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財務成本管理范文1
目前財務按其管理的資金流動大致可分為兩方面資金流入和資金流出，資金流出大都表現為成本和費用,這樣一來,成本便占據了資金流動的大半,其在財務管理乃至整個企業管理中的核心地位也就不言而喻了。面對此嚴峻的經營形勢,企業必須堅持財務體系決策支持、協同和服務管理定位不動搖戰略,大力加強財務管理能力、適應新形勢新發展。充分認識財務管理意義,尋求先進的成本管理方法,提升成本競爭力成為當務之急。
一財務管理內容
財務管理的活動包含了籌資、投資、日常運營和收益分配等各個方面,而資金的流動貫穿始終,見圖1。
二財務管理目的
財務管理的目的,在于促進生產的發展,控制生產耗費和改進經營管理,提高經濟效益。從本質上講,企業生產經營的根本目的是提高經濟效益,它是企業的立足點和出發點,也是投資者出辦企業的目的,更是企業賴以生存和發展的基礎。企業財務管理的總體目標應該和企業的經營目標具有一致性,即經濟效益最大化,而成本管理是財務管理的主要內容。
三 成本管理認識
1成本管理概念
成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的活動。包含現場的成本控制,成本管理支持,再到盈利能力管理等PDCA循環的過程,見圖2。
2成本管理目的
充分動員和組織企業全體人員,在保證產品質量的前提下,對企業生產經營過程的各個環節進行科學管理,力求以最少生產耗費取得最大的生產成果。
3成本管理的內涵
1)成本管理是一種技術與生產技術緊密結合,促進成本耗費的價值產出最大化。如:噴煤技術;脫硫扒渣工藝。
2)成本管理是一種戰略成本占據資金流動的半壁江山,需關注所處環境因素對企業的影響,包括企業優劣勢、競爭對手威脅等,并依據自身所處的競爭地位延伸成本范圍,從企業內部價值鏈延伸到企業外部價值鏈。如:策略采購;產線的系統平衡;資源共享。
3)成本管理是一種能力滲透能力,影響能力和控制能力。延伸成本管理視角,拓展成本管理領域。如:質量成本;事故成本;物流成本;環境成本。強化業務流程和價值管理的融合,關注企業在研究、開發、設計、生產、銷售產品過程中作業與產品價值之間的關系。
4）成本管理是一種文化管理創新、技術進步,化于無形、持續提高。成立自主管理活動小組、以降本增效措施、合理化建議為載體等,見表1。需體現成本觀念的創新;成本管理理念的創新;成本管理制度的創新;成本管理激勵機制的創新;成本管理文化培育的創新。
四圍繞現場提升成本管理能力
1)加強預算管理與績效管理的結合,發揮預算管理的導向作用。打破傳統的預算編制方法引入成本倒逼機制,以提高滾動預算精度為目標按月、按季組織好預算編制工作,系統地、周期性地調整預算,從而保證年度預算的全面受控。
2)持續深入開展與直屬廠、寧鋼的成本對標。將成本打開來看,分析差異點,采用成本“倒逼”機制,確定各工序成本目標,推動成本對標項目化管理,動態跟蹤分析評價工序成本改善工作
3)以專項成本為切入點,重點關注能源成本、質量成本、事故成本、物流成本、環境成本、切換成本。尤其是煉鋼工序及冷軋工序固廢綜合利用和切換成本需要進一步分析研究。
4)聚焦生產經營重點,積極組織降本增效活動。面對日趨嚴峻的市場形勢,結合公司生產經營重點環節,關注短板,不斷強化降耗增效的措施,最大限度地挖掘“真金白銀”,重視降本增效項目的前期策劃。項目負責人清晰明確,形成降本增效行動方案。跟蹤分析項目運行狀況,及時予以改進。
