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研發部年中工作總結范文1
2017企業工作人員年度工作總結一 作為**集團子公司的**公司，財務部是公司的關鍵部門之一，對內財務管理水平的要求應不斷提升，對外要應對稅務、審計及財政等機關的各項檢查、掌握稅收政策及合理應用。在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了。財務部的綜合工作能力相比2012年又邁進了一步。
回顧即將過去的這一年，在公司領導及部門經理的正確領導下，我們的工作著重于公司的經營方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經驗，發揚成績，克服不足，現將2012年的工作做如下的工作總結。
今年的工作可以分以下三個方面：
一、費用成本方面的管理
(1)規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領用制度，改變了原來不論是否需要、不論那個部門使用、也不論購進的數量多少，都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算的模糊成本。
(2)在原來的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門別類的計算每輛車實際消耗的費用項目，真實反映每一輛車當期的運輸成本。為運輸車輛的績效管理提供參考依據。
二、會計基礎工作
(1)認真執行《會計法》，進一步對財務人員加強財務基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進行審核，強化會計檔案的管理等。對所有成本費用按部門、項目進行歸集分類，月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益。
(2)國家財政部門對公司的財務等級評定還是第一次。我們在無任何前期準備的前提下，突然接受檢查，但長寧區財政局還是對公司財務基礎管理工作給予了肯定。給公司的財務等級分數也是評定組有史以來，評給最高分的一家公司。
(3)按規定時間編制本公司及集團公司需要的各種類型的財務報表，及時申報各項稅金。在集團公司的年中審計、年終預審及財政稅務的檢查中，積極配合相關人員工作。
三、財務核算與管理工作
(1)按公司要求對分公司以及營業點的收入、成本進行監督、審核，制定相應的財務制度。統一核算口徑，日常工作中，及時溝通、密切聯系并注意對他們的工作提出些指導性的意見，與各分公司、營業點的核算部門建立了良好的合作關系。
(2)正確計算營業稅款及個人所得稅，及時、足額地繳納稅款，積極配合稅務部門使用新的稅收申報軟件，及時發現違背稅務法規的問題并予以改正，保持與稅務部門的溝通與聯系，取得他們的支持與指導。
(3)在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個業務全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長，充分發揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質，樹立起開拓創新、務實高效的部門新形象。
(4)作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執行者。要想帶好一個團隊，除了熟悉業務外，還需要負責具體的工作及業務，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔工作。
