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現場施工管理范文1
0前言
建筑工程市場競爭愈演愈烈，施工企業為了在市場競爭中能夠生存、發展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業為了實現工程項目的總目標，確保工程質量，縮短建設工期，降低工程造價，必須對工程項目進行全過程的目標管理。下面，就工程項目的現場施工管理談幾點看法。
l施工總平面管理
施工總平面管理是合理使用場地，保證現場交通道路、水、電、排水系統暢通，文明施工的主要措施。施工現場的布置是以施工總平面為依據的：施工總平面一般由主任工程師主持規劃、安排，項目經理參與協調；根據整個工程現場情況，單位工程大小情況，施工用地申報量，采取就近的原則分配施工臨時用地。這樣，工程師就要掌握現場動態，統籌兼顧，合理調整。具體作法有以下幾點：
1．1運輸道路的布置：盡量利用原有永久路基，應與現場加工點、倉庫、水泥庫、砂、石、鋼筋等材料堆放位置結合布置，并與場外道路要保證連接暢通。
1．2臨建設施的布置：盡量避免二次搭設，臨建設施布置應緊湊合理，保證安全防火等，現場辦公室要盡量靠近施工現場。
1．3臨時水、電管線布置：盡量利用現場原有的水源和永久線路。
2現場施工過程控制程序管理
現場施工過程控制程序，是保證施工全過程按規定的施工途徑在受控狀態下進行，確保產品達到合同要求。因此，現場施工管理人員必須熟悉施工過程控制程序，一般來講施工過程控制程序主要包括：工程項目策劃、施工準備、施工進度計劃、質量控制、技術管理、關鍵過程和特殊過程控制、施工過程產品的監視和測量、產品標識和可追溯性、人力資源控制、材料設備的控制、施工機械設備及監測設備的控制、施1=環境及職業健康安全管理、產品防護、工程竣工交付及交付后的服務控制等。通過熟悉施工過程控制程序，使現場施工管理人員明確工程項目的質量、環境、安全、工期目標、施工過程、工序和所需的資源，明確相關驗證、確認、監視、檢驗、試驗活動及工程項目質量驗收評定標準、相關記錄，確定現場施工環境和職業健康安全控制措施等。確?，F場施工過程每一道工序處于受控之中。
3 技術儲備及技術管理
技術儲備應包括技術管理人員(各專業技術負責人)、技術1二長及工人；新技術新工藝培訓；施工規范、技術標準及工序質量評定驗收標準、技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，熟悉新技術、新工藝、新材料的應用，熟悉具體施工工藝，才能保證每一道工序步驟盡在掌握之中，了然于心。做好各方面突出情況處理預備方案，以保證工程按時保質完成。通過有計劃的新技術新工藝培訓、技術交底，使技術工長及工人熟悉并掌握新的施工工藝、新材料的特性、從而共同提高技術操作水平、施工水平，進而保證施工質量。
4 材料管理
材料種類、品種規格繁多，是建筑工程項目的固有特征，而且還經常會有新材料的應用。在材料供給上，還經常有施工方自行采購供給及業主采購供給的問題，或是因現場實際情況發生改變而發生材料品種規格變化的問題。針對這些問題，必須做好以下幾方面材料管理工作。
(1)材料供給。材料供給不論是哪一方采購，都必須滿足設計要求及工程進度、質量要求。因此，材料在采購前，其品牌、材質、規格必須經設計方確認、完全符合工程設計要求。材料進場。應經監理、施工、業主及供貨商的共同檢查驗收。材料的出廠合格證、材質報告、質保書等有關證書及資料原件必須齊全，凡不合格的材料嚴禁在工程中使用。
(2)材料采購。面對品類繁多的材料采購訂單，首先應依據材料采購國家標準、行業標準及相關規定，制定材料采購文件，經相關負責人審批實施材料采購。對主要材料的采購，事前應進行采購評價，并請業主方及監理方全過程參與，在綜合質量、交貨期、售后服務等因素進行評價后實施采購。
(3)材料分類存放。為保證材料完好，應根據施工現場實際情況，建立二級庫房，將進場材料分類存放、保管。材料入庫后，應按照業主編碼要求，施工順序，分專業、分系統整齊堆碼，作出明顯標識，注明名稱、規格、型號等。材料的合格證，材質報告為質量記錄應嚴格管理。對易燃易爆物品、防潮材料應設專門庫房存放，有安全防護措施。
(4)材料發放。各施工班組應根據施工進度，按分項工程編制材料需用計劃，經專業負責人簽字后領用。材料庫房要嚴格按照施工進度憑材料領料單發放，并對發放材料進行追蹤，避免材料丟失或者浪費。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點、維護保養，做到不丟失、不損壞。
5 施工進度與質量
施工的關鍵是進度與質量，而質量是首位的，沒有質量，就沒有進度。對于進度，原則上應按施工組織計劃實施。但就一個工程項目而言，現場情況千變萬化，如施工條件、材料供給、設計變更等在所難免，進度計劃絕不能模式化，必須根據實際情況進行調整、布置。要將總進度計劃層層分解落實，按分項工程進展計劃、編制周作業計劃下達到班組，使班組明確工作目標。同時，還必須搞好各參建單位的配合協調，互創施工條件、合理組織平行、流水、交叉作業及必要的搶工；組織好勞動力、物資供應、施工機具；解決好技術、質量、安全、文明施工的有關問題，為工程順利施工提供保證。對于施工質量能否得到保證，最主要的是嚴格按照施工圖紙及設計說明進行施工和遵循國家施工驗收規范、質量檢驗評定標準來完成每一道工序、嚴禁偷工減料。同時，要建立“質量保證體系”，落實質量責任制。圍繞工程質量目標，從原材料質量控制到施工全過程質量控制按分部分項目工程進行分解落實。加強工序質量控制，落實工序質量“三檢”，即搞好工序作業中的自檢、互檢、交接檢及工序完工后作業人員自檢、工長組織抽檢、質檢人員專檢的“三檢”控制，以優良的工序質量為工程創優提供可靠保證。
6 施工人員管理
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目。怎樣才能將一支施工隊伍建成一支“來者能戰、戰者必勝”的優秀隊伍呢?(1)必須營造出一種榮辱與共的氛圍，職責分明但不失親和力，讓所有員工感到自己是這個項目大家庭中的一員。這一些，就需要我們現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵，多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。(2)必須明確施工隊伍的管理體制，落實崗位責任、明確權利，做到令出必行、禁出必止。只要有一支這樣優秀的、紀律嚴明的施工隊伍，不論面對技術多么復雜，質量要求多高，工期緊迫的工程項目，才能按期保證完成施工任務。
7 資料管理
