就有對于安全生產管理過程的高度重視度，也不能說明工作人員就有安全生產管理的理念，制度有時形同虛設，但安全生產管理工作可以落實到實處，即使制度設計的再完美，可是落實不到實際工作中去也無濟于事，只有把安全意識深刻的灌輸到工作人員的思想中去才能從根本上將安全隱患排除，所以要想企業順利的發展生存下去，加強員工的安全意識是一個長久的工作。
1企業安全生產管理工作的重要性
企業安全生產管理工作的重要性一般體現在以下三個方面:企業、職工、社會。從企業方面來敘述，企業發展過程追求的是利益的最大化，想要在現有的市場上企業產品能夠占有足夠高的份額，那么就需要在企業生產管理過程中企業產品質量高，而且可以確保生產環節的安全化和持續化。企業想要不斷發展那么安全的生產過程是前提條件，橫向到邊、縱向到底、管理時不圖死角、高校性是安全生產管理過程中的要求。只有這樣才能確保企業的生產效率，提高企業的整體效益。從職工方面講，企業想要發展就要對員工的人身安全有一定的保障，保障員工最基本的生存權利，如果企業不注重生產管理過程的安全性，那么不僅會給企業員工的人身造成傷害，也會造成企業人才資源的流失。從社會方面敘述，企業的發展帶動整個社會的經濟發展，而企業發展的和諧是帶動社會發展的主要動力，想要加強企業發展的和諧那么安全生產管理過程是至關重要的，和諧的企業發展從而帶動整個社會發展起來。
2企業安全生產管理工作中常出現的問題
2．1企業在安全生產中缺少負責人
每個企業都有自己的安全管理制度，但是在根據這些制度進行管理時會有一定的限制性，現有的部分企業并不能按照企業安全管理制度來有效地實施，很多內容的設定也并不符合企業的發展腳步，可以說是形同虛設。企業在進行安全管理時并沒有制定相關的專業的負責人員單單只是走形式上的管理，所以也就從根本上改變了企業安全生產管理的根本意義。在現階段很多企業的安全生產管理工作并沒有真正的落實到位，使管理變得空洞化。因為缺少安全生產管理工作上的負責人，所以很多企業再出現事故問題后沒有人能站出來解決問題，因此對企業造成更大的損失，當然如果缺少安全生產管理工作中的負責人也會降低安全管理制度的實施效率。
2．2企業的安全生產投入資金較少
一個企業在缺少安全設備的條件下，會使得當事故問題發生時缺少了自救的安全設備，例如如果企業沒有配備消防器材時，如果發生了火災就只能等消防人員來援救而不能進行自救，不單單是給企業造成大量的財產損失，嚴重時還會有人員傷亡。企業在對生產項目審批時由于制度比較落后，所以很多企業的安全設備在評估時條件不完善，這就給企業在生產時的安全問題帶來很多的隱患。所以一個企業要想良好的運行，就要先保證它的安全問題，加大對企業的安全設備的投入對于一個企業的安全很重要。
2．3企業員工的安全生產意識薄弱
員工的安全管理工作對于企業進行安全生產管理時十分重要，但是由于很多員工在進行安全生產管理工作時缺乏安全意識，所以員工的操作不規范行為就會給生產過程帶來安全上的隱患，很多員工安全生產意識薄弱，而且在生產過程中不能很好的保護自己，一旦事故發生變會亂了陣腳以至于不能有效地進行自救。一些企業在生產過程中會出現員工的違規操作現象，然而員工在進行生產工作時缺少配備的相關安全設備，很多機器設備在使用時不按照說明書上的標準，從而導致生產事故的出現。
2．4企業安全生產管理觀念薄弱
