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總經理月度總結范文1
現就這三個月的工作，我做出以下整理和總結，請領導予以批閱：
一、工作總結
1、積極認真的熟習公司架構、企業文化和目前工作的操縱模式。讓自己快速的進進角色，打好展開工作的基礎；
2、文件修訂工作：
1）協助總經理修訂公司20xx年提成方案
2）協助總經理修訂公司20xx年年度目標和各部分目標拆分
3）修訂目前使用的季度思想匯報專題、月度和半月度會議用表格
3、會議組織和召開
1）從20xx年2月起，所有業務和采購每個月舉行2次會議，分別是半月度和月度總結會議，截止目前已成功召開3次，效果比較理想，反響也不錯；
2）每個月的部分經理以上總結會議如期舉行。
4、協助新店開業
1）新店開業宣傳海報、宣傳單的制作印刷；
2）新店開業物料的預備和購買；
3）協助總經理新店開業當天事項的跟進和職員安排；
4）協助總經理跟進新店開業的各項事務跟進。
5、處理平常事務與總經理臨時交付的工作。
二、工作分析與崗位熟悉
作為公司總經理的助理，配合好總經理做好綜合調和部分工作和處理平常事務尤其重要，總經理的工作非常繁忙，如何很好的協助總經理做好各項工作，完成公司的年銷售目標，是工作的重點和核心，對工作崗位的熟悉有以下幾點：
1、作為總經理助理要及時搜集和了解各部分的工作動態，協助總經理調和各部分之間的業務工作，把握公司主要活動情況；
2、協助總經理搜集各部分重要報表，并校訂各項重要數據；
3、負責召集公司辦公會議和其他相干會議，做好會議記錄，并檢查催促會議決議的貫徹實施；
4、負責公司行政文書檔案的管理存檔和各部分文書資料搜集回檔管理工作。
總經理月度總結范文2
1、本辦法旨在全面了解和評估公司員工的工作績效，激發個人潛能和工作熱情，提高員工效率，實現公司與員工的共同發展。
2、考核對象及適用范圍。
本辦法適用于公司管理、技術人員。（試用期員工除外）
3、考核周期。
月度考核每月一次，在每月3日進行，12日完成，五一、國慶、春節假日推遲五天。
4、考核遵循原則
1、公開性原則?？己苏咭虮豢己苏呙鞔_說明考核的標準、程序、方法、時間事宜，使考核具有透明性。
2、客觀性原則?？己苏咭龅揭允聦崬橐罁瑢Ρ豢己苏叩娜魏卧u價都應有事實依據，避免主觀判斷和個人感彩。
3、反饋原則?？己私Y果要及時反饋給被考核者，肯定成績，指出不足，并提出今后努力和改進的方向。
4、差別性原則?？己嗽u價時，要根據實際情況確定不同的考核結果，適當拉開差距，不搞平均主義。
5、申訴原則。如果被考核者認為有失公正的地方，可以向考核管理機構申訴，考核管理機構將予以核查。
二、績效考核管理機構
在實施績效考核中，考核者和被考核者都扮演著重要角色，高層管理是倡導者和推動者，人力資源部是體系構架者，宣傳者和維護者，部門經理是執行者，員工是參與者和反饋者。
1、績效考核領導小組版權所有
組長：總經理
成員：副總經理、人力資源部經理
職責：審批公司績效考核制度中出現的爭議問題做最后的裁決。
2、績效考核工作小組
組長：考核主管
成員：各部門經理
職責：匯總每月考核成績并計算績效薪資，統計與績效相關的數據，跟進績效考核工作的開展
深圳市××電子有限公司
文件編號:版權所有
績效管理作業辦法
版本:0
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進度并認真執行本部門的考核工作。
三、績效管理程序
1、確定考核項目
考核項目根據崗位說明書和公司總體業績目標制定，主要由關鍵業績指標（kpi）和關鍵行為項目兩大部分組成。其中kpi是主導項目，關鍵行為是輔助項目。
關鍵業績指標的考核主要以結果為導向，關鍵業績指標根據公司的發展戰略和公司年度品質目標從上至下分解而成，例如客戶滿意度、交貨及時率等。
關鍵行為主要觀察被考核者在工作過程表現的行為，主要有行政紀律，內部投訴等。
（具體考核項目及標準見考核表）。
2、實施考核：
（一）數據統計，由各部門主管或文員統計與考核相對應的數據，在每月5日前交人資部。
（二）被考核人員在每月3日前通過對考核期間工作情況的總結回顧，填寫《績效考核表》，交由直屬上司。
（三）直屬上司根據考核評分標準，確定員工的考核等級，在8日前交人資部。
3、績效反饋：考核反饋是整個考核工作的重要環節，其主要任務是讓被考核者對自己工作表現有一個清楚的認知，促進工作績效的改進。人資部負責將考核結果反饋到被考核者，被考核者簽字確認。
3、制定改進計劃。根據需要考核雙方在績效面談的基礎上，提出改進的計劃，在工作中上司要予以持續指導。
