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生產計劃管理制度范文1
目前，國家在我區開展的非公有制小企業安全生產監管試點工作已經全面進入實施階段。根據區政府《佛山市南海開展非公有制小企業安全生產監督管理試點實施方案》和佛山市安全生產監督管理局《關于我市開展非公有制小企業安全生產監督管理試點的工作計劃》的要求，為落實試點工作責任，使試點工作有計劃有效率的推進，確保試點成果既能體現南海地方特色、又具有全國整體指導意義，經區政府同意，制定本試點工作計劃。
一、工作計劃（一）鎮（街道）級安全管理人員依法行政1、具體工作內容：建議在非園區的鎮政府（街道辦事處）設立安全生產監督管理辦公室，配備專職安全生產管理人員，加大職能下放的力度。2、工作負責人：1、具體工作內容：加強高危行業（重點是危險化學品、小冶煉和廢金屬拆解）的規劃和布局，控制其總量。制定相應的管理辦法，對高危行業實施安全評價。2、工作負責人：1、具體工作內容：按上級要求在部分行業企業和試點企業安全狀況進行評估。制定分類管理辦法，實施分類指導和分級管理。2、工作負責人：.....及交通、旅游等部門的負責人。1、具體工作內容：推進區和鎮（街道）安全生產信息管理系統的建設，繼續完善我區的危險化學品從業單位信息管理系統，實現由傳統監管手段向現代化監管手段轉變。2、工作負責人：1、具體工作內容：根據有關安全生產規范標準和佛山市的意見，深入試點企業，指導幫助企業完善安全生產條件和各項管理工作，落實企業安全培訓工作，提高其現場安全水平和安全管理水平。2、工作負責人：1、具體工作內容：探索工業園區安全生產管理的新模式，建立有關園區的安全生產管理制度;培育和發展注冊安全主任事務所，建立面向小企業的社會化安全生產服務機制。2、工作負責人：1、具體工作內容：做好有關試點工作的資料收集，特別是企業在試點工作前后的具體情況材料收集，總結我區的試點經驗，將有關資料報送佛山市安監局。2、工作負責人：1、具體工作內容：加強與新聞媒體的溝通，通過新聞媒體宣傳報道試點工作進展情況，強化社會輿論，在全社會形成關注非公有制小企業安全監管試點工作的氛圍。2、工作負責人：3、工作進度：配合各項工作進展，隨時宣傳報道。
二、工作要求（一）高度重視，全力以赴非公有制試點工作事關全省、全國，我們一定要試點工作作為當前工作的重中之重，把上級下達的工作任務按時、按質完成。各級、各部門要高度重視，全力以赴。（二）整體安排，同步推進試點的前期準備工作到目前已經完成。8月要重點完成指導企業建章立制工作，注冊安全主任事務所建設、安全信息網絡建設、各項監管辦法建設等方面工作；9月各項試點工作要全面突破，試點企業取得初步成效；10月20日前我區的試點工作要全面完成，迎接省和國家的驗收。（三）分工合作，責任到人各鎮（街道）、各有關部門、各試點企業要加強聯系，做到組織落實、任務到人，按時間表檢查督促工作進度，確保工作到位。各級各部門要積極協調解決試點工作中出現的問題，以使整個試點工作有計劃、有組織、有步驟地進行，保證圓滿完成試點任務。開展非公有制小企業安全生產監督管理試點計劃責任編輯：飛雪 閱讀：人次
生產計劃管理制度范文2
基層供電企業生產管理包括很多方面。筆者根據多年從事供電生產技術的實踐，在本文中圍繞基層供電企業生產管理這一課題，并僅從生產指揮系統、生產計劃管理及電網建設與規劃這幾個方面予以闡述。
基層供電企業生產指揮系統的要求
生產指揮系統是基層供電企業根據生產任務具體組織生產活動的計劃、協調、控制、指揮，實現生產所要求的合理組合、優化配置的組織管理和保證體系?？h級（包括縣級市）供電企業應建立健全生產指揮系統，制訂適合本企業生產經營的工作制度和標準，做到職責明確、信息暢通；各項工作有計劃、有檢查、有總結。使安全生產能夠得到統一的指揮、調度、安排和調整，保證生產經營目標和計劃任務的完成。
縣級（包括縣級市）基層供電企業應建立經理（主管副經理）為主體的領導層、各職能部室為主體的管理層以及班組（供電所）為主體的執行層的生產指揮系統。為充分發揮該系統在企業管理中的計劃、組織、指揮功能，要編制生產指揮系統網絡圖，明確職責，完善制度，層層抓管理。
領導層負責組織、指揮、協調、管理安全生產工作，對企業生產任務及各項生產指標的完成負全面責任；管理層負責具體的組織、協調、管理企業生產設備、生產技術和生產過程中的操作安全工作，對企業生產任務及各項生產技術指標的完成負直接管理責任；執行層是執行生產指令的具體操作單位，對完成生產計劃和分配的各項生產經營指標負直接責任。
生產指揮系統制訂有關生產工作的各項考核辦法并納入企業績效考核辦法之中，對安全生產和技術管理工作進行認真的檢查考核，形成獎勤罰懶、獎優罰劣的激勵機制，以保證各項工作任務能夠保質保量按時完成。
基層供電企業生產計劃管理的要求