5)關注新產線新工藝建設,加強專題研究。如:干熄焦工藝、脫濕鼓風、脫硫工藝、新高爐運行、CAS工藝、氣動趕渣等各項專題分析,有助于業務單元掌握工藝或產線變化后的各項情況,真正實現與價值管理的結合。
財務成本管理范文2
如今這個時代對于項目的管理非常粗放，我們國家的絕大多數施工企業都缺乏對于現代企業的管理經驗，很多企業都是僅重視施工過程，并不在乎經營管理方面，他們追求的是施工企業的利益還有施工的規模程度。還有的施工企業是對于成本的控制很不明確，對于成本預算和控制沒有計劃，這樣一來，就算是在施工過程當中嚴加管理，也不能減少開支，他們這些企業對于成本的一些動態變化沒有足夠的認識和了解，所以在管理中出現的成本信息沒有重視起來，導致在出現問題時他們并不去分析問題的原因所在，這樣一來工程企業的盈利還有虧損就會很不明確，導致他們會在同一個地方摔倒第二次，甚至是第三次第四次。施工企業對于成本的管理辦法太過于粗略，相對比較落后一個施工企業的成本控制管理是跟施工企業的經濟收益有直接的關系的，但是隨著社會的不斷進步，很多建筑業也是跟著飛速發展，但是很多的施工企業還是意識不到這個問題，他們的管理手段還是利用以前的施工辦法，思想比較陳舊，管理手段自然也是沒有創新，管理辦法不僅粗獷而且還很落后，這樣一來就直接的導致了施工過程當中出現問題或者是施工現場發生緊急情況的時候得不到快速、有效并且合理的解決。
二、施工企業加強財務成本管理對策
（一）設立責、權、利相結合的責任考核制度
一些中小型的企業對于工程項目的管理都是企業直接對于工程項目的管理部門進行管理，然而一些大一點的企業一般情況下都是有總公司分成多個小公司，然后由這些小公司對于工程項目進行直接的管理。一些規模不大的企業在實施成本控制的時候，一般情況下對于這個項目采取的管理模式都是分為兩個級別，第一點是公司直接對于管理這個項目的經理進行管理，第二點是在由這些部門經理對于他所屬的部門，或者是施工隊伍以及班組進行管理。而那些規模比較大的企業對于成本控制的方法就不僅僅是這兩個層面，他們考慮的還有就是分公司下的管理層次。這樣一來，管理主線就變成了分公司還有項目部的交叉管理模式，也就是說總公司將會直接對于本項目進行監督管理。在總公司對于這個項目所屬的部門規定經濟問題的時候，還要調整對于分公司以下的經濟問題，這樣一來，收益問題就會變得很明確，管理成果也就會很明顯的表現出來，這樣一來，很好的提高了各個部門或者是分公司對于工作的積極性，否則將會出現管理不明確，任務不明確的現象，責、權、利自然也就不能很好的體現出來。
（二）加強建設施工過程當中對于每個階段的成本控制
施工企業在施工過程當中，每個階段和時期都有不同的重點，對這些重點要實行不同的管理手段，這個時候施工企業就要對每個階段都加強管理，控制好每個時期的成本開支。比如說施工的準備時期，就要根據將要施工的地點以及內容做一個規劃，以及設計好的圖紙還有相關的文件信息，制定一個最完美的施工方法，還要對相應的機械設備還有施工組織以及作業研究最好的施工辦法，然后將企業成本控制目標下發到各個部門以及班組還有施工隊伍，同時還要明確控制的成本當中勞動金額還有材料金額等各項支出。最后一點就是要根據工期還有人員定位做一個明細分析表，把制定好的成本控制等問題初步落實。施工過程當中，需要加強的就是對于施工任務單還有限額領料單的管理，要保證每一個單子和實際消耗的真實性，并且在這個單子的基礎上還要對于差異進行分析，找出問題所在，然后對于不同的情況實行不同的獎罰制度。施工過程當中，為了確保施工能夠正常運行并且還能獲益的情況下，管理人員就要定期的檢查各個部門以及工作組對于成本的控制情況落實的是否到位。在工程后期還要嚴格檢驗材料的領取以及使用情況，并且認真核對退料以及退料單的準確性，安排好竣工階段的結算工作，堅決不能在最后一個時期掉鏈子。
