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總經理工作匯報范文1
2、在總經理領導下負責公司具體管理工作的布置、實施、檢查、督促、落實執行情況。
3、協助總經理作好經營服務各項管理并督促、檢查落實貫徹執行情況。
4、負責各類文件的分類呈送，請示總經理閱批并轉有關部門處理。
5、協助總經理調查研究、了解公司經營管理情況并提出處理意見或建議，供總經理決策。
6、做好總經理辦公會議和其他會議的組織工作和會議紀錄。做好決議、決定等文件的起草、。
7、負責公司內外的公文辦理，解決來信、來訪事宜，及時處理、匯報。
8、受總經理委托協調各職能部門之間的工作關系。
9、協助總經理對半成品、成品相關性能的測試。
10、協助銷售主管跟蹤訂單生產進度，同時將訂單信息報告總經理。
11、對原材料進倉測試驗收進行復核。
12、每日收集生產進度報表，匯總傳總經理審核。
13、總經理或其它職能部門臨時交付的工作。
把工作性質定性為：參謀、協調、服務。
半年來，在公司總經理的領導和各部門的大力支持下，努力完成本職工作、責任目標和“參謀、協調、服務”三大職能，現簡要總結如下：
半年來的工作實踐使我認識到，作為一個助理，要作好工作就要首先清楚自己所處的位置；清楚自己所應具備的職責和應盡的責任；正確認識所處的位置。就地位而言：從領導決策過程看，我處在“輔助者”地位，從執行看屬“執行者”地位；對處理一些具體事物，又處在“者”的地位。這個角色的多重性決定了在實際工作中容易產生兼職或者越位，何況所要協調工作的對象是公司各部負責人，所以在實際工作中我的做法只能是：為領導參謀到位但不越位：督促、催辦到位，但不“拍板”；服務到位但不干預上級工作。只有把“位置”認準，把工作性質搞清，自覺維護干部之間的團結，在工作中盡職盡責，不越權，不越位，嚴格要求自己，作一個為人誠懇、忠于職守，勤于職守、勝任職責的總經理助理。催辦和協調是我的主要工作之一，雖然初次接觸化工行業，對此行業專業的知識從零開始，但各部同事都給予了我很大的支持，自已也努力在短時期內提高專業知識水平，力爭做到對工作主動催辦和協調，對上級起到參謀的作用，承上啟下，溝通左右，協調各方，因此半年來的工作相對還比較順利。
為發揮好參謀助手作用，真正為公司和員工辦一些實事，在實際工作中采取不同的方式了解生產經營情況，傾聽各部領導和員工的建議，圍繞公司領導決策和生產經營實際，及時向總經理反映。
承辦工作是主要工作之一，有來自總經理、各部負責人，也有來自外部的，但主要是來自公司各部的事宜，還有些日常事務性工作，可以說是較瑣碎的，如何處理和承辦好每一項工作，我堅持的做法：一是先辦主要工作、后辦次要事項，先急后緩；二是先辦上級和外來的，后辦內部的；但總的原則，承辦的每一項工作和事情，都必須做到向公司負責，向領導負責，向員工負責。
為了提高全廠人員的思想素質和工作作風，一是按總經理要求采取培訓方式進行教育和引導，使大家樹立敬業愛崗的精神，樹立榮譽感，使大家感到能在海華工作是一種榮譽。二是配合各部管理干部堅持各項制度的落實，增強個人責任感；三是努力學習專業知識，對公司產品所需原材料、生產流程、產品性能等有了初步的認識。
雖然作了一些應該作的工作，這與總總經理領導和各部同仁的大力支持是密不可分的，但作為總經理的助理，工作上還做的遠遠不夠，問題也還不少，主要表現在：
1、調查研究還不夠深入，有些情況沒有及時地掌握，以致為總經理參謀還不到位。
2、對本公司產品的專業知識不夠，在產品開發、品質保證、流程改進等方面沒有起到參謀作用。
總經理工作匯報范文2