生產計劃管理是企業管理的基本要求，是生產管理的重要組成部分，主要包括電網建設及技術更新改造計劃、設備檢修計劃、反事故技術措施計劃、設備預防性試驗、繼電保護及自動裝置定期檢驗計劃等內容。計劃的種類按計劃的長短可分為月、季、年三種。生產計劃由生產技術部門歸口管理，要以安全生產為中心，以提高經濟效益為目的，加強計劃的科學性和嚴肅性，確保全面完成各項計劃任務。
縣級（包括縣級市）供電企業應根據自身生產經營狀況和發展目標、上級下達的相關技術經濟指標、上年度生產計劃完成情況及電網規劃等內容確定年度生產計劃和各專業工作計劃。并分解到各月（季）度，各生產部門、班組、供電所應圍繞企業生產計劃制訂本部門本單位的相應工作計劃并認真執行。要加強生產計劃的管理，制訂相應的管理制度和流程，管理流程應包括制訂、批準、執行、反饋及調整、總結五個環節。計劃的編制應滿足全局性、先進性、可行性、靈活性、可考核性等原則。計劃一經批準，必須嚴格執行，不得隨意變更；在執行中發現問題，應按原審批程序重新進行審批后方可執行。對計劃外的臨時性工作，應在工作計劃管理制度中明確指出下達方式，并應做好記錄；防止無準備工作和多頭下達指令，避免執行單位無所適從。年度生產計劃通過月度生產計劃實施，應加強月度生產計劃的執行管理，對月度生產計劃的執行情況進行跟蹤檢查，以確保年度計劃的完成。每季度、半年應對計劃完成情況進行小結，及時提出調整建議，報主管部門批準后實施。年終應編寫年度計劃執行情況總結。
要加強計劃實施的過程控制，充分利用計算機管理系統（MIS）等現代管理工具，使生產信息及時傳遞到相關部門。定期召開各種生產調度會和分析會，以促進各項工作協調、有序進行。
要對計劃的執行情況定期進行檢查考核，如月末、季末、年末等?？己说臉藴室罁髽I制訂的各項經濟技術指標來制訂；考核的內容要根據計劃完成情況、符合程度及工作的努力程度去進行；考核細則要盡可能量化、細化，體現出先進性、合理性和可操作性。通過檢查考核對行之有效的做法進行肯定，使之標準化、制度化，對不足之處進行改造，不斷鞏固提高。
基層供電企業電網建設與規劃
以堅強智能電網建設為重點，加快電網發展方式的轉變，是建設“一強三優”現代公司的重要途徑，也是企業長期的、極其重要的一項工作。電網要發展，規劃須先行，縣級（包括縣級市）供電企業應制訂科學合理的電網規劃，并納入國家電網公司發展總體規劃、地方經濟發展規劃和新農村建設規劃，不斷提高電網規劃的系統性、先進性、協調性和經濟性，滿足企業發展和社會進步的需要。電網規劃包括輸變電規劃、中壓配電網規劃、低壓配電網規劃，規劃年限應與當地社會總體規劃年限保持一致，一般分為近期（5年）、中期（10年）和遠期（20年）三種規劃。
電網規劃的編制原則
電網規劃是社會總體規劃的重要組成部分，要與社會的各項發展規劃相互配合、同步實施，電網規劃內容應納入當地發展規劃，與當地社會經濟發展相一致。
縣級（包括縣級市）供電企業的電網規劃應與上級電網規劃相互配合、協調。根據縣域內各地區經濟發展情況科學合理進行負荷預測和電力平衡分析，向上級電網提出電源點布局及供電需求，以保證上級電網與本區域電網之間合理銜接。
電網規劃應從實際出發，實事求是地調查電網現狀，根據客觀需求，從改造現有電網入手，新建與改造相結合，近期與遠期相結合，及時滾動修編，協調發展、適度超前。
電網規劃的組織建設
要高度重視電網規劃工作，企業成立專門領導小組，明確規劃主管部門和專（兼）職工作人員，制訂工作制度，加強電網規劃的管理。企業主要負責人每年至少主持召開一次研究電網發展的會議，分析電網薄弱環節，檢查規劃實施情況，搜集反饋意見，研究調整或修編規劃，安排布置任務。
電網規劃的編制、報批和實施過程控制
電網規劃由縣級（包括縣級市）供電企業負責編制，提交上級主管部門審查批復后進行實施。電網規劃實行滾動修編，一般在每個五年計劃的前一年編制電網規劃，在實施過程中每年要根據當地經濟發展情況以及負荷變化情況對規劃項目進行滾動修編。電網規劃實施過程中要與本企業年度基建、大修、技改計劃相結合，電網建設項目應是電網規劃項目的具體體現，應確保規劃的嚴肅性和權威性，規劃中未包括的項目原則上不得投建。
電網規劃編寫的具體內容
一是現狀分析。根據當地經濟和社會發展現狀，分析現有電網狀況在供電能力、供電質量、供電可靠性以及網架結構等方面存在的問題，明確未來經濟社會的發展目標，搜集當地電網、電源、各類用電負荷性質及發展趨勢等方面的資料，整理負荷預測、電源規劃、電網布局、規劃評估及編制規劃文件等相關資料，為電網規劃科學制訂提供比較充分的依據。
二是負荷預測。負荷預測是電網規劃設計的基礎，包括電量需求預測和電力需求預測兩部分內容。負荷預測工作應在調查分析的基礎上，收集和積累本地區電量和負荷的歷史數據以及縣域各行各業發展的信息，充分研究國民經濟和社會發展各種相關因素與電力需求的關系，盡量使負荷預測結果更合理、更準確。
