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紡織行業年終總結范文1
現場，一群外國留學生和景區管理人員爭執不下。外國學生想要在大豐麋鹿保護區搭帳篷野營，但是考慮到當時天氣環境相當惡劣，不適合露營，管理方堅決不同意對方的請求。因為言語不通，雙方產生了誤會。
趙寧了解情況之后，向外國學生解釋了管理方的建議。外國留學生得知對方為自己同伴的身體狀況著想之后，雙方的矛盾立刻化解了。景區還表態等到天氣轉好，一定邀請他們過來野營。這個處理結果，外國學生表示相當滿意。
這樣突發的瑣事對于身兼鹽城市外事和僑務兩項工作的趙寧來說，習以為常。
事無巨細，智慧中創新
2012年2月2日，鎮江碧榆園，江蘇僑辦主任會議召開。
在本次大會上趙寧脫稿發言。在發言之前，他謙虛地對與會代表說，鹽城的僑務工作一直是在向兄弟市學習取經的基礎上，一點點做起的，步伐“需要加快”，理念“需要更新”，舉措“需要創新”；歡迎兄弟老大哥們到鹽城指導工作。趙寧的講話內容也力求言簡意賅，結合鹽城的實際，把鹽城僑務工作的特殊性和復雜性向與會代表作了介紹。在最后，他還不忘飽含深情地對江蘇省僑辦多年來支持鹽城僑務工作表示由衷的感謝。
趙寧接手鹽城市外事僑務工作有近10年了。趙寧的同事鹽城市外僑辦紀檢組長張湘玲說，趙寧辦事總是親力親為，事無巨細，善始善終。
有一次深夜，一個韓國人半夜喝醉酒開車，被交警發現，要進行治安處罰。因語言不通，造成了雙方的不愉快。接到緊急電話之后，趙寧第一時間趕到現場，一方面耐心地向交警解釋中國在外事方面的政策；另一方面向韓國人講解中國的交通行為規范，希望得到對方諒解。通過雙方溝通之后，矛盾很快化解。
處理過幾次瑣碎事務之后，趙寧覺得解決韓國人在鹽城問題的關鍵是要成立他們自己的團體或者組織，讓他們自己學會協調解決問題。于是，在鹽城市外僑辦的牽頭下，“鹽城市工商聯韓國商會”成立了，成立之后的商會組織正式履行職責，負責統一協調在鹽城韓國人的各種事務。
“趙主任就是喜歡在工作中創新，他的很多理念都是在每個工作的細節中總結出來的。”張湘玲如此評價趙寧。
2011年，鹽城市外僑辦共接待來自印度、韓國、日本、英國、澳大利亞、納米比亞、香港、澳門等20多個國家和地區120多批2500多人次客人。其中90%以上團組為深入考察、加強合作而來，同時也為外僑辦的優質服務而來。
設身處地，包容性發展
在鹽城，很多外資企業的發展都離不開鹽城市外僑辦的支持。這與鹽城市外僑辦的服務理念不無關系。趙寧把“設身處地，包容性發展”九個字牢牢地灌輸到鹽城基層外事僑務工作者的心中。
有一家僑企來鹽城投資后，總體發展良好，就是有一個問題總是困擾著企業的發展：員工流動性較大，招不到可以穩定工作的技術工人。為此，企業老板多次下鄉組織招工，可是符合要求的技術工人少得可憐，這事讓老板傷透了腦筋。后來該老板只得求助于鹽城市外僑辦，趙寧得知情況后，發現即便當年招到合適的工人，第二年同樣“走人”的情況還會出現，治標不治本。要想徹底地解決企業用工問題，必須要有一個長久的戰略對策。經過仔細研究后，趙寧與鹽城工學院取得聯系，詢問定向培訓大學生的可能性。在得到肯定的答復之后，趙寧把成立高校培訓中心的想法與該僑企的老板作了介紹，老板聽后拍手稱贊。于是該企業每年投資一部分資金，用于高校畢業生的定向培養，從而徹底地解決了企業用工難問題。鹽城工學院的領導稱贊趙寧的想法是一個三贏的金點子：高校解決了就業，企業解決了用工，政府做好了服務。
趙寧時常和身邊的人說，對待僑胞一定要學會設身處地，對待僑務工作一定要懂得“包容”。
在鹽城，僑企的貸款難、勞資矛盾是常有的事。有一家僑企就發生過勞資矛盾。當時合同上簽的是計時工資，新換了領導后，采取了計件工資的方法，雖然員工當時并無異議，但是等到一部分員工跳槽的時候，他們就向企業提出賠償的問題。企業負責人沒有同意，員工一紙訴狀遞交到了當地法院。后來趙寧出面協調，向僑企講解了中國的勞動法，說服僑企主動賠償員工損失；同時，讓法院協調解決此事，避免了更大的負面影響。因為一旦問題擴大，該企業面臨的不僅僅是處罰的問題，很有可能在后期面臨招工難等等一系列問題，從而影響正常的企業運營。
