前言：中文期刊網精心挑選了銷售部規章制度范文供你參考和學習，希望我們的參考范文能激發你的文章創作靈感，歡迎閱讀。
銷售部規章制度范文1
乙方：
根據《中華人民共和國勞動法》，甲乙雙方經平等協商同意，自愿簽訂本協議，共同遵守本協議所列條款。
一、聘用期限：
本協議期限為 年。
本協議生效日期為： 年 月 日。
二、聘用期間的工作崗位，工作內容：
1.工作崗位： 公司銷售部銷售員
2.工作內容： 公司產品的銷售；其它工作；
三、聘用期間的待遇：
1.基本工資：人民幣 元（包括工資 元，交通費 元，午餐補助 元，醫療費 元）。
2.銷售獎勵提成：完成每一單項物業，依據公司銷售部制訂的《銷售費用提取及銷售人員獎勵辦法》中有關條款執行。
四、勞動紀律：
乙方應認真學習并遵守甲方依法制定的本企業各項規章制度，嚴格遵守工作程序及勞動紀律，愛護甲方的財產，遵守職業道德，積極參加甲方組織的各項業務培訓和學習活動，不斷提高思想覺悟和職業技能。
五、勞動時間及勞動保護：
1. 甲方安排乙方執行定時工作制，每天工作8小時，每周工作40小時，節假日及公休日按國家有關規定執行。
2. 甲方為乙方提供必要的勞動條件和勞動工具。
3. 甲方負責對乙方進行政治思想、職業道德、業務技術勞動安全等有關規章制度的教育和培訓。
六、相關事宜：
乙方與甲方簽定本協議時，應與原工作單位解除勞動合同及相關合同，并結清一切相關事宜，乙方如未與原單位解除合同，并同甲方簽署本協議，由此所產生的一切法律問題及后果均由乙方承擔。
七、協議的變更、解除：
1. 簽訂本協議依據的客觀情況發生重大變化，致使本協議無法履行的，經甲乙雙方協商同意，可以變更本協議相關內容。
2. 經甲乙雙方協商一致，甲乙雙方可以解除本協議。
3. 乙方有下列情況之一，甲方可以解除本協議。
（1）.在聘用期間，被證明不符合聘用條件的。
（2）.嚴重違反勞動紀律或甲方規章制度的。
（3）.嚴重失職，營私舞弊，對甲方利益造成重大損失的。
（4）.被依法追究刑事責任的。
4. 甲方有下列情況之一，乙方可以隨時通知甲方解除本協議：
（1）.在聘用期內，甲方不按照本協議規定支付勞動報酬或提供勞動條件的。
（2）.在聘用期內，甲方違反勞動合同及國家法規給乙方造成嚴重損害的。
八、其它：
本協議未盡事宜或與今后國家及公司有關規定相悖的，甲乙雙方協商后，按有關規定執行。
本協議一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方（簽字）： 乙方（簽字）：
銷售部規章制度范文2
轉眼我在銷售結算戰線上已走過了近三個春秋。三年前，因公司工作的需要下，我走進了銷售部南支路結算廳。在領導和同事的幫助下，經過三年的刻苦認真專研，提高業務能力，使我從一名不諳世事的大學生成長成為一名熟練的結算人員。面對新形勢的要求，我努力從多方面學習業務知識和技能。兩年多的工作實踐，培養了我良好的工作作風。在平時工作中辦事認認真真，踏踏實實，能真正做到愛崗敬業，樂于奉獻。特別是在銷售結算員的崗位上，養成了嚴謹、細致的工作作風。在對各工作制度的實施、監督、和考核時，嚴格按要求進行，從不馬虎，及時發現和解決存在的問題，保證各項結算業務工作的健康有序發展。并在這兩年多里，我盡職盡責，及時有效地完成公司的分配的任務?，F將兩年多的我工作情況總結如下：
一、認真學習，持之以恒
中國有句俗語叫“活到老，學到老”，這句話我一直勞記再心，認真學習專研各種業務知識，持之以恒。深刻領會到業務知識內涵。
“業精于勤荒于嬉，行成于思毀于隨”，加強自身綜合能力的培養。近三年的工作實踐，我熟練地掌握了公司的銷售流程和各種產品的發運細節，能夠順速效地執行公司下達的各種工作任務，作為一名結算員，我知道僅僅做到這些還不夠，還要從整體來認識我的工作，認清自己的工作職責和應盡的義務。努力做一名優秀的結算人員。
銷售部規章制度范文3
1范圍
銷售部全體員工
2目的
為了激勵銷售人員的工作積極性，主動性和創造性，開拓公司的銷售市場，提高公司的資金回籠率，擴大公司的知名度，樹立公司的形象制定本辦法。
3工效掛鉤主要考核指標
