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車間工會總結計劃范文1
一、把職工的智慧和力量凝聚到企業的中心工作上
1、通過職代會等多種民主管理形式聚集加快發展的共識和動力，使企業的各項目標和任務成為現實。
2、把凝聚職工智慧、開展勞動競賽作為加強企業管理，提高服務質量，促進企業發展的重要措施。
3、及時總結安全生產、勞動保護競賽的經驗，不斷進行完善。
4、積極開展群眾性的技術創新和提合理化化活動。
5、實施職工素質工程，全面提高職工隊伍整體素質。
1)通過日常教育和班組學習提高政治素質2)今年將要在小修員中推廣的使用pda的信息手掌機、實現gis的管網建模、完善抄表員的抄表手掌機，工會要積極為這些工作的推行和完善，通過組織勞動競賽、崗位練兵和業務培訓積極搭建平臺，提高職工的崗位技能素質。
二、把企業民主管理和企務公開工作不斷引向深入
1、要總結開展民主管理、企務公開工作的經驗和做法，加強制度建設，形成長效機制。
2、對企務公開工作加強動態管理，掌握和指導車間級工會開展民主管理、車間企務公開工作。
三、把維護職工合法權益作為促進企業發展的動力
1、要規范維護內容，把“維護”落在實處。
2、進一步發揮集體合同在維護職工利益方面的重要作用，使集體合同成為職工利益的“保護神”。
3、切實關心職工生活。
4、認真組織好“一日捐”活動。
5、加強改革過程中的工會工作，發揮工會作用，切實維護好職工的合法權益，保證企業改制順利進行。
四、把工會宣傳教育活動重點放在宣傳黨的方針、政策上，在企業形成正確輿論導向。
1、以提高職工思想道德素質為目標，抓好形勢任務教育、職業道德教育和企業方針、目標和任務的教育。要充分利用每周一次的班組學習和輿論陣地經常性地開展此項工作。
2、開展“三個一”活動。結合建創做工作年底開展評選活動;組織開展尋找身邊“可愛的滬北人”活動，弘揚職工中的閃光點;結合滬北所成立五周年，組織“我與滬北”征文活動，引導職工將自身發展與企業發展密切相連。
3、抓好三大載體，努力加強和改進職工思想教育工作。抓好每周一次地班組學習，教育和和培育一支有一定素質素質的職工隊伍;根據需要及時更新宣傳櫥窗，發揮輿論導向和宣傳教育作用;繼續發揮黑板報地作用。
五、把提升工會工作的綜合能力作為工會自身建設的重要內容
1、兩級工會干部要自覺成為學習貫徹十八屆四中全會和全總xx大精神的表率，自覺地把思想認識統一到黨的十八屆四中全會精神上來。
2工會要進一步加強和保持與廣大職工的密切聯系。
3、要加強“職工之家”創建活動。
4、大力抓好兩級工會的組織建設。
5、要發揮工會信息工作的輔助領導決策、指導工會工作、加強傳播交流的三大作用。
6、工會經費本著“統籌兼顧、量入為出、收支平衡、略有結余”的原則，堅持將資金安排在職工文化教育活動、維護職工權益、為職工辦實事、送溫暖、慰問特困職工、穩定職工隊伍方面。
車間工會總結計劃范文2
為全面落實xx企業文化戰略的推進工作，進一步提升班組管理水平，結合供銷公司的實際情況，經公司黨、政、工會議研究決定，在全公司各班組中，開展“學習型班組”創建活動，形成一種“工作學習化，學習工作化”的良好氛圍，推動班組建設更上新臺階。
工作思路：
統一認識，確定目標，形成思路。充分認識到創建“學習型班組”的重要性，使推進工作變為職工的自覺行動。在油庫運行班、總庫配送班，進行創建“學習型班組”試點，在取得成效的基礎上，在其它班組逐步推廣。
組織領導：
組長：xxx副組長：xxx、xxx成員：x
推進措施：
1、做好調研，找好載體，搞好落實。對公司所有班組和職工進行一次調查，著重對創建“學習型班組”存在的各種難題，進行梳理。