新的一年意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20XX年我們將向財務精細化管理進軍，精細化財務管理需要確保營運資金流轉順暢、確保投資效益、優化財務管理手段等，這樣，就足以對公司的財務管理做精做細。要以細為起點，做到細致入微，對每一崗位、部門的每一項具體的業務，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務管理的觸角延伸到公司的各個經營領域，通過行使財務監督職能，拓展財務管理與服務職能，實現財務管理零死角，挖掘財務活動的潛在價值。
雖然，精細化財務管理是件極為復雜的事情，其實正所謂天下難事始于易，天下大事始于細。
2017企業工作人員年度工作總結二 xx年是公司銷量最高的一年，各項工作均得到了前所未有的長進，綜合實力大大增強，這是全體員工和各級領導團結拼搏，全身心的投入，付出的心血和汗水的結果，更重要的是集團公司有一支求真務實，銳意進取，著力開拓的銷售團隊，對公司高速發展作出了不可磨滅的貢獻。通過半年的試用考察期，能正式成為銷售公司大家庭的一員，喜悅之情難以表達。
回顧自己一年來的工作，工作積極性是高的，也能全身心的投入，工作也是盡心盡責的，和各級領導相處也是融洽的，臨近內年終，自己有必要對工作做一下回顧，目的在于吸取教訓，提高自己，以使把工作做得更好，自己也有信心和決心，在新的一年內把工作做得更出色。
一、銷售情況總概：
截止xx年12月31日我負責的客戶共有28家。下半年任務為xx噸，實際完成銷量：______噸，完成目標______%。全年銷售金額：______元(其中含運費：______元)，回收資金：______元，資金回收率達到______%;降老款任務建德耀華李副總同意收回70%，了結老帳，具體工作正在跟進中。
二、具體履行職責：
1、實習考察期：xx年年1-6月
1)管理公司客戶13家，每月發貨量在150t-250t不等，在發貨和客戶溝通上，經過半年的培訓和林經理的指導，自己完全能對應。上半年處理了公司客戶投訴4件，基本學會了退貨、換貨的程序，今后能獨立操作和應對。
2)每月按時完成新客戶開發統計報表和工作小結，六月份執行每日匯報制。
3)開展crm系統進行初始化工作。
4)送樣客戶60家，并做到及時跟蹤和反饋試用情況，但這些客戶都較小，大部分是電話詢問要樣，有的聯系半年才有少量訂單(如雙良、科亮)，可見開發比維系難度更大。成功開發新客戶40家，但點多量小，客戶群采購也不穩定性。
5)合研發部新產品開發尋找市場：gmt紗、中堿smc紗;對變壓器及衛生潔具市場展開調查。
2、任務承包期：xx年7-12月
下半年加入華東片區，正式開展業務工作，對寧波山泉、三方電力、浙江德鑫等大客戶占銷售總量的70%，為保證做好服務跟蹤，在質量糾紛、抱怨、投訴、退貨等問題上及時處理，保證客戶滿意度
在尋找可能的新客戶時，形成了自己的套路，主要利用網絡工商企業目錄、專業雜志廣告、貿易展覽等途徑;在聯系之前，應掌握該司的生產經營狀況、現進貨渠道、用量、結算方式、關鍵人物等，同時掌握各種能夠保證有效推薦的信息;盡可能的接近買主，當面溝通;推薦產品的重要因素可信性，誠信促進成交。下半年開發華東片新客戶累計10余家，其中在短切氈方面成效顯著：上海良機冷卻設備(7噸)、上海金日冷卻設備(累計發貨近50噸)開發成功，明年將能保持穩持續定供貨。同時關注市場行情，對新產品絕緣子用環氧玻纖，摩擦材料用玻纖短切絲等市場進行深入了解，完成詳細的調查報告并將信息反饋研發部，為其提供基本的市場需求信息。到廣州參加第十一屆中國國際復材展，首次接觸參展工作，圓滿的完成了接待、洽談、記錄、信息收集、總結等任務參與公司第十一屆國際玻纖年會客戶籌備工作，協助完成發放客戶邀請函、來賓統計、食宿安排等工作，并完成洽談記錄、年會總結等善后工作。經過磨練，我顯得更加成熟，業務更加熟練，信念更加堅定，我對自己從事的工作和公司充滿了信心。
三、公司活動：
在完成本質工作之余，極參加公司組織的一些企業文化活動，即豐富了自己的業余生活，又在各個方面使自身得到提高。(1)熱心關注團委工作，被評為xx年桐鄉市市級優秀團員;(2)有幸當選公司中秋晚會及公司第十一屆年會晚會的主持人;(3)協助公司其它部門開展企業文化活動;(4)憑借個人對寫作的愛好，擔任銷售公司《巨石報》《巨石通訊》的通訊員工作。在今后的工作中，我一定認真完成好公司、團委交給的各項任務，為公司企業文化的發展盡一份力。
