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水利施工員個人總結范文1
【關鍵詞】水利水保工程；質量；控制；管理體系；寧夏固原
1. 前言
（1）固原市位于寧夏南部，北部與中衛市海原縣接壤，南接甘肅莊浪、靜寧、華亭等縣，東鄰甘肅慶陽、平涼地區，西連甘肅會寧縣，轄原州區及西吉縣、隆德縣、涇源縣、彭陽縣4縣1區，東西寬229Km，南北長188Km，國土面積10540.2Km2，約占寧夏總面積的18.2%。2011年底，全市總人口152.53萬人，其中：農業人口129.74萬人，占總人口的85.06%，回族人口69.88萬人，占總人口的45.8%，是全國回族主要聚居區之一，也是全國最為干旱、貧困的地區之一。
（2）截止2011年底，全市共建有中、小型水庫148座，總庫容7.78億m3，現有效庫容3.83億m3，建水保骨干壩、塘壩、淤地壩341座，配套機井1626眼，固定機電排灌站266處，水利工程年供水量1.12億m3。這些水利工程的建設，為固原經濟社會發展提供了必需的水源保障，是固原人民的寶貴財富。隨著水利作為國民經濟基礎產業地位的不斷提高，國家對水利基礎設施投入的增加，水利工程質量問題也日益突出，不少地區已發生了質量和安全事故，給人民生命財產造成了嚴重的損失。因此水利工程質量控制成為我們面臨的嚴峻問題，通過近幾年的實踐，我們總結了一些經驗，供同行們參考和借鑒。
2. 前期工作質量控制
2.1 建立企業信息平臺。
根據《中華人民共和國招標投標法實施條例》、《寧夏回族自治區招標投標管理辦法》，《寧夏水利建設市場主體信用管理辦法》，結合自治區水利行政主管部門相關規定，建立健全全市勘察設計、施工、監理、設備制造等企業和從業人員信息、信譽等級平臺，內容主要包括企業相應的資質等級、業務范圍、企業信譽、業績及從業人員的技術職稱、社會保障、資質證書注冊等情況，進行綜合評定打分評定，作為企業和個人首次認定的基礎分值和信譽等級，實施過程中，每半年評定一次，對企業和個人出現的各種狀況（如質量事故、安全事故等）進行通報批評、限期整改、停業整頓等處分，并罰處相應的分值，當企業和個人信譽等級分值降低到一定界限時，責令企業和從業人員停止進行與水利工程建設有關的活動，重新參加水利行政主管部門組織的培訓和再教育學習，經過考試、考核合格后，解除處罰，尚可從事與水利工程項目建設有關的活動。
2.2 前期工作招標。
根據水利水保工程建設規模、等別和技術難度，進行前期工作招標。招標前，對勘察設計單位進行資格預審，合理設置投標人的資格條件，對于企業信譽等級分值低，出現過較大質量事故、安全事故的企業暫不于進行資格預審；同時，招標文件中對企業的信譽等級分值進行折算加分，鼓勵企業高度重視水利工程施工質量，為企業今后的生存和發展打下良好的基礎。
3. 招標工作質量控制
3.1 施工單位招標。
水利水保工程施工招標，除對施工單位進行資格預審外，水利行政主管部門還對施工企業投入本項目的技術人員崗位資格證書進行“鎖定”，避免多項目人員掛靠；工程完成后，通過有關部門組織的竣工驗收，施工單位申請“解鎖”，相關技術人員才能參加其他水利工程招標活動，同時招標文件中對企業的信譽等級分值進行折算加分。嚴格要求施工單位的項目經理必須具有水利工程專業建造師執業資格與三類人員考核B類證書；技術負責人必須具備水利專業中級以上職稱；安全員必須具備水利或建設部門核發的三類人員考核C類證書和安全員資格證；施工員、質檢員必須具備水利部門核發的資格證。
3.2 監理單位招標。
水利水保工程監理招標，對監理單位進行資格預審的同時，根據水利水保工程建設規模、等別和技術難度，合理設置投標人的資格條件，招標文件中對企業的信譽等級分值進行折算加分?？偙O理工程師、監理工程師、監理員必須具有中國水利工程協會頒發的崗位資格證書和在相應監理單位的注冊證書，才能從事水利水保工程建設活動，并對總監理工程師承擔的監理項目進行控制。
4. 施工過程質量控制
4.1 人的質量控制。
工程質量取決于人員的質量、素質、業務能力和水平。工程開工前對施工單位項目部人員進行重新審查，是否與投標文件一致，人員變更時，報請有關部門批準備查，杜絕無證上崗。
4.2 材料、設備質量控制。
根據《寧夏水利工程質量檢測管理規定》，對于工程使用的主要材料、設備，施工單位必須報送有資質的質量檢測單位進行自檢，監理單位按規定進行抽樣檢測，驗證材料、設備質量。不合格的材料、設備予以徹底清除。
4.3 施工設備質量控制。
設備要求性能好、效率高、操作方便、安全可靠，設備數量滿足工程所需；特殊設備操作人員必須持證上崗；計量設備有檢測證明，計量要準確。
4.4 施工方法質量控制。
施工方法質量控制包括施工單位所采用的技術方案、工藝流程、組織措施、檢測手段、施工組織設計等。施工過程中在制定方案和施工工藝時，必須結合技術、管理、組織等方面進行綜合分析，以確定施工方案在技術上可行，經濟上合理，有利于提高工程質量。
4.5 環境因素控制。
環境因素分為技術環境因素、施工環境因素、自然環境因素。技術環境因素包括施工所用的規范、規程、設計圖紙及質量評定標準，要求施工單位必須嚴格執行；施工環境因素包括施工單位的質量保證體系、三檢制、質量管理制定、質量簽證制度和質量獎懲制度，要求施工單位必須健全；自然環境因素包括地質、水文、氣象，要求施工單位對影響質量的環境因素采取有效措施嚴加控制。同時營造文明施工、文明生產的環境。
5. 第三方檢測質量控制