2、召開“學習型班組”研討會，就如何開展“學習型班組”進行討論，尋找班組成員樂于接受的方法來開展此項工作。
3、組織有關人員到xx車間、xx車間、xx車間、xx車間等“創建學習型班組”典型單位學習取經。
4、尋找各種得以能展開工作的載體，來推進“學習型班組”創建活動，主要是通過班組政治學習，班組安全會、職工崗位培訓、中高技培訓、計算機培訓、自學考試、成人再教育考試，來提高班組成員的政治素養，文化素養和技能水平，公司用鼓勵、引導、提倡和行政手段，促使班組形成一個職工熱愛學習的氛圍，充分運用廠工會一直行之有效的創建“學習型班組”細則、自主管理、合理化建議、技術攻關、勞動競賽等作為“學習型班組”創建活動的載體。
5、公司及時檢查進展情況，在實行中有困難、有問題要盡快予以解決，使創建活動按計劃進行，按目標進行。并定期召開黨政工聯席會。協調和督促使“學習型班組”創建活動的正常運行。
6、不斷改進，提煉升華，初形成果，全面展開。在推進中不斷總結和改進，尤其要總結好成功的經驗和不成功的教訓。分析原因，提煉升華，爭取在年底取得初步成果。明年在公司全面展開。為全面創建“學習型班組”打好基礎。
總體目標：
構筑學習型班組的基本框架，按照廠工會制定的“四個一流”即：班組管理一流、員工素質一流、群體智慧一流、創新意識一流，進行檢查、考核，力爭試點班組一次性通過廠部學習型班組
車間工會總結計劃范文3
一、領導重視，組織措施到位
為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月活動的有效落實，我廠主持全面工作的廠長XXX親自負責本次安全月活動的組織實施，各級領導積極配合開展。在六月初轉發了公司XXX號《關于開展安全生產月活動的通知》文件，并根據公司XXX號文件要求，緊緊圍繞“遵章守法、關愛生命”的主題開展此次活動，對活動進行認真組織，使活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。由于我們準備充分、布置周詳，使我廠“安全生產月”活動一開始就步入有組織、有領導、有計劃的正常軌道，并使得在本次安全月活動中全廠各單位無任何大小傷害事故發生。
二、開展形式多樣宣傳教育活動
利用“安全生產月”活動的安全宣傳畫(張貼在主要生產單位)、《XXX報》、櫥窗以及各種會議、簡報，大張旗鼓地進行宣傳，用輿論導向激發職工地參與熱情，讓職工牢固樹立“安全第一”的思想，把規范自己的行為、注重安全生產變為自覺活動。據不完全統計，在安全月活動中，我廠共張貼安全生產標語標圖38幅，辦專題櫥窗4期，報送安全報道稿件5篇，制作各類型標志牌6塊。通過各種形式的宣傳，激發了職工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產真正進入了職工心中。
用各種教育手段及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了職工的安全生產水平。在活動中，我廠各單位認真組織職工學習集團公司xxxx年3~4月事故案例，并在班組周安全活動中結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到98%以上;同時根據公司要求，結合我廠實際情況進行了“KYT”(傷害預知預警)活動試點工作，各單位的試點班組都積極認真地開展，在公司“安康杯”檢查中，得到了公司的肯定，認為是搞得最好的單位。據不完全統計，在安全月活動中，各車間舉辦各種安全學習班16期，參加人數達220余人：并開展安全生產勞動競賽、安全生產知識競賽等有益活動，各車間開展工段班組級以上安全活動174次，參加人數達793人。此外，各車間積極參加廠工會、團委組織的“安康杯”、“青安崗”等活動;并參與公司統一組織的“XXX市10萬職工安全生產知識競賽”，全廠共1500人參加了此次競賽，上交答題卡1435份，答題卡回收率達95.6%;同時參與了廠工會組織進行XXX職工安全衛生消防知識競賽，參與人數達1254人，占全廠總人數的84.3%。通過各種教育培訓及安全活動，提高了我廠各級人員的安全生產水平，為安全工作的開展打下了堅實的基礎。