資料管理是一個工程項目管理不容忽視的重要問題，必須按照國家有關建設工程施工檔案管理的規范、規定、編制“竣工資料建檔計劃”，明確竣工資料建檔明細，如材料合格證、檢驗報告、質量證明文件、竣工圖、竣工報告、圖紙會審記錄、技術交底記錄、設計變更、技術核定單、工程簽證、測量記錄、隱蔽工程驗收單、工作聯系函等等。都要求我們在整個工程項目施工過程中一一注重收集整理、組卷立冊存檔。如有遺漏，將給工程竣工驗收和工程項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。竣工圖要按要求加蓋標準竣工圖章并簽字齊全方可有效。其他工程資料也必須按規定格式編制。相關單位和人員簽字、蓋章齊全方可有效。
8 成品保護
成品保護可謂至關重要，做工程項目的最后一道工序，任何一小點的成品損壞，都將影響整個工程的驗收。對于成品保護，必須采取主動和被動相結合的措施來保護。所謂主動，即采取相應的有效的強制性防范措施，比如禁止作業人員在成品上踩踏等規定。所謂被動，即采取相關的防碰撞損壞、防日曬雨淋防霉爛變質等措施來保護成品，比如材料集中堆放地用圍欄，用塑料遮蓋等。同時，還應設專門成品保護人員，負責整個現場成品保護工作。
9 施工安全
安全文明施工管理是現場施工管理的重要組成部分．必須天天講、日日抓、防患于未然。(1)必須建立健全施工安全文明保證體系，實行安全分工負責制，落實安全責任制。(2)落實施工安全管理措施：施工安全防護用品、消防安全管理、施工機具安全管理、高空作業安全管理、施工腳手架安全管理、危險警告標識等等，做到有章可循。(3)特別是對易發、多發的施工安全隱患，比如防火防盜、戴安全帽、安全帶、腳手架搭設、高空墮物、私拉亂接電線等等，要常抓不懈，要堅持安全教育及安全技術培訓，要遵守安全操作規程，發生施工安全事故要做到“四不放過”，確保施工安全。
10 結束語
我國的市場企業國際化，這也使得我國建筑企業之間的競爭更加益激烈，因此，企業要想得到不斷的發展，其關鍵在于企業提高自身信譽和施工質量，運用科學、合理的施工管理和企業管理做好建筑施工管理。因此，建筑企業要加強施 現場的管理，就要認真做好施工技術準備，加強建筑工 材料、機械設備和人員的管理，合理安排施工工序，實施施工現場安全管理，這樣才能在保證工程質量的同時，實現企業經濟效益的最大化，提高企業信譽，增強企業的競爭力。
參考文獻：
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現場施工管理范文2
關鍵詞：現場;施工;管理
Abstract: This paper described how to do a good job in construction site management.
Key words: site; construction; management
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A文章編號：
施工企業的主要任務是建筑施工，其工作主要體現在施工現場管理上。施工現場管理的好壞，直接決定著施工企業的生產水平和經營狀況。在當今市場經濟的大潮中，在激烈競爭的市場角逐中，它決定著施工企業在市場的占有率和競爭能力。為此，施工企業必須克服自己在施工現場管理過程中的薄弱環節，提高對施工現場管理重要意義的認識，重視建筑工程施工現場管理。
1、做好技術準備，確保工程質量。
作為一個工程項目，其施工工藝復雜，使用材料品種繁多，各施工工種、班組多，作為現場施工管理人員務必做好以下三點技術準備。
（1）合理編排施工組織設計、最大優化施工方案。必須熟悉施工圖紙，針對具體的設計要求，同時考慮自身的資源（施工隊伍、材料供應、資金、設備等）和氣候等自然條件，編制一套切實可行的施工組織設計，并以橫道圖或網絡圖表示出來，從大入小，由面及點，確保每一分項工程能納入受控范圍之中。一個好的施工組織設計能指導項目部合理利用人力、物力、財力，以最低投入滿足合同要求。施工組織設計的編制對工程造價的影響至關重要，采用的施工方案不同，所需的費用也不同，甚至相差很大，因此，在施工前應組織包括技術、質量、施工、機械、材料、勞力等相關人員，共同研究編制施工組織設計，在施工過程中針對工程實際情況編制相應的施工方案，反復斟酌，優化方案，更為重要的是在施工過程中應嚴格按所選擇的施工設計或施工方案組織實施。 （2）技術儲備、保證施工工藝流程。針對工程特點，除了合理的施工組織計劃外，還必須在具體的施工工藝上作好技術準備，特別是高新技術要求的施工工藝。技術儲備包括技術管理人員，技術工長及工人，新技術新工藝培訓，施工規范，技術交底等工作。只有擁有高素質的技術管理人員，洞悉具體的施工工藝才能確保施工過程的每一工序步驟盡在掌握之中，了然于心，做好各方面突況的處理準備方案，以保證能按時保質地完成。通過有計劃有目的的培訓、技術交底，可以使施工技術工人、工長熟悉新的施工工藝，新的材料特性，共同提高技術操作、施工水平，進而保證施工質量。
（3）制度保證、過程控制到位。從技術角度出發，施工質量問題是否達到相關的設計要求和有關規范標準要求，僅僅從施工過程中的每一道工序做出嚴格的要求是遠遠不夠的，必須有相應的質量檢查制度，而建立完善的質檢制度，質檢手段都必須經過科學的論證，所以，必須做好技術儲備，針對每一工序、每一施工工藝的具體情況提出不同的質量驗收標準，以確保工程質量。
2、完善強化崗位責任，推行項目經濟責任制。目前，大多數施工單位對項目經理部的監督機制還不完善，對項目經理的約束機制尚不健全，從項目內部管理看，項目經理自身素質參差不齊，管理水平和能力相差較大，或是責任心不強或是財務上控制不嚴，容易造成資金流失，這些都會加大工程成本，降低施工企業的利潤。同時，項目管理人員經濟觀念不強，在項目內部，搞技術的只負責分工技術和質量，搞施工的只負責施工生產和工程進度，搞材料的只負責材料的進場檢驗工作，表面上職責分工明確，各盡其職，但實際上當合同價款確定后，唯有成本管理才是增效的有效途徑，而這些分工卻不約而同地回避了成本管理這一核心。因此積極推行項目經濟責任制，不斷完善項目內部的崗位責任制，樹立全員經濟意識，建立起一套責權利相結合的項目成本管理制度，對于加強成本、降低造價具有非常重要的作用。 3、針對材料問題，采取相應措施。
