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設備管理工作計劃范文1
關鍵詞：智能化；綜采工作；機電設備管理；優化措施
引言
隨著我國社會經濟總體發展的不斷提升，我國科技領域的不斷創新和進步，我國其他領域的發展也逐漸被帶動起來。例如在日常生活中都離不開的采煤行業。為了有效提高煤礦開采的實施效率，在合理應用智能化綜采技術的同時，還要對相關設備進行有效的管理工作，保證設備更加穩定、安全地運行。
1.智能化綜采工作面相關技術的理論內涵
智能化綜采技術主要是以機械設備的自動化為基礎，將科技信息和工業充分結合的一種開采煤炭的技術。這種智能化的綜采技術不同于以往的煤炭開采技術，相關的工作人員可以直接參與到工作中來，這種技術可以智能化感知煤炭開采地周邊環境，還可以有效調控開采的設備、裝置，將實際的開采數據信息進行全面的獲取。比如，開采的流程，開采的機械設備所處的位置，開采周邊的地質地形環境等。根據獲取的這些數據信息，進行自動化的開采工作，每個開采的設備都分別進行各自的開采任務，互不干擾。運用智能化的綜采技術不僅可以有效提高煤炭開采效率，還可以在一定程度上節約人力和財力。
2.項前我國智能化綜采工作面機電設備在應用過程中的優缺點
近段時間，隨著智能化綜采技術的不斷創新和進步，煤炭行業越來越重視對智能化綜采技術的實際應用。這種技術通過將智能化的控制系統和遠距離的監控設施充分有效地結合，實現對開采現場的遠程監控，進而有效保證開采流程順利、高效地進行。除此之外，煤礦智能化是智能化開采技術的核心要素，目前，煤炭開采的技術主要包括以下幾種：人工和機械協作開采煤炭的技術，人工和機械協作高效開采煤炭的技術，以及全面智能化開采煤炭的技術。以上這幾種煤炭開采的技術之中，在煤炭行業應用范圍最廣的就是智能化的綜采技術[1]。煤炭行業不斷加強對智能化綜采工作面機電設備的應用力度，可以有效提高工作面的整體機械自動化水平。但是，在對其應用的初期階段，智能化機電設備在應用過程中有許多問題還需要不斷適應與磨合，如果廠家的設計出現一些漏洞，或者相關的管理工作者對工作重視程度不夠高，在生產運營的過程中相關設備就會出現一系列的故障，進而導致設備受到不必要的損壞，這會在一定程度上影響整個生產的進程，同時也會增加一定的費用成本。
3.智能化綜采工作面機電設備管理的優化措施
(1)優化作業人員培訓理念，綜合性提升員工作業能力在全面應用智能化綜采工作面機電設備之前，要制定并完善相關的使用、維修、管理制度，確保在設備投入使用之后，能夠順利作業。同時，要求相關設備操作人員具備專業性的操作技術，熟知智能化綜采工作面機電設備的基礎應用性能，能夠在設備出現故障或者發現問題時，快速找到故障根源所在，并采取高效的措施進行維修、補救。從根源上加大對智能化綜采工作面機電設備的運檢、維修工作要求，確保有序、高效地進行系統管控工作。相關管理部門安排熟知智能化綜采工作面機電設備各項應用技術的專業人員進行作業，明確其具備專業的技能與操作知識，具有一定的責任感、使命感，能夠高效、高質量地完成作業內容，從而從根本上提升設備作業管理效果。為了系統地提升作業人員的專業能力，優化其自身的作業理念，必須從人員培訓的多個方面入手，整體性進行人員技能管控。首先，要明確技能培訓的理念，融入多樣化、創新性的元素進行人才培訓工作，以推動培訓進程。例如，可以結合當下我國的“互聯網+”技術，進行網絡培訓活動，以此來激勵工作人員系統地進行技能培訓。高效地將培訓內容和網絡相融合，開創新型的技能培訓模式，提升培訓人員的參與度。在網絡中進行技能培訓，適度結合相關的專業教學內容，優化傳統的技能培訓模式。傳統的人才培訓大多傾向于系統集中培訓，即利用相關人員空閑時間或者下班時間集中起來進行培訓。由于工作人員勞作一天，身心俱疲，并不能以良好的心態進行技能培訓，而且，也會出現工作人員由于各種突發狀況不能參與集中培訓的情況，這樣一來，會在很大程度上降低培訓質量，出現人員培訓效果不一致的情況。為了保障基礎的培訓工作順利進行，確保人才培訓的質量，相關管理部門提出網絡培訓模式，利用網絡平臺進行人才系統培訓工作，讓參與人員通過“微信群”進行培訓內容交流，幫助工作人員拓寬自身的技能理解層面，加深對操作技術的記憶。相關管理部門可以建立有關培訓的“微信公眾號”，定期推送更新的培訓理念、培訓內容等，從多個角度不斷優化培訓方式、提升培訓效率。相關部門倡導參與培訓的工作人員自主進行理論知識的學習，利用部門優質的數據資源庫進行階段性培訓，以確?；A高效的培訓效果。其次，利用“一師帶一徒”或者“一師帶多徒”的培訓模式進行階段性培訓[2]。利用以師帶徒的優勢進行專業性人才的培養、培訓，有針對性地進行階段培訓，系統提升單個工作人員的技術能力。這樣的培訓方式能夠有效提升基礎較為薄弱、理解能力和學習能力較差但有目標、有想法，想要不斷優化自身的工作人員，讓老師傅進行一對一指導，直接點出學員問題所在，快速提升培訓質量以及培訓效率。對工作人員的薄弱之處進行系統指導，提升工作人員的專業知識及專業技能。(2)制定精細化管理制度，加大部門管控力度，加強管理質量落實智能化綜采工作面機電設備的精細化管理制度，結合現場的作業情況切實引入NOSA安健環管理理念、管理系統，有條理性地編制現場管控制度，優化風險判別流程，對于崗位作業情況進行實時監控，讓每一位工作人員充分了解“NOSA安全辨別管控”與“NOSA不安全辨別管控”手冊的相關內容，強化員工的安全作業意識。與此同時，要嚴格規定責任落實到個人、崗位風險分析等多個方面的管理條例，讓作業員工明確自身的作業內容，能夠實時根據作業環境進行作業風險辨別，提升自身的安全保護意識。這樣一來，不僅能夠保障基礎的設備運行穩定性，還能為員工提供安全的作業環境、管理環境。結合設備管控制度，適當引入全生命安全周期管理模式，提升設備管控的安全性、穩定性、科學合理性，確保作業人員能夠根據不同設備的運行特性、運行狀態以及其自身磨損情況轉換操作技術。(3)引入創新性技術，優化各個設施設備，完善設備缺陷在實踐應用智能化綜采工作面機電設備的過程中，適當強化部門智能化信息分析能力，引入新型的信息精準感知技術，優化相關的使用開采條件。采用更加專業化的技術進行深層次的地質勘測，實時對所勘測的數據進行分析，明確具體的設備放置位置，根據現場勘測情況進行設備精密度的實時調整，以確保作業開采的高效性。與此同時，融入優質的數據管理技術，落實新型的數據管理制度，加強數據融合能力，全方位集成并實踐數據清洗、過濾目標，優化數據系統管控制度[3]。
4.智能化綜采技術的未來發展趨勢
(1)融合多個傳感器，優化設備技術雖然在目前的煤炭開采工作中，應用的相關測量方法已經達到了顯著的效果，符合了大部分的開采要求。但是由于井下開采的環境具有一定的不確定性，并且采用智能化開采技術會產生大量的數據信息，導致相關的傳感設備會出現一些故障。所以，未來還需要不斷開發和研究更多的傳感器，同時與智能化綜采技術充分融合，有效提高開采作業的后續續航能力。(2)引入創新技術，搭建煤礦物聯網體系由于運用智能化綜采技術進行煤炭的開采工作是極為復雜的，在這樣的背景下要想實現相關的工作人員、運用的機械設備以及采取的技術措施三者有效結合，就要采取科學的方法搭建物聯網體系。物聯網技術不僅可以有效識別相關的數據信息，還可以及時地發現、處理開采過程中的問題，能夠實現信息的實時傳輸，進而實現對開采過程的動態掌控，在保證開采工作的安全和質量的前提下，還能有效保證煤炭開采工作的順利進行。(3)總體趨向智能化、自動化的管理、控制發展方向隨著煤炭開采條件的實時變化，以及對開采過程的自動化控制，可以將智能化開采技術和自動化控制系統充分有機地結合，在煤炭開采的過程中融合多個技術，即遠程操控的技術，三維模擬實際的技術，智能化的信息集合技術等，充分發揮這些技術的優點，全面實施開采過程的智能化，可以有效地將智能化開采的目標落實到實際上[4]。
5.結束語
總而言之，目前我國智能化綜采工作面機電設備的管理工作中仍然存在一些問題，比如，相關的工作人員能力不足，相關的管理制度不夠完善等，面對這種情況，相關的工作人員要從實際出發，采取科學合理的管理手段，對智能化綜采工作面機電設備進行有效管理。智能化綜采技術在未來具有較大的應用空間，與多個傳感器進行有效融合，不斷搭建煤礦物聯網體系，在未來具有一定的應用價值。
參文文獻
[1]劉冠男.智能化綜采工作面機電設備管理研究[J].冶金管理,2020(23):49-50.