4、人資部在每月12日前匯總考核結果，呈送總經理批準生效，并將考核結果及資料保存。
四、考核等級的評定與薪酬的關系
為了增強可比性，考核等級一定拉開距離，但要控制在合理的薪酬范圍內，其中考核等級為b級以上人數不超過總人數的30%，其中e級不做強制性規定。所以考核者須根據考核成績對職員進行強行排序，按排序評定考核等級，每級的系數分別為獎金的系數1.3、1.1、1.0、0.9、0.8。
具體評定方法及薪酬的分配參照以下比例：
分數
90分以上
80～89分
70～79
60～69分
60分以下
等級名稱
a
b
c
d
e
參考比例
10%
20%
40%
20%
不硬性規定
獎金系數
1.3
1.1
1.0
0.9
0.8
深圳市××電子有限公司
文件編號:
績效管理作業辦法
版本:0
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五、考核結果的應用：
①作為月獎金額分配的直接依據，作為年度考核的重要依據。
②作為晉升（降）職和崗位調配、薪酬調整的依據。
③記入個人發展檔案，為制定職業生涯發展規劃提供依據。
④連續三月考核等級為e或者連續四月考核等級為d的員工，公司將予以轉崗，沒有合適崗位的，進行降職或辭退。
六、考核注意事項
1、超過規定時限不提交考核結果的部門，人力資源部有權對該部門經理考核進行扣分，無正當理由每延誤1天扣5分。
2、出現下列情況，取消員工的考核資格：
①考核月度內遲到早退累計5次以上的員工；
②考核月度內請事假超過10天的員工；
③考核月度內請病假、產假超過16天的員工。
3、現下列情況，不予以考核，獎金按部門平均成績計算發放。
①考核月度內請公假超過10天的員工，不參加考核；
②考核月度內休產假超過20天的員工，不參加該月考核。
七、附注：
本辦法的制定、修訂與解釋權歸人力資源部，經總經理批準后生效。
總經理月度總結范文3
乙方：（以下簡稱乙方）
甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動法》等法律、法規、規章的規定，在平等自愿、協商一致的基礎上，同意訂立本合同，共同遵守本合同所列條款。
第一條 合同期限和工作內容
1、本合同有效期：自 月 日至201 月日止。合同期滿聘用關系自然終止。
2、聘用合同期滿前個月，經雙方協商同意，可以續訂聘用合同。任何一方認為不再續訂合同的，應在合同期滿前 個月通知對方。
3、根據甲方工作需要，乙方同意從事方協商同意，可以變更工作崗位。
（一）崗位職務名稱： 有限公司總經理
（二）直接上級：董事長
（三）直接下級：行政部、生產部、質量部、銷售部、技術部、倉儲部。
第二條 權利與義務
1、 總經理權利
（1）、人事權：可經隨時任命和撤換公司除財務部經理之外的任何干部的權利，主導人事方面的所有工作。財務部經理的任免權歸董事長所有，總經理有提議權。
（2）、財務權：可獨立審批 元之內的財務支出，并初審所有的財務開支，由財務部經理最終批復。上述額度以外的財務支出由董事長書面批準
（3）、日常事務的決策權：所有部門（財務部除外）主管只能向總經理匯報工作并從總經理這里接受工作指示。董事長必須充分的尊重總經理的權利。
2、總經理義務：
（1）、在董事長的領導下開展工作，對公司全面經營業績負責。建立公司規章制度，并要帶頭遵守。建立完善各項人事制度、行政制度。建立良好的企業文化，營造恪守制度、和諧相處、互學互助的良好氛圍。
（2）、建立營銷體系，控制應收賬款的額度，優化庫存商品。制定年度、季度、月度銷售目標，協助各部門經理制定年度、季度、月度工作計劃，并監督、輔導執行，負責公司月度、季度、年度總結工總會議的召開。
（3）、明確總經理崗位職責，確保對公司的有效管理。加強生產經營質量管理，不斷提高供公司管理素質，進行技術革新、技術改造，不斷提高公司的技術素質。使員工收入逐年增長，福利條件不斷改善。每月定期向董事會進行述職，上交述職報告。
（4）、公司重大投資及對外加工合作、貼牌等須向董事會報告，經董事會同意，董事長簽字后才能實施。
第三條 工作條件和勞動關系
1、 工作時間和休息休假：
（1）、乙方實行不定時工作制，平均每周休息二天；
（2）、乙方在合同期內享受國家規定的各項休息、休假的權利；
2、勞動報酬：
（1）、乙方基本工資為元人民幣/月，試用期 個月領取月工資 元，轉正后自第個月起領取元，余額年底達到銷售回款目標 萬后付給，若未達到此目標，不再領取余額。電話費實報實銷。