受水利行政主管部門委托，第三方質量檢測單位不定期對水利工程質量進行抽測，檢測結果及時直接呈報水利行政主管部門，針對出現問題加以解決，避免質量隱患延伸；質量存在異議時，工程建設、質監、監理、施工、第三方質量檢測單位聯合見證重新取樣進行質量檢測，質量不合格的徹底進行返工。
6. 政府監督部門的質量控制
固原市水利工程質量監督站代表政府部門履行對全市水利工程質量行使監督職能，采用抽查為主的監督方式，明確質量監督到位點，及時履行工程質量監督手續，未經工程質量監督人員認定，不得進行后續工程施工。工程開工前，質量監督機構對項目劃分進行確認，對施工圖紙、施工、監理單位資質等級、人員崗位資格證書、質量和安全保證體系、儀器、計量器具進行復查；施工過程中對進場原材料、產品合格證、復檢資料及具有水利工程質量檢測資質單位提供的配合比、試塊實驗報告進行檢查，同時對重點隱蔽工程、關鍵部位單元工程和主要分部工程進行重點監督，并對分部工程、單位工程進行工程質量核備、核定。
7. 結束語
固原市水利工程質量控制與管理體系模式經過幾年的運行，取得了一定的成效，水利工程質量有明顯的提高，沒有出現較大的質量事故和安全事故，工程驗收合格率一次性達到100%，部分達到了優良等次。
水利施工員個人總結范文2
水利工程是保證生產和人民生活的一項基本建設，隨著政府對基礎設施建設投入力度的加大，水利基礎設施建設面臨著很大的發展空間。但是面對建筑市場的激烈競爭以及低價中標的惡性競爭，水利施工企業的利潤空間越來越小，所以工程項目實施階段的成本控制顯得至關重要。
根據筆者所在集團水利施工板塊多年的施工經驗和對成本控制的管理方法，結合自身體會就工程實施階段的成本控制談一談粗淺看法：
1．企業要發展，就必須順應形式、順應市場，從項目部內部管理入手，統一項目部各成員對成本控制的認識。
人是一切因素的決定者，項目部人員的素質直接影響成本的控制工作。做好項目部人員對成本控制的宣傳工作，做到人人心中有成本，人人自覺控制成本。項目部內部成本與個人利益掛鉤，各工種互相監督，每個控制點都明確主要負責人、責任人，做到崗位、責任落實，調動項目部成員的積極性、主動性，告別只管施工進度不考慮成本的單一管理狀態。
2．提高已有機械利用率，嚴格控制維修、油耗等費用。
項目部機械數量多，使用年限長，維修、保養、油耗、折舊成本高。為提高機械利用率，減少不必要的開支，節約支出成本，根據實際情況建立機械設備臺賬，對已有機械做好統計工作，記錄在冊，完善機械管理制度。根據工程進展情況、機械使用計劃，適時安排機械進場，做好機械完好率的檢查記錄。
（1）使用過程中做好加油記錄，根據機械實際使用情況，核算機械的實際耗油量，根據機械的使用時間、行車里程核算總耗油量，與加油量做對比，并記錄。做到耗油成本控制。
（2）做好日常機械維修，保證機械正常使用，小件自己可加工的自己加工，經修理可在利用的要重復利用，減少換件成本支出。壞損機械盡量由項目部修理組修理，將維修成本降至最低。
（3）提高自有機械完好率和使用率，盡量減少閑置時間。自有機械在保證自有項目部施工使用的情況下，形成公司內部租賃制，達到資源的合理配置及有效使用。
3．制定切實可行的施工用工制度，嚴格控制勞務費。
項目部在工程施工中將工程量、勞務清單單價列為控制重點。工程開工前由技術組編寫勞動力計劃，合理安排施工用工。在開工前和勞務隊伍簽訂用工合同，實行三證齊全制度，根據工地實際情況，按工程量單價包死進行結算，零工由用工小組填寫用工工票，作為結算依據。另外，要嚴格控制清單范圍外的用工量。
4．完善材料采購制度，嚴格控制材料費。
工程材料費用一般占工程總造價的60％～70％，認真做好材料費的控制，使工程總成本控制在目標成本范圍之內。
（1）材料成本的控制首先要控制材料的采購和運輸。根據項目部實際情況，建立項目部內部材料采購網。材料組熟悉各種材料市場價格，在購買一種材料前要對幾家材料商的質量、價格進行詢問，貨比三家，在滿足設計、業主的要求后方可進貨。
（2）加強材料的計劃性。施工中計量組要根據施工進度及時計劃材料，反饋到材料組，避免提前進料增加堆放和保管的成本；材料進場更不能滯后，避免人員、機械停工造成的成本支出。
（3）嚴格控制材料出入庫制度，建立健全材料出入庫制度，是材料成本控制的又一重要環節。施工現場材料要做到入庫有記錄，材料員對入庫材料建立臺賬，做到心中有數。出庫有單據，領料人員憑領料單進行領料，材料員對出庫材料進行登記。材料出庫實行限額領料制度，減少浪費。
（4）周轉性材料要及時回收。工地上一些周轉性材料在不用時，由現場施工員負責及時回收，上交到材料組及時入庫，避免丟失，造成不必要的浪費。
5．嚴格控制分包項目，及時簽訂分包協議。
對工程中分包的項目及時和分包隊伍簽訂協議，對工程量、單價、工程質量等做出明確規定，避免結算時扯皮，增加費用。
6．工程施工中，認真研讀《招標文件》、《施工合同》及《工程量清單》及時做好索賠變更工作。
工程施工中避免不了設計變更、項目增加等情況。在遇到這中情況下要做好工程的索賠變更等工作。
（1）及時合理組織施工，抓好這部分的成本控制。
（2）做好索賠變更項目的工程量核算，費用的估算工作。
（3）及時聯系業主、設計、監理，做好變更記錄，留好現場影像資料，做好工程量簽認記錄。
索賠變更項目不但是編制工程結算、增加工程收入的基礎，同時也是工程項目扭轉低價中標、工程虧損的重要手段。
7．嚴把財務關，控制非生產性開支。
水利施工員個人總結范文3
二、主要工作
1、領導重視，全院上下齊心協力抓就業
2、積極開展就業服務工作
3、實行“開放式”推行“多證制”，創造新型職業教育教學培養模式
三、存在的問題
四、2007年畢業生就業工作計劃