很多企業在進行管理工作時對安全生產工作上的管理并不重視，所以企業在安全生產上存在很多不安全的因素，企業的領導并沒有完全的意識到安全生產對于一個企業的重要性，在生產時容易發生事故的地方沒有實施有效地管理措施，所以就容易導致企業在生產時容易造成安全事故的發生。企業一旦發生安全事故就會對企業的發展產生嚴重的影響，但是如果企業對安全生產沒有足夠的重視也會使得企業發生嚴重的安全事故。
3加強企業安全生產管理工作的建議
3．1提升企業對安全管理工作的重視程度
企業只有提升對安全管理的認識才能有效進行安全生產管理。為了保證制度的有效執行企業就要對安全管理有足夠的重視度。企業的領導要在安全生產過程中要給員工融入安全生產的理念，并且制定相關的安全管理制度并不斷的完善，還要嚴格執行安全管理的制度，通過此方式讓企業的安全管理更好地運行，企業領導也要不斷地學習安全管理知識來提高自身的安全知識，從而制定出更好的安全生產管理制度體系。
3．2將生產中的安全管理制度落實到實處
企業制定了安全生產管理制度在實行時就要將安全制度落實到實處，企業在確定安全管理責任人員時要將任務分配的清晰合理，讓每個人都明確自己的職責，同時也要嚴格監督管理人在管理時的工作情況，確保管理的有效性。要想提升管理人的管理意識可以通過建立責任人的方式，從而推動管理進行的主動性，將管理的效果發揮到極致。
3．3加強安全生產的投入
為了減少安全事故在生產過程中發生的概率，企業要加強安全管理的投入資金，配備大量的安全設備，即使企業在生產過程中發生了安全事故，安全設備的應用也會減少企業的資金損失。在生產的車間中要張貼有關安全防范意識的標語，時時刻刻來提醒員工在生產過程中要注意安全操作，保護好自己的人身安全。企業也要定期做好檢查生產設備的工作，減少事故發生的概率，保證企業在生產過程中的有效運行。
3．4提升員工的安全生產意識
只有提升企業生產人員的安全意識才能有效提高員工在生產時對安全的重視程度。當然企業也要定期對員工進行有關生產管理上的安全知識的培訓，不單單要提升員工在企業生產管理過程上的安全意識還要提高員工自身的自我保護意識。讓員工在遇到事故時懂得冷靜下來不亂慌用相關專業知識進行自救，企業還要培訓員工熟練使用各種安全設備例如消防器材等等，讓安全設備真正發揮其功能和作用。
4結語
車間安全生產管理制度范文5
關鍵詞：化工；安全生產；管理
引言
在科學技術和國民經濟快速發展的大形勢下，化工企業的生產技術也得以迅猛發展。但我國化工產業的安全生產水平不高，頻頻發生火災、爆炸、泄漏、中毒等重大安全事故，危及到人身安全和企業發展。在新時期，應該對化工安全生產問題再次深思，鑒于化工行業的特殊性，以安全生產為切入點，完善安全管理對策，降低安全事故的發生，從而能夠有效的提高企業的經濟效益。
1化工安全生產管理存在的問題
1.1安全生產意識薄弱
安全生產意識薄弱是化工企業出現生產安全事故的主要原因，無論是企業內部的高層管理人員，抑或是地方政府的主管部門均未能充分認識到加強安全生產管理的必要性，企業內部的安全生產管理制度也未能得到全面的完善，缺乏對員工的安全生產培訓與指導?；て髽I安全生產意識薄弱集中體現如下：員工的流動性比較大，新上崗的員工缺乏必要的安全操作技能；企業的管理階層未能認真履行安全生產管理的職責；企業內部的安全生產管理組織機構有欠完善。
1.2安全生產制度不健全
在很多化工企業內部，安全生產制度不健全已經成為了一個重要的共性問題。很多化工企業主要負責人、安全負責人以及管理人員等方面的安全責任并不明確。有的化工企業有安全生產制度，但是這些安全生產制度嚴重缺少針對性，與本企業內的實際情況不符，很多時候，這些企業內的制度都是直接從網上下載抄襲的，僅僅是一個擺設，并沒有什么實際的意義。
