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企業管理資金論文范文1
（一）社會保險基金性質。社會保險基金,是由社會保險制度確定的用于支付勞動者或公民在養老、患病、傷殘、生育、死亡、失業等情況下所享受的各項保險待遇的基金。社會保險基金一般是由國家補助、個人繳納以及企業繳納三方面組成，與其他社會基金不同的是，社會保險基金具備風險防范性、儲備性、集中性以及強制性等多種特征。
（二）企業社保資金管理現狀。社會保險基金管理執行國家財社字[1999]60號《社會保險基金財務制度》和財會字[1999]20號《社會保險基金會計制度》,會計核算采用收付實現制。現今通過省級統籌實現的保險是企業養老保險以及失業保險兩種，通過市級統籌實現的是醫療保險和工商保險兩種，在企業的保險資金管理進程中，一直是封閉式的管理模式。作為補充醫療保險和補充養老保險的主體，企業社會保障部門對各項保險資金擔負著審批和管理的職責。
二、新形勢下企業社會保障金管理存在的問題
（一）企業社保資金挪用現象嚴重。目前，我國企業社保資金的監管力度嚴重不足，社保資金管理的約束力遠遠不夠，導致企業社保資金擠占、挪用的現象屢見不鮮。出現這種情況是因為企業在社保資金的管理中不但是決策者還是執行者，企業不僅僅需要負責辦理企業職工的養老、醫療、失業以及離職等各個險種的辦理和管理，還具有審批的職責。政府社保主管部門的工作也一并被企業攬在身上，企業對社保資金進行辦理、管理以及審批等工作，使得社保工作很難建立起有效的監督機制，社保資金管理工作缺乏公開透明的審批機制，使得企業社保資金監管力度遠遠不足。2006年8月，上海市發生了一起37億的社保資金挪用案件，三個月后在浙江爆發一起超過一億的社保資金挪用案件，年底一起超過27億的社保資金挪用案件再次發生在上海。正是因為企業社保資金監管體制的漏洞，同時肩負審批和管理雙向職責使得在企業社保資金管理中出現擠占、挪用案件變得稀松平常，這些資金大量流損，造成了難以挽回的損失。社保資金的繳納者也就是成千上萬的職工并不知曉這一挪用事實，對社保的監督權力變成了一紙空談，社保的運行現狀廣大群眾一無所知。企業在利益驅使和誘惑下，挪用社保資金的情況實屬平常。
（二）企業社保資金繳納核算方式以及管理方式缺乏完善的監督體制。現今我國社保資金管理還沒有一個明確的預算體系，整體處于相當分散的情況，執法機構缺乏對企業社保資金管理的約束和監督。由于企業主要管理險種是醫療保險和補充養老保險，其余險種多由地方進行管理，這種交錯的管理模式使得企業在進行繳納核算的時候收付實現制以及權責發生制交叉使用，繳納核算方式混亂的現狀使得企業社保資金管理極不明確，社保體系主次不分，在企業社保資金的會計核算體系中出現了其他獨立的保險資金管理體系，甚至出現了虛假信息的情況。按照收付實現制進行會計核算本身存在資金消耗以及負債等時間差的問題，例如企業的醫保資金的收入中包含了上一年醫保的負債，如果采用收付實現制核算繳納的方法，最后的會計報告將無法真實的反映企業的資金管理現狀，換句話說，也就是企業的收支現狀以及負債情況無法真實的通過會計報告體現出來。
（三）企業社保資金增值和保值渠道單一。我國企業社保資金采用的是“以收定支,略有節余,留有部分積累”的政策,這部分積累的資金將會通過增值或保值的方式儲存下來。依照我國相關法律規定，企業社保資金的增值、保值的方式只有購買國債以及存入銀行兩種，而這兩種增值和保值的方式利率都較低，其保值和增值效果并不明顯，甚至在國家的通貨膨脹中還會出現減值的情況。尤其是最近幾年，我國通貨膨脹率在不斷攀升，銀行存款利率不斷下降，企業通過銀行存款或是國債等方式來進行社保資金的增值或保值是很難成功的，甚至會出現減值的情況。而企業由于律法的限制沒有辦法通過其他有效手段來改善這種現狀，使得我國社保資金的增值、保值渠道單一，增值、保值名不符實。