2006屆畢業生就業工作,在學院黨政領導的高度重視下,經過學院招生就業處、辦公室、畢業班班主任和全院教職工的共同努力,在省水利廳和云南農業大學及用人單位的大力支持配合下,我院2006屆畢業生就業工作已圓滿完成，現將有關工作總結如下:
一、基本情況
我院2006屆畢業生只有2003級水利水電工程監理專業45人（其中獲國家助學貸款的畢業生有4人），男生30人，女生15人。截止2006年8月25日初次統計，畢業生通過與用人單位簽訂就業協議書，領取報到證，到用人單位就業的有5人，畢業生簽約率11.1%，畢業生與用人單位已簽訂勞動合同，不需要就業報到證，到用人單位工作的有33人，就業意向率73.3%，本人暫不工作，要求回生源地報考公務員的畢業生有7人，總之，我院畢業生初次就業率為84.4%。
二、工作總結
一領導重視，全院上下齊心協力抓就業
畢業生就業工作，是一項政策性強、涉及面廣、時間緊、任務重的工作。既涉及到國家長遠利益，又涉及到社會千家萬戶。切實有效地做好畢業生工作，關系到廳、校聯合辦學的持續發展。學院領導班子高度重視就業工作，把畢業生就業工作作為學院發展和穩定大事來抓：
①貫徹落實《云南農業大學關于進一步做好畢業生就業工作意見》、《云南農業大學畢業生就業工作實施細則（試行）》、《云南農業大學畢業生就業工作考評辦法》等文件精神，成立了以學院領導掛帥的學院招生就業工作領導小組，對畢業生工作加強領導、及時進行指導。做到主要領導親自抓、負總責，分管領導抓具體，一級抓一級，層層抓落實。為畢業生就業工作的展開奠定了堅實的基礎。
②簽訂了以院長為第一負責人的畢業生就業工作目標責任書。
③學院設置院辦公室和招生就業服務機構（水校招生就業處），共同為畢業生提供服務。
④建立學院招生分配激勵機制。學院教職工招收一名學生或推薦一名學生就業獎勵100元。
以上措施為畢業生就業工作創造了良好的工作氛圍，形成全院上下齊心協力抓就業的新局面。
二積極開展就業服務工作。世界秘書網版權所有,
學院從畢業生就業指導工作入手，將社會需求和就業形勢與畢業生擇業觀念結合起來，引導畢業生認清當前就形勢，樹立就業信心，面對現實，擺正位置，正確定位就業目標。本著背靠行業，依托系統，面向社會的就業原則，統一認識，加強領導，組織有序，確保畢業生就業工作各個環節的順利進行。主要有以下幾點：
①學院水利系請省水利廳專家、學者到校，先后為畢業生舉行“監理工程實例”和“投標文件編制”專題講座。通過講座，引導畢業生樹立行業工作的苦樂觀、愛崗敬業，樂與奉獻的就業觀。
②繼續采取生產實習與畢業生就業推薦相結合的方法。根據用人單位的規模層次，有目的的選送符合用人單位錄用標準的學生去實習，既鍛煉了學生，又使用人單位考核了學生，學生通過實習留在用人單位就業。今年我院畢業生人數少出現了用人單位供不應求的可喜局面。
③收集用人需求信息和托寬就業渠道和市場。學院建立了“需求信息公告”制度，在信息宣傳欄上及時公布招聘信息和通知，真正做到快速、公開、公平、公正的招聘信息。學院組織有關人員到用人單位介紹畢業生情況，幫助畢業生與用人單位直接見面，實行雙向選擇，簽訂協議。另外在推薦工作中，盡可能地幫助和推銷畢業生中就業壓力較大的部分女生和家庭困難的學生。
④充分發揮黨團組織、班主任、專業教師等方面的作用，實行全體教職工“全員參與就業的做法”。在工作中，院長、書記還是普通教職工，都在利用自己的各種社會關系聯系用人單位，通過多種渠道廣泛收集用人單位的需求信息匯總到招生就業處統一安排；班主任和一些專業教師關心了解畢業學生就業情況，耐心做好學生思想工作；初步形成全體教職工關心學生就業，參與學生就業指導的良好局面。
⑤由學院辦組織畢業生積極參加農大招生就業處舉辦的各種就業指導講座。如《大學生擇業心理調適》、《大學生就業相關政策與問題解答》。2006年4月8日組織畢業生參加了在云南農業大學球場舉辦的“云南農業大學2006屆畢業生供需見面洽談會”，學生與用人單位進行雙向選擇，感受就業氛圍，了解用人單位需求，定位好自己的就業目標。同時學院還制做了展版宣傳學院。
⑥學院黨總支把做好畢業學生黨員組織發展工作擺到突出位置。統一思想、提高認識、積極工作，充分發揮學生黨員的模范帶頭作用，推動就業工作全面開展。本屆畢業生中發展正式黨員3人，預備黨員3人。他們在就業過程中積極主動，帶動全體同學，起到先鋒模范作用。
⑦積極開展誠信教育工作，針對助學貸款的學生，宣傳有關政策，回答學生的疑問，加強誠信教育，按貸款銀行要求，指導他們辦理還款相關手續。
⑧及時傳達落實各級各部門有關畢業生就業工作的政策、文件和會議精神，在院領導的帶頭下，認真做好就業政策、就業信息、就業崗位與就業機會的咨詢和優質服務，努力開拓就業新渠道。
三實行“開放式”推行“多證制”，創造新型教學培養模式
學院突出職業教育特色，加強職業教育與行業標準相結合，提高畢業生實作能力和就業競爭力，實行“開放式”推行“多證制”的創新型教育教學培養模式。在畢業班最后一學期，學院根據畢業生需求為畢業生分別設置了“質量檢測員”、“工程監理員”、“工程施工員”、“工程造價員”等水利水電工程建設從業資格證書考前輔導班。通過考試畢業生中獲得省水利廳頒發行業資格證書的有：
質量檢測員工程監理員工程施工員工程造價員工程測量工
39人40人29人22人1人
持有多證的畢業生很受用人單位的歡迎，為畢業生就業創造了有利條件，提高了畢業生的就業竟爭力。
二、存在的問題
1、畢業生就業還存在著“有業不就”現象。
一是有的畢業生就業觀念沒有完全解決，相互攀化，等待觀望，由于不能很好地把握自身的就業定位，錯過了很好的就業機會。二是部分學生不愿滿足于隨便找個工作，出現了就業不穩定，頻繁換崗的情況。三是部分學生放棄就業機會，自愿回生源地報考公務員，他們的工作處于待定狀態，對就業率也有一定的影響。四是部分學生個人綜合素質、應試能力、使用人單位不盡滿意。