車間工會總結計劃范文4
鎮工會工作在鎮黨委、政府的領導下，在區總工會的幫助、指導下，創新機制，踏實工作，現將上半年主要工作匯報如下：
深入開展建功立業活動。圍繞實現科學發展這一目標，引導廣大職工積極投身于全鎮經濟建設，在保增長、保民生、保穩定中發揮了積極作用。認真組織開展職工節能減排活動，組織轄區內企業號召全體職工積極參與活動，并取得了良好效果。
認真做好“五一”勞動節系列工作。一是，組織申報市、區級各項表彰。二是，組織勞模到區醫院進行健康查體。三是，組織職工參加區兵乓球比賽。
三、認真做好相關安全生產工作。堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以“弘揚企業安全文化，加強班組安全管理”為主題，以“安康杯”競賽活動為載體，以簽訂勞動安全衛生專項集體合同為保障，扎實開展“安全生產基層基礎提升年”活動，吸引更多的企事業、機關單位和職工參加到活動中來，不斷增強廣大職工的安全健康意識和技能素質，在發動群眾搞好安全隱患排查、組織職工反“三違”（違章作業、違章指揮、違反勞動紀律）、維護社會和諧穩定中充分發揮職工和工會的積極作用。
四、扎實推進維權工作。堅持以職工為本，突出工會維權職能，主動依法科學維護職工合法權益。深入開展“勞動關系和諧企業”創建活動，同時積極規范企業工資集體協商、集體合同簽訂和基層工會規范化建設等工作。
五、認真做好職工服務中心網絡建設。規模以上企業做到有服務場所、有服務中心牌子、有工作人員、有管理制度、有服務項目。
六、認真做好中小企業心理咨詢疏導員培訓工作。為了更好地為企業職工提供心理咨詢服務，維護職工心理健康，6月上旬，組織培訓心理咨詢疏導員7名。通過培訓，幫助心理疏導員初步掌握了職工心理健康疏導知識、技巧及科學的職場減壓排壓方法。
七、認真做好設立車間流動書箱工作。為了更好地服務基層、服務職工，進一步提升職工素質，為全鎮經濟社會發展提供更好的智力支持和精神動力，在鎮內5個中小企業設立了車間流動書箱。
八、認真做好困難職工幫扶工作。一是，組織6名志愿者，按照“3+1”的模式（即3個志愿者幫扶1名大學生）對在校困難職工家庭大學生進行助學幫扶。二是，為20__年“陽光工程”培訓的職工建立困難職工檔案。
車間工會總結計劃范文5
【關鍵詞】執行力 生產車間 管理
一、“西點”執行力的定義
“西點”執行力是通過學習西點軍校的經典教育法則并以其為指導，增強個人的責任感、榮譽感，強調人要此基礎之上盡一切辦法去完成任務，而不是為沒有完成任務尋找借口。它要求事前制定一套嚴謹可行的責任到為的執行計劃，事中制定一套嚴格全面的執行監督控制系統，事后有一套公平合理的獎罰評估體系。提高實施計劃者素質修養的同時，要求計劃者合理引導實施者完成任務，讓兩者之間形成互動互補的關系，使企業基層管理形成一個良性循環的組織體系。
二、“西點”執行力在生產車間管理中的應用