1.3人員的不安全行為
對化工企業事故分析可見，由于人的不安全行為引發事故占到事故原因的大多數。有些員工不遵循企業安全管理制度，不嚴格按照流程辦事，對于設備出現的異常情況沒有及時發現和解決，管理人員缺乏安全管理知識，都是造成安全事故發生的人為原因。
1.4生產設備過于落后
在產品結構日益發展的時代，上世紀陳舊的設備設施已經完全不能滿足現代社會的需要，有些企業由于受資金等影響，無法將落后的設備設施置換成新的，這不僅僅是引發事故的客觀原因，也是企業無法快速發展的重要因素。
1.5生產現場安全隱患多
很多化工企業在生產現場上存在著很多的安全隱患。首先，很多化工企業的生產車間在布局上不夠合理，物件的擺放也占據了很多的用地，缺少充足的安全空間，更加沒有一定的控制設備，導致生產現場的安全間距不足，同時，還存有消防通道被堵的現象。其次，由于化工企業的生產時間通常都比較長，導致出現了化工企業設備老化，還有嚴重的被腐蝕的跡象，也有個別的設備已經無法在正常的工作，應該進行一定的更換，但是化工企業并沒有給予相應的更換。也有的化工企業，在設備維護方面工作不完善，嚴重缺少安全控制裝置。最后，很多化工企業嚴重的缺少緊急停車和自動連鎖及安全報警裝置，發生事故后不能有效減小事故和有效報警，例如，具有高危險性的涉及到氯化、硝化等工藝生產方面沒有安全報警裝置。
2化工安全生產管理對策
2.1轉變觀念、提高意識
要想徹底改變化工安全生產存在的問題，首先企業領導要帶頭轉變觀念、提高安全意識，樹立安全生產第一的理念，先安全再生產，安全工作放在所有工作的首位，真抓實干，層層把關，維護安全生產工作的嚴肅性。全面細化各項規章制度，做長遠規劃，加強對企業員工的綜合素質培養，在提升員工整體技術業務素質的同時深化企業員工的安全意識，避免不安全因素的滋生。
2.2建立完善的安全生產制度
化工企業生產有著自身的特點，它不同其它行業，有毒、有害、易燃易爆，安全生產是十分不好管理和控制的，化工安全生產管理制度一定要結合企業生產的實際情況，及時建立和完善安全生產管理制度，領導帶頭堅決貫徹執行，認真落實各級管理責任制，制度要鮮明、準確，以“安全第一，預防為主，綜合治理”方針為指導。其次，化工企業應該建設完善安全管理責任制，將安全管理或者安全生產任務落實到個人，明確相應的責任、權利和利益。再者，應該將安全生產風險資金抵押落實，利用激勵的原理，激發每一位員工更有效地為此工作。最后，需要嚴格獎懲制度，責任落實的有效與否在于最后是否能夠如實獎懲。
2.3嚴格安全操作
制定作業安全防護規范，實現管理流程的進一步細化，保證安全管理工作有章可循，同時需要進一步強化煤化工安全生產工作人員的安全防護監督檢查工作，在化工生產工作的各個環節開展安全防護工作，保證化工工作人員清晰認識安全防護的重要性。
例如，2010年1月7日，蘭州石化公司石油化工廠316罐區發生爆炸燃燒事故，是由于工作人員沒有按照固定操作，導致罐體泄漏，引發爆炸著火。只有規范企業員工的行為，制定相應的政策，才能保證安全。
因此，要將安全防護工作作為煤化工生產的常規工作.為了保證安全，化工企業需要對員工的操作作出嚴格的規定：嚴格執行工藝技術規程，遵守工藝紀律；每個員工需要配備符合標準的個體防護用品并正確穿戴；在意外事故發生時，應該及時采取控制措施，防止事態擴大，并且及時向上級部門報告。
2.4保證生產設備質量