2、畢業生就業觀念還有待提高。學院要繼續結合水利水電的行業情況，進一步加強畢業生的專業思想教育。從導向上引導畢業生通過行業就業，樹立“先就業，后擇業”的就業觀，提高畢業生的就業率。
3、由于水利水電行業的特殊性，用人單位不愿錄用女生是造成女生就業率低的直接原因。
四、2006年畢業生就業工作計劃
結合我院畢業生的實際情況，特制定我院2007屆畢業生就業工作計劃。
1、基本情況：學院2007年畢業生有三個畢業班級共計130人。期中水利水電工程監理專業42人；水利水電建筑工程專業52人；電力系統自動化技術專業36人。
2、在2006年工作基礎上，進一步完善集管理、教育、指導、服務為一體的畢業生就業服務體系。加強畢業生的思想政治工作和就業指導工作，以提高就業率為中心，為畢業生提供全方位的服務，建立與學校改革發展穩定相適應的畢業生就業運行機制。
3、認真對2007屆畢業生基本信息材料收集、修改和校對，對其基本情況進行分析、匯總；做好畢業生就業日常服務工作。
4、全方位多渠道的收集就業信息，充分發揮教職工資源優勢，調動世界秘書網版權所有,廣大教職工積極性，利用一切機會，盡量的為廣大畢業生尋找更多的就業機會。
5、進一步探索畢業生生產實習、實訓與畢業生就業推薦工作的有效結合途徑，為畢業生擇業創造時間和空間。
6、加強畢業生誠信教育，提高獲國家助學貸款畢業生的還款率。
7、做好“專升本”學生的報名及服務工作。
8、繼續配合有關部門做好上傳下達工作。按要求及時上報各種工作材料，做好優秀畢業生的評選推薦，認真組織填寫2007屆畢業生推薦表、畢業生基本情況登記表、核對2007屆畢業生生源信息、離校信息登記表、助學貸款還款相關手續、黨員發展、組織關系轉接、畢業生就業協議的審核、登記辦理畢業生離校前的各項手續，整理和移交畢業生的檔案材料等工作。
9、繼續做好畢業生離校后的就業跟蹤統計工作。
水利施工員個人總結范文4
關鍵詞：質量建設;質量控制;措施辦法
Abstract: in the water conservancy project construction, the quality of the construction must be on first position, have the quality as the premise, and to safeguard the people's lives and property from violation. Therefore, pays special attention to the quality of the construction of the engineering construction as the key, engineering construction in how to take effective measures to pay special attention to the quality of the management job, to the development and engineering project completed on time plays a decisive role.
Keywords: the quality construction; Quality control; measures
中圖分類號：O213.1文獻標識碼：A 文章編號：
一、抓好質量，前期工作中應注意的幾個問題和落實的措施。
1、加強項目法人（建設單位）的自身架構建設。項目法人（建設單位）貫穿整個工程建設的始終，對整個工程的質量和進度起著非常重要的作用。項目法人（建設單位）要重視工程建設，需要成立專門的建設工作領導組，完善增強項目法人（建設單位）的人員架構，充實、增加工程建設的技術力量，明確分工，責任到人，做到組織領導到位、工作措施到位、責任落實到位，達到工作有人管、責任有人負、任務有人抓的工作格局，才能確保工程順利實施。
2、工程前期的籌建、報批和征地拆遷等工作的做細做好，才能確保工程順利動工，也將對施工質量和進度有著重要的影響作用。工程建設的前期籌建工作繁瑣,主要是為后期設計施工做準備。例如:地質勘探、地形測量、水文資料等, 不確定因素較多，均對后續的施工有著重要的影響，往往會因為某些小地方的改變卻要改變整個施工方案，某些局部處理不好，也將影響到整體的質量。因此，需要就以上相關資料的收集必須要盡量做到全面細致，盡可避免不利情況的發生；而由于水利工程施工的季節性、時效性強，往往會因為前期工作延誤一個月,工程項目就推遲一年實施的情況，其中工程的前期報批和征地拆遷工作既是難點，又是關鍵點。所以，必須要從難點著手，重點去抓好這兩項工作。對相應的報批程序和手續要提前了解，提前與上級審批部門加強溝通，同時專人、定時跟進各個階段的審批進度，提高工作效率，確保按目標時間完成報批任務?！叭ㄒ黄健碑斨校顬榧郑彩亲顬橹匾木褪且龊谜鞯夭疬w工作，對一些需要新征用地的工程來說，完成征地拆遷才能工程開工，否則，未完成征地拆遷而開工，會帶來施工困難和質量隱患等一系列的反后果。所以，要提前到相關地屬單位和個人進行調查摸底，了解情況，征求對方的意見和建議，加強溝通，依據政策文件，制定補償方案，有策略、有步驟地部署開展工作，并保持耐性，堅持目標，千方百計去完成征地拆遷工作，為工程順利實施掃除障礙。
