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化工企業管理范文1
關鍵詞：中小企業；企業管理；對策分析
中圖分類號：F279.23 文獻標識碼：A 文章編號：1001-828X（2013）07-00-01
（一）小企業大公司病。很多中小企業為把企業做大，不是把精力用在產品開發，擴大產量和開發市場上，而是在機構上先升級，車間改分廠、車間主任改廠長、科長改處長。管理層次增加，使非生產人員增加，機構臃腫，效率低下。在管理方法上也沿用大企業方法，如管理人員不熟悉計算機操作，又沒有進行必要的培訓。聽說ERP流程管理很好，就盲目引入，結果沒有運行多久就不用了。
（二）重集權，輕放權。這在民營企業尤為嚴重。民營企業老板一般都是靠改革開放初期憑膽大和開放政策，從貿易或小作坊發展起來。他們始終有“防人之心不可無”的觀念，信別人不如信自己人。這就導致一個現象：對下屬的看法不客觀，管理人員頻繁更換。
（三）重計劃，輕落實。管理是一個持之以恒的過程，就怕半途而廢。許多中小企業花大力氣甚至請咨詢公司幫助制定完善的年度工作計劃和全廠的目標展開措施?？墒怯媱澲贫ê缶退蓜牛蝗ヂ鋵?，變成了紙上談兵。計劃是管理的一個重要環節，它使管理有序，若不去落實就等于沒有計劃。
（四）重生產經營，輕基礎管理?；A管理包括各種資料、計量、定額管理和安全環保管理等等。一般中小企業只重視生產經營報表，對基礎管理資料不重視，到需要各種取證時才想到基礎管理?；A管理的資料不但是分析問題，考核業績和取證的重要依據，也是正常工作的保證程序。
（五）盲目相信教科書、管理講座、咨詢公司。管理是一門科學，它有一套理論，應用它來解決實踐中的問題是必要的?，F在管理的文章，理論講座很多，有些中小企業老板看了幾篇文章或聽了幾次講座，當時就熱血沸騰，恨不得馬上回來在自己的企業實行。請咨詢公司也是這樣，他指出企業存在的問題，也提出解決的方案。拿到診斷書發現這些問題自己都知道，只是沒有去做而已。
所有成功企業的經驗都不相同，要說相同的就是必須從企業實際出發，所有失敗的企業教訓只有一個，管理不切合企業實際。
二、中小化工企業管理的特點
中小化工企業在管理上有不同其它行業的特點：第一，必須有一個強有力的生產指揮中心，它應能協調全廠各部門。第二，品牌效益對企業影響不大，不必在廣告上花大力。第三，物耗、能耗占產品成本比重很大，人工成本占比重很低。第四，人才很重要，20%的人員有創造80%的效益。第五，產品生產有關聯產品產生，在成本管理上比較復雜，必須應用管理會計的技術理論指導成本管理。
三、中小化工企業管理
正因為中小化工企業在管理上有其自身的特點，使許多民營企業老板容易進入誤區。本文就中小化工企業管理要從哪幾方面入手談一點看法。
（一）增產降耗管理。企業管理的首要任務就是使效益最大化。根據中小化工企業的特點，在產品有銷路時，增加效益的有效辦法就是提高產量?；ぎa品產量增加和人工成本，固定費用等不成正比，所以提高產量的邊際效益很大。要提高產量，必須把生產能力比較低的工序進行改造、擴建。能達到時間短、投入小、見效快的效果；降低消耗的首要任務就是要使生產控制穩定，不斷提高員工的操作技術水平，用先進的工藝裝備和控制技術來改進現有裝置。自控技術能使操作的溫度、壓力、液位、流量穩定，又能減輕勞動強度，同時還能降低消耗，提高產品質量。
（二）抓好20%人員的管理。中小化工企業20%的人創造80%的效益。正是有這樣的特點，要求工段長以上的管理人員和技術人員要主動創造性地開展工作。化工生產要求持續改進才能使產量增加，消耗降低、質量提高。這就要求管理人員和技術人員主動地去思考，去創新，去改進。
