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公路施工進度管理范文1
關鍵詞：高速公路；機電工程；進度；工程管理
1引言
目前我國高速公路網已基本建成，隨著省界收費站的取消，高速公路通行效率得到進一步提高，通信網絡技術不斷更新，使得高速公路路網之間實現網絡互通化。機電工程是實現高速公路網互聯互通的血管與神經，在網絡時代，其在高速公路運營中具有不可替代的作用。由于機電工程施工處于高速公路施工的后半程，與其他各專業的施工交界面較為復雜，因此高速公路機電工程施工進度管理顯得尤為重要。
2工程案例
河北某高速公路是一條貫穿河北省中南部省際快速通道，該高速公路機電工程將采用目前國內先進通信網絡技術，以打造智能化管理交通管理為目標，本工程機電工程施工項目管理、進度管理也將優于與其他機電工程。本高速公路機電工程主要由通信系統、收費系統、監控系統、供配電照明系統組成。為確保機電工程保質保量按時完成，機電工程項目部成立了以項目經理為核心的進度管理小組，管理小組將項目部各級部門緊密聯系在一起，在建設單位和監理單位指導下與其他參建方積極配合，確保工程進度順利，項目部組織結構詳見圖1。
3高速公路機電工程施工存在的問題
3.1干系人的問題
干系人主要有建設單位、設計單位、監理單位、使用單位、質量監督單位、施工單位，由于不同的干系人在項目中的責任和權限各不相同，對項目的期望和施加影響力也不同。①建設單位作為主體單位，其在建設過程中多數時候只重視結果而忽視過程，欠缺對項目的整體協調管理；②監理單位作為機電工程施工的監管方，只重點關注項目質量與交付驗收，不注重項目的成本開支；③設計單位作為方案的提供方，主要關注了施工過程中存在的技術問題，不注重施工的難易性；④質量監督單位則重點關注工程事故及環境保護的問題。
3.2設備的問題
目前信息化技術日新月異，通信設備、軟件每年都會出現新的版本，造成了新建高速公路與既有高速公路通信對接時兩者系統設備無法兼容，若對老項目進行改造，其帶來的成本既有高速公路業主不愿承擔。新老監控系統也存在視頻傳輸協議、管理協議存在兼容性問題，部分老監控設備在硬件上還無法兼容新的系統。機電工程涉及的設備種類繁多，設備存在質量不過關及延期到貨的問題，因而設備到貨檢驗是機電施工過程中一個重要環節，也是保障整個項目施工進度順利的基礎。
3.3設計變更問題
受外部環境的影響，高速公路土建設計方案往往存在一定量的設計變更，由此造成的較多的返工現象；設計單位因前期調研不足，后期為妥協新老設備系統兼容性問題也會更改設計方案，由此會影響設備的采購、檢測等流程。設計變更對機電工程施工進度影響是明顯的，更有可能造成前期工作成為無用功，為避免不必要的設計變更，項目初期設計方案的合理可行性顯得尤為重要。
3.4環境影響問題
高速公路建設中會穿越不同的地質環境，尤其山區地段，地形起伏大、巖面破碎、自然災害頻發。在惡劣環境下修建高速公路，機電設備也面臨較大的考驗。在缺乏同等環境經驗時，施工技術人員較難應對現場的突然事件，機電設備到場之后問題頻發，走了較多的彎路，對工程施工進度帶來較大影響。
4高速公路機電工程施工進度保障措施
機電工程項目部雖制定了科學合理的施工計劃，但在實際操作中仍然面臨著各種突發性事件，導致工程進度出現偏差。為解決這一問題，除了采取調整單位工程之間的邏輯關系以及壓縮工期等手段外，還可以從組織結構、獎懲激勵、技術培訓等方面著手，促進工程施工進度。
4.1組織管理措施
項目組織結構是否合理對項目進度具有重要意義，應結合工程的實際情況與既有施工經驗進行組織管理。項目組織結構中的每個部門與個人都應對自己所負責的工作具有充分的了解，對施工進度控制的每個節點都有相應的執行人、責任人。項目管理部門應建立有效的溝通渠道，對施工進度目標進行跟蹤與把控，如若發現問題，及時進行任務調整或重新安排工作。機電工程項目中各分系統為并行施工，可將每個分系統作為一個單位工程進行工作安排，然后根據合同規定開工與竣工時間。成立項目管理辦公室，全面監督檢查進度計劃執行情況及合同的執行進度，并統籌協調各單位工作，實現資源合理配置，定期向項目經理匯報工程施工進度及存在的問題，為項目經理的決策提供依據。項目管理辦公室對現場施工技術人員詳細信息、技術水平進行綜合整理，便于根據工程進度的具體情況進行技術人員合理調配。
4.2經濟措施
獎懲措施是項目管理中常用方法，項目部從成本計劃資金中劃出一部分專門用于進度目標的保障獎勵，獎懲對象為項目部全體人員，包括項目經理。為了確保項目進度，項目部應根據施工進度計劃優化資金配置，編制與進度計劃相適應的資金計劃，轉讓經濟手段發揮正面的作用。項目部劃分每項工程的作業要求等級，針對不同的質量標準對應獎勵或懲罰標準，在規定的進度計劃內保質保量提前完成的將給予獎勵，未按照進度計劃完成的或質量標準未達標的將進行一定的經濟處罰。工程進度的獎勵與處罰按月為單位進行考核，由項目管理辦公室和財務部門對項目部所有人員進行績效考核，項目經理進行最終確認，考核結果在當月工資予以體現。
