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保安班組工作計劃范文1
一、推進硬件建設，改善工作環境，提高凝聚力
一是開展調研，掌握情況。公司從2月份進行了班組建設工作調研。調研組先后深入到機一隊、機二隊、推扒機隊、機修廠等單位，與各單位黨政領導及部分班組長進行座談與交流，掌握班組硬件建設存在的情況。二是結合實際，加大投入。上半年，公司對機修廠班組工作進行了重新規劃和裝修，配備了嶄新的辦公桌椅；給散機隊的前場工班修建了洗澡房，更換了一批桌椅板凳；給推扒機隊和機二隊配置了被褥鐵柜和工具柜，此外還有給多個基層單位制作了板報和制度牌上墻，據不完全統計，今年上半年累計投入資金達20萬元。通過加大對現場班組硬件設施的投入，改善了現場員工的候工、休息環境，創造條件為班組建好“小家”，確保員工在緊張工作之余，能充分享受“家”的溫馨與和諧，提高員工的凝聚力。
二、理順運行機制，強化齊抓共管，提高管理力
一是下發《領導掛點聯系班組建設工作的通知》，公司領導和有關職能部室領導掛點主要作業單位，促使領導干部轉變作風，深入基層，了解情況，幫助提高；二是執行班組建設工作例會制度，每季度召集班組建設領導小組成員召開工作會議，分析現狀，掌握情況，解決問題；三是在今年班組建設季度檢查中，安排職能部室領導擔任檢查組長，落實班組建設工作職責，強化齊抓共管，有效提高管理力。
三、強化軟件建設，提升班員素質，提高戰斗力
上半年，公司進一步加強班組培訓工作，做到專項培訓和日常培訓相結合，理論知識和實操技能相結合，舉辦了裝卸船、火車卡的技能培訓班，臺帳記錄及安全知識培訓班以及每周進行的機械工種理論知識培訓班，共計培訓了1500多人次。此外，公司還舉辦了第五屆員工職業技能競賽，在5月份進行了內燃機械修理工和裝卸機械電器修理工兩個工種的競賽，促進了員工學知識，練技能的氛圍，有效提高團隊戰斗力。
四、遵循PDCA循環，推進體系建設，提高執行力
將三大體系PDCA循環和班組建設工作相結合，做到計劃、實施、檢查、整改。具體一是擬訂和下發了10年的班組建設工作計劃，明確四個季度的工作，確立任務和要求；二是在一年當中貫穿硬件和軟件建設，結合實際，適度投入，夯實基礎，提高水平；三是日常巡視與季度檢查相結合，加強指導，幫助提高，四是發現問題，督促整改，明確要求，強化管理。
五、強抓裝卸隊伍，落實相關方管理，提高競爭力
一是成立機構，明確職責，健全網絡。根據裝卸隊出現的安全事故，公司成立了安全協管小組，指定專人協助裝卸隊開展工作；進一步健全班組建設工作網絡。
二是健全制度，明確依據，促進建設。年中擬訂下發了《裝卸承包工班組建設實施辦法》，確保了裝卸承包工班組建設的各項工作有據可依；
保安班組工作計劃范文2
1.1管線維護中心主要負責架空和地下管道的光電纜及附屬設備的維護工作，它分散在各營維中心轄區內，維護人員多，工作多為高空作業、地下作業、帶電作業，安全生產是一項重點常抓不懈的工作。
1.2為保護中心員工的生命安全，確保本地網線路及設備暢通運行，促進公司的發展，根據公司相關管理規定，結合中心的實際情況，特制定本規定。
1.3中心的安全生產工作必須貫徹“安全第一，預防為主”的方針，堅持“誰主管、誰負責”的原則，堅持生產管理服從安全需要的原則，實現安全生產和文明生產。
1.4對違反本安全生產規定（含操作規程），造成事故的責任者，要給予嚴肅處理，觸及法律的依法追究其法律責任。
1.5本辦法適合于管線維護中心員工在各片區內生產安全管理活動。
1.5本辦法為《南昌電信分公司管線維護中心管理辦法（2004討論稿）》的二級管理辦法。
第二章 機構與職責
2.1根據公司綜合管理部要求，中心設立安全生產小組、綜合治理小組、防火小組、保密小組，均由中心主任任組長，副主任任副組長，各班組長、管理人員任小組成員（具體名單見附件）。其主要職責是：負責落實中心的安全生產、防火安全、保密工作及安全教育管理工作，研究制定安全管理技術措施和勞動保護計劃，落實分公司的安全生產管理規定、落實安全生產責任制、落實分公司各項安全檢查工作，與班組負責人簽訂安全生產責任狀，確保網絡安全運行和人身安全。
2.2安全生產小組由中心主任任組長，日常事務處理授權中心安全管理員。其主要職責是實施安全生產的檢查和監督，安全生產事故的調查處理等工作。
2.3中心配備一名兼職安全生產管理員，其主要職責是協助中心領導實施與監督檢查生產場所的安全生產、安全教育工作，及時發現問題解決問題，負責公司要求的各類安全報表的填寫工作，及時向中心領導匯報安全生產的真實情況，總結推廣安全生產的先進經驗。各生產班組長為安全檢查員，對班組日常安全生產工作負責，積極配合中心領導、兼職安全生產管理員把安全生產搞好。
2.4班組實行安全生產領班負責制。班組安全工作實行歸口管理。領班負責指導本班組的安全生產、對勞動保護用品和作業工具的安全檢查，并對本班組的安全隱患做到及時發現、及時上報、及時處理。若出現問題，將對領班進行嚴格績效考核。領班應按照規定文本格式同班組成員簽訂個人責任狀，將安全規章制度落實到生產之中，安排班組安全學習，總結上報中心。
2.5中心員工在生產、工作中要認真學習和遵守安全生產制度和具體管理規定，愛護生產、工作的工具、設備設施、安全防護裝置及勞動保護用品，發現不安全情況及隱患，及時予以排除并報告中心安全生產責任人或兼職安全生產管理人員。
第三章 教育與培訓
3.1對新員工、實習人員，必須先進行安全生產的兩級教育(即所在部門、班組)才能準其進入操作崗位。對改變工種的員工，必需進行相關專業的安全教育。
3.2兼職安全管理員每月隨同作業計劃，制定并安排班組安全學習任務，安全工作計劃等。
3.3領班每日班前安全教育，每月1次對全班人員進行安全生產的學習宣傳，強化安全教育，要有學習記錄，并做到每季總結1次，以書面形式上交。
3.4兼職安全管理員配合執行公司安排的中心員工安全學習計劃。
3.5全體員工對于各級安全學習必須參加，對無故缺席者，嚴格按照中心績效考核辦法處理。
第四章 生產工作中安全注意事項
4.1按照維護規程定期巡視管線和設備，確保線路及設備的安全暢通，確保人身和車輛的安全，切實做到“六防”（防破壞、防爆炸、防盜竊、防搶劫、防火災、防泄密），“三不傷害”（不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害）。
4.2領班每日出工前，應檢查班組員工勞動保護工具（如頭盔、試電筆、手套等），檢查車輛、勞動工具（如發電機、抽水機、水泵、樓梯等）是否存在安全隱患。
4.3領班在維護施工中，應注意周邊環境、天氣、人為原因對生產安全構成的隱患，一旦出現，應限予以排除后，方可繼續施工，員工有權在隱患排除前暫停作業。
4.4員工在日常維護中，特別是高空作業（2米以上）、地下作業、帶電作業，應嚴格遵守《電信線路作業安全技術規范》，如正確佩戴安全帽和安全帶，合理使用試電筆，下人孔前進行通風換氣等，以杜絕各類安全事故。
4.5員工在日常維護中，針對水、電、火、油、有害氣體、易燃易爆品等進行操作時，必須正確合理使用生產工具和保護用品，按照正確規范的操作流程施工。4.6各種設備和儀器要正確使用，經常維護，定期檢修，不符合安全要求的陳舊設備，應有計劃地更新和改造。
4.7各種壓力容器設備要定期檢修維護，認真配合上級實施的各項檢查，對檢查中發現的問題，中心應督促班組立即予以整改，或由中心聯系相關部門聯合整改。
4.8庫房應定期進行清理，保證庫房整潔衛生、無滲水、無火災隱患等，配備防火器材，庫房管理應遵守倉庫管理要求，具體內容見第五章。
4.9辦公場所、機房、地下進線室內，禁止違規使用各類電器和私搭亂接，造成電源線路負荷過大，引發火災。
4.10機動車司機應按照交通法規規范行車，按照公司的《機動車輛管理規定》合理使用車輛，注重保養機動車輛，確保安全行駛。
4.11加強對辦公場所、機房、進線室、倉庫的現場管理，做好“六防”工作。
4.12員工有權要求配備勞動保護用品和必備工具，中心負責勞動保護用品的管理發放工作。
4.13在高溫、高危環境下工作即使配備了保護用品和工具，員工應該隨時注意環境變化對安全構成的隱患，發現隱患后，及時排除，確保安全可靠后才能繼續進行作業，以保護個人生命及公司財產安全。
4.14各領班要根據班組工作性質，落實好施工安全規范、交接班制度、保密制度、防火制度等相關工作制度。領班必須嚴抓作業現場的管理，杜絕安全隱患；各地下進線室、充氣機房等要重點加強安全防范，特別是節假日和夜間要強化工作人員責任心，加強值班守護工作。
4.15加強通信資料保密，不對外復制、傳播通信等資料。
4.16領班應認真落實班組內部治安綜合治理責任制，負責本班組綜合治理工作，并把綜合治理工作納入本班組年度工作計劃，積極開展綜治、普法、保密等創安全達標活動，活動開展情況要有原始資料記錄。
4.17領班應認真做好本班組內綜合治理宣傳及普法教育工作，法制面教育達98%以上，進一步增強員工法制觀念和參與綜合治理意識，做到無人員違法犯罪。加強對重點人員的管理，做到底數清、情況明、不脫管、不失控，積極開展幫教轉化工作，確保重點人員轉好率達100%。
4.18領班應認真完成好中心交辦的綜合治理、安全管理的臨時任務，支持各項工作，主動接受檢查考評。
第五章 重要場所現場管理
5.1為使中心辦公場所、倉庫、機房、進線室安全得到保障，中心制定了現場管理，整整落實“六防”工作，嚴格遵守公司制定的各項安全規定，遵守《本地網線路維護規程》中的安全規定。
5.2充氣機房現場管理要求：
1、 設備維護人員應對機房設備定期進行巡檢，做好設備檢查記錄，發現有異常情況，立即處理并報告中心。
2、 定期進行防塵清潔工作，保持設備和場地清潔、整齊，切實做到設備及地面無塵，布線整齊，排列有序。
3、 發現和消除安全隱患，定期檢查機房用電，是否存在私搭亂接現象，檢查房屋頂部和墻面是否滲水，確保設備安全。
4、 防止盜竊和蓄意破壞現象發生，人員離開機房時，必須關門閉窗關燈。
5、 出入機房必須按照要求認真填寫出入登記本，并遵守機房管理規定。
6、 機房門內外、通道、路口，設備前后和窗戶附近不得堆放雜物，以免阻礙正常通行和工作。
7、 非工作人員禁止操作設備，正常施工須由中心維護人員隨工方可進行，施工完畢后，必須清理現場，保持現場整潔。
8、 禁止堆放易燃易爆物品、機房內吸煙，違章使用電器等。
5.3電纜進線室現場管理要求：
1、 維護人員應對進線室纜線和抽水設備定期進行巡檢，做好工作記錄，發現異常情況，立即處理并報告中心。
2、 定期進行防塵清潔工作，保持纜線和場地清潔、整齊，切實做到纜線及地面潔凈，布線整齊，排列有序。
3、 發現和消除災害隱患，定期檢查用電情況，是否存在私搭亂接現象，保證正常照明，檢查進線室墻地面和出局管孔是否滲水，確保安全。
4、 防止盜竊和蓄意破壞現象發生，人員離開時，必須關門閉窗關燈。
5、 出入進線室必須按照要求認真填寫出入登記本，并遵守現場管理規定。
6、 進線室門內外、通道、路口，纜線附近不得堆放雜物，以免阻礙正常通行和工作。
7、 非工作人員禁止進行任何施工，正常施工須由中心維護人員隨工方可進行，施工完畢后，必須清理現場，保持現場整潔。
8、 禁止堆放易燃易爆物品、進線室內吸煙，違章使用電器等。
5.4倉庫現場管理要求：
1、 定期進行防塵清潔工作，保持場地清潔，保持貨架和材料有序擺放。
2、 發現和消除災害隱患，定期檢查用電情況，是否存在私搭亂接現象，保證正常照明，檢查房屋頂部和墻面是否滲水，防止材料發霉變質。
3、 防止盜竊和蓄意破壞現象發生，人員離開時，必須關門閉窗。
4、 節約用電，做到人走燈熄，切斷空調、計算機等設備的電源。
5、 倉庫門內外、通道、路口，材料附近不得堆放雜物，以免阻礙正常通行和工作。
6、 非工作人員禁止進入倉庫現場，正常工作須由倉庫管理人員隨同方可進行，施工完畢后，必須清理現場，保持現場整潔。
7、 禁止倉庫內吸煙，禁止違章使用電器，危險品應分開存放。
5.5辦公室現場管理要求：
1、 定期進行防塵清潔工作，保持地面和桌面清潔、適時整理桌面物品，確保擺放整齊有序。
2、 發現和消除災害隱患，定期檢查用電，是否存在私搭亂接現象，檢查房屋頂部和墻面是否滲水，確保安全。
3、 防止盜竊和蓄意破壞現象發生，人員離開時，必須關門閉窗。
4、 節約用電，做到人走燈熄，切斷空調、復印機、計算機等設備的電源。
5、 辦公場所內保持肅靜，不大聲喧嘩，文明辦公，同時注重節約使用各類辦公耗材。
6、 辦公室門內外、通道、路口附近不得堆放雜物，以免阻礙正常通行和工作。
7、 禁止堆放易燃易爆物品，禁止使用發熱取暖等違章電器。
第六章 危險品管理
6.1中心日常生產中，汽油、高壓氣瓶、易燃、易爆物品等，均為危險品，應納入此項管理。
6.2危險品的運輸、貯存、使用、廢品處理等，必須設有防火、防爆設施，嚴格執行安全操作守則和安全規定。
6.3危險品的使用和貯存地點，要嚴禁煙火，要嚴格消除可能發生火災的一切隱患。
第七章 檢查和整改
7.1中心堅持定期和不定期的安全生產檢查制度。安全生產領導小組組織檢查各班組每月不少于一次，檢查內容包括安全學習、勞動現場等。
7.2領班對生產班組應實行班前班檢查制度；施工前應對重要設備，可能造成安全隱患的器材，做預先檢查。確定正常安全后方可使用。
7.3發現不安全隱患，必須及時整改，如無法及時處理，立即報告中心處理。
第八章 事故及處理
8.1凡發生事故，要立即向中心報告，時間要求從發現事故發生時起一個小時內。如有瞞報、虛報、漏報或故意延遲不報的，對發生事故的班組安全生產責任人予以重懲。
8.2中心發生事故后，應按照公司規定時限及時上報。
8.3對于各類傷亡事件、重大通信事故的處理，班組應協助中心積極配合處理，不得隱瞞、推諉。
8.4中心應積極協助公司安保部門、法律部門，處理發生的各類安全事故。
8.5為杜絕重復或類似事故的發生，處理事故要本著“四不放過”的原則：
1.
