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施工項目經理總結范文1
“一份耕耘，一份收獲”，經過不懈努力，20xx 年的工作即將結束，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千。工程從前期土建工作到現今裝飾裝修工作，這一年的工作一幕幕還在我的眼前閃過。在公司領導的關懷和指導下，在同事們的互相關愛與工作配合下，在工作實踐和學習中、這一年就此告一段落了。下面我將20xx年一年來的工作情況做以下匯報：
一、20xx 年度工作總結
(一)優化組織施工方案，提高科學管理水平。
在施工管理中，始終把科學管理，優化方案放在工程管理的首位，經常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學管理渠道。
(二)嚴格質量管理，爭創優質工程
“質量第一”是企業永恒的主題，更是自己追求的目標。我在多年施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業信譽，來滿足業主需求，為美化市容多創精品。我所堅持的措施有：
1、落實質保措施，提高監控到位。我堅持在項目上嚴細質保職能，分工明確。堅持做好各項質量文字交底和質量交接記錄。確保每項質量施工都有文字交底。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。項目上的專職質量員，我主動給其一定的相應權力，讓其主動牽好質量創優質，使他們進一步做好了質量監控預案，并協助整體基礎上搞好了本工程質量管理的分工，確保質量監控無空白點。
2、重點部位，重點監控。對于工程易出現質量問題的施工部位，如：防水和模板工程。我堅持設專人把關，并做好監控管理，發現問題及時解決。
3、嚴格規范，提高作業水平。在質量管理中動員大家要嚴格按規范去驗收，把住每一道工序，要把省優的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產品為省優標準，使產品一次成優，杜絕二次維修。
4、層層管理，人人把關。我始終堅持在項目上形成人人把關的質量管理氛圍。質量管理不單質量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質量指標。也要對質量創優負責。要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負責，分包隊要對承包區域負責。項目管理人員要對各自工程創優指標負責，項目經理要對全工程創優達標負責，從而使工程質量管理嚴格處于受控狀態下。
通過自己在質量管理方面的摸索，個人掌握了一些質量管理上的招法。為自己管理項目質量管理工作充實了力量。
(三)合理安排工序，加快施工速度
做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質保措施的同時，對生產進度的落實從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產計劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持：
1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導和嚴細現場的作業安排，嚴格控制施工管理節奏，確保施工進度，按照計劃去落實。
2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產順利，我時刻針對現場的料具、勞動力、材料等生產要素，做好調配，并根據工程進展情況，提前做好生產要素的測算，工作予見性要強，進而加強了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。
(四)嚴細成本管理，提高工程效益
效益是項目發展立足的根基，沒有了效益，項目管理將走不很遠。工作中，首先做好成本管理涉及崗位的人的選擇，責任心強，具有主人翁意識的優秀員工充實到成本的管理崗位;同時，按照公司的成本管理辦法，制定了項目成本管理工作流程，通過流程的制約作用規范員工的行為。
施工中，每一單項施工前，項目部主要管理人員都要坐下來反復研究最高效益的施工方案;施工開展后杜絕施工浪費，嚴格加強及時的預算和實際用量的及時對比，及時發現問題，解決問題。加強施工過程的結算工作。項目部設定專人管理變更和簽證工作，既避免了變更傳遞過程的失誤，又實現了結算過程的全程跟蹤。
(五)安全與現場文明施工管理
安全是企業的效益;安全是職工的生命!
項目部針對分項工程的實際，制定有針對性的安全交底，在工種進場前對其進行安全交底，施工過程中進行巡視，確保按交底內容施工，發現有違規、違章操作的進行及時糾正，并隨時召開各工作班組長會議，對違規、違章危險的行為所造成的后果等原因進行分析，并用通告形式對違班組的違規、違章的事情及時處理辦法進行公示。項目部每兩周進行一次針對全體在場施工人員的安全教育;
特殊情況進行專項安全教育。
安全及現場文明經濟投入方面，在日常施工操作過程中，為保證安全生產，確保施工人員的生命安全，項目部在資金相當緊張的情況下，按規范設置、全新配制。在公司的指導和幫助下，項目通過了市級安全文明工地的驗收，并得到了領導的好評。
二、20xx 年的工作計劃
在新的一年中，我將從以下幾點作出努力、作好工作。
施工項目經理總結范文2
【關鍵詞】 水電施工項目 管理機制 系統化實施 資源配置 監督控制
水電施工項目管理，是建筑施工企業根據經營戰略和內外條件，以實現水電項目合同目標和企業綜合效益為目標，按照項目內在規律，對所承建的水電工程項目進行全過程、全方位的計劃、組織、協調、控制的一種科學管理方法。水電施工項目管理是項目管理的分支之一，其管理者是建筑施工企業，管理的對象是水電施工項目。
自建國以來，我國水電建設項目管理模式幾經演變，特別是改革開放三十多年來，水電工程建設管理體制方面發生了一系列重大變革，經歷最初的自營制到投資包干責任制、業主負責制，以及現在推行的項目法人責任制等的變革。目前，我國已經形成了能與國際接軌的適應社會主義市場經濟機制的一種項目管理模式，其基本框架為：一是業主實行的項目法人責任制；二是工程招投標責任制；三是建設工程監理制；四是合同管理制；五是施工項目經理責任制。