三是規劃目標。確定規劃期末電網在電源布局、供電能力、網架結構、各項運行指標、以三率為核心的主要技術經濟指標、自動化程度、技術裝備水平、智能化建設等方面的發展目標。
四是技術原則。明確規劃的電壓等級、供電可靠性、電能質量、容載比、變電站負載率、變電站主接線方式及規模、各級電力線路、各級高壓電網結構、短路容量、無功補償裝置的配置等方面的技術要求。
五是分期規劃。根據電力電量的平衡，確定電源建設項目及規模。通過對電網現狀、負荷預測等部分的分析，經過科學計算校核，提出新建變電站的位置、線路路徑方案，對多種規劃方案進行技術經濟比較，最終確定分期末及各規劃水平年的目標網架，繪制各規劃水平年電網地理接線圖，并繪出電網現狀及各負荷水平年電網規劃地理接線圖，根據無功補償的原則確定補償方式、容量等，滿足規劃期內無功補償發展的需要。按規劃水平年確定調度、通信、繼電保護、自動化及信息管理等專項規劃的規模和要求。根據電網智能化建設的發展要求和企業技術裝備的現狀，確定新技術和新設備的推廣項目，積極組織實施。
六是確定建設規模及投資估算。根據規劃期末的電網總體建設規模和分年度建設的工程項目，確定相應項目的投資水平以及各電壓等級的投資規模。匯總各規劃水平需要的靜態投資，得到電網規劃的總投資，并對規劃期末的建設項目進行經濟效益評價和社會效益評價，分析規劃項目的可行性。
生產計劃管理制度范文3
關鍵詞：實物管理計劃管理；ERP；數據管理
一、農業企業存貨管理的意義和特殊性
存貨是企業流動資產構成的重要內容之一，在2006年財政部頒布的《企業會計準則》中被列為第一號，凸顯其在日常經營管理活動中的重要性。按照1992年財政部頒布的《農業企業財務制度》，農業企業存貨包括各種原材料、農用材料（種子、飼料、肥料、農藥）、低值易耗品、在產品、幼畜和育肥畜、農產品（產成品）和商品等。
存貨管理水平直接反映企業的經營管理水平，進而影響企業財務成果。農業企業生產經營特殊性使農業企業存貨管理具有自身的特殊性：
1. 農產品品種繁多且數量龐大，因受自然條件的制約和影響，產量和品質極不穩定，加之生產的地域性與消費的普遍性，經常會存在復雜的供需矛盾。
2. 種子種類繁多，性狀復雜，儲存難度大，具有生命力和較強的不可替代性。
3. 肥料是在植物生長時提供的一種或多種礦物質元素總稱，可以分為有外購的商品肥料和農業企業自行收集和加工的農家肥等，具有較強的專業性特點和地域性特色。
4. 農藥是指為保障和促進植物和農作物的成長，所施用的殺蟲、殺菌、殺滅有害動物（或雜草）的藥物統稱，在使用或禁用規則、安全間隔期等方面具有嚴格的執行標準。
二、智農農業集團存貨管理存在的問題
智農農業集團成立于2012年末，至2015年4月份已經累計投資40多億元，全面進入種植、養殖、肥料加工、飼料加工、觀光體驗、全程冷鏈物流和終端專賣店的農業食品全產業鏈循環體系。已經籌建或成立全資子公司近40家，陸續建立自有種養殖基地、肥料及飼料加工廠、沿江及內河養殖場等50多個。2015年春節前后陸續在長三角區域開立觀光體驗店3家，終端生鮮專賣門店（場）近30家，預計2015年年末復制建立生鮮專賣店（場）近百家。隨著集團及子公司所轄生產基地、場（廠、店）產供銷循環的迅速建立和啟動，存貨購銷調存領等環節的管理矛盾時有發生。存貨管理存在的主要問題有以下幾個方面：
（一）原材料占用結構不合理
2015年4月末種植業已有12家子公司（29個基地），出現沉淀存貨資金2985.35萬元，占期末存貨總額9970.83的29.94%。其中：農產品332個品種，合計2190.15萬元；種子127個品種，合計242.60萬元；肥料24個品種，合計328.20萬元；農藥71個品種，合計224.40萬元。
以A公司為例，該公司轄四個農場，2014年上半年進入生產循環，但是因采購計劃與生產計劃需求的匹配性不夠，導致種植期末積壓種子、肥料和農藥46個品種，計64.6萬元，占當期采購總額307.62萬元的21%。其他公司類似情況不一而足，各種種子、肥料和農藥因采購計劃與生產計劃不吻合，造成資金嚴重不合理沉淀情況時有發生。為優化和調整原材料不合理占用，集團內部原材料調撥在承擔物流成本的同時，還得承擔子公司間采購和銷售業務產生的稅負。
（二）倉儲人員技能和品管人員監管缺位
2014年K公司玉米收成較好，但是進倉前租賃烘干塔事宜決策遲緩，倉儲人員操作技術粗糙，將干潮玉米混合烘干造成干玉米烘過火，潮玉米剩余水分大，導致玉米品質下降且不利于儲存。2015年4月降價銷售近4000噸，凈損失高達360萬元。
品管人員檢測和監管缺位導致原材料中肥料和農藥損失11個品種，計320萬元，其中：K公司有機肥因重金屬檢測標準糾紛，凈損失達190.8萬元。
（三）采購計劃與生產計劃各行其是