（三）加強管理人工費用，降低人工消耗
降低工程的成本還有一個手段就是控制并且選擇承包隊伍，要最大化的減少人工費用。人工管理最關鍵的就是選好承包隊伍，他的整個生產素質還有人工工資多少，都直接的影響著整個工程的成本以及質量。所以為了降低工程成本，選擇一支好的承包團隊是最重要的。然后依據設計好的圖紙以及施工方案對用人單位簽訂一份責任明確的合同，便于更好的劃分責任，在施工的過程當中，要對勞動金額還有出勤情況以及加班等問題做好登記，要避免出現用工不合理等情況發生，嚴格依據合同進行監督和管理。同時，還要禁止一些零星的用工上崗，減少沒有回報的開支。
（四）加強機械設備的管理
對于不同的工程要根據工作需要合理的安排機械設備，在適當的時候充分的發揮這些器材的用處，并且還要安排好這些建筑機械的使用時間，加大這些機械的利用率，從而降低機械的成本，要定期對機械進行保養，沒有用場的機械要及時清退或者是報停，保證機械的完整度；與此同時，在施工現場不需要設備的時候，我們還可以將設備對外租賃，這樣也可以物盡其用，增加機械的利用率也可以為公司增加一部分收入。
（五）嚴格控制非生產性開支
什么是非生產性開支，也就是爺爺的組織還有管理之間所產生的費用，這是一個很沒有必要的開支，我們完全可以把它給節約下來，它也可以為我們的企業增加利益并且減少開支，很大一部分的增加了利潤點。這部分的開支可以直接反映出一個企業的管理水平。對于這點，我們可以實施以下幾點方案，第一，適當的減少配置機構。第二，對于計劃管理要加強。
（六）加強技術創新，重視工程質量
技術的不斷創新，不僅僅可以提高整個工程的效益還有質量，還可以縮短工期，減少因為誤工、返工以及返修造成的開支。加強質量管理，爭取達到雙贏的目的。要在不影響工程質量的前提下節約開支。在工程結束以后，按照合同，收回工程款，禁止拖欠工程款的事件發生。還有一點就是安全，安全是最為重要的，它是一個企業的生命。
三、結語
財務成本管理范文3
【關鍵詞】成本控制；財務管理；“成本一效益”原則
隨著經濟、科技的迅猛發展，市場競爭的日趨激化，決策的重要性日益突出，成本作為一定時期內生產特定種類和數量產品的耗費，是任何時代任何企業管理中都十分重要的一個部分，成本管理是一個內涵豐富、應用廣闊的范疇，它從時間上包含了事前、事中和事后管理，又從管理的層次上包含了計算和核算管理。現代企業的成本管理要從過去單純的事后反映發展到事前的預測、事中的控制和事后的分析；要從過去只計量、反映和控制產品制造成本發展到更重要的加強設計成本和市場成本的控制；要既注意制造成本控制，又注重期間費用管理；另外，企業的所有人員都參與成本管理。對于一個企業而言，成本管理是永無止境的，這不僅是一種商業規則，更是企業發展的一種哲學。
在今天市場經濟環境下，成本會計正經歷著前所未有的變化，這種變化主要體現在兩個方面：一是，成本會計技術手段與方法不斷更新；二是，成本會計的應用范圍不斷拓展。所有的成本管理的基礎都是實際發生的成本核算數據，沒有實際核算數據或核算數據不準確都將直接影響到成本管理和決策的科學性與正確性。成本會計的新變化起源于企業制造環境的變遷及現代管理理論與方法的創新，而前者決定后者。
1 我國目前企業成本管理的現狀
