綜治負責人述職報告范例6篇

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綜治負責人述職報告范文1

根據縣綜治維穩領導小組的總體部署和安排,我局建立健全并落實了社會治安綜合治理維護穩定、平安創建工作領導責任制,股室責任制、崗位責任制。明確了局長為綜治維穩工作第一責任人,各股室、場(站)負責人為直接責任人的管理制度。并及時調整充實了局綜治維穩和平安創建工作領導小組,成立了由局長宮布為組長,楊壽康書記、提布專職指揮長為副組長,各股室、場(站)負責人為成員,由陳振華擔任辦公室主任的領導小組。局領導班子高度重視此項工作,每季度定期召開局辦公會議專題研究本單位綜治維穩工作。將社會治安綜合治理和平安創建工作任務進行分解,推行局長、股室場(站)遞進負責制,局長與縣委簽訂責任狀,股室、場(站)負責人與局長簽訂責任狀,逐級明確工作任務,將“軟”任務化為“硬”指標。我局領導班子把綜治工作作為重要內容列入到年度工作目標,做到與其他工作一起部署、一起落實,并將綜治維穩工作和平安創建工作列入年度述職報告中,對綜治工作重要活動我局領導親自動員部署,親自組織,親自檢查督促。為了將我局綜治維穩工作順利有序開展,我局堅持做到年初有計劃安排,年中有檢查督,年終有獎懲。平安創建工作有方案、有目標、有措施、有要求、有獎懲辦法。

二、大力開展宣傳教育,切實加強治安防范工作

我局建立了單位內部安全保衛制度,辦公區和宿舍區治安防范措施落實到位。全年林業局領導、干部、職工未發生違法犯罪事件,辦公區和宿舍區未發生刑事案件和治安案件。一年來,我局大力宣傳綜治維穩及“平安建設”文件精神,以建設“平安××”為載體,認真履行好“保一方平安”的政治責任。同時我局注重加強干部職工的道德法制教育,認真開展“普法”工作,做到有計劃、有活動、有總結。年內組織全局干部職工集中學法兩次以上,干部職工參學率達100%。積極排查和調處解決發生在本單位內部和涉及外單位的各類糾紛,做到不留隱患。2009年,我局未發生火災、盜竊、爆炸、治安災害事故及安全生產事故,“五防”工作取得了實效。

三、加強精神文明建設,深入開展禁毒及反工作

我局十分重視精神文明建設,積極組織干部職工參與社會公益活動,同時加強禁毒和反警示教育。一年來,做到林業系統繼續保持無吸毒和無習練“**功”、“門徒會”等組織人員。本單位干部職工無人參賭和,未發生任何刑事案件。無重大安全事故,未發生群體治安案件。無集體上訪事件,無違法犯罪人員。無干部職工違法違紀現象。

四、認真開展“兩項排查”專項行動

根據縣社會治安綜合治理委員會《關于我縣開展“排查化解矛盾糾紛、排查整治治安混亂地區和突出治安問題”專項行動的實施方案》(德綜治〔2009〕5號)文件精神,我局開展了“兩項排查”專項行動。通過活動,我局層層開展調查摸排,梳理矛盾糾紛、治安亂點和突出治安問題。在全面掌握涉林矛盾糾紛、突出林區治安問題情況的基礎上,對排查出來的問題,組織開展針對性的集中調處、化解和整治。通過行動做到重大林權糾紛得化解,林區突出治安問題得解決,林內治安亂點得治理,確保了林區社會安定團結。

綜治負責人述職報告范文2

新年伊始,新春將至,不知不覺,2020年轉眼間就過去了。 我已入司8年,2020年1月19日,上級黨委將我調任XX支公司,到了基層一線重要的崗位,抓全面工作,已幾乎一年?;仡欉@一年,是我深入磨礪的一年,讓我更充分的得到鍛煉,使我在工作中不斷挖掘自身潛力,突破壓力,克服困難,獲取經驗,錘煉自身。一年來,在上級黨委領導的大力支持下,在全司職工的共同協助下,我立足當前工作和長遠發展,牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識,狠抓公司經營管理工作,強化履職,盡職盡責,好中求快,科學發展,推動公司全面轉型升級發展?,F將一年來工作情況述職如下。

一、經營情況

2020年,XX支公司保費收入2434.45萬元,同比-729.87萬元,增速-23.07%;完成年企劃目標86.23%;應收保費632.31萬元,應收保費率25.97%。綜合賠付率74.34%,綜合費用率20.20%,綜合成本率94.53%,實現利潤126.86萬元。

XX縣7家主體,截止11月底,我公司市場份額37.94%,市場第一,比第二國壽財(19.01%)高18.93個百分點。

(一)車險情況

車險全年保費收入1040.46萬元,同比-258.55萬元,增速-19.90%。家自車保費收入409.85萬元,同比增長25.89萬元,增速6.74%。

車險利潤:全年利潤-93.70萬元。車險綜合賠付率77.03%,上年是61.02%,賠付率上升16個百分點。商業車險賠付率56.45%,上年80.31%,下降24個百分點。交強險賠付率135.99%,上年-5.43%。車險賠付率上升,主要是交強險賠付率上升。處理歷史案件,甩包袱,是造成上升的原因,長遠來看,以后車險會步入正軌,賠付率會持續穩定,只要車險承保業務結構穩定,賠付率會下降。

市場份額:截止11月底,車險份額22.60%,市場第二,與第一大地差0.59個百分點。家自車份額17.42%,市場第三,第二國壽財20.65%,第一平安31.00%??傮w車險,應該在12月底,變為市場第一。家自車和平安差距比較大。