[2]趙宇明.千萬噸綜放工作面設備智能化升級與選型配套[J].煤,2020,29(08):43-45.
設備管理工作計劃范文2
【關鍵詞】機械設備；標準化；人機一體化；經營效益
在當今科技日益發達的社會里，工程項目施工越來越依賴于大型專業化的機械設備，設備的運行狀況成為決定工程項目的安全、進度、效益的重要因素之一；據可靠統計，項目機械設備的使用成本占工程項目總成本的12%左右，因此，如何提高項目設備管理水平和技術水平，增加經濟效益，已越來越受到工程項目的重視。
一、實施項目機械設備標準化管理辦法，規范項目機械設備管理工作程序，保證機械設備安全正常運行，降低機械設備使用成本，提高工程項目經濟效益
根據項目機械設備標準化管理辦法，對項目所需設備按照編制設備需求計劃、進行資源的比選、供應商的評估評價、租賃合同的評審及設備進場的驗收、過程控制等進行規范化、標準化管理，制定統一的表格等；對設備使用過程中的安全監督、維修保養進行統一規范化的記錄，從而提高工作效率，降低管理成本。
二、建立人機一體化管理制度，實現提高設備完好率、降低設備折舊率及維修成本的目的
近年來項目機械設備“人機一體化”管理模式得到設備管理人員的青睞，人機一體化管理在項目上深得人心，具體體現在以下幾個方面：
1、人機一體化可以實現降低設備故障率、提高工作效率。通過人機一體化管理模式，使設備的操作人員對所操作的設備的技術狀況、設備性能、故障高發點等了如指掌，能夠及時的發現問題、解決問題，對降低設備故障的排除時間，提高設備的完好率起到關鍵性的作用。
2、提高企業設備管理的整體形象。隨著人機一體化的開展，項目對企業設備管理的印象越來越好，設備狀況得到了有效的提高，服務質量得到了改善，保障了現場施工進度，為項目增加了效益，項目上越來越傾向使用企業內部的設備，從而也避免了效益的外流。
實施的人機一體化管理，不只是單純的把操作人員及個別的技術人員安排在現場，為了能更好的實現人機合一，保證設備的性能和狀況，達到節約成本、提高效益的目的，還需從完善管理體制、拓寬外衍服務、搜集整理歷史資料三個方面加強管理：
① 加強人員的考核機制，達到人、機效益成比例兌現。對他們實行設備個人承包責任制，在預交風險抵押金的同時，把設備完好、材料消耗、維修費用定額、機械故障發生率等內容與設備承包人員的工資、獎金、年終先進評比相掛鉤，月考核、季兌現、年度評比，經濟責任追究，增強設備操作管理人員的責任心。
② 對設備的安裝、拆除同樣實施人機一體化模式。實行誰安裝誰拆除制度，從出庫到安裝、從拆除到入庫、再到入庫后的檢修和庫存維護等實行全程包保制度，把設備零配件的缺失情況、結構件的破壞情況、拆裝運輸的成本、設備維護情況等與拆裝人員的工資、獎金、年終先進評比相聯系，確保設備周轉的完好性。
③ 建立完善的資料庫。建立健全設備的履歷信息，詳細記錄設備在現場使用過程中的狀況、故障原因及分析、處理方法；記錄安拆過程中發現的結構損失及缺陷；記錄入庫維保期間的狀況及檢修過程中發現的新的隱蔽故障等。是操作人員再次使用之前對設備的整體狀況有一個充分的了解和認識。
三、重點控制特種設備安全管理，確保機械設備安全運行，防止工程效益的意外流失
1、加強安全監督。對于特種設備，項目部應選擇具有相應安裝許可資格的單位進行施工，設備安裝前，由設備安裝施工單位向設備使用所在地的特種設備安全監督管理部門辦理安裝告知登記；項目部應對特種設備安裝施工單位的安裝方案組織評審和安全技術交底，方案通過評審并批準后方可實施，保證設備安裝過程的安全；一般的特種設備安裝后，由項目部組織按特種設備試驗技術要求進行試驗工作，特種設備完成試驗后，應及時到當地特種設備安全監督管理部門辦理安全檢驗合格證，檢驗合格后方可投入使用；設備管理部門應加強設備日常監督管理，對檢查發現的問題和隱患，應制訂整改措施，下達隱患整改通知單，并定人、定時、定標準，整改到位后方能繼續作業。
2、健全各項管理制度。使用單位要建立和健全特種設備安全管理人員和作業人員崗位責任制，起重機械安全技術檔案，起重機械司機、指揮作業人員、起重司索人員安全操作規程，起重機械安裝、改造、維修人員安全操作規程，起重機械維修保養制度等，要分工明確，落實責任，獎罰分明。
3、加強安全技術培訓、交底工作。大型、特種設備投入使用之前，項目部應組織對設備操作人員、相關施工人員和管理人員進行設備使用安全技術培訓，做到培訓上崗，培訓工作應建立相應記錄并存檔；大型、特種設備在進行安裝、拆卸、試驗等重要工作前，要對相關作業人員進行安全技術交底，保證作業按施工工藝要求進行，確保作業安全。
4、加強特種設備的維修保養管理。機械設備操作人員負責設備的日常維護保養和檢查工作，要正確使用油水，保證機構和部件正常狀態，保持設備整潔。要對設備經常巡視檢查，發現問題及時處理或報告。項目部要配備相關工種的機械維修人員，如機鉗工、電工、液壓修理工等，負責現場設備的一般性修理工作。設備保養和修理過程中產生的廢油、廢棄物，作業人員要及時清理回收，保證設備清潔，并確保其對環境影響達標。
四、立足工程項目的經濟效益，控制機械設備使用成本
1、控制設備消耗：要及時收集和統計設備的能源和材料消耗量，定期檢測消耗情況，如有異常，應查明原因，及時解決；在施工中要合理、安全地使用設備，精心維護設備，使其技術狀況良好、能耗少、排放低、工效高。
2、在確保安全生產和按照規定的前提下，要采取措施提高機械設備使用效率，減少設備在工地的停機時間。
3、機械設備部門應定期對設備使用費用的統計數據進行運行成本分析，對照設備需求計劃和成本預算，對設備使用合理性、利用率、修理費用、能源消耗率等指標進行分析，發現異常情況時要查找原因并及時采取措施糾偏，以提高設備使用效率，降低設備使用費用。
設備管理工作在工程項目中地位的不斷提高，這就要求我們要不斷提高設備管理水平，實現集約化、標準化、精細化管理，為工程項目創造更高的效益。
參考文獻：
設備管理工作計劃范文3
【關鍵詞】配電運行備；檢修維護；設備管理
隨著我國社會經濟的不斷發展進步，科學技術水平的不斷提高，使得大量的高科技產品被廣泛的應用到了配電運行設備的檢測與維護中去，這些高科技的產品不僅極大地提高了設備的運行效率，還有效降低了配電網絡的運行成本，便于管理。但是配電運行設備管理過程中存在的問題也愈加明顯，因此，做好配電網絡設備的檢修與維護工作對電力系統的安全具有十分重要的意義。