事故原因責任沒有查清的不放過；
2.
事故發生后沒有整改措施的不放過；
3. 責任者和員工沒有受到教育的不放過；
4. 事故責任人未處理不放過。
8.6交通事故及其處理遵照公司機動車輛管理制度實行。
8.7事故原因查清后，如有關班組或個人對于事故的分析和事故責任人的處理不能取得一致意見時，交由公司安委會審定處理。
8.8在調查處理事故中，對玩忽職守、濫用職權、徇私舞弊者，按公司和中心考核辦法予以處理，安全生產實行一票否決制。必要時追究其法律責任。
第九章 附則
9.1本制度由安全生產領導小組制訂并負責解釋。
9.2本制度由中心安全生產各小組負責檢查與考核，日常安全管理員負責。
9.3本規定自下發之日起執行，以前有關規定與此文件相抵觸的以本規定為準。
9.4實施中遇有與上級有關文件精神相抵觸和，或已下發的文件條款與上級文件精神相抵觸的，則按上級現行有關文件精神執行。
保安班組工作計劃范文3
關鍵詞：變電站管理；PDCA 循環管理；班組管理；安全生產
作者簡介：肖楊（1986-），男，貴州遵義人，貴州遵義縣供電局，助理工程師。（貴州 遵義 563100）
中圖分類號：TM63 文獻標識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）27-0216-02
一、變電站安全生產管理體系簡介
1.安全生產風險的管理體系
安全生產風險管理體系是指在現有安全生產管理的模式下和目前企業的發展需求下建立的一種系統的安全生產管理體系。我們必須要考慮到所有存在的安全隱患與風險，而最大的安全風險就在于電網安全。由此看來，安全意識、責任意識和風險意識都是需要加大力度來強化的。而那些大中型變電站的運行管理體系更是要得到進一步的強化，要形成一套完整、科學、成熟、適當的管理體系。
2.PDCA管理法
所謂PDCA管理法是指：一個更加人性化，可以適用于任何工作場合的管理方法。其針對性很強，并能夠停止循環。PDCA循環可以使任何類型的活動有效滿足常規工作程序，在質量管理中的應用非常廣泛。P、D、C、A分別代表各自的含義，下面簡要介紹。
（1）P（Plan）——計劃。該計劃包括活動的政策和活動的目的以及活動策劃。在變電站運行管理和使用中，其是指安全檢查計劃的目標和實施的過程、對安全事件的處理程序。比如，巡檢維護、班組人員的資料、上傳下達任務、停送電的操作等，都可以作為工作計劃的一部分?？蓪⒂媱澐譃橹苣暧媱?、月度計劃、周計劃等，計劃得越詳盡越好，做到心中有數。
（2）D（Do）——執行。所謂的執行就是指，實際的具體的運作，把計劃中的任務進行實踐。在這里主要是指日常的維護及管理活動。
（3）C（Check）——檢查。在這里的檢查就是指，分析問題，總結經驗，檢查糾正。對執行計劃的結果進行全面的分析，分清楚什么地方是值得肯定的，什么地方是要加強管理的，效果必須清晰，在及時發現工作問題的情況下進行日常檢查，及時調整和完善方案。而班組人員主要是進行安全區的巡查與任務的觀察，糾正與改善方案。
（4）A（Act）——行動（或處理）。這個行動或者處理是針對上面的檢查結果的處理，對于成功的方案要加以肯定，對于出現問題的方案要進行修改和調整，并要達到規范化。可以將這些經驗與教訓整理出來，制成指導書，方便班組人員在今后工作上參考與警醒。而對于那些還沒有解決的問題，就要移交給一個PDCA循環去解決。[1]
二、班組管理的要點
1.班組管理簡介
班組是一個企業的最基層的管理組織。企業中的所有活動都是以班組為單位來進行的，所以，一個企業形象的好壞和經營的成敗都與班組工作的好壞直接相關聯。班組的工作狀態只有處于最佳狀態，充滿活力，生機勃勃，才能更好地完成工作，企業才會因此具有旺盛的生命力，才能夠在激烈的競爭當中脫穎而出，才能更長久處于不敗的地位。班組的價值就好像人體的每個細胞，雖然很小，很微不足道，但是作用是舉足輕重的，沒有了他們，一個企業就無法生存。只有每個細胞是健康的，整個人體才是充滿活力的，一個企業也是如此。所以，對班組的管理有以下四個特點：人性化——加強管理的首要前提；質量化——加強管理的首要基礎；標準化——加強管理的重要手段；信息化——加強管理的必要保障。
2.對班組管理的標準要求
（1）安全生產目標管理。團隊必須以變電站運行為主體，以安全生產為計劃目標。團隊也應結合自己的工作，發展自身特點，并在部門審批批準后再執行。最好能夠每年進行一次修改，及時進行調整，努力完善這一職責，使其更具有科學性、人性化?？梢酝ㄟ^積分制，也就是每年對其安全檢查進行評估，積分較高的班組給予相應的獎勵，而對于積分較低的班組就要采取相應懲罰措施，并且要做好整改工作，再次進行評估；還可以采取崗位責任制，即對于不同的崗位制定不同的目標，這樣會節省人力、物力、財力。
（2）應急預案管理。包括：縣級電網大面積停電的應急預案；主要的設備出現事故的處理預案；自然災害應急預案……班組還要對這些預案進行實地演習，在真正出現緊急情況時要注意團結合作，提高溝通和反應速度。
（3）事故處理預案的管理。包括：人體觸電、直流系統出現故障、火災、自然災害、占用系統全停電以及其他緊急事故。對這些預案也要展開定期的演練，在對事故責任人的處理上，做到有理有據、公平合理，如此才能讓每個人有安全生產的意識。
（4）安全生產教育活動。變電站每周要需要進行至少一次安全教育活動，其中的活動內容主要包括：傳達相關規定、指令、文件精神以及相關的報告會議；學習和改善新的管理方法和安全生產技術；學會總結和分析，發現其中的問題并不斷地改進。
（5）安全工具管理。安全工具要有統一的工作臺帳；有必備的除濕設備；對工具進行統一編號；每星期對工具進行檢查和修整。[3]
三、變電站管理的根本：安全生產
變電站管理的根本就在于安全生產。我們要求變電站的管理工作要與日常的工作相結合，就是為了強調安全生產，把“安全”二字刻印在心，落實到日常工作中去。
變電站的管理和運作并不是完全獨立的，缺一不可。在管理中取得顯著成績，是一個變電站安全穩定運行的重要前提。在管理的過程中，要強調安全的重要性，并應反映在生產過程中，突出以人為本的理念。其具體實施措施如下：
1.做好運行每月分析工作，從而明確工作思路
所謂的分析工作是指針對變電站運行過程中出現的一些故障、重大缺陷進行分析和總結，找出問題所在，并且針對問題及時進行補救與完善。如果將這一工作做好，不但能從技術上找到安全隱患，而且還能通過日常運行分析找出設備的缺陷所在，還能從制度上和管理上進行改善。
2.抓好安全防范的重點，提升安全防范的意識
變電站的班組有時只是為了完成任務而完成任務，會忽略在作業的過程中存在著有可能危害到人身安全和設備安全的因素，有可能導致意外事故的發生。如果班組人員能夠在運行之前就進行一些對安全點的檢查工作，這樣的意外事故發生的幾率就會小很多?？梢詫γ恳豁椆ぷ鞯母鱾€環節進行排查與分析，找出各種安全隱患，并且可以制定出一套防范措施，及時控制危險點，做到心中有數，防患未然，保證班組的安全。
3.做好安全教育工作，提高全體工作人員的素質
員工素質能影響到企業的形象，所以，提高變電站員工的素質是一個至關重要的問題。隨著科技的日新月異，電力方面的新技術、新設備不斷涌現，對班組人員的素質有了更高的要求，所以急需提高班組人員的素質。一個人的安全素質，是一個人的安全行為、知識、思想的綜合體現。在對班組人員進行安全知識的培訓之后，他們對于電力規程、管理制度和國家相關制度、方針就有了新的認識，具有了更深層次的了解。
4.抓好安全操作的規章制度與過程
安全操作規程重點有以下幾點：操作人員必須要全面了解110 kV系統的一次接線圖，了解掌握二次原理圖，并且要能夠熟練地掌握對故障的分析和處理的能力；配電裝置的電壓、工作負荷和溫度都應控制在額定值內；變配裝置在運行中因為一系列的原因而引起氣體繼電器或繼電保護動作的跳閘時，在原因沒有查清楚之前都不能夠合閘；在變配器、電容器等裝置運行的過程中發現了異常，應立即停止這些設備的運行；當變電站正在停電檢修時，應使用工作票，如果是高壓側的不停電，工作人員要通知全體人員線路有電危險，加強監護；要在所有高壓的設備上掛上合適的警示牌，并且要掛在合適的位置；對于高低壓變配電裝置，應在一年之內停電檢修清掃兩次。[4]
四、結語
總之，變電站管理的經營模式不僅是一種單一模式，在管理的過程中，不僅需要專門的技能和知識，而且還必須有合理科學的管理方法，以確保安全、高效地完成程序。因此，本文結合廣東電網公司團隊建設的要求，同時也參考了完整的PDCA管理循環，提出了一些對110kV變電站運行和管理的見解。
參考文獻：
[1]林建邦.110kV變電站運行管理要點分析[J].企業技術開發，2011，
（3）：175-184.
[2]何明祝.淺談自動化技術在無人值守變電站運行中的問題及解決措施[J].科技與企業，2012，（23）：283.
[3]韓霞.110kV變電站監控系統改造處理分析[J].電子世界，2012，
（24）：44-45.