4.3技術措施
工程技術方案是項目實施過程的科學依據，在實際施工中如偏離技術方案，則項目的質量、成本、進度都將無法得到保障。項目啟動時應召集各分系統的技術人員和相關領域的專家進行方案評審，統一設計思路與技術路線。項目實施過程中，應經常分析設計方案在項目實施中是否存在問題，發現問題及時解決。項目開工前應組織施工人員進行崗前培訓，掌握本項目所采用新技術及新設備的使用方法。工作小組人員組成按照新老搭配的原則，均衡各單位工程中技術人員的技術水平，避免出現某個單位工程因技術薄弱而延誤工期的情況。
4.4設備材料供應措施
在招標時應盡量選擇有成功合作經驗的供應商，確保選擇的機電設備滿足質量體系標準，根據所需的設備與材料數量，預先了解供應商的供貨能力可否滿足要求，對供貨周期應做到了然于胸。為避免偶然情況下供貨延遲或無法供貨的情況發生，也應有備選供應商可供選擇。根據設備材料的種類，編制設備材料供應計劃表提交供應商，在計劃中明確驗收時間與驗收標準。通過嚴格的設備檢驗驗收，降低設備材料在施工中因故障而造成的退貨率，避免不必要的工期損失。
4.5進度檢查措施
在項目執行階段采取定期和不定期方式對進度執行狀態進行檢查。定期檢查采取周例會制度，各部門負責人在例會上匯報工程進度，項目經理負責考核各部門施工進度，對未完成進度計劃的部分，其負責人應進行原因分析，提出下一階段解決方案，并隨時上報解決結果。項目經理和各部門負責人要不定期到現場進行檢查，獲取現場施工進度的第一手資料。通過定期與不定期方式獲取項目施工進度信息，可有效掌握項目進度發現問題及時解決。
4.6質量安全保證措施
工程施工中質量安全是工程順利完工的前提和保障。質量控制應以事前控制為主，按照設計圖紙與規范要求對施工過程進行檢查監督，發現問題及時解決，可采取必要的測量和試驗手段對工程的重點部位和關鍵工序進行全過程的跟蹤檢查。在安全方面機電工程最重要的是用電安全，電力設備應定期檢修，對檢修中發現的問題進行第一時間整改，對整改后仍具有安全隱患的問題進行嚴肅處理。
公路施工進度管理范文2
關鍵詞：高速公路，工程，施工進度，管理
1.概述
高速公路工程項目的完成進度，以及其能否在在預定的時間內交付并正常通車，直接關系到多方面的經濟利益，同時也與社會效益相關聯。因此高速公路工程施工進度管理就顯得尤為重要，我們必須合理安排工程進度，周密規劃工程中可能遇到的問題，從而保證工程質量并有效控制施工進度。
統攬現在的高速公路工程施工情況，我們可以總結出每一個高速公路工程項目在施工過程一般分為三個階段即施工前，施工中以及施工完成后。因而我們可以從這三方面分別提出與其相適應的高速公路工程施工進度管理方法。
2.施工前進度管理
施工前的前期準備工作對于整個高速公路工程進度起著決定性作用，只有做好了前期的準備，才能保證整個高速公路的工程進度按時完成。因而施工前期的進度管理是基礎工作，同時也是其至關重要的工作。一般而言，高速公路的施工前進度管理可以從信息收集整理以及制定工程施工進度表兩方面著手。
2.1信息收集整理
施工前的信息收集整理工作非常重要，一般而言我們在實際的施工中總會遇到與原始數據不一樣的情況，從而變更施工計劃，延緩了工期。因而在每一次高速公路工程施工開始前我們必須要實地的調查，仔細測量數據以及土質，通過準確的施工前信息采集，我們可以更加準確的優化高速公路工程的施工進度，完善工程的項目管理工作。在施工前的信息收集與整理過程中我們要注意如下幾方面。第一，工程現場的特殊氣候以及環境條件。不同地域的其后以及環境差異對于高速公路的施工有著潛移默化的影響，比如雨季來臨不適宜施工，特殊的土質采取不同的地基規范，同時地下水的情況對于高速公路的建設也有一定的影響。因而我們一定要做好施工現場的環境以及氣候信息采集公路。第二，施工隊伍的信息采集。作為管理者我們必須全面了解施工隊伍的情況，包括其人員組成以及人員的素質。只有充分的了解施工隊伍的整體情況，掌握施工人員的技術素質，我們才能合理的分配勞動力，最有效的調動勞動力，發揮他們的特長，加快整體的工程進度。第三，施工設備的信息采集。施工設備的情況決定了整個工程的施工進度，因此施工前必須對所有設備的狀態進行全面檢測，從而保障其可完成整個施工過程，避免因設備不良而拖延工期的情況?？傊谑┕で捌谖覀儽仨氁轿坏氖占こ态F場的特殊氣候以及環境條件、施工隊伍的信息采集以及施工設備的信息采集才能確保高速公路工程施工進度。
2.2制定工程施工進度表