上述12個子公司的種子、肥料和農藥在建司初期采購由集團事業部、計劃管理部和招標采購部負責決策，子公司生產部門在生產農時處于等靠要的狀態，上下部門間計劃審核、與供應商洽談和簽約、資金撥付、物流、入庫檢測流程冗長，幾乎每個子公司都存在種子、肥料和農藥采購入庫時，已經耽誤了農時不正?，F象。
子公司生產部門為避免適量多批次申請難的情況，對采購計劃高估冒算，導致肥料、農藥及其他原材料嚴重積壓。截止2015年4月末有17個品種，計157萬元的物資出現A公司積壓，B公司急需的窘態。
（四）銷售管理對存貨盈利能力的影響
僵化的銷售決策導致存貨資金沉淀的同時，還會直接產生存貨損失。因過于強調內銷計劃導致農產品采收、加工和倉儲應接不暇，其中：A公司瓜果蔬菜在田時間和儲存期過長近65個品種，造成凈損失220多萬元。
三、智農農業集團存貨管理現狀的成因分析
（一）管理架構職責分工有余，協作意識不足
智農農業集團分別建立了種植、陸地養殖（含肥料和飼料加工）、水產養殖、冷鏈物流及終端生鮮專賣等四個事業部，采用各事業部牽頭與集團相關職能部門一起負責對所轄子公司進行對口管理，其中：計劃管理部銜接產供銷體系的銷售計劃，招標采購部負責具體采購計劃及其業務管理，各事業部依據銷售計劃分解落實各子公司的生產計劃。銷售計劃和采購計劃經過集團職能部門分解和落地，具體情況早已變化，往往會造成銷售計劃與各子公司的生產計劃不匹配，生產計劃因銷售計劃多次變更后，又一次造成采購計劃應變困難。
各子公司基地或農場區域分布距離較遠，存貨采購或采收通常在事業部指導下自行組織，對存貨的購進、采收、質檢、儲存、領用、出庫等環節進行全過程實際管理，既不能進行內部倉儲物流系統資源的整合，更無法進行集團內甚至集團外物流資源的利用，極易造成存貨結構性不合理，形成有問題資金的沉淀。
（二）倉儲管理設施落后，質量控制體系難以落地
集團成立初期就設立專門部門致力于質量內控體系的建立，依據整體經營計劃和質量內控體系的要求，也制訂了各子公司具體的管理制度。但因對倉儲管理的重要性認識不足，給存貨的品質管理和儲存費用控制帶來諸多問題。
以K公司為例，因產能發展過快，自有倉庫建設周期長，租用儲庫多為老式拱形倉、單層板型立筒倉、簡易罩棚、露天屯及袋裝垛形式等，絕大部分無保溫或隔熱措施、無機械通風散熱散潮設備、無檢驗檢測設備等。經過一段時期的儲存，部分農產品受潮或被高溫，又組織人員人工晾曬，甚至二次烘干，直接導致存貨品質下降。以上情況使企業的質量內控體系難以落地，無法滿足存貨管理的基本需要。
（三）倉儲管理隊伍專業化水平不高
智農農業集團成立以來，因迅速擴張匯集了農業企業生產經營管理的各類人員，除少部分來自專業農校外，大部分來自中小型農業企業，有些員工還是非對口專業的學生或者是當地的普通農民，這些人員在企業存貨管理上普遍缺乏基礎技能，沒有種子、肥料和農藥基本的儲存、堆碼和養護知識，更談不上存貨管理制度化、規范化和標準化的理念，因管理不善而導致存貨損失的事故時有發生。
（四）未發揮ERP為主的供應鏈技術管理效能
1. 集團信息部門重視ERP系統應用的頂層設計，沒有及時與各子公司經營層互動，并取得他們的支持，甚至部分子公司倉儲人員沒有有效培訓就強行推行；
2. 完善的ERP操作培訓和操作考核制度是ERP系統正常運行并提供有效分析性數據資料的制度保證，但因人員培訓滯后，導致系統操作不規范，數據錄入不及時，無法對存貨進行批次管理和過程品質監控；
3. 部分子公司經營層人員意識持續停留在無ERP系統管理的操作層次，這也弱化了ERP對供應鏈存貨管理的效能。
四、智農農業集團提高存貨管理水平的對策
（一）確立子公司為經營業務主體，優化管理流程
在明確集團戰略目標的條件下，確立各子公司為經營主體，在集團內建立以IT信息管理系統為載體的系統化和規范化的現代企業經營管理平臺，日常經營管理的審核審批的職能和責任重心下放在各子公司，集團職能管理部門履行事前計劃咨詢與備案、事中服務與監督和事后分析與考核的相關職能，形成分工合理、責任明確和流程清晰的管理體制。
（二）嚴格用人標準，重視相關員工崗位技能培訓
隨著企業的不斷發展，存貨進銷存業務進行ERP系統管理是企業致勝的重要技術手段，但是員工素質的高低，計算機操作技能的優劣對信息化管理軟件的成功運用起到關鍵性作用。
1. 在人員招聘上人事部門應制定合適的用人標準，堅持具有一定計算機操作技能或有強烈的學習愿望的人員進入存貨管理或其他相關崗位。
2. 組織專業部門和顧問團隊對財務、統計、采購、品管和倉儲人員進行ERP系統軟件操作技術的全方位培訓，并使之常態化。
3. 針對財務、統計、采購、品管和倉儲崗位的具體操作過程進行截圖說明或錄音錄影講解。組織骨干人員編寫操作手冊，并在所有崗位進行推廣和學習。在此基礎上定期不定期進行總結和考評，以獎促訓，逐步帶動大家的學習熱情。
（三）利用ERP信息技術手段進行產供銷的大數據分析
