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系統匯報材料范文1
在今年年初抗擊凝凍災害的戰斗中，全省糧食系統干部職工在“保供應，穩糧價”方面做了大量卓有成效的工作，取得了突出的成績。在災后恢復重建中，及時得到省財政廳撥付2700萬元扶持性資金，幫助企業開展災后恢復重建工作；為提升貴陽市、安順市在全省糧食宏觀調控和應急保障中的骨干作用，省財政廳及時撥付400萬元扶持性資金，支持兩市加快糧食市場建設和實施糧食產業化項目。經過近5個月的努力，加工企業生產能力恢復到災前的水平，儲備企業受損倉房等設施維修改造已全部完成，批發市場等國有糧食企業已全部恢復了正常的生產經營，災后新建項目進展順暢。
在新的歷史起點上，開創貴州糧食工作新局面，進一步提高對做好新時期糧食工作重要性的認識。糧食購銷市場化以后，糧食工作進入了新的時期，多元糧食市場主體參與糧食購銷和經營，在活躍糧食流通、改善城鄉居民糧食品種結構的同時，也使得加強和改善糧食宏觀調控、保障糧食供給、維護糧食市場和糧價穩定的任務變得十分艱巨。20**年中央經濟工作、中央農村工作會議再次強調，“糧食安全的警鐘要始終長鳴”。作為政府進行糧食宏觀調控的職能部門，作為糧食工作者，對做好新時期糧食工作的重要意義必定要有更加清醒的認識。
據了解，截至6月30日，我省國有糧食購銷企業共購進糧食10.64萬噸，銷售糧食8.63萬噸，全省糧食總庫存為55.12萬噸(不含中央儲備)，國有糧食購銷企業購進食油0.66萬噸，銷售食用油1.95萬噸，全省食用油庫存0.96萬噸。三大糧食批發市場糧食進場量為34.12萬噸；糧食交易量為34.29萬噸。總體上看，目前全省糧食市場供應充足、庫存充裕、交易活躍、流通順暢、市場穩定，除食用油價格同比上漲幅度較大外，糧價在合理的水平上平穩運行，糧油市場基本穩定。
地方糧儲獲得充實
進一步建立健全地方糧食儲備制度。我省省地兩級儲備糧規模4億公斤(省地各2億公斤)，像我省這樣糧食自求平衡的省份，糧食儲備應當達到糧食年消費量4個半月的規模。因此，要根據各地糧食產需情況對地方儲備糧規模進行細分量化，區別不同情況，進一步充實地方糧食儲備。糧食基本自給的黔南、黔東南、安順等市州地應當按4個半月的要求建立地方糧食儲備，貴陽市、六盤水市、畢節地區應當按照6個月的儲糧要求建立地方糧食儲備。此外，要積極爭取按照國務院關于促進油料生產發展的意見，恢復我省4000噸的食用植物油儲備，提高政府調控市場的能力。
為解決省級儲備糧代儲工作中存在的困難和問題，省糧食局把加強省級儲備糧代儲庫管理作為今年儲備管理工作的一個重點，努力開拓創新。通過認真分析，仔細謀劃，建立了省級儲備代儲糧的監管體系。省糧食局與17個代儲庫主管部門的地縣糧食局簽訂了《貴州省省級儲備糧油代儲責任書》，與省農發行聯合制定了加強省級儲備代儲庫監管的相關文件，進一步明確監管職責和定期考核標準，建立了定期考核制度，形成了監管合力，實現了有效監管。同時，地方儲備糧管理體系進一步完善。據統計，明確儲備糧規模的縣市區已從去年的66個增加到74個，地方儲備糧庫存從58.74萬噸增加到58.93萬噸；儲備油庫存從2267噸增加到3843噸。上半年，他們還抓了糧食流通基礎設施建設投資統計、糧食倉儲設施統計、春季糧油普查和庫存大檢查等倉儲管理基礎性工作。檢查結果表明，我省糧食庫存賬實、賬賬基本相符，庫存糧食數量真實，質量良好，儲糧安全，管理規范，沒有發生儲糧安全事故。
糧食安全責任所系