（三）應用科學理論和有效管理方法。中小化工企業有一些行之有效的管理方法：1.變動成本管理法。目前企業實行制造成本制度，在產品成本中包含設備、廠房折舊、車間費用等固定費用，變動成本就是把這些固定費用擠掉，讓成本與產量直接成正比。這對管理者生產經營決策的效率提高很有作用。產品售價高于變動成本部分就是貢獻毛益?；ぎa品價格變動大，經常會有低于制造成本的售價。只要有貢獻毛益，通過提高產、銷量來增加效益。2.量本利盈虧平衡點分析法。這是非常實用的生產科學決策方法。既可以了解保本產量，又可以知道保本的售價；也可以在成本倒逼時控制大宗原材料價格。3.ABC分類管理法。它是根據事物在技術或經濟方面的主要特征進行分類、排隊，分重點和一般，以有區別地實施管理的一種行之有效的管理方法。
（四）安全管理。誰都知道化工企業安全管理很重要。但有的化工企業往往就是會上強調幾句，會后就不了了之。到事故發生時就批評下屬不重視安全。發生事故一般都是責任事故，責任人都是一線操作工人。怎么使一線員工安全生產這根弦始終繃得很緊，是安全管理的關鍵。對發生事故要做到四不放過：即事故發生的原因未查明不放過；事故責任人未查出不放過；整改措施未落實不放過；事故責任人及相關人員未受到教育不放過。對安全管理要認真，做到持之以恒，常抓不懈。
化工企業管理范文2
近年來，在社會經濟不斷進步的過程中，化工企業迎來廣闊的發展空間，隨之而來的是激烈的市場競爭環境，在這種情況下，化工企業經營過程中，應當積極加強自身管理能力，提升綜合競爭力。而針對化工企業來講，班組管理是重要內容之一，在這種情況下，本文從化工企業班組管理中存在的問題入手，對提升化工企業班組管理的措施展開了研究，希望能對推動我國化工企業的長期可持續發展起到促進作用。
關鍵詞：
化工企業；班組管理；問題；措施
化工企業經營過程中，職工通常需要在污染較強、易燃易爆等環境中開展工作，因此積極加強企業管理，提升職工工作中的秩序性和安全性勢在必行。班組管理在加強化工企業管理中發揮了重要的功能。該管理模式在應用過程中，通常單一的車間是實施管理的一個單元，班組工作由組長進行分配，并對職工工作中的表現等進行監督，更重要的是監督并引導職工在工作中，嚴格按照相關規則制度展開工作，提升工作安全性。
1化工企業班組管理中存在的問題
(1)較差的執行力
通常情況下，化工企業經營過程中，班組同領導層之間包含多個等級，企業擁有較多的部門和機構，這種現象導致企業運行中實施班組管理需要經過較長的管理戰線，不僅降低了企業班組管理的質量，還嚴重影響企業的運行效率。但是化工企業的基層班組工作中，擁有緊迫的任務內容，而上級工作人員在工作中，由于管理戰線過長，導致相關管理信息和資料無法及時的下發到基層班組當中，擁有較差的管理執行力[1]。這充分說明化工企業在實施班組管理的過程中，擁有較差的執行力，相關重要管理內容以及企業的長期發展戰略無法得到基層班組的有效實施，嚴重降低了企業的經營效率。
(2)不深入的班組精細化管理
現階段，企業在日常經營過程中，開始意識到加強企業內部管理的重要性，并在實踐中總結出提升管理質量的主要途徑，即精細化管理的實施。針對化工企業來講，由于其生產性質的限制，導致其經營中要想提升管理質量，必須積極實施精細化管理，才能夠增加對細節的關注，并提升加工工藝[2]。現階段，化工企業運行中，精細化管理可以針對每一個環節進行，包括不同的崗位以及加工步驟等?；て髽I的精細化管理需要從原材料的購進入手，直至生產和加工的每一個環節，甚至需要考慮產品的保存等。然而，現階段，我國化工企業實施精細化班組管理的過程中，盡管制定了明確的制度，但是沒有對該制度的執行進行嚴格的監督，例如日常運行過程中，嚴重的原料浪費現象時有發生，并且產品加工過程中，也存在質量監督管理不精細的現象。種種現象表明，現階段我國化工企業班組管理的精細化程度有待提高。
2提升化工企業班組管理的措施
(1)從思想上加強對班組管理的重視
面對越來越激烈是市場競爭，化工企業新時期在積極進行發展的過程中，必須采取有效措施，提升班組管理的質量和效率，這是時展的需要，也是企業自身發展的關鍵。與此同時，時代不斷進步的過程中，對班組管理的內容提出了更高的要求，班組管理內容更加豐富，包含以人為本思想以及可持續發展的觀念等。在這種情況下，化工企業在積極實施班組管理的過程中，應當以構建企業整體文化為中心，在文化的滲透過程中，促使職工提升安全意識，加強對班組管理重要性的理解。因此企業應積極為班組成員搭建交流和溝通的平臺，促使職工能夠進行廣泛的交流，在積累大量工作經驗的基礎上，促使職工的職業素質、專業能力得以提升，并在工作中，將精細化班組管理進行有效實施。