1 配電運行設備檢修與維護過程中存在的問題
1.1 配電運行設備管理存在滯后性
要想保證配電設備安全有效的運行，就必須做到對相關線路和設備進行定期檢查與維護。我國在《配電線路及設備運行規程》中做出明確的規定，市區線路的檢查周期通常為每月一次，由于市區配電線路中的絕緣導線等新型技術得到了不斷地提高，因此適當的延長檢查周期也是被允許的。而對于那些處在建設過程中的地區的線路則很容易遭到破壞，因此需要適當縮短檢查周期，以保證線路的安全運行。但是在實際操作過程中，配電運行設備管理存在滯后性，大部分的作業員都不能做到及時準確的掌握配電運行設備的具體情況，導致在設備出現問題時無法及時做出行之有效的措施。
1.2 配電運行設備管理缺乏統一標準
作業員對設備的管理缺乏統一標準，只是將管理工作簡單認為是對配電設備的日常檢測、巡視以及缺陷維修工作，只做到了對配電線路的清理工作，而忽視了提出預防性措施的重要性。另外，對設備管理范圍的界定不夠明確，沒有做到因地制宜，缺乏統一標準，這些疏忽都可能導致安全隱患的存在。除此之外，由于管理工作缺少統一的劃分標準，使得配電設備、線路管理工作等無法有條理的開展。由于缺乏統一的規章制度，配電運行設備管理人員的責任意識不明確，工作積極性下降，很容易造成作業人員的總體素質水平下降。
2 提高配電運行設備的管理水平
2.1 建立完整的管理制度，加強工作人員責任意識
建立完整的系統化的管理制度并健全獎懲機制，用制度來強化工作人員的責任意識才能確保工作人員的工作態度，保證設備管理工作切實有效的進行。此外，還要注意加強相關教育的培訓，培養工作人員的安全意識和責任意識，并將這種意識應用到實際工作中去。更重要的是要加強對工作人員的職業培訓，必須保證每一個上崗的工作人員都能熟練掌握相關的技術要求，能準確判斷出設備運行過程中的實質狀況，一旦發現設備運行中所存在的安全隱患，能夠準確判斷出缺陷程度，并及時做出正確的應對措施。
2.2 強化信息平臺建設，加強配電網絡日常維護工作
就目前而言，配電網絡信息普遍存在孤島現象，由于沒有統一的數據平臺而給配電管理工作的順利進行造成了極大的影響。對此，配電管理部門應該吸取國外先進的配電管理理念，還要充分考慮到不同地區配電網絡的差異性以及復雜性。另外，在具體的實踐過程中還要進一步完善配電運行管理操作水平，及時更新設備信息，加強新設備、新技術的投入，并將破舊落后的設備淘汰，在強化信息平臺建設的同時，還要注意遵循低碳、節能的要求。除此之外，要結合自身的工作需要，做好維護配電網絡知識的相關宣傳工作以及相應的軟件培訓工作等行為以確保線路管理工作的正常運行。
3 有計劃地對配電運行設備進行檢修與維護
3.1 做好設備管理工作的前期安排
做好設備管理工作的前期安排工作是十分重要的，會對中后期設備的管理維護起到鋪墊的作用。
（1）制定相關設備管理的工作計劃。要提前做好管理工作計劃并確定出崗位定員等相關的責任制度，這樣可以有效避免設備在運行過程中沒有人員管理的情況出現。另外，要對工作程序和工作節點等方面進行合理規劃，注意將檢修與維護工作落到實處。此外，在制定工作計劃時要進行全方位的思考，配電運行設備在管理過程中必須保持連貫性，確保在人員換崗時也不會出現設備運行無人看管的情況。
（2）建立故障預警系統。由于檢修是一項耗時又耗力的工作，且工作質量也很難得到保障，因此，建立配電運行設備故障預警系統是十分必要的。故障預警系統可以對配電運行設備的狀況進行預測，設備在運行時一旦出現問題預警系統就會發出相應的報警信號，給檢修人員排查設備故障及維修處理工作都提供了極大地便利，不僅提高了檢修和維護的效率，還為電網正常運行提供了有效的保證。
（3）做好新購設備的管理工作。設備的選型直接決定了設備是否能夠長久健康的運行，也與設備維護和檢修工作的難易程度直接相關。因此，要對設備質量進行嚴格把關，確保設備性能優良以及注重設備的安裝和調試等，可以有效避免由于設備本身出現問題而導致的事故發生。
3.2 注重加強設備管理的檢查力度
檢修人員應該嚴格遵守職業規范，做好對配電設備的檢修工作，尤其是對配電設備進行預防性測驗的工作，這樣可以及時排除設備老化等原因而產生的安全隱患。除此之外，還應該配備專門的質檢人員進行監管工作，可以更好的提高檢修質量。在專職人員進行檢修時，必須確保各元件與關聯設備的穩定性能和絕緣性能以及設備運行質量等，確保相關裝置處于安全的運行環境，這樣才可以保證元件能夠長久健康的使用。
3.3 重視缺陷處理工作
缺陷管理的環節主要為發現缺陷、缺陷征象描述、缺陷定級和缺陷處理等四個環節。缺陷管理目前已經成為電網企業的重要作業之一，工作人員必須建立在了解設備特點的基礎上才能夠準確判斷設備的運行狀況，及時發現設備存在的缺陷。另外，利用先進的技術手段對設備進行外觀、信號檢測等方法也是發現缺陷的重要手段之一。此外，要做好詳細準確的缺陷描述備案，便于專職人員進行復核，這樣可以有效提高檢修人員定位缺陷的效率，進而及時消除缺陷，因此，做好缺陷描述備案工作是十分重要的。缺陷定級有三種，分別為緊急缺陷、重大缺陷和一般缺陷，而不同等級的缺陷要運用不同的處理方法進行解決，具體操作時要有計劃有步驟地進行缺陷的排查和處理工作，排查處理結束之后，還要請相關的管理部門進行現場確認，進而保證安全隱患已經完全排除。
3.4 加強用戶對低壓配電運行中的設備維護知識宣傳
首先，加強用戶對低壓配電運行中的設備維護的相關知識宣傳的同時，還要注重用戶對配電運行設備管理的效率。具體做法可以通過定點或上門宣傳等方式來達到宣傳的目的；其次，要加強對用戶的相關法律宣傳，并明確指出損失若是由用戶對設備使用不當造成的，那么則由用戶自行負責；最后，明確低壓配電網絡設備維護中用戶的作用，建立統一的用戶配電裝置，進而保障電路運行的安全暢通。
4 結束語
總而言之，做好配電網絡設備的檢修與維護工作對電力系統的安全具有十分重要的意義。本文通過對配電運行設備的日常檢修與維護工作中存在的不足進行簡要的分析并提出一系列有效地改進措施，對配電網絡的安全運行都具有十分重要的現實意義，從根本上實現實用、經濟與安全合為一體的設備管理工作。
參考文獻：
[1]何俊杰，胡思思.35千伏變電運行管理中的常見故障分析與防范[J].中國電力教育.2013（27）.