綜合上述的施工前期的信息采集，我們需要制定一份工程施工進度表，作為后續的施工進度依據，在進度表的設計中，我們既要充分考慮到人為因素比如人力，物力的限制，同時還要充分考慮氣候環境等非人為因素的影響。在工程施工進度表的設計過程中的基本依據是施工合同中規定的合同工期、施工日期以及竣工日期。同時值得注意的是，進度表一旦確立，則成為今后工程施工的綱領，需要完全遵守。
3.施工中進度管理
施工中進度管理是確保工程施工進度的關鍵步驟，因為施工中的進度管理工作關系到實際的工程進度。因而此時的管理工作也是我們整個管理工作的重點以及難點。
3.1強化管理意識，按計劃執行
在施工的具體過程中，環環相扣，步步為營，一步慢，步步遲，因而我們必須要按照計劃執行，同時管理者也必須要有嚴格遵循計劃的意識，在多變的實際施工中，我們必須在保證質量的前提之下，充分發揮計劃的關鍵作用。嚴格每階段的起始時間，根據規章制度對于延期者做出懲罰，同時對于及時完成者做出相應的獎勵，如果出現不按計劃執行的惡劣行為，則必須要深入分析原因，及時作出人員，調整避免工程混亂。
3.2注意施工進度與資金使用的關系
在具體的施工中，資金對于施工的進度有著至關重要的影響。我們在高速公路工程施工進度中我們必須要堅持最優原則，即用盡可能少的資金創最快的工程進度。然而我們不能一味的降低資金，我們還應考慮到工程質量以及工程進度問題，爭取選擇最優方案。合理的分配資金，主要指資金的人員分配以及資金的設備分配。在實施工程階段，我們必須找到一個合理的方案。
3.3施工進度記錄
施工過程中的進度記錄是管理高速公路工程施工進度的重要方法。如是記錄每日工作的進度，分析調整施工的方案，我們還可以選擇相關圖表，更直觀的展現施工進度，從而為后續的工程作出正確的預測，及時克服施工過程中的未預測到的矛盾。
3.4后勤工作
施工過程中進度中的一個關鍵因素就是勞動力，因而我們要保證后工作，即關心施工人員的生活細節，關注其生理以及心理變化，做好充分的物質上的供應，同時我們還應與施工地的群眾以及政府建立良好的合作關系，為施工創建一個較完善的外部環境，從而才能保證工程的順利進行。
3.5勞動力保證
勞動力是施工過程的主要影響因素，工程能否按進度安排及時完成，完全取決于勞動力是否充足，因而如何合理安排施工人員的勞作以及休息時間也是施工過程中進度管理的關鍵問題，以《勞動法》為基礎，我們需要統籌安排，合理配置勞動力，對于重點工程可以采取“三班倒”等策略，從而充分保證高速公路工程施工中的進度。
4.施工完成后進度管理
4.1進度結果的監督與檢查
進度結果的監督與檢查是施工完成后的主要工作，若發生計劃進度與實際進度的偏差，則應深入分析偏差的原因并尋找解決方案，或者即使調整實際操作，一般而言，進度檢查的內容有如下要點：第一，定期，對于較長工期的工程我們可以采取每月檢查，而針對于工程較短的工程我們則可以采取每周檢查的措施，及時的工程進度檢查與監督，可以及時的掌握工程的進度，從而做出最準確的管理決策。同時我們在檢查之后，還應具體分析實際進度對整體工期的具體影響。檢查進度的監督與檢查措施是確保高速公路工程施工進度如計劃進行的有效辦法，在實踐該措施一般可以加強承包商的緊迫感，從而保證工程按期交付。
4.2其他工作
事實上施工后期的進度的控制工作相對較長，主要是處理施工過程匯總的一些索賠問題以及整理進度資料，對于該工程的整個施工進度進行總結，找出不足之處，從而保證下一階段的工程可以順利進行。
公路施工進度管理范文3
（1）技術因素
想要更好的進行公路工程的實施，建造出更好的公路，在技術上的要求必不可少，技術措施是制造出高端事物的基礎。眾所周知，想要建造越好的工程，實施更大的項目，在技術上的要求就更高。因為只有更高等的技術才能制造出更高端的產品，來輔助公路工程的進行。制定計劃的不嚴密，技術上的要求不達標，采取不合理的組織結構，這些都大大影響了公路工程進度。所以，技術因素是公路工程高速發展起來的基礎。
（2）資金因素
如果想要盡快的建設好公路，加快實施進度，就必須有雄厚的資金。在資金方面，就不能拖欠實施工程隊和業主的工程款。拖欠工程款是一個對于公路工程施工進度極為不利的方面。如果在缺少資金的情況下，工程實施隊的施工人員就會缺乏積極性，工程施工材料也會缺乏，從而影響工程施工進度。如果工程施工隊的施工人員積極性不高，那么他們完成的工程的質量也會缺乏保證。
（3）自然因素
因為大多數的公路工程的實施都是在戶外進行的，所以在建設的過程中，難免會遇到一些自然因素的影響，溫度，濕度，氣候等都是在公路工程實施的過程中需要注意的方面，所以為了不影響公路工程進度，就必須在公路工程開始進行建設之前有詳細的計劃管理，來防備自然因素的影響，這是必不可少的內容。自然因素不可避免，我們必須對他們加以防備。