(2)提升人員管理的精細化水平
新時期，化工企業在實施班組管理的過程中，要想將精細化的理念進行充分的體現，應當積極制定并實施崗位責任制，促使職工在日常工作中能夠對自身的職能進行充分的了解，嚴格遵守職業道德的基礎上，在自己的工作崗位中充分發揮作用[3]。同時，企業管理人員應當意識到，在實施精細化管理的過程中，必須將以人為本理念作為中心，從職工個人不同的條件出發，在對其進行充分了解的基礎上，有針對性的開展思想教育和鼓勵，促使其在工作中更加積極主動，保持高度的工作熱情的同時，更加認真的展開工作，注重對企業制度的執行，在實現自我價值的基礎上，促使企業可以提升經營效率。
3結語
綜上所述，近年來，我國社會經濟在飛快發展過程中，化工企業迎來廣闊的發展空間，然而其日常生產經營同其他企業相比具有較強的特殊性，職工工作中需要面對相對復雜而危險的工作環境，如果安全意識較低，不僅會給企業帶來嚴重的經濟危機，還會給自身帶來生命威脅。在這種情況下，化工企業經營過程中，要想提升企業運行效率，應積極實施班組管理，將企業職工管理落實到個人，從而提升管理效率，促進企業的長期穩定運行。
作者：張錦光 單位：唐山中浩化工有限公司
參考文獻：
[1]郭學斌.關于提升企業班組競爭力的探討——從三星班組管理經驗所獲的啟示[J].中國高新技術企業,2010,03:99-100.
化工企業管理范文3
關鍵詞：化工企業；設備管理；現代化；方法;意義
隨著科技的進步與時代的發展，對于化工企業來講，其設備管理水平的高低對于企業的發展會產生重大的影響。因此，為了保障化工企業生產產品的安全可靠、保障企業的快速進步、提升企業的競爭力、占有廣闊的市場空間，我們需要對于化工企業設備管理現代化的問題進行科學研究。但是由于本文的篇幅有限，不能對于其設備管理的所有現代化問題進行展開式的科學研究。因此，我們研究的重點是化工企業設備管理現代化的方法以及意義。我們希望通過對于這兩個問題的科學研究，推動化工企業設備管理現代化的建設，保障其科學、健康、有序、安全的發展。
1化工企業設備管理現代化的方法
1.1對于設備管理制度進行完善
進行化工企業設備管理現代化的一個方法是對于設備管理制度進行完善。具體而言，我們可以從以下幾個方面進行工作，推進現代化管理制度的建立與完善。第一，建立科學嚴謹的現代化企業設備規章條例，讓企業的員工嚴格按照規章條例進行各項的生產與管理工作，體現出管理水平的現代化。對于一些嚴格按照規章條例的內容進行工作的典型人物進行精神表彰與物質獎勵。而對于違背規章條例的工作人員要給予一定的批評與罰款，體現出管理的公平性。第二，對于制定出的各項規章條例在實際的工作運用中要依據應用的實際情況進行補充與完善，使之可以更加準確的指導現實中企業的設備管理工作。第三，制定出的規章條例內容要與實際的企業生產情況與企業的文化相適應，對于推動企業的快速健康持續發展產生出積極的影響[1]。
1.2建立現代化的管理平臺
建立現代化的管理平臺是進行化工企業設備管理現代化的另一個應用方法。隨著現代網絡信息技術的快速發展，其在經濟的眾多領域都有了廣泛的應用。對于化工企業設備管理的現代化來講，運用具有針對的現代化管理平臺有利于推動企業整體管理水平的提升，促進企業的安全生產與科技進步。比如：通過建立現代化的管理平臺、應用具有高科技含量的設備，可以有效的保障企業管理設備的運行效率。如具有遠程監控功能的現代監控設備、具有高效生產工作能力的現代化化工流水生產線、具有信息共享與生產模擬功能的網絡應用軟件與集成系統等等。這些具有現代化功能設備的應用就可以形成一個整體性的設備管理平臺，有效地對于化工企業中的設備進行現代化管理[2]。
1.3建立統一的管理模式