一是局黨委于2014年11月6日下午召開“經信系統城鄉環境治理限期整改”專題會議，成立由局黨委書記、局長任組長，分管領導任副組長，各股室負責人和各通信公司負責人為成員的“城鄉環境治理整改工作”領導小組；二是召開全體干部職工大會，通報整改內容，明確整改要求；三是明確牽頭責任人針對整改的3項內容，分類研究整改方案，制定切實可行的整改措施；四是給各通信公司下發了《關于加強城鄉通信線路綜合整治的通知》，明確了整改時間、整改范圍、整改內容，并在工作要求中提出了必須達到的整改效果；五是“整改工作領導小組”對整改落實情況進行跟蹤督查，整改工作有條不紊整體推進。
二、目標明確，重點突出，整改工作取得明顯成效
（一）弱電管網方面。一是各通信公司緊緊圍繞“完善、優化、提升、示范”的工作方針，以“突出重點，解決難點，打造靚點”為工作方向，抽調單位內工程技術部、運行維護部等部門的業務精英共100余人，組建工作小分隊，分片區對等鄉鎮和城區街道主干的網絡進行了規范整治。將偏倒線桿中廢棄不用的予以拆除，一部分需要繼續使用的扶正加固；將掉落、散亂網線中該入地的入地，把在外的凌亂網線理順捆綁整齊排列；二是在弱電管線整改施工過程中事先大力宣傳，征求和聽取當地百姓意見建議，取得百姓的理解支持，切實做到文明施工。截止目前，4家通信公司共投資30余萬元，拆除廢舊線桿823根，更換線桿236根，入地開挖610立方，入地管線3200米，清理捆綁管線1600米；不僅美化了城鄉環境，還提高了廣播電視網、電信網與互聯網運行質量，豐富了廣大人民群眾的業余生活。
（二）機關環境衛生方面。一是新添置了文柜、文件盒等辦公設施用品，將文件資料分類整理歸檔，編定成冊入柜；二是規定全體干部職工在每周五在單位內進行了清潔衛生大掃除，做到了地面整潔無垃圾、無污垢；墻面天棚無灰塵、蜘蛛網；每天一清掃，做到窗明幾凈，物見本色，辦公設施、設備無灰塵、無污垢；資料、書報、物品擺放整齊。檔案柜上無雜物，辦公環境煥然一新。
總經理工作匯報范文3
新年好！首先，我給大家拜年！祝你們合家歡樂，萬事如意！
一、公司簡介版權所有，全國公務員共同的天地!
我們公司自年設立以來，在地方各級政府的大力支持下，在客戶的帶動下，在全體員工的共同努力下，積極貫徹“緊盯市場、苦練內功、創造優勢、促進發展”的企業方針，得到的迅猛發展。我們培養了一支優秀的團隊，員工隊伍從十幾人發展到近百人；我們的廠房建筑面積從幾百平方米發展到現在已達萬平方米；我們的產品已從單純的來樣加工發展到現在能自主開發；我們建立了、質量管理體系和企業標準化管理體系，提升了產品質量和企業管理水平；我們實現了銷售收入實現了從萬元到億元的快速增長。這是公司的驕傲，這是全體人的驕傲！
在這里，我首先感謝在各個崗位上辛勤工作的公司全體員工，是你們用勤勞與智慧鑄造了公司今天的成就。
的事業正在不斷壯大。我們不僅生產模具、夾具、檢具及汽車零部件，而且還生產家用電器零部件；我們不僅有機械、數控、線切割、鉚焊、沖壓加工，而且有自動開平、陰極電泳漆、自動噴涂、動平衡等大型自動生產線；我們不僅實行了計算機設計、三維造型等高技術設計加工手段，而且實現了計算機網絡管理；我們不僅是“”等國內著名汽車制造企業的重點配套商，而且也是“”等國內著名家電制造企業的重要合作伙伴；我們不僅有本地的客戶群，而且客戶群已擴展到全省及周邊省市；我們不僅贏得了廣泛的市場，我們還贏得了良好的信譽。
我相信，公司的二次創業剛剛開始，在我們全體員工的共同努力下，只要我們堅持以人為本的方針，尊重科學，尊重人才，努力營造具有自身特色的企業文化和溫馨和諧的人際關系，堅持唯才是舉以及對人才的不斷引進和再培訓的用人機制，使人人都有發展的機會，公司的明天會更加輝煌。
二、××年度工作總結
××年，是公司擴大生產規模、強化內部管理、提高經濟效益的關鍵一年。
（一）銷售工作
⒈汽配產品從單純為公司配套，發展到為省內及周邊省市的相關汽車廠家配套，從單一的沖壓件配套發展到總成件配套。