[2]郭培佳.變電運行維護措施探究[J].低碳世界.2014（09）.
設備管理工作計劃范文4
功能目標
(1)代替原有的手工填寫儀器采購申請單，儀器維修申請單，儀器報銷申請單，方便管理人員的及時響應；
(2)系統根據數據輸入的信息，自動生成所需的報表，減少由于人工計算產生的錯誤；同時也減輕工作人員的負擔；(3)規范設備管理單據的填寫，控制人員權限的操作；
(4)更加全面到位的管理醫療儀器設備，為患者提供更好的服務。
性能目標
(1)網絡化聯機操作；
(2)具有較高的穩定性，容錯性，安全性，快速性；
(3)具有一定性能的檢查機制，不允許越權操作，判別數據的合理性；數據庫容量大，性能穩定，在存儲一定量的數據后能有效的保存歷史數據；
(4)系統具有一定的升級功能。
系統概要
本系統能夠幫助設備管理人員記錄設備維修的信息、設備調撥的信息、設備保養的信息以及設備報廢的信息，并能通過該系統內的各類信息生成不同功能的報表，對信息進行統計分析。本系統共有四個大模塊組成。四個大模塊分別為工作計劃、設備管理、綜合分析和系統管理。
1.工作計劃模塊。保養計劃列表的功能在于提醒設備管理人員及時進行設備保養工作，防止因為保養不及時導致設備使用年限的減短。
2.設備管理模塊。先由醫生提交一份申請單，產生申請信息，然后由設備管理人員去確認相關信息，處理醫護人員提出的申請，同時填寫一些信息，改變設備當前的一些狀態。醫護人員就可以通過查詢知道自己的申請是否被處理。操作培訓模塊用于記錄新設備引入后，設備管理人員參加廠家提供的培訓的信息。
3.綜合分析模塊。綜合分析是支持實際業務數據的統計報表、基于規范化業務的考核指標體系，幫助設備管理人員進行各個總類的報表統計。
4.系統管理模塊。系統管理這個模塊主要用于角色的維護和設備基本信息的維護，醫護人員的問題留言以及管理人員對問題的回復。角色維護的權限只有系統管理員才有，其他人員是無法操作的。系統管理員只能添加管理者和醫護人員兩個角色，如果要增加系統管理員只能后臺添加。
系統的實現
本系統采用B/S架構，B/S（BROWSER/SERVER）結構即瀏覽器和服務器結構。用戶工作界面是通過WWW瀏覽器來實現，這樣就大大簡化了客戶端電腦載荷，減輕了系統維護與升級的成本和工作量，降低了用戶的總體成本。如圖所示，系統的整個功能流程描述如下：先通過登入者的權限進行判斷，然后根據權限過濾一些該權限不能操作的模塊，被過濾的模塊將不顯示在當前主頁面。
整個系統有工作計劃、設備管理、綜合分析、系統管理四個大模塊，用戶根據自己的權限對各個模塊的功能進行操作。系統使用了事物管理機制，當你在操作系統，存儲數據的時候，如果突然發生斷電事件，使得數據存儲了一半，系統會讓數據庫進行回滾，回滾到操作前。
設備管理工作計劃范文5
2015年9月，公司印發《設備主人管理模式建設工作方案》，要求廣州局對設備主人管理工作進行試點探索。廣州局積極落實公司要求，承接細化工作方案，成立專項工作組，選取試點站點（班組）、明確工作要求，在生產部門進行設備主人管理模式試點工作，為總結工作經驗和不足，不斷提升設備管理水平，特開展試點工作總結匯報。
一、工作目標
根據網公司《設備規范化管理標準（試行）》、公司《設備主人管理模式建設工作方案》的要求，按照“試點應用，分層次、分階段，突出核心”的思路，以設備為主體，開展核心業務監督，建立設備主人管理機制。通過監督設備管理各專業工作計劃的制定、執行與回顧，向上承接管理要求，避免設備管理責任缺失問題；向下明確執行要求，確保設備規范化管理要求落地。強化設備管理責任傳遞鏈條，實現促進設備規范化管理、提升設備運維管理水平的目標。
二、工作思路
1、必要性分析
目前，變電專業工作分變電運行、變電檢修兩大業務領域，分別由不同部門組織開展工作，業務相對獨立。某些業務流程節點較多，不同部門分別負責同一業務流程中的不同節點，雖然可以通過制度、標準對流程節點加以規范和管理，但是一旦制度空白或者理解偏差，極易造成流程中斷，導致責任鏈條斷裂，不利于生產業務的閉環管控。并且，運行班組按照“三班倒”的模式開展工作，運行業務本身也存在持續性不夠的情況，可能出現表面上各運行班組都在負責、實際上無人關注等“人人都在管，實際無人管”的現象。
輸電專業工作按運維一體化開展，日常巡視和檢修維護均由輸電班組人員開展，工作整體性較好。但是輸電專業往往以班組為整體，統籌安排班組工作，部分工作未具體到人或者工作持續性不夠，缺乏對設備的持續管控。此外，輸電業務區域分散、跨度大，也增加了工作管控的難度。
基于以上實際問題，目前設備管理各環節“工作是否達標、執行是否規范，整改是否及時”等問題缺少責任主體去持續跟蹤、監督整改情況。因此，很有必要在現行設備管理模式下，并行建立監督機制，為每類設備或某區域設備配置專人，負責所轄設備的全方位監督，實現每臺設備有人跟蹤、有人檢查、有人維護、有人負責，提高發現問題、溝通協調、解決問題的效率，強化設備管理責任傳遞鏈條。
2、總體原則
（1）厘清工作主次，明確工作職責。設備主人的職責定位為“第三方”管理、檢查、督促整改，監督原有業務的執行環節，不改變原有業務的執行流程。因此，設備主人不能混淆了作為原有業務流程節點的職能與“第三方”的監督職能。
（2）突出核心業務，確定工作內容。生產業務管理內容眾多，流程節點復雜，在設備主人試點探索階段，尚無成熟的經驗，無法做到面面俱到，因此應立足于基礎性工作、設備運維直接相關的核心業務，銜接網公司《設備規范化》要求，便于統一各部門認識，有效推進設備主人試點工作，快速積累工作經驗。如設備臺賬圖檔等基礎性管理工作，缺陷管理、檢修維護計劃、運維策略等核心業務管理工作。待設備主人管理機制運轉順暢后再逐步增加工作內容。
（3）兼顧生產實際，分步試點實施。廣州局管轄站點眾多，在設備主人管理模式探索階段，不宜在所有站點開展。同時，考慮到不同站點之間比較、借鑒性，分別在變電、輸電專業各選取兩個站點（班組）開展試點。其中，變電專業，選取投產年限相對較短、設備較多且運行趨于穩定的穗東換流站代表特高壓直流，投產年限長、設備較少且運行穩定的肇慶換流站代表常規超高壓直流作為試點；輸電專業，選取班組管理工作相對出色的輸電6班（廣州工作站）、輸電9班（增城工作站）作為試點。
（4）弱化責任考核，提倡正面激勵。設備主人管理模式屬于當前運維模式之外的另一套體系，本身不是崗位職責規定的任務，在設備主人管理模式處于探索、試點階段，工作流程、機制均不完善，應以激勵為主，提高設備主人的積極性和責任心，不進行考核，以免造成設備主人“只關注自身管轄設備”，不關注其他設備，而忽略了自身崗位職責范圍內業務。