（2）、年底獎勵：年底甲方按公司實現的財務利潤總額的 %獎勵乙方。
（3）、乙方基本工資增長辦法：乙方基本工資以上年基本工資為基礎，按銷售回款增長率的%增長，增長部分在年底兌現。但年增長率不得超過%。
（4）、電話費實報實銷不變。
3、車旅費報銷
開車出差過路費、加油費實報實銷；乘車出差車票實報，每日補助住宿元，當天能回不報住宿費；需宴請客戶另計開支。
第四條 工作紀律和獎罰
1、 乙方應遵守國家的法律、法規。應遵守甲方規定的各項規章制度和勞動紀律，依法行政。
2、 乙方如違反甲方的規章制度、勞動紀律，甲方按市府和單位的有關規定給予處罰。
第五條 聘用合同的變更、終止和解除
1、 聘用合同依法簽訂后，合同雙方必須全面履行合同規定的義務，任何一方不得擅自變更
合同。確需變更時，雙方應協商一致，并按原簽訂程序變更合同。雙方未達成一致意見的，原合同繼續有效。
2、 聘用合同期滿或或者雙方約定的合同終止條件出現時，聘用合同即自行終止。在聘用合
同期滿一個月前，經雙方協商同意，可以續訂聘用合同。
3、 甲方單位合同被撤銷，聘用合同自行終止。
4、 經聘用合同雙方當事人協商一致，聘用合同可以解除。
5、 乙方有下列情況之一的，甲方可以解除聘用合同。
（1）在試用期內被證明不符合聘用條件的；
（2）嚴重違反工作紀律或聘用單位規章制度的；
（3）故意不完成工作任務，給公司造成嚴重損失的；
（4）嚴重失職，營私舞弊，對甲方單位利益造成重大損害的；
（5）被依法追究刑事責任的。
6、有下列情況之一的，甲方可以解除聘用合同，但應提前
（1）乙方患病或因工負傷醫療期滿后，不能從事原工作，也不愿從事甲方另行安排適當
工作的；
（2）乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位，仍不能勝任工作的；
（3）聘用合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使已簽訂的聘用合同無法履行，
經當事人協商不能就變更聘用合同達成協議的；
（4）乙方不履行聘用合同的。
7、有下列情形之一的，甲方不能終止或解除聘用合同
（1）乙方患病或負傷在規定的醫療期內的；
（2）法律、法規規定的其他情形。
8、甲方未按照聘用合同約定支付報酬或者提供工作條件，乙方可以通知聘用單位解除聘用
合同。
9、乙方要求解除聘用合同，應當提前
第六條 違反和解除聘用合同的經歷補償
1、 經聘用合同當事人協商一致，由甲方解除聘用合同的，甲方應根據乙方在本單位工作年限，每滿一年發給相當于一個月工資的經濟補償，最多不超過十二個月。
2、 乙方不能勝任工作，經過培訓或者調整工作崗位仍不能勝任工作，由甲方解除聘用合同的，甲方應按照其在本單位工作年限，工作時間滿一年，發給相當于一個月工資的經濟補償，最多不超過十二個月。
3、 聘用合同訂立時所依據的客觀情況發生重大變化，致使已簽訂的合同無法履行，經當事人協商不能就變更合同達成協議，由甲方解除聘用合同的，甲方按受聘人員在本單位工作年限，工作時間每滿一年發給相當一個月工資的經濟補償。
4、 甲方單位被撤銷的，甲方應在被撤銷前按乙方在本單位工作年限支付經濟補償金。工作時間每滿一年，發給相當于一個月工資的經濟補償。（經濟補償金的工資計算數為乙方被解除聘用合同的上一年月平均工資）。
5、 聘用合同履行期滿，乙方要求解除聘用合同的，應按不滿聘用合同規定的期限，支付當月基本工資作為違約金給甲方。
6、 乙方因“用人單位未按照聘用合同的約定支付報酬”而通知甲方解除聘用合同的，甲方應按合同約定結算聘用合同的同時支付欠發的工作報酬。
第七條 其他事項
1、甲乙雙方因實施聘用合同發生人事爭議，按法律規定，先在甲方所在地申請仲裁，對仲裁裁決不服，可向甲方所在地人民法院提起訴訟。
2、本合同一式三份，甲方兩份，乙方一份，經甲、乙雙方簽字后生效。
3、本合同條款如與國家法律、法規相抵觸時，以國家法律、法規為準。
甲方：（蓋章）乙方：（簽字）
法定代表人：（簽名） 住址 :地址： 身份證：
總經理月度總結范文4
公司地址：身份證號碼：
甲乙雙方根據《中華人民共和國勞動法》等法律、法規、規章的規定，在平等自愿、協商一致的基礎上，同意訂立本合同，共同遵守本合同所列條款。
一、合同期限和工作內容
第一條本合同自20XX年1月1日起20XX至年12月31日止。期限為1年。
第二條根據甲方工作需要，乙方同意從事河南康聯電子有限公司副總經理崗位工作。
經甲、乙雙方協商同意，可以變更工作崗位職業經理人聘任協議書職業經理人聘任協議書。
(一)崗位職務名稱：(河南康聯電子有限公司)副總經理