保安班組工作計劃范文4
據悉，中國電信福州分公司將安全生產管理工作擺在與經營同等重要的位置，與生產工作同計劃、同檢查、同總結、同評比、同考核。去年，該公司開展全國安全文化示范企業創建活動和安全標準化建設，目前不僅通過安全生產標準化三級考評，而且已參評全國安全文化示范點。據悉，我省只推薦5家企業參評。
高度——把安全生產管理擺在與經營同等重要位置
“把安全生產管理工作擺在與企業生產經營同等重要位置來抓，是我們公司長期以來堅持的一個原則?！敝袊娦鸥Ｖ莘止鞠嚓P負責人介紹，在福州分公司，為推進深化安全生產工作的組織領導，公司成立了以總經理為組長，分管副總經理為副組長，相關職能部門領導或專職人員為成員的安全生產委員會和各類安全工作領導小組。并按照安全生產責任制、安全規范標準、安全工作計劃，組織領導本單位的安全生產工作，促進了安全組織的網絡化、安全工作的制度化和安全管理的標準化。“公司安委會堅持每季度召開一次例會，分析安全生產工作形勢，除了明確下一步工作重點外，還結合重要時期、重大活動等時機，適時對安全生產管理工作的重點進行調整，力求使全區的安全生產管理工作始終圍繞著企業的轉型發展、圍繞國家的安全生產形勢，有計劃、有步驟地開展?！?/p>
領導重視、精心籌劃是福州電信打造企業安全文化的基石。為使安全工作層層落實，福州電信每年都會組織各單位、部門領導和分公司領導簽訂“安全工作責任狀”。為加強精細化管理，我們將“安全工作責任狀”分為安全控制指標、安全基礎管理、生產安全、消防安全、治安綜合治理、信息、保密安全等6項62條安全管理細則和考核內容?！备Ｖ蓦娦殴ぷ魅藛T告訴記者，各基層的生產單位結合各自生產任務、工作內容等實際情況，還與每個班組簽訂安全責任狀；生產班組又結合生產工藝和流程等，與每個生產單位員工簽訂安全責任狀?！昂炗喢孢_100%。形成了各司其職、各負其責，齊抓共管保平安的防控體系?！?/p>
不僅如此，福州電信還建立健全了企業安全規章制度。建立了安全基礎臺賬、消防資料檔案、安全檢查記錄本、班組日查記錄本、通信要害登記本、線務員出班前檢查表等資料，力求做到記錄完整、填報及時、操作到位。同時，結合實際，公司還編制了包括《人身傷亡事故應急預案》、《交通事故預案》、《觸電事故預案》、《高處墜落事故預案》等7種安全生產預案。
廣度——多途徑營造良好的企業安全文化氛圍
“小如：我知道，在我負責反電纜盜割潛伏組工作這半年來，你沒有一個晚上睡得安穩，總是擔心我晚上出警的行車安全，擔心我圍捕竊賊時的人身安全，擔心我每天熬夜的身體健康?？墒乾F在單位電纜盜割情況這么嚴重，去年一年就被偷了200多起，損失數百萬元，我看著心痛啊。我也40多歲了，沒有精力再去做些什么驚天動地的事情，現在既然能為企業做點事情，你就多支持我吧……我會注意安全，會冷靜處理好一些突發事情，你不要為我擔心太多。為了你和孩子，將來不管在工作還是生活上，我都會把安全放在首位，認真遵守單位的安全生產規章制度，嚴格按照安全生產操作流程辦事，最大限度保證自己的身體健康與人身安全。你就放心吧……”
這是福州電信公司職工國生寫給妻子小如的信。當看到丈夫寫給自己的信時，小如眼含熱淚，哽咽說道：“看了你的信，我才知道你有多么不容易。今后，我會更加理解你工作，支持你工作，共同筑起‘安全’這道墻。”
“一封安全家書”是中國電信福州分公司為提高員工安全意識和安全技能素質，采取多種形式抓好日常管理的宣傳、教育、培訓工作，積極向員工和員工家屬灌輸安全生產相關理念，教育激勵廣大員工自覺杜絕違章作業，主動做好安全防范工作的一個縮影。
記者了解到，每年，福州電信不僅會舉辦平安電信——“安康杯”系列工程活動，還通過各類消防知識、逃生、滅火演練，以及治安安全、交通安全、消控值守人員、保安值守人員的培訓、演練活動和新員工人局的安全教育等，加強以人身安全、防火安全為重點的員工教育、培訓工作?！肮舅袉T工都要接受分公司、部門、班組三級安全生產教育；所有駕駛員都要持證上崗，并進行行車應知安全考試?！惫ぷ魅藛T告訴記者，在229名駕駛員的共同努力下，公司目前已取得安全行車737萬公里無事故的好成績。
而為了保障企業生產安全和員工的生命安全，深入貫徹“以人為本”的科學發展觀，福州電信在通信建設資金緊缺的情況下，仍然以員工的切身利益為出發點，為員工創造良好的安全工作環境，爭創“平安先行單位”?！拔覀兺度氪罅抠Y金，在全區基層支局所創建‘六好’（生活好、氛圍好、管理好、學習好、形象好、效績好）、‘四小’（小食堂、小浴室、小衛生間、小活動室）支局所的工作，為員工創造一個舒心的工作環境，讓他們能夠集中精力投入到工作中，減少事故和差錯發生?！毕嚓P人員介紹。
強度——狠抓整改，努力改善安全文化環境
盡管已經過去2年，但回憶起第五屆特殊奧林匹克運動會舉辦期間，福州電信全力保障特奧會通信暢通的情景，福建省體育中心職工小王感慨：“他們真的很用心去做，做得很好?！?/p>
2010年9月，第五屆特殊奧林匹克運動會在福州市召開。為保障本屆運動會圓滿舉行，福州電信技術骨干人員多次未到省體育中心，進行現場環境勘察、無線信號測試分析等，并從多角度商討無線信號應急保障方案，做好運動會各項實施準備工作。福州電信專門成立了由各專業技術骨干組成的特殊奧林匹克運動會保障隊伍，制定特殊奧林匹克運動會應急通信保障預案，確保及時反應、及時處理。此外，福州電信采取通信服務派駐制，在特殊奧林匹克運動會期間，在省體中心派駐現場服務和技術支撐人員，及時處理故障，及時提供服務，在10000號設立受理專臺，為特殊奧林匹克運動會通信服務提供綠色通道服務，盡量縮短處理時間，提高服務水平。
福州電信全力保障特奧會通信暢通是福州電信狠抓督促檢查，消除事故隱患，努力改善安全文化環境的一個縮影。除了在重要通信保障期間落實逐級安全檢查制度外，目前，福州電信各級職能部門已形成定期開展每季安全檢查的慣例，亦已做到基層單位每月必查、班組每周必查、員工每日必查的安全制度。
在做好重要通信保障期間的通信工作外，福州電信還通過開展專項整治消除各類事故隱患。一是做好夏防、冬防工作。夏冬季氣候持續高溫炎熱或氣候干燥，又是生產用電高峰期，為有效防止通信生產過程中發生電信火災、爆炸事故，各單位均嚴格按照分公司統一部署，認真查隱患、找問題、堵漏洞、抓整改，把事故易發的班組和隱患較多的場所作為監督檢查的重點，設立安全警示卡，并建檔跟蹤監督整改，加大監管力度，杜絕違章行為。二是繼續開展“三線”交越、搭掛整治工作。三是認真落實通信管孔有毒有害氣體的檢測制度，做到每半年普測一次，對存在有毒有害氣體的管孔資料及時通報下屬和施工單位，并以掛警示牌方式提醒有關人員“先確認、后進入”，防止施工中毒事故發生。
同時，福州電信還積極構建技術防范體系，成立安防監控中心，積極開展消防安全“防火墻”工作，安裝使用具有行駛記錄功能的衛星定位調度系統。此外，還針對天翼基站蓄電池頻繁被盜的情況，首創利用遠程天翼定位、監控、跟蹤等技術手段打擊盜竊基站蓄電池犯罪團伙，轉變傳統安保管理的人工被動狀況。“去年12月28日，我們利用遠程天翼定位、監控、跟蹤等技術手段，成功破獲了天翼基站蓄電池被盜案件，并配合公安部門依據定位系統歷史軌跡順藤摸瓜打擊3個銷贓窩點，連帶查獲以往被盜基站蓄電池316個（含其他運營商）?！被貞浧痣姵仄偏@案件，福州電信安保部工作人員仍十分激動。
采訪后記
安全是企業發展過程中的一個永恒主題。加強職工隊伍安全文化建設，提高職工安全素質，是增強職工安全意識、消除事故隱患、保護職工安全健康的一個有效舉措。
保安班組工作計劃范文5
關鍵詞：兩票；安全生產；問題；改進
引言：
“兩票”是指電力生產、檢修作業過程中的依據與憑證，是確保安全生產“十動作”之首，指的是電力生產作業過程中使用的工作票和倒閘操作票，“兩票”是電力安全工作規程的核心，是保證人身和設備安全的重要措施，素有生命票之稱。經過無數電力人的實踐和血的教訓證明，嚴格按《電力安全工作規程》規定辦理了相應的“兩票”工作和操作，是確保人身、電網、設備安全的有效手段，由此可見，“兩票”在安全生產工作中的重要性，
本人通過多年對生產過程中“兩票”檢查，發現“兩票”管理與執行仍然存在不少問題，現提供主要問題進行探討分析。
一份工作票合格與否分兩部份：填寫簽發與現場執行，兩部分都執行合格，才能統計為一份合格票。
一、工作票不合格存在的主要問題
（一）工作票票面（含勘察單）填寫不規范
主要問題有工作票無統一編號或丟失，字跡模糊不清或漏、錯字修改不符合規定；工作內容（任務）和工作地點（段）不符或填寫不明確；沒有使用設備雙重名稱、電壓等級，接地線編號不明；票面（含勘察單）填寫不規范，勘察單上現場勘察情況說明、工作安全要求填寫不符合要求 ；勘察單無編號，勘察人員、審核人員漏簽名；勘察單圖示繪制不規范，應斷開關、刀閘繪制不完整，接地線繪制遺漏、設備桿號（雙重名稱）錯誤、臨近帶電線路繪制遺漏、帶電部位未描紅；勘察單的安全措施與工作票上安全措施不一致等。安全措施填寫不正確：主要表現在應拉開的開關、刀閘（跌落式熔斷器）填寫有遺漏或錯誤，不滿足現場作業的安全要求；應掛的工作接地線數量不足、接地線裝設位置錯誤；未按要求裝設操作接地線；變、配電站內的安全圍欄（網）裝設錯誤，將帶電設備圍入工作區域；未按規定設定監護人或未按規定實行分組工作，分工工作時未使用工作任務單。
（二）工作票執行過程票面不正確
主要問題有工作票未按規定蓋章；工作票責任人員簽名不符合《安規》要求或漏簽，工作班成員安全交底欄漏簽名或代簽名；線路工作票接地線裝設、拆除人未簽名或未填寫接地線編號；電氣工作票票已裝接地線無編號；接地線組數填寫錯誤；辦理工作許可、終結、延期手續后，未按規范在工作票上填寫；工作班成員與實際不符；辦理工作負責人變動，工作班成員變動、工作票延期、增加工作內容等手續不符合規定；當日收工未辦理工作間斷手續；現場監督負責人未按要求在工作票備注欄上對檢查項目進行打“√”及簽名，轉移工作地點工作負責人未向工作班成員交代有關安全事項。工作票未指明工作地點保留帶電部分、臨近帶電線路；應補充安全措施的，未按要求填寫。安全措施不正確；線路部分應掛接地線位置無法執行，絕緣導線或周圍環境無法掛接。人身對帶電體的安全距離、必須填寫具體數據而未填寫。
（三）現場執行不正確
一是表面上有票但實際為無票工作情況：主要發生在：（1）開有工作票，但未將票帶到施工現場，或工作票未始終由現場工作負責人持有；（2）現場擅自擴大工作范圍，變更安全措施，（3）現場臨時變動工作負責人，未做好交接，原工作負責人就離開現場；（4）工作票簽發人一次性簽發多張空白工作票，放在生產現場供工作班隨時取用，這種票失去了嚴肅性，形同虛設。（5）搭票作業：搭票工作之一是別的施工隊在自己供電轄區范圍內施工時，私自順帶進行其停電范圍內的一些工作。而未將工作內容填寫到工作票中，此現象類似于擴大工作范圍，但因不是同一班組人員工作，及易被忽略，危險性更大。當原辦理的工作票的工作任務完成了，有可能搭票工作的工作任務未完成，一是造成工作票延期，二是或因工作負責人不知曉有搭票工作存在，提前辦理了工作票終結，這樣極容易發生事故。