“西點”執行力體系流程在國有企業的運行要求緊緊圍繞完成車間生產計劃任務展開，其體系分為：①計劃體系中的生產任務目標分解、結果定義，推動形成生產車間管理人員、機臺操作人員、設備維修保養人員及輔助人員責任體系的一對一責任、崗位職責。②有效的促進措施體系的流程管理、關鍵行動措施的產生。③有任務行動計劃必然產生檢查體系質詢和考核。④有考核就有激勵，獎懲制度、即時激勵萌生改進體系。⑤從改進中總結分享改進措施，從而更好的服務于計劃體系。接下來我們將分析該執行力體系在生產車間基層管理三個層面中的應用。
（一）基礎管理層面
作為一個生產任務緊、作業標準化程度高的國有生產企業，建立起一套務實的、合理的、可操作性強的管理流程尤為重要。生產車間以完成月度生產計劃及各類能耗計劃為目標，分配個人所負責的工作范圍，即不使得工作重疊，避免人力的浪費。西點法則要求每位士兵有強烈的責任感和榮譽感，而車間則通過制定一對一責任、崗位職責來增強每位員工對自身崗位的責任感和對個人工作的榮譽感。通過規范操作流程、區分崗位職責使在復雜多變的日常生產中，各項責任都能夠得以落實到位并促使員工在工作崗位上發揮作用，實現生產計劃目標。
（二）保障執行層面
合理的績效考核是提升生產車間員工執行力的動力。建立有效的考核評價體系，切實把完成各類生產指標的執行率和執行結果作為對個人、車間班組的考核評價及獎懲的主要依據。車間將月度機臺產量、質量考核分、輔料消耗和質量外退數量等硬性指標對機臺人員進行考核，并以此制定了各項考核指標，依照文件規定對員工的工作成果進行薪酬激勵或處罰。有了好的激勵制度，馬不揚鞭自奮蹄，員工會自發的提高執行力。賞罰分明的激勵制度會積極提升企業員工的工作意愿，提高員工對本企業的滿意度，調動他們的積極性。
（三）文化層層面
一個良好的基層管理體系，除了包括硬性的制度，更重要的是軟性的文化，用文化來管理，依靠先進的企業文化來引導員工觀念，統一員工的思想，統一員工的行動，提高執行力，以創造出更高的企業價值。在這方面，生產車間通過各類競賽評比活動以及人物事跡宣傳來加深企業文化在員工中的印象。在青工中我們通過每月的青年文明號機組評選，鼓勵那些表現優異的年輕擋車工。通過公正合理的指標評比項目，在他們心中樹立起正確的工作態度以及團隊個人榮譽感。員工通過學習先進人物、團隊、事跡，通過對比發現自身的不足，進而在思想政治上提升并改善自我。
三、解決執行力差的幾點方法
（一）規范制度制定流程、加強制度的實用性
我們在制定制度的時候一定要遵循實用性、實效性、可操作性、創新性的原則。從解決生產車間的實際問題出發，制定的制度一定要有用、管用、好用，不制定重復累用的制度。最好能運用科學的討論方法：如頭腦風暴法，集思廣益從不同人群中尋找解決問題的最佳方案，推行出合理的制度。有效的提升基層員工的執行效率，加強車間員工對制度的服從性。
（二）量化工作目標、做到有的放矢
量化目標，就是用確切的數字來描述規劃我們的目標。作為一個生產制造部門，作業目標的量化尤其顯的重要。我們對產量、質量、消耗等指標任務的量化考核已經非常成熟。但是我還缺少對員工工作效率的量化、工作成本的量化、對工作水平的量化，所以我們要學會用數據來定量我們的工作任務。有了具體的量化目標以后，車間員工在執行工作任務的時候目的性更加明確，同時對工作結果的好壞有了一個直觀的自我評價標準，提升了執行效率。
（三）建立良好的溝通氛圍、調節好人際關系
車間工會總結計劃范文6
幾年來，康奈集團工會堅持“三滿意”（即上級工會滿意、企業主滿意、員工滿意），落實“三滿足”（即滿足員工政治需求、滿足員工生活需求、滿足員工文化需求），取得了優異的成績。并在此基礎上，成立康奈集團“新溫州人情感交流站”，通過深入細仔的政治思想工作，為那些在日常工作和生活中產生“疙瘩”的員工減壓疏導，調理心態，從而促進企業生產經營的順利開展與和諧勞動關系企業的構建。
一、為什么成立康奈新溫州人情感交流站
1、有利于和諧企業構建