對現代企業的運行規律而言，企業的管理工作是一個有機的整體。而對于化工企業的設備管理工作來講，它是企業整體管理中的一部分。因此，我們需要對于先進的管理手段與模式進行有機的融合，發揮出它們各自對于管理工作的優勢，建立一種統一的管理模式，使化工企業的管理工作具有精細化、科學化、有序化，最終達到現代化的要求。比如：將規章條例管理、現代化平臺管理、企業文化對于管理的影響、對于員工日常行為的管理等進行有效的融合，形成統一的管理模式，促進化工企業管理水平的全面提高[3]。
1.4提高管理的效率
提高管理的效率是進行化工企業設備管理現代化又一個應用的方法。其具體的方法由以下幾點構成。第一，科學利用網絡計算機技術與信息化管理的平臺，保障化工企業設備數值管理的精確化，全面的保障化工企業生產的安全性與有效性，防止安全事故的發生、提高企業的生產效率、使之產生出更大的經濟效益。第二，提升管理人員的綜合素質、運用現代化的管理系統提升管理人員安全信息的反饋速度與效率，以便于及時的對于產生的管理問題進行解決，降低設備出現故障的頻率，提高其排除故障的速度，保障管理工作的平穩健康進行[4]。
2化工企業設備管理現代化的意義
2.1有利于化工企業管理工作效率的提升
化工企業設備管理現代化的一個意義是有利于化工企業設備管理工作效率的提升，促進企業的安全生產與管理工作的優化、帶動企業文化的建設與發展，全面的促進化工企業的科學有序發展。
2.2有利于化工企業創造出更大的市場價值
有利于化工企業創造出更大的市場價值是化工企業設備管理現代化的另一個意義。化工企業通過這種現代化設備管理模式的建立與完善工作，可以促進整個企業進行以現代化管理方式為中心的發展轉型，擴大企業的市場競爭力、增強企業在市場中的知名度，獲得更大的市場空間，樹立起良好的信譽與形象，最終獲得巨大的經濟利益與社會效益?？梢姡て髽I進行管理設備的現代化建設對于保障企業的發展具有重要的意義[5]。
3結語
對于化工企業設備管理現代化的方法以及意義問題進行科學研究，有利于全面的提升化工企業管理工作質量與效率的提升，對于保障企業的生存與發展具有重要的意義。
作者:杜賢青 單位:青海鹽湖集團鉀肥分公司
參考文獻：
[1]李小龍.化工企業設備管理現代化探討[J].科技風,2011,17:260.
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[3]李友亮.現代化工企業設備管理探討[J].化工管理,2016,26:24.
化工企業管理范文4
關鍵詞：化工企業 設備管理 信息化
每個優秀的企業，都有適合自身發展的先進管理辦法，化工企業也不例外。由于化工企業自身的特殊性，化工企業必須對設備進行信息化的管理，只有這樣，才能夠提高企業的競爭力水平，使企業在市場競爭中處于不敗的地位。企業設備管理的信息化作為先進的管理方法是企業進行設備改革的必經之路。
一、化工企業設備管理信息化的內容
設備管理信息化是經由計算機、網絡通訊等技術的應用來實現的，它將一些紙質信息或口頭信息轉變為簡單明了的計算機文字信息，給數據資源的共享提供了一個很好的平臺，化工企業要學會利用設備管理的信息化來促進和帶動整個企業的現代化發展。
二、實施設備管理信息化過程中出現的問題
1.管理者觀念落后
實施設備管理的信息化是一個很龐大的工程，企業領導者必須要有清醒的頭腦，能夠認識到設備管理信息化對企業的發展具有很重要的意義。然而，化工企業中很多管理者受到一些傳統思維的影響，沒能保持先進的觀念，注意不到設備管理信息化的必要性。
2.信息的溝通不夠到位
由于化工企業中設備較多，而管理信息化又是一個較復雜網絡體系。因為一些人為因素的影響，有些設備之間不能形成信息的溝通，使得一些設備被孤立，工作效率大大的降低了。
3.缺乏管理人才
雖然對現代化的管理方法已經推行了很久，但是化工企業中很多管理者沒能真正的看重這一方面的管理，對設備管理的信息化也不夠重視，化工設備管理的信息化程度較低。同時，企業領導者也不夠重視設備信息化管理隊伍的建立，缺乏一些設備管理方面的專業人才。