化工企業的生產規模不斷擴大，產量也有了顯著的提高，使用年限較長的舊設備往往會不堪重負，繼而出現諸多的安全隱患，降低生產的效率。
例如，2010年9月12日，山東赫達股份有限公司發生爆燃事故，造成2人重傷，2人輕傷，直接經濟損失約230余萬元，經調查，事故發生的直接原因是：纖維素醚生產裝置不達標，脫溶釜罐體選用不銹鋼材質，在長期工作中，罐體發生焊縫開裂，物料噴出，產生靜電，引起爆燃。
鑒于此，為了保證化工企業的安全生產管理水平得以提高，需要切實保證生產設備的質量，定期對生產設備進行檢驗維護，對于超出使用年限的設備，即便暫時還可以運轉，也應當予以淘汰，更換新的生產設備。在設備檢驗當中，如果發現重大的安全隱患，技術人員不可擅自處理，需要向主管部門報告，繼而組織專家進行論證，以期一勞永逸地將所存在的安全隱患消除。
2.3加大檢查排查，消除生產現場隱患
在化工企業生產中，要真正的落實安全生產檢查制度，對化工企業要定期或不定期的檢查。公司至少每月度化工生產企業的施工現場檢查一次，安全主管部門至少每周檢查一次，車間至少每日對施工設備等檢查一次。同時，公司還應進行普檢、抽檢、專檢等工作；還要安排主管領導以及安全員市場進行巡邏檢查、監督檢等；化工企業車間也應經常自檢、互檢；班組還要在上班的時候與下班的時候進行檢查，并做好安全交接班的工作。并且，各個部門在檢查的過程中還要做好檢查記錄，一旦有問題存在，那么要立即采取措施進行解決，發確保能夠將責任與義務真正的落實到每個人身上。
結語
綜上所述，化工安全生產管理可以保障勞動者根本利益，減少企業安全事故的發生，有助于企業經濟的發展。對于安全問題，國家和企業都應該從多方面入手，堅持以人為本的原則，加強道德素質建設，加大安全投入，以保證國家和企業的蓬勃發展。
參考文獻
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車間安全生產管理制度范文6
***集團在全縣安全生產大會交流材料
安徽***集團安全生產工作在各級領導關心支持下，在集團的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產工作方針，落實安全生產法律法規和各項規章制度，結合集團實際，通過教育培訓和演練，通過隱患排查整改與治理，全面提高廣大干部員工安全生產意識，提高按章操作水平，提高應急自救能力，實現集團無重大安全生產事故，確保集團安全生產，和諧發展。具體做法和體會如下：
一、建立健全安全生產管理組織機構、制度和操作規程。健全的組織機構，完善的管理制度和實效的操作規程是確保安全生產的基礎。每年適當時期，集團根據人動情況及時調整安全生產委員會，倪總親自擔任安委會主任，副總裁、黨委副書記、工會主席任安委會副主任，各公司主要負責人任安委會成員，下設安委會辦公室，主抓安全生產管理和指導工作。各公司同時調整以公司主要負責人任組長，分管安全的生產副總為副組長，車間主任、重點部位管理人員等為成員的公司安全生產領導組，形成自上而下、全面系統的安全生產管理組織網絡。其次我們與時俱進，及時完善安全生產管理制度和操作規程。近年來，國家相繼出臺、修訂不少安全生產法律法規和國家標準，同時，隨著集團發展，各公司也添置許多設備，一些原制度和操作規程已不能適應新的安全生產要求，09年初，我們在倪總提出了“計劃、預算、制度、標準、流程、卡片、考核”十四字工作方針基礎上，會同專業技術人員根據作業的不同場所、不同環境、不同設備制定出完整的、全面的、實效可行的管理制度、操作規程和應急救援預案。