（一）加強財務會計制度的管理。因為在企業的各部門中，財務會計部門占據相當重要的地位，所以企業社會保障資金管理工作的加強依賴于財務會計制度管理的不斷提升。為了建立起一個公平透明的社會資金管理機制，建設一個規范合格的社保資金監管體系，企業應該從財務會計管理方面著手。在部門崗位分工中將職員的職責區分清楚，明確每一位員工的工作內容和職責，這樣才能在管理出現問題的同時找到癥結所在，并及時進行監督、審查和統計工作。只有明確每一位員工的工作職責，才能在日常的監管工作中建立起具有約束力的管理監督機制，提高企業財務會計管理工作，從而達到提高企業社保保障資金管理的最終目的。
（二）加強企業的考核制度和監管力度。在企業的社會保障資金管理過程中，對于違規違法情況一定要通過合理的考核制度以及管理方案來解決。1、應該在企業的社保資金管理工作過程中監理企業規范化、合理化的管理體系，就社保資金挪用、擠占等違規違法行為一定要嚴懲不貸，并通過互聯網等現代化媒體以及廣播電視等傳統媒體廣為宣傳，曝光貪污社保資金的違法犯罪現象，讓社保資金的去向變得公開、透明。2、需針對全部社會保障資金的使用與繳納實施專項管理,處理許多企業社會保障資金的問題。另外，建立一個由多個部門人員共同組成的監督小組，對企業社保資金管理工作進行監督。3、充分發揮社會群體的力量進行監管,通過群眾的監督和管理，讓群眾解除對社保資金去向不明的不安和困惑。
企業管理資金論文范文2
(一)建立健全資產管理制度
完善的資產管理制度是提高資產管理水平的關鍵，首先企業必須嚴格的控制好對設備投資的規模，將資產經營責任制度落實到實處，使企業對設備的分配過程可以有章可循；其次，企業要健全內部資金使用制度，制定企業資金授權管理方法，明確資金管理管理的權利，對資金進行集中管理，降低資金使用風險，提高企業資金使用效率；再次，建立健全固定資產管理制度，對企業固定資產的采購、驗收、入庫、核算等方面進行規范化管理，進一步提高企業固定資產管理水平。同時，企業也要建立資產預算管理制度，認真的對市場需求進行調查和分析，編制資產預算表，預算的指標既要以企業戰略為前提，又要考慮到企業下一年度資源的變化，這樣就可以避免企業在資產預算管理上的盲目性，提高資產管理水平。
(二)提高企業資產管理意識和人員素質
大多數的企業對于資產管理并沒有一個正確的認識，因此提高企業資產管理水平的基本前提是樹立一個清晰的資產管理意識，首先企業要設立一個專門的資產管理部門，加大對資產管理人才的培養力度，更新資產管理人員的意識和專業水平；其次，企業在對大型固定資產進行核算的同時，也要提高對資產轉化與遷移的重視程度。同時，企業管理者也要通過培訓提高資產管理人員的專業水平，對管理人員的任職資格進行嚴格的審查，努力培養出高素質的資產管理人員，提高企業資產管理水平。
(三)建立健全企業資產管理的監督和評價機制
提高企業資產管理水平的重要途徑之一是建立健全資產管理的監督和評價機制，在健全企業資產管理的監督方面企業具體可以通過以下方式加強：首先，加強對資產管理部門的控制和監督，建立部門之間相互牽制的制度，提高部門之間的相互協調，避免部門權利過大造成的；其次，加強對資產管理人員的監督，健全定期稽查和崗位輪換制度，避免財務人員與中層管理人員中飽私囊現象發生；再次，加大對企業法定代表人的監督力度，杜絕經理、廠長不顧實際情況盲目的進行投資。同時，企業也要通過內部審計部門來加大對企業資產管理進行監督檢查，幫助企業完善管理程序，審計部門要發揮自身的作用，不能形同虛設，企業管理者要配備專業的審計人員對企業資產管理進行監督審查。同時，企業也要健全績效評價機制，通過完善的績效評價機制可以提高企業資產管理的效率，其中績效評價的指標要充分的考慮到資產管理所處行業、生命周期、地區上的差異性，指標的設計要科學、合理、清晰，績效評價機制要堅持以評促改的原則，將改善國有資產管理與績效評價有效的聯系起來，降低管理成本，更好的實現企業資產的優化配置。
(四)加強對企業資產管理事前、事中、事后的控制分析