正確認識和把握我省糧食供求情況及面臨的形勢。我省屬糧食產需基本平衡的省份。長期以來，我省認真貫徹落實國家關于糧食流通體制改革的一系列方針政策，把推進糧食購銷市場化，加強糧食宏觀調控，推動糧食流通產業發展，保障糧食供需作為維護穩定、促進經濟社會又好又快發展的重要任務來抓，取得了明顯的成效?？偟膩砜?，1998年以來，我省糧食總產量基本保持在1100萬噸以上，省內糧食價格穩定，市場有序流通，農村糧食基本自給，全省糧食供需基本平衡，為全省經濟社會發展奠定了一個較好的物質基礎。
然而，省糧食局清楚地看到，我省糧食生產受耕地、氣候等自然條件的制約，糧食產量穩定增加的難度較大。隨著人口的增長特別是城鎮化建設步伐的加快以及城鄉人民生活水平的日益提高，省內糧食消費呈現逐年擴大的趨勢。我省糧食消費量進一步增大，糧食供需缺口呈現逐年增加的趨勢，每年需從省外購進占消費量10%左右的糧食用于彌補缺口和進行品種調劑。
雖然農村糧食自給有余，但地區間、農戶間仍不平衡。我省尚有255萬絕對貧困人口，加上因災減產時有發生，所以缺糧面仍然較大。
系統匯報材料范文2
__市__工程咨詢有限公司成立于20__年 10月，屬國資企業，目前與社會服務類事業單位――__市建設工程設計審查中心合署辦公，專司施工圖設計審查職責。
幾年來，在各級領導和社會的關心支持下，公司緊緊圍繞“規范、嚴謹、科學、高效”的工作要求，建規章、抓管理、引人才、強素質、求實效，使全市建設工程施工圖審查工作步入了良性發展的軌道，施工圖審查實現了“從無到有，從有到?！钡霓D變。到20__年底，累計完成各類房屋建筑施工圖審查3600萬平方米，及時發現和消除重大質量安全隱患20余處，糾正違反強制性條文和標準2萬余條，促進了全市勘察設計質量的穩步提高，為工程質量和安全提供了有力保障，受到了建設行政主管部門和社會的廣泛認同，實現了審圖工作零投訴。近年來，公司瞄準建設一流審圖機構的目標，高標準、嚴要求，不斷完善軟硬件建設，全力塑造審圖機構嶄新形象：
一、不斷強化優化審圖服務。公司擁有辦公面積1000余平方米，按專業和功能設置了辦公室、總工室、結構室、設備室、建筑室、勘察室、檔案室、會客室、會議室，配備了全套自動化辦公設施設備和常用法規、規范、技術標準和應用軟件，較好地滿足了施工圖審查及服務需求。公司通過__建筑業網和數字化監管系統、施工圖審查信息系統、__政務公開網等平臺，將工作職責、審查要求、收費標準、審查時限、審查合格項目等事項全部公開；公司結合本地的實際，較大幅度壓縮審查時限，全面實施一次底和限時服務承諾制度，確保審圖環節合上不斷壓縮的審批節拍。公司明確專人負責，注重審查資料、圖紙、電子文件等的收集、歸檔、管理工作，確保及時、完整、可追溯。公司始終堅持雙向服務的定位，充分發揮專家資源優勢，參與了勘察設計管理、工程咨詢、項目論證、資料查詢、災害評估以及相關公益活動，對重大項目和特殊工程實施分階段審查等等，展現了良好的機構形象。
二、審查行為不斷規范。公司在建立落實“項目負責人制、技術管理制度和質量保證體系、重大項目會審制”等基礎上，進一步完善了機構職責、審查人員職責、質量管理制度、審查程序、業務學習、檔案管理、信息分析報送、審查公示等內部管理制度，并通過各種會議、責任分解、日常檢查、全員考核等手段逐步加以落實。公司已形成了較為完善的技術和管理制度體系，使審查工作質量始終處于受控之中。公司嚴格執行關于施工圖設計審查的規定，做到不超出認定等級和范圍承接業務，不兼營工程勘察設計業務，不審查與其有利害關系的建設單位、勘察設計企業的項目，接審外省項目手續基本齊全。公司按規定的審查程序開展審查工作，審查流程清晰，勘察文件審查要求盡可能前置，審查條件規定涉及的批件、資料、圖紙、計算書及證明材料齊全。審查記錄有專業審查人員簽字、項目負責人簽字、公司技術負責人和法人代表簽字或蓋章，凡審查不通過的不出具審查意見書。為確保審查意見落到實處，對4套圖紙加蓋審查專用章。公司會同建設主管理部門明確了設計變更審查的內容和范圍，規范圖紙修改和回復意見，并認真進行復審，變更和回復不合格的不出具合格意見。