⒉模具方面，在模具車間與產品工程部合并成立模具分廠后，從為公司生產提供模具發展到對外銷售。
⒊向家用電器領域開拓，實現了家用電器零部件的銷售，并使家用電器銷售成為公司主要利潤增長點。
⒋為擴大產品銷售，增配了人員，增強的銷售力量。
特別要指出的是，我們的銷售人員非常吃苦耐勞，涌現出了、、、等許多優秀銷售員。
（二）技術工作
⒈實現了產品設計與客戶需求同步進行，最大限度地滿足了客戶生產需要。
⒉完成了家電配件產品的試制并正式投入生產。
在技術工作中涌現了、等優秀技術人員。
（三）生產管理
⒈在××年至月份銷售淡、任務少的情況下，公司為降成本收回了部分任務，給我公司造成的很大的壓力，特別是人員不穩定。但我們頂住了壓力，留下的員工雖然收入較低，但大家都從公司大局著眼，較好地完成了生產任務。事實證明，我們的員工絕大多數都是好樣的。
⒉分廠在建廠期間，我們的員工克服的重重困難，在條件相對艱苦的情況下，能夠吃苦耐勞。涌現了、等一大批優秀員工。
⒊今年元月份在生產任務突然上量的情況下，我們的員工頂住壓力，經受了考驗，連續加班，較好地保證的供貨。
（四）質量保證工作、采購供應工作也都在人手不足、任務繁重的情況下，較好地完成了各自的工作。
我們的工作雖然取得了成績，但也應該看到不足。
⒈統計數據不準確，不能體現多勞多得。
⒉勞動定額不完善。
⒊少數人員管理水平不高，傷害了員工。
⒋少數干部工作作風不過硬。如下午：下班吃飯，：回公司加班至：，然后還要公司派車送或要求報銷的費。
⒌少數干部和采購人員坑害公司利益。
××年工作計劃完成項
⒈建立了企業標準化管理制度；
⒉實現了車間目標考核，車間主任與工人工資掛鉤；
⒊開拓了四家新的客戶，超額完成了年初計劃；
⒋完成了設備技術改造投資萬元；
⒌員工隊伍人數達到了人，基本達到了年初制定的目標；
⒍解決了員工上下班交通問題。
××年工作未完成項版權所有，全國公務員共同的天地!
⒈對部長、分廠廠長等管理人員的考核沒有到位；
⒉車間主任以上管理人員實行公開招聘沒有到位；
⒊物流管理準確化、準時化、精益化生產沒有落實；
⒋員工的培訓工作不到位；
⒌節能降耗工作沒有落實；
⒍設備、模具管理、工位器具、周轉箱、包裝物管理不到位；
⒎⒉新產品年底未能實現批量供貨。
××年工作計劃
××年，在全體員工的共同努力下，我們基本上完成了年初制定的全年發展計劃。
一、推行和完善企業標準化管理體系
⒈實現了以人制變為制度化管理，制度面前人人平等；
⒉職責清晰了，責、權、利也明確；
⒊員工利益量化，讓能干的人、肯干的人得到了實惠。
二、加強了質量管理
二分廠推行質量體系，月份前通過評審；
三分廠推行版質量體系，月份前通過評審。
三、推行了工資分配制度改革
⒈逐步增大了工資的透明度，讓員工干多少得多少心里有了數；
⒉模修、機修、調模工工作量化，與產量、質量已掛鉤；
⒊檢驗員工作量化了，與產量、質量掛鉤，提了高檢驗員的待遇，同時檢驗員的技能在接受培訓后得到了相應的提高。
⒋操作工、輔助工、裝箱工、檢驗員、調模工、模修工、機修工、倉管員、統計員等上班工資有了明確的規定和考核，加班工資也有了明確的規定和考核，超產工資也有了明確的規定和考核；
⒌班組長、車間主任、科長、部長、廠長設了崗位工資和績效工資，也增強了干部的責任心，在其位謀其政，并得到了相應的報酬。對考核后不稱職的干也勸其辭職，避免影響所在部門部下的利益和公司的利益。
四、進一步加強管理培訓和基礎培訓。在為公司的發燕尾服培養管理人才的同時，全面提高了員工的基本素質。
五、車間主任以上管理人員實行競爭上崗，做到能者上、庸者下。
六、進一步完善勞動定額和所有崗位的量化考核。
七、同時也進一步完善原、輔材料消耗定額，加強了成本控制。