搭票工作之二是在工作地點完成缺陷處理后，擅自進入非工作地點檢查處理缺陷。主要原因是由于工作考慮不周，實際工作范圍要比工作票中規定的工作范圍要大，或工作中發現了新的設備缺陷需要處理，為圖省事捎帶干了。也屬于擅自擴大工作票的作業范圍。（6）不按規定辦理工作票延期手續：工作票的有效時間內未完成工作的，應在有效時間（提前時間應能夠保證申請手續按程序順利進行）未結束前由工作負責人向工作許可人提出申請，經同意后給予辦理延期。值班負責人得到值班調度員的批準通知后，方可將延期時間填在工作票上，同時通知工作負責人，雙方分別簽名后執行。但在實際工作中未按規定辦理延期，在工作計劃范圍時間外開展的工作可以歸結為無票工作。
二是工作票實施中的現場驗電、接地存在的問題
在停電線路工作地段裝接地線前，應先驗電，驗明線路確無電壓。驗電時，應使用相應電壓等級、合格的接觸式驗電器，但在實際工作中會出現的問題：（1）裝設接地線前未按照規定驗電；有的未帶驗電筆或帶了驗電筆不使用，帶到現場的驗電筆與運行設備的電壓等級不一致；或使用未經確認完好的驗電器進行驗電。（2）不按規定順序裝設接地線；（3）臨時地線不合格；使用斷股等損壞嚴重的臨時地線（4）現場接地線掛接在絕緣導線上；（5）線路接地線接地棒埋深不夠；埋插在石頭縫中不起作用。
三是懸掛標示牌和裝設遮欄不符要求
按照工作規程規定，在電氣設備和線路上工作，應懸掛標示牌和裝設遮攔等保證安全的技術措施。但在實際工作中會出現：（1）戶外部分停電作業，沒有全封閉安全遮欄；（2）戶內部分停電工作應設遮欄而沒有裝設或所設遮欄不符要求；（3）工作在繁華區沒有使用全封閉安全遮欄；（4）有的遮欄裝設不牢靠，利用帶電構架作支撐等；（5）有的標示牌少掛或懸掛不正確；（6）鄰近帶電間隔、帶電構架沒有掛標示牌。
二、操作票執行中存在的主要問題
（一）票面填寫不規范：操作任務填寫不明確、錯誤或無電壓等級、無雙重名稱：操作項目未按規定使用雙重名稱或操作術語不規范；字跡模糊或漏、錯字修改不符合規定；操作順序號顛倒或涂改；操作票留下的空白欄未蓋“以下空白”印章，操作票無統一編號或丟失，以及承上頁、接下頁不符合規定要求；
（二）執行過程現場填寫不規范：系統轉電操作和并、解列操作、待令等沒有填寫完成時間；人員簽名不符合《安規》及兩票實施細則規定或漏簽；沒有填寫操作開始時間和終了時間；已執行票、作廢票未蓋“已執行”、“作廢”印章；接地線無編號，接地位置不明確
（三）現場執行錯誤：無票操作，操作前未經模擬預演，未執行操作一項做一個記號“√”；操作監護不到位、不唱票、不復誦。造成嚴重錯誤或違章，操作漏項、操作順序錯誤；操作項目不符合操作任務要求；未經批準解鎖操作；裝設接地線（合接地刀閘）前沒有驗電或驗電方法不正確，驗電步驟沒有填寫等。
主要存在以下問題：一是不審票操作。按兩票使用要求在進行任務操作前必須對操作票實行三審制。三審是指操作票填好后，必須進行三次審查，即自審，由操作票填寫人進行；初審，由操作監護人進行；復審，由值班負責人（班長）進行。但操作人員往往認為經常填寫的操作票不會有錯審不審也沒關系；初復審人員拿到票后也不審直接簽名就交給操作人員執行操作。二是不模擬（模擬預演）。操作開始操作前，應先在模擬圖上進行核對性模擬演練準確無誤后，再進行設備操作。但由于操作人員麻痹心態，為了節省操作時間，認為自己熟悉操作任務，沒有必要進行模擬就直接到現場進行操作。三是偽造操作票。操作人員認為自己熟悉操作任務，操作前或操作后開票都一樣，所以先操作后再開票，或者是開了票但操作完成后，發現票中遺漏重要操作項，操作人和監護人重新偽造合格的操作票，將被執行的操作票作廢或丟棄，四是不唱票操作和違反監護復誦制。唱票操作是兩票制度中的一個重要項目，是確保操作安全的重要措施，也是最后一個安全防護關。但在操作中，經常出現監護人沒有進行唱票，操作人不復誦，不認真核對設備名稱、編號和名稱，憑記憶、想當然進行操作；監護人離開操作人去做其他工作。
三、管理層面對“兩票”管理的缺失
對“兩票”三種人資質把關不嚴，“三種人”是指工作票簽發人、工作許可人、工作負責人?！皟善薄焙细?，關鍵是人的執行行為過程是否合格。填寫、審核、操作、安全措施執行、許可、工作、監護、終結辦理，評價歸檔。每一關都是人的行為起主導作用，“兩票”三種人責任心、技能水平與安全意識是兩票合格率的保證，但目前“兩票”三種人的考核嚴格度不夠，往往都只有《安規》考試成績達到就可以申報“三種人”資格，其技能實際水平、對設備的了解熟悉程度等考核較少?；蛞蜻\維責任段等劃分，造成了不管水平如何，只要是責任段的設備主人就必須承當其工作負責人的職責。二是對“兩票”三種人責任心、安全意識考查較少。很多錯誤都發生在填寫或執行過程中不嚴肅、不認真，如編號錯誤、序號錯誤?，F場勘察根本未到現場造成安全措施不到位等引起“兩票”執行錯誤甚至嚴重違章現象。
四、整改措施和建議
雖然近年來電力企業狠抓“兩票”管理，但以上種種“兩票”檢查中發生的錯誤或違章行為仍時有存在，深入剖析“兩票行為的”管理存在的問題是杜絕“兩票”執行的違章行為，是提高電力企業安全管理有效手段，從根本上整治安全隱患，改變粗放管理行為、細化管理細節，從管理上杜絕有章不循，心存僥幸，麻痹大意行為。
（一）加強安全責任意識教育
“兩票”使用中存在的問題，大部分是不嚴格、不認真、不嚴肅執行規程所造成的，安全意識淡薄，圖省事，存在僥幸心理，缺乏自我保護意識，把人員自身安全的措施和規定看作是領導的要求，使兩票實施流于形式。因此，管理者要深入現場多做引導、指導工作，結合實際解決職工思想問題，培養員工的安全責任意識，確保安全生產目標的全面實現。檢查工作票簽發人、工作負責人、工作許可人（下稱“三種人”）的申報和審批是否符合流程，部門在推薦“三種人”的名單之前是否有組織專題培訓與考試，加強日常對“兩票”三種人安全責任意識的考查，建議開展“三種人”的半年度考評制度，并進行量化考核，即對“三種人”的工作票簽發數量、擔任工作負責人的工作票數量、許可工作票數量以及工作票合格率情況進行統計，對于考評期內未擔任“三種人”包含工作票執行低于3份者或工作票合格率低于70%的，應暫停其本年度“三種人”對應資格。
（二）加強兩票培訓
要正確使用兩票，不是僅僅提出“不能這樣做”，更要解決“怎么做，為什么要這樣做”的問題。目前兩票實施中存在的技術問題：一是學習、理解不夠透徹，因而不能結合實際運用；二是對如何采取措施落實規程要求缺乏深入研究，有的還強調本單位、本部門的“習慣做法”；三是新人員、轉崗人員的水平不能適應生產需要。因此，要加強對兩票使用的定期培訓和學習，使生產人員熟練掌握安全規程，從技術上解決兩票執行中存在的問題。部門及班組應建立“兩票”自查、整改、提升內控機制，每月匯總“兩票”在各級檢查中發現的問題，將其做為月度安全日學習材料，下發班組學習整改。
（三）深入開展反違章工作
開展“兩票”專項檢查與突出問題整治，重點解決“兩票”填寫不規范、停電及裝設接地線等安全措施不完善、不正確，保留帶電部位交代不清、勘察單繪制不完整、三單不一致、操作票錯漏項、操作順序不正確、“兩票”執行不蓋章、不打勾、不簽名等突出問題。嚴格執行“兩票”制度，杜絕習慣性違章。針對具體的任務，抓好危險點分析和安全技術交底，保證安全職責到位，保證安全的組織措施和技術措施落實到位。
（四）完善生產現場的安全防護設施
認真檢查生產現場的安全標志、安全設施和防護裝置，發現問題及時整改。
（五）強化制度建設和管理
克服對兩票不重視而片面追求票面合格率，對兩票存在問題不定期分析總結，深入現場檢查、監督不夠的問題，加強對工作人員行為規范的監督檢查，及時糾正違反兩票制度的現象，強化“兩票”執行的檢查和考核。檢查“兩票”評價中是否做到獎罰分明，應獎勵的人員是否已兌現獎勵，應考核的人員是否落實處罰。
結語：
基于“兩票”工作對電力系統安全穩定運行的重要性，做好“兩票”工作對電力工作來說極為重要。對“兩票”使用中存在問題的分析和改進，需要管理者和工作人員的密切配合和協作。正確使用兩票、杜絕習慣性違章、減低電力事故的概率，是電力人的最大心愿，也是電力行業發展和進步的必然要求。
保安班組工作計劃范文6
1、**縣百神廟鎮衛生院醫療樓工程設計圖紙；
2、**縣百神廟鎮衛生院工程施工承包合同；
3、國家行業部門頒發的有關施工及驗收規范和企業標準；
二、編制目標
1、為確保工程質量達到合格標準。項目部內部對施工過程中質量跟蹤檢查，開展“三檢制”，外部由項目部自檢，公司質量科復查，監理單位核查，同時接受質監部分監督，層層把關。定期開展質量例會，分析前期工程質量狀況，表先進，促后進，提高各工種人員積極性，以達到圓滿完成制定目標。
2、爭創“安全文明”達標工地，其管理目標分解如下：
a、三級教育率100%，特種工種持證率100%；
b、杜絕重大傷亡事故的發生，重傷率控制在0.6%以內；
c、杜絕重大設備以及事故的發生。
3、環境保護協調措施：盡量避免在休息時間段施工，采取低噪音機械施工，搞好與周邊群眾關系，爭得他們的支持和諒解，搞好“門前三包”工作。
三、工程概況
3.1、工程簡介
本工程系**縣百神廟醫院醫療樓，圖紙由**縣勘察設計室設計，經六安市建筑工程施工圖設計文件審查中心審查批準。
工程地處百廟神鎮衛生院院內，建筑面積1250㎡，主體三層，磚混架式結構建筑，抗震設防烈度7度，設計使用年限50年，由**縣第二建筑工程公司承建。
3.2、建筑設計簡介
⑴室外工程
①散水寬1000mm，做法見**01J-307，溫度縫按規范設置；
②室外臺階做法見**01J-307；
③室外花臺做法見**01J-307，花臺高÷50；
④坡道做法見**01J-307，接縫用1：2瀝青砂漿嵌縫；
⑤室外標高-0.60m。
⑵外墻飾面（具體部位詳見建筑立面圖標注）
外墻乳膠漆
局部為外墻磚
⑶內墻飾面
內墻面是乳膠漆（男女廁所及洗浴室為白色次瓷磚、產房手術室為藍色瓷磚）
⑷頂棚為水泥石灰砂漿面
⑸樓地面為現澆水磨石地面（其中房間為水泥砂槳面）
⑹門窗做法
本門詳見**87J-603民用木門，普通膠合板門，所有內門均應設置門套，為淺灰色中等調和漆，窗及門連窗為壁厚1.2厚鋁合金窗，玻璃凈片厚6mm。詳見**97J-706，鋁合**及窗與墻身交接處除用彈性材料填嵌嚴密外，外側用防水硅胺密封以防滲水。
⑺防水做法
本工程屬1級防水，防水層耐用年限5年，一道防水設防。
①屋面防水層做法（位置見平面，剖面圖注）
A、3厚SBS改性瀝青防水卷材（聚脂胎）防水層
B、20厚1：3水泥砂漿找平層
C、35厚擠塑聚苯乙烯泡沫塑料板保溫層
D、1：8水泥膨脹珍珠巖找坡
②衛生間、污洗間等有水房間防水做法
A、衛生間底板，10厚1：3水泥砂漿找平層；
B、外刷水泥防水涂料**（沿墻腳上翻200）；墻體底部四周除門洞口處做200厚C20陽臺砼；
C、面層用10厚1：2防水砂漿貼防滑地磚。
3.3、結構設計簡介
⑴基礎持力層為2層粘土層，fak=270KB；基礎埋深由-2m，采用雙控，必須進入粘土層內200mm。
⑵建筑材料
①混凝土等級
基礎墊層C15；基礎圈梁C25。
墻體材料
±0.000以下墻體采用MU10磚，M10砂漿砌筑。
±0.000采用MU10機制粘土磚、M7.5混合砂漿砌筑，二屋以上為M5混合砂漿砌筑。（坡屋面墻體為M7.5混合砂漿）
③鋼筋
A、φ為HPB235級鋼筋，FY=210N/MM2；φ為HPB335級鋼筋，FY=300N/MM2。
B、鋼筋的錨固長度、搭接長度、保護層厚度，詳見03G101圖集和結構設計總說明規定。
四、工程中技術關鍵控制點以及特殊過程確認
1、工程測量定位質量控制點：標準軸線樁、水平樁、**板、定位軸線、標高等。