按照“劃片分工，團結協作”的規定，公司對業務員的主要經濟指標（或工作內容）完成情況逐月進行考核。
4工效掛鉤的方式、方法
銷售員工資=基本工資 獎勵提成—考核
4.1每個業務員的基本工資為400元/月。
4.2補貼分業務補貼和交通補貼兩部分。
業務補貼：銷售人員的業務補貼包含在獎勵提成內；交通補貼：銷售部長有車輛的交通補貼按公司《自購車輛公務使用管理辦法》的規定，銷售員和銷售部長沒有車輛的交通補貼均含在獎勵提成內，市外交通費按《費用報銷管理辦法》執行。
4.3獎勵提成：提成比例8‰。
（說明：按每個業務員每年回款200萬元計算，其年收入為20__000×8‰ 400×12=20800元）
4.3.1獎勵提成只針對公司總的回款額，具體業務員的分配由銷售部長根據其業績確定，但銷售部長的調整幅度不得大于業務員分管業務量的30。當月回款提成按4‰兌現。剩余部分在年底考核用，年底按實際銷售額與計劃銷售額的比值或考核銷售部。完成其中銷售部長的提成不得低于所有銷售員的平均提成值，不得高于所有業務員提成的兩倍。
4.3.2
4.3.3銷售額的獎勵與考核：當年公司總回款的1.5‰作為銷售部年底銷售額完成情況的獎勵與考核用，當年實際完成銷售額與計劃銷售額超或差百分之幾獎勵或考核銷售部這一部分提成的百分之幾。計算公式為：
4.3.4回款率的獎勵與考核：當年公司總回款的1.5‰作為銷售部年底回款率的獎勵與考核用，當年實際回款率與計劃回款率超或差百分之幾獎勵或考核銷售部這一部分提成的百分之幾。計算公式為：
4.4考核
對違反公司各項規章制度的時候均按公司制度進行考核。
4.5對銷售部門實行本辦法后，公司不再對業務員的出勤進行考核，但公司或業務單位必須隨時能夠聯系上相應的業務員，否則每一次按50元考核；在公司正常的上班時間內至少有一人在公司內值班（不含短時間外出）。銷售部在工作時間必須只少有一個人在公司內值班。
5工效掛鉤的有關規定
5.1實行工效掛鉤后，銷售人員的劃片分工保持相對穩定。
5.2實行工效掛鉤后，銷售人員享有公司正常的勞保、福利等待遇。
5.3實行工效掛鉤后，銷售人員的辦公費、差旅費、會務費、招待費等經公司領導同意實行實報實銷。
銷售部規章制度范文4
為了完善公司人事管理制度，加強公司人事管理，促進公司隊伍建設，需要制定并實施相應的管理制度。以下是小編為你整理的遲到早退人事規章制度，希望能幫到你。
第一節 總則
為嚴明紀律，獎勵先進，處罰落后，調動員工積極性，提高工作效益和經濟效益，特制訂本制度、適用范圍：公司所有員工。
關于遲到、曠工的管理規定近期發現部分同事上下班有遲到、早退等違反公司勞動紀律的行為，為營造良好工作氛圍，現作如下規定：
1、遲到定義:上班時間后10分鐘以上刷卡到崗者為遲到，對遲到、的處理：1、遲到、10-20分鐘的，扣款元20元；2、遲到、20-30分鐘的，扣款50元。
3、遲到30分鐘以上的扣半天工資。
4、遲到60分鐘以上的按曠工處理
5、上班遲到不刷卡者，扣款50元。
4 、簽卡只適用于正常上班人員（如出差、忘記打卡和考勤機出現故障等）；遲到、曠工不列入此范圍。
5、員工因特殊情況、正常上班的需要簽卡的，必須到人事部申請，部門經理及主管簽名確認后，方可簽卡:
6、各部門主管簽卡時要有正當、合理的理由，每月人事部統計簽卡情況并進行真實性核查，對無正當理由而簽卡的主管，與員工承擔一樣的責任。
7、辦公室文員每天做好考勤監督，并如實做好出勤異常統計。
補充條款請假
1. 請假須提前一天填寫請假條，獲得批準并安排好工作后，才可離開工作崗位，
2. 特殊情況不能提前請假的需上班前10分鐘電話通知直屬主管，同時對請假進行備案且扣除當日薪金。
3. 請病假必須于上班前或不遲于上班時間10分鐘內，致電所在主管或直接上級主管，且應于病假后上班第一天內，向公司提供規定醫務機構出具的'建議休息的有效證明及補簽請假條。
4. 請事假將被扣除當日薪金全額。
5. 請假條：請假條的填寫正規流程（提前一天去人事領取請假條填寫，交直屬主管-銷售部經理確認簽字）后方可休假。
6. 特殊情況請假的須在（上班第一天去人事領取請假條補寫交直屬主管-銷售部經理確認簽字）后交人事報備。