一、水電施工項目管理的系統化認識
在水電施工項目管理的全過程中，為了取得各階段目標和最終目標實現，在進行各項活動中，必須加強管理工作。必須強調，水電施工項目管理的主體是以水電施工項目經理為首的項目經理部，即項目管理層，管理的客體是具體的施工過程。
1、建立水電施工項目管理組織
由水電施工企業管理層選聘合格的項目經理，配置好合理的項目經理部機構，賦予項目經理部相應的責、權、利；根據水電施工項目管理的需要，制定水電施工項目管理規章制度。
2、編制水電施工項目管理規劃
水電施工項目管理規劃是對施工項目管理組織、內容、方法、步驟、項目的重點與難點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。水電施工項目管理規劃的內容主要有：進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標；建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖；編制施工管理規劃，確定管理點，形成文件。
3、進行水電施工項目的目標控制
水電施工項目的目標有階段性目標和最終目標。實現各項目標是水電施工項目管理的目的所在。因此應當堅持以控制論原理和理論為指導，進行全過程的科學控制。水電施工項目的控制目標有：進度控制目標、質量控制目標、成本控制目標、安全控制目標、施工現場控制目標。由于在水電施工項目目標的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的干擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，故應通過組織協調和風險管理，對水電施工項目目標進行動態控制。
4、對水電施工項目、施工現場的生產要素進行優化配置和動態管理
水電施工項目的生產要素是水電施工項目目標得以實現的保證。主要包括：人力資源、材料、設備、資金和技術。生產要素管理的內容包括：分析各項生產要素的特點；按照一定原則、方法對水電施工項目生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價；對水電施工項目的各項生產要素進行動態管理。
5、水電施工項目的組織協調
組織協調是為目標控制服務的，其內容包括：人際關系的協調、組織關系的協調、配合關系的協調、供求關系的協調、約束關系的協調。這些關系發生在水電施工項目管理組織內部、水電施工項目管理組織與其外部相關單位之間。
6、水電施工項目的合同管理
項目管理是以實現合同目標和獲取最大經濟效益為根本目標的管理活動。因此，必須建立完善的合同管理體系，并將合同管理融入水電施工項目全過程。規范各類合同文本，建立合同簽訂前的審核會簽、登記備案和合同執行過程中的信息反饋、檢查監督制度，并對合同的簽約、履約實行過程監控。
7、水電施工項目的信息管理
現代化管理要依靠信息。水電施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量信息及對大量信息的管理。水電施工項目目標控制、動態管理，必須依靠信息管理，并應用網絡電子計算機進行輔助。
8、水電施工項目管理總結
從管理的循環原理來說，管理的總結階段是對管理計劃、執行、檢查階段經驗和問題的提煉，又是進行新的管理所需信息的來源，其經驗可作為新的管理標準和制度，其問題有待于下一循環管理予以解決。水電施工項目管理由于其一次性，更應注意總結，依靠總結不斷提高管理水平，發展項目管理學科?？偨Y的內容有：水電施工項目的竣工、驗收、資料整理；水電施工項目的竣工結算；水電施工項目管理的施工方法。
二、水電施工項目管理的系統化實施方案
1、實行兩層分離，建立適應水電施工項目管理的運行機制
在項目實施階段，項目各方均需按照工程規模大小、工程性質和特點、工程經營承發包方式，并根據自己的管理需要選派項目經理，由他負責組建項目管理班子，編制項目管理工作計劃，調配力量，明確下屬部門和個人的職權和責任，將任務分配給下屬部門，并及時做好各種力量的集結進場和業務培訓等工作。
對于一個具體的建設項目，業主、工程咨詢單位、設計單位、施工單位均要進行各自的項目管理工作。它們都是獨立的企業單位，在項目建設中扮演不同的角色，各自派出精干的項目管理班子，進行該項目的管理工作。項目管理工作一般分為總部管理與現場管理兩個層面。
一是總部管理層，指項目的全面性經營管理工作。包括商簽合同、制定企業總計劃、項目施工組織總設計、材料設備訂貨計劃、資金周轉計劃等，指揮和協調各項計劃的實施，與外協部門、銀行等聯系和處理項目實施中有關計劃、進口物資、稅收、保險、保函、籌集資金、付款、索賠等問題，負責項目施工詳圖的設計、審批，商談和安排分包合同，組織工程的驗收和移交等工作。
二是現場管理層，指為工程項目現場施工而進行的項目管理業務。業主、建設經理、設計師、承包商等單位為使項目按合同要求順利建成投產，從工程開始施工至交工，均需建立自己的現場管理機構，與各方通力協作，履行自己的合同責任。
2、以人為本，抓好項目經理部的組建工作
項目的圓滿完成，固然少不了技術、設備這些必要的條件，但這些只是實現目標的工具，而掌握技術、操作設備的人員才是項目成功的關鍵所在。項目經理，負責管理項目的個人，便成為決定項目目標最終能否實現的核心人物。
在項目組織中，項目經理擔當著重要角色，他的管理、組織和協調能力，他的知識、素質、經驗和領導藝術，乃至他的個人性情對項目管理的成敗都有著決定性的影響。
項目經理部的組織結構，應根據項目所在地域、規模、結構、技術復雜程度組建，所承擔的項目與企業總部在同一地域內時，應實行矩陣式管理，管理人員來自在企業各職能部門，由項目經理提名，企業各業務系統配置。項目經理部人員在接受項目經理領導的同時，還接受職能部門的指導、檢查、監督和考核。項目經理部應是彈性的、動態的，人員隨項目實施進程的需要而有序流動。項目所在地遠離公司總部的可實行項目式組織管理，公司可授予項目經理部較大的人、財、物及經營管理權限。