2、地基基礎的質量控制：基礎的截面尺寸、標高、中心線、柱基、地圈梁、砼振搗密實性、鋼筋保護層。
3、砼工程的質量控制：原材料的質量、配合比設計、原材料計量、坍落度、砼振搗、外觀觀感。
4、鋼筋工程的質量控制：鋼筋原材料的質量、加工成型、安裝、焊接、搭接錨固長度等。
5、模板工程的質量控制：截面尺寸、標高、預埋件位置、預留孔尺寸位置、模板強度及穩定性等。
6、磚砌體工程：磚塊原材料、砂漿強度、垂直度、平整度、砂漿飽滿度以及構造柱、拉結筋間距長度。
7、門窗的質量控制：原材料、制件安裝、框與結構體的防腐、間隙填充連接點。
8、屋面、衛生間、防水控制、防水材料質量、防水層厚度、粘接、細部構造、試水。
9、裝飾工程質量控制：材料質量、基層處理、構造層間粘接牢固等。
10、水、電安裝質量控制：原材料質量、安裝的標高、座標、連接點等。
五、施工準備工作計劃
5.1、技術準備
5.1.1、本項目部接到設計圖紙有關技術文件后，為了能夠按照設計圖紙的要求順利進行施工，生產出符合設計要求的產品，在工程開工前，組織施工技術和經營管理的人員充分了解和掌握設計圖紙的設計意圖、結構和構造特點，對設計圖紙的疑問和對設計圖紙的有關建議進行記錄。
5.1.2、參加由建設單位主持，設計單位和施工單位參加的圖紙會審會議，根據設計單位工程主持人向與會者說明本工程的設計依據、意圖和功能要求，并對特殊結構、新工藝和新技術提出設計要求，施工單位結合“圖紙自審記錄”以及對設計意圖了解，提出對設計圖紙的疑問和建議，最后在統一認識的基礎上，形成“圖紙會審聯系單”，作為設計文件和指導施工的依據以及與建設單位結算的依據。
5.1.3、依據地質勘察報告和建筑物所處的位置，調查分析該地區的水準點和絕對標高情況，分析地質構造、土的性質和類別、地基土的承載力、地震級別等情況。
5.1.4、依據施工圖編制施工圖預算和施工預算，按照施工圖紙確定工程量，施工組織設計所擬定的施工方法。比較“兩算”對比，考核用工，簽發施工任務單，限額領料，控制各項成本支出，作為基層進行經濟核算的依據。
5.1.5、為了正確處理人與物、主體與輔助、工藝設備、專業與協作、供應與消耗、生產與儲存等及其它們在空間布置、時間排列之間的關系，以及建筑物的結構特點和建設單位的要求，編制出一份能切實指導該工程全部施工的施工組織設計。
5.2、物資準備
5.2.1、按照施工進度要求，按材料名稱、規格、使用時間、材料儲備及消耗進行匯總，編制出材料需要量計劃，為組織備料，確定倉庫、場地堆放所需的面積和組織運輸等提供依據，在保證供應的情況下，做到短期存貨，減少庫存。
5.2.2、根據各種物資需要量，計劃對要使用鋼材、紅磚、水泥、防水材料、砂、石等特殊材料，項目部在質量、價格、交貨時間、生產能力、質保能力、檢測能力、供貨能力等方面進行細致調查，確保所使用的材料符合業主的要求。
5.2.3確定施工機械的類型、數量和進場時間，確定施工機具的供應辦法和進場后的存放地點和方式，編制建筑安裝機具的需要量計劃，為組織運輸，確定堆場面積等提供依據。對機械需要租賃時，提前簽約，對機械設備要建立《機械設備臺帳》，制定并實施維修保養計劃，具體按《機械設備管理控制程序》執行。
5.2.4對在本工程施工過程中使用的影響工程質量的所有檢驗、測量和試驗設備及健康安全影響的監測設備應及時做好計劃進行檢測，具體按《檢測和監控裝置控制程序》執行。
5.2.5根據本工程的建筑特點，采用1SMZ—100自升式**架，其它主要施工機械及儀器表（見表）。
5.3、勞動力組織準備
5.3.1項目經理根據建筑工程的特點、規范和復雜度，確定擬建工程項目施工管理組織，把有施工經驗、有創新精神、有工作效率的人選入項目管理機構，認真執行因事設職、因職選人的原則。
5.3.2為實現本工程的目標，本項目部的施工管理成員從安全生產、施工技術、質量控制、材料供應、質量職業健康安全管理等方面進行優化組合，項目部管理層成員名單及崗位資格（見表）。
5.3.3由項目經理按本工程的實際情況，根據工程中各分部分項工程的工程量，結合施工進度計劃，認真考慮專業工種的合理配備，確定木工、瓦工、鋼筋工中的技工、普工的比例，使其符合流水施工組織方式的要求，堅持合理、精干的原則，制定出該工程的勞動力需要量計劃。
5.3.4 結構施工勞動力需用量計劃表（見表）
5.3.5 項目部組織確定按照開工日期和勞動力需要量計劃、組織勞動力進場。同時要進行質量、職業健康安全，文明施工等方面的教育和培訓，并安排好職工生活。
5.3.6 施工技術員負責人根據施工組織設計和各分部分項的特點，在各分部分項工程開工前及時進行技術交底，以保證工程嚴格地按照設計圖紙施工組織設計，安全操作規程和施工驗收規范等要求進行施工。
5.3.7對特殊崗位的工作人員，檢查其上崗資格證書的有效性，以及對其能力和經驗進行全面考核，若達不到要求，按《人員培訓控制程序》執行。
5.3.8組織班組工人接受施工組織設計、技術交底后，認真分析研究關鍵部位質量標準，安全措施和操作要領。
5.4建立健全各項檢查驗收制度
(1)建筑材料的檢查驗收制度
a、所有原材料、半成品、成品由項目部材料員、技術員根據物資對產品的影響程度的不同，分別進行外觀及物理化學性能和環保性的驗證。
b、對需要復試的材料，應按國家行業標準進行現場取樣，以“試驗委托單”的形式委托國家法定檢測部門檢測，其結果將作為進場物資復驗結果，具體按《進貨檢驗控制程序》執行。
c、凡檢查的建筑材料合格與否，保管員應及時標識，對不合格的材料除標識清楚外，要隔離存放，并填寫《不合格物資評審處置記錄》，具體按《不合格（不符合）控制程序》執行。
(2)工程質量與檢查驗收制度
a、檢查實行“三檢制”，地基基礎工程和主體工程完成后，應進行中間檢查和驗收。
b、由項目部質檢員按標準和設計文件要求進行驗收，并對各分項或分部工程作出合格與否的判斷。
c、分項工程檢查驗收在施工班組自檢的基礎上由項目經理組織本項目部技術員、施工員、質檢員、班組長等人參加檢查驗收，由項目部質檢員在《分項工程檢驗批質量驗收表》上簽字確認。
d、隱蔽工程檢查驗收由項目技術負責人組織進行，公司質檢員、建設單位、監理單位等單位參加，填寫隱蔽工程驗收單。
e、分部工程由項目部技術負責人組織項目部技術員、質檢員、班組長等人參加進行檢查驗收，填寫《分項工程驗收記錄表》，由監理公司核定后簽字確認。
f、地基與基礎、主體的分部工程質量必須由公司質檢科、技術科組織參加檢查驗收。
g、在各分部分項工程檢查驗收中，發現不合格品需進行處理，質量科和項目部專職質檢員應跟蹤檢查并做好記錄，具體按《不合格（不符合）控制程序》執行。
(3)“三檢制”制度（即自檢、交接檢和專檢）
a、自檢是每道工序或分項工程由操作者按照技術員的技術交底內容和操作規程要求自行開展檢查。
b、交接檢是下道工序開始前對上道工序質量的檢查由相關施工班組的班長進行，施工員監督。
c、專檢是班組自檢的基礎上，項目部組織有關人員參加專職質檢評定。
(4)技術交底制度
在工程施工過程中采用三級交底模式進行技術交底。
a、第一級為技術負責人，根據經審批后的施工組織設計施工方案、作業指導書，對本工程的施工流程、進度安排、質量要求以及主要施工工藝等向項目全體施工管理人員，特別是施工員、質檢人員進行交底。
b、第二級為施工員向班組進行分項專業工程的技術交底。
c、第三級為班長向班組操作人員進行操作交底。
5.5施工現場準備
(1)按照設計單位提供的建筑總平面圖及規劃部門給定的紅線樁（坐標控制網）和水準控制基樁設置，建筑物的經緯坐標和水準點，并加以保護。
(2)按照施工總平面圖的布置，建造臨時設施，為正式開工準備好生產辦公、生活、居住和儲存等臨時用房。
(3)按照施工機具需要量計劃，組織施工機具進場，根據施工總平面圖將施工機具安置在規定的地點或倉庫，對于固定的機具進行就位搭棚、接電源、保養和調試等工作。
(4)制訂現場環境保護、安全及保衛措施。
(5)對新技術項目擬訂相應試制、試驗計劃。
(6)做好季節性施工準備。
(7)根據圖紙及要求配備各種施工規范、規程、規定、標準和資料。
5.6施工期間的經常性準備工作
(1)做好各分部分項施工前的技術交底工作，簽發施工任務書和限領料卡，布置工作，清除操作障礙。
(2)根據總施工進度計劃編制月、旬、日施工工作計劃。
(3)做好施工中的測量抄平彈線和技術復核工作以及各種大樣圖的翻樣工作。
(4)根據施工進度要求，分期分批組織材料進場，做好檢驗和儲存保管工作，核對數量及品種。具體按《采購控制程序》執行。
(5)及時處理班組之間上下道工序之間的驗收和交接手續中的問題。
(6)針對施工條件變化，材料規格不符，施工差錯等問題，應及時提請有關部門辦理工程變更洽商，材料代用核定。
(7)做好施工中新工藝的技術培訓工作，具體按《人員培訓程序》執行。
(8)做好資料收集整理與工程進度同步，具體按《記錄控制》執行。
(9)做好施工機械設備的經常性檢查和維護工作，做好施工道路的養護工作。具體按《機械設備管理程序》執行。
(10)施工中使用的計量器具應符合《監視、測量裝置控制程序》規定。
5.7臨時供水，供電準備
(1)臨時供水網，在建設單位所給供水網出口處安一水表，以控制本工程的用水量。整個現場安裝3個供水管道，一處通攪拌機，一處供樓層砼、磚墻養護及用磚澆水使用，一處生活用水。
(2)臨時供電網在建設單位所給供電線路出口處安一總電表，用3個回路線，一個線路控制**架；一個線路控制木工電鋸，鋼筋切割機、彎曲機、調直機及生活用電；一個線路控制樓層施工用電和攪拌機。
(3)施工現場臨時用電系中性點直接接地（380/220），低壓電系統其保護方式應采用TN-S接零保護系統?，F場專用保護接零PE線，必須采用綠/黃雙色多股絕緣導線，接入設備金屬外殼，截面不小于2.5mm2，接頭要緊密。
(4)現場用電必須實行三級（總配、分配、開關）配電兩級漏電保護（首級、未級）。
六、項目部主要人員崗位職責：
為確保各項工作的順利進行，特編制以下主要人員崗位職責：
6.1項目經理
a、認真學習并貫徹落實國家及主管部門和公司質量安全文明的法律，法規、規范、標準及文件，負領導責任。
b、負責項目施工生產經營管理的全面工作，完成項目工程質量滿足合同要求。
c、負責質量體系在該項目中的運行工作，定期召開質量、安全生產進度會議，及時解決存在的問題，制定措施落實崗位責任制，將各項任務落實到人。
d、負責對項目管理人員，操作人員的培訓，提高人員技術水平。
e、負責選擇合格的勞務班組并簽訂合同。
f、做好與業主及外部單位的協調工作，做好土建與水電安裝及裝飾施工配合的協調工作。
g、全面負責項目的安全、文明生產管理工作，服從總公司對施工現場的安全、文明生產管理，是項目工程的安全、文明生產管理的第一責任人。
h、向職工發放保障安全生產所需的勞動防護用品，定期對職工進行健康檢查，建立健全安全管理檔案，發現事故及時上報處理。
6.2項目技術負責人
a、項目開工前參與施工圖預算、編制、審定工作，及圖紙會審，工程竣工后參與工程決算工作。
b、在施工中負責各分部分項工程的成本核算，技術質量安全等技術交底。
c、主持編制項目工程施工組織設計和項目質量計劃，并督促檢查實施情況。
d、負責對施工過程中的成品、半成品的標識，對特殊過程實施監控，按技術標準要求對需要復試的材料取樣、送檢等工作。