(二)直接上級：康迪(法人)(親子活動安全協議書)
(三)直接下級：公司各部門負責人
(四)崗位職責
1、在總經理的領導下開展工作，對公司全面經營業績負責
2、建立公司規章制度，并要帶頭遵守,制定年度、季度、月度目標
3、協助各部門經理制定年度、季度、月度工作計劃，并監督，輔導執行，確保完成各項工作任務
4、建立的營銷體系，評估銷售業績
5、建立良好的企業文化，營造恪守制度，和諧相處，互學互助的良好氛圍
6、建立完善各項人資制度、行政制度
7、控制應收賬款的額度，優化庫存商品
8、關心員工的日常生活
9、建立和維護大客戶，集團客戶，作好客情關系及其他客情的維系
10、負責公司月度、季度、年度總結工作會議的召開
11、負責突發事件的處理
12、制定公司的年度贏利目標，預算年度費用
13、定期向總經理進行述職，上交述職報吿
(五)副總經理權利：
本著職業經理人存在的一個基本前提是企業的所有權和經營權的分離的原則，副總經理應有如下的權力：
1、人事管理授權
乙方審批主管部門的員工職務/崗位調整晉升職務，須報甲方或其授權人審批。經理級以下職務調整幅度，由乙方直接審批職業經理人聘任協議書合同范本。
乙方審批主管部門的員工招聘、解聘、薪酬調整、職務/崗位調整、實施特別獎勵時，均須遵守公司人力資源管理制度，并接受監督。
2、公文頒發授權
公文頒發是指以公司名義頒發各種規章、制度、獎懲、命令、通知、規定以及其他指示類文件。
乙方可簽發各種內部管理文件。
3、業務付款及欠款授權
乙方審批主管業務范圍的業務付款及業務欠款，須按公司審批后的月度資金計劃進行控制。對符合資金計劃的付款條件和欠款條件，單次付款、欠款金額不超過1萬元的，由乙方審批。超過1萬元欠款，或計劃外付款，須報甲方或其授權人審批。
4、費用報銷授權
乙方審批主管業務范圍的日常費用報銷，須按公司審批后的月度費用預算進行控制。對符合費用預算、報銷條件和審批流程的前提下的報銷項目，單筆報銷金額不超過5000元的，由乙方審批。超過5000元，或預算外報銷，須報甲方或其授權人審批。乙方報銷費用，無論金額大小，一律報甲方或其授權人審批。
5、現金借支授權
乙方審批主管業務范圍內的因公臨時借款，金額在5000元以下的，由乙方審批。借款金額超過5000元，須報甲方或其授權人審批。
6、其他管理授權
甲方對乙方主管業務范圍而必需的其他管理權限，甲方本著“必要、合理、規范、可控”的授權原則，進行科學、規范地授權，制訂詳細的管理授權方案，并在本協議簽訂后一個月內完成。
乙方須在甲方的授權范圍內行使管理權，不得擅自越權。乙方行使各種管理權時，須接受甲方的內部監察與審計。
甲方對乙方的內部監察與審計，應做到規范、有序地進行。(六)乙方應按照甲方的要求，按時完成規定的工作數量，達到規定的質量標準
第二條工作時間和休息休假
第三條實行不定時工作制。平均每周休息一天
第四條乙方在合同期內享受國家規定的各項休息的權利
三、勞動報酬
乙方薪酬收入采取月度基本工資+季度分紅+補助+年度任務提成的結構管理。
在乙方擔任總經理期間，基本工資為5000元/月，考核工資為1500元/月。
基本工資按月全額發放。
季度考核工資根據季度考核結果計算發放，根據本季度任務考核結果，綜合計算當季度考核工資的應發總數，隨基本工資一并發放職業經理人聘任協議書職業經理人聘任協議書。
季度考核采取考核指標滿分百分制。按考核結果，考核工資可上下浮動30%?？己说玫陀?0分(不含60分)時，考核工資按60%發放;考核得分在60分(含60分)至75分之間時，考核工資按75%發放;考核得分在75分(含75分)至85分之間時，考核工資按85%發放?？己说梅衷?5分(含)至95分之間時，考核工資按95%發放;考核得分超過95分(含95分)時，考核工資按110%發放。
如乙方連續兩個季度考核得分低于60分，甲方可以提前解除聘任協議和勞動合同。第六條乙方依法享受年休假、探親假、喪假等假期期間，甲方應按國家和地方有關規定標準，或勞動合同約定的標準，支付乙方工資。
八、公司福利
甲方須為乙方提供的公司福利包括：
1、社會險保。甲方按國家相關法律法規為乙方購買社會保險。對應由個人承擔的部分，在月終計薪時從乙方工資中扣除。
4、通訊補貼。甲方每月提供200元的通訊補貼，由乙方提供合法的通訊費用票據，采取費用報銷方式進行。
無論市內公務還是因公出差(到香港、澳門、臺灣或出國出差除外)，乙方不再報銷任何通訊費用。
九、季度任務、年度任務及年終獎勵。
1、由甲、乙雙方商定，在本協議期內乙方的總體銷售任務為:1000萬元.