4.投資成本高
化工企業要實現對設備管理的信息化工程，就必須對一些設備進行改造，這就需要投入大量的資金，使得產品的成本提高。如果不能正確的對資金進行使用，就可能會對企業的正常經營活動帶來影響，同時如果在改造和實施中出現問題，也將給企業帶來重大的損失。
5.軟件的選擇問題
化工企業在選擇設備管理軟件時，不僅要看軟件的版本與功能，還要看它的后續發展情況。企業在挑選軟件時，不僅要使其滿足設備管理的需求，還需要軟件具有后續集成化的配套性，以滿足企業集成化的發展需求
6.信息的安全問題
隨著企業設備管理的信息化發展，管理中會產生很多的電子資料，而這些資料都存在于網絡中平臺中，由于網絡平臺具有開放的特性，這對信息安全的要求很高。要保證管理人員順利訪問的同時，還要避免遭受一些病毒的攻擊，保證信息的安全性，這是設備管理的信息化過程中很重要的一點。
三、設備管理信息化的競爭優勢
設備管理信息化和企業管理改革相互作用，使得企業設備改革效能迅速升高。設備管理系統的現代化運營模式，實現了對設備的量化管理，使得企業對設備的管理發生了質的飛躍。
1.提高效率
對化工企業設備進行信息化管理以后，信息的傳遞會更快，不會出現延遲的現象，企業對設備的管理效率大大的提高了，把管理決策時間從原來的傳統周期（如周、月）變成工作日，實現對設備管理的快速反應。
2.距離不再是問題
設備管理的信息化使得設備管理間的溝通更為方便，雖然可能有項目和設備離得很遠，但是對于設備的管理方來說，這些距離根本不算什么，它使得設備的管理工作能夠更方便的進行。
3.數值管理精確
實現化工設備的信息化管理之后，企業設備的資金、材料和成本等管理從傳統的主觀性判斷變為精確地數值進行管理。
四、設備管理信息化的工作重點
化工設備管理的信息化是一個從宏觀到微觀的過程，我們需要建立一個信息化的設備管理系統來作為管理工作的運行平臺。
1.建立統一的設備管理平臺
建立信息化的計算機管理平臺，對化工設備進行統一的管理。使用信息化的網絡管理平臺，通過對工作流程的建設使其變成一個工作平臺，使得系統更具實用性。
2.設置設備預警裝置
設備預警裝置對與企業設備的安全有著很重要的作用，化工企業設備的預警主要包括設備使用預警、設備運行狀態預警以及特種設備預警等方面，使用設備預警能夠使得企業設備的使用方面更為安全。
3.從企業的角度進行管理
系統應該從企業的角度進行管理，提高對設備的管理水平。這種管理主要體現在以下幾個方面：（1）企業對化工設備投資的整體管控；（2）企業對化工設備生產技術水平的整體控制；（3）以科學合理為目標，制定出動態的設備管理體制（4）平衡設備的使用情況，對設備進行合理的配置。
4.建立設備管理標準體系
按照設備管理標準化的要求，通過一些信息組建模式，建立設備的技術標準體系，使得對設備的管理更為方便和實用。作為設備管理信息化建設的一個基本問題，如何通過現代化體系的運用建立出相應的技術標準很值得我們去研究。要想成為先進的信息化管理體系，就必須要通過一種閉環的方式，對相關管理工作中的一些技術信息進行一定的積累，形成一定的知識積累。
鑒于化工企業的特征，化工設備管理一定要采用先進的計算機網絡技術，建立相應的管理體系，實現設備管理的量化管理模式。對設備進行信息化管理是化工企業發展的必經之路，它能夠順應市場的發展，給企業帶來一定的效益。
五、實施設備管理信息化的建議
1.領導者要更新觀念
實施設備管理的信息化，是化工企業改革的一項工作重點。但是很多企業管理者沒能從傳統的管理模式中走出來，不能適應市場經濟的高速運轉。所以，企業領導者需要跟新觀念，用新的思維和理念來進行設備的管理信息化建設。
2.確定總體目標
企業需要對設備管理信息化的實施制定一個總體的目標，把設備管理的信息化和企業的經營戰略和管理模式合理的結合在一起。同時，要明確設備管理信息化的目的，知道為什么要實行信息化建設，知道這一手段給企業帶來的競爭優勢。此外， 還要有明確的方向和實施方法。