（5）確保主體唯一，配置設備主人。公司方案要求變電設備配置2名設備主人，分別由運行和檢修人員擔任。目前管理模式下，各站設備的檢修業務由檢修班組長進行統籌管理，檢修班組長對其負責維護站點設備運行情況均要掌握，相當于班組長即為檢修主人。同時，同一設備配置多名設備主人容易造成責任缺失或者職責界定不清，因此，每類設備只配置一名設備主人，由運行人員擔任，真正履行主人職責。
三、試點工作開展情況
2015年9月，公司印發《設備主人管理模式建設工作方案》，要求廣州局對設備主人管理工作進行試點探索。
2015年10月，廣州局在認真領會公司設備主人建設工作要求的基礎上，結合廣州局實際開展積極討論，印發《廣州局設備主人管理模式建設工作方案》，明確了設備主人工作職責，選取穗東站、肇慶站、輸電6班、輸電9班作為試點站點（班組），開展臺賬圖檔管理、缺陷管理、檢修計劃管理、運維策略管理四個模塊的工作監督，明確 設備主人工作運轉機制等。
2015年11月，設備部組織開展工作方案宣貫培訓暨設備主人試點工作動員會。各生產部門、試點站點和班組利用部門例會、站務會、班組安全學習等形式，對方案進行學習和討論，并按方案要求配置設備主人61名、制定設備主人工作計劃。變電二所還專門組織專題會議，以會議紀要形式明確了部門設備主人試點工作方法。
2015年12月，按照方案要求，各試點站點、班組正式啟動設備主人管理工作。
2016年1月7日，設備部組織召開設備主人第一次月度例會，討論試點過程中好的做法和遇到的問題，對方案中部分執行性不強的措施及時糾偏，并對下一階段做法進行討論和明確，進一步增強了設備主人管理的可執行性，推進設備主人管理現場落地。
2016年3月3日，組織召開設備主人第二次月度例會，對試點工作進行回顧，初步總結設備主人建設工作經驗，理順工作流程并固化已有成果。3月29日，召開專題會議，討論總結報告編寫內容和要求。截止3月底，變電專業開展檢查、監督工作1052項，對于監督中發現的問題，均通過工作聯系單進行跟蹤和反饋，共發出工作聯系單51份，主要問題為部分廠家維護手冊缺失、不具備消缺條件的常發同類的缺陷、消缺后未及時填寫消缺記錄。輸電專業開展檢查、監督工作602項，發出工作聯系單27份，主要問題為設備變更后臺賬更新不及時、部分樹障未及時清除等。
2016年4月，根據方案要求進行設備主人試點工作開展全面總結，形成總結報告。
四、工作模式
1、總體運轉機制
根據設備主人管理的總體思路，設備主人開展檢查、監督工作，沿用“計劃+表單（記錄表格）”工作模式，按照“確定工作內容-配置設備主人-制定工作計劃-開展工作監督-反饋存在問題-定期分析總結”的模式，實施設備主人管理，持續提升設備管理水平。設備主人總體工作流程見附件1。
（1）確定工作內容
根據工作內容總體思路，在試點階段，首先立足于基礎性工作、設備運維直接相關的核心業務，按照“先簡后繁，已有標準的先執行”的原則，確定從設備臺賬圖檔管理、缺陷管理、檢修計劃管理、設備維護管理四個維度開展設備主人工作。同時，以《設備規范化管理標準》為工作要求，促進設備管理水平提升，避免“兩張皮”。
（2）配置設備主人
變電專業按照“一類型設備配置一主人”的原則，由站長結合設備重要程度、人員技能水平配置設備主人，建立設備主人檔案，實現設備的全覆蓋。同時，明確相應設備的檢修責任人或聯系人，負責跟進發現的問題。變電設備主人配置表見附件2。
輸電專業按照區域，由站長根據輸電線路外部情況、人員技能水平配置設備主人，設備主人負責責任區域內輸電線路、桿塔及外部環境的管控。輸電設備主人配置表見附件3。
新設備投運、設備變更、人員崗位調整等情況發生時，及時更新設備主人檔案。其中，新設備投運或設備變更前一周、人員崗位調整后一周內，做好相應變化管理。
（3）制定工作計劃
設備主人針對所管轄設備，圍繞工作內容，收集設備主人監督工作所需的資料（如三年滾動計劃、消缺計劃等技術資料、手冊），按照設備主人工作流程、管理節點及跟蹤時間要求，每月25日梳理制定需要跟蹤的工作，形成下月設備主人工作計劃，格式見附件4。
（4）開展工作監督
按照設備主人工作計劃，逐項開展工作執行情況的檢查、監督，一是檢查工作到期是否開展，二是檢查已執行的工作是否符合規范，并按照附件4填寫工作記錄。
（5）反饋存在問題
當設備主人在檢查和督查的過程中發現問題時，及時填寫設備主人工作聯系單（附件5）報站長，由站長統一編號后反饋給被監督對象所在部門專責，對口部門專責2日內對工作聯系單進行反饋。設備主人根據收到的反饋聯系單對整改情況跟蹤，直至問題處理完畢。
（6）定期分析總結
設備主人每月25日對臺賬圖檔管理、缺陷管理、檢修計劃、設備運維管理工作運轉情況進行總結分析形成記錄（附件4），記錄檢查發現的問題及整改情況，對于未能及時整改的問題進行持續跟蹤，并編制月度總結報告（附件6），對當月開展設備主人工作發現的問題、需協調的問題、好的經驗做法等進行分析總結。
2、具體工作內容
設備主人管理工作內容包含臺賬圖檔管理、缺陷管理、檢修計劃管理、設備運維管理。以下按變電和輸電專業，分別對具體開展內容進行說明。
（1）臺賬圖檔管理
根據臺賬圖檔管理規定，設備主人負責監督所管轄設備臺賬和圖檔資料（使用說明書、圖紙）等基礎數據的完整性和一致性。設備變更時監督落實臺賬、圖檔的變化管理。
Ø 變電專業
管理內容
管理職責
內容
分類
監督資料
（支撐材料）
工作內容
時間要求
臺帳圖檔管理
監督所管轄設備臺賬和圖檔資料等基礎數據的完整性和一致性。設備變更時監督落實臺賬、圖檔的變化管理
圖紙資料及說明書
產品說明書
檢查圖檔資料是否齊全
設備投運前15天內
廠家圖紙
檢查圖檔資料是否齊全
設備投運前15天內
安裝圖紙
檢查圖檔資料是否齊全
設備投運前15天內
設計規范
檢查圖檔資料是否齊全
設備投運前15天內
設計變更證明文件和實際施工圖
檢查圖檔資料是否齊全
設備投運前15天內
大修技改資料
檢查圖檔資料是否齊全
設備投運前15天內
科技項目資料
檢查圖檔資料是否齊全
設備投運前15天內
圖檔信息管理
圖檔清冊目錄
檢查是否建立現有圖檔清冊
投運后1個月內、設備變更后5日內
圖檔清冊和實物一致性檢查記錄
檢查紙質圖檔是否和清冊一致
每季度20日、設備變更后5日內
圖檔借閱登記記錄
檢查現場是否有借閱登記記錄
每季度20日
生產系統臺賬管理
一體化資產管理系統
檢查生產系統臺賬是否完整
基建工程為驗收前1個月，技改工程為驗收前5日
一體化資產管理系統
檢查生產系統設備臺賬更新