三、審查能力不斷提高。公司堅持實施高層次人才戰略，目前擁有具備資格的審查人員23名，其中專職13名，專業配備和年齡結構合理，主要審查工作由專職人員完成。公司聘請了東南大學的教授、博士擔任技術顧問，主要負責提供技術咨詢、培訓，參與重大項目和技術復雜項目的會審指導等。公司采用基本年薪和計件考核相結合的分配機制，審查人員在完成定額任務后，就可以享受穩定的年薪，在此基礎上實行超額獎勵，充分調動專家積極性。同時，公司著眼于穩定人才隊伍，致力于改善生活和工作環境，如為引進的外來人才解決住所、子女上學、家屬調動和就業問題，組織專家體檢、考察、體育比賽和主題活動等等，培育團隊精神，開展人性化管理。成立幾年來，只有人才流入而無一人流出。公司積極倡導終身學習理念，鼓勵自學和集中學習相結合，經常性舉辦專題技術講座，組織審查人員參加相關法律、法規、技術標準、規范、審查業務和應用軟件等的學習、培訓、交流、考試，審查人員均完成和超學時完成繼續教育等各類培訓任務。公司還定期組織分析和總結審查中出現的技術等問題，主動尋求與權威部門的溝通，研究工作舉措，提高審查人員業務素質和應用新技術、新工藝的能力。圍繞審查質量這個核心，公司堅持對計算機模型的審查，及時發現糾正了一些重大隱患。08年開始，在一二級和技術復雜項目中全面推行了復審制度。從07年開始，公司就主動與昆山、秦皇島審圖機構進行交流，不斷借鑒各方有益經驗。去年，又建議蘇州市建設局在蘇州大市范圍全方位開展對口審查和交流（每季度一次），為審查人員提供了良好平臺，增強了審查人員的責任意識，有效提升了審查能力。
系統匯報材料范文3
高速公路（至）是國道的組成部分，也是通往風景區的最便捷的通道。該項目建成后將縮短從至的行車里程約14公里。高速起于縣鄉村，與高速公路至段相交，途經3個縣市、機場，終于市鎮，總投資22.91億元。項目建成后，原國道仍然保留。至高速公路將于月日奠基，今年月中旬開工建設，年上半年建成通車。
年月日，我們班乘車到實習，早上6點半出發，上午11點到達，在實習了3個小時，我認識到：至高速公路是省路網規劃中的旅游高速公路，也是通往風景區的便捷通道，全長62公里。同時建設至旅游城鎮連接線，長22公里。高速公路工程按全線四車道高速公路標準建設，計算行車速度80公里/小時，路基寬24.5米；連接線計算行車速度40公里/小時，路基寬16米。全線共設橋梁42座，其中主線特大橋1座，大、中橋23座，涵洞218道，隧道3座，累計總長4008米，其洞隧道左線單洞長2015米，是省迄今為止最長的公路隧道。目前，上萬名建設者克服雨水多、工期短、環保要求高、地形地質復雜等困難，科學安排施工，全面加快工程進度，力爭在年月建成通車。
實習中，負責那個路段的總工程師給我們詳細介紹了路基的壓實作用，方法，步驟及路面施工的具體措施，具體講到：氣候因素影響著路基施工的質量，不同地區應根據本地氣候特點選擇合理的施工季節。四季差別不明顯，但夏季多雨，路基填土含水量難以控制，故不是理想的施工季節。其它時間降水較少，氣溫適度，便于路基填土含水量及路基壓實度的控制。在路基施工中，如果土質不良，即使松鋪厚度適中，碾壓合乎規范，仍然很難達到壓實度標準。所以，一切路基填土都必須經過試驗。在高速公路的施工中，路基填土普遍采用粗粒土，這種土的級配良好，加之本身的性質，一般只要機械碾壓合理、松鋪厚度適中，比較容易達到規范的要求。瀝青面層由三層組成，下面層和中面層均采用粗粒式瀝青混凝土，厚各為6cm。中、下面層中的粗集料一律采用石灰巖碎石，雖料源尚可滿足，但粒形不好，針片狀含量較高。實踐證明，用鱷式軋石機不可能生產出粒形完全符合要求的集料。交通部公路二局段油面施工中采用錘式軋石機自行加工的集料，由于粒形好，其配比設計較順利，攤鋪后的油面質量也高出一籌。