八、強化物流管理，降低了成品庫存，做到了準確化、準時化、精益化生產。
九、銷售人員實行了月目標考核、開拓至家新客戶。
十、完善設備、模具、夾具、工位器具、周轉箱、包裝物的管理工作。
十一、再建平方米左右的新廠房，并于××年月份進行驗收。
十二、實行上下班交通車改革。
十三、加強市場調研，開發了自己的產品。
國際、國內形勢及企業前景
總經理工作匯報范文4
關鍵詞 水利普查；填表上報；匯總審核；遼寧省
中圖分類號 TV211 文獻標識碼 A 文章編號 1007-5739（2012）20-0208-02
第一次全國水利普查填表上報工作啟動以來，遼寧省高度重視、超前謀劃、全力推動，嚴格按照國普辦和松遼委普查辦統一部署的時間節點和質量要求有序推進，在各級普查人員的共同努力下，已全面完成縣級普查數據錄入、審核、正式普查表填報、空間數據標繪、縣級水量計算與平衡分析，全面開展數據匯總審核工作，先后開展了省市級事中質量抽查、普查數據預驗收審核及軟件審核、市級水量綜合平衡分析，全面啟動全省數據匯總、水量計算與綜合平衡分析。
1 工作開展情況
（1）高度重視，全力推動，緊抓普查匯總審核關鍵點。一是省水利廳高度重視，把水利普查工作列為全廳重點工作，廳領導全程收聽、收看國家填表上報工作動員會，全面部署2012年全省水利普查工作。二是省普查辦將數據匯總審核工作列為水利普中之重，該項工作涉及面廣，數據量大，關聯審核難，平衡分析技術要求高。因此，將數據匯總審核工作作為水利普查的攻堅點。三是強化組織推動，加強技術力量。省普查辦、技術支撐單位均采取多種方式，積極增加人員投入。結合匯總審核工作，適時組織技術人員開展督導檢查、專項技術指導、事中質量抽查、半年水量計算分析、普查成果預驗收、全口徑水量計算技術跟蹤服務等，多方推動、提前控制，全力做好匯總審核工作。四是注重技術培訓，強化培訓效果。結合遼寧省第一、二階段培訓，要求各專項組充分消化國家級培訓內容，然后編制本級實用、明晰、易懂課件，確保培訓效果。五是省普查辦在檢查、指導、審核中發現普查數據與有關資料存在差異性等問題，隨時與廳相關部門溝通和向廳黨組匯報，確保普查成果真實、準確。六是省普查辦組織各專項組制定每月工作要點，下發至各市縣和省下派工作組，進一步細化各階段、各環節的具體要求，確保工作任務和工作時間協調并進[1]。
（2）及時部署，周密組織，確保各項工作有序按時開展。一是及時下發和轉發相關文件，部署各項工作。先后下發了《關于抓緊做好遼寧省第一次全國水利普查近期重點工作的通知》（遼水普辦〔2011〕47號）等9個工作文件，轉發了國普辦關于2012年水利普查工作安排、上報大型水利工程相關資料、做好灌區有關工作等文件，及時全面部署各項工作。二是及時轉發國普辦關于水利普查數據審核輔助系統軟件，利用輔助系統開展全省數據全面審核，做到機審全部通過。三是結合遼寧省實際，制定了《遼寧省第一次全國水利普查水量計算與平衡分析流程》，開發了遼寧省第一次全國水利普查水量計算輔助軟件，下發至各市、縣（市、區）水利普查辦使用，效果良好。四是組織全省各市、縣（市、區）積極獲取了2011年度經濟社會指標統計數據，收集整理水利系統歷史資料，全面開展 2011年度經濟社會用水行政區及水資源三級區的水量計算與平衡分析。五是及時升級了數據上報系統和第二代河流名錄，為平衡匯總工作做好準備。
（3）問題前置，適時開展事中質量抽查，嚴格控制普查數據質量。在省普查辦及2個技術支撐單位采取現場巡回檢查指導、重點問題和重點地區指導、實時網絡檢查、定期電話詢問以及在線QQ答疑、省下派工作組全日制駐地督導，抽查所駐地30%普查數據等方式審核、把控普查數據質量的基礎上，省普查辦2011年10—11月抽調25人，分3個工作組，對全省10個市21個縣（市、區）進行水利普查事中質量抽查，統一思路，在普查中及早發現問題，解決問題，推動普查數據獲取進度和質量，為省市級匯總審核奠定基礎。