2工程進度的計劃與管理
（1）施工進度計劃
如果想要將公路工程實施的又快又好，事前就必須有一個周密的計劃，周密的計劃是成功完成工程必不可少的方面。根據工程的所在地的方位，所在地區的氣候等方面的因素，制定一個可以預防自然災害和人為因素事件發生的計劃，這可以使工程在遇到自然因素和人為事件的影響時將損失降到最小。此外，制定一個詳細的計劃，可以提高施工隊對工程質量和施工速度的掌控。這十分有利于整個工程的進行。這個計劃包括總計劃和分計劃以及具體實施計劃。施工隊可以根據計劃將整個工程分為幾個不同的地段來分發給不同的施工隊員，這樣做可以節省更多的時間，更便于管理。
（2）合理的管理方式
為了不影響施工進程，事先就應該有一套合理可行的管理方案，一套合理可行的方案可以讓工程施工的更加有序。有了合理的管理方案，施工隊就可以在遇到麻煩的情況下，就有特定的人員去處理這些緊急事故，不至于發生事件后手忙腳亂。合理的管理方式，讓施工隊有了明確的分工，在公路工程計劃有了變更時，做出更快更有效行動。所以說，如果想要讓公路工程進度加快的同時更要保證質量，那就必須有一個合理可行的管理方式。一個合理可行的管理方案的確定，必須集結大多如人的智慧，一起討論研究，不能草率而定。
3計劃管理的特點
（1）計劃管理的多樣性
一個計劃可以有不同的方案，一個公路工程實施過程中遇到的困難也可以有不同的解決方案。所以制定先制定的管理方案有可變性，更加有利于施工人員進行工作，減輕施工人員的負擔。
（2）計劃管理的多變性
公路工程的實施是不可能一成不變的，公路工程在實施的過程中會遇到各種各樣的難題，所以多變的計劃可以讓施工人員在施工的過程中處理問題時更加輕松。制定施工計劃除了有更多的變更余地的同時，要對信息的采集更加迅速，收集更多可靠的信息，以便于調整實施工程的計劃。
（3）計劃管理的中心
實施計劃管理就必須要明白其中心，其管理的中心就是在工程實施的過程中體現管理者的意志，讓計劃在整個公路工程的施工過程中體現出更大的價值，讓管理者明白其所創造的價值所在。一個好的計劃管理將有利于整個公路工程的實施。一個好的計劃一定有其明確的中心。
4公路工程施工進度計劃管理的重要性
（1）管理的重要程度
一個公路工程必然有其工作時限，假如想要按時又快又好的完成工程，就必然有一個關于對施工進度計劃的管理方案。在施工隊施工的過程中，施工人員必須每時每刻的對工程進行檢查，所以有一個合理的管理計劃，將有利于這方面行動的進行，不必在檢查的過程的遇到不必要的麻煩。假如施工隊在施工的過程遇到意外事件，那么這個施工進度計劃的管理方案可以讓工程有條不紊的進行下去，以免遭受更多的損失。此外，這個管理方案可以將施工進度控制在一個相對的進度上，有利于工程的進行?？偠灾饭こ踢M度計劃的管理方案對于公路工程來說十分重要，他可以讓公路工程更加順利的竣工。
（2）管理的作用
有一個合理的管理方案可以讓施工人員把工程的工期，預算，工程質量控制在可以把控的范圍之內，有利于工程施工進度的加快，工程質量變得更高。此外，一個合理的管理方案可以讓施工人員在審查工程的進度的過程中完善出更好的計劃，加強對工程管理和工程實施日期的把握。合理的管理計劃可以讓工程人員在實施工程的過程中更好的進行資源利用，防止資源的浪費，更加有利于以后的發展。通過工程前的管理方案的制定，可以提高施工人員的積極性，工程進度的穩定性，是工程的施工又快又好的發展下去。
5結語
公路施工進度管理范文4
【關鍵詞】園林施工；進度控制；管理思路；施工管理；思路構建
園林建設是一項復雜的系統工程，其在施工過程中往往需要系統考慮，從全局角度出發，才能在保障工程質量的情況下實現對園林工程按時完成。眾所周知，作為園林建設的復雜工程組成部分，良好的工程進度管理包括從施工項目控制、成本管理、安全生產與文明施工等具體內在要求。在施工進度與管理的整體過程中，堅持以成本控制為核心，按照時間節點進行施工進度管理架構，才能推進工程又好又快地完成。
一、施工管理的措施在園林施工的運用
施工管理是指施工員在施工現場具體解決施工組織設計和現場關系的一種管理，組織設計中的東西要靠施工員在現場監督、測量、編寫施工日志，上報施工進度、質量，處理現場問題。在園林施工的進度控制過程中，以施工管理為核心思想進行的施工進度的控制，對于把握工時進度，保障園林系統工程建設的進度具有非常重要的現實意義。明確施工目標的同時，應強化施工管理力度。注意理順施工生產活動中人與人之間的協作配合關系，落實責、權、利一致的原則，使施工人員在施工過程中心情舒暢，精神飽滿。作為一名施工技術員不但自己要有高質量的技能，而且還要具備科學的管理能力。單絲不成線，獨木不成林。在開展工作過程上依靠集體的力量，雙方達成共識，那么開展工作就更有凝聚力、更有戰斗力。這樣，哪怕工程再大、樓宇再高、要求再嚴，我們都能取得好的效果。