為了更好的實現企業資產管理的優化配置，企業要在投資項目之前做好對被投資方的經營情況、信譽情況等方面的調查，保證投資回收率。企業要根據自身的實際情況控制好投資項目的規模，不能盲目的擴大投資規模，避免投資規模過大造成資金鏈斷裂的問題發生。同時，國家部門也要對相關資產評估機構的資質進行嚴格的認定，提高資產評估部門和人員的水平，更好為企業資產管理評估服務。
二、總結
企業管理資金論文范文3
1、缺乏高效的資金管理制度
當前，許多制造企業都逐漸重視資金管理，并制定了相應的資金管理制度。然而，就總體來看，現有的資金管理制度仍然落后于經濟發展的需求，在一定程度上阻礙了制造企業的進一步發展。就我國中小型企業來看，雖然制定了資金管理制度，但是許多中小型企業的管理者并沒有重視資金的管理，僅僅是形式上制定相應的制度，甚至一些管理者對于現金流都沒有概念，這嚴重影響了企業的發展。而大型企業和國企由于發展的程度較高，企業發展較健全，因此其資金管理制度相對來說較為完善。然而，這些企業由于具有雄厚的資金，尤其是部分國企，在投資時沒有進行綜合考慮，容易出現盲目投資，造成了資金的浪費。究其原因，則是企業的資金管理制度不能落實，缺乏有效的監督與制約規范，導致資金管理制度最終流于形式。
2、市場經濟的變化與發展加劇制造企業資金管理的困難
當前，社會主義市場經濟高度發展，世界成為一個整體，國際經濟的發展影響著國內經濟發展的格局。市場經濟日新月異，就國際貿易來看，越來越多的制造業投資傾向于東南亞國家，我國原有的廉價勞動力優勢逐漸消失，制造企業面臨著國外投資的減少。而就國內經濟發展來看，經濟科學發展觀成為發展的主要觀點，可持續發展、綠色發展成為發展的主流，然而，制造企業由于其技術含量較低，且在發展的過程中往往伴隨著對環境的污染，為了實現綠色發展，制造企業面臨著巨大的環保費用，進一步加劇了資金管理的困難。與此同時，勞動力成本上升，人力資源管理成本提高，使得制造企業原本的優勢也逐漸消失。
二、加強制造企業資金管理的措施
1、提高制造企業對資金管理的意識，決定資金運營方向
為了提高制造企業整體對資金管理的意識，首先企業的管理者需要主動學習相關的財務知識，包括基本的會計、現金流等知識，對資金管理有正確的認識。同時，企業需要定期對員工，尤其是財務部門工作人員進行培訓，向全體員工傳遞正確的資金管理觀念，企業還可以聘請相關的專業技術人才對企業的資金進行管理與監督。在提高對資金管理的意識后，通過對資金的管理決定資金運營方向。制造企業的生產發展包括許多環節，如采購、生產等環節，不同環節的資金有著其獨特的使用要求，因此需要通過對資金的管理決定資金的具體運營方向。在決定資金運營方向時，結合市場發展的情況與制造企業的具體條件，對不同環節制定相應的資金使用制度，以實現最大效益化。
2、提高資金籌集能力，多渠道加強資金籌集
制造企業為了提高資金的籌集能力，可以通過多種渠道加強資金籌集，如企業內部的融資租賃、債權籌資等，不同的籌集資金的方式相互結合相互制約，共同構成資金籌集體系。在對不同的籌資方式進行選擇時，需要考慮不同方式的成本，選擇對本制造企業最為有利的籌資方式進行。此外，在進行籌資過程中，根據企業的年初資金需要，對制造企業不同生產經營環節所需要的資金進行預測，以資金的緊缺額作為資金的基本預測額。在進行預測后，制定資金籌資計劃，根據最佳資本結構，對籌集的資金進行合理的分配。綜合利用銷售預測法、定性預測法、銷售百分比法等方法對企業所需要的資金進行預測，以預測的資金作為基礎進行籌資活動。
3、建立健全資金管理體系，加強資金管理