（4）提前開展半年水量計算分析工作。經過省、市、縣3級普查辦上下聯動，反復核對，截至2011年7月10日，全省臺帳名錄全部確定，臺帳數據按規定時點進行獲取和錄入，結合全省臺帳登記系統中已錄入的1—6月水量記錄數據，開展半年水量平衡綜合分析工作，以確保臺帳建設真實有效。一是要求各縣普查辦收集2010年經濟社會指標及水資源公報等相關資料；二是利用半年臺帳水量記錄，計算典型用水定額，利用該定額推算全年用水量；三是結合初算全口徑用水量與歷史取用水量比對，初步分析水量獲取質量，并結合計算結果，提前掌握水量平衡計算中的重點和難點問題，為正式水量平衡計算奠定了基礎。
（5）超前謀劃，開展水利普查預驗收審核工作。省普查辦印發了《關于開展第一次全國水利普查成果預驗收工作的通知》（遼水普辦〔2011〕58號），成立2個預驗收工作組，由省普查辦副主任擔任組長，抽調省普查辦技術組、數據處理組、駐省質量監控人員和省級技術支撐單位技術骨干40余人，根據“一個中心、三級聯動、四個目標、七項會審”的工作思路，采用“駐市輪縣、逐項逐表、現查現改、改后即評”的工作方式，按照“現場評分、通報交流、后期排名、全省通報”的工作步驟，2011年12月至2012年2月完成了全省14個市100個縣（市、區）的普查數據預驗收審核，及時糾正不規范或錯誤填報項，保障了基礎數據質量。
（6）及時開展2011年經濟社會指標獲取、全口徑水量平衡計算工作。一是結合遼寧省實際，制定了《遼寧省第一次全國水利普查水量計算與平衡分析流程》，要求各級普查機構積極與當地統計部門溝通，獲取2011年經濟社會指標，依照計算流程，開展計算單元水量平衡計算工作，截至4月中旬，全省各縣均已獲取當地統計局初報數據。二是確定常住人口和畜禽年末存欄數指標的采用方法。如統計指標為城鎮人口和農村人口時，直接采用，如為農業人口和非農業人口時，通過公安部門獲取常住人口指標；畜禽年末存欄數存在累計值情況，按飼養品種，確定飼養周期，計算年末存欄數。三是推廣使用遼寧省開發的“遼寧省第一次全國水利普查匯總與平衡輔助軟件”。該軟件第一步是數據準備環節。從數據處理上報系統導出原始普查表數據，建立經濟社會指標表、調入調出水量表、非常規用水量表；第二步是計算各行業用水定額典型計算值；第三步是確定行業用水定額推算采用值，剔除不合理數據；第四步是水量匯總平衡計算，軟件自動實現區域供用水量平衡分析，計算供用水量誤差值。當誤差值小于5%時，則進行平差計算，否則不予計算。
（7）全面完成市級區域水量匯總平衡分析工作。依據遼寧省第一次全國水利普查匯總與平衡輔助軟件計算結果，一是與水資源公報、水利規劃等歷史資料進行比對，分析區域總供水量、總用水量；二是根據河湖開發治理保護專項、地下水井專項數據，按供水用途分項進行對照分析。通過數據比對，分析存在的原因，進行全面查缺補漏，使全省各市供水量、用水量計算分析結果基本達到平衡。
（8）充分利用計算機審核功能嚴控數據質量。一是要求各級普查機構利用遼寧省第一次全國水利普查數據處理上報系統進行數據審核；二是推廣使用水利普查數據輔助審核系統，并結合遼寧省實際確定審核參數，組織省技術支撐單位各專項組，開展省級專項數據審核，第一時間將發現的問題轉發各市、縣（市、區）普查辦，及時組織核實、確認和修改。同時，也把水利普查數據審核輔助系統下發至各市、縣，要求各地結合實際開展當地數據審核及問題確認、修改。目前，全省對輔助系統審核提出的確定性問題一一核實、確認和修改。質疑性問題也均找到了原因，及時糾正或編寫說明；三是利用遼寧省開發的“第一次全國水利普查匯總與平衡輔助軟件”，開展區域水量平衡計算分析工作；四是下載并使用水利普查數據匯總審核及水量匯總平衡預審核系統，開展區域匯總成果分析工作；五是利用數據處理上報系統中的“用水匯總”功能，開展水量計算工作，并與遼寧省水量匯總與平衡輔助軟件計算結果相互印證。