3、選好監理單位，充分利用監理單位的職能，適當放權給監理，有效開展質量、進度的監督工作。監理單位是現場質量、進度控制、安全文明管理和施工單位間協調的主要責任單位，因此，需要從單位資質、技術力量、人員配備、業績經驗等多方面綜合來選好監理單位（通過招標或者委托）。選擇良好的監理單位和監理人員，會讓工程建設的工作開展起到事半功倍的效果，也為工程的質量得到保證。項目法人（建設單位）需要督促監理單位按照施工圖和有關質量規范切實履行監理職責，認真監督工程質量，并對現場監理的工作能力和監理效果的進行有效監控。同時，也要為監理開展工作創造有利條件，適當放權給監理，可以將項目法人（建設單位）一定的權力賦予監理，充分發揮監理的作用，將有效開展現場質量、進度的監督工作。
4、合理確定工程造價，擇優選擇承包商，是確保水利工程施工質量的重要環節。有了合理的造價，才能讓施工單位在成本和利潤之間尋到平衡，才能做好工程，保證質量。而一味地控制造價，壓低發包價，施工單位不能接受，就算接受了，也會轉嫁到施工的各個環節當中，由此會直接影響到工程的建設質量。同時，建設一處好的工程，施工企業的隊伍素質和管理水平是最重要的因素，承包者既要有精良的設備，優秀的施工隊伍，又要有高素質的管理人才和科學的管理手段還必須有經驗豐富的領導群體，協調各方關系，做到政令暢通，令行禁止。因此，在工程實施階段要嚴格按國家規定開展施工招標，在招標評標當中適當地加入一些合理的要求作為資格審核和準入條件，或者也可以作為評標評分內容，而且需要認真審核投標單位投標文件中的質量保證措施和施工方案能否按合同要求保質保量完成工程作為選擇承包商的重要依據，在此前提下以合理報價擇優選擇承包商。合理報價和優選擇承包商兩者相互相承。
5、抓好工程設計同樣對工程質量有著很大的影響。良好的施工必須要有良好的設計作為基礎，設計做到合理可行，才能提高工程的施工質量。為此，需要選取優良的設計單位和設計人員做好規劃設計，為工程寫好藍圖。工程設計人員，不但要積累多年的工程設計經驗,還要兼顧考慮技術、經濟、結構等多方面的因素，才能做出好的設計成果。此外,設計人員在對工地的實際地形地質等因素需要了解清楚,不能閉門造車,以免導致設計出來的建筑物和實際地形地質條件不相符的結果,由此造成的質量缺陷和安全隱患給工程投資帶來極大的浪費。
另外要強調的就是，要把圖紙會審及設計交底組織好，為按設計要求施工打好基礎。主體工程開工前，施工單位技術人員通過熟讀圖紙、規范往往會發現各種對施工質量有一定影響的問題，這些問題都可在設計交底會議中得到研究與處理。圖紙會審及設計交底會議由（法人）建設、監理單位組織，設計、施工、質監等單位參加，通過會議磋商使各方明確設計意圖、設計要求、施工技術參數，經設計單位對各方提出的圖紙、設計等方面相關問題進行解釋，澄清歧意，最終形成圖紙會審及設計交底會議紀要，指導工程施工，保證工程的質量。
6、科學規劃工期進度，減少工期緊縮造成的質量問題
在水利工程施工中，由于事前規劃不合理或對工程所在地氣候條件估計不足常會造成工期緊張的情況。企業為了在規定時間內完成工程、減少企業工期延誤造成的成本增加，其在工程施工中會相應縮短各個工序的施工時間。例如：水泥混凝土澆筑速度提高、澆筑后固結時間縮短、養護時間不足等。這些問題都會影響水泥混凝土強度，甚至導致混凝土工程的開裂，其嚴重的影響了水利工程中主體的安全。
針對這樣的情況，水利工程在前期規劃設計階段即考慮工期對施工的影響，科學規劃工程施工工期，將可能影響工期的各項因素進行分析（切記不能麻木為了動工而強行壓縮整體工期，造成完工時間緊迫），以此確保工期的合理、科學，為有效避免工期問題造成的質量隱患奠定基礎。
二、 建立健全的施工質量機構。
1. 建立質量保證的組織機構
施工單位與工程質量關系最直接、最密切，其活動直接影響工程建成后的工程質量。強有力的項目部是確保工程質量的關鍵，因此，建立高效、多能的項目經理部顯得非常重要。根據項目對人力資源的要求，擇優選用技術能力高、質量意識強的人員組成項目管理班子，提高工作效率；項目部要成立必要的下屬機構，確定以項目經理為首，項目總工為指導，技術科、質檢科、財務科和實驗室為輔的技術管理系統，為工程施工的順利進行奠定堅實的基礎。
2 . 建立健全施工質量保證體系，提高企業質量控制能力
完善施工質量控制體系，加強分包、轉包的質量監管是有效避免水利工程施工常見質量問題的重要方式。在現代水利工程施工中，施工企業應加強自身質量控制體系的建立，構建針對工程實際情況的質量控制體系，有效提高企業對施工質量的監督與控制能力，預防常見質量問題的發生。
施工項目部應建立以項目經理為首、項目總工為指導、專職質檢員為主、以質檢員和施工員為骨干的質量管理體系，建立各項規章制度和措施，完善質量控制手段。施工中，嚴格按照規范、基本建設程序和施工合同進行施工，認真執行施工質量“三檢制”，實行逐級檢查逐級簽字制度，確保質量保證體系的良好運行。
三、確保施工技術骨干到位，提高施工管理人員的質量意識和技術能力。
在招投標承諾或者簽定合同時，相關的項目經理、項目總工和技術工程師一定要明確，而在實際的施工過程中，以上的技術骨干一定要到位，這樣才能保證有足夠的技術力量來支撐完成工程，所以，一定要采取一些必要的處罰約束條件和措施，形成一套的建設、質監和主管部門監管制度，才能推進工程的建設。
施工人員的質量意識和質量技術能力，是確保工程質量的首要條件，因此，施工企業必須要選好、培養好具體施工的人員隊伍，要有一定的技術能力基礎，可以實操實干。除此之外，施工企業要加強質量意識教育和質量技術技能訓練，嚴格施工人員的資格考核，堅持按規定持證上崗制度，建立一支高素質的施工隊伍，并不斷改善勞動條件和施工作業環境，調動施工人員的工作積極性、主動性，充分發揮人的主觀能動性，高質量地完成施工任務。