作為施工單位， 在施工前，對工程所需材料不僅要進行貨源的調查研究，廣泛收集供貨信息，盡量尋找貨和價的最佳結合點，而且還要根據施工組織設計及有關計算實際需要的材料、設備總量，編制好需求計劃。在施工中做好旬、月計劃，要充分考慮資金的合理運轉和現場場地實際情況以及工程進度需要，合理安排施工所需機械的進退場，特別要注意材料的保管，以免出現如水泥在保管中因違規堆放出現受潮及底層結塊、鋼筋未墊好而出現銹蝕導致不能使用等現象，避免不必要的浪費。制定合理的材料采購、保管制度，建立材料價格信息中心和材料價格監管機制，提高采購人員的自身素質和業務水平，保證貨比三家，質優價廉的購買材料，減少工程成本，提高企業利潤。相對于土建施工，裝飾工程有其固有的特點，主要的一面，就是其所需的材料種類繁多，并且，經常有許多最新的材料應用問題。因此，必須解決好以下幾方面的問題。 （1）、材料供應。配合設計方確定所需材料的品牌、材質、規格，精心測算所需材料的數量，組織材料商供貨。 （2）、材料采購。面對種類繁多的材料采購單， 必須將數量（含實際損耗） 、品牌、規格、產地等一一標識清楚，尺寸、材質、模板等必須一次到位，以避免材料訂購不符，進而影響工程進度。 （3）、材料分類堆放。根據現場實際情況及進度情況， 合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣， 并報檢于甲方、設計單位。整理分類，根據施工組織平面布置圖指定位置歸類堆放于不同場地。（4）、材料發放。對于到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，并且需對發放材料進行追蹤， 避免材料丟失，或者浪費。特別是要對型材下料這一環節嚴格控制。對于材料的庫存量，庫管員務必及時整理盤點，并注意對各材料分類堆放，易燃品、防潮品均需采取相應的材料保護措施。4、嚴抓施工中的進度和質量。
施工的關鍵是進度和質量。對于進度，原則上按原施工組織計劃執行。但作為一個項目而言，現場情況千變萬化，如材料供應，設計變更等在所難免，絕對不能模式化，必須根據實際情況進行調整、安排。施工質量能否得于保證，最主要的是一定要嚴格按照相關的國家規范和有關標準的要求來完成每一道工序，嚴禁偷工減料，任意壓縮工序。必須貫徹執行“三檢”制，即自檢、互檢，交接檢，通過層層的檢查，驗收后方可允許進入下一道工序，從而確保整個工程的質量。
5、人員管理的問題。
從一定意義上來說，人是決定工程成敗的關鍵。所有的工程項目均是通過人將材料組織而創造出來的。只有擁有一支富有創造力的、紀律嚴明的施工隊伍才能完成一項質量優良的工程項目，需要做到以下幾點：
（1）必須營造出一種榮辱與共的氛圍，讓所有的員工都感到自己是這個項目的大家庭中的一員，就需要我們施工現場管理人員充分發揮自己的才智，對工人要獎罰分明，多鼓勵、多舉辦各類生產生活競賽活動，從精神物質上雙管齊下，培養凝聚力。
（2）必須明確施工隊伍的管理體制，各崗位職責，權利明確，做到令出必行。
（3）針對具體情況適當使用經濟杠桿的手段，對人員管理必定起到意想不到的作用。
6、嚴格對資料進行管理。
一個項目的管理，除了材料、施工、技術、人員的管理，還有個不容忽視的問題就是資料的管理。任何項目的驗收，都必須有竣工資料這一項?？⒐べY料所包含的材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、隱蔽工程驗收單，有關技術參數測定驗收單、工作聯系函、工程簽證等等，都要求我們在整個項目施工過程中要一一及時收集歸類存檔。如有遺漏，將給竣工驗收和項目結算帶來不必要的損失，有的影響更是無法估量。
7、做好成品保護工作。
針對工程的特點，成品保護可謂至關重要，作為最后的一道工序，任何一小點的破壞都會從整體上破壞美感，影響工程驗收。對于成品保護，必須采取主動與被動相結合的做法來防護。所謂主動，即采取相應的相關防范強制性的制度，比如不準在成品地面上使用鐵梯等規定，所謂被動，即采取相關的防碰撞等手段來保護成品，比如在玻璃等易碎品上遮蓋膠合板等措施。總之，必須對成品保護問題天天講、日日抓，重點治理，加強灌輸成品保護的意識，提高工人的認識。
8、注意施工安全生產、文明施工。
項目部建立健全以項目經理為現場安全第一責任人的安全文明施工生產責任保證體系。并將安全責任目標落實到每一個部門、每一個崗位，形成一級抓一級、一級對一級負責的目標管理體系，強化施工現場人員安全標準規范和法律法規教育，提高其安全意識，使其自覺遵章守紀。提前編制專項工程安全技術方案，確保安全危害因素得到預控。施工中嚴抓重大危險源防范措施的落實，如腳手架搭設、起重機械、施工用電、高大模板、“三寶四口五臨邊”等做到防護設施到位，有效預防各類傷害事故的發生。
現場施工管理范文3
關鍵詞：施工企業；現場施工管理；管理措施
Abstract: the construction site management level is a sign of the management level of the enterprise, the construction site to raise the level of management, to strengthen the competitive power of enterprise. This paper mainly analyzes the construction enterprise site construction management of the main content, appropriate management measures and principles, designed to optimize the site construction management, and improving engineering quality and ensure the safety of construction for construction management personnel and to provide the reference.
Keywords: construction enterprise; Site construction management; Management measures
中圖分類號： TU71 文獻標識碼： A 文章編號：
現場施工管理是工程項目整體管理工作中的關鍵部分，是施工企業生產經營活動的基礎和核心?，F場施工管理水平的高低直接反映了施工企業的核心競爭力。只有加強現場施工管理，才能確保工程質量最優、工期最短、成本最低，才能獲得良好的經濟效益和社會效益，才有利于施工企業的生存和發展。
一、現場施工管理的主要內容
1.人員管理工作