在這次實習中，我們將書本上的東西與實際相結合，又向經驗豐富的總工程師請教了很多平時不明白的問題，獲益不淺。希望以后能經常進行這樣是實習，這樣我們才能學到更多的東西。同時也體驗了工地的辛苦，天氣的酷熱。
我們的實習雖然已經結束，我的心也在不停地跳躍著......朋友們，來吧！建筑工地雖說雜亂無章，但正是這些雜亂無章合奏了一支強悍有力的交響樂，唱響祖國大地。相信祖國的建筑事業明天更美好。
系統匯報材料范文4
首先公司調度報表計劃的輸入也是按照礦廠調度報表計劃輸入一樣操作完成。由于公司下達各單位計劃與礦廠自己下達的分解計劃數據是有所區別，所以公司的調度報表計劃每月初也要按礦廠方式進行填報，不能自動調取。其次公司調度報表中涉及各礦廠單位的當日實際數值通過調取相關單位的調度日報表獲取。形成后的部分公司調度日報表如圖8所示。然后通過調度日報表可以自動生成公司調度旬報、月報以及年報等。
2系統其他模塊介紹
安全生產調度管理系統還包括通知通報、公文公告、總結匯報三個模塊。通知通報與公文公告模塊主要是公司下發一些通知通報或文件時，所屬各單位都可能及時查看落實?？偨Y匯報模塊主要用于公司所屬各單位上報一些總結性材料時，通過總結匯報模塊進行上傳，公司調度室可以根據上報的時間、人員對沒有按時上報或上報材料不符合要求的進行考核落實。
3系統的應用效果
安全生產調度管理系統在公司應用以來，取得了良好的效果。通過系統結構介紹，大大簡化了調度報表的填報工作。通過調度考核的執行落實，提高了公司調度管理工作水平。通過調度管理系統的通知通報與公文公告兩模塊運用，方便了公司所屬各單位及時了解公司下發的文件精神。
公司所屬各單位通過總結匯報模塊的運用，能更方便、快捷上報一些活動總結材料[4]。下面我們以葛店煤礦上報瓦斯、煤塵爆炸事故應急救援演結材料為例，進行演示總結匯報模塊的使用效果。公司可根據調度管理系統提供的上報時間以及總結材料的內容進行考核落實，如圖9所示。
4結語
系統匯報材料范文5
關鍵詞：財務分析 醫院 運營管理 應用
一、背景情況
醫療專家治院是我國公立醫院管理的基本模式。醫療專業型專家管理醫院有著精通醫療、熟知醫院業務等多方面的強大優勢。但在財務管理乃至經濟運行方面需要得到相應的支持、協助。Y市人民醫院自1999年1月起，堅持開展財務分析活動至今已走過17個年頭。從清倉查庫、核實資產，摸清“家底”，學習政策，調查研究，建章立制，開展分析活動，查找問題，提出改進意見、措施，落實整改，促進發展，做了大量的探索和實踐工作；分析的形式和內容從最初簡單的表格分析到綜合性分析，從小范圍討論會到經濟工作研討會不斷豐富和提升；匯報的人員從當初的財務負責人到現在的財務科工作人員、醫務科、人力資源科、院辦公室、醫學工程科、藥學部、后勤管理科負責人等，參與分析匯報的部門、人員越來越多；閱讀分析報告和聽取分析匯報的人員從最早的部分院領導到后來的黨政班子全體成員、工會干部、預算委員會成員、職能部門負責人、臨床醫技中層干部代表等核心管理人員80多人；17年的歷練與沉淀，筆者所在醫院財務分析工作走過了不斷完善、自成體系、逐漸成熟、進步的過程，從單純的財務分析發展到全院性經濟分析的更高階段。分析活動的深度、廣度以及對醫院發展建設的貢獻等方面得到了與會專家、同事的認可和積極參與；得到了歷任院領導的高度重視和肯定；得到了市衛生局、市財政局領導和國內知名醫院管理專家的高度評價和認可；取到了助力醫院價值創造能力持續提升的積極作用，發揮了參謀助手職能。
二、基本做法