嚴格管理施工項目部成員，明確每個項目管理人員的職責、權限、任務。調動所有人員的積極性，并輔以必要的激勵機制，使成員的潛在能力得到充分的發揮，建立項目成員之間進行溝通和解決沖突的渠道，建立良好的人際關系和工作氛圍，形成有效的內部團隊機制，使項目部能夠高效運轉。
四、 加強施工工序質量控制，搞好施工現場管理和質量監督
1.工序質量是施工質量的重點，也是施工順利進行的關鍵?？刂坪霉ば蛸|量就是應做到每道工序、每個工作面實施監督操作，設置工序質量檢查控制點，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、新設備都應實施重點控制，落實工序操作質量巡查、抽查及重要部位的跟蹤檢查等方法，及時掌握施工質量總體狀況，每一道工序經驗收合格后方可進入下道工序施工，未經驗收合格的工序，不得進入下道工序施工，并完善管理過程的各項檢查記錄、檢測資料及驗收資料，作為工程質量驗收的依據。而要搞好工序質量控制，關鍵就是抓好施工現場的管理，施工過程中，嚴格按照基建程序和施工組織設計的要求組織施工，制定有利于現場管理的各項制度和措施，完善現場檢查的驗收程序，自覺接受監理和質量監督機構的監督、檢查，從單元工程質量控制入手，進而達到控制分部、單位工程的質量目的。
2.在施工工序質量控制方面，除了施工單位做好自身的工作以外，監理單位必須要做好旁站監督，同時對主要的施工工序、部位和隱蔽工程等，必須要做到全工程監督管理。
3.項目法人（建設單位）負責工程建設過程中全面質量管理和控制，應重視質量控制工作，必須要派駐現場“甲方”代表作為管理人員，在施工過程中及時做好與建設主管部門、質監站、設計單位的協調與溝通，并按照合同和規范的要求督促監理單位和施工單位認真履行合同，實現質量目標。
4.要保證工程項目建設質量，還要加強工程項目質量的政府監督，自覺接受建設單位、監理單位、設計單位和質量監督機構的檢查、驗收，施工過程中將質量控制與進度控制、成本控制結合起來，達到相互制約、相互促進的目的，共同保證工程質量。
五、嚴把工程建設材料的質量關。
原材料、半成品是構成建設工程實體的基礎，材料的質量也就形成了建設工程項目的質量，因此，對原材料質量的控制是提高工程質量的必要條件和前提。施工過程中，施工單位首先要控制材料的性能、標準與設計文件是否相符，然后從材料的采購、運輸和保管上嚴格控制材料的質量、及時掌握材料的價格變化、供貨能力等信息，選擇信譽好的供貨廠家，取得質量好、價格低的材料資源。按照規定要求進行材料的存放，對用量大、進貨渠道暢通的材料，可定期進料；對用量較少供貨緊張的材料，適當多進或一次進足，確保不誤工需。進場材料要求提供出廠合格證和化驗單，質量人員按要求進行抽樣檢驗，嚴把進料關，杜絕不合格材料應用于工程建設中。
對原材料、半成品等材料必須要嚴格執行施工單位自檢（監理見證取樣）、監理單位平衡檢測和第三方檢測等制度，確保選用材料質量過關，符合設計要求。
六、施工機械設備的精心準備重要性
機械設備是施工過程中不可缺少的物質基礎，對施工的進度和質量有直接的影響。應根據工程需要從設備選型、主要性能參數及使用操作等方面加以控制。首先，根據施工組織設計要求，結合現場條件、工程結構及設備性能等因素，綜合選用施工機械，使設備性能和工程要求相符。施工期間，注重施工工程機械的維修與保養，充分發揮設備的效能，使機械設備以良好的狀態投入使用，并合理調配機械設備，做到人、機之間的合理搭配，減少設備的空置，提高設備利用率。在另一方面，要綜合考慮工程的施工工期和施工質量，必要時要增加機械和人手，在確保工程的質量的前提下，合理搶趕工期。
七、正確處理項目法人（建設單位）、監理、施工、設計等參建各方的關系
項目法人（建設單位）、監理、施工、設計等參建各方找準各自的位置是最重要的。彼此之間不是上下級關系,也不是對立關系,而是在合同框架下平等互利的關系。各方都在各自的崗位上共同對項目負責,其關系是否正常,關系到工程施工是否有良好環境和能否順利進行。監理是施工質量控制體系, 施工是施工質量保證體系,設計是技術提供和指導部門，各方的共同協助有利于工程的實施。因此，當中項目法人（建設單位）要起到溝通橋梁作用，增強各自的“服務意識”，協調處理好參建各方的關系，共同及時處理好施工過程中出現的問題、難題。
水利施工員個人總結范文5
【關鍵詞】 建筑工程；全過程；施工管理；利潤
中圖分類號：TU761文獻標識碼： A 文章編號：
引言
目前建筑業已經成為我國經濟發展的主要力量之一。對建筑施工企業來說，對建筑工程實施全過程管理是保證工程順利展開、質量合格、按期交付工程、保證工程經濟效益和企業自身利潤的重要手段。對建筑工程的全過程管理就要從建筑施工準備階段開始一直到工程竣工驗收階段。目前，如何有效的進行建筑施工全過程管理已經成為建筑行業亟待解決的問題。
一、全過程施工管理的概述
1.1全過程施工管理的定義
施工項目的全過程管理包含了施工項目壽命周期的各階段的全部工作，從投標、簽約開始到工程施工完成后的服務為止的整個過程。施工項目壽命周期有五個階段：
1.1.1投標簽約階段
本階段的最終目標是簽訂工程承包合同，建筑施工企業編制投標書，若中標，則與招標方進行協商談判，依法簽訂工程承包合同。
1.1.2施工準備階段
施工準備階段需根據工程管理建立相關機構，配備管理人員，成立項目經理部。編制施工組織設計和規劃，進行施工現場準備。
1.1.3施工階段
施工階段要按照施工組織設計的安排進行施工，并做好動態控制工作，做好記錄、協調、檢查和分析工作。
1.1.4驗收、交工和結算階段
這一階段是工程的收尾階段。接受正式驗收整理、移交竣工文件，進行財務結算，編制竣工總結報告，并辦理工程交付手續。