首先，作為一項系統工程，根據工程節點與工程進度的需要，編制工程進度表是很有必要的。在工程進度表的時間安排上，往往規定重要工程結構的時間節點，并且以時間節點為刻度，將整個工程劃分為可以細化到每個具體步驟的時間點。而根據各個時間段的工程節奏安排，形成具有明確責任、落實到現場具體施工個人的工程責任書，并以此作為依據，確定工程進度進行績效考核。在工程進度表的基礎上，通過施工雙方的探討并以合約書的方式，確定相應的時間節點。而作為施工員和監理單位的工作人員，則應該以監督者的身份督促施工單位按照工程進度表的時間安排進行有效的施工。
第二，作為施工進度管理的核心環節，突出工程進度表在安排工程進度當中的核心地位。工程進度表，是將系統工程分解為內部相互聯系又具有其相對獨立性的項目子系統。在項目子系統當中，每一個工程進度又是具有其內部完整工程結構的組織。因此，突出以施工管理表為核心的施工進度控制，通過以堅持嚴格的施工流程推進園林施工建設的管理模式，可以有效保障在園林建設當中施工進度的有效控制。
二、施工管理過程中工程進度表的制定原則
園林建設施工的中心環節和核心在于制定符合現實需求并能夠付諸于實踐的工程進度表。施工管理過程的主要任務是在工程進度表的基礎上，按照時間節點完成規定內的相應任務。而這便要求施工管理過程中制定的進度表必須是具有科學的實踐性和可操作性的工作指導方案。而要實現這一既定目標，在制定過程中，必須堅持以下幾個原則：
第一，堅持從實踐中來到實踐中去的原則。工程進度表的制定不是憑空而來，它是工程技術人員和現場施工人員根據現場施工作業的環境和在同類工程作業當中所需要的時間，并且綜合當地的施工時間和工作節點共同計算出來的。工作進度表的制定者必須對工程的整體狀況有著非常清晰的認識。通過這種實踐中得出的具有借鑒性意義的工程進度措施，來增強工程進度表的科學性和適用性。而技術人員通過工程進度表也對整個工程的進度有著清晰的認識，并以此為依據，將其細化到日常工作中。
第二，在制度工程進度表的進程當中，要堅持其科學性的原則。所謂科學性是在實踐的基礎之上，制定者將搜集到的信息進行系統整理和認真分析。經過詳細的數據比對和時間成本、人工成本的核算，推進工程進度當中時間節點乃至整個工時安排的科學性。工程進度安排尤其是園林設計的工程進度安排，是有著嚴格的規定。它需要建立在對工程數據非常熟悉的基礎之上。工程技術人員要以此為支撐，對整個工程項目進行工程進度的控制。因此，必要的科學性是其存在的基礎和前提下的條件所在。
第三，在園林建設的工程進度當中，要制定好組織協調目標。實行有目標的組織協調控制是基層施工技術的一項十分關鍵的工作。做好施工準備，向施工人員交代清楚施工任務要求和施工方法，是為了完成施工任務，實現建筑施工整體目標創造了一良好的施工條件。尤其重要的是在施工全過程中按照施工組織設計和有關技術、經濟文件的要求，圍繞著質量、工期、成本等制定施工目標，在每個階段、每個工序、每項施工任務中積極組織平衡，嚴格協調控制，使施工中人、財、物和各種關系能夠保持最好的結合，確保工程的順利進行。
三、園林施工進度的現場控制與人工管理的具體措施
在制定好具有科學性和具有可操作性的工程進度目標后，進入現場施工環節，管理人員的主要任務便是對現場施工人員及現場活動中的相關物品進行科學管理和優化，使之能夠與施工管理目標相符合，推進工程管理目標原則的實現。
首先，打造一支專業的園林施工隊伍是必要的。在工程施工前期，施工管理人員必須對施工隊進行全體的施工作業培訓。這不但是為了保證施工進度表的順利完成，同時也是保證工程質量的重要標準。在園林工程施工的具體環境，一線的工作人員往往是缺乏專業操作規范和專業技能的建筑工人群體。他們由于自身的學識認知的短缺，使得其對園林工程的整體架構缺乏正確的認識。園林建設項目的整體完成卻不得不依賴這些一線工人的實施。但是，園林施工又別于其他建筑業的工作。因此，要想實現園林施工進度的控制，必須加強對一線操作者的技能培訓。這種培訓包括對園林施工過程中專業機械的操作，同時也包括其對建筑圖紙、建筑理念的理解與貫徹。
第二，在現場施工管理的實踐當中，管理者應著力營造良好的工作環境和工作氛圍，實現施工人員同施工人員、不同的施工班組與施工班組之間、監理方與施工方之間和諧的人際關系?，F場施工環節是一個需要不同單位不同群體共同合作共同發展的重要階段。而只有整個環節的各個部分和各個成員之間，形成具有良好的互動關系和合作關系，才能夠實現彼此溝通的通暢，因而，有利于良好的人際關系氛圍的構建。推進人與人之間的和諧關系，也是推進施工進度的制度保障。
四、結語