現場施工人員的素質決定了建筑工程的質量，是評價綜合成果的關鍵因素。在施工的每一個階段，最不可缺少的就是施工人員的參與和協調，這是施工管理的基本問題。施工人員的素質和水平直接影響了工程的好壞。施工人員不按照規章操作，相關的管理監督人員不負責任，都可能造成工程事故。在施工人員的選擇上，要選擇思想道德素質較高、技術水平較高、富有創造力、紀律嚴明的施工人才。在施工人員的管理上，要制定符合工程施工實際情況的制度，采用有效的激勵措施，獎罰分明，最大限度地調動施工人員的積極性和主動性。注重上下級之間的溝通，營造一種和諧友好的氛圍，明確各崗位的職責和權力，培養施工隊伍的凝聚力，優化人力資源和管理，不斷提高全體施工人員的思想素質和技術水平。
2.技術管理
現場施工管理是一個龐大的工程項目，施工過程復雜繁瑣，這就要求現場施工管理人員在施工前就做好相應的技術準備：
（1）必須徹底研究施工圖紙，對相關圖紙熟悉，對所要施工的場地進行實地檢驗，調查地質和地形，合理布置施工設施，合理放置原材料，保持道路暢通，為保證正常的施工工作做好基礎性準備。然后根據圖紙確定施工方案，根據施工工程的實際情況編制具體的施工計劃，提供最優化的配置方案。計劃應由工程師審核，批準通過后才可以正式實施，對于可能用到的新材料、新技術，要提前做好方案，保證實施。
（2）對施工人員進行開工前培訓，對新工藝新技術進行培訓，要對每一個施工人員的水平有所了解，合理分配工作，確保施工工藝成熟、施工人員素質較高，保證技術操作嚴格，進而保證施工質量。
（3）施工質量是否能達到要求和規范標準，還必須建立相應的質量檢查制度，而建立完善的質量檢查制度要科學、合理，所以要根據具體情況提出具體的質量標準。管理制度的范圍包括材料采購驗收制度、現場臨時用品管理制度、倉庫管理制度、現場施工考勤制度、檔案管理制度、文明施工管理制度以及現場消防制度等一系列可具體實施的規章制度，規范各種行為，保證現場管理的各個方面都正常進行。
3.材料管理
建筑材料管理是工程施工的物質基礎和技術基礎，是工程質量的保障，只有材料質量符合要求，工程質量才能達到標準。對材料的采購和管理都要合理的控制，首先要保證采購的材料品牌、規格等符合要求規范；其次要合理堆放材料，保證材料分類、放置整齊有序，并保證材料在干燥通風的環境中不變質；最后要做好原材料的總量及發放的記錄，盡可能少的浪費原材料，避免丟失。
4.施工管理
施工管理主要是指工程施工的質量和進度問題，施工的進度要盡可能地按照施工方案和計劃進行，但是要具體情況具體分析，必要時根據實際情況進行調整安排。施工質量控制是重點，施工單位有時為了縮短工期，常常只重進度、忽略質量，這種不良意識和傾向表現在技術操作控制不嚴格、甚至違規作業等，這導致了很多工程隱患，影響工程的質量和使用壽命。所以一定要嚴格按照國家有關規定和標準來要求每一道工序，通過層層檢查，確保整個工程的質量。
5.資料管理
除了上述管理方面外，資料管理也是一個不可忽視的內容。任何項目的驗收都必須有竣工資料，竣工資料包括材料合格證、檢驗報告、竣工圖、驗收報告、設計變更、測量記錄、工程簽證等等，若一旦有所遺失和紕漏，將給整個項目工程帶來不必要的損失，所以在施工過程中，要注意收集、歸類、保存好相關資料。
6.安全管理
首先要進行安全知識普及，保證安全技能和安全態度，強化全體施工人員的安全意識；其次，嚴格遵守安全生產管理規定，以及國家的有關法律法規，安全生產，避免一切可能的傷亡或火災等災難事故；最后，要嚴格控制事物的不安全狀態和人的不安全行為，主要是關于防火、禁止亂搭接電線、不戴安全帽、亂搭設腳手架、不系安全帶等相應的施工安全問題，最大限度地消除隱患避免事故，必要時設立專門的安全小組培訓，保護勞動者的安全。
7.環境管理
多變的環境因素是不可預測的，對工程項目質量的影響較為復雜，因此，應根據現場工程施工特點和具體條件，采取有效的措施嚴加控制。在施工過程中，要盡量減少機械夜間施工，還要盡量避免在炎熱、暴雨等氣候條件下施工。對于容易受到氣候影響的工程，應制定季節性保護措施，保證工程的質量。
8.成品保護管理
成品保護是最后一道工序，但仍然很重要，任何一點不足都會破壞工程的整體外觀，而影響驗收。對于成品保護，既要采取相應的強制性防范制度，又要采取相關的保護手段，要對成品保護問題重點管理，加強施工人員對成品保護的意識，確保工程美觀、質量良好。
二、現場施工管理的原則
現場施工管理范文4
今天小編為大家精心整理了現場施工管理工作體會，希望對大家有幫助。
現場施工管理工作體會
不知不覺來到華北來到神華已經半年多的日子了，從學生到社會人，我學到了很多，也領悟了很多。
還記得參加工作的第一課軍訓。它讓我們從散漫的大學生活狀態中迅速的跳脫了出來。我們不再能夠睡到日上三竿，不再能夠無所事事，不再能夠任性妄為，它讓我們學到了努力，堅強，堅持與合作。我們所要做得就是學習、學習再學習。
我非常榮幸能夠分來神華項目，我的工作生涯從這里開始。這幾個月來，看了不少，學了不少，現在對這幾個月做下總結：
一、看圖紙是一切的開始。
只有看懂了圖紙，才能對現場的施工有大致的了解。但如果只是一味的只看圖紙，我們可能無法發現任何的問題。只有將圖紙和現場情況相結合，才能更早的更好的發現和解決問題。當發現圖紙和現場情況相抵觸時，我們要及時和設計及甲方人員進行溝通及協調，這樣才能保證工程的順利進行。同時，圖紙上還有體現不出來的東西綜合排布。我覺得綜合排布是個很復雜很難的課題。你需要將所有專業的所有管線都考慮進去，還不可以讓它們發生沖突和打架的情況。還要考慮施工過后的維護問題，能不能有空間給施工人員去進行操作。在這方面我還要學習很多。
二、現場的施工管理和對質量的監控。
我們要每天到施工現場去，對施工的進度做到心中有數。及時解決施工過程中出現的問題，并且做好和土建施工隊伍的配合。我們在追求進度的同時，還要抓好質量關。對施工中常出現的預留、開槽、配電箱和線槽的安裝和防雷焊接等問題，及時糾正其錯誤，進行整改。對施工中可能出現的問題要及時??施工隊伍，做到防微杜漸。對隱蔽工程做到隨做隨檢查，發現問題，及時整改處理。要求施工隊伍養成良好的工作習慣，能做到人走場清，避免對隨后進行作業的其他施工隊伍產生影響。做到綠色安全文明施工。
三、為了保證工程進度，對于材料的管理和控制也是非常必要的。
不能因為材料的短缺造成工程滯后，所以我們必須將所需要的材料及量提前準備好。在材料進場的時候及時做好合格證及檢驗報告的收集，做好物資報驗。我覺得按時核對材料的數量是有必要的，這樣可以避免材料的浪費及丟失。
四、竣工資料。
這幾個月做的最多的就是306#、401#竣工資料的整理。從中我學到了很多。我覺得資料是做出來的，不是補出來的。補出來的資料有可能就丟失了一些真實性和準確性。資料最重要的就是真實性，而確保它的唯一方法就是及時。物資報驗、隱蔽工程驗收、試驗、檢驗批、分項工程、分部子分部工程都需要及時找甲方工程師及監理工程師簽字，從而做到各項資料的日期能夠與實際施工日期相吻合。