7. 無特殊事情無故請假一個月超過四天的公司將予以辭退。
銷售部規章制度范文5
一、加強學習，領會精神，提高執行力。
隨著公司業務的急劇發展，公司完成建筑面積由5萬平方米增加到20萬平米，這對我和所有銷售團隊成員都是一個巨大考驗。為此，我組織團隊成員，認真學習每次會議的精神和公司下發的文件，深刻領會公司領導的指示與意圖，提高執行力。通過深入學習，使銷售團隊統一了思想認識：公司的經營管理是公司快速、健康、可持續發展的生命線，是公司取得良好經濟效益的根本保證，“不以規律，不成方圓”，沒有嚴格的管理制度和科學的經營思路，就不會有公司的正常運轉；銷售工作是公司經營管理的重要組成部分，是實現公司資金良性周轉的重要一環，實現效益，樹立公司品牌的重要途經。成功的銷售，可以不僅能夠為公司創造良好的經濟效益，而且有利于提高公司的知名度和美譽度，帶動企業業務的發展，實現資金的快速回籠，推動公司良性運轉。因此，我注意引導部門員工樹立責任意識、危機意識、品牌意識和大局觀念、效益觀念，堅決貫徹執行公司各項指示精神和要求。
二、盡職盡責，率先垂范，努力做好銷售本職工作。
上半年，我帶頭努力，處處以身作則，較好地開展了各項工作。我堅持經常深入一線，冒著高溫天氣，督察廣告投放情況；奔波忙碌，與銷售公司溝通，與外部相關部門協調，幫助銷售公司制定銷售方案，全面監督市場運作情況。在我的帶領下，團隊成員工作積極，較好開展了各項銷售活動。經過精心籌備，1月23日，四季新城銷售部正式啟用，三維動畫、沙盤模型、現場解說多位一體向市民傳達項目信息，使人們了解了四季紅新城的全貌；2月1日，四季新城項目正式開工，項目由虛擬的想象向未來可摸可看的真實邁出重要一步；4月25日，精心組織的項目品鑒會﹠客戶聯誼會成立儀式舉辦，幫助現實客戶和潛力客戶多方解讀四季新城之于城北的重要性以及產品的優越性。經過大量艱苦的工作，從一月底銷售部開張到目前，除去銷售員回訪時已購買人員，目前積累客源1000余組，這些客源有如此高的粘度，說明客戶對于項目的位置已經規劃有較高的認同感，為一期房源的順利開盤做好了良好鋪墊。
加大內部外部溝通與協調，積極為銷售部門營造良好的發展空間是銷售經理的重要職責，工作中我特別注意了與其他部門溝通與協作。我積極與工程部溝通信息，及時了解樓盤施工進度與相關情況，適時安排廣告宣傳工作；全力配合財務部工作，及時溝通財務信息，隨時向業主追要購房款項，確保賬目明細；認真與物業公司協作，向業主宣傳物業管理的要求與特色，引導業務遵從物業管理規定。同時我帶領員工加強了與業主的交流，售前積極進行上門拜訪活動，引領業主深入樓盤現場考察，現場宣傳；售中多次帶領業主奔走于銀行、房管局等部門之間，竭力為業主的購房排憂解難；售后，及時進行電話回訪，了解業主的要求與意見，引導業主多介紹新的客戶。此外，多次深入城管局與其領導交流，申請大型屋外廣告牌，爭取其支持；與銀行信貸部門、按揭中介、房產交易中心等相關部門建立了長期合作合作關系，既為他們提供業務支持，也尋求他們的幫助，使售樓過程暢行無阻，快速便捷。
三、強化管理，注重團結，帶好銷售團隊。
工作中，我能夠擺正自己的位置，站在中層干部的角度和促進公司發展的大局看待問題，堅決貫徹執行領導的意圖，經常教育員工“有條件要上，沒有條件創造條件也要上”，引導員工端正態度，做到“只為成功找理由，不為失敗找借口”，并且經常組織員工學習領導指示與公司文件，確保提高執行力；我還經常深入公司檢查監督，及時傳達上級指示精神，發現問題及時提醒，幫助其制定銷售計劃，改進銷售思路，輔助其健康發展。
同時，在公司領導的幫助下，結合銷售部實際，我進一步健全了部門管理制度，制定了規章制度，明確了部門員工的崗位責任，完善了責任制度和激勵機制，落實獎罰政策，強化了對部門成員的管理，調動了員工的積極性和主動性。同時，我堅持以人為本，尊重員工的意見，采納合理化建議；關心員工的生活，關注青年員工的成長，無論個人生活還是工作，都為他們提供力所能及的幫助，極力營造團結一致、相互幫助、相互協作、攜手共進的氛圍，充分發揮團隊合力開展工作，打造愛崗敬業、朝氣蓬勃的銷售團隊。
四、正視不足，改進工作，超越自我。