3、建立健全項目成本控制經濟責任制
在市場經濟環境下，水電施工企業項目管理應樹立成本的系統管理觀念，將企業項目成本管理工作視為一項系統工程，強調整體與全局，對項目成本管理的對象、內容、方法進行全方位的分析研究。通過研究每種項目成本管理方法的本質及其適應的經濟環境的特色，構建出本項目系統的成本管理方法體系。
企業必須建立和完善以工程項目管理為基點的經濟責任管理機制。通過項目經濟責任強化項目經理的責任、權利、利益和風險機制，也有利于對工程項目的進度、質量、安全、成本以及各項目標實施管理。否則，項目缺少動力和壓力，缺乏制度保障。
水電施工企業在競爭中中標后，應按企業內部模擬市場價格綜合計算出工程項目的目標成本，實施標價分離。同時，明確項目的質量指標、工期指標、安全目標，以成本，質量、工期、安全、職工教育的綜合指標作為項目經理部的考核內容，做到“指標清楚、責任明確、利益掛鉤、考核嚴格”。公司在對項目經理部進行責任制考核的同時，也要對公司經營層進行考核，按照不同職責，把市場風險、投標風險、技術風險和管理風險分開，提高企業的經營能力和抗風險能力，進而強化項目經理部的全面建設。
項目成本核算就其實質來講是項目責任成本核算。企業對于每個工程項目，都應按照責權利與費用開支相匹配的原則，科學地劃分項目責任成本的開支核算范圍，確定項目責任成本的考核基數或標準。項目責任成本可根據施工圖預算、施工組織設計，以及技術組織措施計劃，以工程直接費用（人工費、材料費、機械使用費和其他直接費）扣減一定的降低額（或扣減技術組織措施的經濟效果）加上必要的現場管理費確定，項目責任成本一經核定，除了實際工程量發生變化外，一般不應隨意調整。
企業對項目的成本考核，應以直接成本為依據，通過內部模擬市場價格，科學地測定承包基數，簽訂項目經理目標管理責任書。由于企業競標所得工程項目的利潤率各不相同，項目考核就不能簡單地以項目經理部創利水平來考核，而應以降低成本額度來考核，并將成本獎勵考核作為項目經濟責任目標寫進項目經理部目標管理責任書。通過審計確認各責任目標實現情況，并以此進行獎懲。
4、優化資源配置，加強工程進度管理
水電施工項目進度控制，是指對水電施工項目各建設階段的工作順序和持續時間進行規劃、實施、檢查、協調及信息反饋等一系列活動的總稱。進度控制的最終目的是確保項目動用時間目標的實現。水電施工項目進度控制的總目標是項目建設工期。水電施工進度控制的意義可歸納為幾個方面：保證水電工程建設項目按預定時間交付使用，及時發揮投資效益；加強進度控制，有益于維持國民經濟秩序的良性循環；加強水電工程建設項目的進度控制，可給水電施工企業帶來良好的經濟效益；監理單位實行進度控制，可以加強進度控制的效果。
針對水電施工項目特點，進度控制除了立足實現建設工期總目標外，其關鍵性環節諸如施工導流、圍堰截流、基礎處理、施工度汛、壩體攔洪、水庫蓄水和機組發電等單項工程項目開工時間及季節性停工時間的控制，就顯得至關重要，它們是實現水電施工項目進度總目標的基礎。
5、建立健全保證企業利益實現的項目考核監督機制
項目管理是企業管理的核心，實行項目承包責任制，要注意避免出現“只包不管”或“以包代管”。企業應對項目管理全過程實施考核、檢查和監督，對成本、質量、進度、安全各項目標實施監控，協調解決好項目管理中存在的問題，尤其應該嚴格以成本考核為核心的考核、監督機制，完善相應的激勵機制、約束機制和獎懲辦法，堅持項目單獨核算，落實責任會計制度，做到事前有預算、施工中有核算、完工后有決算，確保項目利潤的上繳，杜絕項目留利，對項目經理業績的考核，可實施年薪加上成本考核獎勵的方式。
企業還應加強對項目管理的施工監察、費用監督，杜絕違紀現象的發生。在項目管理機構中，施工監督由施工總監督（或稱：施工經理、駐地工程師、工地主任）負責領導，主管按設計要求、計劃進度、工程預算、保證質量和安全地完成施工工作。它的主要工作包括：參與制定項目施工計劃和工程控制預算；對招標計劃及合同方案、資格審查、評標提出意見；控制和檢查工程進度、費用、質量與安全；協調各承包商及有關各方的工作，處理糾紛，完成合同任務。
在費用監督方面，建筑施工或安裝工程費用支付是分期按月進行的。支付的依據是實際完成的工程量或到現場的建筑材料。另一方面，工程變更將不可避免地引起工程項目、工程量和工程單價的變化。因此對合同費用實行監督與控制對業主或承包商都是十分關鍵的工作。進行費用監督與控制的依據是合同文件中的工程量報價表、承包商的進度付款申請表、原合同預算、人工材料設備的價格、變更指令、扣款統計表、支付進度表以及索賠費用統計表等。另外，對任何可能出現爭議（工期和費用）的施工工作，均應清楚地記錄下工地上的實際情況，為將來處理施工索賠或其他爭端提供正確的依據。
6、強化以質量控制、安全控制為重點的風險管理意識
工程項目質量控制是指致力于滿足工程質量要求，也就是為了保證工程質量滿足工程合同規范標準所采取的一系列措施、方法和手段。工程質量要求主要表現為工程合同、設計文件、技術規范標準規定的質量標準。
工程質量控制按其實施主體不同，分為自控主體和監控主體。前者是指直接從事質量職能的活動者（如勘察設計單位、施工單位），后者是指對他人質量能力和效果的監控者（如各級政府的質量監管部門、工程監理單位）。
質量控制工作量最大的階段就是施工階段。所有與建設活動有關的單位都要在此參與質量形成的活動。所以施工階段的質量控制是工程項目質量控制的重點，也是最重要的階段。
施工質量和安全管理是項目管理的重要內容，也是展示企業管理水平的一個重要內容，項目經理要建立健全質量保證體系，積極推行全面質量管理，嚴格執行“培訓上崗”、“技術交底”、“材料檢驗”、“過程三檢”、“操作掛牌”、“樣板引路”、“文件紀錄”、“成品保護”、“等級評定”、“服務承諾”以及質量否決和質量處理事故“三不放過”原則。
保障人身安全是一個十分重要的問題。作為承包商，應自覺地建立安全制度，保證整個工程項目的安全生產。這樣做不僅僅是從經濟損失上考慮，更重要的是基于對勞動人民生命健康的關懷。遵守國家的安全生產法規，還體現了一個水電施工企業項目管理水平和業務形象。
【參考文獻】
[1] 白思?。含F代項目管理[M].機械土業出版社，2002.
[2] 翟麗：項目管理[M].復旦大學出版社，2000.