半年的工作時間使我學會了很多東西，對于工作要細心，要具有前瞻性，不能拖到最后一刻才去做，而是要提早完成。遇到不懂的問題，要仔細思考，求助于有經驗的前輩。不能只盯著自己的專業，要想學會更多的東西，就必須將所有專業的東西綜合起來一起學習，這樣在考慮問題的時候才可以更加的全面。我們是一個團隊，不是只有自己，不能只顧自己的工作，還要和別人做好配合，這樣才能讓工程順利的進行。學無止鏡，時代的發展瞬息萬變，各種學科知識日新月異。我將堅持不懈地努力學習各種建筑理論知識，并用于指導實踐，以便更好的把握建筑、規劃的發展規律和發展趨勢，適應行業發展的需要。
現場施工管理工作體會 一：電氣施工管理的工作性質：
① 電氣施工圖紙審核。
② 負責施工方案制定。
③ 排定施工計劃。
④ 現場施工進度與施工流程的管理。
⑤ 材料(主、輔材)及設備的組織與管理，人員組織與安排。
⑥ 電氣相關報批。
⑦ 各項目間、建設方、監理、設計方的相互協調。
⑧ 在關鍵的部位要親自動手參與(如：高低壓的各種實驗，各種電氣測量與保護，電氣調試，單體、聯動試車)。
二：電氣施工管理要具備的相關知識：
作為一個施工管理人員，他的業務素質直接關系到工程進度、質量、與企業的素質的高低。在一個企業有一點基本施工常識的人也可以擔當起這個角色，但他絕對做不出優質的工程，也許在工程質量，進度，施工的過程中給施工單位或相關單位帶來一些不必要的棘手的麻煩或質量事故。因此，一個管理人員必須具備建造師和電氣工程師的相關知識外，還必須會做人，要敬業，對上級不卑不亢，對下級要表現出溫和、嚴厲的工作態度。對待甲方、監理及相關單位要有較強的業務素質和精湛的技術能力。
三：國內電氣施工現狀：
目前，施工標準逐漸與國際接軌，各方面要求與標準都提高了，在國內存在的一些矛盾逐漸體現出來，由于受社會歧視及政策的原因，技術型工人在中青年這個年齡段產生了脫節(30～40歲的年齡段)的現象。
一是有經驗的電氣工程師及技術工人對現行的國際標準(IEC)還沒有完全接納，對先進的PLC控制、網絡管理及新型元器件性能有似懂非懂的情況，對現行的電氣規范不是十分了解，形成了只懂得按圖紙接線不懂原理只能摸索前進的境地，而才畢業的大學生及技術工人雖然有理論知識但現場的施工經驗不足，有一個摸索接受的時間。
二是項目經理不懂技術，下面的技術人員怎么說就怎么做，被牽著鼻子走的情況，在與相關單位相互協調中出現丟臉出丑的現象，
三是國家對待專業人員的待遇偏低，缺乏動力是人才匱乏的原因，特別是技術型工人，往往是一些有經驗的農民工代替了這個角色，缺乏技術型人員，這一點在與國外企業項目合作的時候體現得淋漓盡致。
四是施工單位為節約成本使用不標準的材料和器件，這一點在各項目施工中均有體現。(這一點本人能理解，因為工程造價的壓縮和相關社交費用的增加原因)，四是工程趕進度，往往不按行業規范作業，也是工程質量下降的原因。
四：下面我對本行業的工作性質逐條說明與分析
1：電氣施工圖紙審核
拿到圖紙時應仔細的瀏覽一下，再到施工現場進行對比一下，了解現場交通情況、施工用電部位、設備安裝的部位，對盤、箱、柜粗略的定位，校核管線及電纜長度，衡量進場條件、進場時間、施工所需要設備與機具型號數量，大致的人員需求情況。為做施工方案準備好第一手資料。
認真審核圖紙，(現在有一些設計的圖紙太爛了，也不知道他們怎么設計的)一般普通建筑物的照明、防雷布置圖和原理圖圖紙錯的地方比較少，即使有問題，在圖紙會審也很少談，前提的材料不能少，這方面一般在施工的時候施工人員也會糾正過來的。電氣施工費用一般在主材上，技術上一般在二次控制線路上，因此這兩點要仔細審核，包括每個線路走向，長度，電纜的選擇，金屬材料的多少，有沒有漏項的，逐項核對，有多的余量就行。原理圖和端子圖結合起來，仔細分析控制過程。再者審核設計是否符合最新的規范，如現在電氣設計在防火方面是否考慮，特殊場所是否使用特殊的材料和設備，如粉塵大，防爆，防水場所。導線及設備與其他建筑物及機械設備、管道的有效距離等。是否采取了一些節能設計等等。
按照本人的經驗，假如和設計的單位長期有來往，一般有設計錯誤可以直接與設計者溝通，不在圖紙會審中提出來。要提也是根據現場情況變化而設計者沒有考慮到的東西，要給他們留面子哦!!有一點注意：在圖紙會審的時候，一定要對建設單位(甲方)負責人提出來：圖紙是否有增加和改動的地方，要沒有請盡量不要在施工過程中或者完工后再改動和增加!(根據 本人經驗甲方負責人一般審核圖紙很不嚴格的)這一點很重要!特別是有一些建設單位等你完工退場了再提出改動。
2：電氣方案的編制
電氣方案的編制包括以下幾點：
1.編制說明
2.工程概況
3.施工布署
4.主要施工方法
5.主要勞動力安排
6.主要施工機具
7.質量保證措施
8.安全技術措施
9.環境保證措施
10.職業健康保證措施
11.施工進度網絡計劃圖
12.施工資料管理
一個方案的編制是體現一個施工隊伍及管理人員水平的高低，但現在的施工方案給人的感覺是多，厚，裝訂精美，基本上把施工的規范都寫上了，但可惜的是業主和監理不會仔細看的，只能表面上給人好像這個隊伍很認真，很有實力，一般有經驗的甲方和監理只關心你的方案中的施工方法和網絡計劃進度。這是施工管理中實實在在的東西，是施工管理的核心在方案中的具體體現，也是
一個管理人員知識與能力的體現，因此，在這點上你要盡量說明完整，考慮全面，要將現場情況分析得透徹，重點部位的施工方法要突出表現出來，其次語句要流暢，邏輯要清晰，步驟要合理。
方案的編制是施工過程不可缺少的環節，也許長篇大論也能順利通過，這要看你的對手水平的高低了，么樣的人點么樣的菜，只要你能忽悠過去就是你的水平。網絡上施工方案有很多，大家可以借鑒，在此，本人不多闡述了。
3：排定施工計劃
在你了解施工現場情況和熟悉圖紙了以后，再做的事情就是給你的施工做一個具體的施工計劃，計劃的排定必須要有科學性。一般電氣施工是在土建和金屬結構基礎上進行的，所以要整體考慮，再施工計劃是在理想狀態情況下編制的，因此在單個項目施工進度中你必須要留有時間的余量，對單個項目施工時間的排序和施工時間的長短你要能對它做出合理的解釋，再者，你制定的施工計劃也要考慮到大局，如：你計劃某日安裝變壓器，但其間路還沒有通!!不能吊裝，或者房子還沒有完成!，你計劃某日調試某臺設備，但設備安裝還沒有到位!!因此，你的施工計劃是你在其他的計劃基礎之上建立的，就是說你必須以其它項目計劃為藍本建立的，當然獨立的電氣施工可以不考慮這些!再就是考慮天氣等自然因素的影響，但你記住一點，就是你不要將你施工人員和機具設備影響考慮在你的施工計劃在內。
再者，編制的施工計劃并不是應付業主和監理的，你可以按這個計劃編制一個詳細的計劃給你下面的施工人員，也就是日計劃安排，使施工人員知道哪天做什么，哪些事情哪天必須做完。材料員也可以依據這個計劃采購材料，起碼你也能有的放矢地開展后續的工作了!