目前，我國企業及相關人員的成本意識淡化，成本管理觀念落后。企業成本信息核算失真，成本核算不實，一方面是核算人員思想上不重視，對成本信息對決策的重要性認識不足，加之有些企業領導從其自身私利出發，一心想做假帳，做人為利潤，從而使得成本信息變得毫無用處。另一方面為達到某一日的進行人為調節成本數字，亂擠、亂攤成本或不計、少計成本的現象普遍存在，使得產品成本不能真實地反映企業的耗費水平。此外，因為生產資料價格不斷上漲，造成了企業物耗上升，由于成本控制不力，使企業資產價值流失嚴重，一般物流管理失控，能源的浪費比較嚴重，費用增加，跑、冒、滴、漏損失浪費嚴重。導致企業潛虧嚴重，虛盈實虧。
2 控制財務成本管理的對策
針對現代成本會計的發展趨勢，結合市場對現代企業成本管理的要求，我國的成本會計工作，如何順應國際國內市場環境以及企業生產環境的變化，主動積極地加強企業內部成本管理，結合企業的實際情況，充分運用現代先進的成本管理方法以增強企業的競爭力，具體來說應采取以下對策：
2.1 強化成本意識，使人們從思想上真正認識到成本的作用及降低成本的意義
在成本管理問題上，現代成本會計強調財務部門應發揮其主導作用，與其它職能部門一道，推行的是“人人參與財務成本管理”的模式。一個企業要核算和管理好成本，絕對不僅僅是財會部門自己的事，而是一個企業級的，需要人事、設備、固定資產、倉庫、物流、車間等所有部門的密切配合。企業的任何活動、任何成本都是人的某種作業的結果，所以每個職廠都應負有成本責任。實施低成本戰略的企業還應該著力培養低成本的企業文化。將減少損失浪費、控制成本當作自己應該做的事情。
2.2 成本會計核算手段要推進成本會計電算化
過去在手工模式下，只能局限在事后分析，往往還出現大量的人為差錯，而在如今的信息化條件下，就能建立從成本計劃、預測、預算、控制到分析的一體化管理模式。利用以計算機技術為中心的信息管理手段已成為現代成本會計的一種必然發展趨勢。實踐證明，成本會計電算化是實行新的成本會計方法的技術前提，沒有會計電算化，新的成本會計方法就難以取得實際效果。
企業成本會計工作以電子計算機為手段，大大加快了信息反饋速度，增強了業務處理能力，對于及時、準確地進行成本預測、決策和核算，有效地實施成本控制，全面地考核、分析成本，都有重要意義。然而，為了推動會計電算化深入發展，還必須加快會計電算化從核算型向管理型轉變，將會計信息系統有機地融人企業整個管理信息系統，通過電算化的應用，為成本會計和管理會計提供可靠的技術支持。
2.3 借鑒西方先進的成本管理理念，博采眾長，為我所用
西方成本會計是一門歷史悠久的生機勃勃的學科。通過學習外國一切先進的經驗和方法，結合我們國情和不同企業的具體情況認真研究。借鑒西方成本會計理論與方法是非常必要的。但是這種學習要有創新，而創新只能與我國國情相結合，從而探索并形成一套具有中國特色的現代成本會計體系，為企業經營管理帶來更大效益。
2.4 實行行之有效的適合我國國情的成本會計方法
長期實踐中，國內企業積累了許多行之有效的成本會計經驗，從班組核算、車間核算及企業內部經濟核算制，其根本目的都是為了調動職工管理的積極性，強調以人為本，職工參預控制成本。這就需要成本會計對各核算環節提供服務，使成本會汁由簡單的算賬功能轉向分析預測功能，從而能為企業的決策者提供各種詳細經濟資料，成為企業基層與決策層的橋梁。這種方法延續至今，使眾多企業受益匪淺，為發展成本管理、豐富成本會計內容做出了很大貢獻，我們必須深入研究，認真總結，采取從理論到實踐再回到理論，并進一步完善。