3.引進管理人才
企業需要重視設備的信息化管理的建設，積極的引進設備管理方面的人才，建立自己的管理隊伍，提高員工信息化的意識。企業在選擇設備管理人才時，不僅要看他們對設備管理方面的知識，還要重視他們的計算機技術的應用水平，要求他們既要懂得管理又要掌握計算機技術。同時，還要對設備管理人員進行一些培訓，使他們學會數據庫應用技術，能夠實現設備管理中數據的整合和資源共享。
六、總結
化工企業設備管理的信息化，給數據資源提供了很好的共享平臺?；て髽I要看到設備管理信息化給企業帶來的效益，重視設備管理信息化的建設，并通過它來帶動整個企業的信息化發展。化工企業的設備是整個經營的物質基礎，企業要進行生產就要有一套完善的工業企業設備管理系統，多年的實踐證明一套優秀的設備管理系統對于企業的資源管理和運營都有著重大的意義。所以化工企業設備管理的信息化將是現代企業發展的趨勢。
參考文獻：
化工企業管理范文5
關鍵詞：化工企業；管理；安全管理
1建章立制，規范管理
安全包括安全管理、職業衛生管理和消防管理，其管理的法律依據是《安全生產法》《職業衛生防治法》《消防法》及相關的地方性法規、條例等，化工企業必須依據國家法律和地方性法規建章立制，形成企業管理規范并嚴格執行，做到有法可依，有章可循，執法必嚴，違章必究。企業建章立制后必須同步制訂相關執行標準、獎懲制度、檢查程序、檢查標準等，最終要形成有制度、有獎懲、有標準、有清單，確保不漏項，執行到位。
2強化“所有的事故都是可以避免的”“安全的投入是創造價值的”兩個意識
化工企業員工對兩種意識理念的認可程度不一：一是“所有的事故都是可以避免”的理念，很多員工都有這種想法：“我們發生的一些事故是天災人禍、是外部原因等不可抗的因素造成的”。實際來看，我們審視每一起事故的時候都能發現自身管理的不足。很多閥門泄漏等事故，都歸結為設備原因，但細分析還是與人的不安全行為有很大關系，大部分的事故都是工作中的粗心大意造成的。如果把每一項工作都做好做細，嚴格按標準執行，事故是可以有效避免的?；て髽I的員工在巡檢的時候，發現精餾塔頂有泄漏，然后及時排除與治理，避免了一起嚴重的事故發生。員工認識不到位與企業文化有關系，與各級管理人員的理念引導有關系。領導者可以把歷史事故案例拿出來分析，給員工講清楚，可以有效避免事故，來加強員工安全預防的觀念[1]。第二，對“安全的投入是創造價值的”這一安全理念的理解。安全管理是一項很好的戰略投資，近年來，國家對安全管理的投入監督執行情況很嚴。在日常工作中，安全管理工作占用大量的時間，看起來是只投入而沒有收獲。但從另一個角度來看，安全管理的穩步提升帶來的隱性收入是非常大的，特別是化工行業。如果因為事故、提前檢修造成一次停工，將對企業造成巨大的損失?，F在很多化工企業開展卓越大修，也就是由每年大修到兩年一修或三年一修，節省大量的資金，這就是持續進行安全投入獲益的一個典型案例。據悉，不少化工企業因為安全投入不足導致無法開工的情況，對比一下就能知道安全投入是否有價值。下一步，化工企業要繼續加大安全投入，助力在安全管理方面取得更好的成績。只有認識到事故是可以預防的，安全是可以創造價值的，才能提升化工企業各級人員的安全意識[2]。
3明確責任，全員行動
安全管理必須依靠全員行動，任何環節的疏漏麻痹都會全盤皆失。因此在明確責任上必須實現全員齊抓共管，嚴格執行“誰主管誰負責、管業務必須管安環”，把責任明確到具體部門具體崗位，確保各司其責，環環相扣，不留死角。
4源頭防控，本質保障
安全管理核心是實現本質安全，重在源頭控制，關鍵是抓實“三同時”工作，尤其注意專業管理過程的安全問題，如：工藝方案的選擇、設備的選型、工程質量的控制等。如果存在隱患，將會給后期運行過程造成安全問題。因此必須注重項目前期規劃管理，必須對技術方案、設備選型、工程質量等環節嚴格把控，才能實現本質安全。
5過程監管，防控風險