4：現場施工進度與施工流程的管理
1:在施工項目管理中，最重要的管理內容是項目的施工質量與安全。一般說來，進度慢就要增加投資，工期提前會提高效益;進度快可能影響質量，而質量控制嚴格就可能影響進度;進度、質量與投資三個目標是一個系統，工程管理就是要解決好三者的矛盾，既要進度快，又要投資省、質量好。
2:影響工程進度的因素分析
對于工程進度的影響因素，包括人為因素、技術因素、材料和設備因素、機具因素、資金因素、氣候因素、環境因素等等，對項目的特點與項目實現的條件認識不清。比如過低的估計了項目的技術困難，沒有考慮到設計與施工中遇到的問題，對于多單位建設,低估了多個單位參加工程建設的工作不協調;對施工條件事先沒有搞清楚，對項目的交通、供水、供電問題不清楚;對于施工物資的供應安排不合理。.項目參加人員的工作失誤。如設計人員工作拖拉，建設業主不能及時決策。
3: 建立三級計劃進度管理體系
1: 一級計劃項目控制總計劃
2: 二級計劃分部工程計劃
3: 三級計劃周計劃
上面談的都是一些大道理，搞施工的都懂，但做為一個電氣施工管理應該會理解它的內涵，現在我來談談做為一個電氣施工管理怎樣開好一個會，因為所有項目施工過程中涉及到的會議都是進度與質量(安全)。
圖紙會審會是純技術的會議,是你技術水平的高低的表現.而生產會議是經驗和內涵的結合。所有說為什么要有建造師的能力。
一般這樣的會議都是由總監主持，如果你是一個沒有施工經驗的人參加會議遇到那些老道的人(有施工經驗的人),你可能吃不消,有可能還有受氣。
1:要準備好一個記錄本，一包好煙，關掉電話。
筆記本是記錄現場情況和會議記錄的，遞煙是社交的一種活動也是尊重人的表現.在開會的時候接電話是不尊重人的表現。
2: 一定要了解現場施工情況，對人員、器具、材料進場情況，進度情況，過程中的問題要心中有數，對照施工組織方案和進度計劃以及供材的進場到位情況，準備一份書面材料(施工進度表)，以便會上交給監理或甲方。
在我的記憶中,這種會議抽煙是少不了的，一些老格子(有經驗的人)還特別能抽.抽煙一個是使自己得到冷靜，再一個發言的時候抽上2口也是一種停頓，有短暫的思考的時間，發言的時候要圍繞主題，聲音要洪亮,要有層次，反應要敏捷，氣勢要壓人，施工現場情況要了如指掌, 對目標計劃做到心中有數,做到有的放矢，對監理，業主方提出的問題及時回答，避免說空話,無關的話，要表現出你的文化素養，推諉和扯皮的現象是少不了的，你要有應對的方式和方法.。
就談這么多吧!有一些東西要在工作中領悟的!
我談談本人在施工中對圖紙認識：
1:拿到圖紙先確定負荷的類型。即是幾類負荷，高壓線路的來龍去脈，了解供電線路的特性，即是架空線還是電纜引入，高壓負荷的種類，數量,高壓設備的控制,計量，保護可以在后一步再具體了解(屬于控制的范疇)，變壓器數量,容量,安裝地點，低壓線路走向，線路特性，有幾個回路,供電設備的數量、性能、負荷大小;這些，當你對圖紙瀏覽一遍的時候，你應該心中有數了，閱讀的同時,要和你心中的施工和技術規范相結合,圖紙上不應有與之相矛盾的地方.
2:結合圖紙著重了解設備(盤、箱、柜、傳感器等)安裝地點、數量、安裝方式，問詢機械設備安裝地點，了解土建進度,為設備、照明線路的暗(明)敷管、橋架安裝及防雷接地做好準備，這些都是要知道的東西。
3:初步了解控制電路的原理，假如你是一個很有經驗的人員，看(高)低壓設備的控制應該很簡單的啊，因為它們的控制原理大同小異的，這些可以在施工的同時具體分析熟悉。
總之，你不僅要熟讀圖紙而且最好能設計圖紙,還要會懂得施工過程,熟悉技術和施工規范，才能在工作中做到游刃有余，在例會，協調會能唱主角，能力上要遠超業主，監理，協同方，有了這些，你會得到他們的尊重，他們不會在施工的時候為難你，前提是不要有把柄落在他們手上，即使有把柄落在他們手上，也要編造合理的充分的理由解釋，當你合理的更改施工圖紙時，他們沒有辦法，因為只有你懂!
朋友，我要合理地更改圖紙，當然要有費用的增加和方便施工為前提，設計院只能在我改動的圖紙上蓋章，因為他們也怕在大會上和設計院丟丑，懂嘛?
現場施工管理范文5
關鍵詞：建筑工程；現場施工；管理措施
中圖分類號：TU198文獻標識碼： A
引言
在建筑施工管理中，施工現場也是管理過程中的重要影響因素，在施工過程中，施工天氣因素、施工現場地理條件以及用水用電問題都會出現不確定性因素，對工程管理會起到很大的影響。因此，要對施工現場因素進行重視，提高建筑項目管理水平。
一、建筑施工現場管理的原則
要做好施工現場管理必須要遵循規范化原則、科學合理性原則、經濟效益最大化原則。規范化是施工現場管理的基本要求，將其規范化能夠約束工作人員的隨意性、能夠在施工中做到令行禁止、能保證高效的施工生產活動；科學合理性是施工現場管理的主要手段，只有科學合理的管理方法才能保證施工中每個班組間的協調合作、資源的合理利用等一系列問題；經濟效益最大化是施工現場管理的主要目的，大部分工程項目的建設，都是以盈利為目的的，施工現場的管理也不例外，因此在現場管理中，不能只注重進度與質量的管理，成本的管理也必須當做重點進行落實。
二、施工現場管理存在的問題
1、機械材料的管理問題
在建筑工程質量方面，施工材料是重要的影響因素，同時，對施工工程的效益也有直接的影響，在施工前，要對材料進行采購，在采購過程中一旦出現不到位的情況，就會導致材料采購成本出現增加的情況，同時，在采購過程中一旦出現材料質量不合格，就會直接影響到工程質量。材料在運抵施工現場時，要進行必要的檢驗，在這個過程中一旦出現檢驗不嚴格的情況，就非常容易導致質量不合格的材料在施工中進行使用，對建筑工程會帶來十分嚴重的質量隱患。
機械材料的管理
建筑施工現場還有一個較為顯著的安全隱患，即不能對各種機械或者電進行安全使用，沒有對電箱采取防雨保護措施，或者電箱周圍堆積大量的雜物，這些因素都會在一定程度上引起觸電或者漏電事故。對于各種和灰機或者攪拌等施工機械設備的傳動部位沒有采取相關措施進行保護，物料提升機或者外用電梯的負責部門沒有按照實際的操作時間作息表對其進行開啟或者關閉。