1. 采購和倉儲人員嫻熟的使用ERP系統電子閱讀或掃描接收所有存貨的數量和價格信息，使存貨在計價、記錄和識別上變得簡單，可以快速發現和分析實際工作中存在的問題，有效地降低了存貨盤點和清查成本，減輕存貨管理人員的勞動強度。
2. ERP信息系統可以對存貨的采購、運輸、存儲、銷售、領料、直至退回或售后等環節實現實時動態監控，實現存貨在購銷調存領等環節的信息自動化處理。通過對存貨動態運動過程進行有效跟蹤反映，及時解決各環節有可能出現的問題，可以降低或減少存貨實物流轉中出現的損失和浪費。
3. 利用ERP信息管理技術參與存貨成本核算，ERP信息系統可以對所有的存貨數量、價格信息進行儲存和分析，采用合適的計價方法來計量存貨的單位成本、領料或發出成本、期末結存成本等。進行一階段的數據積累，對存貨進出數量、價格走勢的周期性分析，可以有效地為生產和銷售計劃提供分析性數據。
4. 利用ERP數據分析優勢對存貨集中采購和采收、定向定點銷售、集中冷鏈物流管理、異地庫存管理等方面提供指導，適時對供應商準入、合同執行、采購價格、供應商交貨和履約、各子公司最佳供應商和最佳采購批量進行分析和監控。
（四）優化和調整農產品銷售和生產計劃、原材料采購計劃
1. 在產品銷售計劃上初期應以子公司周邊地區銷售為主，自有終端門店品牌推廣為輔，隨著終端門店銷售能力增強可以逐步進行比重調整，切實減少成熟農產品在田和在庫時間，降低農產品損耗和倉儲費用，提高存貨銷售環節的盈利能力。
2. 建立以各子公司為責任主體生產計劃管理體系，經事業部質詢和備案后執行，充分發揮各子公司的地域優勢，結合各地的氣候和土壤特點，種植生產具有地域特色的名優農產品。
3. 依據生產計劃確定的原材料需求時間、地點，利用ERP信息進行集團內外購銷大數據處理。引進供應鏈體系管理方法，與上游供應商采用共享共贏的原則建立采購網絡系統，兼顧購銷雙方利益，統一制定各子公司和供應商的戰略合作目標。在提高采購效率的基礎上，以最優的存貨結構為生產經營服務，最終達到提升企業盈利水平的目的。
參考文獻：
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生產計劃管理制度范文4
【關鍵詞】煤礦通風；安全管理；防范措施
在長期的煤礦作業中，由于人們缺乏良好的安全意識，忽視了煤礦通風安全工作的重要性，導致重大事故不斷產生，對人們的生命與財產安全造成嚴重的威脅。據相關統計數據表明，煤礦通風事故人員傷亡率保持逐年增長的趨勢，導致通風安全工作產生各種隱患。因此，必須采取各項安全管理措施，才能有效消除人們對煤礦安全管理認識存在的誤區，從根本上確保煤礦工作的順利展開。
1 通風安全管理措施
通風安全管理環節具有明顯的動態性，此管理方式會隨著煤礦作業場所的變更而變化，將難以避免各種不安全因素的影響。因此，在實際的管理工作中必須全面分析生產環境的不安全因素，逐漸完善安全技術措施和管理制度，切實完成通風安全管理目標。與地面作業相比，煤礦企業井下空間狹小，光線昏暗，工作地點不固定，可能會存在各種自然災害以及不利的氣候條件。尤其是瓦斯、炮煙和粉塵等有毒有害物質，對工作人員的身體健康造成了嚴重的危害，高溫、高濕等危害，導致工作環境逐漸惡化。
1.1 計劃管理
在通風安全管理中，必須根據礦井的地質條件、安全和開采技術條件，而采取相應的安全管理措施。同時，結合國家安全生產方針、礦井生產計劃，必須編制年度和月生產計劃，確保達到防治瓦斯、防火、防塵和降溫的工作效果。另外，嚴格根據生產計劃，不斷優化配置各項資金資源，進行排除各項安全隱患，最終確保計劃管理的順利完成。
1.2 技術管理
在煤礦通風安全管理中必須落實技術文件和技術資料管理，加強對施工圖紙的管理，正確反映實際的管理情況。在礦井中必須配全通風系統圖、通風網絡圖、防塵管路布置圖、瓦斯監控系統圖、防火灌漿和瓦斯抽放管路系統圖。同時，全面收集通風參數、煤層瓦斯含量、局部通風機的性能參數等數據。所有的運行設備儀器必須具備說明書，并進行建立技術檔案，為技術資料以及技術文件提供重要的參考依據。另外，全面存檔各種報表，進行妥善管理各類臺帳，做好各項檢查記錄等。根據實際的礦井情況，制定科學的風量計算方法，增強采掘工作面風量分配的合理性，定期測定主要通風機性能、礦井通風系統阻力等，從而獲取通風機性能實測曲線與阻力分布資料。
1.3 通風系統管理
風門、風窗、風橋、密閉墻、柵欄等井下通風設施，應該由專業的工作人員進行維修管理，確保各項通風設施處于正常的狀態。根據工作場面的變化，制定計劃和安全技術措施，從而合理調整通風系統與風量，充分發揮通風系統的強大功能。
1.4 通風儀表管理
礦井必須健全通風安全檢查儀表，并做好定期校準和維修工作，確保安全檢查儀表、下井儀器、傳感器的合格率達到100%。
2 通風安全的計算機管理
2.1 完善通風安全數據庫