e、負責組織施工技術員、質檢員、班組長對項目工程的分部、分項和單位工程的檢查驗收工作，做好各種記錄。
f、對本工程的質量隱患和質量問題提出技術整改措施。組織技術復核、隱蔽工程驗收。
g、組織有關技術質量人員對施工中發現的不合格工序進行評審，確定不合格工序等級，以便決定處置方式。
h、負責收集、整理設計變更，材料代用及材料試驗等技術資料并及時上報。
6.3施工員（工長）
a、具有一定的專業知識和操作技能，熟悉本專業的施工規范，操作規程和驗評標準，并負責向生產班組進行生產、技術質量、安全等技術交底。
b、熟悉施工圖紙，確定施工順序，根據《施工組織設計》中的“進度計劃”編制月、旬、日施工進度計劃的保證措施。
c、在施工中嚴格控制“工、料、機”的消耗，貫徹技術節約措施。
d、隨時檢查施工中存在的質量安全問題，發現時及時糾正，協調各工種工序之間的接口組織班組自檢、互檢、交接檢，不讓不合格品流到下道工序，逐自填寫施工日志。
e、嚴格控制施工現場原材料，半成品質量是否符合要求，對不符合要求的原材料、半成品不得使用，按設計要求搞好砂漿、砼的施工配合比，并做好試塊。
f、對施工現場搭設的腳手架，臨時用電、機械設備等安全防護裝置都要組織驗收，合格后方可使用。
g、不違章指揮，組織工人學習安全操作規程，教育工人不違章作業，把事故隱患消滅在萌芽狀態。
6.4質檢員
a、負責按規定要求對每道工序實施檢驗和試驗，負責分部、分項工程質量檢查工作并核定等級。
b、協助施工員監督檢查進場的原材料半成品，構配件是否符合要求，不合格不得使用，檢查施工中砂漿、砼配合比是否符合要求。
c、做好施工過程中質量跟蹤檢查，對發現的質量缺陷及時報告項目技術負責人，并出“不合格品通知單”，限期整改并及時復查作好記錄。
d、參加質量事故的調查，協助項目部領導開好質量分析會，制定糾正措施，監督整改措施的實施，符合要求后進行檢查，重新檢驗。
e、組織和參加施工過程中工序交接檢，并對交方質量進行仲裁，填寫交接表和結論意見，統計和通報質量情況。
6.5材料員
a、對B類物資供方的初步評價，推薦B類物資合格供方，負責制訂采購計劃并按批準的采購計劃采購。
b、對所采購原材料、半成品，進場后根據品種、規格按總平面圖分別堆放整齊，并做好標識，辦理入庫手續，做到帳物相符。
c、在采購原材料、半成品及時索取供方的相應合格資料證明，對原材料、半成品資料和外觀等進行驗證，發現不合格進行記錄、標識處理。嚴把進貨物資的質量檢查關。
d、材料的領用和發放本著“先進先出”的原則，防止過期變質、失效等。
e、施工現場的材料堆放整潔，要規劃，對某此物資做好防雨、防曬的防護措施，庫房內要保持通風、清潔，做好“防霉防潮”工作。
6.6施工班組長
a、把設計意圖的技術措施要求變成現實的直接指揮者，嚴格按圖紙施工，切實保證本分項工程工序的施工質量，對本班（組）的施工質量負直接責任。
b、組織本班（組）的質量自檢，并認真做好上、下道工序的交接檢做好記錄，對質量不合格，不得向下道工序移交。
c、搞好班（組）之間的合作與協調工作，虛心接受質檢員、施工技術員的督促檢查，出現質量問題，主動提供真實情況和數據，便于事故的分析、處理。
d、對發現投入施工中的材料，砂漿、砼配合比有異常及時反饋到有關部門，防止因材料問題造成工程質量事故的發生。
e、對上崗工人進行安全教育，每天布置本班（組）操作工人的安全工作和注意事項，做好每天的安全日記。
f、服從上級管理部門領導，不違章作業，督促工人執行安全規章制度，進行經常性檢查，糾正違章作業現象，及時清除事故隱患。
6.7安全員
a、必須經過行業主管部門的專門培訓考核，具備安全生產專業知識。
b、協助主管部門抓好全員安全教育，對特種作業人員要求持證上崗。
c、協助單位工程負責人，按期完成公司領導批準的安全技術措施計劃，按時編制安全技術措施計劃，負責具體實施。
d、對施工現場的設施進行檢查、復驗，協助安全科驗收，對違章指揮違章作業有權制止，發生事故要立即報告有關領導，提供現場有關情況。
e、按時呈報公司安全部門所需的報表，保管并做好有關安全管理方面的檔案材料。
七、施工組織及施工方案
本著“先地下，后地上；先土建后設備；先主體，后圍護；先結構，后裝修”的總體原則指導施工，水電設備預留工作隨土建同步進行。
7.1基礎工程
⑴土方開挖
本工程采用墻下無筋擴展條形基礎，決定采用機械大面積開挖－1.7新放具體基坑位置線開挖，待挖至設計標高上20cm或粘土層時應立即停止開挖。經勘察、設計、監理部門驗收后，結合軸線樁和水平控制樁，用人工清理修整后，準備下道工序施工?；硬鄯秶鷥炔坏枚逊磐练剑┕ぶ袘e極組織排除地下水，禁止積水、浸泡基坑。
⑵鋼筋砼基礎工程施工
①施工工藝過程
地基驗收
施工準備工作→墊層施工→放磚基礎線→砌磚基礎→基礎圈梁模板安裝→基礎圈梁鋼筋綁扎→基礎圈梁混凝土澆注
制作試塊
②施工方案
A、筋綁扎：底板鋼筋將受力鋼筋放在底層，受力鋼筋放在上層，柱子的插筋要按在基礎墊層上放線的位置插立，并用箍筋箍住，至少箍三道箍筋。底板鋼筋網下用預制水泥砂漿墊層4cm厚作保護層墊塊。
B、筑砼：待鋼筋、模板報驗合格后，對基底墊層澆水濕潤，清理雜物。根據實驗室申請開具的配合比結合現場含水率調整施工配合比，磅稱計量，配制砼，獨立柱基要一次澆筑成型，不得留施工縫。澆筑時要防止柱子插筋偏位，澆搗應密實，完成后應及時澆水養護，澆筑過程中見證取樣留置標準養護和7天同條件養護試塊各1組。
7.2主體結構工程
施工工藝過程
鋼筋砼檢驗收 見證取樣試塊制作
施工準備→墻體砌筑→澆筑柱→圈梁及現澆板模板安裝→圈梁及現澆板鋼筋綁扎→圈梁及現澆板澆砼→養護
→鋼筋隱蔽驗收→清理濕潤→澆梁板砼→養護→
電配合預埋管件 伸出的柱筋上抄水平線 見證取樣
軸線引測、樓層放線→下一施工段同步按序施工→重復以上工序
⑴模板工程
①柱模：本工程柱截面尺寸有400組裝，寬度等于柱子尺寸，外板寬度必柱子尺寸大出兩個板字，由側面50×100方木楞和柱箍固定。柱箍每隔50～1000mm設置一道，下部柱箍間距稍密。每邊不得少于兩根斜支撐或水平撐，優選群體或成列同時支模，以利于支撐連成一體，樓層可在柱四周適當位置預埋在砼中埋入鋼筋拉環，便于加固，安裝前，應先在基礎或樓面上放出中心線或四周邊線，柱模每隔1～2m留一道施工縫，柱模安裝完后，要復柱軸線和垂直度，對梁底高也要突出控制，柱底部與砼接觸面外側需用低標號用水泥砂漿堵實，防止漏漿。
②梁板模板：木模支撐方法。安裝時，先在次梁模板的外側彈水平線，水平線的標高應為平板底標高減去模板厚度和擱棚高度。再按墨線釘托木，并在側板木檔上釘豎向小木枋，頂住托木，然后放擱柵，再用支撐支平。鋪板時，在兩端及接頭處釘釘子，中間盡量少釘。
③雙跑板式樓梯模板：施工前應先根據層高放大樣，先安裝予臺梁及基礎模板后，再裝樓梯底模板，外幫側板應先在其內側彈出樓梯底板厚度線，用套板畫出踏步側板位置線，釘好固定踏步踏板檔木，再釘側板，中間加設反扶梯基，并釘牢固。
④模板拆除：
a.拆除順序：拆柱模斜撐與柱箍→拆柱側模→拆樓板底模→拆梁側模→拆梁底模。支撐拉桿應先拆除上面的按由上而下的順序拆除，拆除最后一道連桿應與拆除支撐同時進行。
b.拆模時間：根據施工時留置的同條件試塊試驗值百分率符合下列要求方可拆除，懸挑結構應達到100%，梁、板跨在2～8m內強度應達到75%后方可拆除，對于梁、柱、側模在砼強度能保證其表面及棱角不因拆除模板而受損壞后，方可拆除。
c.對于拆除后上部有施工荷載的和防止構件出現撓度，必須在拆模后加設臨時支撐。
⑤模板工程的質量要求
a.保證結構和構件部分形狀尺寸和相互間位置的正確性。
b.應具有足夠的穩定性，剛度和強度，能可靠地承受所澆筑砼的重量和側壓力，承受施工進程中產生的荷載。
c.支撐及其它附屬配件應便于裝拆。
d.模板的接縫應嚴密，不得漏漿，并且涂刷隔離劑。
e.安裝允許偏差值應符合《混凝土結構施工質量驗收規范》相關規定。
⑵鋼筋工程
鋼筋應有出廠質量證明書并且經進場見證取樣復試合格后，方可使用，進場時應分類分批檢驗。
①鋼筋加工成型應按指定位置、規格、掛牌墊放。加工時，應根據構件設計尺寸，減去保護層厚度加上彎鉤等要求下料加工。
②對本工程所采用鋼筋當φ≥16時全部采用焊接接頭，柱筋采用電渣壓力焊，梁筋采用水平閃光對焊，同一截面接頭面積不大于50%，接頭區段位置錯開35d且不少于50cm，接頭部位箍筋嚴格執行、設計和施工規范規定要求。
③柱鋼筋綁扎
把預定數量的箍筋套在插筋上，在已立的柱筋上用粉筆劃出箍筋間距，將箍筋往上移動。由上往下采用纏扣綁扎。箍筋與立筋垂直，箍筋轉角與主筋的交點均要綁扎。主筋與箍筋平直部分的相交點成梅花式交錯綁扎。箍筋的接頭彎鉤，應沿柱豎向交錯布置，箍筋彎鉤角度為135彎鉤平直部分長度不小于10d，安裝好的柱應立即掛好砼保護層墊塊。
④梁板鋼筋安裝
a.綁扎時應先主梁后次梁再板。綁扎安裝前應先對梁號和該梁所用鋼筋的規格、根數、形狀，備齊料后用木凳兩只架一根短鋼管，多放幾檔，先把架立筋放在其上，再穿上箍筋，后把下部受力主筋穿到鋼箍中去，然后綁扎。二排鋼筋中可加φ25短鋼筋頭，以保持設計要求的凈距，抗拉鋼筋間距適中放置。當把梁扎好落入模板中去，要把保護層的墊塊墊好。
b.板鋼筋綁扎先清掃模板上的雜物，用粉筆在板上劃好間距，先放主筋后放分布筋，板內電線管應及時安裝，雙層板筋之間應加鐵馬凳，保證間距，及時墊好保護層。
⑤質量要求
a.嚴格控制原材料質量，進場前須有合格證，進場后經抽檢復試合格后方可使用。
b.鋼筋的品種、規格、數量、間距、接頭位置數量應符合設計要求和施工規范規定。
c.鋼筋安裝完后，不準隨意亂踩，在澆筑砼前一定要保持原狀，保護層厚度應符合設計要求，并且要有足夠的強度。
d.凡焊接接頭均勻按現行《鋼筋焊接及驗收規程》JGJ18規定抽取試塊并且試驗合格后方可使用。
⑶混凝土工程
①模板先預檢，鋼筋須辦好隱檢驗收。
②原材料：水泥采用“萬佛湖”牌32.5級和42.5級水泥針對不同強度要求分別配制。進場水泥必須有出廠合格證，同時要有復試報告。中砂2～4破碎石，必須送檢合格后方可使用，原材料現場采用標識。
③依據試驗室出具的砼配比單經現場施工調整后，用磅稱量后攪拌，每盤原材料允許偏差量應符合規范規定要求，在攪拌機旁掛牌公布配合比，認真做好稱量記錄。
④混凝土原材料按先倒石子，再裝水泥，后倒砂子。按定量向攪拌機內加入水攪拌，攪拌時間為90s～120s，坍落度控制在30～50mm，不得隨意加減用水量。采用人力手推車，作為地面水平運輸工具，配合垂直運輸**吊從地面吊到樓面。砼從攪拌機中卸出到澆筑完畢，不應超過砼的初凝時間。
⑤混凝土的澆筑
a.框架柱的澆搗：澆灌時可單獨一個柱搭一架子進行，澆灌前先清理柱內根部雜物，并用壓力水沖凈，濕潤，封好根部封口模板，準備下料。
b.可用混凝土配合比相同成份的水泥砂漿先填鋪5～10cm，然后再澆入混凝土。
c.梁、板、混凝土的澆搗：清理梁板模板上的雜物，對缺少的保護層墊塊，加以墊好，要澆水濕潤模板，根據砼工作量確定澆灌臺班，組織勞動力連續澆筑，避免留置施工縫澆筑工作從遠端開始，倒退式澆筑，遵循先低后高，即先振搗梁，待澆搗至梁上口后，可一起澆搗梁板，向梁內下料時，應用反鏟下料，減少砼離析、振搗時直插、斜插、移點等均按操作規定進行。梁板澆搗一個開間后，采用平板振動器按澆灌方向，拉動平板振動器振實面層。平板振動后，由操作人員隨后按樓層結構標高面，用鐵滾筒和木板槎抹砼表面，使之達到平整。