二、管理和檢查工作務實有效。安全管理是一項系統工程，就像多米諾骨牌一樣，中間少任一環節都可能造成人員傷亡或設備損壞，我們在管理工作中不能走過場，?；印，F集團許多公司生產場所和儲存場所都具有危險性，像貢酒儲酒罐區和鰲牌劇毒物品倉庫還是重大危險源，不管是操作人員或機械設備，稍一疏忽后果不堪設想，預防和平時安全管理工作相當重要，也是確保不發生事故的重要手段。所以我們在安全管理過程中，加強細節處理，提高技術研究，提高管理人員管理水平和員工操作水平。比如貢酒罐區防雷、防靜電、安全用電和安全操作措施，鰲牌電鍍車間員工思想動態的掌握，彩印、亞力、美佳防火和自救措施，金冠、彩印、飲料防機械傷害措施，還有一些場所、舊設備本身就存在缺陷如何加強預防措施等。其次我們要加強安全檢查，及時排查，通過檢查督查找出不安全因素，立即整改，把隱患掐滅在萌芽狀態。在安全檢查隱患排查工作中，重點做到隱患整改落實到位，以防我們部分公司在進行月度、季度和年度安全檢查中發現很多不安全因素和不安全行為，也認識到不及時整改可能帶來的危害性和嚴重的后果，但往往整改還是不夠徹底，以防我們有些領導過于遮攬責任，尋找理由，袒護下屬，造成每次檢查時同樣的隱患依舊未排除，同樣的危險仍然存在，形成安全管理工作死角。
三、培訓學習與演練落實到位。培訓學習與演練是干部員工認識安全，增強安全意識，提高安全防范和應急救援能力最直接的一種方法，近年來，我們通過與公司領導和相關安全管理人員的有效溝通，結合各公司實際，突出培訓重點，以集團文化為契機，在不影響公司正常生產經營的情況下，利用停電或下午時間，采取員工喜聞樂見的形式和積極參與的方式，播放火災、安全事故、交通事故等現實視頻，安排員工親手使用滅火器，連接消防水帶，進行實際疏散演練，不但提高了員工的參訓激情，而且效果明顯，成績顯著。僅09年六月“全國安全生產月”活動期間，集團安委會邀請縣安監局、消防隊等領導，組織了一次公司主要負責人安全生產培訓會議，十一次干部員工消防安全、安全生產、交通安全培訓，九次滅火器材、消防水帶、報警和初起火災自救撲救應急演練，二次疏散逃生演練，參訓人員達3000余人，通過培訓基本做到義務消防隊員會使用滅火器材，會撲救初起火災，會報警，做到重點部位操作人員會嚴格按照操作規程按章操作，對一般隱患會及時發現、排查和匯報，做到廣大員工在生產生活過程中會保護人身安全和設備安全，“不傷害自己，不傷害別人，不被他人傷害”，增強了濃濃的安全文化氛圍。
四、腳踏實地與開拓創新是安全生產工作的動力源泉。幾年來，我們始終將“腳踏實地、開拓創新、勤于學習、善于研究”***精神貫穿與安全生產管理全過程中，做務實與創新的安全生產管理者，堅決落實國家安全生產有關法律法規和國家標準，落實企業主體責任和各級安全生產責任制，落實隱患排查治理工作，同時我們在安全管理上不斷創新，提出并實施了***安全文化，有針對性地利用《***報》、***廣播、內部區域網、競賽演講和櫥窗等各種喜聞樂見的方式，發揮員工的主觀能動性和企業主人意識，使每一位員工從一個安全的被告知者、被監管者轉變為安全的理解者、實踐者、監管者和創造者。其次我們加強設備管理的創新，不斷研究新技術、新裝置和新方法，減少危險隱患，合理調節作業時間，確保安全無事故。
***集團雖然在安全生產管理方面做出了一定得成績，但受一些客觀因素影響離本質安全還有差距，我們仍舊要繃緊安全生產這根弦，真抓實干，務實創新，互相交流，為***企業安全生產，和諧發展做出貢獻。