設備信息變更后5日內
變電專業，以“集中梳理”與“動態監督”相結合的模式開展圖檔資料歸檔工作。首先開展已有圖檔資料“集中梳理”這一基礎性工作，組織設備主人集中精力，利用試點開始一個月的時間做好開展設備主人工作必須的圖檔資料收集，包含電子圖檔、紙質圖檔、檢修專業圖檔資料，建立各自圖檔資料庫，形成設備主人專用文件夾，并梳理出缺失的文檔或資料清單，通過工作聯系單的形式反饋存在問題。 對于改擴建、大修技改等造成設備臺賬圖檔資料發生變化，則通過開展日?！皠討B監督”進行動態更新管理，確保更新及時。
Ø 輸電專業
管理內容
管理職責
內容
分類
監督資料
（支撐材料）
工作內容
時間要求
臺帳圖檔管理
監督所管轄設備臺賬和圖檔資料等基礎數據的完整性和一致性。設備變更時監督落實臺賬、圖檔的變化管理
圖紙資料及說明書
產品說明書
檢查圖檔資料是否齊全
設備投運前15天內
廠家圖紙
檢查圖檔資料是否齊全
設備投運前15天內
安裝圖紙
檢查圖檔資料是否齊全
設備投運前15天內
設計規范
檢查圖檔資料是否齊全
設備投運前15天內
設計變更證明文件和實際施工圖
檢查圖檔資料是否齊全
設備投運前15天內
大修技改資料
檢查圖檔資料是否齊全
設備投運前15天內
科技項目資料
檢查圖檔資料是否齊全
設備投運前15天內
大通道檔案信息表（“1+4”表單，附件7）
外部情況表更新是否準確、及時
每月30日
圖檔信息管理
圖檔清冊目錄
檢查是否建立現有圖檔清冊
投運后1個月內、設備變更后5日內
圖檔清冊和實物一致性檢查記錄
檢查紙質圖檔是否和清冊一致
每季度20日、設備變更后5日內
圖檔借閱登記記錄
檢查現場是否有借閱登記記錄
每季度20日
輸電運維系統
運維系統桿塔信息
檢查生產系統臺賬是否完整、更新是否及時
每周五
運維系統照片檔案
運維系統中照片拍攝規范性
每周五
日常工作記錄臺賬
直升機巡視資料
直升機巡視記錄是否齊全
每季度最后一月30日
護線員報表
護線員報表檢查及歸檔及時
每月30日
在線監測系統
平臺監測照片是否拍攝保存
每月30日
輸電專業，充分依托輸電運維系統，基于設備基礎臺賬，借助直升機、無人機巡視，強化輸電設備本體臺賬核對更新。同時，運用“1+4”表單管理模式（一張大表、四份明細，見附件7），實時掌控輸電線路外部環境?！耙粡埓蟊怼敝笇⑤旊娋€路所有外部環境信息概況，如道路河流等交叉跨越情況、樹障、外力破壞爆炸源等；“四份明細”分別是與道路交叉跨越、與輸電線路交叉跨越、附件爆炸源、外部隱患等詳細情況統計表。設備主人通過監督運維系統、“1+4”表單動態更新情況，及時掌握設備本體及現場情況。
（2）缺陷管理
根據設備缺陷管理辦法及缺陷定級標準，設備主人監督所管轄設備缺陷定性是否準確、是否制定消缺計劃、消缺是否及時等。
Ø 變電專業
管理內容
管理職責
內容
分類
監督資料
（支撐材料）
工作內容
時間要求
設備缺陷管理
監督所管轄設備缺陷定性是否準確、是否制定消缺計劃、消缺是否及時等
缺陷定性
缺陷記錄
是否符合網公司《設備缺陷定級標準》
缺陷錄入后1日內
編制消缺計劃
消缺計劃
檢查相應專業專責是否制定消缺計劃
重大缺陷：1個工作日后；一般缺陷：30日內
消缺
工作票、工作方案
檢查是否按計劃開展消缺工作，設備缺陷未處理前，采取相應的風險控制措施，并有缺陷定期跟蹤記錄。
重大缺陷：4個工作日后；一般缺陷：4個月內
驗收
驗收記錄
檢修消缺后，運行人員及時進行驗收，寫明驗收意見。對于需觀察的缺陷，寫明跟蹤期限。
工作票終結時；需跟蹤的缺陷不超過一個月
統計分析、反饋
備品備件采購計劃、 設備改進建議
按月度、季度、年度定期組織進行設備缺陷統計分析，設備缺陷分析結果應作為備品備件、設備采購的依據。同時，針對重復出現的缺陷，要對設備采購、施工、驗收、運行維護等階段的相關技術標準提出改進。
月度、季度、年度
設備缺陷梳理表
設備缺陷梳理表（附件8）
按設備類型、功能分類梳理缺陷
每月23日前
明確設備主人在缺陷管理各流程節點的工作要求和觸發條件，根據缺陷發生的概率和影響范圍，進行分析總結。
1）發現缺陷時，當班運行人員將缺陷記入生產信息系統。重大緊急缺陷由當班值通知對應設備主人，設備主人更新管轄設備臺賬，重點關注是否為重復性缺陷，負責向當值站部、值長提供歷史信息，參與分析處理。重復性缺陷、風險較大的一般缺陷，設備主人負責形成專題分析材料，站內管控。
2）網內設備事故事件通報時，核對管轄設備是否存在同類缺陷隱患，按照第1）點工作要求進行管控。
3）設備主人按月梳理管轄設備缺陷情況，根據影響范圍進行風險辨識，并編制《設備缺陷梳理表》（附件8），形成全站設備缺陷清單，提交至檢修專業，由檢修專業從是否需停電處理、備品準備情況、廠家準備情況、是否可開展消缺等4個方面反饋消缺工作計劃，確保設備主人全面掌握設備缺陷處置進展情況，并敦促消缺。
Ø 輸電專業
管理內容
管理職責
內容
分類
監督資料
（支撐材料）
工作內容
時間要求
設備缺陷管理
監督所管轄設備缺陷定性是否準確、是否制定消缺計劃、消缺是否及時等
缺陷描述
輸電運維系統缺陷記錄
系統中上傳的缺陷定級及描述準確性
每周五檢查
缺陷核實
輸電運維系統缺陷記錄
班長審核缺陷的及時性
每周五檢查
核查消缺計劃編制
運維系統工單及月度工作計劃
（1）班長是否制定消缺計劃；
（2）是否存在超期未處理缺陷。
每月底
核查消缺情況
輸電運維系統缺陷記錄
（1）檢查是否按計劃開展消缺工作；
（2）超期未處理缺陷采取相應的控制措施；
（3）消缺后在運維系統更新。
每月底
統計分析、反饋
統計分析報告
按月度、季度、年度定期組織進行設備缺陷統計分析，設備缺陷分析結果應作為備品備件、設備采購的依據。同時，針對重復出現的缺陷，要對設備采購、施工、驗收、運行維護等階段的相關技術標準提出改進。
月度、季度、年度
結合運維系統，設備主人定期對自己所負責區段的缺陷進行全過程跟蹤，從缺陷來源（定期巡視、直升機巡視、護線員報表）、缺陷描述、缺陷核實、消缺計劃制定、缺陷消除以及系統錄入情況進行跟蹤和監督。
（3）檢修計劃管理
設備主人監督所管轄設備是否按照檢修、預試等規程及反措要求、設備設施維護周期、修理技改等形成生產工作計劃以及工作計劃的閉環執行。
Ø 變電專業
管理內容
管理職責
內容
分類
監督資料
（支撐材料）
工作內容
時間要求
檢修計劃管理
監督所管轄設備是否按照檢修、預試等規程及反措要求、設備設施維護周期、修理技改等形成工作計劃以及工作計劃的閉環執行
制定檢修需求規劃
三年滾動計劃