2.5 根據“成本――效益”原則，成本控制要有張有弛
成本控制是許多中小企業所普遍重視的，但成本的節約應該是一種有取舍有度的節約。從管理的角度去探索成本降低的潛力，認為事前預防重于事后調整，避免不必要的成本發生。這種高級形態的成本降低需要企業在產品的開發、設計階段，通過重組生產流程，來避免不必要的生產環節，達到成本控制的目的。管理人員和會計人員在有些情況下，不能一味地強調降低成本和費用，還要有逆向思維，要在企業鏈條中的薄弱環節，反過來加大投入量，“為了省錢而花錢”。這樣，就總體而言，效益會有所增加，這也是“成本――效益”原則的另一種詮釋。
2.6 完善成本會計組織，提高全員成本意識和素質
財務成本管理范文4
（一）實行醫療成本核算
醫院應基于成本核算視角進行成本預算活動，逐步建立具有權威的管理制度，形成較好的成本控制效果。醫院的診療業務復雜，費用支出繁雜，只有做好了基礎性的成本核算工作，醫院在診療業務的財務管理上，才能從傳統的“管理”模式轉變為符合市場規律的“經營”模式，要做到這一點，醫院在財務管理方面要注意進行平衡控制，根據醫院現有的財力科學統籌診療活動和科研、基礎設施建設、設備更新，兼顧滿足人民群眾的診療醫療需求和醫院長期發展這兩方面的要求。
（二）基于成本核算視角引入全面預算管理
醫院要做到成本預測、財務指標的量化控制，避免無計劃的使用資金。要基于成本核算視角，將財務管理作為醫院運行過程中的重要工作，要將成本核算深化到科室核層面，業務活動要符合市場經濟的管理要求。
（三）健全財務審計制度
在市場經濟條件下，醫院需要在一定程度上自負盈虧，財務管理對醫院的正常運轉非常重要，從市場經濟的角度來看，做好財務管理是醫院可持續發展的基礎和關鍵。但國內的一部分醫院，特別是國有醫院財務管理體系不健全、成本核算不完整，沒有健全的財務審計制度，這是國內醫院在財務管理方面出現問題的重要原因。因此，醫院應健全財務審計制度，通過規范化、制度化的財務審計，逐步完善財務管理體系。
二、醫院強化財務成本管理的實踐
（一）利用信息管理系統加強財務管理
信息管理系統是實現財務管理規范化、流程化的重要工具。例如，鄭州大學第一附屬醫院建立的消毒供應中心信息管理系統，實現了對可重復使用的醫療物品的使用、處理、再使用進行全程的追蹤、管理，不僅滿足了醫院消毒供應中心業務自動化和信息化管理的需求，能夠對醫療物品在消毒供應中心的流轉進行跟蹤，也實現了對醫院消毒供應中心物品消耗的可視化管理，為開展基于成本核算的財務管理提供了物質基礎。近年來，隨著電子病歷系統的不斷發展和完善，財務管理逐漸成為了醫療信息化系統的一個模塊。經過多年的努力，鄭州大學第一附屬醫院已經實現了電子病歷系統和財務系統的深度融合，財務管理和診療業務同步運轉，實現了財務成本核算的精確化和實時化，對加強醫院財務管理提供了堅實的物質保障。
（二）將成本KPI和績效考核掛鉤
基于成本核算的視角，醫院在財務方面探索出了績效考核落實落地的有效方法，走出了“為考核而考核”的傳統誤區，將績效考核和醫院的整體戰略目標掛鉤，實現了在醫院業務量穩步增加的同時，成本占比逐漸下降。從成本核算的角度來看待費用控制，有助于醫院對各單位、部門的費用支出進行相對獨立的核算和控制，并將成本KPI和最基層的費用發生單元掛鉤，可以有效的促進精細化財務管理的落實和落地。鄭州大學第一附屬醫院將已有的成本核算系統、醫院HIS系統（電子病歷系統）和醫院績效評估系統進行整合，為醫院的績效評估提供基礎數據，在考慮醫院各科室、各崗位實際情況的基礎上，設立公平、量化的績效考核指標。醫院根據醫療業務及管理、支撐工作實際狀況，對醫生、藥劑管理人員、護士、管理人員等四種不同崗位設置了相對獨立的考核指標，例如，對醫生有診斷數量的考核指標，但對護士就不會有類似的指標。類似的醫院對業務科室、支撐輔助部門、后勤和行政單位分別設立了符合其業務特點的績效考核模式，在頂層對醫院的發展戰略進行分解，最終將部門績效、個人績效、醫院戰略進行合理的掛鉤，確保在績效考核、激勵的過程中，全員都能主動的參與財務成本控制。