（9）及時組織全省各市水利普查數據上報及督導檢查工作。根據《第一次全國水利普查數據上報及驗收管理辦法》（國水普辦〔2012〕）20號）及遼寧省實際，制定并下發了《遼寧省第一次全國水利普查數據上報及驗收管理辦法》（遼水普辦〔2012〕9號），對全省各市、縣水利普查數據上報時間、上報內容、上報方式做出詳細要求。為保障各市數據上報進度及質量，省普查辦下發了《關于抓緊做好水利普查成果上報的緊急通知》及《關于開展水利普查全口徑水量平衡計算及空間數據成果督導檢查的通知》。截至5月31日，全省14個市的水利普查成果已經按要求全部上報。省普查辦組織的2個督導檢查組，歷時45 d，針對水利普查數據質量、空間數據標繪質量、水量綜合平衡分析、水利普查數據上報等，采用逐市逐縣督導檢查，全市數據匯總及全市水量綜合平衡分析等審核方式，已經完成13個市水利普查督導檢查，對存在的問題進行最終排查和解決，為全省水利普查數據匯總審核、上報及全省水量綜合平衡分析奠定了基礎。
（10）全面啟動全省全口徑水量綜合平衡分析，部署省級水利普查數據上報工作。省普查辦印發了《關于收集遼寧省第一次全國水利普查主要經濟社會指標的函》，積極與省統計局溝通，收集全省2011年主要經濟社會指標，組織整理水利普查相關數據及相關歷史資料，為全省全口徑水量綜合平衡分析做好準備工作，部署數據匯總審核、報告編制及成果上報工作。
2 存在的主要問題及解決措施
（1）數據填報不規范性、各專項間關聯關系不協調、個別指標與歷史資料或統計資料不符等問題，協調各市、縣普查辦核實，補充修正。
（2）工業總產值。有些縣統計年鑒中只有規模以上工業總產值，沒有規模以下工業總產值，全口徑工業用水量無法推算，遼寧省采用以下方法予以解決：一是向統計部門下發文件，提出技術要求，由各級統計部門幫助解決；二是收集經委、工商等有關部門數據，與統計部門共同分析解決。
（3）畜禽數量。有些統計年鑒僅有年總數或年底存欄數。遼寧省采用年底存欄數，對僅有年總數的可按養殖種類、周期估算。
（4）規模以下耕地灌溉和非耕地灌溉的不同水源、不同作物的典型灌區的實際加權畝均用水量（綜合定額）的確定問題。遼寧省采取以縣行政區套水資源三級區為水量計算單元，考慮不同種植作物、水源差異確定用水定額，計算凈用水量，避免三級區供用水量不平衡問題[2-3]。
（5）供水量（地下水井和取水口的取水量）的用途與推算全口徑用水的用途口徑不一致，例如地下水井供水量的用途分城鎮生活和鄉村生活、取水口分城鄉供水難與經濟社會用水的用途對應；還有取水口的用途要求填寫主要用途，與經濟社會用水的口徑不一致等。在進行合理性分析時，供用水量無法比較。
（6）城市供水由市政自來水公司統一向多個區級（計算單元）供水情況，水量平衡時供水拆分、輸水損失計算困難。遼寧省采用的方法：一是根據供水量、輸水管網類型和長度的比例推算。二是先計算總輸水損失量，按輸水管網類型和長度的比例劃分到各區[4]。
（7）水量平衡分析僅計算總水量平衡，沒有分析分項水量平衡（如生活用水、工業用水、農業用水等），有可能造成總水量平衡但是分項水量不合理，導致用水指標錯誤。遼寧省采用各專項間相應水量對照分析法，進行分項水量平衡。
3 參考文獻
[1] 尉成海，房國良，趙巨偉.精心組織 扎實做好遼寧省第一次全國水利普查試點工作[J].中國水利，2010（22）：28-29.
[2] 景寧.臨汾市水利普查卒間數據采集標繪嚴把“三關”保質量[J].水利發展研究，2012，12（6）：21-22.