園林工程施工管理是施工過程中一項不可或缺的組成成分，但當前園林工程施工管理仍未有一個較為系統的理論指導體系。通過以工程進度為核心的進度體系的構建，對于園林工程施工進度把握與管理具有十分重要的現實意義。
參考文獻：
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公路施工進度管理范文5
關鍵詞：交通設施 ，進度管理
Abstract: choose suitable for highway traffic signs the pace of the project management method, scientific and reasonable arrangement construction, reduce and reduce the breakdown of overall project progress bottleneck the influence of progress, so as to better control overall construction cost and the quality of the project. This article from the point of view of construction, sign from foundation construction, production, processing and mark symbol installation process of three comprehensive progress management on the progress management methods analysed.
Keywords: traffic facilities, progress management
中圖分類號：C913.32文獻標識碼：A 文章編號：
一、進度管理的意義與流程
施工進度管理是指施工方在施工過程中對工程項目的進度實施管理。即在限定的工期內，編制出最佳的施工進度計劃及進度控制措施，并將計劃付諸實施。在執行該計劃的過程中經常檢查實際施工進度，收集、統計、整理施工現場的進度信息，并不斷的用實際進度與計劃進度比較，確定實際進度是否與計劃進度相符；若出現偏差，便及時分析產生偏差的原因和對后續工作的影響程度，采取必要的補救措施或調整修改進度計劃及相關計劃，并再次付諸實施。如此不斷循環，直至最終實現項目預計目標——項目竣工?？茖W有效的項目進度管理可以在保證工程質量和不增加投資的條件下，不同程度的縮短施工工期，合理協調人員、機械、材料，降低綜合成本，實現利潤最大化。
進度管理流程是一個循環漸進的動態控制過程，它包括計劃、實施、監測、調整4個控制要素。其基本過程如圖1所示。
圖1 進度管理流程
二、交通安全設施的分類和交通標志的構成
交通安全設施主要包括交通標志、交通標線、防撞設施、隔離柵、視線誘導設施、防眩設施、橋梁防拋網、里程標、百米標、公路界碑等。
交通標志是用圖形符號、顏色和文字向交通參與者傳遞特定信息，用于管理交通的設施，主要起到提示、誘導、指示等作用。它主要包括警告標志、禁令標志、指示標志、指路標志、旅游區標志、道路施工安全標志等主標志以及附設在主標志下的輔助標志。標志的支撐結構主要包括柱式(單柱、雙柱)、懸臂式(單懸臂、雙懸臂)、門架式和懸掛式幾種。標志板一般由鋁合金板、薄鋼板、合成樹脂類板材等材料制成，其中，高等級公路宜采用綜合性能等于或優于牌號3A21的鋁合金板，大型標志板或用于沿海及多風地區的標志板，宜采用綜合性能等于或優于牌號5A02的鋁合金板。標志面由逆反射材料(反光膜、反射器等)、涂料、油墨等材料制成，其中，用于制作標志面的反光膜按其不同的逆反射性能，可分為五個等級：一級反光膜為微棱鏡型反光膜，通常稱為鉆石級反光膜；二級反光膜為密封膠囊型反光膜，通常稱為高強級反光膜；三級反光膜為透鏡埋入型反光膜，通常稱為超工程級反光膜；四級反光膜為透鏡埋入型反光膜，通常稱為工程級反光膜；五級反光膜為透鏡埋入型反光膜，通常稱為經濟級反光膜。
三、公路交通標志工程的進度管理
在實際工作中，進度管理也稱為計劃管理，是對工程項目進行計劃、組織、指揮、協調、控制全方面管理。其中一個重要的指標就是“工期”，所以往往會說進度管理就是對工程項目的工期進行管理。公路交通標志工程也不例外，從施工方的角度，該工程的施工工序分為標志基礎施工、標志生產加工和標志安裝，每個工序的工期都有層疊的部分，要想在規定的時間內，完成項目施工，就要對每個工序的工期進行綜合管理。
1、進度管理的方法簡介