d.樓梯砼澆筑：澆筑前也應先清理模板雜物，找補墊塊并澆水濕潤，從下向上逐層澆搗，防止把踏步板的小木拉條碰掉，小木條要隨澆搗一步，取走一步。振搗要適度，不要將擋板振脹或振離，造成側面不平直，人工配合找平，并安裝預埋件。
⑥施工縫的留置以及處理
a.柱子施工縫留設在基礎與柱子的交接處的水平面上，或梁的下面。如有梁的構造筋向下彎入柱內，施工縫也可設置在這些鋼筋下端，梁板結構施工縫，宜順著次梁方向澆筑施工縫應留在次梁跨度的中間1/3范圍內，樓梯施工縫，設在梯段長度中間的1/3范圍內，施工縫的表面應與構件縱向軸線垂直。
b.施工縫的處理：在施工縫繼續澆筑砼時，應待砼的抗壓強度不小于1.2Mpa方可進行。施工前，應除去施工縫表面的水泥薄膜，松動的石子和軟弱的混凝土層。并加以充分濕潤和沖洗干凈，不得積水在澆筑前先鋪一層與砼成分相同的水泥砂漿，以保證接縫的質量。澆筑砼過程中，施工縫應細致搗實，使其緊密結合。
7砼的養護：在澆筑完畢后的12h內對砼進行保濕養護，澆水養護時間不得少于7d，澆水次數能保持砼處于濕潤狀態為宜，使用與拌制砼相同的水養護，在砼強度達到1.2N/mm2時，不得在其上踩踏或安裝模板。
7.3裝飾裝修工程
7.3.1門窗工程
①塑鋼門窗
塑鋼門窗在加工廠制作，成批運至工地，其材質厚1.2mm，玻璃厚6mm。組裝場地應平整、干凈、鋪設草墊防止劃傷框扇表面。
a.安裝工序：標尺定位→安裝固定窗框→配合灌漿邊框密實→注射密封膠→門窗扇安裝→清洗→復檢
b.對組裝好的門窗要檢查其品種、規格、開啟方向及分桿、附件，并對外形及平整度檢查校正，合格后方可安裝。
c.安裝前要對洞口尺寸與窗框四周空隙進行核查，一般粉刷時留1.5～2.5cm，門窗洞口抹灰，內墻分兩次完成，第一次抹灰至門窗口邊，待門窗框安裝完畢，檢查校正好后，進行二次抹灰。框四周與墻體間隙要用發泡劑封填外側加刷密封膠。貼面工程部位，窗框尺寸按貼面厚度作實際調整。
d.通過錨固鐵腳使門窗框固定，錨固固定可選用：沖擊鉆10mm孔，埋入膨脹螺釘法，或埋設卡具法，磚墻不得用射釘固定。
e.待墻面面層完工后，進行門窗扇安裝，撕掉框上的保護紙，檢查框扇之間是否嚴密均勻，啟閉是否平穩、自如、扣合緊密，直至符合質量要求為止。
②木門制作安裝
a.木門由木材加工廠供應，所用材料的品種、等級、規格、尺寸應符合設計規范要求，應采用烘干的木材，含水率應符合（JG/72）標準規定。
b.門框在抹灰及樓地面施工前依據室內+50cm線安裝。木門框靠墻靠地的一面必須經防腐處理，其他面均涂刷清油一道。
c.門扇在抹灰及樓地面工程完成后安裝，其開啟方向，規格應符合設計要求，門窗應安裝牢固開關靈活，關閉嚴密無倒翹。
7.3.2抹面工程
a.各種材料均符合設計要求和JB50210-2001規范的要求，且進場要有合格證或經檢驗合格后方可使用。
b.各道工序應按施工技術交底以及操作規程精心施工，前道工序經檢驗合格后方可進行下道工序施工。
c.各道工序施工前要對前道基層進行清理，完工后進行養護，積極做好成品保護。
d.砼與墻體交接處，粉刷前應加設鋼板網，防止出現收縮裂縫。
e.注意天氣變化，做好防雨、防凍的準備，確保各工序的質量。
7.3.3貼面工程
根據圖紙設計要求，選定符合設計要求規格、型號、顏色的貼面材料。
a.瓷磚貼面施工前，首先應檢查墻面的凹凸情況，并堵好腳手眼和水電管槽，對凸出墻面的磚，砼要剔平，墻面上殘存的廢余砂漿、灰塵、油漬等清理干凈，并提前澆水沖洗。
b.準備清理工作完成之后，即可吊垂直，找規矩，貼灰餅，沖筋，在1：3水泥砂漿層上，按設計的鑲貼形式和接縫寬度計算縱橫皮數，彈出磁磚的水平和垂直控制線。
c.對瓷面用清水浸泡2～3h，取出晾干，表現無水跡時，方可使用，選用水泥漿粘貼，配比為水泥：107膠：水=10：0.5：2.6，1：1水泥砂漿（內摻水泥重5%膠水）以提高粘結力。
d．鑲貼時應對色澤進行挑選，避免大面積出現色差，盡是把不成整塊的瓷磚留在陰角部。全部鋪貼完畢后進行質量檢驗，合格后用水泥砂漿（1：1）勾縫，清理磚面污染，再用水清洗。
7.3.4樓地面工程
①地面基層施工
a.回填土用蛙式打夯機分層夯實，虛土每層鋪200厚，3遍夯實，控制回填土最佳含水率，以便提高壓實度。
b.碎石墊層要攤鋪均勻，分二次往復振實，選用平板振動器振實整平。
c.砼墊層施工前，應清理基層，檢測彈線，大面積要縱橫每6～20m設水平樁以控制厚度。
澆筑時所用材料質量必須經檢驗合格后方可使用，澆筑時留置試塊，澆筑后積極養護。
⑵塊料面層施工
根據裝修要求，對不同部位選用符合設計要求的板材進行鋪貼施工。
a.鋪設前對基層進行清理，并用1：3水泥砂漿進行找平，找平層抗壓強度標準值達到1.2mpa后，方可在房間中心彈出“十”字中心線，同時在四周墻壁彈出水平控制線。鋪設前先按設計要求排列塊材，然后編號。
b.鋪設時須按兩個方面拉水平線，先鋪中間塊材，后向房間兩側退鋪，以控制板面平整，先在基層上刷一遍摻有水泥重量4%～5%的107膠，水灰比0.4～0.5的素水泥漿。隨即抹1：3干硬性水泥砂漿約3cm厚，對照拉線刮平砂漿即可鋪砌塊材，塊材四周同時著漿，并用橡皮錘敲實。鋪設后3d用水泥漿擦縫（選用適用塊材顏色的材料擦縫），稍干后用布推擦，使縫飽滿密實，并隨即將表現擦凈。對于花崗石，在養護3～7d后，再涂上地板蠟，用打蠟機磨光，并設護欄，用干鋸末覆蓋保護。
c.質量要求：塊材和所用材料必須符合設計要求，對有排水要求的房間要做好排水坡向。其具體偏差執行《裝飾工程驗收規范》規定相關要求。
7.4 屋面工程
本工程分為上人屋面和不上人屋面兩種，**防水設計，屬二級防水。主要區別在于它們的保護層做法不同，保護層下各工序做法相同。
7.4.1 找平層
⑴找平層在本工程屋面設計中有基層找平層和保溫層與防水層之間的過渡層兩種。采用普硅32.5級水泥，含泥量不大于3%的中砂配制1：2.5的水泥砂漿作為找平材料。
⑵找平層鋪設時，應將其下一層的表面清理干凈，并用水將結構層清刷露出本色，隨即掃一層純水泥漿，水泥漿要隨鋪隨刷，防止過早干了起反作用，鋪設找平層應按彈出的水平線及中間的灰餅為依據。鋪設厚度2cm，鋪好后，先用刮尺刮平，刮中施加壓力使之密實，再用木抹板有效期平整。在保溫層上鋪設時要均勻平整，不宜緊壓振動，塊狀保溫材施工時不得受潮。
⑶找平層施工時應鋪設分格縫，縫寬2cm，間距6m，縫內用瀝青油膏嵌密。找平層鋪設完后12h內澆水養護，至少3d，待有強度后才可施工上面一層。
7.4.4 保溫層鋪設
在找坡層上，拉線鋪放3.5cm。擠塑聚苯板，板塊間采用平頭對齊，互相錯位鋪板，按6m縱橫設置排汽槽，每36m2設一個排汽孔。在保溫層上蓋上纖維布，便可以進行找平層B的施工。
7.4.5 SBS防水層
1、選用熱熔法鋪貼：施工順序：清理基層→刷隔離層→節點密封處理→附加層鋪設→加熱后熔膠滾鋪→輥壓、排氣壓牢→加熱燒去搭縫面薄膜→加熱搭接縫卷材處熱熔膠→粘合、滾壓壓排氣→密封膠封口→收頭固定→清理、檢查修理→交驗。
2、加熱器離卷材面距離要適中，加熱要均勻，以卷材表面熔融至光亮烏黑時為度，滾壓要及時，并使之平展無拆皺，把卷材空氣趕出來，接縫以溢出熱熔的改性瀝青為度，并要用橡皮刮封刮接口。細部處理要符合規范要求，每道工序都要進行隱檢驗收。
7.4.6 屋面工程質量要求
⑴基層應平整，無凹坑，找平層配合比要準確，不得有起砂、脫皮、空鼓現象，分格縫要平直。
⑵保溫層的材料必須保持干燥，要防雨、防潮；按規范規定設置排氣道，并且要互相溝通，不可堵塞，排氣一定要有防雨措施。
⑶防水層，節點應符合設計要求，封閉嚴密，不得開縫，翹邊，屋面不得有滲漏和積水現象，坡度正確，水流通暢。
⑷屋面工程每道工序必須經隱檢驗收合格后方可進行下道工序施工，所有材料均應符合設計要求，其驗收執行《建筑屋面工程施工質量驗收規范》規定。
7.5 安裝工程
7.5.1 電氣工程
⑴穿線管盒敷設
①暗敷管的敷設應與土建配合，預選按圖紙計算好各接點間長度，接線盒的位置。
②UPVC管暗敷應采用套管粘接，鋼管采用扣壓式連接，套管長度不小于直徑的4倍。彎曲時不得有凹扁現象，彎曲半徑不小于管徑的6倍。
③敷管時就盡量減少彎曲。在墻上敷設時應預留線槽,敷管后用M10以上水泥砂漿抹保護層厚30cm以上。
④在砼內敷設箱盒時，應先將盒內填滿鋸沫，再固定在模板上，再固定在模板上，管子固定在底板鋼筋上，要及時安裝，避免與土建工程發生矛盾。
⑤敷設完成的管子要加以保護，在施工期勿將管子軋傷，嚴防在澆搗時機械損傷。
⑥明敷管的管卡，管架應安裝牢固，管架間距應符合設計或規范要求。
7.5.2 管內穿線
⑴根據設計圖紙的要求選擇導線、相線、零線及保護接地線顏色、線徑，并加以區分。
⑵穿帶線，帶線一般采用1.2～2.0mm直徑的鋼絲穿帶。在穿線前，應首先檢查各個管口的護口是否齊整，如有遺漏和破損，均應補充和更換，當管路較長或轉變較多時，應配合協調，一拉一送。導線根數較少時，可將導線前端的絕緣層層削去，然后將成品直接插入帶線的盤圈內并彎頭壓實，綁扎牢固，使綁扎頭形成一個平滑的錐形過渡部位。當導線截面較大時，可將導線交端的絕緣層削去，然后將成品斜借排排在帶線上，綁扎牢固，使綁扎接頭處形成一個圓滑的端，便于穿管帶線。
⑶導線連接：多股銅芯線應用同載面規格的銅接頭壓接，其孔徑應與連接螺栓相匹配，不應過大，并必須搪錫。單股銅線可采用阻燃型安全壓接帽壓接或搪錫，搪錫部位應做到均勻、飽滿、光滑，不損傷導互絕緣層。
7.5.3 照明裝置
⑴所有的電氣設備或器材到達現場后，應做檢查驗收，有缺陷或損壞的應及時更換，不可盲目安裝。
⑵螺絲燈頭的相線應接在中心觸點的端子上，零線接在螺紋的端子上，其它燈具的絕緣外殼不應損傷和漏電。
⑶吊頂內或吊頂下安裝嵌入式燈具或吸頂式燈具時，應在燈位處增加龍骨，固定燈具。
7.5.4 給排水管、衛生設備、消防管道安裝
⑴認真熟悉圖紙，參看有關專業圖紙，查看各管道標高是否交叉，管道排列所用空間是否合理，發現問題及時與設計單位聯系，辦好變更洽商記錄。
⑵按設計圖畫出管道分路、變徑、預留管口，閥門位置等施工草圖，在實際安裝的結構位置做上標記。接標記分段量出實際安裝所需尺寸，加以記錄，再預制加工。
⑶安裝施工一般以總進入口開始操作，總進口端頭加好臨時線堵以備試壓用。把預制完的管道應用安裝部位依次排開，安裝前清掃管膛，安裝完后找直找正，復核甩口的位置，方面是否正確。
⑷排水管道工程
a.安裝前，應復核有效質保書或合格證，并檢查產品有無破損、砂眼等，嚴防不合格材料使用。
b.管道穿過樓層時應預先埋設套管，避免二次開鑿，排水立管和通氣立管每隔一層設檢查口，檢查口的朝向應面向便于維修、操作處，排水管應與通用立管相連，伸出上人屋面2m。
c.排水管道的橫管與橫管、橫管與立管的連接，應采用90度斜四通管件，也可用順水三通。立管與排水管端部的連接采用兩個45度彎頭或彎曲半徑不小于4倍管徑的90度。
d.排水管道口的吊鉤卡箍固定在承重結構上，固定間距：橫管不得大于2m，立管不得大于3m，層高小于或等于4m時可安裝一個固定件。
e.埋進管安裝時，應先伴灌水檢查，經建設單位和監理人員認可后才可隱蔽，管口適時性堵塞。
f.管道安裝坡度應符合設計要求，管道安裝結束后必須倒水試驗。
⑸衛生器具的安裝
衛生器具安裝，宜在管路系統通水，試壓合格后，等土建衛生間、裝飾裝修結束并經試水合格后進行。