通風系統、通風報表、防火、防塵和瓦斯管理等組成了通風安全數據庫的重要組成部分。在安全管理工作中，利用計算機定期進行通風系統模擬分析，不斷完善通風安全數據庫、圖庫、模型庫等。
2.2 通風安全計算機輔助決策
通風安全管理信息系統可為管理決策提供信息服務，實現通風安全管理信息的收集、傳遞、儲存、加工、利用等功能。利用通風安全計算機輔助決策，可進行調整通風系統，高效分配風量調節，優于各項通風方案，確保工作效率的提高。
2.3 計算機技術管理
煤礦瓦斯、防塵、通風監測技術、通風測定儀表、礦井火災等數據庫組成了礦井通風技術管理信息系統的重要組成部分。加強礦井通風技術管理信息系統管理，切實增強礦井通風科學管理水平。
3 完善通風安全信息管理系統
礦井通風的日常事務管理包括：人工的管理、停開工區域通風管理、處理日常通風問題管理等。通風管理的傳統模式大多采取總工程師、通風區長負責制，由于決策任務繁重，個人經驗的局限性，可能會導致出現各種偏差。通過建立通風日常管理信息系統，可隨意調用礦井通風所有信息，且具備強大的系統分析功能，為總工程師提供正確的決策方案。完善的通風安全信息管理系統可清晰顯示與礦井通風有關的圖形，進行建立通風設施管理數據庫，逐漸完善各項通風管理制度，并建立可多條線索查詢的數據庫系統，提供各類統計分析報告等。
4 優化通風安全控制管理體系
①在實際的煤礦通風安全管理中，必須不斷優化安全生產風險管理體系，合理劃分主要責任部門、協辦部門，充分發揮安全生產風險管理體系作用，不斷健全安全管理框架。②在煤礦施工現場貫徹“安全第一”的施工理念，要求施工人員在施工中嚴格遵循技術規范。③定期舉行專業培訓方案，總結施工管理經驗，全面提高煤礦企業工作人員的專業技能與綜合素質。④在實際的煤礦通風安全管理中，應該不斷完善安全管理制度與監督機制。管理人員必須嚴格根據制度規定，增強施工現場管理的規范性，進行約束自身行為，加強對管理人員的監督，明確各個崗位的工作職責，保持有序的施工現場，確保通風安全管理的規范性。③在通風管理中，引進全新的施工技術設備，以高施工效率，減輕工作量，從而提升施工現場的安全系數，為煤礦施工人員的提供安全高效、通風舒適的作業環境。
5 結束語
煤礦通風系統安全管理的建立逐漸成為安全生產環節的重要組成部分，有利于維持煤礦作業的整體運行，實現礦井作業綜合效益的最優化。在煤礦通風安全管理中，必須不斷加強施工人員的管理，全面提高施工人員的專業技能與綜合素質。通過運用計算機等技術手段，以增強管理操作的規范性，保持有序的作業流程，提高了煤礦通風管理水平。同時，將全新的工藝應用到煤礦生產中，徹底改善煤礦井下環境，確保安全高效的礦井生產。
參考文獻：
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[3]安振龍.淺談煤礦通風安全管理的幾點措施[J].黑龍江科技信息，2013（16）.
生產計劃管理制度范文5
關健詞:計劃;市場;管理
對于現代企業來說計劃生產具有重要的地位,它不僅能決定企業的資金周轉率,還能決定一個企業的成功與失敗。
談到計劃,首先讓人想到“計劃經濟”,是國家性的指令性計劃,它強調在國家范圍內的統一性,而我們今天所說的計劃是市場經濟時代的生產經營計劃,它的前提是市場本身,企業根據市場的需求來編制自己的生產計劃,市場經濟條件下的計劃特征具有目的性、先行性、普遍性、前瞻性、經濟性,計劃分為長期計劃、中期計劃、短期計劃,在化工企業的經營活動中,具體表現為投資與發展規劃、年度經營預算、生產經營計劃。
計劃生產與經營對于一個化工企業來說更為重要。由于化工產品本身性質,從它的原材料的運輸、生產、存儲到銷售每一個環節都關系到企業本身的生存與發展,所以更要求計劃的科學性和合理性,如果制定的生產經營計劃(年度經營預算)不符合企業的實際生產經營活動.那么會影響到企業的盈利與否,這樣的生產經營計劃是失敗的。
化工企業在制定生產經營計劃(年度經營預算)時要充分分析企業自身的生產能力與資源的配置能力,要充分研究外部環境對企業的影響,要充分剖析產品的市場競爭能力。企業依據“以銷定產”或“以產定銷”的原則制定的生產經營計劃都不符合企業的經營實際,都是有偏差的。簡單的“以銷定產”會使企業的市場開拓能力逐漸弱化,企業的生產能力將不能充分發揮:而簡單的“以產定銷”又忽視了市場的競爭現實,會造成產品與資金的積壓。在我們企業,把“以銷定產”與“以產定銷”相結合,歸納為“以銷定產,以產促銷”,以此為原則制定的計劃不但能夠充分發揮企業的生產能力,又能夠根據市場需求而生產與銷售適銷對路的產品,同時又給予營銷部門一定程度的開發市場的壓力和動力。