施工項目經理總結范文3
必須強調，施工項目管理的主體是以施工項目經理為首的項目經理部，即作業管理層，管理的客體是具體的施工對象、施工活動及相關生產要素。
1.建立施工項目管理組織（1）由企業采用適當的方式選聘稱職的施工項目經理。
（2）根據施工項目組織原則，選用適當的組織形式，組建施工項目管理機構，明確責任、權限和義務。
（3）在遵守企業規章制度的前提下，根據施工項目管理的需要，制訂施工項目管理制度。
2.進行施工項目管理規劃施工項目管理規劃是對施工項目管理目標、組織、內容、方法、步驟、重點進行預測和決策，做出具體安排的綱領性文件。施工項目管理規劃的內容主要有：（1）進行工程項目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標，從局部到整體地進行施工活動和進行施工項目管理。
（2）建立施工項目管理工作體系，繪制施工項目管理工作體系圖和施工項目管理工作信息流程圖。
（3）編制施工管理規劃，確定管理點，形成文件，以利執行?，F階段這個文件便以施工組織設計代替。
3.進行施工項目的目標控制施工項目的目標有階段性目標和最終目標。實現各項目標是施工項目管理的目的所在。因此應當堅持以控制論原理和理論為指導，進行全過程的科學控制。施工項目的控制目標分為：進度控制目標；質量控制目標；成本控制目標；安全控制目標；施工現場控制目標。
由于在施工項目目標的控制過程中，會不斷受到各種客觀因素的千擾，各種風險因素有隨時發生的可能性，故應通過組織協調和風險管理，對施工項目目標進行動態控制。
4.對施工項目的生產要素進行優化配置和動態管理施工項目的生產要素是施工項目目標得以實現的保證，主要包括：勞動力、材料、設備、資金和技術（即5M）。生產要素管理的三項內容包括：（1）分析各項生產要素的特點。
（2）按照一定原則、方法對施工項目生產要素進行優化配置，并對配置狀況進行評價。
（3）對施工項目的各項生產要素進行動態管理。
5.施工項目的合同管理由于施工項目管理是在市場條件下進行的特殊交易活動的管理，這種交易活動從投標開始，并持續于項目管理的全過程，因此必須依法簽訂合同，進行履約經營。合同管理的好壞直接涉及項目管理及工程施工的技術經濟效果和目標實現。因此要從招投標開始，加強工程承包合同的簽訂、履行管理。合同管理是一項執法、守法活動，市場有國內市場和國際市場，因此合同管理勢必涉及國內和國際上有關法規和合同文本、合同條件，在合同管理中應予高度重視。為了取得經濟效益，還必須注意搞好索賠，講究方法和技巧，提供充分的證據。
6.施工項目的信息管理現代化管理要依靠信息。施工項目管理是一項復雜的現代化的管理活動，更要依靠大量信息及對大量信息的管理。而信息管理又要依靠計算機進行輔助。所以，進行施工項目管理和施工項目目標控制。動態管理，必須依靠信息管理，并應用計算機進行輔助。需要特別注意信息的收集與儲存，使本項目的經驗和教訓得到記錄和保留，為以后的項目管理服務，故認真記錄總結，建立檔案及保管制度是非常重要的。
二施工項目管理的過程
一、施工項目管理與建設項目管理的區別施工項目管理與建設項目管理是兩種平等的工程項目管理分支，雖然在管理對象上施工項目管理與建設項目管理有部分重合，因此使兩種項目管理關系密切，但它們在管理主體上、管理范圍上、管理內容上、管理任務上都有本質的區別，不能混為一談，更不能以建設項目管理代替施工項目管理。
二、施工項目管理的全過程施工項目管理的對象，是施工項目壽命周期各階段的工作。施工項目壽命周期可分為五個階段，構成了施工項目管理有序的全過程。
1.投標、簽約階段業主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以后，便發出招標廣告（或邀請函），施工單位見到招標廣告或邀請函后，從中作出投標決策至中標簽約，實質上就是在進行施工項目的工作。這是施工項目壽命周期的第一階段，可稱為立項階段。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。這一階段主要進行以下工作：（1）建筑施工企業從經營戰略的高度作出是否投標爭取承包該項目的決策。
（2）決定投標以后，從多方面（企業自身、相關單位、市場、現場等）掌握大量信息。
（3）編制既能使企業盈利，又有競爭力，可望中標的投標書。
（4）如果中標，則與招標方進行談判，依法簽訂工程承包合同，使合同符合國家法律、法規和國家計劃，符合平等互利、等價有償的原則；2.施工準備階段施工單位與招標單位簽訂了工程承包合同、交易關系正式確立以后，便應組建項目經理部，然后以項目經理部為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。這一階段主要進行以下工作：（1）成立項目經理部，根據工程管理的需要建立機構，配備管理人員。
（2）編制施工組織設計，主要是施工方案、施工進度計劃和施工平面圖，用以指導施工準備和施工。
（3）制訂施工項目管理規劃，以指導施工項目管理活動。
（4）進行施工現場準備，使現場具備施工條件，利于進行文明施工。
（5）編寫開工申請報告，待批開工。
3.施工階段這是一個自開工至竣工的實施過程。在這一過程中，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。這一階段主要進行以下工作：（1）按施工組織設計的安排進行施工。
（2）在施工中努力作好動態控制工作，保證質量目標、進度目標、造價目標、安全目標、節約目標的實現。
（3）管好施工現場，實行文明施工。
（4）嚴格履行工程承包合同，處理好內外關系，管好合同變更及索賠。
（5）作好原始記錄、協調、檢查、分析等工作。