2、乙方年度銷售目標，按季度時間分解如下：
第一季度目標任務萬元。實際完成任務萬元。完成率%。第二季度目標任務萬元。實際完成任務萬元。完成率%。第三季度目標任務萬元。實際完成任務萬元。完成率%。第四季度目標任務萬元職業經理人聘任協議書合同范本。實際完成任務萬元。完成率%。
3、年度考核
年度考核工資根據年度考核結果計算發放，根據本年度任務考核結果，綜合計算全年任務完成率，給與發放年終任務獎金
年終考核采取考核指標滿分百分制考核，按年終任務完成結果，考核工資可上下浮動20%。年終任務完成低于80%(不含80%)時，不予發放年終任務獎勵;年終任務完成率在80%(含80%)至85%之間時，年終任務獎金按照全年完成任務銷量的利潤的8%發放。年終任務完成率在85%(含85%)至90%之間時，年終任務獎金按照全年完成任務銷量的利潤的8.5%發放。年終任務完成率在90%(含90%)至95%之間時，年終任務獎金按照全年完成任務銷量的利潤的9%發放。年終任務完成率在95%(含95%)至100%之間時，年終任務獎金按照全年完成任務銷量的利潤的10%發放。年終任務完成率超過100%時，年終任務獎金按照全年完成任務銷量的利潤的12%發放.
十、勞動紀律和規章制度
1、甲方依法制定的各項規章制度應向乙方公示
2、乙方應嚴格遵守公司的規章制度、完成工作任務，提高職業技能，執行勞動安全衛生規程，遵守勞動紀律和職業道德
3、乙方有權拒絕甲方安排違法、不道德或損害乙方身心健康的行為
4、乙方應保守甲方的商業秘密。甲方對乙方的個人資料，未經乙方的同意，不得公開和泄露。如果泄露給甲方造成損失，應承擔相應的法律責任
5、乙方違反勞動紀律，甲方可依據本單位規章制度，給予相應的行政處分、行政處理、經濟處罰等，直至解除本合同
十一、勞動合同的變更、解除、終止、續訂1、訂立勞動合同時，甲方不得以任何形式向乙方牟取不正當利益，不得向乙方收取抵押金、抵押物、保證金、定金或其他財物，不得要求強迫乙方集資入股，也不得扣押乙方的身份證等證件
2、經甲乙雙方協商一致，可以變更本合同相關內容或解除本合同
3、甲方解除本合同，應提前三十日以書面形式通知乙方，在特殊緊急的情況下可經隨時解除合同。乙方必須無條件接受。
乙方有下列情形之一，甲方可以解除本合同
(1)嚴重違反勞動紀律或公司規章制度的
(2)嚴重失職、營私舞弊，對甲方利益造成重大損害的
(3)被依法追究刑事責任或勞動教養的
4、乙方解除勞動合同，應當提前三十日以書面形式通知甲方
有下列情形之一，乙方可以隨時通知甲方解除本合同，甲方應當支付相應的勞動報酬并依法繳納社會保險：
(1)甲方以暴力、威脅、監禁或者非法限制人身自由的手段強迫工作的
(2)甲方不能按照本合同規定支付勞動報酬或者提供勞動條件的
5、本合同期限屆滿，勞動合同即終止。甲乙雙方經協商同意，可以續訂勞動合同
6、本合同期限屆滿后，未辦理終止勞動合同手續仍存在勞動關系，乙方要求續訂勞動合同，雙方就續訂的勞動合同期限協商不一致時，續訂的勞動合同期限從簽字之日起不得少于2個月，乙方符合續訂無固定期限勞動合同條件的，甲方應與其簽訂無固定期限勞動合同
十二、經濟補償與賠償
1、甲方違反方勞動合同的，應按下列標準支付乙方經濟補償金：
甲方克扣或者無故拖欠乙方工資的，以及拒不支付乙方延長工作時間工資報酬的，從發薪日第日起，每天按拖欠乙方本人工資額的10%賠償乙方損失，直至支付工資之日止
2、乙方違反規定或本合同的約定解除本合同，對甲方造成損失的，乙方應賠償甲方下列損失：
(1)由甲方出資培訓和招接收的人員，為其支付培訓費和招收錄用費;
(2)對生產、經營和工作造成的直接經濟損失
(3)本合同約定的其他賠償費用
十三、違反勞動合同的責任
1、當事人一方違反本合同時，應承擔違約責任，向對方支付違約金10000元
2、其他違約責任
3、雙方約定的其他事項