到今天，這家企業已經發展得非常好，成為鹽城的納稅大戶。并且主動要求回報社會。在鹽城外僑辦的牽線之下，這家企業已經在多個大專院校設立獎學金等助學項目。
貸款，用工，維權，勞資矛盾……只要趙寧能夠做的事，他都會盡力為之，這就是趙寧時常掛在嘴邊的僑務工作“包容性發展”。
以朋養源，可持續增長
鹽城的僑務資源有限嗎？“這是事實，但不是結果?！壁w寧肯定地說，僑務資源需要涵養，以朋養源是關鍵。
以朋養源的第一關鍵點是“把戰友當朋友”。2003年趙寧從鹽城市商務局轉到鹽城市外僑辦工作，一到外僑辦讓趙寧最吃驚的是全辦只有一臺老式的486電腦。于是趙寧動用自己的人脈資源，為單位爭取到了人手一臺筆記本電腦，大大提高了外僑事務的工作效率。
讓張湘玲頗為感動的是，趙寧拎了十幾年的公文包都磨破了，卻一直沒換。有人問及此事時，趙寧很直接地說，“這個包是我的一個朋友送的，意義非凡”。
以朋養源的第二個關鍵點就是“把工作對象當朋友”。
有一次，一個從香港遠道而來參加鹽城市政府招商活動的客商，患了急性闌尾炎，必須緊急手術治療?？墒窃摽蜕虒}城的醫療條件沒有信心，執意要求回港接受手術治療。但是當時的情況是，病人很有可能撐不了那么長時間。
趙寧知道情況后，第一時間向病人家屬介紹了鹽城的醫療衛生狀況，同時列舉了鹽城在治療該病方面的成功率，并告知急性闌尾炎并不是對技術含量要求有多高的手術。經過趙寧的細心溝通之后，患者家屬最終同意在鹽城進行手術。
手術進行得非常順利，患者成功康復后，對主治醫師豎起了大拇指。見到趙寧后，就連聲道歉。后來該客商在鹽城投資并興辦了企業，同時還每年帶著他在香港的很多商人朋友來鹽城考察。
以朋養源的第三個關鍵點是“雪中送炭”。
2008年，金融危機的余波侵襲到了中國，尤其是紡織行業遭受到了沉重的打擊，鹽城鷹昌服飾印花有限公司就是受牽連者之一。當時公司的產品全部出口到海外，可是出口關稅給僑企帶來了沉重的負擔，僑企苦不堪言。趙寧了解到情況后，與鹽城海關取得了聯系，希望鹽城海關能夠為僑企的發展給些優惠政策，適當減免一些稅費。后來，鹽城海關當年便為該企業減免了數十萬元的稅費。
還有一家意大利的外資企業叫做布雷維尼，這個企業老板保羅初來鹽城的時候，用工難、貸款難等問題都是外僑辦協助解決的。后來保羅自然而然地和趙寧成了無話不談的好朋友。這個保羅有心臟病，是受不了大刺激的。有一次聚餐，保羅喝高了，當時就不醒人事。趙寧知道情況后，第一時間把他送到了醫院。到醫院一看，趙寧傻眼了，心電圖沒聲音沒圖像，急得他出了一身冷汗。好在最后經過醫院的搶救，保羅總算是救了過來。這之后，每次聚會，趙寧都提醒他少喝酒。
目前，該企業的發展勢頭非常迅猛，去年利潤實現一個億。該企業生產的產品“上至航天飛機的飛行系統，下到潛艇的傳送系統”，在北京奧運會、上海世博會上均驚艷亮相。目前企業的第三工廠即將在鹽城經濟開發區竣工。針對該工廠流動資金需申請銀行貸款一事，趙寧主動與中國銀行鹽城分行協調，為其爭取了7000萬元人民幣的流動資金貸款。
經過近3年的努力，“發展友鄰，主攻日本和香港”已成為鹽城市外僑工作服務全市經濟社會發展的一大重要品牌，同時也是鹽城市利用外資突破的第一方略。3年來，鹽城市共在日本、香港舉辦現代服務業、旅游業、新特產業專題招商11場次；根據“以朋養源”的方略，接觸并結識日、港知名企業、重要社會團體、政府要員近千名。設立駐日本經貿聯絡事務所、鹽城（香港）國際信息咨詢中心等長期駐外招商機構，配專人、核撥專項工作經費，專門從事對日、港交流活動；成立鹽城香港商會，由香港協鑫集團朱共山董事長擔任會長，定期舉辦聯誼會；開通鹽城至香港航班，2012年還將力爭開通鹽城至日本航班。這其中，外僑辦促成日本和香港投資或意向投資項目30多個，總投資超300億美元，涉及LED、電子產品、紡織、汽車零配件等多個領域。
趙寧說，鹽城的外僑資源相對比較匱乏，只有以僑引僑，以朋養源，才能實現鹽城外僑資源的可持續增長。
“鹽城僑務資源有限，僑務工作起步較晚，但是只要我們緊跟時代的步伐，抓住沿海大開發的國家戰略機遇，鹽城外事僑務工作一樣可以出亮點，顯成績，有地位?！?011年年底，在鹽城市外僑辦年終總結會上，趙寧動情地說。