1.1.5用戶服務階段
此階段需要施工方提供必要的技術咨詢和服務，從而保證工程的正常使用。
1.2全過程施工管理的目的和內容
全過程施工管理的目的是保證工程項目的經濟效益和社會效益達到預期目標。施工企業對工程項目進行全過程管理的最終目的就是提高企業的經濟效益，擴大企業的利潤。全過程施工管理的主要內容是對工程的工期、質量、安全和成本進行控制和管理，以保證工程的質量、安全、按期交工和工程的經濟效益。施工企業應當在保證工程的工期、質量、安全和成本控制的前提下采取科學合理的措施來提高利潤，要做到這一點，施工企業首先要剖析工期、質量、安全和成本控制與企業利潤間的關系。
二、全過程管理對象與企業利潤間的關系
2.1工期控制與企業利潤
工程工期是指工程項目要在規定的時間內完成施工交付使用，所以工期的控制也是施工進度的控制。工程的工期控制與企業的利潤有著密切的關系，將工程的工期控制在規定的時間內，從而控制施工費用，控制工程成本。一旦工期延長，就會增加材料費、人工費、設備損耗費等等施工費用，從而增加施工成本，所以施工成本的增加就會在很大程度上降低工程的經濟效益，而在招標時，施工方就已經對工程的成本進行估算，業主根據施工方的估算來供應和調度資金，施工成本增加過大，施工方將要承擔一部分的費用，就會削減企業的利潤。
2.2質量控制與企業利潤
工程的質量涉及到多個方面，包括材料的采購、機械設備的維修、人員的調度、施工技術等，如何采購性價比高的建筑材料，進行合理的人員調度以減少人工費的消耗等問題都是在進行質量控制時要考慮的問題，這些問題也都影響了工程的成本，從而影響企業的利潤。而且，在施工中，一旦出現工程質量問題，就必須對出現質量問題的部分進行返修，造成材料和人工費用的浪費與增加，也必然會影響施工工期，擴大工程成本，從而減少企業的利潤。另一方面，質量是建筑企業的生命，質量是建筑企業存在與發展的根本保證，工程質量的好壞直接影響到建筑企業的形象和聲譽，如果建筑企業所承包的工程出現質量問題，該建筑企業就將承擔一定的法律責任，面臨著破產的風險。
2.3安全控制與企業利潤
隨著建筑業的發展以及近年來頻發的施工安全事故，施工安全問題已經成為社會關注的熱點問題。施工安全與企業的利潤之間的關系主要體現在施工安全與工程質量的關系和安全事故發生后企業所面臨的風險這兩方面上。施工安全主要包括現場機械設備的操作使用、現場用電、安全防護以及建筑材料等方面，機械設備的操作是否準確，現場用電是否安全，安全防護是否到位，建筑材料是否達標都與施工安全密切相關，而這些方面又都與工程質量息息相關，從而關系到工程的經濟效益以及企業的利潤。另一方面，一旦出現重大安全事故，企業不僅面臨著巨額賠償以及形象問題，在建工程也面臨著停工整改的風險，這不僅將極大程度上削減企業的經濟利益，也會造成業主的巨大經濟損失，施工企業甚至面臨著倒閉的風險。
2.4成本控制與企業利潤
工程項目的成功與否，利潤率是一個重要的指標，利潤的增長就要增加收入、減少成本。由于施工企業中標時的投標報價是相對固定的，而成本在施工中是可以控制的，因此成本控制是建筑工程全過程管理的關鍵工作。成本控制工作直接影響到工程的經濟效益和企業的利潤，在全過程管理對象中，對工期、質量、安全的控制和管理工作的最終目的就是進行成本控制工作，與企業利潤有著最直接關系的就是工程的成本控制工作。
三、全過程管理中存在的問題
3.1工程施工質量管理不到位
施工現場質量管理是施工現場管理中的基礎，在競爭日益激烈的建筑行業中，建筑物的質量是企業生存發展的根本，所以施工現場質量管理工作堅決不能松懈。
現階段，施工現場質量管理不到位，主要是忽視材料配比管理，在工程建設中，砂漿以及混凝土甚至于石灰漿等需要進行配比的物料使用量是巨大的，也是貫穿整個施工全過程的。物料之間的配比以及對規格的要求都有著嚴格的標準。否則將會嚴重影響到它們的凝結程度和牢固性能。但在施工現場，這個重要的問題往往因為許多原因沒有得到應有的重視，直接影響了建筑質量。
3.2施工現場安全意識淡薄
3.2.1機械設備老化，維修管理不到位
機械設備的更新毫無意外的需要資金的投入，會在一定程度上加大投資成本，所以，部分企業為了消減成本，增加利潤，對機械設備的資金投入不夠，有些設備已經超過使用年限，早已老化，存在安全隱患。同時，大多數施工企業不重視機械設備的日常維修管理，機械設備得不到有效的維修管理，也是重大的安全隱患。
3.2.2現場用電不規范
土建施工現場是一個大型的電力使用現場，由于施工現場比較混亂，存在諸多用電隱患，主要是臨時用電隱患，許多施工現場沒有專業的電工人員，用電設備和線路的安裝、拆除和檢修都是由現場施工工人來進行，他們大都不具備專業的電力知識，自我保護意識淡薄，防護措施不到位，容易造成安全事故。
3.2.3施工人員缺乏安全知識
許多施工人員在進入施工現場工作前，沒有受到系統的安全知識教育，缺乏安全意識，常常只憑經驗辦事。自我保護意識不強，這是造成事故的人為因素。
3.3建筑材料缺乏有效管理
3.3.1為減少施工成本，在材料采購時，忽視材料質量，用劣質材料充當優質材料，造成嚴重的施工事故。
3.3.2在材料管理過程中，材料隨便堆放，忽視材料防潮、防盜、防火等重要的安全問題，導致材料性能降低或材料丟失，造成重大經濟損失。對材料的登記工作不到位，材料的存、退、領、發等程序沒有詳細的記載，沒有材料使用動態表，材料管理混亂。
3.3.3材料管理人員素質低下，有的業務素質不過關甚至不熟悉材料管理流程，有的為謀私利，漠視規章制度，與有關領導沆瀣一氣，虛開發票，通過材料出帳報銷，材料成本虛增，損公肥私。
3.4工程成本管理不規范