康奈集團現有職工4000多名，90%以上是青壯年，生產一線的員工平均年齡23.5歲，女工占總人數73%，初中以上的約占18%，員工中90%的是外地戶籍，主要來自經濟欠發達地區，其中相對集中的是安徽、貴州、湖北、湖南、四川、福建、河南等省及本省麗水地區等30多個貧困縣100多個鄉鎮，由于出生地域、文化背景、生活習俗、語言等方面的差異，一些員工遇到思想問題和生活困難時，不找組織或領導反映，而是喜歡找老鄉商量，結果往往事與愿違，成立“情感交流站”，員工很多思想問題通過溝通疏導，都得到解決。員工們說：“只有自己內心和諧，企業才能和諧，社會才能安定?！?/p>
2、有利于青年員工思想教育
在“情感交流站”成立之前，公司黨委與工會曾對當代青年員工的思想、情感和生活需求作了問卷調查，了解到目前造成員工心理問題，主要是工作壓力大、工作崗位不適應、個人情感出現挫折、與上級和同事人際關系緊張、家庭困難等等，“情感交流站”的成立，可以有的放矢地對青年員工進行思想教育、心理援助與個人幫扶。員工們說：“來到交流站辦公室，就感覺像到家一樣，有些不適合跟主管領導說的話，在這里可以暢所欲言，一吐為快?！?/p>
3、有利于平安企業的建設
年初以來，溫州鞋業同行相繼傳來一些不和諧的聲音，某企業一位員工與班長發生矛盾，由于沒有溝通，這位員工下班后，在廠門口用剪刀將班長捅傷；某企業一位女工由于其男友另有所愛，她失戀后精神恍惚，連續多天失眠，竟從4樓跳下尋死，后來雖擺脫生命危險，但已半身癱瘓。面對這些現實，我們認識到：現在的員工基本是80后青年，感情上比較脆弱，看問題比較直接，一旦有事情發生，就不知道怎么處理，心理問題如不及時疏導，企業就可能出現安全事故，因此，建立情感交流站，員工有心事，要么通過熱線電話，要么直接到站里來面對面溝通，爭取將問題解決在萌芽狀態。
4、有利于工會組織調處矛盾，解決和諧勞動關系中出現的各種問題
這一代青年與第一、二代來溫務工的農民工相比，文化水平相對較高，法律意識與自我保護意識較強，對企業要求相對較多，如增加工資、提升職位、改變福利待遇等等。過去由于缺少員工與企業高層直接對話的直通渠道，個別員工雖然有些牢騷，但悶在肚子里。建立“情感交流站”可以讓他們通過這條渠道直接向企業高層反映意見與建議，不少問題及時得解決。
二、情感交流站具體做法
1、建立組織結構
康奈集團新溫州人情感交流站是黨委、工會開展政治思想工作的平臺，情感交流站共有25位同志組成，由康奈黨委、工會聯合發文予以公布，成員包括：
名譽站長：周津淼（康奈集團黨委書記、集團公司常務副總）
站長：陳增鑫（康奈集團黨委副書記、工會主席）
副站長：戴金朋（康奈集團黨委副書記、工會副主席、第五支部書記）、蔡發榮（康奈集團團委副書記、辦公室主任）、魏焱鑫（康奈集團企業文化中心主任）。
成員：沙民生（康奈集團副總、黨委委員、第四支部書記、研發中心總經理）、錢德強（康奈集團人力資源部經理）、鄭秀忠（康奈集團黨委委員、第一支部書記、黨群辦主任）、劉昌勇（康奈集團黨委委員、工會副主席、生產分公司副經理、第二支部書記）、盧書友（康奈集團企業文化中心副主任《康奈報》主編）、范新玉（康奈集團黨委委員、物流部經理）、郭仁元（康奈集團第三黨支部書記、生產分公司副經理）、郭朝君（康奈集團第三黨支部委員、后勤部經理）、祁月華（康奈集團第三黨支部委員、后勤部副經理、康奈集團公司工會委員）、黃堅燦（康奈集團工會委員、生產部副經理）、金榮秋（康奈集團工會委員、沖劃料車間主任）、金秀梅（康奈集團工會委員、縫包一車間主任）、顏賢娟（康奈集團工會委員、縫包二車間主任）、顏小軍（康奈集團團委副書記、生產分公司副經理助理）、王濱（康奈集團企業文化中心《走進康奈》雜志主編）、梁建芳（康奈集團企業文化中心《康奈網》主編）、張嬌（康奈集團人力資源部干事）、程迪娣（康奈集團黨群辦干事）、胡松齡（康奈集團醫務室醫師）。