（三）重視關鍵信息對財務管理的作用
在醫院的財務管理中，決策信息的獲得和判斷是非常重要的環節，決策的基礎是發現問題并形成決策的目標，需要通過對問題的認識、理解和分析，來進行決策活動。從成本核算的角度開展財務管理，能夠幫助醫院清楚的認識到業務運轉過程中存在的財務管理問題、潛在隱患，有助于醫院及時收集、分析關鍵的財務數據和基礎性的業務信息，對醫院的發展決策和持續改進有積極的作用。
三、小結
財務成本管理范文5
財務分析是以企業財務報告及其他相關資料為主要依據，對企業的財務狀況和經營成果進行評價和剖析，反映企業在運營過程中的利弊得失和發展趨勢，從而為改進企業財務管理工作和優化經濟決策提供重要的財務信息。財務分析既是已完成的財務活動的總結，又是財務預測的前提，在財務管理的循環中起著承上啟下的作用。通過對企業財務報表等核算資料進行分析，可以了解企業償債能力、營運能力、盈利能力和發展能力，便于企業管理當局及其他報表使用人了解企業財務狀況和經營成果，并通過分析將影響財務狀況和經營成果的主觀因素與客觀因素、微觀因素和宏觀因素區分開來，以劃清經濟責任，合理評價經營者的工作實績，并據此獎優罰劣，以促使經營者不斷改進工作。
二、完善內部責任成本的約束機制
為確保企業資產的完整、保值和增值，需健全和完善企業資產管理的約束機制。
首先，要建立日常內部審計制度。審計部門要以會計資料為基礎，對企業資產和財務運行情況進行監督，檢查企業是否有侵害企業資產及所有者權益的情況，企業的經營業務是否客觀公證，會計核算是否真實，收入是否如實反映，開支是否合理，有無浪費等。
其次，要對企業內部各責任中心在生產經營過程中對因不同原因造成的各種經濟損失，由承擔損失的責任中心對實際發生或發現損失的責任中心進行損失賠償。企業內部各責任中心在生產經營過程中，常常會發生責任成本發生的責任中心與應承擔責任成本的中心不是同一責任中心的情況。為劃清責任，合理獎罰，就需要將這種責任成本相互結轉。責任轉賬的目的是為了劃清各責任中心的成本責任，使不應承擔損失的責任中心在經濟上得到合理補償。
再次，各責任中心在往來結算和責任轉賬過程式中，有時因意見不一致面產生一些責、權、利不協調的糾紛，為此，企業應成立內部仲裁機構，從企業整體利益出發這些糾紛做出裁決，以保證各責任中心正常、合理行使權力，保證其權益不受侵犯。
三、內部責任成本的價格轉移
內部轉移價格有助于明確劃分各責任中心的經濟責任，有助于使責任中心的業績考核建立在客觀、可比的基礎上，有助于協調各責任中心的業務活動，也有助于企業經營者做出正確的經營決策。采用內部轉移價格進行內部結算，可以使企業內部的兩個責任中心處于類似于市場交易的買賣兩極，起到與外部市場價格相似的作用。責任中心作為賣方即提品或勞務的一方必須不斷改善經營管理，降低成本費用，以其收入抵償支出，取得更多的利潤；而買方即產品或勞務的接受一方也必須在競價后所形成的一定買入成本的前提下，千方百計降低自身的成本費用，提高產品或勞務的質量。