在進度管理流程中，多數施工項目負責人對制定項目施工進度計劃較為熟悉，認為最復雜的是如何對已實施的進度數據進行及時、有效的反饋，并進行科學系統的分析，得出行之有效的修正結論。一些的數學模型可有效的將施工過程中的可量化信息進行數字化、圖形化的翻譯，作為施工項目進度管理工作不可或缺的工具之一，系統的貫穿整個進度管理的流程之中。
目前工程項目施工中，進度管理一般會采取橫道圖法或者網絡圖法。這兩種方法在大型工程項目施工的進度計劃安排上起著非常重要的作用，但是對于線狀工程項目的進度安排就顯得不那么得心應手了。
公路交通標志工程就屬于線狀工程項目，它的施工工藝相對獨特，而且其進度計劃主要體現在空間位置上，也就是說關心的是在某個時間點標志基礎制作了多少套、生產加工了多少套和安裝完成了多少套，一般都是比較具體一些的數據，所以我們需要采取一種管理線狀工程項目的進度方法。
線狀工程項目我們一般使用直角坐標的形式來表達施工進度。水平軸表示“空間位置”，其單位往往依據設施安裝階段的計量單位而定，即“套”。垂直軸表示“時間”，由于工期都較短，一般在1個月內就可以完工，所以我們的進度管理周期通常為“周”。在該直角坐標系中，用一向上傾斜的線段標出工序活動的進展狀況。這條斜線的坡度表示施工速率，斜線越陡表示施工速度越慢，反之斜線越緩表示施工速度越快。在一個工程項目中，因施工條件、施工環境、氣候條件的不同，施工速度會有所不同，在坐標系中就表現為，斜線的斜率有所不同，如圖2。
圖2 標志基礎制作施工進度
圖2表現的為由于標志基礎的土方量不同而產生不同的施工進度，前4套基礎土方量大費時費力，所以斜線的斜率比較大，即進度緩慢；后6套基礎土方量較前4套基礎小一些，那么在同等條件下會省時省力一些，斜線的斜率就比較小，即進度快速。
2、進度管理方法的對比與淺析
如果只是簡單的說坐標圖的方法比橫道圖的方法更適合于公路交通標志工程的進度管理，一定沒有什么說服力。下面結合一個簡單的例子就從標志基礎施工、標志生產加工和標志安裝3個工序的綜合進度管理對這兩種進度管理方法進行對比和淺析。
例如，在某一個新建的公路上進行交通設施工程施工，要求在一個月內完成，列出進度計劃并可實時了解進度情況（假定工程清單中有10套相同的標志）。
從施工方的角度，交通標志施工的3個工序相對獨立但又緊密相關。每一個工序都可以單獨進行進度管理，如果從全局性考慮，那么這3個工序又需要相互協調。由于設施基礎需要養護的時間，往往是基礎施工先行開工，待基礎強度達到標準后方可安裝，這中間通常需要14天左右的時間。而標志的生產加工可以伴隨著基礎施工、養護和標志安裝同步進行。他們的關系與進度如圖3。
1周 2周 3周 4周
基礎施工
生產加工
設施安裝
圖3 橫道圖表示3個工序的施工進度
在這個橫道圖中可以清晰地展現各個工序的進度安排，但是如果單看上面的橫道圖，很難清楚地看出該工程完成的工程量，所以還需要一個可以展現各工序工程完成量的圖表。面對這種情況，如果我們使用直角坐標的形式來表達，會繪制成以下的圖表。
圖4 直角坐標表示3個工序的施工進度
在圖4中不僅清晰地展現出各個工序的進度安排，同時也可以清楚地看出在具體的某一時點進度的完成情況，如在第2周的周末完成了10套標志基礎的制作、5套標志的生產加工，并且開始標志安裝。這樣的話，如果未達到預期的進度，我們可以在第一時間找出有問題的施工工序，有的放矢的解決影響工程進度的各種原因，幫助我們順利圓滿的完成工程項目。
通過這個例子，我們不難看出橫道圖法可以直觀的看出各個工序間的相互關系，但是不能直觀表達完成狀況。而直角坐標法則不僅能反應工序間的相互關系，更能直觀表現不同時點下各個工序的完成狀況，更符合公路交通標志工程的進度管理要求。
四、結束語
公路施工進度管理范文6
關鍵詞：工程；施工進度；管理
進度控制已不只是傳統的工期控制，而且還將工期與工程實物、成本、資源配置等統一起來，其基本對象是工程活動。工期、費用、安全、質量構成了項目的四大目標，這些目標均能通過進度控制加以掌握，而項目進度的控制是工程建設的四大目標的重要部分。
本文從影響工程進度的因素分析入手，淺析了加強項目進度管理的具體措施，力求抓住進度控制管理的關鍵，為更好地做出好項目起到拋磚引玉的作用。
1 影響工程進度的因素
分析對于工程進度的影響因素，有人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，現實施工企業更認為，人的因素是最主要的干擾因素，常見的有以下幾種情況：
（1） 項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策；總包施工單位對分包單位的選擇失誤。
（2） 對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題；低估多個單位參加工程建設的工作不協調；對建設條件事先未搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚；對于施工物資的供應安排不清楚。