安全過程監管重點是施工作業過程和操作作業過程監管，監管重點是風險識別與防控、防控措施落實與檢查、實施過程監管與獎懲三個環節。對施工過程可能涉及的22項施工作業安全規范進行全員培訓，確保全員能識別風險，能落實防控措施、能監管預防偏差，實現全員都是安全員，才能有效避免安全事故發生；操作作業重點是操作者技能培訓持證上崗、安全行為監督和對現場機物料安全狀態評估防控，嚴格檢查考核和安全業績評價，以“零容忍”對待“三違”行為。過程監管重點要實現事前評估、事中監護、事后總結，重點是強化風險識別和安全措施落實，確保風險識別到位、安全措施落實到位、安全行為控制到位，從而確保安全受控[3]。
6各級管理者及全體員工做好四個要求
6.1領導抓安全工作要更務實與落地
化工企業的部分領導在做安全治理工作的時候往往走過場，流于形式，實際抓工作時要有所側重，比如：在高層應該抓好導向、政策制度制定的問題。做有感領導并在安全檢查時，發現問題時要去分析在管理上的疏漏，及時彌補；在發生事故后，領導要及時對事故進行回顧，及時采取措施去彌補與防治。這是高層領導的關注重點，要更落地、更落實。
6.2專業人員需要更具有專業化水平
化工企業部分專業人員在使用管理工具方法時仍然不專業，比如工藝專業人員在審圖的過程中不專業，導致裝置建成之后才發現設計上出問題。只有專業人員更專業了，才能有效避免現場事故的發生，如齊魯石化動火作業的事故。專業人員更專業，我們才能上升到更高的水平。達到高水平的安全管理與專業人員的專業程度有很大的關系，因此專業人員需要提升能力。
6.3各級管理者在檢查工作中要更細心、專注
這個工作是非常重要的，化工企業目前大量的問題、事故都出在粗心大意上。因此，化工生產工作必須要細心，比如部分化工企業為什么要對巡檢發現漏點的員工進行重獎，是因為他在檢查工作中發現了漏點，及時避免了一起事故。細心是抓好安全工作的基礎，對巡檢、交接班、工具應用、檢查等各項工作來說，細心是最基本、最重要的要求。
6.4執行人在標準執行時要堅決與嚴格
化工企業所有制定的標準與流程是各級人員多年的實踐經驗，化工企業為什么要制定這么多的標準就是要杜絕一切的隱患與事故。從國家角度來說，我們以前非常自豪的是中國速度，現在加上了中國標準?；て髽I的發展也一樣，速度很重要但不能放棄各項管理要求與執行標準[4]。
7做好“安全工作要與現場工作相結合”
安全工作是現場管理的一個重要組成部分，每個工作計劃中都應包含安全計劃，安全工作是貫穿到每個人每項日常工作之中。很多人都將安全工作作為一個負擔，抽空才去看一看，這種理念是要不得的。比如化工企業的安全培訓工作經常是放到下班時間去做，這樣是不合理的，說明化工企業的管理人員沒有將安全工作放到一個正確的位置去看待。我們應該在上班期間，做好時間的合理安排，真正把安全培訓、安全工作融入到日常工作之中。
化工企業管理范文6
關鍵詞：化工；計劃管理；采購管理；在庫管理
物資是化工企業生產的血液，是企業實現生產過程的基礎，只有做好物資管理工作，才能保證企業生產的正常、連續、平穩運行和擴大化生產。因為化工企業是連續長周期業生產，一個工藝環節可以影響整個系統運轉。如果因為物資供給沒有跟上而導致系統停下來，系統內的各種介質和化學物質就必需要采取措施進行清理和防護，否則這些半成品就會固化變質形成無用工業垃圾甚至有泄露和污染環境的危險。其次，搞好物資管理工作，能夠降低成本改善企業的各項技術經濟指標，取得較好的經濟效益，提高產品的市場競爭力。最后通過對物資進行有效管理，有效的降低企業生產成本，加速資金周轉，進而促進企業盈利能力提升市場競爭力。那么如何加強企業物資供應管理工作呢？
一、加強采購計劃管理
組成物資管理的各個環節是環環相扣、相互影響，任何一個環節出現問題都將對企業的物資供應鏈造成不良影響。采購計劃是企業內部物資供應工作的依據，是解決買什么、買多少和什么時間買的問題，同時也是物資管理的第一道屏障。