我國傳統制造企業的資金管理方法是進行分散管理，將資金分散到不同的生產經營環節進行分配與使用，形成一個松散的資金管理體系。這種管理體系已遠遠不應用于現代經濟的發展，相反的是，會降低企業的工作效率。制造企業應改變過去的分散管理模式，結合企業發展的具體情況，制定一個系統的資金管理體系。在制定資金管理體系時，制造企業需要從橫向和縱向兩個角度考慮，從橫向角度來看，對于資金使用的每一個具體環節，要考慮是否使資金得到最大化利用，資金的使用是否是必須；從縱向的角度來看，考慮每一個具體的資金使用環節會和哪一個相關的使用環節相互聯系，相互聯系的環節在資金使用過程中有沒有可能實現結合，從而降低資金成本等問題。如對應收賬款需要進行壓縮，防止產生呆賬和壞賬。加速結算，減少結算對企業資金的占用，提高資金的使用率。健全的資金管理體系不僅僅是立足于單個的資金使用環節，而是從企業發展的全局考慮，從宏觀的角度對資金使用進行考量。
4、加強對資金管理體系的監督，提高資金使用效率
有了健全的資金管理體系，若在具體的實踐中缺乏有效的監督與管理，最終也只會導致資金管理體系成為一紙空談，如我國部分國有企業在投資的時候進行盲目投資等。對資金管理體系的監督包括兩個方面，其一，資金的投資、流通、財務工作是否嚴格按照資金管理體系進行。這主要是對制造企業的管理者、財務工作人員的監督，防止相關工作人員利用職務便利牟取私利，或者怠于工作。其二，資金管理體系并不是一成不變的，應隨著制造企業的發展變化而發展變化，因此，需要定期或不定期對資金管理體系進行測試，當發現資金管理體系已不能適應企業的發展時，需要及時對其進行更新與改進。
三、小結
企業管理資金論文范文4
(一)盲目籌資，增加企業財務風險當前，在許多企業的籌資方式中，主要是通過債務籌資和權益籌資這兩種方式。而企業在籌資的過程中，對這兩種籌資方式還存在著理解不足的問題，往往認為債務籌資不會增加企業的成本，而且還不會像權益籌資那樣造成企業致使企業管理圈的流失。這種認識是錯誤的，企業在債務籌資的過程中，缺乏對資本結構的理性分析，盲目的債務籌資會造成企業資產的負債日益上升，而融資給企業所帶來的企業資金成本也特別高。在企業的經營過程中，還必須要保留一定的流動資金，償還到期的企業債務，而且企業償還到期債務也增加了企業的成本，增加企業的資金負擔，導致企業的資金利用效率低下，加大了企業財務的風險。如果企業的投資成本要遠遠高于企業的投資收益，長此以往，那么企業很有可能會因為無法償還企業債務，形成破產。此外，絕大多數企業在籌資的過程中，都存在這盲目籌資的現象，對自身企業的資金實際需求狀況，并不是特別了解，導致資金籌集過量或過少，使得企業資金利用效率低下，影響企業的正常生產經營。
(二)企業資金使用監控力度不夠，分配不合理企業資金使用監控力度不夠，這是絕大多數企業都會存在的問題。雖然有些企業設立了相關的資金管理制度，但是在真正實施過程中，還是會出現許多制度漏洞問題，監控制度管理存在問題，企業職工擅自挪用企業資金，企業領導利用職位之便，趁機牟取私利。而企業的資金管理制度并不能對這些現象和問題進行良好的監控，使得企業資金的流失非常嚴重，資金管理制度無法發揮其實際效果。另外。企業財務部門在分配企業資金的過程中，由于缺乏對資金余缺情況的調查和了解，這就使得在企業資金分配中存在這分配不合理的問題，企業日常流動資金和長期資金不能夠有效地均衡，最終導致企業資金的利用效率低下，風險防范能力較差。
二、加強企業資金管理增強風險防范的具體措施
(一)合理分析企業的資本結構，降低企業財務風險當前，企業在籌資過程中，主要考慮的是企業籌資的方式和企業籌資的規模。在實際的籌資活動中，不能是僅僅考慮債務籌資的低成本問題，也要積極考慮債券資金和債務資金的綜合資金成本。如果是僅僅采用債務成本低的債務籌資，這就會導致企業債務限制增加，增加籌資成本，最終導致企業總資本成本增大。企業要積極以最合理的資本為基礎，準確計算出企業的最低綜合成本，確定企業的負債比例，以降低企業所面臨的財務風險。另外，確定企業籌資規模對企業的資金的管理也有著非常重要的意義。企業要合理確定籌資的規模，避免籌資量過少，造成企業資金不足，無法滿足企業正常生產的問題；而企業籌資規模過大，也會造成企業資金的浪費，增加了企業的資金成本。所以，在企業的籌資過程中，要充分考慮企業的對資金的需求狀況，合理地確定企業籌資規模。