是否依據檢修規程、預試規程、維護檢修手冊、反措要求的周期和項目等，制定設備檢修需求規劃，包括修理、技改、預試、維護檢修、檢查性操作等內容。
每年3月
制定年度檢修計劃
年度檢修計劃
是否結合檢修規劃和檢修策略，制定年度檢修計劃，包括年度設備修理計劃、設備技改計劃、設備維護檢修計劃、設備預試計劃、設備檢查性操作計劃。
每年9月
制定月度檢修計劃
月度檢修計劃
是否將年度計劃分解為月度計劃、周計劃，并及時上報檢修申請需求。
每月10日前
檢修計劃實施
工作票、工作方案
對照設備部的月度停電計劃和檢修申請，監督是否按計劃開展檢修工作。
停電時
更新檢修需求規劃
更新后的三年滾動計劃
綜合考慮設備巡視維護情況、風險評估結果、反措要求和消缺等要求，實時調整、滾動修編檢修計劃。
檢修工作結束10日內
設備主人根據三年滾動計劃和設備部月初的月度停電計劃，監督檢修申請票是否及時上報，工作內容是否包含消缺計劃所列項目、預試定檢和大修技改項目等。
Ø 輸電專業
管理內容
管理職責
內容
分類
監督資料
（支撐材料）
工作內容
時間要求
檢修計劃管理
監督所管轄設備是否按照檢修、預試等規程及反措要求、設備設施維護周期、修理技改等形成工作計劃以及工作計劃的閉環執行
核查檢修需求規劃
三年滾動計劃
滾動計劃中所列項目的正確性及合理性
滾動計劃下達后5日
核查年度檢修計劃
停電檢修方案
檢修方案中所列的預試定檢、消缺計劃是否正確、完備
檢修開始前2周
停電檢修方案
核實檢修所需工器具、備品備件的數量是否充足
檢修開始前2周
核實檢修工作完成情況
輸電運維系統
核實檢修方案所列檢修內容是否全部完成
檢修結束后一周
輸電設備主人主要通過參與檢修方案審核，對檢修任務進行核對和回顧，確保檢修計劃執行到位、檢修內容全覆蓋。檢修負責人編制檢修方案后，設備主人對方案內容及備品備件開展核實，確保檢修內容無遺漏，備品數量滿足要求。檢修完成后，設備主人一周內需對所有檢修工作內容完成情況進行核對及反饋。
（4）設備運維管理
根據設備健康度和重要度，設備主人監督所管轄設備是否按照管控級別制定運維策略并執行到位，設備狀態發生變化時，是否針對性的調整管控級別和管控措施。
Ø 變電專業
管理內容
管理職責
內容
分類
監督資料
（支撐材料）
工作內容
時間要求
設備運維管理
監督所管轄設備是否按照管控級別制定運維策略并執行到位，設備狀態發生變化時，是否針對性的調整管控級別和管控措施
制定運維工作計劃
作業指導書、定期工作表
根據運維策略編制作業指導書、制定班組日常、專業巡維計劃，不缺項、不漏項，周期滿足要求。
運維策略下發后1個月內
執行運維工作計劃
執行后的作業指導書
按照編制的作業指導書和定期工作計劃，開展日常巡視、專業巡視、動態巡視，并做好記錄，發現問題及時錄入生產系統。
根據運維工作計劃周期
運維策略調整管理
運維策略調整表
根據設備健康狀況變化，監督設備狀態評價中心提出設備管控等級調整和管控措施調整需求，反饋至設備部。
設備健康狀況變化5日內
運維執行情況統計
運維策略執行情況統計表
每月第二個工作日對本部門運維策略執行情況進行統計，檢查是否按計劃完成，并上報設備部。
每月第3個工作日
設備主人負責跟蹤管轄設備的運維策略執行情況，在運維策略后，及時了解運維策略要求，一是跟進相關作業指導書的編制、執行情況，對發現問題及時反饋修編要求；二是結合設備健康度變化，進行動態設備狀態評價，跟進局設備狀態評價中心的評價結果，必要時提醒對設備管控等級及措施進行調整，督促填寫《設備運維策略調整清單》（附件9）。
Ø 輸電專業
管理內容
管理職責
內容
分類
監督資料
（支撐材料）
工作內容
時間要求
設備運維管理
監督所管轄設備是否按照管控級別制定運維策略并執行到位，設備狀態發生變化時，是否針對性的調整管控級別和管控措施
制定運維工作計劃
輸電運維系統
（1）日常巡視計劃符合周期性要求；
（2）重點區段的巡視是否符合運維要求；
（3）結合季節性特點制特巡計劃；
運維策略下發后1個月內
執行運維工作計劃
輸電運維系統
按照編制的作業指導書和定期工作計劃，開展日常巡視、專業巡視、動態巡視，并做好記錄，發現問題及時錄入生產系統。
根據運維工作計劃周期
運維策略調整管理
運維策略調整表
根據設備健康狀況變化，提出設備管控等級調整和管控措施調整需求。
設備健康狀況變化5日內
運維執行情況統計
運維策略執行情況統計表
每月第二個工作日對本部門運維策略執行情況進行統計，檢查是否按計劃完成，并上報設備部。
每月第3個工作日
設備主人在運維策略后，及時了解運維策略要求，督促班組按運維策略要求安排運維工作任務，通過月初提醒、月中跟蹤、月末督促的方式，確保運維計劃執行到位。
五、工作成效
通過開展設備主人工作，已初步實現每臺設備有人跟蹤、有人檢查、有人負責的目標，從問題的發現到解決，全過程設專人跟蹤，提高發現問題和溝通協調、解決問題的效率，做到問題的閉環管理。自實施設備主人管理以來，變電專業開展檢查、監督工作1052項，對于監督中發現的問題，均通過工作聯系單進行跟蹤和反饋，共發出工作聯系單51份，主要問題為部分廠家維護手冊缺失、不具備消缺條件的常發同類的缺陷、消缺后未及時填寫消缺記錄。輸電專業開展檢查、監督工作602項，發出工作聯系單27份，主要問題為設備變更后臺賬更新不及時、部分樹障未及時清除等。就設備主人管理涉及的四個模塊而言，在臺賬圖檔動態更新、缺陷跟蹤及閉環管控、檢修計劃執行方面取得一定成果。此外，通過實施設備主人管理，還推動了部分設備管理等基礎性、專業性工作的深度。
1、變電專業
（1）按類型為站內設備建立了設備主人管理文件夾，存放設備主人管理過程中涉及的所有資料，文檔結構相對清晰，便于統一管理和查找相關資料，提高了工作效率。
（2）加深了對變電站輔助設備的認識和關注，如穗東站為空調系統、建筑物、構筑物、圖像監控系統等輔助設備配置了設備主人，梳理了詳細的臺賬和資料，便于輔助設備出現問題時及時定位故障位置，改變了傳統運維觀念中只關注和掌握主設備，彌補了輔助設備的認識空白。
（3）擴展了設備主人的應用范圍，將設備主人工作延伸至工器具管理等非設備運維工作中，有利于站內公用物品的保管和維護。
（4）年度檢修或者重點缺陷消除時，設備主人開展工作總結及時編寫專題報告，有利于提升設備主人技術技能水平的提升。
（5）設備主人參與工程前期各類技術規范審查，提出合理化建議。如穗東站設備主人積極介入穗東換流站擴建第一、二號主變擴建前期工程，在擴建初設內審提出建議15項，其中7項被設計院采納；參與技術規范書審核，提出建議33項，其中19項被采納。