十四、勞動爭議處理1、因履行本合同發生的勞動爭議，當事人可以向本勞動爭議調解委員會申請調解;不愿調解或調解不成，當事人一方要求仲裁的，應當自勞動爭議發生之日起六十日內向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。當事人一方也可以直接向勞動爭議仲裁委員會申請仲裁，對仲裁裁決不服的，可以向人民法院提起訴訟。
十五、其他
1、以下專項協議和規章制度作為本合同的附件，與本合同具有同等法律效力2、本合同未盡事宜，雙方可另協商解決;與今后國家法律、行政法規等有關規定相悖的，按有關規定執行
3、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份
甲方：乙方：
法定代表人或
總經理月度總結范文5
摘要:二十一世紀是人才的競爭,企業留住了人才就留住了競爭的資本,員工是每個企業的人才,薪酬對于員工而言,既是生活的保證也是領導對員工工作價值的肯定,同時薪酬又是企業成本中的重要組成部分,薪酬的增長并不意味總體利潤的減少,從財務管理角度就績效考核與企業利潤最大化進行探討。
關鍵詞:績效考核;自我價值實現;企業文化;年度預算;利潤最大化
1沒有績效考核的企業呈現出的弊端
我們是社會主義國家,無論是在那個年代提倡按勞分配,多勞多得的分配原則都是適應時代潮流的,如果相同崗位干多干少、負責任與不負責任所得相同,不同崗位責任重與責任小的薪酬無區別,長期經營過程中勢必會扼殺員工的工作積極性,那么就會出現消極怠工的現象:銷售人員的銷售業績如果不和銷售回款掛鉤,銷售人員就會只管被動的銷售發貨,不會積極催收貨款,企業就會出現大量的呆賬、死賬,企業資金周轉就會出現困難;生產工人薪酬如果不和產品的質量數量掛鉤就會盲目生產,次品、廢品就會大量產生,造成人財物的浪費;質檢及采購人員的業績如果不真正和原材料、產成品質量掛鉤就會出現類似“大頭娃娃、三氯氰胺的事件”發生,導致企業破產;工程施工人員如果沒有業績考核,就不會在施工過程中保證質量的同時考慮降低成本,施工后不會積極地和財務進行工程決算,主動去催收工程款,就會出現工程完工很長時間不決算,久而久之,會造成企業千瘡百孔,資產不實,給企業造成嚴重的虧空,無法實現企業的利潤最大化,員工沒有工作積極性,領導工作焦頭爛額,凡事事必躬親,試想一個人有多大的精力及記憶力來做好所有的事情?如果領導做好績效考核,明確每一個員工的工作目標,做好績效考核,發揮員工的主觀能動性,嚴把原材料產成品的質量關,降低壞賬損失,降低工程成本,就會實現企業利潤最大化。
2實現績效考核的意義
每個企業都有自己的企業文化,都有一共同點:為員工提供一個展示才華的提升空間。員工才華的確認就是通過員工的績效考核來衡量。員工的工作績效,是指他們那些經過考評的工作行為、表現及其結果。對組織而言,績效就是任務在數量、質量及效率等方面完成的情況;對員工個人來說,則是上級和同事對自己工作狀況的評價。企業通過對其員工工作績效的考評,獲得反饋信息,便可據此制定相應的人事決策與措施,調整和改進其技能?？冃Э己说膶嵤┚褪墙o員工提供一個充分展示才華,激勵其施展技能充分發揮其才能的環境,是自我價值得到展示的機會,因此關系到企業的利潤最大化。
3如何制定績效考核標準
績效考核的工資一般包括兩部分:(1)基本工資:滿足員工基本生活需要高于當地最低生活費標準;(2)績效工資:根據員工業績來制定的工資。
績效考核的標準制定不是由人力資源部憑空想象來制定的,應該由總經理與各部門經理會同財務經理、預算經理結合企業的年度預算目標及企業具體經營情況來進行測算制定出來的,筆者認為業務部門的業績考核制定應經歷一下四個階段:
第一階段:分析企業的利潤來源構成確定年度企業總目標利潤。
對于企業而言,企業的利潤不是由某一部門單獨創造出來的,生產型企業是由采購部門、生產部門、質檢部門、銷售部門、售后服務、管理部門等部門共同協作來完成的,所以,根據同行業標準結合本單位情況合理確定各部門利潤是最關鍵的一部,各個獨立的考核部門之間相互提品或勞務時采用內部轉移價格進行核算;對于商業及服務業而言,根據自身的銷售范圍及所售商品利潤額的大小及所服務的范圍確定各個部門的利潤在整個企業利潤總額中所占的比重是至關重要的一步,這就需要財務部門提供歷年詳實的資料作為參考,根據年度預算要求制定出每個部門的利潤指標。只有明確了企業的最大利潤目標,及各個部門利潤占企業總利潤的比重,才能明確工作的重點及各部門績效的考核內容。