四、自我反省：
回顧自己xx年年的銷售工作，與客戶溝通，公司內部各部門協調都十分融洽，但由于自己剛邁進社會，僅憑著對銷售工作的熱愛，而缺乏經驗和專業的營銷知識，在工作中主動性欠缺，過于相信他人，造成貨款回收的延期;在產品供應緊張的情況下對新客戶開發顯得不夠重視，使客戶開發進展相對緩慢。在來年的工作中，我會努力克服不足，多向楊經理等有豐富經驗的老同志學習，為了吸取經驗教訓，使今后的工作做得更好，進行以下幾點反思：
1、為能在營銷知識上有所提高，我在工作之余進行浙江大學國際貿易(本科)專業的學習，但在處理學習和工作的時間和心態上，未能分清工作的重心，沒有將更多的精力投入到工作中。
2、在工作中認真、仔細的程度還有所欠缺，對文字性材料沒有校對意識。
3、工作激情不足，還沒有完全融入到工作的氛圍中。
4、參加公司其它活動過多，分散銷售工作注意力。
以上幾點反思，僅僅是一部分，我工作上的不足還很多，今后會戒驕戒躁，保持一種謙虛謹慎的工作態度。
五、xx年工作規劃：
(1)加大新客戶開發力度，集中精力在網上查找信息，整理匯總后按地區逐個搜索，只要有一線希望的，主動送樣，及時到現場跟蹤使用結果。
(2)由于我司生產的短切氈質量還存在問題，對紹興等地的透明板材行業難以進入，望明年產品質量提高，成為明年工作的重點開發對象;而方格布有很大的市場，但我司定價太高，客戶難以接收，據悉，泰山的方格布目前供不應求，價格為8200-8600元/噸，我司產品在質量上優于對方，但2500-3000元/噸的差價，距離實在太遠。而對于中堿方格布，市場需求量很大，加上這些用布客戶大部分都采用我司紗，進入該市場較為容易，但價格問題是前提。
(3)隨著明年十萬噸無堿池窯的點火出絲，華東地區土工格柵市場，海寧天星、海利得、成如旦將是一個增長點。
(4)浙江德鑫明年將搬遷至桐鄉，新增3臺纏繞設備、部分轉產中堿管道，所以對中堿紗需求量預計有所增加。
(5)對中堿網格布用紗，xx年采購點是山泉、金偉、大連新東方，但隨著xx年價格上漲，估計上半年將沒有銷量。
研發部年中工作總結范文2
2007年1月1 日,英特爾宣布:中國將作為一個獨立的大區進行銷售與市場運作――中國成為與美國、歐洲、中東部非洲和亞太區并列的第五個獨立報告區域,直接向美國總部匯報。此時,距離英特爾在北京設立第一個代表處已經過去了22年。
誰也沒有預料到,當初僅有三五個人、不到10平方米的一個不起眼的代表處能發展到今天:英特爾在上海、成都、大連等多個城市分別建有芯片制造、測試和封裝工廠,并在北京和上海等地設立了多個研發中心和實驗室。英特爾還在中國其他地區設有16 個分公司和辦事處。中國,已成為英特爾在美國以外投資最大、機構設置最全面的區域市場。
回顧歷史,英特爾對中國第一次大規模投資始于1996年。當時,英特爾決定在上海浦東外高橋保稅區建立一個芯片封裝測試廠,后來又幾次追加投資,如今已成為上海外高橋保稅區最大的投資項目。英特爾投資浦東的意義重大,它不僅意味著英特爾開始看重中國市場,為今后逐步向中國進行戰略傾斜拉開了序幕,而且從此以后,英特爾與中國政府似乎找到了一個戰略契合點,兩者之間的合作走向良性互動。
2005年3月,英特爾成都封裝測試廠二期投資項目啟動。位于成都市出口加工區西區內的英特爾項目的總投資規模擴大到4.5億美元。同時,在上海外高橋保稅區,英特爾擁有3座工廠,總投資額達5億美元。加上這次英特爾技術開發公司成立新投入的3900萬美元,英特爾公司在中國的芯片測試封裝廠及研發中心總投資累計已接近10億美元。到2007年3月,英特爾又宣布投資25億美元在中國大連建立300毫米晶圓工廠。這是英特爾在亞洲的首家300毫米芯片廠。在英特爾2007年的工作總結中,承諾了在中國的直接投資將達到38億美元。對于英特爾而言,中國無疑是其未來發展的重中之重。作為未來全球最大的芯片市場,中國已經成為國際跨國公司投資的重點。