2、制訂工作計劃
新溫州人情感交流站除開展正常的“熱線”電話咨詢與上門談心處，還規定每兩個月召開一次工作例會交流工作情況；年內邀請著名心理醫師來公司舉行三次心理知識講座；年底進行年度工作總結。
3、活動形式
根據情感交流站制訂的工作計劃，我們已從以下三個方面開展工作：
一是在公司黨群辦增掛情感交流站牌子，在黨群辦與企業文化中心設立咨詢熱線，隨時接受員工心理咨詢與求助電話，及時幫助解決員工工作和生活中碰到思想疑惑、心理障礙與生活困難，為了使員工熟知電話號碼，我們專門設計熱線電話橫幅，并在職工食堂、職工俱樂部、職工超市、員工宿舍等處懸掛，另外，在康奈新溫州人廣播站的一天三次播音中多次提醒。做到人人知曉、個個皆知。
二是通過黨的組織網絡、組織生活、工會例會與生產會議了解員工思想動態，特別強調各車間主任、一線班組長、樓層管理人員、工會干部平時細心觀察青年員工思想變化，如有發現異常情況，及時告訴給情感交流站。
三是交流站將利用生產淡季業余時間，邀請心理醫師、情感交流站工作人員給員工授課，針對員工普遍存在的各種心理問題、教育和輔導員工樹立正確的“世界觀”、“人生觀”、“價值觀”、“榮辱觀”，指導廣大員工樹立自信心，積極投身康奈的兩個文明建設。
三、康奈集團員工情感交流站初步成效
康奈新溫州人情感交流站，自開展工作以來，已接待上門咨詢與電話聯系的員工35位，反映的主要問題共五類：一是反映勞動工資問題，要求增加薪酬；二是反映勞動權益問題，要求提干晉級；三是反映個別管理人員作風問題，要求加強互相溝通；四是個別員工在戀愛，情感問題出現危機，要求給予情感疏通；五是個別員工家庭或本人生活出現困難，要求給予工會補助。針對上述問題，康奈集團情感交流站分別與當事人有的放矢進行對話，根據不同情況予以應對。1、屬于正確的意見，我們幫助轉遞，負責落實；2、屬于過分的要求與一時不能辦的要求，由我們情感交流站做解釋；3、屬于員工確實遇到生活困難，情感交流站建議工會給予幫助解決。通過遍布企業各個部門、不同層次、情感交流站工作人員的細仔工作，30多位員工的心理困惑問題解決了，幾位生活出現暫時困難的員工得到了工會生活補助。員工們對康奈新溫州人情感交流站的工作予以高度評價，在今年康奈員工文化節短信大賽中，公司統計室員工特地撰寫下列短信予以贊揚：
月光很美，比不上班長大哥的幾句安慰；
星星很美，比不上組長姐姐的友誼點綴；
夜空很美，比不上工會阿姨陪我上醫院看病的珍貴；
康奈很美，新溫州人情感交流站，夜夜伴我好夢想隨。
現例舉幾個案例：
案例之一：
來自湖南的縫包一車間小吳一向工作勤快，沒想到有幾天特別反常，沒打招呼就不來上班了，一個人待在宿舍里，整天垂頭喪氣，車間主任、班組長都以為他生病了，多次關心地找他了解情況，小吳總是一場不吭，康奈情感交流站老陳特地將小吳請到情感交流站，把一包工友送給他的喜糖塞到小伙子手里，又給他泡了一杯茶。
“小吳，我的年齡可以當你伯伯了，你父母不在這里，我就是你的長輩，你有什么心事和我說說，看我能不能幫你解決”，老陳拍著小吳的肩膀，語重心長地說。一陣沉默后，小吳開腔了。原來小吳家境不好，他的女朋友知道小吳老家連房子都沒有，就提出了分手，這讓小吳十分痛苦。
“我們公司里這么多女孩子，只要你好好工作，加上你技術全面，待人真情，還怕找不到好姑娘？”老陳耐心地開導他，經過一個多小時的談話，小吳漸漸有了笑容，為了讓小吳忘記以前的不愉快，老陳還特地幫助小吳換了車間，讓他在新的工作環境中開始新的工作，縫包一車間主任金秀梅高興地對老陳說：“陳主席，謝謝你作了仔細的思想政治工作，你瞧小吳的表現又積極了，這個月的星級員工評比，他被提名了”。老陳接過金秀梅的話題說：“金主任，應該謝謝你，如果沒有你們一線同志的及時觀察發現，這件事可能就懸了”。