1.筆者所在醫院財務分析活動起步早，在實踐中不斷探索實踐，補充完善，把財務分析工作提升為開展經濟分析工作，并形成相應的制度
筆者所在醫院于1999年起堅持開展財務分析活動，從每月開展簡單的財務分析、編制《主要財務指標完成情況表》向院領導匯報基本情況指標情況開始，逐步增加分析內容，召開小范圍財務分析會，開展財務分析活動，于2003年制定了《醫院財務分析制度》；經過不斷的探索和實踐，以2006年正式召開首次經濟工作會為標志，開展財務分析逐步發展到了開展經濟分析。在此基礎上，經過多年的努力探索和不斷完善、創新，先后于2012年、2016年再次修訂完善《財務分析制度》。
2.緊跟醫院改革發展及管理需要，持續完善經濟分析的指標體系和內容，實現了從財務管理走向經濟管理、促進業務管理的重大突破
以財務分析指標體系為基礎，結合“醫院管理年”、“等級醫院評審”、“大型醫院巡查”、“公立醫院改革”等醫院管理及改革發展的需要，不斷調整豐富經濟分析的指標體系，補充增加分析的重點內容，但不局限于制度規范的指標分析。目前，分析的指標及內容涵蓋醫院資產負債情況、業務收支情況、預算執行情況、成本管理情況、醫療服務數量與質量變動情況、醫保管理情況、衛生材料使用管理、職工收入及納稅情況、“藥占比”、“耗占比”、“檢占比”完成情況以及患者費用水平等內容，形成了“以財務為基礎、以經濟管理為主要內容”的經濟分析指標體系，實現了從財務管理走向經濟管理、促進業務管理的重大突破。
3.定期開展財務分析，并持續改進完善，使財務分析形成常態化
筆者所在醫院第一份財務分析表――《主要財務指標完成情況表》編制于1999年1月。17年以來，共計編制月度、季度或年度分析表205份。分析的指標不斷增加和細化，從最初的18個指標增加到現在的151個，分析的內容從不斷拓展、豐富，針對性逐年增強，從簡單的與上年同期做比較分析，增加了執行預算、同行業對比、國家相關政策等分析。通過常態化的財務分析活動及時為院領導及各科室管理者提供大量詳實、可靠的財務信息，使財務部門由核算、反映、監督的職能逐步轉變為主動的參與醫院經濟業務管理活動，發揮管理會計職能作用。
4.以科室成本核算數據為基礎，深入科室調研、分析，指導科室日常經營管理，做到“算管結合、算為管用”
財務的本質是以貨幣作為標尺測量業務，客觀反映業務事實。筆者所在醫院財務科逐步轉變觀念，從成本核算入手、總結分析大量的財務數據，更是以財務分析指標體系為晴雨表，對業務數據突出或異常的科室追蹤深入分析，走出辦公室，到臨床醫技科室調研學習，或以醫院行政查房機會，加強科室交流溝通，緊密聯系臨床業務，掌握科室層面的經濟管理第一手資料，使財務分析與實際業務相輔相成，推動科室管理，如神內一二科、普外一科、重癥醫學科等科室在與財務科互動交流后科室運營管理趨于良好，甚至科主任被邀請至全院做科室管理經驗分享。所謂眾人拾柴火焰高，以臨床各科室管理的進步來推動全院經濟運營管理水平的提升。
5.充分調研、精心準備，召開高規格、高質量的經濟工作研討會，匯集決策層、管理層、執行層的專家、管理骨干的智慧和力量共商醫院改革發展大計，把財務、經濟分析活動引向深入
從2006年召開首屆經濟工作會至今整十年，筆者所在醫院的基本做法具體如下。
（1）會前充分調研學習，精心策劃準備。首先由總會計師在大約三周前根據當前的形勢、醫院的目標任務及中心工作、管理難點要點等擬寫分析活動計劃，提請院長審核同意后召開財務及相關職能部門負責人會議，組織學習相關政策文件，討論分析議題、材料獲取途徑、統計口徑等，安排布置任務，做到分工明確，目標任務清晰。大約一周后，召開第二次討論會，聽取所有材料準備人員的情況匯報，進一步細化要求，明確需要補充或核實的內容指標等，安排制作PPT等匯報材料。第二周后要求材料準備人員提交PPT等匯報材料，逐一進行審核、協調統一，查缺補漏，避免相互矛盾、抵觸，甚至違背醫院管理要求、政策法規的觀點和內容出現。第三周后按計劃召開經濟工作研討會。會前，由總會計師將材料準備情況、分析會上可能提出的焦點問題、敏感問題等向院長做重點匯報，確定分析的深度或策略、引導的方向、注意事項等。