(1)業務計劃:按月份統計各品種的銷售數量和金額,未來市場經濟景氣狀況及趨勢分析、未來本產業受國際景氣的影響分析、未來本產業的成長分析、本產業國內外市場的量和值的分析、企業各產品在國內外主要市場的主要競爭者分析、企業以往3～5年度銷售量和值的歷史資料分析、各產品在國內外主要市場的占有率分析、未來的經營策略、各產品未來銷售的成長率分析、各產品未來銷售價格的決定依據及說明;(2)營銷預算:各產品年度預算銷售量和值的預測、各產品的行銷區域及其量和值的分析;(3)生產計劃:按月份統計各品種的生產數量、按月依銷售預算確定產能利用率和排定生產計劃、按月編制原料計劃及其采購計劃;(4)生產成本預算:原料成本預算、直接人工及制造費用預算及其分攤比例;(5)費用預算:直接人工預算、制造費用預算、銷售費用預算、管理及開發費用預算。參酌以往年度資料、業務計劃與銷售預算,依“費用歸屬表”按月份進行編列; (6)研究發展預算:依據產品策略擬訂年度研究發展專案,按各專案支出性質分別估列預算:(7)營業外收支預算:營業外收入和營業外支出;(8)資本支出預算 固定資產的購置預算及長期股權投資預算,由財務部門負責各項資本支出的匯總及折舊費用的分攤。
編制生產經營計劃(年度經營預算)之前需要做大量的準備工作,要進行廣泛的調查研究,收集相關資料,具體內容包括 國內外市場的經濟技術情報及市場預測資料:上期計劃中產品銷售額、產銷率、成本和利潤水平;產品的市場占有率、特點、價格水平、銷售前景;上期計劃執行中所采取的營銷策略,計劃期可供選擇的營銷策略;企業發展規劃,長期經濟協議;上期計劃執行情況及產品庫存情況;計劃期各種產品的市場需求意向;計劃期的工藝和設備技術狀況;物流能力、產品試制、物資供應、資源調配等等。同時,要學習和研究國家有關的方針政策,認真總結上期計劃執行的經驗和教訓,研究在生產經營計劃中貫徹企業經營方針的具體措施。
從上面的介紹中,可以得到這樣的認識,一個完整的生產經營計劃(年度經營預算)具備指導與我們企業相類似的企業生產經營工作的能力,如果這樣的生產經營計劃能夠得到有效執行,則表明我們的生產經營工作在計劃有序地進行,計劃管理工作有秩序且規范。
如果生產經營計劃管理工作得不到應有的重視,或者制定的生產經營計劃盲目且缺乏科學性與合理性,或者制定的生產經營計劃執行不力,那么會造成以下一種或幾種后果:(1)計劃管理部門形同虛設,計劃管理職能得不到充分而有效地發揮;(2)生產經營計劃喪失了權威性,企業執行計劃的隨意性較強,生產經營活動不按計劃進行;(3)企業生產能力不能充分發揮,造成資源浪費;(4)無視市場實際情況,大量生產實際上已滯銷的產品,造成嚴重的產品積壓;(5)無視成本實際情況,在產品無效益或邊際效益的情況下仍然組織生產,造成企業虧損;(6)無視原材料資源配置能力,造成計劃執行過程中遭遇嚴重的原材料配置瓶頸,致使計劃不能完成;(7)無視工藝技術及設備技術的現實,強制安排工藝技術不成熟的產品計劃或設備技術達不到生產要求的產品計劃,造成產品質量不合格或生產裝置及其設備頻繁故障;(8)在重復“以銷定產”的原則下,營銷部門的開拓市場的激情將越來越低,將會固守已有市場止步不前或導致市場逐步萎縮;(9)由于編制計劃的前期準備不充分,制定的營銷策略無法適應市場,不是造成產品積壓就是造成產品脫銷,不能保證企業的正常效益。
鑒于此,化工企業的生產經營計劃要采取企業主管領導負責制,編制的生產經營計劃要經過各有關所屬單位、部門的聯合評審,本著民主集中決策的原則確定最終的生產經營計劃,然后經企業主管領導簽字批準方能生效。要制定完善的生產經營計劃管理制度,規范生產經營計劃的運行,要對生產經營計劃的執行過程進行監督,對生產經營計劃的執行結果進行考核。
綜上所述,市場經濟條件下計劃管理更加重要,對于化工企業的生產經營工作及生存與發展更加是重中之重,企業的每一個經營工作者或管理者都有維護計劃權威性、確保計劃科學合理性、保障計劃有效執行的責任和義務。
參考文獻:
生產計劃管理制度范文6
生產總監需要熟悉工藝部門的工作流程和工作職責，能夠指導工藝部門的人員進行產品的工藝流程制作，下面是小編整合的2022年生產總監最新崗位職責，共同閱讀吧，肯定對你有所幫助的。
2022年生產總監最新崗位職責11、參與制定企業發展戰略規劃，并完成與之匹配的人才規劃、組織框架設計及優化、制度建設、生產運營計劃、技術發展規劃等一系列布局，以推動其落地開展工作，定期檢討、總結、糾偏。
2、系統梳理企業運營流程，并貼合企業現階段需要，設計組織結構，厘清各部門、各崗位權責，結合崗位特點設計相關的績效考核標準與制度，并監督落實。
3、制定全面詳實的管理制度，推動企業文化落地，激發員工工作熱情，推動運營活動正常開展，對招聘流程及定崗定薪、新產品研發及導入量產的流程、質量體系建設及異常改善、工廠擴建及設備管理規范、生產作業紀律等均建立了合理的制度，為企業規范運營建立堅實的制度基礎。