(二)積極健全企業資金管理制度，合理分配企業資金在企業的資金管理的監控上，主要是通過健全企業的資金管理制度，保證企業資金的安全、維護企業流動資金的穩定，增加企業的投資收益。在企業資金管理中，可以通過把企業所有資金進行適度的集中在進行統籌管理，這樣能夠最大限度地發揮企業資金的作用，提高企業資金的利用效率。當然這也需要企業積極在內部組建相關的資金調度中心，加強對企業自己的管理和監控。此外，企業也要積極完善企業的資金管理監控制度，通過對企業資金使用的管理監控，確保企業資金管理人員能夠合理使用企業資金防治企業資金被挪用等問題。企業各個職工個領導都必須要嚴格遵守企業資金管理制度，使用企業資金，保證企業資金管理制度的整成執行。同時，企業也可以建立合理的資金分配機制，通過詳細了解企業的資金缺余，合理分配企業的流動資金、長期資金等，避免企業資金因過于分散而午飯進行合理的分配。
(三)依據企業風險承受能力，合理確定資金的投資范圍伴隨著我國社會主義市場開放程度的日益加深，企業在市場上所面臨的機遇和挑戰也同樣增大。企業在生產投資的過程中，要積極通過對市場的研究和調查，分析投資所面臨的風險情況，優化企業資金的投資組合，合理確定企業生產經營和金融投資的比例，降低企業發展風險，提高企業資金風險防范能力。對于絕大多數企業的投資來說，其投資范圍主要是企業自身的生產經營果凍，在企業擁有閑置資金時，就會用于金融投資。所以，企業在投資的過程中，要積極根據企業的實際生產經營情況，詳細地分析企業投資的回收期，選擇合理的投資項目，以加強企業資金的管理，減少盲目投資，增強企業資金的風險防范能力。
三、結束語
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1.1人力資源管理模式剛性有余，企業文化意識不足
日前，管理科學發展較快，企業員工文化意識提升明顯，但因企業仍然僅關注自身效益，忽略文化建設，現代企業價值觀、文化觀難以形成，導致企業理念與個人價值觀產生錯位，企業認同感低，職員工作主動性、積極性不足等，干擾了企業健康有序發展，降低了企業自身抵抗風險能力。同時，忽視人才培養、儲備、挖掘，極大限制了中小企業升級改造能力，制約了企業發展活力，降低風險抵抗力，風險來臨時，中小企業苦無應付之招，長此以往，造成惡性循環。
1.2人力資源管理制度陳舊，激勵、考核機制缺乏
政企分開、管理科學、權責明確等是當代企業顯著特征。但國內的中小企業制度陳舊，致使它們面臨著以下困境：其一，薪酬激勵機制陳舊、單一。這種陳舊、單一、剛性有余的激勵特點決定著職工的收入水平一旦達到某種上限，不再有提升空間。而且，無論企業效益如何變化，經濟大環境如何改變，受制于政策、法規，職工收入死板、固定。其二，提拔、選用人才制度落后。由于中小企業精神、物質福利制度缺乏，薪酬激勵機制陳舊、單一，職員，尤其是管理、技術人才特征難以發揮，個性需求難以滿足。同時，這類企業考核標準變化頻繁，人的因素干擾過多等，易形成獎懲失衡，影響到企業發展的公平、效率。
1.3缺乏長遠的人力資源培養戰略
管理粗放，缺少核心技術、勞動密集、高污染、高投入等依然是國內諸多中小企業基本特征，而跨國公司以金融及產業資本掌控了國內相關產業，又逼迫中小企業只能停留于產業鏈低端，激烈競爭環境中的這些企業沒有長遠的危機應對信心、措施，其生產、管理具有明顯的短期性，不愿投入員工培訓，擔心沒回報。部分中小企業認為人才市場目前供大于求，花錢培訓員工劃不來。搞員工培訓的企業也是盲人摸象，沒有系列科學培訓制度，種種原因導致企業發展至一定規模時，人才短缺現象凸顯，最終體現為核心競爭力不強。
1.4人力資源管理基礎工作弱化
眾多中小企業沒有形成規范的人力資源管理制度。有關部門調查資料顯示，僅有27.02%的中小企業建立了規范的用人機制，在國家勞動法律法規日益健全前提下，假如企業對人力資源管理工作還不引起相應重視的話，隱藏風險只能更大。