（2）采取循序漸進的方式和策略開好分析匯報會和討論會。會議的前半段為分析匯報會，首先要組織學習相關政策、法規或內部規章，了解形勢、統一思想認識，集中智慧和精力；從宏觀分析入手，以國家、省、市的相關要求或落實情況匯報為鋪墊，以財務分析為基礎，再具體分析匯報本次分析會安排的重點內容、計劃解決的突出問題。做到由淺入深、從面到點，客觀揭示存在問題或困難，提出改進意見、措施供與會專家、骨干討論。后半段為與會人員交流發言討論會，動員大家針對分析匯報中提出的問題或討論提綱充分發言、獻計獻策，為解決問題、促進發展貢獻智慧。注重聽取不同的意見建議，為達到凝集力量，統一認識，統一行動做好基礎準備。
（3）由院長（主要領導）總結布置工作，安排整改落實。由記錄人員把與會人員較為成熟的發言意見及院長安排布置的工作整理交總會計師審核，提出整改任務分解建議，由院長批示執行。
（4）向全院干部職工傳達經濟分析會的主要內容，動員大家當家理財，提高醫院運營管理水平。由財務負責人及其他匯報人員把經濟分析會的主要內容在中層干部會議上進行匯報，同時，公布全院各科室的成本核算、業務指標完成情況等信息，匯報材料上傳OA系統，供全院干部職工查閱、學習。通過中層干部向職工傳達醫院的管理要求及改進舉措，動員干部職工關心醫院發展建設，共同當家理財，齊心協力完成改革任務，共享改革發展成果。
三、主要成效及亮點
1.院領導重視程度高，中層干部參與性強
不論是常規財務分析還是綜合性的經濟分析活動，都得到院黨政領導班子高度重視。特別是每年召開兩次的經濟分析會，每一次分析會院長、書記及其他黨政領導班子全過程認真聽取匯報和與會人員的發言，特別關注不同意見建議，站在醫院發展戰略的高度及時總結與會人員意見建議，引導與會人員以主任翁的姿態參與醫院經濟管理，為提升醫院運營效率做出貢獻，并及時做出下一步工作安排布置；中層干部積極性也很高，主任們都很珍惜參加經濟分析會的機會，并以此為榮。
2.定期財務分析報告及時高效，經濟工作會規格、質量高
堅持17年的定期財務分析為院領導提供及時有效的財務管理信息，為醫院經濟決策提供翔實的信息支撐。參加經濟分析會的人員是院長書記及全體班子成員、工會干部、預算委員會成員、職能部門負責人、臨床醫技中層干部代表等核心人員，分析討論的內容事關醫院發展建設、準備的材料豐富、翔實，可見會議的規格質量之高。
3.財務經濟分析不斷深入人心，當家理財意識不斷增強，營造了積極的財務工作氛圍
17年的財務、經濟分析活動，既宣傳了國家有關財經方針政策，及時匯報溝通了醫院的財務、經濟工作狀況，使院領導和干部職工了解財務工作，知曉國家財經法規，從而支持財務工作、重視經濟管理，確立了財務工作在醫院管理中的地位和作用。增強了共同理財當家意識，營造積極的財務工作氛圍。全院職工有了諸如成本效益、資產管理、科室經營管理等意識，科主任及護士長在科室經營管理中時刻向財務科咨詢，或主動邀請財務人員下科室進行調研交流，做到了以財務促進科室管理，以科室管理促進醫院的共同發展。
4.財務經濟分析有深度、有廣度，改進措施能落實，起到了持續提升醫院運營效益的助推作用
（1）不論是常規的財務分析還是綜合經濟分析會議都緊密結合醫院業務發展、質量與安全、精細化管理發展戰略、所處外部環境及政策要求進行專項專題分析匯報，橫向、縱向對比分析，并結合數據深挖實際業務活動，找管理差距及優勢，并提出管理建議。分析活動針對性強，重點突出，敢于揭示問題、面對困難，能提出解決問題的措施辦法，對于醫院運營管理中被掩蓋的問題，經過分析對數據與業務的深挖，揭示出其虧損的事實，便于管理者及時調整管理措施。