2、施工安全問題被忽視
項目施工管理階層對安全文明施工不能正確認識，安全施工管理意識相當淡薄，不能正確認識到安全文明施工管理重要性。其實保證施工現場安全文明施工時非常重要的，如果管理不到位很容易出現嚴重的事故發生，為此政府也出臺了很多有關建筑的法律、法規、規范、標準，但是于相關管理人員缺乏安全意識，造成這些法律法規流于形式，安全文明施工的理工作成了為應付檢查而做的表面工作，使得安全文明施工管理工作得不到有效的實施。
施工安全網
3、施工質量管理的問題
在質量管理過程中很多的施工企業缺乏動態質量管理制度，在管理方面更加重視事后質量管理，在發現問題以后采取補救的措施，但是，在施工前和施工過程中對質量控制不進行重視。質量問題的出現要進行返工，因此，會導致施工進度以及施工成本受到嚴重的影響，同時，很多的施工人員對質量管理也不進行重視，在施工過程中對其主動性以及積極性很難進行調動，因此，導致建筑工程質量問題常常出現。
4、施工人員的管理問題
在建筑工程管理過程中人是最主要的影響因素，建筑工程從設計、規劃、施工、管理、監理等各部分，都要人來進行操作，對人的專業技能以及職業道德有很高的要求。因此，建筑工程施工過程中對建筑工程質量、安全、進度以及效益都有直接的影響，施工人員是建筑工程管理的主要部分，也是對整個建筑工程管理起著重要影響的因素。
三、加強現場施工管理的有效措施
1、加強施工現場封閉管理
施工現場封閉管理主要表現以下幾點：一是圍擋的高度要按當地行政區域的劃分，市區主要道路的圍擋不低于2.5m，其他道路圍擋不低于1.8m；二是施工現場進/出口要設置大門，大門寬度為6～8m，門頭要設置企業標志或單位名稱；三是主要通道大門體現整體效果，包括橫檔、立柱、門扇和彩旗等，門扇為關閉狀態，大門及門前要整潔，小區內區域大門體現門柱、門扇干凈；四是圍擋材料應選用砌體、金屬板材等硬質材料，圍擋應干凈、整潔、美觀，墻體宣傳圖牌、標語整齊；五是圍擋要沿工地四周連續設置，除所留門外，不能有缺口；六是大門處設門衛室，懸掛門衛制度，建立出入登記制度；七是進入工地的人員必須配戴安全帽。
2、加強施工機械、原材料管理
2.1 施工材料的管理
在施工前強化對施工材料的質量監管。采購人員要嚴格按照施工設計的要求和標準進行原材料的采購，并確保施工材料的各方面符合設計規定。材料進場時，要對其進行嚴格的現場質量檢測，對質量檢驗不合格的材料要堅決予以退回，杜絕不合格材料進入到施工現場。
建筑材料堆放時要注意以下幾點：①施工現場工具、材料的堆放必須按照施工組織設計中的總平面圖進行，堆放高度要符合規范要求；②各種材料（比如鋼筋、木材）必須堆放整齊，設置材料標志牌等；③施工現場材料堆放應采取防火、防銹蝕和防雨等措施；④工具要放置整齊，做到活完場清，建筑垃圾應分類堆放整齊并及時清遠，禁止亂扔亂放；⑤易燃、易爆、有必須分類存放，并采取隔離措施。
2.2 加強機械設備的防護
重視施工現場的機械設備防護問題，主要包括以下幾個方面：第一，應認真檢驗進場設備的性能，保證其在安裝后進行安全試驗，堅決杜絕不符合國家標準的機械設備投入正常施工中。第二，應該給所有設備建立檔案，詳細記下設備在使用的時候出現的問題、檢修和維護情況，決不允許對處于使用狀態的設備進行違反規定的操作，保證設備良好地運行。
3、加強施工現場的進度控制
在對建筑工程項目進行施工之前，做好施工進度規劃，保證該計劃的制定具有一定的前瞻性和預見性，保證施工進度計劃滿足實際施工條件。在對施工圖紙進行了解和熟悉之后，在制定符合合同要求的施工進度計劃。為了能夠保證安裝工作配合土建施工，在進行施工計劃編制時，一定要讓施工人員和安裝人員一同參與其中。根據施工進度計劃配置機械設備、施工工作人員和周轉所需的材料，保證各種施工材料和工作人員滿足工程進展的具體需求。
4、建筑施工現場安全管理工作
首先要建立并完善安全生產責任制度。在對建筑工程施工現場進行管理時，要保證生產活動滿足實際安全標準，落實安全施工的相關原則，并安排專人負責相關的安全管理工作事宜。保證建筑工程施工企業的領導、技術人員、職能部門、崗位工人都能在遵循各自的責任要求，安全生產，并認真工作。其次要加強對施工人員的培訓與教育。參與建筑工程的施工人員要具備一定的操作技能、安全知識以及安全施工意識，管理工作人員要掌握各種安全管理的相關知識，強化員工隊伍的安全知識和安全技能培訓工作，通過一定的施工技術規程學習和培訓，讓他們能夠對各種施工方法的要點進行掌握，并從內心深處高度重視安全生產的重要性。再者還需要建立安全檢查制度。
5、完善建筑施工質量管理
對施工過程進行科學有效的管理，增強施工企業的整體水平。在施工過程中，要加強對施工技術以及各個施工環節的質量監管。施工人員必須在工藝流程和技術要求的指導下進行項目操作，使施工行為標準化。在實際操作過程中，要對每一項工程環節的達到的質量進行嚴格檢查，對不合格的工序要進行返工，并加強對工程施工全過程施工質量的動態實時監管，認真落實旁站監理制度，從而確保建筑工程的整體施工質量達到設計要求的標準。
許多建筑工程施工質量問題都是在施工現場跟蹤檢查的過程中發現的，因此，作為施工建筑工程的質量管理工作者而言，應該善于發現現場施工過程中存在的問題，并及時采取對應措施予以解決，讓質量安全隱患被扼殺于萌芽狀態。質量管理人員還要在施工現場督促施工操作人員按照施工規范進行施工，隨時抽查鋼筋焊接與綁扎質量、混凝土配比以及模板搭設等項目，保證其質量能夠滿足設計要求。
結束語
綜上所述，企業管理工作的一個重要基礎實際上就是施工現場管理措施，因此，做好施工現場管理工作，對于企業管理體系的發展來說，起到極其重要的作用。只有針對施工現場進行切實有效的管理之后，才能夠最大限度的避免安全事故發生的可能性，并且減少勞動力耗損，提升材料、機械、人工的利用效率，保證質量的同時加快建設進度?，F場管理措施的優化、完善，對于整個建筑行業的可持續發展來說，起到了極其重要的作用。
參考文獻：
[1]王耀. 工程建設中的現場施工管理[J]. 河南科技,2013,11:161.