經過多年的發展,“中國制造”既是中國人的驕傲也是中國人的痛。今天,所謂中國制造在某種意義上也說明了中國發展模式的不足。從英特爾公司在中國設立研發中心來看,目前,這種現象已經在悄悄地發生變化,跨國公司在中國的投資不再僅僅是工廠型的投資,而是研究性投資與工廠型投資并舉。90年代初,英特爾在中國建立了第一個研發機構,1998年11月,創建英特爾中國研究中心(ICRC)作為英特爾在亞太地區的第一個研究實驗室。2005年5月12日,英特爾公司宣布英特爾技術開發(上海)有限公司在上海浦東外高橋正式落成。英特爾技術開發(上海)有限公司是英特爾繼芯片測試和封裝工廠后在上海浦東新區的第三期投資,此舉標志著英特爾公司在上海近十年來的發展再上新臺階:在戰略上,英特爾公司則將中國放到了更重要的位置,中國不再僅僅是制造基地,英特爾的部分研發工作也轉移到了中國。
在中國,英特爾公司由傳統的中國制造向中國技術轉型,選擇中國上海設立技術研發公司有三大原因。第一:人力資源優勢。人力資源低廉一直被視為中國制造的關鍵。但是,與以往的中國制造恰恰相反,英特爾之所以在中國上海設立技術開發公司恰恰是看中了上海的人才,尤其是對芯片技術發展非常了解的人才,這是許多國家不具備的。第二:本地化優勢。支持本地化發展是本次英特爾擴大投資設立技術開發公司的主要原因。該項目將主要從事與全球同步的前沿技術研發、平臺開發以及中國的客戶服務,包括封裝技術研發部、快速存儲器上海事業部、用戶平臺研發部和封裝設備開發部等。其業務包括閃存芯片設計,集成電路開發,臺式機系統開發,服務器動力和熱能的開發以及封裝技術開發,以實現英特爾把最新技術帶到中國的承諾。第三:快速增長的移動通信市場。在過去的幾年中,中國市場無疑是全球增長最快的移動通信市場。今天,中國已經是全球最大的移動通信市場,未來很多年都將保持強勁的發展勢頭。對于英特爾而言,能否在移動通信芯片領域取得突破,中國市場將是未來的關鍵。因此,此次設立的技術開發(上海)有限公司的重點項目之一就是手持設備的芯片設計、封裝以及測試,尤其是針對中國市場的特點進行本地化手持設備芯片開發。目前,上海已經成為英特爾北亞地區最大的運營中心。
回顧英特爾在中國的發展,英特爾之所以能夠獲得巨大的成功,與它一直注重與中國宏觀發展戰略的配合有著密切的關系。從1985年進入中國,到如今在大連設立芯片工廠,英特爾在中國的投資先后出現三次,這三次的波峰都剛好與中國政府的國家開發開放戰略吻合。從在華投資建廠的布局來看,投資上海,配合“浦東崛起”,投資成都,呼應“開發西部”,投資大連,緊跟“振興東北”,與中國區域經濟發展的三個臺階“先提速東部、再提升西部,后復興東北部”保持同步。2008年,英特爾在中國的制造工廠和研發事業都進入了全新階段。包括中國在內的新興市場在全球經濟中的戰略地位從單純的消費市場轉向以科技創新為主的市場。
越南:制造優勢開始發力
在中國經濟高速增長的進程中,土地及勞動力價格也出現持續上漲。伴隨著在華投資成本逐漸上升,外資公司在選址時也進行更多考慮中國周邊發展較快的其他國家,同時尋求中國以外的投資渠道。在中國迅速發展的同時,英特爾公司也將目光放到中國周邊的地區上。其中,英特爾在越南的舉動尤其引人注目。
近年來,越南政府積極努力改善其經貿投資環境,促進了越南的經濟快速增長, 2006年經濟增長率高達8.2%,特別是在2006年底越南加入WTO之后,預計入世效應將帶動經濟持續增長。目前,越南已經吸引了富士通、住友電木、日東電工、名幸電子、鴻海集團、神達電腦等電子制造企業相繼進駐。越南又是東南亞10國聯盟當中PC市場增速最快的一個國家,2005年6月,英特爾總裁曾經表示英特爾公司在該國的銷售額正不斷增長。有數據顯示,2005年越南國內的電腦及相關設備銷售額估計達到了7億美元,較2004年增長30%。伴隨著越南市場的擴大,英特爾公司也將目光投向了越南。2006年1月,越南政府向外界透露,英特爾已向該國政府提出申請,希望投資6.05億美元在越南建立一座芯片制造廠。然而,英特爾公司卻對越南政府的消息不置可否。這多少給急于向世人昭顯成績的越南政府帶來一點尷尬。直到2月28日,英特爾公司才消息稱,它將在越南投資3億美元建立一家進行芯片包裝和測試的制造廠,并在越南的胡志明市舉行了一個慶祝收到越南政府頒發的投資許可證的慶祝會。