2 加強項目進度管理的具體措施
現在施工企業發展到了成熟期，企業發展的戰略重點轉向內部管理，向管理要企業競爭力。于是就要確實加強施工進度、質量、成本等戰略管理的理念，加強項目施工進度管理是施工企業提高管理水平、經濟效益和持續穩定發展的有效措施，也是企業發展的客觀需要?，F就工程項目管理淺談加強施工進度管理的具體措施：
2.1 明確指導思想，增強施工進度控制的意識
建立項目管理的模式與組織構架。一個成功的項目，必然有一個成功的管理團隊，一套規范的工作模式、操作程序、業務制度。在市場經濟條件下的工程建設，由于工程進度的快慢，直接影響到經濟建設的總體目標。對工程進度的控制，項目管理人員負有重要責任。也是項目管理人員應盡的職責和最基本的要求。作為項目管理人員必須明確指導思想，增強工程進度是求效益的途徑的根本意識，正確處理質量與進度的關系。
2.2 加強業務學習，提高管理水平
按合同工期，完成施工任務，這既是合同要求也是實現企業經營目標的需要。在這一點上，建設單位（業主）同施工單位雙方的利益是完全一致的。因此要進一步完善管理制度，使工程管理規范化，制度化，科學化。工程項目管理人員，不僅應當具有良好的專業技術素質，較高的協調和組織管理能力，而且還應具有較強的創新意識、敬業奉獻精神和責任感。對于搞好工程質量，加快工程進度管理，項目管理人員肩負著重要責任。提高管理人員的整體素質，是保證工程質量、加快進度的關鍵。因此要針對人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、地基因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等勇于管理，善于管理，精心管理，按施工計劃深入施工現場管理。
2.3 加強施工項目的信息調查和管理
注意有關現場施工條件的資料，主要包括施工現場的水文、地質、氣候環境資料，以及交通運輸條件，能源供應情況，輔助生產能力等。還要在編制項目施工進度計劃之前，對已建成的同類或相似項目的實際施工進度資料進行收集，并認真進行分析、整理，列出控制的約束條件，明確影響工期達到強制時限，為編制項目進度作好充分準備。
2.4 制定一個切實可行的三級工程計劃并建立溝通渠道
三級計劃進度管理體系的人員構架所有相關單位，包括業主、設計、監理、施工各級承包單位，必須設立明確的進度管理架構，設置專職計劃員，計劃員需具備一定生產安排經驗，了解圖紙、施工組織設計、方案等技術文件，能對施工進度動向提前做出預測。各單位生產負責人工作時間必須在崗，如臨時外出須通知其他相關成員，并做出相應安排；各單位相互通告進度管理體系架構，建立本工程進度管理體系成員的縱向、橫向聯系總表。各級生產負責人、計劃員之間，應及時進行指導、反饋、預警、建議等工作交流。
2.5 針對建設項目的進度目標進行施工進度控制
工程進度目標按期實現的前提是要有一個科學合理的進度計劃。根據工程建設項目的規模、工程量與工程復雜程度，建設單位對工期和項目投產時間的要求，資金到位計劃和實現的可能性，主要進場計劃，進行科學分析后，制定出工程建設項目最佳的施工工期。工程施工進度控制就是根據進度目標確定實施方案，在施工過程中進行控制和調整，以實現進度控制的目標，具體的講，進度控制的任務是進行進度規劃、進度控制和進度協調。要完成好這個任務，應做好三項工作：第一、制定工程建設項目總進度目標和總計劃；第二、要對進度進行控制，必須對建設項目進展的全過程，對計劃進度與實際進度進行比較；第三、進度協調的任務是對整個建設項目中各安裝、土建等施工單位、總包單位、分包單位之間的進度搭接，在時間、空間交叉上進行協調。施工進度計劃是施工進度控制的依據。因此編制施工進度計劃以提高進度控制的質量成為進度控制的關鍵問題。
3 結束語
工程竣工驗收是建設工程的最后一道工序，是對工程設計、工程質量的最后檢查總結。在驗收時，要嚴格執行國家頒發的工程驗收規范標準，逐項驗收評定。工程質量驗收具體可采取查看、實測的方法查看：重點查看各項資料和原始記錄資料是否符合設計規范和要求；室內裝修是否達到標準，有無屋面露水、廁所、廚房滲水、陽臺倒泛水，水管、衛生設施接頭冒水，樓地面、屋面開裂等質量通病。實測主要是現場實測，對基礎工程、主體工程、結構有影響的部位和技術上的特殊要求的進行實測。加強項目施工進度的控制管理，是項目增效的有效途徑，有利于盡快發揮投資效益，有利于維持良好的經濟秩序和提高企業的經濟效益。
參考文獻
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