（2）財務經濟分析活動涉及醫院的方方面面，分析內容廣，參與面廣。涉及臨床經濟業務、醫保、物價、衛生材料、設備、藥品管理、成本管控、績效管理、預算、資產管理等多方面內容。隨財務分析范圍及內容的擴展，匯報人員不再局限于財務科，各行政職能科室主任、藥學部主任、臨床科室管理突出的主任均積極參與匯報，以各領域專業人員進行專題分析匯報，使財務分析活動更專業、全面，更貼合各領域的實際情況。
（3）分析活動提出的改進意見措施能落在實處。每次年度及半年度的財務分析會后提交詳細的意見分解方案，從院級層面下發整改任務分解方案，指定牽頭院領導及責任科室并限期整改，整改落實情況在下一次分析會上進行通報，使財務分析活動中發現的各項問題能逐一落實解決，真正起到助力醫院價值創造能力持續提升的作用。
5.鍛煉了財務隊伍，培養了年輕的經濟管理人才
每一次分析活動使財務人員都有新提高、新認識，也為財務人員提供了發揮專業技能、創造管理價值的平臺。如此高標準的財務經濟分析活動鍛煉了財會隊伍，培養了一批愛學習、會思考、善分析、懂管理的年輕骨干。
四、下一步的思路及打算
從醫院的實際情況出發，下一步打算從以下兩方面進一步開展工作。
第一，進一步加強能力培養，打造具有專業水平、胸中有大局、眼中有目標、手中有工具的復合型人才，財務人員的能力建設要從“會計核算”、“財務管理”向醫院的“風險控制”和“價值創造”轉變，才能不斷適應新醫改的要求。
第二，借助信息系統提高財務分析效率。2016年醫院引進綜合運營管理信息系統（HERP），逐步實現財務業務一體化的模式，并將十多年財務分析思路植入系統，財務分析有了綜合管理信息系統的支持，數據聯動性更強，分析效率更高。
（李雙云為本文通訊作者）
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[8]孫國珍.大型公立醫院財務分析影響研究――基于醫院會計制度改革視角[J].財會通訊，2015，（23）：78-80.
系統匯報材料范文6
【本刊訊】5月22日，國家民政部下發了《民政部公告第315號》文件，中國施工企業管理協會首次申評民政部組織的“全國性社會組織等級評估”便一舉奪魁，經過材料申報、實地核查、會員評價、現場答辯等嚴格評審程序，綜合成績位列所有參評行業協會商會第名，榮獲國家“5A”級協會。
此次申評工作自2013年3月份開始準備，協會成立了曹玉書會長領導的工作小組，按照評估指標明確分工、責任到人，歷經15個月精心籌備，收集、整理、精選出協會近幾年的主要工作業績，經過百余次修改，完成17類近百萬字申報材料，其中包括申報材料匯編3冊，實地考察匯報材料5冊，材料目錄、重點匯報PPT及文字材料4份，匯總數百份評估材料，真實全面地展現了協會基本情況、內部治理、工作業績、行業影響力，得到了民政部的充分肯定。申評活動還得到了國家發展改革委的高度重視和大力支持。
此次榮獲國家5A級協會，是協會30多年發展道路上的一個重要里程碑，是對協會近年來工作的充分肯定。通過這次申評活動，促使我會對建會30年來的情況進行了系統回顧、盤點和梳理，成為我會更好發展的新起點。
今年是協會成立30周年，協會將以此為契機，認真貫徹落實黨的十八屆三中全會精神，緊抓全面深化改革的機遇，秉承以服務為根本的理念，堅持市場化方向，開拓服務領域，創新服務方式，豐富服務內容，完善服務體系，努力為廣大施工企業創造更好的發展環境，為促進工程建設行業更好地發展做出新的更大貢獻。
（本刊記者 白河）