2金融危機下中小企業人力資源管理措施
現在，全球金融危機依然在蔓延，給各國實體經濟帶來的沖擊、損失在持續，我國也無法獨善其身，且影響巨大，同時，國內中小企業會面對競爭加劇、需求不足的兩難困境。因此，國內這類企業既要爭取更多的政府層面支持，也要增強自身的風險抵抗能力，增強人力資源創新管理，變危機為機遇，這樣才能平穩、快速地向前發展。
2.1以人為本，增強人力資源管理地位
人力資源管理機構必須發揮更大功能，全力爭取負責人支持，與其它機構通力協作，積極贏取職員信任、理解。在加強此項工作時，樹立“以人為本”人才理念，尊重、依靠、信任員工，將員工置于企業管理首要地位，把員工當成企業內部最重要資源，做到一切管理工作都圍繞開發、利用人力資源來進行，充分激活員工創新精神與活力，使員工素質可以自由、全面提升，把員工自身發展目標與公司發展目標進行有機統一。
2.2構建科學的人才選拔、聘用制度，增強企業人力資本
世界經濟一體化進程中，國內的中小企業招攬人才要注重面向世界、市場、競爭這些規律，堅持“外招內挖”原則，通過聘用、競爭等達到人盡其才、才盡其用，完全讓市場來配置自身的人力資源。尊重高級人才，在薪酬待遇上實現接軌市場價位，持續發掘人才資源配置效應。堅持人才聘用工作科學化、制度化，避免人才聘用時的主觀性、隨意性。要看到金融危機讓海外高級管理、科技人才回流這個事實，及時把握人才抄底良機，尤其是技術密集型高新技術中小企業，更要利用時機，增強人事制度創新、改革，提升人才培養、引進工作力度，對高級科技人才，不但要給予他們優厚的福利、薪酬，更應在其吃、住、行以及家庭等問題上給予其充分便利，以此來發揮其潛能，帶領企業快速平穩發展。進行人才選拔、聘用時，企業應當在引進、聘用高層次人才時申請政府機構介入、協調，以免形成一擁而上，出現惡性競爭，加大引進成本；同時，可以試行“捆綁引進”，發掘更全面的人才資訊，減少引進風險。
2.3構建合理的職員職業規劃、培訓體系
企業合理、有效的培訓能拴心留人。所以，中小企業要找到自身特色，根據自身條件擬定人才培養戰略，結合企業自身發展方向來幫助職員確立他們的職業規劃，讓企業、職工個人二者的發展目標吻合。
2.4構建完善的激勵、薪酬機制
首先，把紅利、優先認股權、薪資、獎金等進行有機結合，實現所有員工自身利益需求，以此實現物質刺激的最佳效果。其次，打造積極的文化環境進行精神刺激。給職員營造較好的作業環境、氛圍，力促職員間融洽人際關系形成，讓他們熱愛公司、甘于付出；對典型人物及時表彰，讓職員學有目標、有榜樣，建立比、學、趕、超的良好氛圍。最后，構建協調、嚴密的崗位檢查、考評機制，實現獎罰有據、到位，以此促使職員全面發揮工作主動性。
2.5打造企業文化，營造友好氛圍
企業文化能全面提升企業核心競爭力，在職員之間產生凝聚力，給企業長遠發展提供動力保障。所以，中小企業務必要高度重視這一點，把構建良好的企業文化當成企業自身素質增強等的主要途徑，持續提升、整合、培育具有企業自身特色的企業文化，打造和諧、有序、樂觀的工作氛圍、員工關系、生活環境，以此來激發職員的創造性、積極性，發揮他們的主觀能動性。
2.6增強校企合作，構建人才基地
力促產學結合，推動校企合作，發揮高校人才基地效能，給中小企業以全面、有力的技術、人才保障。國內這類企業有必要依據“資源共享，互利雙贏”規則，健全合作體系，主動實行多層次、全方位立體校企協作，以此培育適應自身需要的人才隊伍。
3結語
企業管理資金論文范文6
(一)盲目籌資，增加企業財務風險