工作亮點:車險是公司發展的主業,只要提升市場份額才能實現持久發展。一是鞏固車商、二網、修理廠渠道。持續不斷的輸入以家自車為主車險業務,是家自車正增長的關鍵。二是開拓信用社銀郵渠道。信用社渠道累計保費達96萬元,基本是家自車,成為車險發展亮點。三是拓展貨車車商業務,起到了彌補流失業務的缺口。四是維系出租車、營運客車、企事業單位用車客戶,以服務為橋梁,促進發展,建立品牌形象,營業和企事業客車保費達120萬元。

(二)商非情況

商非全年保費收入907.82萬元,同比-166.75萬元,增速-16%。財產險收入13.38萬元,同比-15.87萬元。責任險收入803.38萬元,同比-178.61萬元。貨運險收入2.78萬元,同比增長2.52萬元。意健險收入88.28萬元,同比增長25.22萬元。

商非利潤:全年利潤382.22萬元,較上年增加176.48萬元。其中財產險利潤8.47萬元,責任險利潤336.73萬元,貨運險利潤0.58萬元,意健險利潤36.43萬元。4條產品線全部盈利,也說明商非業務結構良好。

工作亮點: XX支公司政企互動良好,商非全市領先。一是穩固政企互動關系,續保政府扶貧救助保險,保費779萬。二是學幼險完成市公司目標33萬元,保費翻倍。三是分散商非發展良好。駕意險5.12萬元,人人安康7.81萬元,家財險2.84萬元,兩隨3.55萬元,電動自行車7.93萬元,并統保了全省同城酒庫電動車。四是晉惠保全員銷售都達70份以上,大部分達百份。全員形成了良好的展業習慣,為客戶主動銷售非車險,讓車險客戶擁有分散非車險。

(三)農險情況

農險全年保費收入486.17萬元,同比-304.58萬元,增速-39%。其中種植險559.50萬元,養殖險49.86萬元。

農險利潤:全年-161.65萬元,主要是賠付2019年種植險230萬元,養殖險89萬元,另外2020年政策玉米保險全部凍災賠付約170萬元。

工作亮點:農險也是政企互動主要成果,特色農險成為農險主要亮點。一是完成特色農險續保工作。谷子綜合保險271萬元,馬鈴薯目標價格保險142萬元,辣椒種植保險56萬元,共計470萬元,較上年增長100萬元。二是捋順理賠流程,確立了以理賠促發展的農險發展思路。豬保險理賠進入正軌,得到客戶認可。

二、管理情況

一是完善合規用工。xx支公司現有人員20人,總、地版本合同15人,勞務派遣3人,勞務外包2人。管理崗是一正兩副一主管。11月底雇傭了保安公司門房,實現了合規用工要求,為公司合規發展打好堅實的基礎。

二是開展扶貧工作。11名幫扶責任人,定期入戶走訪。xx、xx,脫崗駐村幫扶。開展消費扶貧,購買了貧困戶的農副產品。逢年過節購買米、面、油慰問貧困戶。做到了響應國家號召,助力脫貧攻堅。

三是加強公司辦公室場所建設。拆除了樓頂不安全的廣告牌,購買滅火器,更換了電話、寬帶、路由器,并修繕了大廳暖氣,排除安全隱患,創造了安全、舒心工作環境。

四是開展團隊建設。設立了綜合團隊6人、車商團隊5人、商非團隊3人、農險團隊3人、理賠部3人。新的團隊設置,定能響應上級團隊清分的新發展要求,提升個人業績,推動公司高速發展。

三、存在的問題及下一步打算

一是家自車雖然正增長,但是市場份額仍與平安有較大差距。主要是分散家自車的獲取能力不強,沒有有效擴展營銷員。下一步,①要繼續維系二網、修理廠的合作。②拓展車商渠道。③強化續保管理,做好營運、企事業客戶的維系。④拓展營銷員,要探索銷售模式,發展營銷員。⑤以煤礦、大企業職工為客戶群,開展銷售活動,建立客戶群。

二是商非項目少,扶貧救助保險業務不可一直持續。下一步,①環責險、安責險、綜治保險等項目要加強拓展。②鞏固續保業務,完成救助保險續保、第一書記意外險續保等項目續保。③以去年學幼險積累的經驗,擴大規模,力爭再翻翻。④持續發展分散商非業務,保持發展勢頭,建立長效機制,讓小險種上規模。

三是農險應收保費清理緩慢,農險賠案清理緩慢,農險退票信息處理緩慢。下一步,①加強應收保費清理工作,客服困難,積極找部門、找縣長。②提升隊伍工作效率,要注重工作實際,強化集體意識。

四、學習努力方向

現在作為支公司負責人,深知責任重大,為此在今后的工作中,我將做到:

(一)加強學習,進一步豐富理論修養

一是加強黨的理論、路線、方針、政策的學習,并與實踐相結合,不斷與時俱進,始終用科學的理論武裝大腦、指導實踐。二是不斷加強學習,日積月累,豐富知識結構和內涵,以適應市場形勢的復雜變化,適應公司改革發展的需要。

(二)身體力行,進一步加強作風建設

作為負責人,要做貫徹上級精神和公司黨委決策的表率,立足本職,勤勉工作,同時要注意生活細節,嚴以律己,正身直行,真正做到光明磊落、兩袖清風。

(三)牢記宗旨,進一步強化服務意識

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