2、輸電專業
（1）設備主人工作與輸電設備外部隱患管控結合，全面詳細掌握輸電線路外部隱患。設備主人通過對電力線路與鐵路公路統計明細、電力線路與電力線路統計明細、電力線路附近爆炸源統計明細、隱患排查統計明細等輸電線路外部信息更新情況進行監督，確保實時掌握外部隱患變動情況。
（2）通過實施設備主人管理，強化輸電線路隱患通知聯動機制。設備主人通過監督班組長定期對該聯動檔案信息進行完善及更新，確保線路在受到外力破壞、山火等外部隱患威脅后，能夠第一時間與政府等當地部門做好聯動，做好風險管控，防止影響范圍擴大。
六、存在問題及建議
1、變電專業設備主人工作缺乏統一的信息系統支撐，目前，運行和檢修專業資料分別保存，而且不同班組保存資料方式也不同，導致開展設備主人管理的信息、資料保存相當分散，信息獲取和的機制欠缺，資料收集和更新完全依靠人力，工作量大而且質量得不到很好的保證。在生產系統尚不滿足設備主人管理運轉的情況下，建議在FTP、網絡硬盤等公共平臺保存和更新相關資料。
2、臺賬圖檔等基礎性資料管理，很大程度上依賴于基建工程投產移交情況，但是根據以往工程經驗，臺賬圖檔資料移交效果并不佳，臺賬圖檔的完整性和規范性存在存量問題，直接影響了設備主人的監督工作。目前，設備主人在很大程度上只能對臺賬圖檔的變化管理進行檢查，對增量問題進行監督。建議后續新建工程，基建管理部門按照相關制度要求，按時移交完整、正確的工程圖檔資料。
附件1：設備主人總體工作模式
附件2：**站變電設備主人檔案表
序號
設備類別
設備類型
設備主人
檢修責任人或聯系人
設備主人變更記錄
（新設備主人）
姓名
聯系電話
姓名
班組
聯系電話
姓名
聯系電話
更換時間
更換原因
1
一次設備
2
二次系統
3
輔助系統
4
直流系統
備注：一次設備類型包括主變、站用變、換流變、融冰變、斷路器、隔離開關等；二次設備類型包括變壓器保護、直流保護、線路保護、開關保護、交流濾波器保護、測控裝置、通信裝置、遠動裝置、安自裝置、接口屏等；輔助系統包括在線監測裝置、消防、空調、水處理系統、建筑物、視頻監控和脈沖圍欄等；直流系統包括換流閥、閥冷系統、極控、直流控制保護等。
附件3：輸電設備主人檔案表
序號
線路名稱
責任區段
設備主人
設備主人變更記錄
（新設備主人）
姓名
班組
聯系電話
姓名
聯系電話
更換時間
更換原因
1
2
3
4
附件4：設備主人工作計劃及執行記錄表
管理內容
管理職責
監督資料（支撐材料）
監督對象
監督檢查工作內容
規定時間
計劃完成時間
設備間隔
核查時間
存在問題
聯系單編號（可選項）
整改完成情況
備注
示例：臺帳圖檔管理
監督所管轄設備臺賬和圖檔資料等基礎數據的完整性和一致性。設備變更時監督落實臺賬、圖檔的變化管理
產品說明書
運行/檢修
檢查圖檔資料是否齊全
設備投運前15天內
2016年
01月31日
廠家圖紙
運行/檢修
檢查圖檔資料是否齊全
設備投運前15天內
2016年
01月31日
安裝圖紙
運行/檢修
檢查圖檔資料是否齊全
設備投運前15天內
2016年
01月31日
設計規范
運行/檢修
檢查圖檔資料是否齊全
設備投運前15天內
2016年
01月31日
附件5：設備主人工作聯系單
站點/班組
編號：
年-月-序號，如：2015-06-002（序號為3位數）
管轄設備
上報時間
問題分類
設備主人
問題描述
對口責任人
反饋時間
反饋內容
過程跟蹤
填寫人
時間
填寫人
時間
是否完成
附件6：設備主人制管理月度總結分析（模板）
設備主人制管理月度總結（模板*年*月）
一、設備主人變更情況
共任命設備主人**人，本月變更*人，執行中設備主人共*人，變更情況如下：
序號
管轄設備
原設備主人
變更后設備主人
變更原因
二、設備主人工作開展情況
本月設備主人共開展檢查、監督工作**項，發現執行不到位*項，其中*項已完成整改，整改率*%。
管理要素
設備主人工作開展次數
發現管理異常數
已閉環處理數
備注
臺賬圖檔管理
缺陷管理
檢修計劃管理
設備運維管理
合計
三、未處理問題記錄表
截止目前，設備主人管理過程中發現的問題仍有*項在整改中，具體情況如下：
序號
管理要素
聯系單編號
管理不到位情況
設備主人
崗位責任人
整改計劃
四、工作亮點
五、存在的問題及建議
（一）需要協調的問題
反饋執行過程中存在的問題以及需要上級協調整改的問題。
設備管理工作計劃范文6
一、年初生產繁忙發揮老設備最大效率
今年我隊重新啟用了32鉆機，32鉆機是老設備，安全系數較低，設備比較落后，但是職工對這套設備比較熟悉，使用起來比較得心應手，且老設備自身磨合十分充分到位，固一直以來未出現大的設備事故。從平時的生產管理來講，每口井開鉆前的設備安全檢查都是設備管理工作中的一個重要內容，在完整統計好檢查中提出的整改內容的同時，對提出整改的問題當日組織整改，不能馬上整改的，通過書面形式及時反映給有關部門是一項十分重要的工作。我隊嚴格按照此標準和要求，高效率發揮設備性能，順利生產。7月份，70鉆機在汊澗安裝試運行，使得我隊重新接觸了70鉆機，再次安裝70d鉆機問題發現不少，一是設備的長時間打包，使得一些設備不能平穩運行，隊部在對設備進行調試和安裝過程中存在的問題進行討論部署，最終完成新設備的安裝調試和投產工作；二是職工生疏操作，不能很快轉型。另在日常設備運轉過程中要做到定時定期跟蹤檢查。杜絕設備安全隱患。使得我隊安裝、生產兩不誤。
二、徐聞項目嚴格巡回檢查確保設備看管到位
10月份，公司開拓域外項目，我隊接手徐聞x3井，這是一大喜訊，這是提升隊伍水平的大好機會，同時又極具挑戰性，就設備方面而言，主要存在以下問題：一是長途搬運對設備具有一定的破壞性，二是設備安裝調試存在困難，且安裝時間長，重量大，危險因素多。但是我隊堅持高要求、標準操作嚴格關，加上職工努力克服重重困難最終順利一開徐聞x3井。而其中最為關鍵的內在條件在于我隊設備維護、保養工作到位以及之前的汊澗試安裝工作到位。
今年我隊無因保養不到位、不及時或超保、漏保而造成的設備事故發生。同時，我隊重點加大了設備管理中的各項制度的執行力度。對于崗位坐崗以及巡回檢查要求更是重中之重，班組會議強調需利害深井坐崗制度的重要性，需謹記設備良好運行環境的重要性。一系列措施的執行使得我隊域外項目建設保持著良好狀態。
三、齊準全設備運轉資料確保設備有案可尋
報表資料規范填寫記錄，確保設備在正常保養周期內得到良好保養，關乎于整個生產過程的安全可靠。并作為依據，有案可尋。
四、提高職工思想意識，從主觀角度設立設備管理中心思想