當前，在許多企業的籌資方式中，主要是通過債務籌資和權益籌資這兩種方式。而企業在籌資的過程中，對這兩種籌資方式還存在著理解不足的問題，往往認為債務籌資不會增加企業的成本，而且還不會像權益籌資那樣造成企業致使企業管理圈的流失。這種認識是錯誤的，企業在債務籌資的過程中，缺乏對資本結構的理性分析，盲目的債務籌資會造成企業資產的負債日益上升，而融資給企業所帶來的企業資金成本也特別高。在企業的經營過程中，還必須要保留一定的流動資金，償還到期的企業債務，而且企業償還到期債務也增加了企業的成本，增加企業的資金負擔，導致企業的資金利用效率低下，加大了企業財務的風險。如果企業的投資成本要遠遠高于企業的投資收益，長此以往，那么企業很有可能會因為無法償還企業債務，形成破產。此外，絕大多數企業在籌資的過程中，都存在這盲目籌資的現象，對自身企業的資金實際需求狀況，并不是特別了解，導致資金籌集過量或過少，使得企業資金利用效率低下，影響企業的正常生產經營。
(二)企業資金使用監控力度不夠，分配不合理
企業資金使用監控力度不夠，這是絕大多數企業都會存在的問題。雖然有些企業設立了相關的資金管理制度，但是在真正實施過程中，還是會出現許多制度漏洞問題，監控制度管理存在問題，企業職工擅自挪用企業資金，企業領導利用職位之便，趁機牟取私利。而企業的資金管理制度并不能對這些現象和問題進行良好的監控，使得企業資金的流失非常嚴重，資金管理制度無法發揮其實際效果。另外。企業財務部門在分配企業資金的過程中，由于缺乏對資金余缺情況的調查和了解，這就使得在企業資金分配中存在這分配不合理的問題，企業日常流動資金和長期資金不能夠有效地均衡，最終導致企業資金的利用效率低下，風險防范能力較差。
二、加強企業資金管理增強風險防范的具體措施
(一)合理分析企業的資本結構，降低企業財務風險
當前，企業在籌資過程中，主要考慮的是企業籌資的方式和企業籌資的規模。在實際的籌資活動中，不能是僅僅考慮債務籌資的低成本問題，也要積極考慮債券資金和債務資金的綜合資金成本。如果是僅僅采用債務成本低的債務籌資，這就會導致企業債務限制增加，增加籌資成本，最終導致企業總資本成本增大。企業要積極以最合理的資本為基礎，準確計算出企業的最低綜合成本，確定企業的負債比例，以降低企業所面臨的財務風險。另外，確定企業籌資規模對企業的資金的管理也有著非常重要的意義。企業要合理確定籌資的規模，避免籌資量過少，造成企業資金不足，無法滿足企業正常生產的問題；而企業籌資規模過大，也會造成企業資金的浪費，增加了企業的資金成本。所以，在企業的籌資過程中，要充分考慮企業的對資金的需求狀況，合理地確定企業籌資規模。
(二)積極健全企業資金管理制度，合理分配企業資金
在企業的資金管理的監控上，主要是通過健全企業的資金管理制度，保證企業資金的安全、維護企業流動資金的穩定，增加企業的投資收益。在企業資金管理中，可以通過把企業所有資金進行適度的集中在進行統籌管理，這樣能夠最大限度地發揮企業資金的作用，提高企業資金的利用效率。當然這也需要企業積極在內部組建相關的資金調度中心，加強對企業自己的管理和監控。此外，企業也要積極完善企業的資金管理監控制度，通過對企業資金使用的管理監控，確保企業資金管理人員能夠合理使用企業資金防治企業資金被挪用等問題。企業各個職工個領導都必須要嚴格遵守企業資金管理制度，使用企業資金，保證企業資金管理制度的整成執行。同時，企業也可以建立合理的資金分配機制，通過詳細了解企業的資金缺余，合理分配企業的流動資金、長期資金等，避免企業資金因過于分散而午飯進行合理的分配。
(三)依據企業風險承受能力，合理確定資金的投資范圍
伴隨著我國社會主義市場開放程度的日益加深，企業在市場上所面臨的機遇和挑戰也同樣增大。企業在生產投資的過程中，要積極通過對市場的研究和調查，分析投資所面臨的風險情況，優化企業資金的投資組合，合理確定企業生產經營和金融投資的比例，降低企業發展風險，提高企業資金風險防范能力。對于絕大多數企業的投資來說，其投資范圍主要是企業自身的生產經營果凍，在企業擁有閑置資金時，就會用于金融投資。所以，企業在投資的過程中，要積極根據企業的實際生產經營情況，詳細地分析企業投資的回收期，選擇合理的投資項目，以加強企業資金的管理，減少盲目投資，增強企業資金的風險防范能力。
三、結束語