2007年下半年,英特爾公司的越南工廠開始投產。英特爾公司亞地區副總裁John Antone稱:“這家制造廠將是我公司在世界上建立的第七個服務于全球電腦市場和電話市場的制造廠,全球市場對閃存芯片的需求量非常大?！边@家制造廠將雇傭1200名員工,它同時也對網絡設備和消費電子產品所用的一部分芯片進行測試和包裝。首批投資的3億美元資金將用于該制造廠在第一階段即從現在到2008年期間的投資和開發工作,這筆投資將包括在英特爾公司今年60億美元的全球資金費用預算之內。英特爾公司有權選擇是否對該廠進行第二階段的投資,如果它在第一階段投資結束后選擇繼續投資,那么英特爾公司總共將在越南投資6.05億美元。至于它是否會進行第二階段投資,將視該廠在第一階段的投資收益和市場行情而定。
盡管距離工廠的完工和運轉還有很長一段時期,英特爾已經閑不住了。2007年3月,公司在工廠地點附近破土興建了一座辦公大樓,并緊鑼密鼓地準備基礎設施和工程資源,以支持在這個新興市場的大規模項目。越南成為英特爾在亞太地區僅次于中國的投資國家之一。然而,在越南,英特爾需要擔心的事情遠遠比中國多得多。
胡志明市陳舊的電力配電網絡是英特爾擔心的主要問題之一。對此,英特爾公司試圖通過建設一座由兩條線連接到國家電網的專用變電站來解決問題。讓英特爾感到少許安慰的是,預計到2008年底,有3座電廠將上線投入使用。如果說,英特爾公司在越南遇到的基礎設施的不足還只是金錢上面的小問題,在工程前線,英特爾在工程師和高級管理層上都面臨嚴重的技能人才短缺。由于在越南基本不存在高科技行業,所以,迫切需要大量的學生進入技術領域,這也是英特爾公司最擔心的問題之一。為此,英特爾已經著手為關鍵職位聘請職員,并且要派他們去亞洲其他國家接受培訓。
盡管越南的運營最初將“純粹是一個生產場所”,英特爾正為進一步的發展努力擴張所需要的充沛空間。
印度:研發能力不容小覷
在亞洲,英特爾另外一個重要的投資國家當屬印度。與越南相比,印度在IT技術領域給中國帶來的一定的威脅:從成本戰略上考慮,印度的優勢在于人力成本,每年供應20萬技術人才,而成本僅為美國的1/6。隨著印度逐漸成為全球最主要的新興市場之一,英特爾也打算使印度成為公司在全球的開發中心。作為英特爾在海外增長最快的市場,英特爾在印度的團隊已開發出了芯片級產品及架構,先進的計算、通信及無線產品,比如英特爾迅馳DUO雙核處理器NAPA就是在印度完成開發的。英特爾公司年的“萬億次研究芯片”的約一半工作也是在印度完成的。這表明,英特爾印度研究中心正迅速地成長為英特爾研究與設計的關鍵場所――英特爾在印度的3000名員工中,有2000多人就是在從事研究與開發工作。就在不少人還以為印度的外包產業只是單調乏味的工作時,印度已悄悄爬往產業鏈的最高端。
然而,英特爾在印度的業務進展得并不如希望中的順利。這種不順利主要來源于政府政策的制定。2005年10月底,英特爾取消了在班加羅爾開發的四核心Whitefield Xeon處理器的計劃。2006年,作為英特爾全球重組的一部分,英特爾在印度裁減了約1000個職位,占英特爾在印度員工總數的1/3。在2005年12月份,英特爾公司曾經透露它計劃在印度投資10億美元以加強它在印度的研發業務,并考慮在印度設立芯片加工廠。到了2007年6月,英特爾發言人又表示,英特爾已經決定不在印度建廠。英特爾給出的理由是:本來,英特爾計劃繼續拓展印度市場,并將印度運營中心發展成為集測試、組裝和制造為一體的綜合性工廠。但是,由于印度的半導體政策遲遲未能出臺,導致英特爾的建廠計劃延遲。英特爾公司認為政府拖累了他們的言論也惹怒了印度政府,他們對此言論進行反擊,表示是英特爾一直不把印度的芯片制造放在心上,所謂建廠是英特爾在撒謊,英特爾嚴重忽悠了他們。印度首都新德里的《金融快報》則說,英特爾一直未有意印度建立晶圓制造工廠,只是想建立一個裝配,測試和封裝工廠。事實上,2007年3月的中國大連工廠落成后,芯片生產的產能已經足夠,這也是英特爾決定取消印度建廠計劃的重要原因。