案例之二：
劃裁料車間女工小宮和質量部安徽籍技術員小徐相愛了，但遠在內蒙古的媽媽堅決反對，母親怕兩人從小生活環境不同，在以后的生活上會有太多的矛盾。小宮雖然在電話里多次與媽媽商量，但父母就是不給小宮一點退路。小宮覺得山窮水盡，于是找到情感交流站的行政支部鄭書記，鄭書記給小宮出點子：“父母不同意，主要是不了解你的男朋友，小伙子獲了那么多獎，你都將它寄到你家，讓父母看看，另外，你還要給父母寫封信，把小伙子情況寫個清楚，還怕你爸爸不同意？”他建議小宮改變一下通訊方法，不打手機多寫信，因為寫信是與父母溝通的最好方法。幾封信寄去后，小宮也收到了父母一封熱情洋溢的來信，父母提出，放假的時候帶小伙子回家看看。
案例之三：
一天中午，工會副主席劉昌勇剛剛來到辦公室，就見后面跟了一隊穿保安服的經警隊員，劉主席一數，一共九位，招呼坐下后，一位年紀較大的李班長說：今天我們集體到情感交流站來反映這么一件事，就是現在新招的保安，為什么一來公司每月就拿1000元工資，而我們在企業干了多年才1200元，劉主席聽了以后，笑了一笑說：“我作調查后，下午下班前給大家一個答復”。
隨即，劉主席向人力資源部、后勤部領導了解，大伙反映屬實。由于目前勞動力資源緊缺，每月800元的工資已招不到素質好的保安，為此，企業招工時對新保安的工資作了上調，同時也已經安排給在崗的保安上調工資，由于工作一時疏忽，還沒來得及把上述決定告訴大家。
下午下班后，劉副主席打電話將九位老保安請到他的辦公室，九位保安臉上露出了笑容。
案例之四：
七月下旬以來，康奈新溫州人情感交流站兩部熱線電話驟然增加，然而反映的問題似乎特別集中，食堂的菜很貴，請工會去管一管，來電話的有真名的、也有匿名的，康奈員工食堂是工會辦的，經營原則是要零利潤，于是陳主席同幾位委員一連幾天到食堂核實豬肉、蔬菜進價，確定菜肴價位。盡管食堂已做最大努力，但菜價上漲卻是事實，原因是整個市場豬肉價格上漲，員工食堂水漲船高。
陳主席向董事會、經理室緊急報告，為了調動員工生產積極性，建議企業從本月起給每位員工發放臨時補貼50元，董事會、經理室非常重視，同意了工會的建議。于是，后來幾天“情感交流站”的電話感謝鈴聲不斷：“感謝公司領導，感謝工會、感謝情感交流站”！
四、社會反響
康奈建立“新溫州人情感交流站”，在社會各界與媒體引起強烈反響，一致認為這是溫州民企建設和諧企業的一種嘗試?！墩憬請蟆?、《浙江工人報》、《溫州日報》、《溫州都市報》、“浙江電視臺”、“溫州電視臺”等10余家媒體與各大網站紛紛予以報道，給予肯定，溫州市委常委組織部長鞠建林，專門批示要求各企業推廣這項關愛員工的創新作法。市總工會副主席葉中華認為：“企業這樣做是一種精神福利，不僅給員工帶來好處，也增加了企業凝聚力，溫州市總工會積極倡導鼓勵”。
溫州康寧醫院王蓮月院長說：“康奈集團情感交流站心理救助的對象不是病人，而是健康人，不過他們有心理困惑，需要別人幫助解脫?？的蝿摻ㄐ聹刂萑饲楦薪涣髡?，是國內企業關愛員工身體健康的一種新方式。他們獻給員工的是一道獨特風味的‘心靈雞湯’”。
一天中午，工會副主席劉昌勇剛剛來到辦公室，就見后面跟了一隊穿保安服的經警隊員，劉主席一數，一共九位，招呼坐下后，一位年紀較大的李班長說：今天我們集體到情感交流站來反映這么一件事，就是現在新招的保安，為什么一來公司每月就拿1000元工資，而我們在企業干了多年才1200元，劉主席聽了以后，笑了一笑說：“我作調查后，下午下班前給大家一個答復”。