就目前的施工現場的成本管理來看，問題依然存在，比如，在材料的購買上，對市場的考察度不夠，材料的性價比不高；濫用勞動力，導致勞動力成本超出控制;由于對機械設備的使用不當，造成設備損壞，增加固定資產成本等等問題層出不窮，這都是成本管理不規范、不嚴格、不科學的原因造成的。
四、建筑工程全過程的施工管理措施
由工程全過程管理中存在的問題中可以看出，所存在的問題都是與全過程管理的四個對象即工期、質量、安全、成本控制有關，因此，加強建筑工程全過程施工管理就必須從這四個方面出發，在保證工期、質量、安全和成本控制符合要求的前提下，采取科學合理的施工管理措施，提高企業利潤。
4.1工期控制
工期控制即工程進度控制，加強施工進度控制首先要制定一份科學的、系統的、可操作性強的、符合合同要求的施工進度計劃，通過制定施工進度計劃，合理控制施工工期，施工質量和相關費用的支出，制定施工進度計劃是進行施工進度控制和管理的根本措施。根據施工進度計劃將施工進度和具體得到施工環節細分到指定的負責人頭上，建立責任制度和相關的監督管理制，從而使各個負責人了解自己的責任，保證工作的協調促進，提高施工效率，以保證施工進度的順利實施。同時，將績效獎勵與各單位完成施工任務的情況掛鉤，鼓勵各單位在規定的時間內保質保量完成任務，對延期完成的，采取一定的懲罰措施，追究責任人的責任，讓工作人員認識到保證施工進度的重要性。
4.2質量控制
對于施工企業來說，工程質量控制是保證其良好發展前景的前提條件。而施工質量控制涉及多個方面的因素。以下重點分析人員和材料兩個方面：
4.2.1人的控制
施工現場工程項目管理人員包括項目經理、施工員、技術員、質檢員、材料員和安全管理員等多個崗位。在進行職能分配時，要根據工程的實際情況和個人的能力大小來分配，以保證各盡其才。同時還應建立一支技術過硬、綜合素質高的施工隊伍，并對其加強技術培訓，為工程質量打下堅實的技術基礎。
4.2.2材料的控制
在材料的控制上首先要控制材料質量，在購買材料時，應貨比三家，選擇最優性價比，可以與可靠供貨商建立長期合作關系，以較低的價格購買到質量過硬的材料，優化材料來源渠道，同時，建立材料質量監督小組，對材料的質量進行嚴格監督，避免劣質材料流入。
4.3安全的控制
工程施工安全不僅關系到工程的工期、質量，建筑公司的社會聲譽和形象，最重要的是關系到參建人員的操作安全和今后業主正常使用期間的財產和生命安全。因此，對建筑工程的施工安全必須嚴抓，最大程度的避免建筑工程在生產和正常使用期間的安全事故。
4.3.1堅持“預防為主、安全第一”的方針
工程施工必須要堅持“安全第一、預防為主”的方針，從思想上加強重視力度，端正對施工過程中不安全檢查因素的認識和消除不安全因素的態度，并要積極采取有效措施消除不安全因素。不斷以生產活動的變化為標準來改進安全措施，指導新的安全措施適應變化后的生產活動，不斷提高安全管理水平。
4.3.2制定安全管理制度
制定一套健全完善的安全管理制度與措施十分重要，通過安全管理制度來對生產中各項因素進行合理約束與有效控制。在建筑施工過程中必須落實安全責任， 加強對全體員工進行安全教育，對工程做定期安全檢查，以降低事故發生率。
4.3.3加強施工安全教育
作為施工現場安全管理工作中的重要一環，安全教育是增強人們安全意識、提高安全素質、順利實現安全工作總體目標的重要保障。組織管理人員參加安全生產的學習、培訓、考核，加深各級管理人員對安全工作重要性的認識，提高大家的安全技能水平，保證安全工作在各領域的順利開展。
4.4成本控制
在工程項目的成本控制工作中要堅持成本最小化原則、動態控制原則、全面控制原則、權責利相結合原則，在原則的指導下加強成本控制。
4.4.1控制人工費
首先，加強對工人的技術教育和培訓，提高工人的技術水平和勞動生產率，加強工人的質量意識，減少甚至杜絕施工失誤所帶來的經濟損失，避免工程的返工導致材料、機械和人工成本的大量增加。
其次，根據施工計劃組織合理科學的施工，減少趕工或窩工浪費。在施工過程中，應不斷調整、組織勞動力、技術始終處于最高效的結合狀態。
再次，控制工資含量指標，嚴格控制施工人員、管理人員及監理人員的數量，讓人員的配置處于合理狀態，避免人浮于事。制定科學合理的工資標準，嚴把人工費這一關。
4.4.2控制材料費
對工程材料的控制主要通過控制數量和價格兩方面來完成。
在對材料用量方面，應根據施工預算，正確核算材料的用量，根據現場實際情況，核算材料的消耗；制定并實行限額領料制度，對材料的領用進行消息的記載和檢查；回收余料，減少材料的浪費；鼓勵使用降低材料消耗的新技術和新材料，提高材料利用率。
在材料價格方面，在購買材料時，應盡可能全面掌握材料市場的信息，加強對材料價格變動的靈敏性，在保證質量的前提下，貨比三家，擇優選購，另外，在市場上選擇材料質量過硬、信譽良好的可靠商家，與其簽訂長期供貨合同，以最優的性價比購買材料。
4.4.3提高財務人員的素質
對財務人員進行專業的崗位培訓，提高其專業素質，加強道德教育，提高道德素質；制定嚴格的財經紀律和其他規章制度，規范財務人員的工作，進一步完善和加強成本控制和管理；深化財務體制改革，實行全員、全方位、全過程的成本控制，實現成本控制的目標。
五、結語
對建筑工程的全過程的有效管理不僅可以提高施工效率，也能夠大大提高工程項目的經濟利益，擴大施工企業的利潤空間。同時，施工管理是一項較為復雜的工作，必須事前計劃，事中檢查，事后總結和糾偏。采用PDCA循環工作機制，加強項目工程全過程的管理，才能按時保質地完成施工任務。
參考文獻
【1】張東暉．淺談工程建設項目的施工管理U]．科技咨詢導報，2007，21