4.驗收、交工與竣工結算階段這一階段可稱作"結束階段".與建設項目的竣工驗收階段協調同步進行。其目標是對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系。本階段主要進行以下工作：（1）為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。
（2）進行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修和保修。
（3）在預驗的基礎上接受正式驗收。
（4）整理、移交竣工文件，進行財務結算，總結工作，編制竣工總結報告。
（5）辦理工程交付手續。
（6）項目經理部解體。
5.用后服務階段這是施工項目管理的最后階段，即在交工驗收后，按合同規定的責任期進行用后服務、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發揮效益。在該階段中主要進行以下工作的技術咨詢和服務。
（1）為保證工程正常使用而作必要的技術咨詢和服務。
（2）行工程回訪，聽取使用單位意見，總結經驗教訓，觀察使用中的問題，進行必要的維護，維修和保修。
（3）進行沉陷、抗震性能等，并以服務于宏觀事業。
三施工項目管理組織機構
一、施工項目管理組織機構的職能和作用施工項目管理組織機構與企業管理組織機構是局部與整體的關系。組織機構設置的目的是為了進一步充分發揮項目管理功能，提高項目整體管理效率，以達到項目管理的最終目標。因此，企業在推行項目管理中合理設置項目管理組織機構是一個至關重要的問題。高效率的組織體系和組織機構的建立是施工項目管理成功的組織保證。
（一）組織的概念"組織"有兩種含義。組織的第一種含義是作為名詞出現的，指組織機構。組織機構是按一定領導體制、部門設置、層次劃分、職責分工、規章制度和信息系統等構成的有機整體，是社會人的結合形式，可以完成一定的任務，并為此而處理人和人、人和事、人和物的關系。組織的第二種含義是作為動詞出現的，指組織行為（活動），即通過一定權力，和影響力，為達到一定目標，對所需資源進行合理配置，處理人和人、人和事、人和物關系的行為（活動）。管理職能是通過兩種含義的有機結合而產生和起作用的。
施工項目管理組織，是指為進行施工項目管理、實現組織職能而進行組織系統的設計與建立、組織運行和組織調整三個方面。組織系統的設計與建立，是指經過籌劃、設計，建成一個可以完成施工項目管理任務的組織機構，建立必要的規章制度，劃分并明確崗位、層次、部門的責任和權力，建立和形成管理信息系統及責任分擔系統，并通過一定崗位和部門內人員的規范化的活動和信息流通實現組織目標。
（二）組織的職能組織職能是項目管理基本職能之一，其目的是通過合理設計和職權關系結構來使各方面的工作協同一致。項目管理的組織職能包括五個方面：（1）組織設計。包括選定一個合理的組織系統，劃分各部門的權限和職責，確立各種基本的規章制度。包括生產指揮系統組織設計、職能部門組織設計等等。
（2）組織聯系。就是規定組織機構中各部門的相互關系，明確信息流通和信息反饋的渠道，以及它們之間的協調原則和方法。
（3）組織運行。就是按分擔的責任完成各自的工作，規定各組織體的工作順序和業務管理活動的運行過程。組織運行要抓好三個關鍵性問題，一是人員配置；二是業務交圈；三是信息反饋。
施工項目經理總結范文4
關鍵詞：建筑工程質量控制施工管理
建筑工程施工管理是一項非常復雜的系統工程,在施工過程中稍有疏忽,就很易引起系統性因素的質量變異,產生質量問題甚至嚴重的工程質量事故。因此,為了保證工程的質量可靠,在施工過程中必須對工程進行嚴格的質量控制及管理。
一、建筑工程施工質量控制的重要性
建筑工程項目施工所涉及的范圍非常廣泛,是一個極其復雜的過程。影響工程質量的因素也有很多,如設計、材料、機械、地形、地質、水文、氣象、施工工藝、操作方法、技術措施、管理制度等均直接影響著工程項目的施工質量。施工時材料的質量差異、施工工藝的改變、天氣環境的變化、施工設備的磨損等都會產生質量變異,造成質量事故;施工過程中質量控制不好,項目建成后,無法達到竣工驗收質量要求,不但會給國家和人民的生命財產帶來巨大的危害和損失,而且還會給社會帶來非常消極的影響。
二、施工準備階段的質量控制
1) 明確工程的質量目標和質量計劃,實行目標管理,完善質量保證體系。要求各個部門都應擔負起質量管理的職責,以各自的工作質量來保證整體工程質量,從而達到工程質量管理所計劃的目標。
2) 進行圖紙會審,做好技術交底工作,對施工技術人員、管理人員進行資質審查。施工人員認真熟悉圖紙,做好圖紙會審工作,不但可以幫助設計部門減少圖紙差錯,而且還可以了解工程特點和設計意圖以及關鍵部位的質量要求。各級技術負責人員,要做好技術交底工作,使每個施工人員都能夠清楚地了解施工任務的特點、技術要求和質量標準,保證和提高工程的建設質量。
3) 編制施工組織設計和施工方案,制定出保證工程質量的技術措施。施工單位應熟悉施工設計圖紙和有關技術資料,掌握質量控制的難點和關鍵點,對整個施工項目進行具體的分析研究,結合施工條件、質量目標和攻關內容,編制出施工組織設計和施工方案,制定出具體的質量保證計劃和攻關措施,明確實施內容、方法和效果。
三、施工過程的質量控制
1) 工序質量監控。
a. 控制工序活動條件的質量,保證每道工序的投入質量符合規定要求;
b. 控制工序活動效果的質量,保證每道工序施工完成的產品達到質量要求。當工序完成后,首先由操作人員根據規范要求自檢、互檢,填寫“班組質量管理自檢記錄”;然后由項目專職質檢員對保證項目、基本項目進行復驗,合格后方準進入下道工序施工。
2) 工程質量問題監控。對分包的子分項工程要加大作業過程的檢查頻次和力度,建立完善的分包工程質量記錄。對查出的工程質量問題,要下發《質量問題整改通知》限期整改,并加以驗證。
3) 施工現場質量管理動態監控。按建設部《建設工程施工現場管理規定》的要求,結合具體情況制訂《項目現場管理標準》,用以規范施工現場的管理行為,明確管理部門的職責。