半年來，雖然取得了一定的成績，但公司領導要求相比還有一定差距，主要表現在:一創新能力不強，由于忙于具體事務，往往忽略對一些問題的研究，以致于工作思路不夠開闊；二是計劃不夠細致，工作中往往注重大事的計劃，忽略日常小事的計劃，一定程度上影響了效率。對這些問題，我將在今后的工作中認真加以解決，改進工作，超越自我。
五總結經驗，明確今后的工作思路與措施。
1拼搏奮進，下半年力爭完成以下目標。一期一批及二批銷售均達到90%以上為目標；一期一批共213套，銷售面積24741㎡，預計可完成總銷套數的90%，即22266.9平方米，共191套；自行車庫銷售金額約為629萬元?；鼗\資金預計可達萬元；、一期二批；共168套，銷售面積，預計可完成總銷套數的90%，即平方米，共151套；自行車庫銷售金額為萬元?；鼗\資金預計可達萬元。
2合理搭配，科學制定廣告計劃。
戶外、中郵、直投、短信報紙等幾種廣告應該合理搭配，錯開發行時間，掌握最佳宣傳時機，最大限度提高宣傳效果，爭取以同樣的廣告費用投入，換取最大的經濟效益。鹽城大橋以北道路在開盤前10天更換內容，公布開盤信息；中郵廣告適當在市區投放，更多地針對老城區；短信效果明顯，應在開盤前一周進行，注意與中郵廣告錯開時間；報紙在開盤前三天和后三天宣傳，也要與中郵錯開時間段，將輔宣傳的的短信與報紙與其他主渠道宣傳合理搭配。
3完善制度，提高管理水平。
銷售部規章制度范文6
其次也是最重要的部分-----培養意識，服務意識的加強、競爭意識的樹立、市場
創造意識的培養。我們是以服務為主的公司，可以借助服務去贏得市場，贏得用戶的信任。同事之間，企業之間時時刻刻競爭都存在，自己業務水平不提高會被公司淘汰，企業不發展將會被社會淘汰。近幾年，耗材市場競爭比較激烈，今年形勢將更加嚴峻。
業務水平和員工素質的提高至關重要，關系到整個企業的發展與命運。業務水平的高低影響到辦事的工作效率；員工素質的高低直接影響到企業的社會地位和社會形象。只有具有一支高素質、技術水平過硬的隊伍的企業才會有進步、有發展。
加大宣傳力度也是市場開發一種重要手段和措施。
一、銷售部獲得利潤的途徑和措施
銷售部利潤主要來源有：計算機銷售；電腦耗材；打印機耗材；打字復印；計算機網校等和計算機產業相關的業務。今年主要目標：家庭用戶市場的開發、辦公耗材市場的搶占。針對家庭用戶加大宣傳力度，辦公耗材市場用價格去競爭、薄利多銷。建立完善的銷售檔案，定期進行售后跟蹤，搶占辦公耗材市場，爭取獲得更大的利潤。這里也需要我們做大量的工作，送貨一定及時、售后服務一定要好，讓客戶信任我們、讓客戶真真切切的享受到上帝般的待遇。
能夠完成的利潤指標，***萬元，純利潤***萬元。其中：打字復印***萬元，網校***萬元，計算機***萬元，電腦耗材及配件***萬元，其他：***萬元，人員工資***萬元。
二、客戶服務部獲得的利潤途徑和措施
客服部利潤主要來源：七喜電腦維修站；打印機維修；計算機維修；電腦會員制。xx年我們被授權為七喜電腦授權維修站；實創潤邦打印機連鎖維修站，所以說今年主要目標是客戶服務部的統一化、規范化、標準化，實現自給自足，為來年服務市場打下堅實的基礎。
能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。
三、工程部獲得的利潤途徑和措施
工程部利潤主要來源：計算機網絡工程；無線網絡工程。由于本地網絡實施基本建成，無線網絡一旦推廣開來可以帶來的利潤點，便于計算機網絡工程的順利開展，還能為其他部門創造出一個切入點，便于開展相應的業務工作。今年主要目標也是利潤的增長點-----無線網，和一部分的上網費預計利潤在***萬元；單機多用戶系統、集團電話、售飯系統這部分的利潤***萬元；多功能電子教室、多媒體會議室***萬元；其余網絡工程部分***萬元；新業務部分***萬元；電腦部分***萬元，人員工資***—***萬元，能夠完成的利潤指標，利潤***萬元。
在追求利潤完成的同時必須保證工程質量，建立完善的工程驗收制度，由客戶服務部監督、驗收，這樣可以激勵工程部提高工程質量，從而更好的樹立公司形象。