總經理工作匯報范文5
一、2015年工作總結
現將2015年主要完成的工作總結如下：
文秘相關工作：
1.講話稿的起草和整理：
⑴起草完成了分公司2015年上半年綜合改革情況匯報、分公司上半年工作總結及下半年工作打算。⑵起草了省領導、集團領導、金牌用戶、社會監督員在用戶節開幕式上的講話初稿。⑶協助完成了歷下分公司綜合改革情況匯報。⑷整理了總經理在2015年工作會議上的講話。⑸按照領導要求，配合起草了和平路營業廳致營業員的倡議書初稿。⑹起草了省公司黨群部主任在分公司第一次工會會員大會上的講話。⑺正在起草分公司2015年工作總結及2016年工作打算。
⒉會議資料的整理：
⑴完成了分公司一季度、三季度經營分析會會議紀要整理⑵完成了劉總、吳總、六位班子成員、五個討論小組在分公司半年工作會議上的講話整理，并配合完成了《半年總結匯編》印發工作。⑶完成了6月12日至今分公司周辦公例會會議紀要的整理，配合完成了5月15日至6月5日分公司周辦公例會會議紀要整理，并配合完成了《5—9月會議紀要匯編》印發工作，共計19期。⑷完成了基層員工答復意見的整理。⑸配合完成了分公司總經理辦公會的整理排版工作。⑹按照丁書記要求，完成了2014年至今雙向網改相關會議資料整理。
⒊各部門（單位）資料的匯總及整理：
⑴分公司各部門（單位）年初工作打算、一季度工作總結和二季度工作打算、前三季度工作總結和四季度工作打算、上半年工作總結及下半年工作打算、2015年工作總結及2016年工作打算、縣區分公司綜合改革工作匯報的匯總與整理排版。⑵完成了綜合部四月至今周工作總結及下周計劃的匯總整理工作。⑶完成了綜合部7月至今測評打分的匯總。⑷完成了綜合部厲行節約活動進展情況的材料整理。⑸完成了崗位練兵考試資料的搜集和整理。⑹匯總了各業務部門需增加的經營項目。
⒋公文起草和收發：配合完成公司日常公文（通知、請示、批復、函等）以及規章制度、業務流程的起草、套紅、收發工作。
⒌文件的整理和存檔：除做好日常公文的存檔外，還按照領導要求，完成了分公司總經理辦公會、周辦公例會會議紀要及相關資料的排版，以及文字、影音存檔工作。
⒍材料的報送：完成了長清分公司平安有線電視工作站“村村通”工作事跡材料的上報；配合完成了山東省新聞出版廣播影視產業項目申報；修改了關于“廣播電視戶戶通工程”實施和回訪情況的匯報發文廣新。
⒎配合完成了公司內部OA系統的測試并進行試用。
⒏陪同領導到平陰分公司八個工作站調研，了解一線員工工作情況。
研究室相關工作：
⒈整理了綜合部規章制度中的檔案管理制度和保密制度。
⒉匯總整理了綜合部規章制度、業務流程、崗位說明書。
⒊配合完成了分公司各部門（單位）規章制度、業務流程的匯總整理，并按照領導要求統一排版。
⒋完成了規章制度、業務流程、《員工守則》及《部門工作職責》的反饋意見。
會務保障相關工作：
⒈協助完成了分公司網絡器材招標采購會、分公司2015年度工作會議、一季度經營分析會、三季度經營分析會、周辦公例會的服務保障工作。
⒉協助完成了歷城分公司競爭上崗的計分工作。
⒊協助人力資源部完成了省公司招聘面試考務工作。
二、工作中存在的問題
⒈對于日常工作及領導交辦的重要事項響應速度，主動性、積極性還需進一步提高。
⒉專業素質還需進一步提升，對公司重點工作了解不夠全面，例如重要材料的撰寫速度較慢、理解不夠透徹，拍照水平還不能達到領導要求等。
⒊工作方法有待進一步調整，工作效率需進一步提高。
三、2016年工作打算
2016年主要工作計劃主要有以下幾點：
⒈在完成本職工作的基礎上，加強與各部門（單位）的溝通，爭取多深入一線，更全面的了解公司重點工作。
⒉按照統一要求，進一步規范公文管理。
總經理工作匯報范文6
會議通訊稿范文一20Xx年6月29日至7月1日，陜西中川建筑工程有限公司在西安鳳城大酒店二樓會議室召開了一年一度的工作會議。公司總經理、副總經理，各項目管理人員及其公司各職能部門領導等50余人參加了此次會議。