4) 設計變更和技術核定。項目工程師要根據設計變更,提出具體的技術措施,核定物資需用量。涉及施工合同更改的,要適時進行合同評審,提出補充合同條款意見。
四、建立現代企業制度，加強項目管理的質量控制
1.進行施工項目管理要求企業建立現代企業制度
現代企業制度是以“適應市場經濟要求，產權清晰、責權明確、政企分開、管理科學”為特征的企業制度，建立現代企業制度的目的是使企業按市場法則運行，形成社會主義市場經濟體制的基礎，進而使市場經濟體制對企業的資源配置發揮基礎性的作用，建立現代企業制度也是企業改革的方向。
(1)建立現代企業制度為施工項目管理創造市場條件，施工項目是產品，也是商品。施工項目管理要以市場為“舞臺”。建立現代企業制度，可以搞活企業，規范企業行為，使企業按市場法則進行，讓市場在企業資源配置上起基礎作用。
(2)建立現代企業制度，確立企業法人財產權，使產權主體多元化、社會化，使資產的所有者和資產經營者分離，經營管理層和作業層分離。企業可以按項目的特點建立項目經理部，項目經理部可以按合同要求獨立地實現各項目標。
(3)建立現代企業制度，用以調節所有者、經營者和生產者之間的關系，形成激勵和約束相結合的經營機制，有利于資源優化配置和動態組合的項目管理機制，從而極大地調動職工的積極性，最優地實現生產為標準的要求。
2.進行施工項目管理確立項目經理的地位
2.l建立施工項目經理部
項目經理部是施工項目管理的工作班子，置于項目經理的領導之下，在施工項目管理中發揮主體作用。項目經理部的組建必須按照優化和動態管理的原則，堅持三個“一次性”的科學定位，即：項目經理部是一次性的施工生產臨時組織機構；項目是一次性的成本中心；項目經理是一次性的授權管理者，每一個項目經理部只能承擔一個工程項目，項目完工后項目經理部必須解體。
項目經理部的組織形式應按照項目的所在地域、規模、結構、技術復雜程度組建，項目所在地與公司總部在同一區域應實行矩陣制管理。項目經理部應有彈性的、可變的、動態的，其人員隨項目管理的需要而有序流動，項目遠距公司總部的可實行事業部管理，公司可授權項目經理部較大的人、財、物及經營管理權限。
2.2選擇稱職的項目經理
項目經理是施工項目的管理中心，是對施工項目管理全面負責的管理者，選擇稱職的項目經理并確立項目經理的地位是搞好施工項目管理的關鍵。
(1)項目經理應具有良好政治、領導、知識素質，實踐經驗和身體素質以及優秀的領導、協調能力。項目經理的選擇可以通過競爭招聘、經理委任、內部協調、基層推薦等方式選定。
(2)項目經理一經任命產生后，項目經理與企業法人代表之間的關系是委托與被委托，授權與被授權的關系，直接對企業經理負責，既是上下級關系，又是工程承包中利益平等的經濟合同關系。項目經理必須按企業法定代表人授權時間、權限和范圍對項目進行具體的組織實施工作，不能越權。
3.全面推行和強化項目經理責任制
隨著社會主義市場經濟的建立和項目管理的不斷深化，施工企業已初步形成了“兩線一點”的承包經營體系。一方面由于施工企業和建設單位（業主）簽訂合同的各項條款要求最終要通過各項經營活動轉到以項目為中心的管理上來；另一方面，企業對國家要確保完成的各項經濟技術指標，也要通過項目管理承包、目標分解到項目上來，這就迫使企業必須建立和完善以工程項目管理為基點的項目經理責任制和工程質量保證體系，通過強化建立項目經理全面組織生產諸要素優化配置的責任、權力、利益和風險機制，以利于對工程項目工期、質量、成本、安全以及各項目標實施全過程強有力的管理，否則項目管理就缺乏動力和壓力，也缺乏法律保證。因此，項目經理責任制是施工企業兩條承包主線的內部結合點，它具有對象終一性、內容全面性、主體直接性和責任風險性的特點，充分體現了“指標突出、責任明確、利益直接、考核嚴格”的基本要求。
項目管理體制改革要求企業按照三個層次進行改組，公司總部為經營決策層，項目經理部為施工管理層，施工隊為勞務作業基層，三個層之間的關系為：
(1)企業層次與項目層次之間，應是服務與服從，監督與執行的關系。
(2)項目層次與作業層次的關系應是甲乙雙方平等的經濟合同關系。
項目管理層主要負責工程項目的具體實施和企業生產要素的優化配置。作業層可面向企業，也可面向社會，實行雙向服務，并逐步向專業化、小型化企業方向發展，形成機制靈活、形式多樣、技術水平高、適應能力強的新型企業組織。
五、竣工驗收階段的質量控制
工程項目竣工驗收階段,就是對項目施工階段的質量進行試車運轉、檢查評定,考核質量目標是否符合設計階段的質量要求。
這一階段是工程項目由建設轉入使用或投產的標志;是對工程質量進行檢驗的必要環節;是保證合同任務全面完成、提高工程質量水平的最后把關。主管部門應加大力度,糾正和查處項目法人將未竣工驗收或竣工驗收不合格工程交付使用的違法行為,通過層層驗收把關,確保工程建設質量的全面落實。工程項目竣工驗收前,要按照《施工期及竣工交驗期成品防護程序》的要求,做好成品的防護工作,防止成品損壞和污染。在項目完成最終檢驗并達到質量綜合評定等級的基礎上,由項目經理提出《竣工報告》,申請驗收。驗收交付后,要認真將施工過程形成的工程技術資料和質量記錄收集、整理、編目、立卷、歸檔,由項目經理寫出《施工總結》。
施工項目經理總結范文5
【關鍵詞】施工管理；項目；方法；發展前景
施工項目作為建筑施工企業有效掌握控制的對象，在目前國家大力興修水利、道路、房屋建設的嚴峻形勢下，一個嚴密合理的建筑工程施工項目管理方案是必不可少的，這直接影響到前期預算及后期工程施工過程中安全、原材料調用等主要事件的順利進行。工程施工項目管理涉及如下六個要素：工程承包的工作范圍；工程工期；工程成本；工程質量；工程施工組織；顧客滿意度。
一、工程施工項目管理內容
（1）施工項目管理的內容:是研究如何以高效益地實現項目目標為目的，以項目經理負責制為基礎，對項目按照其內在邏輯規律進行有效地計劃、組織、協調和控制，以適應內部及外部環境并組織高效益的施工，使生產要素優化組合、合理配置，保證施工生產的均衡性，利用現代化的管理技術和手段，以實現項目目標和使企業獲得良好的綜合效益。