a.衛生潔具的型號、規格必須符合設計要求，在安裝前應嚴格檢查本體有無破損，表現是否光滑。
b.衛生潔具的安裝、固定必須牢固，平衡不傾斜，垂直偏差不大于3mm，潔具完好潔凈，能滿足使用要求。
c.潔具排水口與暗裝管道的連接情況應良好，連接口嚴密無滲漏。
d.給水鍍鋅配件良好，無損美觀，連接口嚴密無滲漏，閥門、水嘴開啟靈活、不漏水，水箱銅器件正常，不漏水，給水配件裝飾法蘭罩與墻面接觸良好。
八、施工進度計劃（見圖）
九、施工平面布置圖（見圖）
十、主要管理措施
10.1 現場技術管理
1、開工前，項目部對A類測量設備，送法定單位檢測，對B類測量裝置進行自檢，自檢記錄填寫正確，過程中有新配備的自檢裝置應隨時自檢，做好記錄，做好送檢、自檢裝置臺帳。具體按《檢測和監視裝置控制程序》執行。
2、對關鍵過程即測量放線、地基與基礎、鋼筋砼工程、防水工程、吊裝設備等工程，由項目技術負責人編制作業指導書，報公司技術科審批，然后向班組交底。
3、根據工程在生產中產生的不合格工序控制記錄和潛在原因分析，制定糾正和預防措施，并做好記錄。
4、對砼、砂漿試塊的評定，原材料送檢取樣及不合格工序質量進行預控，具體按《數據分析控制程序》執行。
5、對常用原材料做好進場檢驗，必須按《物資采購控制程序》和《進貨檢驗控制程序》執行。并做好施工試驗報告的收集與整理，具體按《記錄控制程序》執行。
6、對建筑物定位軸線樁、標高應驗收，基礎軸線，必須尺寸，鋼筋砼工程做好預檢，交接檢查并形成記錄。
10.2 現場質量保證措施
1、建立健全質量保證體系，配備專業質量檢查人員，確保目標實現，推行質量管理標準經，促進各工序質量管理基礎工作的鞏固和發展。
2、項目部根據施工情況召開質量生產會議，針對各班組在生產中存在的生產、質量問題以及材料供應情況，工序搭接制訂措施，落實改正，執行經濟獎罰制度，改變干好干壞一個樣的狀況。
3、各分部分項工程施工前，由項目技術負責人根據《施工組織設計》和相關施工標準向班組進行技術交底，交底形式以口頭、書面、圖集、現場指導等方法進行，明確措施，預防質量通病出現。
4、施工中推行全過程質量控制管理，明確崗位責任制，實行“班組自檢、交接檢，項目部復檢→監理人員審檢”的檢驗路線，層層把關，推行樣板制、掛牌制。
5、對隱蔽工程必須是項目部、公司、建設單位、監理單位有關人員同時核驗，合格后方可隱蔽施工。
6、加強計量檢查監督，施工現場不論是砂漿，混凝土在開機攪拌前原材料必須過磅，現場必須配備磅秤，攪拌時要嚴格執行施工配合比，認真計量，不定期抽檢，做好原材料過磅記錄。攪拌機邊懸掛施工配合比、標號、攪拌時間等。在手推車外側用紅漆劃標志線，以使控制所需生料重量，便于稱量。
7、砂漿、砼在攪拌中嚴格控制配合比，稠度、塌落度，在基礎及主體施工中按規范要求留置試塊。
8、施工過程中，施工技術員對施工過程中進行監督檢查，每道工序完成應進行檢驗評定，不允許有不合格品放行，發現不合格品按《不合格品控制程序》處理。
9、制定分部分項工程質量通病消除預防措施，開展QC小組活動，對成品、半成品制定保護措施。
10.3 成品、半成品保護措施
1、土方與基礎工程
⑴放線定位的控制樁必須用砼保護好，挖土時不得覆蓋，設醒目標志，不準碰壓。
⑵基礎周圍的水管要有排水措施，開關、接頭處滲漏要及時修理，開關要加箱上鎖，防止跑水泡塌基礎。雨期施工應有良好的排水措施。
⑶回填土時不得把基礎擠偏碰壞，應四周同時回填。
2、砼結構工程
⑴澆筑的砼應在規定時間內進行養護，使其保持濕潤狀態。
⑵砼強度達到1.2N/mm2前，不得在上面踩踏或施工。
⑶各設置管道穿過砼結構時，必須預先留洞，不得事后鑿洞。
⑷安裝就位的鋼筋模板，不得擅自拆除支撐，不允許在鋼筋網上操作、行走，防止鋼筋被踩變形。
3、抹灰貼面工程
⑴作業前，對易碰壞的管線、設備、門框等，要采取覆蓋等保護措施。
⑵不準搬動或站在水暖等管線上及通風設備上操作，不得把灰漿測到試壓的墻面或其它成品上，如有沾污，應及時清理。
⑶搬動料具物品時，不得碰撞墻面，墻角以及其它成品半成品，不得在墻面上亂寫亂畫。
4、樓地面工程
⑴樓地面、樓梯踏步施工完后，應及時認真養護，踏步護角要仔細保護，設醒目標高，嚴禁踩壞，并設專人看管，養護期不得進行下道工序施工。
⑵不準在已成活的樓地面上拌制砂漿等，不得在上面拖管子、鐵器以及用錘敲擊。搬運料具要小心，鐵梯凳腳要包好。
5、門窗
⑴不允許從已安裝好的窗口往里運料，門窗進場后要分類堆放并有防雨、防曬措施。
⑵不準用門窗當跳板、搭床，做平臺。安裝時不得震裂或震掉邊抹灰層。木門窗因未上鎖而不能關閉的要用小木楔臨時穩住，防止風吹亂撞。
6、油漆、玻璃、粉刷
⑴合理安排工序、漿活、油活不得互相粘污。
⑵不準在油漆、粉刷好的門窗，墻面上用手摸，涂摸或釘釘子。
⑶認真保護好上道工序的成品，不得沾上白漿和油漆。
⑷竣工前最好用濕鋸和清掃地面，以防灰塵污染油漆、粉刷。
7、水暖、電、衛生設施
⑴管線穿墻、打洞不準用大錘，位置、尺寸、大小嚴格按施工圖要求，穿過砼結構的洞要事先預留，不準亂打、亂鑿。
⑵電焊、氣焊時，應對附近成品采取隔離措施，不得燒壞、烤糊或烤變色。
⑶合理安排工序，水暖管線最好在抹灰沖筋后，罩面灰之前施工，試壓，試水在墻面、地面裝飾工作前進行，電氣照明在涂料后進行施工。
⑷所有管線的固定堵洞由管線安裝者負責，以便保證質量和責任劃分，其堵洞用的砂漿，砼不得高出墻面、樓板面。
10.4 分部分項工程質量通病防治消除措施
1、土方工程
⑴通病：土方回填夯實后，發生沉陷；夯實回填時，基礎擠動移位損壞。
⑵預防措施：嚴格按照設計要求和規范規定分層夯實，每層鋪土厚度不得超過30cm，回填土料含水率必須符合設計要求；回填土時使其兩側同時回填。
2、模板工程
⑴通?。夯炷亮?、柱出現凸肚，縮頸或翹曲；模板接縫；模板內垃圾清理不干凈。
⑵預防措施：模板的承載能力、剛度必須符合要求；木模安裝周期過長，產生模板變形和裂縫，及時修整，檢查梁、柱交接部位的接頭平整；澆砼時模板必須澆水濕潤；在封模前模內垃圾清理干凈，柱根及梁柱接頭處留設清掃孔。
3、鋼筋
⑴通?。褐鹘畋Ｗo層過厚或過薄，甚至出現露筋；現澆板上卡筋下踏、移位。
⑵預防措施：按規定預制高強度水泥砂漿標準墊塊，放置間距為1m左右。澆砼時，振動器和下料時盡量避免碰撞鋼筋，發現變形移位立即糾正，設專人看護，上下兩層鋼筋間設撐鐵。
4、砼工程
⑴通病：砼表面出現蜂窩、麻面、露筋、孔洞、柱子爛根等現象。
⑵預防措施：嚴格控制砼的配合比，攪拌運輸以及振搗；澆筑前對模板內垃圾進行清理并澆水濕潤，控制脫模時間；對柱模根部進行堵嵌，防止振搗漏漿，澆柱時先鋪一層高標高砂漿。
5、飾面工程
⑴通?。捍纱u、板材、色澤不一；接縫不平，空鼓，脫落。
⑵預防措施：鋪設前對材料按色號選用，不準不同色號混合使用；鋪貼時拉平直線，帶線鋪貼；鋪貼砂漿配比不正確，掌握瓷磚浸泡及涼干時間；檢查基層粘結力強度，鋪完后采用保護措施，養護其標準碰撞，踩踏和進行其它作業。
6、屋面工程
⑴通病：山墻、女兒墻、天溝、卷材搭接處滲漏；卷材起鼓；排水不暢，集水。
⑵預防措施：垂直面與屋面之間交接處按規定做成圓弧形，半徑＞100mm，且卷材應分層交叉搭接，上下層接縫交叉開30cm，接縫留在屋面或天溝側面，卷材搭接寬度應符合規范規定，卷材之間及基層粘結牢固，立面卷材收頭，應壓入凹槽內并用金屬壓條釘條同時用密封材料封固；保溫層和找平層內應設縱橫相通的排氣道，排氣孔數量應符合設計及施工規范規定；屋面找坡正確，找平層表面平整。
10.5 施工現場安全文明綜合管理措施
1、成立職業健康安全管理領導小組，隨時檢查，發現隱患及時整改，公司安全科采取不定時檢查，出現隱患，下達隱患整改通知，限期整改，與獎罰掛鉤。
2、把安全工作列為重點，項目部堅持每周一次例會，經常對職工進行安全教育，提高安全意識，確保安全生產，嚴格執行《安全操作》規程。
3、嚴格執行安全設施驗收制度，合格后方可使用，任何安全防護以及設備未經有關部門驗收批準，不得隨意使用，防護措施不得擅自拆除。
4、現場機械設備臨時用電，用水由專人管理；特殊工種必須持證上崗，任何設備不帶病運轉，**架安全裝置齊全有效，施工現場廚房配備足夠消防器材。
5、施工現場按施工平面圖的要求布置材料、構件和搭設臨時設施，制定嚴格的成品保護措施，落實現場衛生管理制度，禁止在建筑物內大小便，在現場內裝置臨時廁所，保持清潔。
6、建立安全、文明施工責任制，劃分區域，明確管理班組及負責人。加強檢查和評比，做到現場整潔。
7、施工現場場地平整，道路堅實，暢通，有集中排水措施。
8、對工人每次操作地點和周圍的場地做到“工完料凈場地清”。
9、對砂漿、砼在攪拌、運輸使用過程中，做到不灑不漏，如有灑漏及時清理。
10、對建筑內清除的垃圾，通過**吊穩妥下卸，嚴禁從門窗向外擲拋，對清下的垃圾、渣土，設置臨時堆放地點，并定期外運。
11、對施工現場辦公室、倉庫、職工宿舍，保持清潔衛生，并建立包干區或清潔負責人。
12、對職工食堂在整潔衛生，對生、熟食物隔離，有防蠅、防塵措施。
十一、工期保證措施
㈠、項目部根據施工組織設計中的《施工進度計劃》，編制月、旬施工進度計劃，在施工中，各班組在月、旬進度計劃中執行情況，若達不到要求的，找出存在的問題，如材料供應、技術力量、天氣等，針對問題及時召開生產調研會，進行調查落實措施，最終滿足合同要求。
㈡、為滿足合同工期要求，項目部對本工程必須配備足夠的管理人員，作業班組的技術力量和人員數量，機械設備材料供應等。
㈢、主要部位施工采用加班加點，雙班倒制，歇人不歇機，加大勞動力投入。
十二、季節性施工措施
12.1雨期施工措施
1、開挖基坑后，做好四周護堤和坑底排水的準備工作。雨期以前挖好并疏通現場內的排水溝，做到線型鋼筋、模板等堆場排水流暢，地面不積水。
2、加強與當地氣象部門的聯系，掌握天氣預報，盡力避免雨天澆筑砼，經常測定砂石含水率，及時調整配合比。
3、大雨后對現場進行全面檢查，特別是吊籃地基、模板支撐以及腳手架，發現積水或下沉現象，應及時處理。檢查合格后方可繼續施工。
12.2 夏季施工措施
1、合理安排作息時間，實行工間休息制度，早晚干活，中午延長休息時間等。
2、供給含鹽飲料，補償高溫作業工人因大量出汗而損失的水分和鹽，備促飲水器，保證飲水衛生。
3、對高溫期間施工的砼、砌體加強澆水養護現象，確保砼表現處于濕潤狀態，不因高溫而降低質量。
12.3 冬期施工措施
1、冬期施工時以“熱作”為主。窗洞口用草墊堵嚴，條件許可的情況下，安排裝好外圍門窗，室內采用電熱取暖器使溫度達到+5℃以上，并定期測溫，防止墻面和油漆受凍，抹灰砂漿攪拌前，先預熱原料，然后用熱水攪拌砂漿。砂漿要隨攪、隨運，在攪拌后1小時內用完。
2、攪拌棚懸掛砂漿配合比標準牌，公布當天最低氣溫，砂漿配比、抗凍劑摻量以及稠度等。
3、做好室外給水管道，以及用水設備的保溫工作，防止凍結影響施工。
十三、節約、降低成本措施
1、搞好文明生產，減少材料損耗，合理布置材料堆放，減少二次搬運。
2、合理放坡，減少挖土量，縮短土方運距，均衡調配，避免不必要的重復挖運。
3、鋼筋采用焊接接頭，集中下料，統籌安排，確保長料長用，短料短用，廢料利用，杜絕浪費。
4、嚴格按配合比計量施工，杜絕水泥浪費；嚴格控制樓地面標高，砼構件平整度以及現澆板厚度?？朔b飾結合層、找平層、結構層超設計厚度的弊病。