第二階段:根據總目標利潤分解至部門目標利潤確定部門位及人員數量。
明確各個部門的利潤指標后,各部門經理根據部門利潤指標制定的部門月度經營計劃,及每個月的收入、費用指標,費用包括員工最基本生活保障工資、差旅費、通訊費、業務經費、等一系列費用后,對這些費用指標進行分解,分析出全年度的固定成本和變動成本,如把員工的基本工資及各種保險費用、部門的設備折舊、部門的利潤指標、部門其他必然發生的通訊費用、辦公費最低標準等費用計算出來作為部門的固定成本費用,員工的效益工資(即和銷量或產量掛鉤部分)以及占銷售額(產值)一定比例的營銷管理費用作為變動成本,根據盈虧平衡點法,計算出產(銷量)的平衡點。
平衡點(產)銷量=(考核部門目標利潤+考核部門固定成本)/(售價-單位成本)。
平衡點銷售額=(考核部門目標利潤+考核部門固定成本)/(部門毛利率-成本費用/銷售額),求出平衡點后,每個月的最低生產(銷售)額或銷售量就計算出來,只有各個績效部門完成部門利潤指標,公司才能完成整體指標,明確了全年度的盈虧店銷售額后,就能制定出全年度的銷售任務,測算出全年度部門利潤,進行規劃支出用于績效考核來激勵員工;確定部門的工作崗位,明確崗位工作規范及流程,制定每個崗位工作任務以確保年度經營計劃的完成;根據任務量并考慮員工的承受極限確定本部門員工人數,并制定出完成相應任務額所對應的月度績效考核標準并下達給部門員工。
對于集團性企業下分散經營的單位和部門經理則應采用投資中心考核指標來進行衡量,即剩余收益指標,其公司=部門邊際貢獻-部門資產應計報酬=部門邊際貢獻(利潤)-部門資產×資本成本。其中資本成本是集團對資本的最低要求。
第三階段:部門內每個員工根據下達的任務制定個人的年度月工作任務及資金收支計劃。
一個部門就是一個獨立的利潤考核體系,部門內的每個員工根據部門經理下達的工作年度任務制定出個人的月度工作任務,及完成任務的手段、措施及方法,以及每個月的資金計劃及技術支持等,上報給部門經理,部門經理匯總到企業最高層及財務及預算部門進行協調,保證員工工作的順利進行部門經理的績效考核則根據所在部門完成剩余收益或部門利潤情況決定。
第四階段:信息匯總、反復修正,實現員工績效與企業利潤最大化的雙贏。
經過一、二、三階段的企業預算利潤目標的層層分解后,由部門經理匯總本部門的資金收支計劃及年度經營計劃中遇到的各種問題上報到總經理處,經過幾個回合的修改,這樣制定出來的績效考核標準既能讓員工參與感受到績效考核的合理性又能滿足企業利潤最大化的要求,使企業經營的每一環節都與員工的切身利益掛鉤,樹立一種“人人為我,我為人人”的理念。
4企業績效考核實施中應注意的問題
(1)總結經驗:上至總經理下至每位員工每個月對自己的工作完成情況進行認真總結,完成情況的寫出本月工作順利進行的因素及下個月工作中可能遇到的問題,未完成工作的找出原因及以后工作的改進措施,提出自己對企業的合理化建議,幫助企業成長,同時部門經理對本部門員工的合理化建議及工作中遇到的問題進行匯總上報給總經理,總經理召開部門經理會議針對上月度存在的問題找出解決辦法,由部門經理或總經理與員工進行面談一對一溝通,了解員工對企業的看法,明確員工的思想動態,并將企業的宏偉藍圖讓員工知曉,讓員工感受到企業發展的動力。部門經理可以在部門會議上,讓業績完成好的員工在部門內進行經驗交流,使部門以后的工作得以順利開展,爭取每個人都能完成任務,只有每位員工都完成工作,有好的績效,企業的利潤最大化才有可能實現。
總經理月度總結范文6