（2）施工項目管理是為使項目實現所要求的質量、所規定的時限、所批準的費用預算所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。項目管理的對象是項目，由于項目是一次性的，故項目管理需要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理，具有全面性、科學性和程序性。項目管理的目標就是項目的目標，項目的目標界定了項目管理的主要內容是“三控制二管理一協調”，即進度控制、質量控制、費用控制、合同管理、信息管理和組織協調。
二、施工項目管理的全過程
（1）投標、簽約
業主單位對建設項目進行設計和建設準備、具備了招標條件以后，便發出招標廣告，施工單位見到招標廣告或邀請函后，從中作出投標決策至中標簽約，實質上就是在進行施工項目的工作。本階段的最終管理目標是簽訂工程承包合同。
（2）施工準備階段
施工單位與招標單位簽訂了工程承包合同、交易關系正式確立以后，便應組建項目經理部，然后以項目經理部為主，與企業經營層和管理層、業主單位進行配合，進行施工準備，使工程具備開工和連續施工的基本條件。
（3）施工階段
開工至竣工的實施過程，項目經理部既是決策機構，又是責任機構。經營管理層、業主單位、監理單位的作用是支持、監督與協調。這一階段的目標是完成合同規定的全部施工任務，達到驗收、交工的條件。
（4）驗收、交工與竣工結算階段
本階段是對項目成果進行總結、評價，對外結清債權債務，結束交易關系。
（5）用后服務階段
施工項目管理的最后階段，即在交工驗收后，按合同規定的責任期進行用后服務、回訪與保修，其目的是保證使用單位正常使用，發揮效益。
三、施工項目管理業務流程存在的問題分析
根據筆者的觀察，從施工項目管理的總體流程到細部業務工作流程，主要存在以下三方面的問題：一是缺少某些重要環節；二是個別管理流程不明確，致使有關管理工作不到位；三是有的管理流程顛倒，起不到應有的作用。
1、缺少某些重要環節
（1）投標交底和合同評審。這一階段的忽視將造成施工人員對合同條款不熟悉，甚至引發糾紛。因此，這一環節在整個施工項目管理流程中不可忽視，更不可缺少。
（2）施工項目管理實施規劃評審。目前施工項目管理，一般施工企業都僅重視施工項目經理的選派和項目經理部人員的配備，嚴重出現“以包代管”， 失去企業應有的指導、扶持和監控作用。應該建立和健全項目管理實施規劃的評審程序，以確保項目經理正確貫徹企業的經營方針，增強項目管理實施規劃的可行性、有效性。
2、某些管理業務流程不明晰、不健全
（1）混凝土、砂漿級配管理程序。現場調整級配的信息沒有反饋，拌制和試塊送檢過程等，沒有明確規定、專業跟蹤及填寫跟蹤記錄。
（2）材料質量確認與放行程序。有時為了工程進度的需要，對一些必須經過質量檢驗或試驗的主要材料未經檢驗就在工程上使用。
（3）設計變更管理程序。由于現場施工涉及到總包、專業分包等許多單位，設計變更可能帶來一系列鏈鎖反映，具體操作上缺乏明確的規范化的程序文件為依據，正確執行設計變更以及控制變更的影響效果都是不利的，應該進一步完善和健全。
3個別管理環節程序顛倒
（1）項目管理責任目標和現場目標的制訂程序。
①責任目標是施工企業向施工項目經理下達的管理目標，它是根據企業的經營目標要求、工程特點、合同條件等，通過企業經營管理層的智力投入，在施工方案和管理措施上，為項目管理指明實現目標的途徑和措施。
②現場目標是施工項目經理在責任目標的要求下，組織項目經理部管理者，將各項責任目標結合現場情況進一步分解和措施的具體化，進一步挖掘實現目標的潛力而制訂的施工項目經理目標。
③前者體現了企業管理層作為盈利計劃中心，為企業制訂項目的盈利目標及其對策措施。后者體現了施工項目經理部成本控制中心，為完成或超額完成責任目標而進行的成本控制。而在目前這兩種目標的制定程序上，一般強調以項目經理目標為中心，削弱責任目標對項目經理目標的導向作用。
（2）施工預算的編制程序。施工項目的成本目標通過施工預算的編制作出明確計劃，它應該在工程開工之前或開工不久完成，以便用于指導施工分包選擇，機械設備租賃、材料制品采購、大型臨時設施配置以及現場管理費用使用計劃的編制，但很多施工項目往往不能及時完成施工預算的編制，使其失去指導各項成本控制的作用。
四、工程施工項目管理的關鍵措施
施工項目經理總結范文6
工單位在完成所承攬的工程建設施工項目的過程中，運用系統的觀點和理論以及現代科學技
術手段對施工項目進行計劃、組織、安排、指揮、管理、監督、控制、協調等全過程的管理。
關鍵字：建設工程 管理 全過程 全方位
中圖分類號： C93 文獻標識碼： A
1 引言：
施工項目管理是指由建筑施工企業對施工項目進行的管理。運用系統的觀點、理論和科學技術對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程管理，是為使項目取得成功（實現要求的安全、質量、進度、成本等項目目標）而對其所進行的全過程、全方位的策劃、規劃、組織、控制、協調、監督等活動過程的總稱。
2 項目管理的內容及特點
2.1項目管理的內容
項目管理的對象是項目，項目管理的職能同所有管理的職能是一樣的。由于項目的特殊性，帶來了項日管理的復雜性和艱巨性，項目管理要按照科學的理論、方法和手段來進行，特別是要用系統工程的觀念、理論和方法進行管理。施工項目管理是建筑業企業運用系統的觀點、理論和方法對施工項目進行的計劃、組織、監督、控制、協調等全過程、全方位的管理。
2.2項目管理的特點
施工項目管理是項目管理的一個分支。其管理對象是施工項目，管理者是建筑業企業。施工項目管理特點主要體現在以下幾個方面。
2.2.1管理的主體