4、關注行業動態，根據發展規劃制定人才需求，建立內部晉升、社招、校招等人才渠道，指導人力資源部門進行招聘與人才引進，并建立完善的人才培訓、選拔、任用、淘汰機制，搭建梯隊，從技術線到管理線，為企業發展提供堅實的人才支撐。
5、統籌計劃、供應鏈、人力、設備、工藝等部門，組織生產，解決過程中遇到的質量、制程、設備等異常，確保訂單按既定目標完成交付。
2022年生產總監最新崗位職責21、負責品牌服裝的整個生產管理，生產計劃，面輔料采購的管理等;
2、圍繞產品計劃，制定各品牌的年度產品開發計劃，并按計劃完成打板、生產任務;
3、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標，對面輔料和成衣供應商進行合理布局，控制成本。
4、隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
5、持續開發新供應商，同時現有供應商進行評估和優化，不斷提高產品質量。
6、建立安全庫存管理體系，物料消耗管理系統，高效運作系統，有效節約成本;
2022年生產總監最新崗位職責31、負責策劃、制定并組織實施生產戰略規劃，制定各類生產工作計劃、生產預算、產能提升計劃、提升生產能力和效率;
2、根據生產情況及時配置調整生產物質、場地、設備、人力等資源，解決生產現場問題;
3、配合組織審定技術管理標準，編制生產工藝流程;
4、推進精益生產、清潔生產、6S管理等先進生產模式:
2022年生產總監最新崗位職責4根據公司戰略和業務發展方向，開展供應鏈生產運營工作，對生產、工藝、質量、計劃管理及團隊建設等進行整體部署及把控，不斷提升公司的管理水平及交付能力;
根據公司生產規模和工藝要求，主導產線設計、建設和維護，統籌生產布局規劃，指導精益生產管理，規劃工藝路徑和工序流程，不斷改進生產工藝，不斷提升生產效率，降低生產成本，不斷提升公司產品競爭力;
開展質量管理工作，包括質量管理培訓、過程監督、質量三檢、質量風險防控、質量識別與解決等，不斷降低公司經營質量管理風險，保障質量目標和指標的達成;
開展計劃管理工作，包括計劃制定、過程監督、資源協調、質量管理和交期管理等，不斷提升客戶滿意度和體驗度，保障交付目標和指標的達成;
開展成本管理工作，包括過程監督、資源協調、生成成本優化、成本異常問題識別與解決，不斷降低公司生產成本，不斷提升公司產品競爭力。
開展安全管理工作，包括安全教育、安全檢查、安全演習、安全事故調研和安全預案制定與實施等，不斷降低公司經營安全風險，保障安全生產目標達成。
負責部門的人才培養和團隊建設，建立與優化部門流程、制度、標準、工具和方法，不斷提高工作效率和團隊業績，保證公司經營目標的實現。
2022年生產總監最新崗位職責51.負責管理8個組長，2個主管，1個PE工程師，1個生產經理，指導分配好工作目標，提供具體的實現方法;
2.負責工廠的現場管理和5S管理，對每個區域每個人的范圍提出具體明確的生產規范要求并進行監督改進;
3.負責生產計劃的落實，帶領團隊合理分工，能夠分解到具體項目并落實具體日期和具體人員，區域等;
4.負責生產質量改善方案和生產效率的提升。
對生產PE.IPQC的工作細節非常了解，監督指導他們的日常工作;
5.負責員工激勵方案的提出和落實，讓公司，員工，客戶實現共贏;
2022年生產總監最新崗位職責61、制定生產制造部月度工作計劃，確保工廠年度生產目標達成;
2、根據年度發展計劃，全面負責部門的日常生產運營、組織協調生產任務，掌握生產數據，分析生產效率，做好成本管控及質量的控制，達到產品質量標準管理;
3、確保生產計劃滿足銷售需求，并組織實施;
4、貫徹、執行公司的成本控制目標，有效提升生產效率，在保證安全和質量的前提下不斷降低生產成本;
5、負責組織、建立部門生產運營體系、成本控制體系、考核體系以及各項制度流程，并監督、保證高效正常運行;
6、組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標等;
7、按工作程序做好公司市場、財務、行政、人力資源部、生產管理、財務等部門的橫向聯系;
8、解決生產過程中發生的各類型事件;
9、培訓并提升下屬素質和工作能力，使其具備良好的管理和協調能力;
10、完成領導交辦的其他工作。
2022年生產總監最新崗位職責71.負責品牌時裝整個生產管理，生產計劃，面輔料采購的管理等
2.有200家門店服裝公司生產管理工作經驗
3.有供應鏈渠道優先
4.計劃并指導與生產、工廠管理、原材料供應及質量相關的工作，完成公司既定的工作目標;
5.組織落實、監督調控生產過程各項工藝、質量、設備、成本、產量指標，對面輔料和成衣供應商進行合理布局，控制成本。
6.隨時掌握生產過程中的質量狀態，協調各部門之間的溝通與合作，及時解決生產中出現的問題。
7.持續開發新供應商，同時現有供應商進行評估和優化，不斷提高產品質量。