會上，總經理蘇建明做了題為《 統一認識，調整思路，穩步發展》的工作報告。報告分析了現在建筑市場諸多不利因素，全面總結了20xx年所作的工作，客觀的分析了工作中存在的問題，并依據20xx年的目標實現情況及工作中存在的問題對下一年的工作做了詳細的安排部署。會議指出：要牢牢把握公司發展大局，轉變公司發展戰略，提升企業品質，實行多元化經營，在發展公路、鐵路的前提下，也要進入房建、水利、裝飾裝修等行業，彌補橋梁單一性帶來的不足，倡導大家要充滿信心、統一思想、大膽嘗試，堅持不懈，確保20xx年的經營目標的實現。公司副總及書記也對如何加強項目的質量、安全、成本、生產經營、文化建設方面做了詳盡的報告。
會議結合公司目前的現狀，就如何進入新的領域，開拓新市場;如何想辦法做好變更、索賠，怎樣加快項目結算、工程款的回收;如何提高項目的管理能力;如何留住人才等四個大議題進行了激烈的研討，參會人員本著認真負責的態度，從公司的實際出發，暢所欲言，進言獻策，共同謀劃著公司的美好未來。
會議還評選了20xx年度先進集體、先進個人、先進班組，對他們進行了表彰，肯定了他們的工作，號召大家向他們學習，由此調動了員工、工班工作的積極性。此次大會，始終貫穿著求真務實的精神，洋溢著濃厚的民主氣氛，這是一次團結民主、集思廣益的大會，必將引導和激勵公司員工以勇于創新、堅定執著的精神，開創公司更加輝煌的明天。
中川建筑20xx工作會議的召開，無疑為下一年的工作確定了工作目標，明確了工作任務、經濟指標和發展方向，為來年各部門、各項目完成生產計劃奠定良好的基礎。
會議通訊稿范文二12月21日，全市學校戰線工作會議在應城召開。會上，吳X同志就全市學校戰線的團隊工作進行了總結，并提出了XX年全市學校戰線工作計劃。
各區教育局團委書記、少先隊總輔導員參加了本次會議。各區教育局團委書記在會上暢所欲言、建言獻策，提出了許多建設性意見和建議，整個會議氣氛熱烈持續了4個多小時。
大家一致認為：20**年，全市學校戰線工作緊扣中心，圍繞大局，緊密圍繞全團工作重點，取得突出成績和做出了應有貢獻。大家決心在今年工作的基礎上不斷開拓創新，求真務實，為實現全市學校戰線團隊工作的新局面而努力奮斗!
會議通訊稿范文三10月5日至7日集團第二屆企業經營管理工作會議在公司總部溫州召開，此次會議是為了全面貫徹落實集團20xx年工作會議精神適時召開的重要會議，在總結1-8月公司經營管理工作的基礎上，明確下半年乃至今后一段時間經營管理工作思路、經營目標和重點工作，創新的提出了大布局、小團隊、精分工、再創新的戰略目標。
集團各分公司和部門負責人重點匯報了20xx年任務目標完成情況、工作中存在的主要問題以及下半年的工作思路。1-8月份，各分公司和部門緊緊圍繞公司年初預定的經營目標，積極落實抓產品、抓管理、抓營銷、抓合作和抓隊伍的工作思路，規范經營，創新舉措，深挖潛力，開源節流，進一步提高公司抗風險的能力，努力化解市場不利因素，積極做好項目的規劃落實和公司發展管理，科學制定完成經營任務的舉措和方法，責任落實到人，任務層層分解，為公司實現穩步健康發展打下良好的基礎。
集團董事長沈永賢在聽完各分公司和部門負責人的工作匯報發言后做了重要講話。他充分肯定了集團1-8月份各項工作所取得的成就，并要求在已取得成績的基礎上，進一步加強規范管理，突出重點，在節約成本的同時提高單位成本的產出率，并積極開拓市場，搶占資源，創造新的盈利點和閃光點，積極完成公司下達的本年度經營任務。沈董強調，戰略決定成敗，細節成就完美，各分公司和部門要從公司發展、經營效益、管理創新、財務管理和加強學習等方面，努力提高核心競爭力和企業健康快速發展的后續動力。各分公司負責人要進一步增強戰略決策能力，各部門要提高管理創新能力，從而保證中天昊宇富有創造力、影響力和戰斗力的現代化企業。
沈董指出，1-8月企業能在各種環境影響下取得又好又快發展，這說明經過大家共同努力，戰略管控、科學發展在公司是富有成效的。這些成績的取得，得益于公司全體員工自強不息的奮進努力和強烈的緊迫感和使命感;得益于我們堅定不移地貫徹落實公司的發展戰略、強化集團管控能力，讓中天昊宇成為一個生命共同體;得益于公司經營管理體制機制的改善，促進了生產經營活動健康發展;得益于領導團隊的經營管理領導能力和經營管理能力的提升。
沈董在總結成績的同時，客觀地分析了公司發展存在的問題。他指出，當前公司一是要抓住老客戶進行大客戶營銷和開拓新客戶的營銷問題;二是要切實采取措施解決同質化的企業發展問題，及其定位、規模效益問題;三是要解決分公司專業能力培養、專業化定位和綜合大型化定位的導向問題。