現場施工管理范文6
關鍵詞：現場施工；公路建設；施工管理
中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A
隨著我國城市化進程的不斷加快，公路建設得到前所未有的發展。公路施工企業如果想要更好地發展，工程質量就是其賴以生存的根本，而現場施工管理又是整個工程質量的核心，唯有重視并加強現場施工管理，才能在市場競爭中脫穎而出，占一席之地。下面就近年來我參與的公路工程建設過程中，如何做好現場施工管理談點感想。
一、加強施工前的準備工作
公路施工前的準備工作是現場施工管理的首要環節，同時也是影響公路建設質量的基礎工作。公路建設的施工現場非常復雜，涉及的工種非常多。所以施工單位一定要處理好前期的準備工作，有效保障后期施工的協調發展。具體來講，需要處理好以下3個方面的工作。
1.熟悉施工圖紙
施工負責人一定要認識到施工圖紙的重要性，認真分析施工圖紙，了解每個施工過程的實際意圖。在讀圖過程中，對圖紙的疑點、矛盾、差錯等問題，要隨時做好記錄，以便在圖紙會審時提出，求得妥善解決。收到圖紙會審記錄后，要及時將會審記錄中所列的問題和解決的辦法寫在圖紙的相應部位，以免發生差錯。
讀圖的同時，還要熟悉施工組織設計，并深入擬建工地現場，了解現場實際情況。例如土壤類別、地下水位高低、土方開挖的施工方法、土方運輸方式和距離、現場排水方式、是否降低地下水、為了保證施工正常進行需要哪些措施等。
與此同時，明確分工，責任到人，劃分施工任務，實行施工負責人崗位制度，各施工負責人對施工任務執行的同時還要做好相關記錄。此外，施工負責人還要對相關工作人員進行崗前培訓，讓他們熟悉相關的技術標準、操作流程等多項內容。
2.施工材料的管理
材料管理是工程管理的重要組成部分，在工程建設過程中材料的采購管理是建筑工程管理的重要環節。搞好材料管理對于加快施工進度、保證工程質量、降低工程成本、提高經濟效益，具有十分重要的意義。加強對原材料的控制和檢測，所以原材料進場前一律進行取樣檢驗，檢驗合格后方可簽字進場，進料過程中試驗人員隨時抽驗，并根據相關的信息建立一份施工材料的數據庫，為后期施工提供良好的材料保障。拌和場所進砂石料嚴格分類堆放，并備有彩條步覆蓋。
3.做好施工方案的擬定工作
公路施工工序煩瑣，影響工程質量的因素比較多，為了保障工程的順利開展，必須要擬定一份合理的施工方案。在擬定施工方案時，需要綜合考慮各種因素，比如材料的供應情況、公路建設的具體工期要求、相關的技術標準、施工的自然條件等，最大程度上完善施工組織設計。
二、公路現場施工資源的合理配置
足夠的資源投入是保證工期順利實現的基本條件之一，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的工程和投入不足致使進度緩慢的工程都將導致施工資源的極大浪費和工程的嚴重虧損。合理配置施工資源是保證施工現場投入生產達到最佳化及獲取較大經濟效益的關鍵。
在施工過程中，人力、材料和機械需求量不斷變化，在配置施工資源時應力求均衡。要根據進度計劃編制人力、材料、機械進場計劃；根據材料供應與使用情況決定材料儲備量；根據主導機械配置與之能力相適應的附屬機械；根據天氣情況和實際進度對資源進場計劃進行調整。做到人、機、料、法、環協調統一。
三、公路現場施工的成本管理
公路現場施工的過程中真正按照目標成本控制好現場的成本是很困難的，在施工過程中往往會出現很多我們無法控制的不確定的因素，如材料價格的變化、異常氣候的影響、施工方案的更改、合同外工程量的發生等等。因此如何管控好施工現場的成本，一直以來都是我們在不斷探討的問題。
施工隊伍的數量根據項目各項工程量的大小，合理分配。應避免施工隊伍過多或過少等不合理的情況。過多的選擇施工隊伍造成各施工隊伍工作量偏少，施工隊成本較大；施工隊伍過少，使一些有實力差點的施工隊無法滿足項目部的管理要求，造成質量、進度失控，很有可能造成施工過程中清退或更換施工隊伍的情況，給項目部造成進度和成本的損失。
材料的成本占到施工成本的60%～70%，因此我們在項目管理中要高度重視材料的管理。項目進場后，首先要組織好材料的調查，了解當地的市場行情，主要材料（鋼筋、水泥等）采取招標的形式確定，選擇有實力的供應商，降低采購成本。
四、公路現場施工的組織管理
在公路現場施工的管理中，還需要做好施工組織管理，即把握好施工進度、以及組織管理等方面的工作。因此，施工負責人應當根據施工進度計劃合理安排施工工作。第一，根據施工總進度制定計劃表，結合實際情況確立進度目標，以進度目標為依據編制施工月進度計劃表和施工周進度計劃表，根據周、月進度計劃表制定施工計劃，安排施工任務。在施工的過程中，結合工程的施工進度，做好各個工種、工序的銜接工作。第二，控制好施工進度。工程施工應當按照制定好的施工計劃來進行，根據施工計劃統籌安排各項施工資源，確保施工進度目標的實現。但是如果遇到特殊的情況，比如工程施工受到天氣因素的影響，那工程的施工進度肯定會受到一定的影響，這時施工負責人就要做出適當地調整。如果是人為因素造成的進度計劃滯后，施工負責人就要認真分析，找出具體原因，然后再采取有力的措施加以解決，確保工程進度。
五、公路現場施工的質量管理
工程質量是公路建設中的重中之重，切實抓好施工現場質量管理是實現公路施工企業創建優良工程的關鍵，有利于促進工程質量的提高，降低工程建設成本，杜絕工程質量事故的發生，保障施工管理目標的實現。就質量管理方面談以下幾點看法：第一，根據圖紙、工程特點、業主要求制定合理的施工方案。第二，加強宣傳，讓施工人員認識到公路建設質量的重要性，提高他們的質量意識。第三，由專業技術人員向參與施工的人員進行的技術待，其目的是使施工人員對工程特點、技術質量要求、施工方法與措施和安全等方面有一個較詳細地了解。第四，在現場施工中，需要做好“三檢”：其一，自檢。當施工人員完成某項施工后，自己需要做好檢查工作，完成自我檢測的工作，進一步提高工程的質量安全；其二，互檢，即施工人員之間要互相檢查；其三，專檢，即由專門的人員進行檢查。經過這3層檢查，確定沒有質量問題后，才可以進入下一環節的施工。在公路建設中，比較常見的質量問題有路基出現不均勻沉降現象、路面平整度不夠等。因此，在公路現場施工中，一定要加強質量管理。
六、公路現場施工的安全管理
在公路現場施工管理中，還需要加強施工的安全管理工作，貫徹“安全第一預防為主綜合治理”的方針，確保工程施工的順利進行。第一，施工負責人需要做好安全宣傳工作，讓施工人員意識到施工安全的重要性，在平時的工作中做好安全防護措施，比如配備必要的安全設施等，第二，加強施工人員的培訓工作，使他們熟悉施工流程和施工規范，盡量避免因為施工失誤造成的安全事故。第三，做好施工安全應急預案工作，一旦突發事故，應當迅速有序地開展事故的應急救援工作，搶救傷員，減少事故損失。
結語
總而言之，公路現場施工環節在整個工程的施工中起著關鍵性的作用，從加強施工前的準備工作、資源的合理配置、成本管理、組織管理、質量管理、安全管理6個方面來保障公路工程的順利進行，最大程度地提高公路建設的經濟效益，使我國公路建設事業能更快更蓬勃地發展。
參考文獻
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