今年對我具有特別的意義，因為這是我的本命年，也是我成為上班族以來的第一個整年。文秘工作是我從事的第一份工作，是我職業生涯的一個起點，我對此也十分珍惜，盡最大努力去適應這一崗位。通過一年來的不斷學習，以及同事、領導的幫助，我已完全融入到了這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應該說這一年付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了?，F在就年的工作情況總結如下：
一、以踏實的工作態度，適應辦公室工作特點
辦公室是公司運轉的一個重要樞紐部門，對公司內外的許多工作進行協調、溝通，做到上情下達，這就決定了辦公室工作繁雜的特點。每天除了本職工作外，還經常有計劃之外的事情需要臨時處理，原創：而且通常比較緊急，讓我不得不放心手頭的工作先去解決，因此這些臨時性的事務占用了很多工作時間，經常是忙忙碌碌的一天下來，原本計劃要完成的卻沒有做。但手頭的工作也不能耽誤，今天欠了帳，明天還會有其他工作要去處理，因此，我經常利用休息時間來進行“補課”，把一些文字工作帶回家去寫。
辦公室人手少，工作量大，特別是公司會務工作較多，這就需要部門員工團結協作。在這一年里，遇到各類活動和會議，我都積極配合做好會務工作，與部門同事心往一處想，勁往一處使，不會計較干得多，干得少，只希望把活動圓滿完成。
今年是公司的效益與服務年，而辦公室就是個服務性質的部門，我認真做好各項服務工作，以保障工作的正常開展。部門之間遇到其他同事來查閱文件或是調閱電子文檔，我都會及時辦妥；下屬機構遇到相關問題來咨詢或者要求幫助，我都會第一時間解答和解決。以一顆真誠的心去為大家服務。
二、盡心盡責，做好本職工作
一年來，我主要完成了一下工作：
⒈文書工作嚴要求
）公文輪閱歸檔及時。文件的流轉、閱辦嚴格按照公司規章制度及標準化流程要求，保證各類文件擬辦、傳閱的時效性，并及時將上級文件精神傳達至各基層機構，確保政令暢通。待文件閱辦完畢后，負責文件的歸檔、保管以及查閱。
）下發公文無差錯。做好分公司的發文工作，負責文件的套打、修改、附件掃描、紅文的分發、寄送，電子郵件的發送，同時協助各部門發文的核稿。公司發文量較大，有時一天有多個文件要下發，我都是仔細去逐一核對原稿，以確保發文質量，一年來共下發紅文份。同時負責辦公室發文的擬稿，以及各類活動會議通知的擬寫。
）編寫辦公會議材料，整理會議記錄。每個月末對各部門月度計劃的執行情況進行核對，催收各部門月度小結、計劃，并擬寫當月工作回顧，整理辦公會議材料匯編成冊，供總經理室參考。辦公會議結束后，及時整理會議記錄，待總經理修改后，送至各部門輪閱。
⒉督辦工作強力度
督辦是確保公司政令暢通的有效手段，今年以來，作為督辦小組的主要執行人員，在修訂完善督辦工作規程，并以紅文的形式將督辦工作制度化后，通過口頭、書面等多種形式加大督辦工作力度。抓好公司領導交辦和批辦的事項、基層單位對上級公司精神貫徹執行進度落實情況以及領導交辦的臨時性工作等，并定期向總經理室反饋。
⒊內外宣傳講效果
宣傳工作是公司樹立系統內外社會形象的一個重要手段和窗口。今年在內部宣傳方面，我主要是擬寫分公司簡報，做好《報》協辦的組稿工作，以及協助板報的編發，外部宣傳方面完成了分公司更名廣告、司慶祝賀廣告、元旦賀新年廣告的刊登，同時每月基本做到了有信息登報。
⒋秘書工作。
秘書崗位是一個講責任心的崗位。各個部門的很多請示、工作報告都是經由我手交給總經理室的，而且有些還需要保密，這就需要我在工作中仔細、耐心。一年來，對于各部門、各機構報送總經理室的各類文件都及時遞交，對總經理室交辦的各類工作都及時辦妥，做到對總經理室負責，對相關部門負責。因為這個崗位的特殊性，為了更好地為領導服務，保證各項日常工作的開展，每天我基本上點多鐘才下班。有時碰到臨時性的任務，需要加班加點，我都毫無怨言，認真完成工作。
⒌企業文化活動積極參與
一年來積極參與了司慶拓展訓練、員工家屬會、全省運動會、中秋爬山活動、比學習競賽活動等多項活動的策劃和組織工作，原創：為公司企業文化建設，凝聚力工程出了一份力。