利用內部轉移價格進行責任結轉有兩種情形：一是各責任中心之間由于責任成本發生的地點與應承擔責任的地點往往不同，如生產車間所消耗原材料超定額是由于購進部門所供應的原材料質量不合格所致，則應由購進部門負責，應將這部分超定額成本責任轉移至購進部門。二是責任成本在發生的地點顯示不出來，需要在下一道工序或環節才能發現。如前后兩道工序都是成本中心，后道工序加工時才發現前道工序轉來的半成品是次品。針對這些次品所進行篩選、整理、修補等活動而消耗的材料、人工和其他費用，均應由前一道工序負擔。
財務成本管理范文6
關鍵詞：建筑工程企業 財務成本 管理
中圖分類號：C29 文獻標識碼：A 文章編號：
近年來,建筑施工企業的發展越來越迅速,已經成為重要的因素來促進國民經濟的增長,同時也有一定的地位在國民經濟。因為施工企業建設工期長、寬范圍、流動性大等特點,從金融、工程價款結算方式、評估和成本預算的財務成本管理,和其他行業有許多差異。同時,企業的經濟活動是由財務決策、財務預算、財務計劃綜合規劃。
一、建筑企業財務成本管理的特點
1．分段進行工程成本的核算以及工程價款的結算。建筑企業在開展工程安裝中的施工周期較長，倘若到工程完成后再成本和造價的核算，很可能會導致建筑企業的資金周轉不通，對正確反應各項工程的經營成果也有一定影響。因此，建筑企業對承接的工程項目首先要分段的成本預算，做好實際的成本核算工作。身為建設單位，應該及時的處理工程價款的結算，才能夠及時回收資金。
2．建筑企業的財務會計主要進行分級核算。由于建筑企業的施工流動性大，施工地點也不固定，所以它的施工生產性不集中。建筑企業為了很好的把施工生產和會計核算相結合，利用會計核算來直觀的折射出施工生產中所產生的經濟效益，它可以采用分級核算和管理的方法，來避免因集中核算的施工生產和會計核算的脫節現象。
3．訂單成本計算在建筑企業的實施。在財務成本管理工作中，建筑企業應對的每個項目工程的相關特點都分別進行計算，施工企業的會計也務必根據其特點分別采取成本的核算。這樣，保證了實際成本和預算成本的相符合性，同時也有助于分析和考核工作的進展。
二、建筑企業財務成本管理中存在的問題
目前，我國建筑企業在財務成本管理方面主要存在以下問題：
1．缺乏現代財務管理意識及先進科學的方法。部分建筑企業沒有充分意識到財務成本管理在公司管理中的意義，缺乏科學的財務成本管理方法，從而造成企業的管理活動僅限于生產經營的管理方面，沒有充分發揮好它的作用，比如：應收賬款管理不善，導致了應收賬款周轉的速度緩慢；現金管理不嚴謹，造成了資金缺陷；與國外的一些建筑企業對比，我國的建筑企業財務成本管理方法比較滯后，缺乏先進性和科學性。
2．建筑企業財務控制薄弱。目前，我國的大部分建筑企業采用項目管理制的方法，即建筑公司總部門只負責項目經理部門所提供的建筑發票、建筑資質保證等。由此可見，建筑企業不能開展全面的財務監管，也有企業的管理者僅僅注重現金的控制，忽略原材料、存貨、半成品等的管理，從而造成了資產鋪張浪費、保管不善的現象，同時，部分大型建筑企業財務成本管理過度分權，下放大量的財務控制權利給子公司，導致集團母公司不能從公司發展的高度來實施財務控制，嚴重的影響到集團總公司的整體發展策略。
3．財務風險廣泛存在?？傮w來說，建筑市場還不規范，部分的建設資金也不到位，項目投資風險部分轉嫁給建筑企業，限制了建筑企業的現金流。同時，在整個工程項目施工的過程中都存在建筑企業財務風險，主要表現在資金回收和籌資風險。建筑企業為了工程的進行，在資金不足時向銀行貸款，當舉債不適度時會嚴重導致財務危機。