1、采購部門的計劃人員依據基層單位上報的明確標明所需物資的名稱、規格、型號、技術質量標準及要求、數量、交貨時間、用途等要素的物資需求單，核對自己庫存和基層單位進行溝通，確認自己的在庫物資無可替代使用的產品后編寫采購計劃，保管人員接到物資采購計劃后進行再次庫存核對，確認庫存無同類產品后簽字。這樣即可區分責任，又可對計劃人員進行制約和監督避免超儲采購造成積壓，同時還為物資主管人員審批計劃提供參考。
2、強化急用料的計劃管理。對基層申報的急用料計劃，必須經生產、設備口負責人審核簽字后，加蓋急用料印章方可申報計劃。物資供應部門對急用料計劃的物資采購必須經業務科長審核簽字后，方可按急用料相應程序進行采購。
3、建立積壓物資責任追究制度。對因計劃不準或變更而未及時通知采購部門，造成物資積壓的追究基層單位責任，通過設備和工藝管理部門對該部門進行考核。
4、對因無計劃采購，造成積壓物資，追究采購實施者責任。避免盲目采購造成超儲積壓，影響后期的在庫物資周轉次數和周轉天數，從而減少庫存資金的占用。
二、供應商的選定和管理
目前企業采購實施一般采用招標采購和比詢價采購。目的是在供應商之間引入競爭機制，通過供應商之間相互競價，使企業在采購中處于有利地位，從而降低成本。如何引進有實力的一線供應商，避免暗箱操作，人為拼湊投標單位、報價單位制造虛假市場、防止串標就成為供應商選擇的一個重要環節。在進行供應商選擇要時對供應商的資格、能力、信譽、業績、行業地位、技術支持等方面進行預先審核評價，做到心中有數。具體從營業執照、企業規模、設備場地、資產情況、財務狀況、特種資質、特種行業許可等方面進行審核、篩選、甄別并現場考察。每年分兩次對所有供應商進行打分、評審、考核。對于得分不高、實力不強、服務瑕疵的供應商予以淘汰，同時引入新的供應商進行補充，確保每大類物資有兩家以上供應商入選名錄。將不合格供應商拒之門外。
三、強化采購訂貨管理
公司目前主要采用招標采購和比詢價合同評審制。
1、按集團物資采購管理辦法規定單批次超過10萬元的采購業務均要實施招標采購。(1)業務人員編制招標約請書，科室領導簽字報請公司經理審批后報送集團分管領導批準并轉集團法規處、監審處審核。(2)業務人員走完以上程序后將簽字審批完整的合同審批表交由收發業務組人員，負責業務發送的人員按合同審批表選定的供應商逐一發放招標約請書。(3)約定開標日期各投標單位密封標書送達指定開標現場，法規處負責現場資質審查?，F場開標后由具體業務員、主管科長、公司經理、監查審計處、法規處、約請的基層使用單位代表共同評標，形成評標決議后共同簽字認可，3日內將評標結果通知所有投標單位。
2、10萬元以下的采購活動，采用比價合同評審。(1) 由主管業務人員制作物資采購詢價單，盡量在合格供方名錄中尋找相應的供應商，提交給收發業務組向其發出要約。（2） 為防止有傾向性采購和確保公平、公正要求要約承諾必須加蓋報價單位合同章并傳真到專門收發業務組加蓋內部確認章后轉給業務人員。（3） 業務人員依據報價資料匯總分析，按照同等質量比價格、同批物資可以進行分拆幾家不同供應商供貨確保最低價到廠原則對該批物資采購合同提出初步意見。（4）科室領導審核簽字收集合同審批表按月初和中旬每月兩次向公司領導提出召開合同評審會，由公司主持召集集團所有供應系統的業務人員、科室領導參加合同評審，已上交合同審批表的業務人員就自己編制起草的合同審批表的訂貨策略、可行性、適宜性進行說明，有重點的對比價過程、供應商篩選情況、物資的價格、技術性能、質量水平、交貨期、付款條件、售后服務、資信及履約能力、其他優惠條件匯報，參會人員傳閱審查、質疑、評估、分析、比較并提出自己的意見，達成一致沒有不同意見該合同通過。（5）急件物資業務人員編制好合同審批表并附急用料物資計劃，經科室領導審批簽字，科室領導審核確認后向公司主管經理匯報同意，通知業務人員實施采購。
通過開展招標采購和合同評審活動，可以使我們的采購工作按照制度化要求，規范化地進行物資采購工作，同時也是對采購工作實施有效的監督管理，以其發現疏漏，防止差錯、克服采購缺陷，避免采購風險的有效手段和得力措施。
物資管理模式的不斷創新，是市場經濟發展的必然要求、是取得新突破和發展、是歷史的潮流、是企業努力的方向。