施工單位作為一個工程項目參建單位之一，它是項目管理主要服務于項目的整體利益及其自身的利益的主體。
2.2.2管理的階段
項目管理工作主要發生在施工階段，但由于其施工過程中又涉及到勘察設計等文件資料，竣工后又將進入保修階段，因此施工單位的項目管理工作也會涉及勘察設計階段、開工前的準備階段及質量保修階段。其項目管理的目標主要包括施工的進度目標、質量目標、安全目標、成本目標等。
2.2.3管理的任務
施工單位在進行施工項目管理的過程中主要完成的任務有施工進度管理、施工質量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及與施工相關的組織與協調等。
2.2.4承包形式
施工項目的承包形式一般有施工總承包、專業施工承包、勞務施工承包等。其中的專業施工承包和勞務施工承包通常是從施工總承包的項目中分包出來的。因此，對于不同的施工承包形式，施工單位擔任的角色也不同，其項目管理的任務和工作重點也會有很大的差別。而且不論是施工總承包單位招來的分包單位，還是由建設單位指定的分包單位，都必須接受施工總承包單位的工作指令，服從其總體的項目管理。
3 項目管理的過程
管理過程從施工項目的壽命周期來看，施工項目的管理過程可分為投標簽約階段、施工準備階段、施工階段、竣工驗收階段、質量保修與售后服務等階段。
3.1投標簽約階段
對于每一次可以參與投標的機會，施工單位都應從其經營戰略的角度出發，作出是否投標爭取承攬該項工程施工任務的決策。
如果決定投標，則應馬上從多方面、多渠道地盡可能地獲取大量信息，繼而進行認真分析梳理，作出判斷。
編制投標書，進行投標。
若中標，則與招標單位進行合同談判，簽訂合同。
3.2施工準備階段
施工單位聘任項目經理，實行項目經理責任制。
設立項目經理部，根據施工項目的規模、結構復雜程度、專業特點、人員素質、地域范圍，來確定項目經理部的組織形式及人員分配等。
編制施工項目管理規劃及規章制度，以指導和規范施工項目的管理工作。
編制施工組織設計及質量計劃，以指導規范施工準備工作與施工過程。
施工現場準備，使現場具備施工條件，保證進行安全文明施工。
編寫開工申請報告，上報審批。
3.3施工階段
按照施工組織設計組織施工并進行管理。
通過施工項目目標管理的動態控制，采用適當的管理措施，技術措施、經濟措施等，保證實現施工項目的進度、質量、成本、安全生產管理、文明施工管理等預期目標。
加強施工項目的合同管理、現場管理、生產管理、信息管理、項目組織協調工作。
做好記錄，及時收集和整理施工管理資料。
3.4竣工驗收階段
在整個施工項目已按設計要求全部完成和試運轉合格之后，且預驗結果符合工程項目竣工驗收標準的前提下，組織竣工驗收?？⒐を炇胀ㄟ^之后，辦理竣工結算和工程移交手續。
3.5質量保修與售后服務階段
按照《建設工程質量管理條例》的規定，竣工驗收通過的工程及進入工程保修階段。
為了保證工程的正常使用和維護施工單位的良好聲譽，施工單位應定期進行工程回訪，聽取使用單位和社會公眾的意見，總結經驗教訓；了解和觀察使用中的問題，進行必要的維護、維修、保修和技術咨詢服務。
4 項目管理的原則及管理方法
4.1管理原則
施工項目管理是施工單位履行施工合同的過程，還是施工單位實現施工項目最終目標的過程。施工項目管理必須發揮施工單位的技術和管理的整體優勢，組織和發動企業管理層、項目管理層、項目作業層等各個層面積極參與到施工項目額管理活動中來，實現全過程全方位的管理，尤其應避免“以包代管”的不良傾向。
項目經理部在制定項目管理實施計劃時，應當認真研究和領會項目監理部編制的“監理規劃”和“監理實施細則”。根據施工合同及相關法律、法規、規范、標準、規程等，分析和判斷“監理規劃”、“監理實施細則”中的有關要求正確與否，積極接受和配合監理工作。應當利用這些合理有效的管理制度，來保證施工項目管理按照既定的程序運行，從而推進項目管理向著合理有序的方向發展。
4.2管理方法
在施工項目管理的過程中，還應充分體現PDCA循環的原理，即計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Chsck）、處理（Action）這一不斷循環和持續改進的過程。從而實現不斷地發現問題、解決和改正問題、反饋信息、總結經驗教訓、形成管理的持續改進。
施工項目管理的內容取決于項目管理的目的、對象和手段。其內容一般包括以下幾個方面。
4.2.1管理內容及目標
通過進度、質量、安全、成本等各方面的控制和管理，來實現預期的工期、質量、安全、成本等目標。
4.2.2管理手段
施工項目的管理手段包括施工項目管理規劃如項目管理規劃大綱、項目管理實施規劃，合同管理，信息管理，施工項目現場管理，組織協調、竣工驗收、質量保修、考核評價、售后服務、定期回訪等。
4.2.3管理對象
對人力資源、技術、資金、材料、設備等諸多生產要素進行合理地管理，實現生產諸要素的優化配置與動態控制。
4.2.4管理程序
施工項目管理的程序應依次為：編制項目管理規劃大綱，編制投標書并進行投標，簽訂施工合同，選定項目經理，項目經理接受企業法定代表人的委托組建項目經理部，企業法定代表人與 項目經理簽訂《項目管理目標責任書》，項目經理部編制《項目管理實施規劃》，必須通過強化組織協調的辦法才能保證施工的順利進行。
4.2.5管理平臺
施工項目管理系統是集企業門戶、辦公系統、工程項目管理系統于一體的施工企業項目管理平臺，是以系統工程學、控制論和信息論為理論基礎，采用贏得值（或掙得值）原理、信息集成技術和矩陣式管理結構，以高度專業化、科學化、市場化的手段，對項目實施的進度、成本、質量、合同、資源、財務、安全等建設全過程實行動態、量化管理和有效控制。
結論
項目的成敗，取決于項目管理過程中的各個環節，只有通過項目全過程、全方位、精細化的管理，才能實現項目管理的最終目標，同時需要對工程各個環節還要有相當高的認識和理解才能做好項目全過程管理。
參考文獻