4．職能部門權責不清。實際上，每個企業單位都有自己的規章制度，企業的管理人員和各個部門都有相應的義務和責任，但是在我國建筑企業中廣泛出現有責無權、有權無責的現象，即只有行使權利卻不承擔資金流失的責任。也沒有為重大經濟損失建立責任追究制度，導致財務成本管理混亂。甚至有些企業領導在承包工程后，對合同沒有深入理解，對財務也是不熟，也不關注報表，對財務工作的松懈，嚴重影響了企業的經濟發展。
5．財務會計信息不真實。企業經營框架里，是以項目經理部門制度為核心，財務部門根據各項目經理部門所提供的成本票據來財務核算，收到的工程款來結算業務成本、收入。以成本和收入來計算利潤，這種方法是不精確的。如果不對成本、收入發生的真實性、時間性等加以審核，在某種程度會影響到會計信息的真實性。但是多層次的會計核算管理體制，也不能保證財務信息的真實性和及時性，財務制度也得不到有力的實施，部分下屬單位為了獲取自身利益采取制造假賬的手段，向財務部門提供虛假的財務信息，因此，財務信息在企業決策中提供不了有效的服務，會計管理體制的矛盾也漸漸明顯。
6．賬實不清。企業資產的惡性循環嚴重。目前，許多的建筑企業賬本上明顯是有利潤額，應該不會出現資金周轉不通的問題，然而實際上，在工程結束結賬的時候，反而呈現的是虧損，由于帳實不清，企業沒有足夠的資金備用，從而制約了企業的發展，比如：長期拖欠工程款，不僅使得施工企業效益有損失，而且企業還得承擔銀行的利息，加大企業的額外負債。
三、建筑企業財務成本管理的對策
1．全面更新財務成本管理觀念。建筑企業必須重視財務成本管理的重要性，加強自身的財務管理工作，將其滲透到企業法人治理結構和組織管理的各個層面上，形成事前、事中和事后的全方位財務監控體系。企業單位不僅要更新財務成本管理觀念，也要腳踏實地，步步為營，采取層層推進的財務保安防線，從而實現財務成本管理的科學性、法治性。
2．強化建筑企業財務風險管理。在建筑企業中，財務風險主要有合同簽訂風險、投保風險、債務風險、成本虧損風險等。為了減少以上風險，建筑企業應該培養財務人員的風險管理知識，及時發現和評估潛在風險，及早能夠避免風險，其次，建立科學合理的風險體系，對風險的預警、識別、評估、控制等方面有著全方位的風險規范。
3．全方位的預算標準，完善以財務成本管理為中心的管理體制。
這是適應市場經濟發展需求，以企業的特點和市場信息為依據，提出了財務預算，從而有步驟和計劃的實施財務決策，使得財務管理由原來的被動、機械算賬方式變得科學管理和超前控制。
4．提高建筑企業財務人員的業務水平。首先，企業單位要不斷的加強財務會計人員的培訓教育，強化他們的職業道德觀念，嚴禁做假賬的行為；其次，開展稅收業務的培訓，更好的掌握有關稅收法律法規和章程；最后，不斷的提升會計人員的工作能力、綜合素質、職業道德觀念、不僅掌握并且可以靈活運用新知識和新技能，來適應新時期的會計工作。同時，財務會計人員要熟練的掌握決算編制、建筑材料審價標準、工程造價審核和工程完成程度核算方法，對成本能夠有效的監督和控制。
四、結語
目前建筑企業之間的競爭性不斷增大，各個建筑企業都在不斷的尋找最合適的經營方式來提升自身的核心競爭力，但由于自身的內部機制不健全，制約了企業的發展，所以財務成本管理是企業成敗的關鍵，因此，建筑企業要不斷的優化財務會計核算管理操作流程，完善財務成本管理體制，使得建筑使用者同自身都是最大化利益，為國家和社會創造更多的社會和經濟價值。
參考文獻：
［1］盧艷華．會計在建筑企業財務管理中的意義［J］．現代經濟信息，2010（16）．
